事业单位预算管理办法

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行政事业单位预算管理制度

行政事业单位预算管理制度一、总则为加强行政事业单位的财务管理和预算控制，保障资金的有效使用，提高资金利用效率，特制订本制度。

二、预算编制1. 本单位的预算编制工作由财务部门负责，各部门按照财务部门的指导，提供相关资料和数据。

2. 预算编制应结合单位的发展规划和实际情况，科学制定预算数额和支出计划。

3. 预算编制应遵循合理、科学、严格的原则，确保经费分配合理公正。

4. 预算编制应按照年度进行，预算报告应在上一财年结束后的两个月内完成。

三、预算执行1. 预算执行由各部门负责，财务部门提供必要的支持和监督。

2. 预算执行应按照预算计划进行，不得擅自增加或减少预算支出。

3. 预算执行时遇到特殊情况，需要调整预算支出时，需经过财务部门的认可。

4. 预算执行要及时、精确地记录各项支出，确保资金使用的合理性。

5. 预算执行过程中，如有超支或闲置的情况发生，需及时报告并纠正。

四、预算监督1. 预算监督由单位财务部门负责，对各部门的预算执行情况进行监督和检查。

2. 预算监督应及时、全面，发现问题要及时报告并提出解决方案。

3. 预算监督要注重效果，及时发现和纠正不正常的支出情况。

4. 预算监督要贯穿于预算编制、执行和决算的全过程。

五、预算调整1. 预算调整需经过合法程序，应当提供充分的理由和依据。

2. 预算调整需经过相关部门的评估和审核，确保合理和符合实际需要。

3. 预算调整应及时、有效，确保单位的正常运转和发展。

六、预算决算1. 预算决算由财务部门负责，各部门提供必要的支持和数据。

2. 预算决算应按照规定的程序进行，对预算执行的情况进行梳理和总结。

3. 预算决算报告应按时提交，报告内容应真实、准确反映单位的财务状况。

4. 预算决算报告需经过相关部门的审核和批准，确保决算结果的可信度和科学性。

七、附则本制度自公布之日起正式实施，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。

事业单位_预算管理制度

第一章总则第一条为加强事业单位财务管理，确保资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》和《事业单位财务规则》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各项预算管理工作，包括预算编制、执行、监督和决算等环节。

第三条事业单位预算管理应遵循以下原则：（一）依法理财，合规操作；（二）科学合理，量入为出；（三）公开透明，民主决策；（四）强化监督，确保资金安全。

第二章预算编制第四条事业单位应根据年度工作计划和发展规划，结合国家政策、行业标准和实际情况，编制年度预算。

第五条预算编制应遵循以下程序：（一）单位各部门根据工作计划，提出预算需求；（二）财务部门汇总各部门预算需求，编制预算草案；（三）单位领导班子召开会议，审议预算草案；（四）预算草案经单位内部民主决策后，报上级主管部门审批。

第六条预算编制内容应包括：（一）收入预算：包括财政拨款、事业收入、经营收入、其他收入等；（二）支出预算：包括基本支出、项目支出、自筹基本建设支出等；（三）预算执行期限。

第三章预算执行第七条事业单位应严格执行预算，确保预算资金合理使用。

第八条预算执行应遵循以下要求：（一）严格按照预算安排资金，不得随意调整；（二）加强预算执行监控，确保资金使用效益；（三）加强合同管理，确保合同履行与预算执行相符；（四）定期开展预算执行分析，及时发现问题并采取措施。

第四章预算监督第九条事业单位应建立健全预算监督机制，确保预算管理规范、透明。

第十条预算监督应包括以下内容：（一）对预算编制、执行、调整等环节进行监督检查；（二）对预算执行中的违规行为进行纠正；（三）对预算执行情况进行定期评估，提出改进措施。

第五章决算第十一条事业单位应按照规定编制年度决算。

第十二条决算编制应遵循以下程序：（一）财务部门根据年度预算执行情况，编制决算草案；（二）单位领导班子召开会议，审议决算草案；（三）决算草案经单位内部民主决策后，报上级主管部门审批。

XX事业单位预算绩效管理办法

XX事业单位预算绩效管理办法第一章总则第一条为进一步加强预算绩效管理，提高财政资金使用效益，根据《中共黑龙江省委黑龙江省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》《黑龙江省省级部门单位预算绩效管理暂行办法》等有关规定，结合本单位实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位管理和使用的所有财政性资金。

第二章职责分工和审批流程第四条单位财务部门是预算绩效管理工作的牵头组织部门，业务部门是预算绩效管理工作的实施主体，按职责分工共同做好绩效管理工作。

（一）财务部门职责1.制定预算绩效管理有关制度，组织开展预算绩效管理培训，指导业务部门开展预算绩效管理工作。

2.组织审核新设专项资金事前绩效评估、项目绩效目标设定、绩效监控和绩效评价工作。

3.根据预算绩效评价结果，提出合理化建议。

（二）业务部门预算单位职责1.开展新设专项资金事前绩效评估、绩效目标设定、绩效监控、绩效评价工作。

2.负责开展业务部门绩效管理工作。

3.根据预算绩效评价结果，提出资金管理意见。

4.对提供的预算绩效基础资料、数据信息和绩效结果的真实性、准确性、合法性、完整性负责。

（三）审批流程绩效目标管理、绩效监控管理的指标、数据等业务部门负责填报，财务部门审核汇总，报主管单位。

第三章预算绩效目标管理第五条预算绩效目标管理。

预算绩效目标是指财政预算资金在一定期限内预计实现的产出和效果，设定预算绩效目标应符合“指向明确、具体细化、合理可行”的要求，并与财政预算安排的资金额度相匹配。

本单位应结合实际工作情况，科学合理设置可量化、可考核的产出效益指标和可评估的效果指标。

按照业务归口管理职责完善绩效管理指标库。

第六条规范绩效目标编制和调整。

本单位应按照部门预算编制时间和绩效目标编制的要求，填报绩效目标表。

年度预算绩效目标经财政批复后，原则上不予调整；在预算执行中，因预算调整、政策变化、突发事件等因素影响绩效目标实现，确需调整绩效目标的，由业务部门提出绩效目标调整申请，按预算管理流程报批调整。

事业单位预算管理办法

******预算管理办法第一章总则第一条为进一步建立健全我******的预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律法规和规定，制定本办法。

第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要，由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划。

第三条本******所属各部门均适用本办法。

第四条预算管理必须遵循以下原则：（一）公共性原则。

预算要充分体现公共财政要求，不断优化支出结构，确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。

（二）综合性原则。

预算是覆盖部门所有资源的完整预算，囊括各部门的全部收入和支出。

财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡，统筹安排预算内、外各项收支计划。

（三）真实性原则。

预算应根据各部门履行的职责、******发展目标和现有资源的配置情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。

（四）绩效性原则。

部门预算的编制以******中心工作为目标，追求投入成本与效益产出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着力提高资金使用的社会效益和经济效益。

第五条编制和执行预算的责任主体是******属各部门，其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。

******财务处是主管部门预算编制的职能部门，其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及组织预算执行。

第二章预算编制第六条预算编制的内容。

预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成，包括：一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。

（一）一般收入预算。

包括财政拨款、上级单位拨入专款和其他收入。

（二）一般支出预算。

包括基本支出和项目支出。

基本支出主要指各部门发生的工资福利支出（******统一由人事处编制）、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出。

项目支出主要指展品的维修、重大的商品和服务支出，以及基本建设支出和其他资本性支出。

事业单位预算管理制度（7篇）

事业单位预算管理制度为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《____市市级财政预算管理办法》的有关规定，结合我处实际，制定本办法。

第一条预算管理分为四个环节。

预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。

单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。

第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。

第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。

第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会，向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。

第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算草案。

所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。

各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。

第六条预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。

（一）人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成。

（二）公用经费严格按照____市规定的定员定额标准核定，依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则，在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出；（三）专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料；第七条财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理，汇总提交____办公会审议后形成我单位初次预算建议数。

事业单位预算管理制度

事业单位预算管理制度一、总则为规范事业单位预算管理，保障资金使用合理、透明，提高资金利用效率，制定本制度。

二、预算编制1. 事业单位预算编制由单位领导班子按照法律、法规和上级主管部门的规定，组织编制。

2. 预算应包括年度预算、绩效评价目标、预算执行依据等内容。

3. 预算编制应综合考虑单位发展战略、资产负债情况、市场变化、政策导向等因素。

4. 预算编制应充分听取相关部门的意见，确保各部门间协调配合。

三、预算审核1. 预算原则上由财务部门牵头组织审核，由机构负责人签字确认。

2. 审核分为内部审核和外部审核，内部审核着重于审核预算的合理性、可行性，外部审核则包括审计机关等的审核。

3. 审核结果由审核部门出具预算审核报告，并提出意见建议。

四、预算执行1. 预算执行由财务部门负责，各部门按照预算执行计划进行预算支出。

2. 预算执行过程中，财务部门负责监督预算执行情况，随时调整预算支出计划，确保资金使用合理。

3. 预算执行过程中，各部门要及时提供相关支出凭证、报销单据等资料，以备财务部门核对。

五、预算控制1. 预算控制是指对预算执行情况进行监督、调整、预测、评价，保障资金使用的效率和合理性。

2. 预算控制包括按照预算执行计划安排资金使用、及时调整预算支出计划、定期进行预算执行情况评价等。

3. 预算控制由财务部门负责，要充分发挥其监督、协调、管理作用。

六、预算评估1. 预算评估是指对预算执行情况进行全面评价，为下一年度预算编制提供依据。

2. 预算评估主要包括对预算执行情况、成本效益、绩效目标完成情况等方面进行综合评价，并提出改进意见。

3. 预算评估由机构领导班子按照预算执行评价标准进行评估，并对评估结果做出决策。

七、违规处理1. 对于预算执行中存在的违规行为，财务部门应及时发现并进行处理。

2. 违规处理包括责令改正、暂停资金拨付、追回资金、通报批评等措施。

3. 对于重大违规行为，应及时报请上级主管部门进行处罚。

事业单位预算管理办法

事业单位预算管理办法在咱们的日常工作中，事业单位的预算管理那可是相当重要的一环！就好像我们出门旅行前要规划好路线和花费一样，事业单位也得把每一笔钱都安排得明明白白，这样才能让工作顺利开展，服务到位。

咱先来说说预算编制。

这可不能瞎编乱造，得有根有据。

比如说，咱们单位今年打算新增一个服务项目，那得先算算需要多少人力、物力和财力。

不能一拍脑袋就定个数，得仔细调研，看看市场行情，问问相关专家。

我记得之前有一次，我们单位要开展一个社区服务活动，负责编制预算的同事，那可是忙得脚不沾地。

他跑了好几个社区，了解居民的需求，又找了好多供应商，比较各种物资的价格。

最后做出来的预算，详细得让人挑不出毛病，每一项花费都有理有据，这才是认真负责的态度！预算执行也很关键。

一旦预算定下来了，就得严格按照计划花钱。

不能这个月大手大脚，下个月又勒紧裤腰带。

就像我们过日子，每个月的工资都有计划，不能月初疯狂购物，月底吃泡面。

有一回，我们单位在执行一个设备采购预算的时候，就遇到了点小麻烦。

原本预定的设备突然涨价了，这可咋办？负责的同事赶紧启动应急机制，重新寻找性价比高的替代品，同时调整了一些其他方面的支出，总算是没超预算把设备买回来了。

预算调整也不是随便就能调的。

得有充分的理由，经过严格的审批程序。

比如说，遇到了不可抗力的因素，像自然灾害啦，或者政策有了重大变化。

但也不能因为自己当初没考虑周全，就随便找个借口调整预算。

还有预算监督，这就像是有一双眼睛时刻盯着我们花钱，保证每一笔钱都花得合规、合理。

单位内部得有专门的监督小组，定期检查预算执行情况。

发现问题及时纠正，不能等问题大了才发现。

最后是预算绩效评价。

花了钱得看到效果，不能钱花出去了，啥成果也没有。

这就好比我们种庄稼，投入了种子、化肥和人力，到了收获的季节，得看看收成怎么样。

如果收成不好，就得找找原因，是种子不好，还是施肥方法不对。

总之，事业单位的预算管理就像是一场精心策划的演出，每个环节都得紧密配合，才能呈现出精彩的效果。

行政事业单位预算决算管理办法

行政事业单位预算决算管理办法一、前言为进一步规范行政事业单位的预算及决算管理工作，提高财务管理效率，保证公款得到科学、严格、规范的使用，深化行政改革，本文制定了行政事业单位预算决算管理办法。

二、预算管理1. 预算编制（1）行政事业单位应于每年的10月底前完成下一年度财务预算编制工作。

（2）预算编制应遵守“三严”原则：严肃认真，确保预算合法、合规、科学；严格分类，根据责任主体、资金来源、项目类别、管理对象等进行明细科目编制；严密控制，细化支出项目、科目、金额等内容，确保预算严密可行。

（3）预算编制应采取公开、透明的方式，征求有关职工、咨询机构和社会各界的意见，形成合理的预算方案。

2. 预算审核（1）财政部门应对行政事业单位编制的预算进行审核，确保预算合法、合规、科学，并给予预算编制意见。

（2）编制预算的单位应认真研究财政部门意见，进行修改完善，并在修改完善后重新报送给财政部门。

3. 预算执行（1）行政事业单位应根据预算计划进行合理的执行，不得擅自调整预算，如确有特别情况需要调整，应及时上报财政部门并经批准后方可执行。

（2）行政事业单位在预算执行过程中应严格控制支出，确保预算资金得到科学、严格、规范的使用，防止产生浪费现象。

（3）行政事业单位在预算执行过程中发现问题，应及时进行调整，并记录相关资料，以便财务部门审核和审计，保证公款使用的合法性和规范性。

三、决算管理1. 决算编制（1）行政事业单位应在每年年底前完成对上一年度的决算编制工作。

（2）决算编制应遵守“三严”原则：严格执行预算，保证决算数据的准确性；严格分类，明确各项支出明细科目，并将决算数据与财务台账做好对应；严密审核，严格按照要求进行审核，确保决算数据的真实性、完整性、准确性。

（3）决算编制应采取公开、透明的方式，征求有关职工、咨询机构和社会各界的意见，形成合理的决算方案。

2. 决算审核（1）财政部门应对所属行政事业单位编制的决算进行审核，对决算数据的真实性、完整性、准确性进行核对，确保决算不出现任何错误。

事业单位预算管理办法

事业单位预算管理办法(一)事业单位的概念及预算管理办法事业单位是指主要通过生产精神产品和提供各种劳务的形式直接地或间接地为上层建筑、经济建设和人民生活服务的单位。

事业单位具体分为以下五类:工业、交通、商业事业单位;农业事业单位;文教、科学、卫生事业单位;社会福利、救济事业学位;其他事业单位。

事业单位开展业务活动所需的预算资金，国家采用“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法。

1(核定收支。

它是指事业单位要将全部的收入，包括财政补助收入和各项非财政补助收人与各项支出统一编报预算报告，报经上级主管部门和财政部门核定其年度预算收支的规模，其中包括财政补助的具体数额。

2(定额或定项补助。

它是指对非财政补助收入不能满足支出的事业单位采用的补助办法。

所谓定额补助，是指根据事业单位的收支情况，依据相应的标准确定一个总的补助数额，如对高校实行的人均定额补助。

所谓定项补助，是指根据事业单位的收支情况，确定对其某些支出项目进行补助，如对某些事业单位的工资支出项目给子补助或对大型修缮及设备购置进行的补助。

3(超支不补、结余留用。

它是指事业单位的预算经上级部门和财政部门核准以后，由其自求平衡(除特殊情况外)，其增加的支出，主管部门和财政部门不再给予补助;因增收节支形成的结余，可由事业单位留用。

另外少数非财政补助收入大于支出较多的事业单位，可按poverty. In the area of poverty alleviation, to rely on e-commerce business park, active docking Alibaba group "rural treasure", "the stars plan" and "featured the Museum" project to accelerate the implementation of electronic commerce "hundred thousandrural village" project, free train operation staff, offering online support help for poor families, the provision of micro-credit support, helping them to use e-commerce platform to escape poverty. In poverty reduction, give a man a fish and feed him for a day, to targeted skills training and entrepreneurship training free of charge for the poor, increase employment, entrepreneurial skills, ensure the transfer of training people, poverty. In terms of student poverty, high school, vocational college students ' stipends and other costs, can be through the "one card", such as direct subsidies to households. In terms of financial poverty, in order to further increase the size of loans, expands the scope of delivery, developing industry, Enterprise provides protection for the poor. In respect of transport poverty alleviation, to solve the bottleneck in poor villages, development of transport, vigorously promoting the construction of rural roads and ordinary roads. PV poverty reduction, to support conditions of poor villages and photovoltaic system of centralized, poor construction projects, poor 规定向国家上缴部分收入。

行政事业单位预算执行管理方法

行政事业单位预算执行管理方法
加强预算管理，预算编制是基础，预算执行是关键。

只有把资金用到实处，方能实现预算管理的目标。

1.完善制度体系，提高支出的规范性。

根据国家最近修订和出台的有关规定，即时修订和制定本单位的制度体系，使各项支出都在制度的监管下执行。

特别是要完善“三公”经费制度和管理，加强“三公”经费执行管理，明确要求使用财政资金安排的“三公”经费支出不得超过预算规模。

2.加强资产管理，坚持资产管理与预算管理相结合原则，做好资产配置工作。

资产配置计划要与资产配置标准、部门预算、政府采购预算衔接，加强新增资产配置审核工作。

3.提高预算执行的动态监管，加强对预算执行的督导，督促加快预算执行。

年初制订详细的预算执行计划，财务定期报告预算执行进度，对支出进度较慢的项目，及时和项目承担部门沟通，共同分析解决预算执行中遇到的困住和问题，及时研究提出改进预算执行工作的具体措施和建议，把重大项目
作为预算执行工作的重点抓，定期组织召开预算执行专题会，提高部门的预算执行的重视程度。

领导须密切关注预算执行的进度和质量，关注预算执行。

事业单位预算管理办法

事业单位预算管理办法事业单位预算管理办法是指对事业单位预算进行管理的一系列规章制度和方法。

预算管理是事业单位经济活动的重要环节，对于保障预算的合理性、规范性和透明度具有重要意义。

本文将从以下几个方面详细介绍事业单位预算管理办法。

一、预算编制预算编制是事业单位预算管理的起点。

事业单位在编制预算前需做好前期准备工作，包括确定编制规则、建立预算编制工作组、收集和整理相关资料等。

预算编制要根据事业单位的实际情况进行，并综合考虑各种因素，如收入、支出、财务状况等。

同时，还需要根据国家和地方的相关政策法规进行合理调整。

二、预算审核预算审核是确保预算合理性和规范性的重要环节。

在预算审核过程中，事业单位需要根据预算编制的准则和要求，对预算进行仔细检查和核对。

预算审核主要包括对预算的收支平衡性、科目结构合理性、金额的真实性、准确性等方面进行评估。

同时，还需要对预算编制过程中的重要信息进行核查，确保相关数据的可靠性和准确性。

三、预算执行预算执行是事业单位预算管理的核心环节。

在预算执行过程中，事业单位需要按照预算编制的内容和要求，合理安排和使用资金。

同时，还需要建立健全的内部控制机制，确保预算的执行不受干扰和滥用。

预算执行还需要加强对预算执行情况的监督和检查，并及时调整预算执行方案，确保预算执行的顺利进行。

四、预算监督预算监督是保障预算透明度和规范性的重要手段。

事业单位在预算管理过程中需加强对预算的监督和检查，确保预算的合规性和合法性。

预算监督主要包括内部监督和外部监督两个方面。

内部监督主要由事业单位内部的相关部门进行，外部监督主要由上级主管部门、审计机构等进行。

通过加强预算监督，可以有效提高预算管理的透明度和效率。

五、预算评估预算评估是对事业单位预算管理工作的综合评价。

通过对预算编制、审核、执行和监督等环节的评估，可以及时发现问题和不足，并提出改进措施。

预算评估主要包括内部评估和外部评估两个方面。

内部评估由事业单位内部进行，外部评估由专业机构或第三方进行。

事业单位预算管理制度范本（三篇）

事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范事业单位预算管理，提高财务管理水平，确保资金的合理、安全和有效使用，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条事业单位预算管理的目标是合理规划、科学编制和严格执行预算，确保资金的使用符合法律法规和规章制度的要求，真实、准确地反映单位财务状况和经济业务情况。

第三条事业单位预算管理范围涵盖单位年度预算、决算以及预算执行报告等相关事务。

第四条事业单位预算管理实行责任制，各级负责人对本单位的预算管理负有直接责任。

第二章预算编制第五条事业单位预算编制工作必须严格按照国家有关的财务制度和预算管理要求进行，并参照单位的经济业务发展状况，合理、科学地安排资金使用。

第六条事业单位预算编制的基本程序包括预算编制任务的确定、预算编制指标的制定、资金需求的核定、预算报批的程序、预算调整与预决算编制等环节。

第七条事业单位的预算编制应当采取层级划分、分级核定和集中授权的原则，确保预算编制的科学性和合理性。

第三章预算执行第八条事业单位的预算执行工作应当按照预算案的规定，以及相关的财务管理制度进行。

第九条事业单位预算执行工作应当建立健全预算执行计划，明确资金的使用规定和流程。

第十条事业单位预算执行过程中，必须严格按照预算指标、资金用途、限额和审批程序执行，禁止超越预算支出。

第十一条事业单位预算执行时，必须及时、真实、准确地记录和报告预算执行情况，建立健全财务台账和报表。

第十二条事业单位预算执行应当进行定期审核和绩效评价，确保预算执行的合法性和经济效益。

第四章预算决算第十三条事业单位的预算决算工作应当按照有关规定和要求进行，确保预算的真实、准确和完整。

第十四条事业单位预算决算工作应当建立健全财务管理制度，包括凭证记录、会计核算、财务报表编制等环节。

第十五条事业单位预算决算工作应当按照规定的时间和程序进行，确保报表报送的及时性和准确性。

第十六条事业单位预算决算工作应当进行审计，以确保财务报表的真实性和合法性。

行政事业单位预算管理制度(6篇)

行政事业单位预算管理制度为切实加强财政资金管理，提高资金使用效益，确保工资正常发放、机构正常运转和各项社会事业有序发展，推进财政资金管理机制创新和完善非税收入管理，____年财政部门在进一步健全和完善县级行政事业单位预算收支管理体制的基础上，结合各项财____革，继续对县级行政事业单位实行预算收支及经费实行包干管理。

其具体管理办法如下：一、经费包干原则结合当前财____革和各预算单位的实际情况，对各项经费和非税收入在预算收支管理中坚持以下原则：1、坚持经费管理同人员编制管理相结合，严格按照人事审核、财政把关后的单位工资表进行人员工资的财政统发和包干单位日常公用经费的原则。

2、坚持预算内与非税收入收支脱钩，各单位的各项非税收入严格执行“收支两条线”管理的原则。

3、按照突出重点，压缩一般的要求，坚持财政保工资发放、保机构运转、保社会稳定、保重点支出的原则。

4、坚持对事业单位实行定额(项)补助或差额管理，并按机构改革的要求，积极探索对部分事业单位实行企业化管理，并逐步推向市场的原则。

5、坚持包干经费按月和按进度拨付，超支自补，节余留用的原则。

二、预算内经费核拨内容预算内经费由工资福利支出(原人员经费支出)、商品和服务支出(原日常公用经费和业务经费支出)、对个人和家庭的补助、专项经费支出等组成，具体分项核拨内容如下：(一)工资福利支出的核拨内容包括。

基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费(基本养老、基本医疗、工伤、生育等社会保险费、残疾人就业保障金)、伙食费、伙食补助费、其他工资福利支出。

(二)商品和服务支出的核拨内容包括。

办公费、印刷费、咨询费、手续费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、交通费、差旅费、出国费、维修(护)费、租赁费、会议费、培训费、招待费、专用材料费、装备购置费、工程建设费、作战费、军用油料费、军队其他运行维护费、被装购置费、专用燃料费、劳务费、委托业务费、工会经费、其他商品和服务支出。

事业单位预算管理办法

事业单位预算管理办法事业单位预算管理办法是指事业单位在进行财务管理工作中，按照国家规定的财务管理制度和规定的管理标准来进行具体的财务管理行为。

管理办法的制定是为了保障事业单位的财务管理工作能够稳定、规范、科学地进行，有利于提高事业单位的财务管理水平。

一、预算编制事业单位预算编制是事业单位财务管理工作的核心之一。

预算编制是指根据国家财政制度的有关规定，根据实际情况为事业单位下一年度或长期计划期间的收支活动预测制定具体的预算方案。

事业单位预算编制应当依据预算编制工作责任制，由负责预算编制工作的专业人员主导，其他相关职责人员协同配合完成。

二、预算控制事业单位预算控制是指依据事业单位的财务管理规定和管理办法，根据预算控制原则和控制方法，对事业单位的各类收支项进行经济监督和管理。

对于预算支出项目，实现精细化管理、规范化控制，确保公共资源合理分配和利用。

预算控制的过程中，应当加强成本控制和质量控制，加强事项的监管和风险防范。

三、预算执行预算执行是事业单位预算管理办法的重要环节。

预算执行应当按照预算编制的计划和标准实施，确保各项支出符合预算编制和控制情况。

预算执行的过程中，应当实时地收集和分析各类数据信息，开展全面的财务监管工作，并建立健全的财务审计制度。

四、结果评价事业单位的实质性工作都需要耗费大量的资源。

在经济环境日益复杂的今天，事业单位在预算编制和执行前需要评估预算执行的效果和实际产生的财务收支情况，以指导和完善预算的编制和实施。

评估包括财政收支和社会效益的评估，它是获取管理参考和助力更好预算执行的重要依据。

五、制度改革随着市场环境和管理模式的变化，现有的预算管理制度逐渐不能满足新的需求。

事业单位在积极探索新的预算管理方式之余，也需要通过制度改革，健全预算管理制度，构建更加科学、透明、规范的财务管理体系。

综上所述，事业单位预算管理办法不仅仅是为了规范财务管理行为，更是事业单位管理现代化的体现。

对于事业单位来说，不仅要重视预算管理的原则和方法，更要注重预算管理的过程和效果。

事业单位预算管理办法

事业单位预算管理办法第一章总则第一条为了建立健全单位预算管理体制，强化预算的分配和监督职能，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和正常运行，促进我单位各项事业的稳定发展，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》等有关规定，结合我单位实际情况,特制定本办法。

第二条单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度综合财务收支计划，收入主要是XＸXXXX，支出为XXXXXX。

第三条预算每年编制一次.预算年度自每年1月１日起,至12月３1日止,预算的收支以人民币为计算单位。

第二章预算管理职权第四条我单位实行“统一领导、集中管理、权责结合”的预算管理体制。

第五条单位财务部门是预算管理的职能部门，负责预算的组织和实施。

具有下列职权：（一）具体负责做好当年预算的编制工作;（二）组织实施已经由主管部门审议、批准的年度预算;(三）对预算执行过程实行全方位的控制、监督和会计核算；(四)根据各业务科室提出的预算调整申请，形成预算调整报告,提请单位负责人同意后,报主管部门审批；(五)定期向单位负责人汇报预算的执行情况。

第六条各业务科室根据单位下达的经费指标,制定本科室开支计划,并组织实施。

第七条专项经费由各业务科室配合财务部门组织实施和管理.第三章预算编制第八条预算编制的依据(一)《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》。

(二）主管部门的具体要求和单位事业发展规划和任务。

第九条预算编制的原则（一）单位预算编制应遵循“量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、效益优先”的原则；单位预算编制参照南京市预算指南进行统筹规划，全面反映单位年度财务收支总貌；（二)收入预算的编制要坚持积极稳妥的原则,尽可能排除收入中的不确定因素;（三)支出预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点的原则。

首先保证经常性支出，然后根据单位财力安排项目支出。

事业单位财务预算管理制度

事业单位财务预算管理制度一、总则（一）为了加强事业单位财务管理，规范财务预算编制、执行和监督，提高资金使用效益，保障事业单位各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本单位实际情况，制定本制度。

（二）本制度适用于本事业单位的财务预算管理工作。

（三）财务预算管理应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则。

二、预算编制（一）预算编制主体财务部门负责组织和指导本单位的预算编制工作，各部门是预算编制的责任主体，应当按照财务部门的要求，按时、准确地编制本部门的预算。

（二）预算编制内容1、收入预算包括财政补助收入、事业收入、经营收入、上级补助收入、附属单位上缴收入和其他收入等。

各项收入预算应当根据历年收入情况和本年度的工作任务、收费标准等因素合理预计。

2、支出预算包括基本支出预算和项目支出预算。

基本支出预算包括人员经费支出、公用经费支出等；项目支出预算包括专项业务费、大型修缮费、设备购置费等。

各项支出预算应当根据工作需要和财力可能，合理安排。

（三）预算编制程序1、下达预算编制通知财务部门根据上级部门的要求和本单位的工作安排，下达预算编制通知，明确预算编制的范围、内容、程序和时间要求。

2、部门申报预算各部门按照通知要求，结合本部门的工作任务和实际需求，编制本部门的预算，并提交给财务部门。

3、审核汇总预算财务部门对各部门提交的预算进行审核，汇总形成本单位的预算草案。

审核的重点包括预算编制的依据是否充分、数据是否准确、项目是否合理等。

4、审批预算草案预算草案经单位领导班子集体研究审议通过后，报上级主管部门审批。

三、预算执行（一）预算执行主体各部门是预算执行的责任主体，应当严格按照批准的预算安排支出，确保预算执行的严肃性。

（二）预算执行控制1、财务部门应当建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和通报，及时发现和解决预算执行中存在的问题。

2、严格控制预算调整。

预算执行过程中，原则上不得调整预算。