公司安全工作总结

公司安全工作总结

20** 年是公司调整机构和管理模式，实施企业管理规范化，全面推行质量、环保管理体系的一年，借助规范管理的东风，在建立完善安全管理机构的前提下，逐步落实安全标准化体系和职业卫生管理体系，以“安全第一，质量至上，以人为本”为核心，从基础抓起，从源头控制，落实HSE 常态化管理，有效遏制了各类事故的发生，HSE 工作逐渐迈向规范化、科学化，并向“严、细、实”迈出了艰难的一步，年度各项安全指标基本完成。

一、HSE 工作计划完成情况

1、安全标准化体系持续完善并落实。针对机构调整等因素，及时修订安全标

准化体系文件和管理手册，通过培训、

考核和日常监督检查，基本得以落实；

2、公司安全文化的建立养成

经过培训、考核，管理人员、员工安全意识逐渐提升，“安全第一”，“安全

工作，人人有责”的理念逐渐形成；

3、安全生产许可证变更完成，化学品登记变更待产品分类方案调整后,视情

况变更或延续换证；

4、安全事故全年未发生伤亡等工伤事故、化学品泄漏和火灾事故，未发生环

境污染事故，但有轻微伤害事故发生。***公司***在固体树脂放料时烫伤手臂，**公司**在控制箱处被电弧烧伤、**清辊时右手挤压受伤、**换料时被气涨轴砸伤及检修过程冷却管爆裂致**右眼受伤等伤害事故，超出了全年轻伤事故2 起的目标。

二、HSE 工作开展情况1、完善管理机构、网络和职责，落实安全管理常态

化和全覆盖按照行业特点、公司模式及政府要求，逐渐完善落实二级公司或机构的安全

管理组织和网络，落实责任主管的“一岗双责”及班组长的安全员责任。安全管理小组代表公司组织落实每季度的安全工作会议及专题会议，分析安全工作情况，通报安全检查、事故隐患情况，布置总结安全生产工作，使本项工作“横向到边，竖向到底”，达到全程、全方位覆盖。

落实安全检查和考核，针对二级机构或部门直至具体个人，进行安全工作和年度目标进行单项考评，对不符合项实施“一票否决”。

按照国家有法规和要求，完善各项责任制度、管理制度和安全操作规程，落实24 小时安全值班制度，保证全天候的领导值班在岗。

2、制定培训计划，落实安全培训和相关知识的普及、宣传

①年初制定内部培训计划，并严格按照计划落实培训内容、教材、时间、师资和经费，确保综合性的培训每季度1 次，日常培训常规化。逐渐落实对中试车间、图像公司的培训管理。所有综合培训均通过答题、考核进行验证，培训、考核内容进入个人培训档案。

②为了推进安全标准化体系运行，推行全员参与安全和“安全工作、人人有责”的企业安全文化，进行一次公司管理人员安全知识答题活动。

③完善、修订生产人员培训手册，逐渐落实新员工入职培训考核和岗中培训体系，保证员工基本安全防护知识和技能的有效提高。

④充分利用墙报、制度牌（操作规程）、警示牌及答题卡和班前、班后会等形式，进行全方位的安全和职业健康知识的宣传，公司《质量安全》月刊按期发布至班组、岗位，对普及安全和防护知识，提高全员的安全、防护意识，起到的一定的作用。并在与管理部门及同行的交流中，也得到好评和肯定。

3、定期进行隐患检查、评估和治理，及时消除各项隐患

①进行隐患排查和检查按照职能分工和安全标准化体系的基本要求，确立

各级安全检查机制，及时消除各种隐患。以主要领导、安全小组、部门及专业检查为主，不同季节、特殊时段（节假日、高温、严寒季节）的专项检查相结合的方式，按照各自频次、相

互配合又互不干扰的检查模式，实施对各部门、机构的安全检查和隐患治理。对消防器材、可燃气体检测报警系统和防雷电接地设施，配电室、电控柜、线缆及大功率用电设施和仪表，由专业机构和专门人员定期检查、检测，保证设施、器材的完好待用。对于存在的问题、事故隐患及员工的“三违”现象，及时提出整改要求见，现场纠违或改正；对不能当场整改的，查清原因，制定预防措施并落实责任人，限期完成。

对夏季室外放置溶剂、罐区地坑渗水的排查监控及300s 硝化棉安全性的监控及预防。

适时对公司样品库、试验（化验）室的安全状态进行检查，提出整改建议。

组织每季度对宿舍及其它设施进行一次综合性检查，消除各种隐患。

②安全为先，作好安全生产的前置预防

针对使用新原料**及**的实际情况，及时与技术部门沟通，确定原料特性和预防控制特点，制定防范措施，保证**使用、存储过程中的可靠性，**合成过程中的可控性和可操作性。

③按照“四不放过”的原则，处理各类事故及隐患今年虽未发生过各类安

全事故，但生产装置自身及人员操作等方面仍存在安全隐患和事故苗头，对于导热油滴漏现象，高温加料及野蛮作业等，按照管理制度进行查处，处罚责任人，落实防范措施。对在禁火区吸烟、违章接打手机等违规现象，在墙报上公布管理要求并培训、讨论，处罚责任人。针对各类未遂事故及同行业类似事件，及时组织责任人及员工进行伤害事故调查分析，按照“三不放

过”的原则，对全体员工进行教育，处理事故责任人。

4、事故预防与应急管理纳入常态化

按照生产特点和不同季节的特殊要求，编制《公司生产安全事故应急救援预案》和有针对性的火灾、泄漏等专项预案及突发事件的现场处置方案，组织全体生产人员进行应急救援知识学习和演练。本年度与当地管理部门合作，组织综合性应急演练1 次，内部专项灭火演练2 次，罐区卸料泄漏、电热釜打火及突发停

论和桌面推演等方式，熟悉现场处置办法和紧急状态下的应急措施，做到有备无患，做好预防。

目前，公司《安全生产事故应急救援预案》（综合版）已通过**市安监局组织的专家评审，并将于近期备案。

5、推行职业卫生管理，公司职业卫生管理体系成功申报西安市职业卫生管理示范企业

按照公司的管理规定，修订劳保用品发放标准，检查、督促落实安全技术措施，在作业现场设置危险和职业危害告知卡（牌）、警示牌和各类安全警示标志等提示牌，进行防护等相关知识的推广培训，督促员工按规定穿戴防护用品，使用安全防护设施，做好自身防护。为现场作业人员建立《职业卫生档案》和《职业健康监护档案》。

公司职业卫生管理体系顺利通过**市安监局组织的专家验收，成为** 唯一的职业卫生管理体系达标企业。

6、配合公司相关部门落实改扩建项目环保验收

积极配合公司有关部门进行改扩建项目的环保验收工作，配合检测机构，编制相关环保验收资料和公司《突发环境事故应急预案》，本预案已顺利通过专业评审，为项目环保验收打下良好基础。

三、存在问题、HSE 工作重点及建议

1、继续推行企业安全文化，提高全员的安全防护意识员工的安全防护意识任重道远，安全防护意识仍有较大的提高空间。“安全为先”的基本理念在个别甚至关键岗位和管理人员身上，还存在偏见。安全意识看不见、摸不着，当在关键时刻，一些错误认识和行为，可能导致不可承受的后果，尤其具有管理权限的部门或管理人员。从业人员必须从思想上由农民工向产业工人过渡，管理人员须按照职业化要求自己，充实自己，调整思维和工作方法，公平公开管理，用制度、规范和规程来管理。