浅谈如何搞好班组文化建设
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浅谈如何搞好班组文化建设
关键词:班组文化;文化素质;提升;管理;理念。
班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层的具体体现,是企业文化最基础的特征表现。班组,可以这样理解:是为了共同完成某项工作任务,而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工,管理到班组”,加强班组文化建设,可以提高基层员工对企业的认同,增强内部凝聚力。可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业氛围,提高工作效率。班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。如何搞好班组安全文化建设,使之发挥最大的作用,是摆在我们面前的一个课题。
一、强化班组管理选好用好班组长。
班组是企业发展最小的管理细胞,是企业在正常的管理运作中最基
层的执行和操作者。企业发展所有的指令和操作都是在班组中完成。班
组建设的好坏直接影响着企业的发展。班组长就是班组的灵魂,在以往
的班组管理中,处处体现着硬性管理,表现是单纯的人管人的管理或制
度的管理。而随着社会的发展及班组人员的文化层次的不断提高,有些
班组长觉得班组管理越来越难了。
其实班组人员难以管理,主要原因是随着社会文化层次的提高和社会经济的不断发展,员工的文化水平也不断提高。这就需要管理者具有更高的管理水平、管理艺术。但是当前的班组长,相当一部分没有进行系统的标准管理培训,不掌握现代企业班组管理的基本要求,无法自如的应对企业班组管理中的问题,影响了班组作用的发挥,也就给企业的发展带来了不良的影响。如何更好地解决班组管理的难题哪?优化班组管理无疑是一条捷径。
(一)、选拔高素质的班组长,提高班组的工作绩效。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要会生产、精技术、能安全、善管理,又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人,班组长平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
班组长在实施班组管理时,工作能力决定着在管理中的成效,工作方法的灵活与否,关系到整个班组的管理效果。就班组长在生产中的作用而言,选拔高素质的班组长就显得尤为重要。
德才兼备的班组长是上岗前的首要条件。作为一个班组长,光有德是远远不够的,如果一个不懂技术或业务不精的人去管理一个生产班组,那么安全生产与经济效益就无从谈起。反之,一个只有精湛技术,没有道德品质的人,如果不能团结人,没有足够的组织协调能力,他又如何去组织协调生产呢?安全生产的结果不言而喻。所以,班组长必须德才兼备。当
然,德才兼备,也是相对而言,视员工全体素质相比较而定选取。
(二)、抓好后续教育,保证班组长业务技能不断升级。
重视和加强对班组长的教育培训工作,经常性的使他们接受正规专业的全教育,是不断地提升班组长的整体素质的根本保证。
通过培训,使班组长牢固树立,先安全后生产的意识,无论在什么时候,都能服从安全这一要务。在生产过程当中,以超前意识。对现场的安全工作要做到有预见性、敏感性、超前性。对存在的安全隐患达到“六预”,把安全隐患及时的消除在萌芽之中。从而抓住安全工作的要害,防患于未然。
通过技能培训,强化业务技能,适应班组长的岗位需求。现代企业的员工队伍在班组中成长,传、帮、带是我们企业一种一直在使用的一种固有而有效的培训模式。我们埠村煤矿掘一队对提高员工的整体业务素质进行了有益的探索。根据工作实际,在工作中组织开展了“高星兴带低星”传帮带活动。具体就是根据QPC员工素质攀升工程,有高星级别的职工骨干传授技能给低星级别的员工,在现场学技术,在班后学理论。共同学习,共同进步,取得了好的效果。
通过企业文化培训,企业以正确的文化引领职工的思想。使其树立起正确的企业核心价值观,与企业患难与共,真正把企业作为自己的家来经营。以矿为家。从而使职工与企业建立的利益在一个基础上,“企兴我荣,企衰我耻”成为职工的基本认同。
(三)、开展培训,为班组队伍建设提供保障。
鼓励职工自学成才,以正向激励的方式,鼓励职工在业余时间通过各
种途径努力提高自己的业务水平,使中级工、高级工、工人技师等高素质的技术人才占领班组长的工作舞台,把班组长队伍培养成金蓝领的精英队伍。极为企业的发展贡献自己的力量。
二、自主管理,发挥班组长的兵头将尾作用。
班组是企业最基层的生产组织单位,企业的发展战略一旦形成,就需要企业的各组成要素团结中心工作目标,结合自身的实际,独立的完成自己所担任的责任目标。在这个过程中,班组的自主管理时必不可或缺的,这就要求班组长做好学、讲、用这篇文章。
(一)、认真学习班组管理法,提高自己的管理水平
打铁还需自身硬,班组管理是一门学问,班组长在管理中会遇到一些难题,如何解决需要在不断的实践之中进行探索。白国周班组管理法就是我们煤矿班组在管理中的一个经典,针对不同的职工要采取不同的管理之道,管理方法,使之形成班组准工作协调发展的动力。人的性格脾气,经历阅历不一。在管理中如果方法不当,不但起不到良好的效果,反而弄巧成拙。要结合自己的岗位特点,通过不断学习,以他人之长衬自己之短如何形成一套自己的方法,需要自己下功夫。找准自己的长处,扬长避短。在此过程中都要以人为本,以企业的核心价值观为主,维护班组职工的切身利益、维护班组的长远发展为出发点和立足点,影响和带动班组员工,努力学技术、学业务,提高整体素质,克服在工作过程中,图省劲、怕麻烦的行为。提升班组人员的安全思想境界,不断提升杜绝了违章。变要我安全,为我要安全,实现班组管理工作的长足发展。
(二)、以企业的核心价值观为基础,培训班组工作理念。