两化融合管理体系认证资料整理
两化融合 管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。
1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。
这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。
2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。
这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。
两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。
战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。
同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。
总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
两化融合基础知识和管理体系
“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推动国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化增进信息化”;2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推动信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五计划”第一次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
推动两化深度融合，坚持四化同步发展。
核心：信息化支撑，追求可持续发展模式。
含义：·信息化的重点是增强工业化、增强实体经济·这一进程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”两化融合发展进程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展：①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化；②技术上慢慢换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。
中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；②技术上是快速换代，四世同堂。
发达国家与中国发展历程的不同：发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时期—小工业时期机械动力传递困难，工厂规模受限。
②电力时期—大工业时期电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。
③自动化时期—后工业时期信息传递处置无困难，走上两化融合道路。
中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展；③全世界化超速发展阶段（融合发展）（2000-）加入WTO，超高速发展，必然向自由。
中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家：渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时期。
中国：植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。
两化融合管理体系认证条件百科
两化融合管理体系认证条件百科《两化融合管理体系认证条件百科》近年来，随着信息化和工业化的融合发展，两化融合管理体系认证越来越成为企业发展的关键。
本文将从深度和广度上探讨两化融合管理体系认证的条件和要求，以帮助读者更全面、深入地理解这一重要主题。
一、什么是两化融合管理体系认证？1.1 两化融合的概念我们需要了解什么是两化融合。
两化融合是指信息化技术与工业化技术的融合发展，是当前工业领域的重要趋势之一。
它将信息技术与传统工业技术有机结合，实现生产和管理的智能化、数字化。
而管理体系认证是指组织的管理体系符合相关标准和要求，经过认证机构认证合格的证明。
1.2 两化融合管理体系认证的意义两化融合管理体系认证对企业发展具有重要的意义。
它能够提升企业的管理水平和生产效率，进而降低成本、提高竞争力。
获得认证能够增强企业的市场竞争力，赢得客户信任，扩大市场份额。
两化融合管理体系认证能够帮助企业适应时代发展的要求，实现可持续发展。
二、两化融合管理体系认证的条件和要求2.1 信息化技术条件在进行两化融合管理体系认证时，企业需要具备一定的信息化技术条件。
这包括信息化设备和系统的完备性、信息安全管理制度的健全性、信息化人才的配置等。
只有这样，企业才能够实现信息技术与工业技术的深度融合，提升生产效率和管理水平。
2.2 工业化技术条件除了信息化技术条件，企业在进行两化融合管理体系认证时，还需要具备一定的工业化技术条件。
这包括生产设备的先进性、工艺流程的优化性、产品质量控制的可靠性等。
只有这样，企业才能够在两化融合的过程中实现技术创新和生产提升。
2.3 管理体系要求除了技术条件外，两化融合管理体系认证还对企业的管理体系提出了一系列要求。
这包括组织架构的合理性、流程管理的规范性、员工素质的稳定性等。
企业需要通过规范的管理体系来推动两化融合的深入发展，并确保整个过程的稳定运行。
三、我的个人观点和理解在我看来，两化融合管理体系认证是企业转型升级的重要抓手，是实现智能制造的关键路径。
两化融合管理体系内容详解
主观能动性
关键：主动性 需求提出者，执行落实者 各职能和层次的主管领导应是 相关两化融合工作主要负责人
10
管理原则四：全员参与、全员考核
两 化 融 合 工 作 的 持 续 改 善
企业总体层面
2. 统筹协调并确定两化融合工作重点和流程
1. 进行两化融合现状梳理并提出需求
3. 贯彻落实具体的两化融合工作要求
价 值
可基于原有管理基础逐步建立并细化 两化融合过程管理机制； 确保不重复发生过的不足或错误，尽 量减少可能发生的不足或错误； 实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
12
管理原则六：全局优化
》为什么两化融合需要全局优化
》两化融合全局优化 要点 目 标
两化融合是企业战略级任务，覆盖企业全局：
ISO27000 信息安全管理体系 ISO14000 环境管理体系
OHSMS 职业健康安全管理体系
……
5
提出背景
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理 机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的 需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所 要求的信息化环境下的新型能力。
适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模 分类实施指南 企业应用案例
总结提炼规律
引导企业发展
整体提升产业
我国广大企业在信息化环 境下企业管理方面的实践 经验、规律和方法的总结 提练。
系统规范企业两化融合管 理，稳定获取预期的两化 融合成效。
全面引导企业实现从单项 应用向综合集成跨越，加 速产业整体提升。
两化融合管理体系评定介绍
两化融合管理体系评定介绍两化融合管理体系评定是指对企业的两化融合管理体系进行评价和认定的过程。
两化融合是指信息化与工业化深度融合的过程，是当前科技进步和产业升级的趋势。
建立和完善两化融合管理体系有助于企业适应时代发展变化，提升核心竞争力。
首先，两化融合管理体系评定是一种认证机制，通过评定评估体系能够判断企业的两化融合发展水平。
评定包括对企业管理体系的规范性、有效性以及创新性的评估，通过对企业的各项管理制度和实施情况进行全面、系统的审核，对企业的两化融合水平进行综合评价。
其次，两化融合管理体系评定是一种改进机制，通过评定发现企业在两化融合管理方面存在的问题和不足，并提出改进的意见和建议。
评定结果可以帮助企业找到自身的短板和弱点，进而明确改进的重点和方向，推动企业的两化融合管理水平不断提高。
再次，两化融合管理体系评定是一种激励机制，通过评定真实、公正地反映了企业在两化融合管理方面的成绩和成果，对企业进行奖励和表彰，激励企业在两化融合管理方面继续努力，为企业带来更大的经济效益和社会效益。
最后，两化融合管理体系评定是一种监督机制，通过评定对企业的两化融合管理体系进行监督。
评定认证机构对企业的两化融合管理体系进行定期检查，确保企业管理体系的有效性和持续性，对违规行为进行纠正和惩处，促使企业在两化融合管理方面不断提高。
综上所述，两化融合管理体系评定是对企业两化融合管理水平的评价和认证，是企业发展和提升核心竞争力的重要手段。
通过评定，企业可以了解自身在两化融合管理方面的水平，发现问题并加以改进，获得社会认可和经济效益。
评定机制也对企业进行监督和激励，推动企业不断完善和创新两化融合管理体系，适应时代发展变化。
因此，企业应积极参与两化融合管理体系评定，提升其在两化融合发展中的竞争优势。
两化融合管理体系认证
两化融合管理体系认证一、前言随着信息化和工业化深度融合的加速，两化融合成为企业全面提高生产经营效益、实现可持续发展的必由之路。
企业需要推进两化融合，通过信息技术和自动化技术的集成应用，使企业内部管理流程更加优化，提高企业核心竞争力，增强市场竞争力。
两化融合管理体系认证，是指以两化深度融合为核心，以企业生产经营为导向，以产品品质、安全科技和环境保护为目标，采取一系列管理措施，推进企业信息化和工业化的同步发展，并通过认证机构的审核认证，为消费者提供具有高质量保障的产品和服务。
二、两化融合管理体系认证标准1.ISO9001质量管理体系认证ISO9001质量管理体系是国际上公认的、最为广泛应用的一种质量管理体系。
它是基于市场需求逐步发展出来的管理体系标准，可以通过质量管理的方法和流程不断改进产品品质和客户满意度。
两化融合管理体系认证涉及到企业所有的生产、管理和服务环节，因此，ISO9001质量管理体系认证作为其中重要的一项认证标准。
2.ISO14001环境管理体系认证ISO14001环境管理体系认证是以控制和改善组织环境性能为核心进行的一种环境管理体系认证。
这种管理体系认证能够帮助企业管理自身环境风险，优化企业资源的使用，加强环境保护。
企业将环境保护纳入企业整体战略和管理中，以避免环境损害和环境独立行为，正成为企业可持续发展的重要因素。
ISO14001环境管理体系认证的引入，对推进企业信息化和工业化的同步发展具有积极意义。
3.ISO27001信息安全管理体系认证ISO27001信息安全管理体系认证是一种管理体系认证，是在全球范围内协调和保护信息安全的国际标准。
它将管理控制措施和技术保障措施有机结合，使企业的信息安全得到全面保障。
信息安全保障意义重大，可以保护企业对外的商业机密，防范企业在信息交换过程中受到的攻击和不当使用行为，以及避免履行合约、赔偿客户等经济上的损失。
三、两化融合管理体系认证的实施步骤1.准备工作企业需成立两化融合管理体系认证领导小组，并确定体系的总负责人和组织管理员，并制定项目计划。
aa级两化融合管理体系
aa级两化融合管理体系AA级两化融合管理体系是指企业在实施两化融合发展战略时建立的管理体系。
该管理体系将信息化与工业化相结合，以推动企业转型升级，提高经济效益和竞争力。
一、体系结构AA级两化融合管理体系由以下几个要素组成：1. 两化融合发展战略：明确企业发展目标和路径，将信息化和工业化有机结合起来，打破传统产业边界，实现产业升级和创新发展。
2. 资源管理：包括人力资源、财务资源、物质资源和信息资源等的整合与优化配置。
通过优化资源使用效率，提高企业整体效益。
3. 流程管理：建立标准化的工作流程，优化企业运营流程，提高生产效率和产品质量。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，以数据为基础进行绩效考核，激励员工积极性和创造力，促进企业卓越发展。
二、具体内容1. 组织架构：建立适应两化融合发展的组织架构，明确职责和权限，推动信息技术与生产运营的深度融合。
2. 人力资源管理：制定人力资源规划，确保企业拥有适应两化融合发展的人才队伍。
包括招聘、培训、激励机制等管理措施。
3. 财务管理：建立科学的财务分析体系，通过财务数据评估企业两化融合发展的经济效益，为企业决策提供支持。
4. 供应链管理：构建完整的供应链管理体系，整合供应商、制造商和分销商等各个环节，实现物流和信息流的高效协同。
5. 知识管理：建立知识库，收集、整理和分享企业内外部知识，提高组织学习和创新能力，推动企业持续发展。
6. 质量管理：引入信息技术监测产品质量，建立全面质量控制体系，提升产品质量和客户满意度。
7. 市场营销管理：通过大数据分析、精准营销等手段，提高企业市场竞争力和客户满意度，推动产品创新和市场拓展。
三、关键要素1. 领导力和组织文化：企业领导要具备战略眼光和技术素养，提供坚强的支持和推动力。
企业要树立开放、创新和学习的企业文化，为两化融合管理体系提供土壤。
2. 技术支持：建立完善的信息技术架构和专业技术团队，为企业的两化融合提供技术支持和解决方案。
两化融合管理体系培训资料--基本知识 (1)
两化融合管理体系基本知识
一、 两化融合的基本概念、发展历程、重要意义 二、我国企业两化融合的现状与问题
我国企业两化融合的现状与问题
（一）两化融合认识不到位
没有认识到战略上信息化对企业现代化的带动作用。 信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，
三个馒头才感到饱，但你不能说只有第三个馒头有 用，你不可能只吃那个第三个馒头就饱。
两化融合的重要意义
两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之，两 化融合不可能包治百病，但要治这些病，没有两化融合是万万不行的。
案例 安全生产：视频监控是低级信息化手段，作为临时或短期措施有一定效果。要 达到本质安全的高要求，只有把安全生产的各项要求，用两化融合手段，固化
Revnue Sharing VMI 大型供应商合作----沃尔玛
两化融合发展历程
发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同 发达国家 渐进式发展，先工业化后信息化；先管理现代化后管理信息化；技术上逐步
换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。 我国 跳跃式发展，工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展，
引进转变。两化融合在重点行业重点企业开始探索发展。863计划、CIMS
全球化超速发展阶段（2000-） 加入ＷＴＯ，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，两
化融合从必然王国向自由王国飞跃。 ---开放创新
两化融合的重要意义
在信息化条件（环境）下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。 例如，降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势；引进一项新技术或新产品 获得的竞争优势并不是可持续的，只有形成了高出 竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势。 但是，在信息化条件（环境）下，没有两化融合， 想形成有竞争优势的研究开发能力，只是水中捞
两化融合管理体系评定介绍
两化融合管理体系评定介绍一、两化融合的定义两化融合是指信息化与工业化的深度融合，在新一轮科技革命和产业变革背景下，通过信息技术与高端装备制造业的融合，实现技术创新、产业升级和转型升级。
两化融合旨在通过信息技术的广泛应用，提升企业的生产效率、经济效益和竞争力。
二、管理体系评定的意义企业在推进两化融合过程中，建立科学、完善的管理体系是至关重要的。
管理体系评定是对企业管理体系的全面评估，包括企业的组织架构、流程设计、运营管理等方面。
管理体系评定的主要意义有以下几点：1.促进管理水平提升：评定过程旨在识别企业管理体系中存在的问题和不足，为企业提供改进建议，帮助企业加强组织管理、流程规范、业务流转等方面的能力，并且推动管理团队的技能提升。
2.提高资源利用效率：通过评定，企业可以识别资源利用的短板，提出相应改进建议或措施。
有效利用和整合资源，提高企业资源利用效率，从而降低成本，提高盈利能力。
3.增强市场竞争力：管理体系评定能够提高企业在市场中的竞争力，优化企业经营决策，加强风险管理，提升产品和服务质量，增加市场份额，满足客户需求，提高客户满意度。
4.推动两化融合发展：通过建立和评定两化融合管理体系，可以推动企业信息化与工业化的深度融合，加速企业创新能力提升，促进企业持续创新与发展。
三、评定过程管理体系评定包括评估和认证两个主要环节。
1.评估环节评估环节是对企业管理体系的评估和分析过程。
评估一般由专业的评估组织或评估师进行，包括以下几个步骤：(1)评估准备：明确评估目标、范围和任务，并准备评估所需的文件、数据和信息。
(3)现场评估：通过现场视察、检查台账和相关记录等方式，评估企业管理体系的运行情况和有效性。
(4)数据分析：对搜集的数据和信息进行归纳、整理和分析，评估管理体系的有效性和可持续发展性。
(5)评估报告：编制评估报告，详细说明评估结果和存在的问题，并提出改进建议。
2.认证环节认证环节是对企业管理体系评估结果的认证和确认环节，通常由第三方认证机构进行认证。
两化融合认证过程材料
两化融合认证过程材料
两化融合认证过程材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
两化融合认证过程中需要提交以下材料：
1. 组织的基本情况介绍，包括企业的历史、经营范围、主要产品、生产流程、市场占有率等；
2. 信息化和工业化融合的现状分析，包括企业信息化的硬件基础设施、软件系统、信息化管理机制等；
3. 信息化和工业化融合的目标和计划，包括企业希望通过两化融合实现的目标、具体的实施计划、时间安排等；
4. 信息化和工业化融合的基础工作，包括企业的信息化管理、技术研发、生产过程控制等方面的具体情况；
5. 信息化和工业化融合的风险评估和控制，包括企业在两化融合过程中可能面临的风险及相应的应对措施；
6. 信息化和工业化融合的效果评估，包括企业希望通过两化融合实现的效益、具体的评估方法等。
以上材料需要在认证过程中逐一提交，并接受审核和评估。
同时，还需要根据审核和评估结果进行相应的修改和完善，确保符合两化融合认证的要求。
两化融合管理体系理解及审核要点说明
参照《信息化和工业化融合管理体系要求》等国家标准，以 及国内外先进的两化融合管理实践和经验。
审核流程与方法
流程
包括审核准备、现场审核、审核报告 编制、审核后续活动等阶段，确保审 核工作的系统性、规范性和有效性。
方法
采用文档审查、现场观察、人员访谈、 数据分析等多种审核方法，获取客观、 公正的审核证据，对组织两化融合管理 体系进行全面、深入的评价。
06 两化融合管理体系持续改 进
持续改进原则与目标
原则
坚持问题导向、注重实效、系统推进、全员 参与。
目标
提升企业管理效率、促进业务创新、增强企 业核心竞争力。
持续改进方法与措施
方法
采用PDCA循环（计划、执行、检查、处理 ）进行持续改进。
措施
制定改进计划、明确改进目标、落实改进措 施、监控改进过程、评估改进效果。
研究不足与展望
目前对于两化融合管理体系的研究还存 在一定的局限性，例如缺乏针对不同行 业、不同规模企业的差异化研究。
同时，随着新一代信息技术的不断发展， 两化融合将面临新的机遇和挑战，需要持 续关注并研究新的发展趋势和应对策略。
未来可以进一步深入研究两化融合管理体系 的实施效果评估方法，以及如何将两化融合 管理体系与其他管理体系进行有效整合。
制定两化融合战略规划
明确企业两化融合的发展方向和目标，制定 实施计划和时间表。
建立两化融合管理体系
依据相关标准和规范，建立符合企业实际的 两化融合管理体系。
推进两化融合项目实施
根据战略规划，推进企业信息化和工业化深 度融合项目实施。
持续改进和优化
对两化融合管理体系进行持续改进和优化， 确保体系的有效性和适应性。
两化融合管理体系建设包括体系建立、体系实施 、体系评测和体系改进等四个步骤，是一个持续 循环、不断提升的过程。
两化融合要点(基础知识+管理体系)
“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
推动两化深度融合，坚持四化同步发展。
含义：·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展：①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化；②技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。
中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；②技术上是快速换代，四世同堂。
发达国家与中国发展历程的不同：发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限。
②电力时代—大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。
③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。
中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展；③全球化超速发展阶段（融合发展）（2000-）加入WTO，超高速发展，必然向自由。
中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家：渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。
中国：植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。
两化融合管理体系贯标认证
两化融合管理体系贯标认证随着信息技术和工业技术的高速发展，两个领域之间的界限逐渐模糊，两化融合成为产业升级和企业发展的必由之路。
为了更好地推进两化融合，促进企业持续发展，许多企业开始关注两化融合管理体系的建立和认证。
什么是两化融合管理体系？两化融合管理体系是指将信息化和工业化两者进行深度融合的管理系统，它通过对两个领域内部进行整合，所形成的产生高效、高品质协同作用的一种管理体系。
它能够从多个维度管控企业两化融合的整个过程，并致力于全面提升企业的生产效率，降低经营成本、增加企业的竞争力。
为什么要进行两化融合认证？两化融合是一个复杂的过程，如果企业没有建立稳定的融合管理体系，就不能保证公司生产运营的效率和质量，缺少可靠的数据维护，就无法进行科学的决策和管理。
同时，两化融合也需要提高企业整体素质，增加企业的品牌价值和公信力。
因此，建立两化融合的管理体系，进行认证是必要的。
如何实施两化融合管理体系的认证？国内外都有不同的标准，常见的两化融合认证标准有ISO/IEC 14443,ISO/IEC 15961,ISO/IEC 18000,ISO/IEC 18092,ISO/IEC 19762等。
企业可以根据自己的需求和实际情况选择合适的认证标准。
在进行认证前，企业需要进行认真的准备。
首先设立两化融合管理部门，明确管理体系的组织架构和职责，建立完善的管理制度和流程，确保整个管理体系符合认证标准。
其次，通过对各个领域数据收集和分析，识别瓶颈与问题，并进行针对性的解决措施，提高整体数据的质量。
最后，进行内部的自检评估，并找到有效的第三方机构进行外部审查。
通过经验总结、创新管理模式，不断优化完善管理流程、提高管理质量，为企业不断推进两化融合提供了有效的管理保障。
总之，两化融合是未来发展的大趋势，建立和认证两化融合管理体系可以增强企业的竞争力和市场机制，对于推进企业持续发展来说具有重要的现实意义和战略意义。
企业应该认真对待两化融合认证，注重内外部的管理协调，不断提高过程中的管理效率、优化管理流程，以实现持续性经营和可持续发展。
两化融合管理体系认证标准
两化融合管理体系认证标准现今，“两化融合”已经成为各行业未来发展的重要趋势。
无论是金融业、电信业、制造业还是服务业，都在探索如何将信息化与传统的管理方式相结合，并建立整体的“两化融合”管理体系。
“两化融合”管理体系是现代管理理论发展的必然结果，它将传统管理理念、方法与信息化技术相结合，对企业的管理规范、管理流程、绩效评价有着明确的要求。
因此，制定合理严格的“两化融合”管理体系认证标准，对企业进行“两化”认证，事关企业的成败与否，具有重要的意义。
一、两化融合管理体系认证标准应具备的特点（1）明确性和清晰性。
标准应清楚、明确，具有可操作性强、操作简便的特点，使企业可按照标准要求认真开展认证活动。
（2）权威性。
标准应参照已有的合理认证标准，取其精华，并且有权威性，准确反映“两化融合”管理体系的各个方面。
（3）科学性。
标准应建立在有利于企业发展的理论基础上，结合现代管理理论及企业实际情况进行制定，有利于实现企业的可持续发展。
（4）实用性。
当前，企业管理状况多样，标准体系应考虑到不同行业、不同企业级别的实际需求，以有效满足企业管理需求。
二、两化融合管理体系认证标准的内容（1）整体策略。
认证标准要求企业提出具体的两化融合策略和目标，以及达到这些目标所需要采取的具体措施。
（2）组织结构。
标准应要求企业在建立“两化融合”管理体系的过程中，建立一个合理、有效的组织结构，完善管理规章制度，促进管理的高效运行。
（3）管理流程。
现代企业的管理流程要求精细且自动化，认证标准应要求认证企业完善管理流程，尽可能采用可视化、信息化的管理方式，以减少人为因素带来的误差，提升管理效率。
（4）绩效评价。
标准应要求企业建立完善的绩效评价机制，对各类绩效进行全面评价，以有效控制企业的绩效水平，促进企业发展。
三、两化融合管理体系认证的意义“两化融合”管理体系的认证不仅有助于企业树立更高的质量要求，而且增强了企业在市场竞争中的竞争力，有利于企业提升管理水平，实现更高效率的经营管理模式。
两化融合管理体系认证标准
两化融合管理体系认证标准
现今，质量和环境两个领域的发展越来越受到关注。
企业和组织被要求兼顾质量与环境方面的需求，以达到客户满意度最高的要求，从而形成以质量与环境两化融合为基础的管理体系认证。
质量与环境两化融合管理体系认证（ISO9001/14001)是一种管理模式，它是建立在质量管理、环境管理以及社会责任等方面的要求上，结合组织的质量与环境方面的需求而构建的系统性模式，直接反映企业内部的有效治理组织。
通过综合评价和适当的控制，来提高产品质量、保护环境和加强管理效率，从而最大限度地发挥质量管理的力量，实现企业的长远可持续发展。
首先，质量活动的范围及质量要求由企业领导层根据企业的实际情况来确定，建立和实施有效的质量管理体系，标准地识别、分析并解决质量问题，并定期评估系统的有效性和可持续性。
其次，要建立有效的环境保护管理体系和减少环境污染的努力。
企业应实施环境管理的政策，通过识别和控制环境影响，尤其是由可能影响企业活动和产品质量的环境因素造成的影响，在此基础上确定环境目标、环境活动控制和实施环境法规等活动，之后定期检测和评估。
最后，要建立有效的社会责任管理体系。
在执行社会责任管理的同时，要符合既定的法规要求，进行客观、公正、合理的分析，对各方涉及的关系进行有效的把握和管理，通过实施相应的社会责任活动，提高企业的社会形象和声誉。
质量与环境两化融合管理体系认证不仅可以确保企业产品和服务质量，还可以保障环境安全，并为企业量身定做企业文化，加强组织内部的凝聚力。
有效的管理和合规实施，可以为企业提供稳定的质量及环境贡献，提高企业的长期可持续发展能力。
两化融合管理体系认证条件
两化融合管理体系认证条件近年来，两化融合作为一种新的经济发展模式和管理理念已经在国内外得到越来越多的重视和应用，形成了一种将信息技术和制造技术融合、促进经济效率提高的新型生产力。
虽然，由于这种新模式的出现，诸多企业受益，但要想充分发挥其作用，必须采取有效的管理措施，并制定出有利于实施两化融合管理的更严格的认证标准。
一、认证条件(1) 企业必须拥有两化融合管理的理念，在策划、谋划各项管理措施和实施的计划以及选择技术措施时，都有针对性，具有明确的两化融合目标。
(2) 企业必须制定两化融合有效的管理系统，其他管理体系如质量管理体系、计算机网络安全等也应综合起来。
(3) 企业应建立两化融合数据库，让信息技术与造技术能够有序结合起来。
(4) 企业必须实施两化融合管理计划，使用计算机技术实现计划，运用信息技术实现实时监测，提高管理能力和管理效率。
(5) 企业应采用人机交互及自动化系统，以最短的时间实现管理，并要求让现有的管理深入到细节，实现全面的管理。
(6) 企业应针对两化融合管理贯彻“可读性、可操作性、可维护性”的原则，要求实施计划是简单高效的，结构清晰，比较易于理解与实施，可以使系统更容易更新、维护和操作。
二、实施审查要求(1) 企业应安排审核组，对两化融合管理的实施状况进行全面的评估，以明确企业的管理水平。
(2) 企业应实施技术培训，确保技术人员具备两化融合管理的理论知识和技术技能。
(3) 企业应该有针对性的计划，对实施过程中发现的各种技术和管理问题进行系统跟踪，及时发现问题，并根据实际情况提出适当的解决办法。
(4) 企业一定要在实施各项两化融合管理措施中着重强调安全性，尽可能减少计算机网络的脆弱性，使环境更加安全。
(5) 企业要充分考虑两化融合管理所涉及到的各种细节问题，保证每个职工都掌握具体的工作流程，确保管理系统的有效运行。
总之，信息技术和制造技术的融合是一种先进的管理模式，但是必须制定出有利于实施两化融合管理的更严格的认证标准，才能使企业受益匪浅。
两化融合贯标体系认证
两化融合贯标体系认证两化融合贯标体系是由国家标准委员会在2008年发布的一项综合性、系统性的国家认证体系。
它旨在通过明确的规范，综合衡量企业管理过程和工作环境的安全、健康、绿色和节能水平，以提高企业生产绩效，提升企业整体竞争力，保障产品质量和服务，最终实现企业可持续发展的目的。
两化融合贯标体系认证是指按照GB/T 24001-2016《管理体系环境认证要求》，对企业的环境管理体系实施认证，将ISO 14001标准中的环境管理体系内容与GB/T28001-2011《职业安全健康管理体系要求》中的职业安全健康管理体系内容有机融合，形成一套完整的两化融合贯标体系。
两化融合贯标体系认证是很多国家认可的体系认证，可以帮助企业提高环境、健康、安全管理水平，提升企业的整体竞争力，满足客户的多种要求，提高企业的效益和信誉。
两化融合贯标体系认证的流程主要包括五个步骤：申请认证、初步审查、体系实施、认证评定、认证审查和认证决定。
1、申请认证：企业应按照两化融合贯标体系认证的要求，确定环境、健康、安全方面的管理目标和活动，填写认证申请表，并准备相关的资料。
2、初步审查：认证机构审查申请企业的认证申请书和相关资料，以确定企业是否符合两化融合贯标体系认证要求。
3、体系实施：企业应根据认证机构的要求，结合本企业实际情况，建立健全环境、健康、安全管理体系，并实施有效的控制和监督措施，保证体系的有效执行。
4、认证评定：认证机构采取实地考察等方式，对企业环境、健康、安全管理体系的实施情况进行评定，确定企业是否符合两化融合贯标体系认证要求。
5、认证审查和认证决定：对于通过认证评定的企业，认证机构进行审查，并作出认证决定，签发《认证证书》，发布《认证标志》。
两化融合贯标体系认证能够帮助企业改善环境、健康、安全管理水平，提高企业社会责任意识，提高综合竞争力，满足客户多样化的要求，提高企业的效益和信誉，实现企业可持续发展。
两化融合管理体系认证标准
两化融合管理体系认证标准“两化”是指信息技术和管理技术的融合，是把信息技术及相关方法融入企业管理中，使企业管理更加高效。
企业应按照两化融合管理体系认证标准，建立规范、全面、系统、可持续发展的管理体系，促进企业可持续发展，提高企业经济效益。
两化融合管理体系认证标准的目的在于，通过建立一个能够规范管理的体系来促进企业的可持续发展，产生更好的经济效益。
两化融合管理体系认证标准包括七个部分，分别是管理体系的定位、全面性要求，管理体系架构、人力资源管理，信息技术管理、质量管理，环境管理，安全管理七个部分。
一、管理体系定位1.1 企业的绩效方针企业的绩效方针是两化融合管理体系认证的基础。
企业应根据客户要求和自身发展目标，制定合理的绩效方针。
企业的绩效方针应当充分体现企业的使命、愿景、经营方向和市场定位。
1.2程管理在两化融合管理体系认证中，企业应明确其过程管理的目标，根据企业绩效方针和过程自检结果，实施质量管理和效率提升计划，预防和控制管理系统中的不确定性。
二、全面性要求全面性要求是两化融合管理体系认证标准的基础。
企业应当充分利用信息技术，按照该标准建立覆盖全面的体系，并做出充分的环境、安全、质量等方面的保障，以促进企业持续发展。
三、管理体系架构企业应建立一个全面的管理体系，包括组织结构、过程管理、指导文件管理、任务测量等。
管理体系的全面性和可持续性可以帮助企业提高绩效，实现企业的长期发展。
四、人力资源管理企业应建立有效的人力资源管理体系，包括发展战略、培训计划、工作岗位设计、协调员人员、培训管理等，以提高员工的绩效。
同时，应该培养企业的核心核能，激发员工的创新精神，形成高效的联合管理体系。
五、信息技术管理信息技术管理是两化融合管理体系认证的重要内容，企业应根据自身实际情况，建立自身独特的、可持续发展的信息技术管理体系。
信息技术管理应当充分发挥信息技术在管理过程中的作用，建立良好的管理氛围，提高企业运作效率。
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两化融合
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实
Ø从关注局部向统筹全局转变 Ø从强调技术向规范管理转变
第一部分
相关政策
l 2015-11-25，《工业和信息部关于印发贯彻落实《国务院关 于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》行动计划（2015 －2018年）的通知》 工信部信软〔2015〕440号
——提出七项主要行动，“两化融合管理体系和标准建设推广 行动”位居榜首。
十六大
以信息化推动工业化 以工业化促进信息化
十七大
坚持走中国特色 新型工业化道路，推 进信息化与工业化融 合
十八大
坚持走中国特色新 型工业化、信息化、城 镇化、农业现代化道路 （四化）
两化融合是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的必由之路！
两化融合是一个历史进程
第一部分
提出背景
l 两化融合是否是简单的信息化？
产业融合
使原来产品、业务 的功能边界被打破，推 进新兴产业的衍生，影 响经济增长方式发生改 变
第一部分
相关政策
l 2013年8月《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018 年）》（工信部信[2013]317号）
行动一：企业两化融合管理体系标准建设和推广行动
提出采用管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平。
ERP
PLM
CRM
HIRS
OA
企业核心竞争力
MES SCM
各类信息系统的规划和实施
企业战略
如果企业的信息化活动不是围绕企业战略和核心竞争力展开，则 无法形成合力，有效帮助企业发展。
第一部分
提出背景
l 两化融合是否是简单的信息化？ 两
化
HIRS
OA
融 合
方
针
PLM
ERP
CRM
பைடு நூலகம்
、
目
标
SCM
企业核心竞争力
两化融合管理体系认证 助力中国制造2025
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管 理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所 提出的需求；
两化融合管理体系认证规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形式 获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
第二部分
基本概念
Ø 两化融合与中国制造2025 中国制造2025是中国工业由大变强的行动纲要，要实现这一目标，
两化融合是主线。
Ø 智能制造与两化融合 智能是信息化的高级阶段，制造就是工业，智能制造就是两化深度
融合，或称两化融合高级阶段。智能制造作为行动口号，比两化融合更 易接受和理解。但智能制造作为口号也有易误解之处，即易理解为纯技 术性口号。
德国提出工业4.0，美国提出工业互联网，中国提出两化融合
l 我国两化融合发展历程，大致可分为三个阶段： 传统工业化阶段（1949-1978）—纯国有的计划经济 开放改革阶段（1979-1999）—计划向市场经济的转变 全球化超速发展阶段（2000—）—经济的高速发展
第一部分
提出背景
对两化融合的认识
目录
CONTENTS
第一部分 第二部分 第三部分
提出背景及相关政策 基本概念、理论基础和体系框架 贯标目的和作用
第一部分
提出背景
l 发达国家工业化历程，大致可分为三个大阶段（时代） ——蒸汽机时代、电气时代和自动化时代，随着信息技术的发展，
互联网的广泛普及和应用而进入了“后工业时代”，走上了“两化融 合”，提出了“工业4.0”、“智能制造”等概念。
第一部分
相关政策
l 2016年3月31日，工业和信息化部下发了《智能制造试点示范2016专 项行动实施方案》，部署了2016年的具体工作。
——将聚焦制选择试点示范项目，分类开展离散型、流 程型智能制造，造关键环节，在符合两化融合管理体系标准的 企业中。。。。。网络协同制造，大规模个性化定制，远程运 维服务5中新模式试点示范。
第二部分
基本概念
Ø 互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网企业 要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融合发展。
对工业企业来说，不能等互联网企业来加你，而要主动加 互联网。工业企业要加互联网，必须实现两化融合。一个没有 实现两化融合的企业是不可能加互联网的。
第一部分
第一部分
相关政策
第二部分
基本概念
Ø 两化融合的概念
信息化与工业化融合发展简称两化融合。工业化和信息化是两 个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后实现信息化。
推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包 括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简 而言之，企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全 面现代化的进程。
第一部分
相关政策
国务院印发——
Ø 落实《政府工作报告》重点工作部门分工意见
”——要求深入推进“中国造+互联制网
Ø 《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》国发〔2016〕28 号
——《意见》提出，组织实施企业管理能力提升工程，加快 信息化和工业化融合管理体系标准制定和应用推广，推动业 务流程再造和组织方式变革，建立组织管理新模式。
行动目标---- 两化融合管理体系成为引导企业战略调整、业务转型、组 织变革、新型能力培育的重要抓手。
采信依据----“在智能制造、技术改造、工业强基、工业转型升级等重 点工作中采信两化融合管理体系评定结果。”
财税支持----“统筹利用现有财政专项资金，整合各类资源，优化资金 配置。鼓励有条件的地方设立专项资金，加大对“互联 网+”制造业和“互联网+”小微企业的财政支持。
适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模
分类实施指南
企业应用案例
总结提炼规律
我国广大企业在信息化环 境下企业管理方面的实践 经验、规律和方法的总结 提炼。
引导企业发展
系统规范企业两化融合管 理，稳定获取预期的两化 融合成效。
整体提升产业
全面引导企业实现从单向 应用向综合集成跨越，加 速产业整体提升。
MES
和 规
划
各类信息系统的规划和实施
企业战略
只有围绕企业战略和核心竞争力展开的信息化活动，成为企业运 作的基础，才能称之为两化融合。
第一部分
提出背景
对两化融合的认识
技术融合
使工业产品逐渐实 现数字化、网络化、智 能化，带来生产要素层 面发生融合
管理融合
使传统的工艺流 程、生产方式、经营 管理方式发生变化， 带来业务流程、管理 和经营方式融合