技术服务部调试、维修工年度考核)表
工程部维修工考核方案
工程部维修工考核方案一、背景工程部维修工是企业维护设备和机械设备正常运转的重要岗位，他们的工作直接关系到企业的生产效率和设备的正常运行。
为了保证工程维修工的工作质量和水平，对其进行科学合理的考核显得尤为重要。
二、目的通过对工程部维修工进行考核，旨在评估其综合素质和维修技能水平，提高其服务意识和责任心，促进其个人职业发展。
三、考核内容1.基本维修知识包括对设备和机械设备的基本认识和理解，维修流程和规范，安全操作规程等方面的知识。
2.设备维修技能包括对设备故障的判断和排除能力，维修工具的操作和维护，维修工作中的安全意识和应急处置能力等方面的技能。
3.服务态度包括工作态度和工作效率，与用户的沟通交流能力，团队合作态度等方面的能力。
四、考核对象全体工程部维修工。
五、考核方式1.书面考核以选择题、填空题和简答题等形式，对维修工的基本知识和技能进行考核。
2.实际操作考核采用模拟维修作业的方式，对维修工的操作技能和应急处理能力进行实际考核。
3.综合评定将书面考核和实际操作考核的成绩进行综合评定，得出最终考核结果。
六、考核标准1.基本维修知识考核标准达到60%以上为合格，80%以上为良好，90%以上为优秀。
2.设备维修技能考核标准在实际操作中能独立排除常见故障和维修机械设备，根据操作规程进行正确操作即为合格，快速准确解决问题并采取有效应对措施达到为良好，超出预期效果为优秀。
3.服务态度考核标准工作态度和工作效率达到标准即为合格，与用户的沟通交流能力得到用户认可为良好，团队合作态度得到团队认可为优秀。
七、考核周期每年进行一次维修工考核。
具体时间由企业人力资源部门统一安排。
八、考核结果处理1.合格者对于考核合格者，可根据考核结果给予奖励和表扬，激励其继续提高。
2.不合格者对于考核不合格者，由上级领导进行详细分析和批评，制定改进计划，并安排相关培训和指导，督促其提高修养技能。
3.考核特殊情况处理对于出现严重违规或影响工作效率的情况，将按照企业规章制度进行相应处理。
电梯维修工考核表
5、认真填写各种记录表格，包括月保养单，维修记录及各种记录表格。要求记录内容详细，文字清晰，纸张干净整洁。（10分）
维修规范
（20分）
1、维修应按技术监督部门的相关规范要求进行维修。（10分）排除各种故障。（10分）
合计得分
姓 名：考核月份：
维修保养质量
（55分）
1、一般故障不过夜。（10分）
2、按保养内容和要求按月、年保养项目，按时按项逐一完成，保质保量。（10分）
3、对维保范围内的电梯要巡视检查管理到位。《乘梯须知》、《机房管理规定》缺少，及时补充到位；保证各电梯轿厢内照明正常；做到自检自修，减少业主报修率，避免业主投诉。（15分）
电梯维修保养月考核表
考核项目
考核内容
得分
备注
工作表现
（25分）
1、严格执行公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象；工作服穿戴整洁，佩戴胸牌。（10分）
75分以下为不合格；
75分到85分为合格；
85分以上为优良
2、维修人员上班时间接到维修通知二十分钟内及时赶到现场，休息时间接到报修电话三十分钟赶到现场。（15分）
技术年度考核表个人工作总结6篇
技术年度考核表个人工作总结6篇技术年度考核表个人工作总结篇1一、加强政治理论和技术知识学习在20xx年车间工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、发扬团队合作精神在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
根据行业协会的精神，20xx年公司要求长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
三、完成车间作业指导书的编写和印刷工作20xx年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。
将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四、提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。
今年组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。
又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。
配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。
技术年度考核表个人工作总结篇2一、教育教学工作：在学校教务的工作安排下，按照课程标准要求，认真专研教材，认真备课，把课标、教参与实际操作潜力有机结合，按时完成了规定的教育教学任务，并确立“以学生为主体”，全面提高学生的知识和技能，切实落实培养学生的创新思维和创造潜力，从而使学生在基础知识、基本技能等方面的潜力不断得到提高。
技术质量考核评分表(单位)
考核单位： 考核日期： 年 月 日
序号
管理
指标
标准分
检查内容
评 分 标 准
扣
分
得
分
1
目标管理
20
体系、制度、责任制
技术质量体系不健全扣1～3分
技术质量管理制度不健全扣1～3分
技术质量管理人员职责不健全扣1～3分
未按要求配足人员，人员未持证上岗扣1～2分
年度目标
年初编制的技术质量年度目标计划不具体扣1～3分
2
质量策划与实施
10
编制
编制的质量策划书质量不高扣1～2分
质量策划书审批程序不符合要求扣1～2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1～2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1～3分
实施
策划书内容交底不全扣1～2分
实施记录不齐全扣1～2分
3
质量过程控制
30
质量检查
测量、计量
管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1～3分
计量器具台帐不全扣1～3分
计量器具过期未检定扣1～3分
新技术
应用管理
未建立重点推广新技术名录扣1分
组织技术交流和新技术培训少扣1～2分
未选择项目开展新技术应用活动扣1～2分
总结和推广新技术应用不及时扣1～2分
自营项目BIM技术应用：未建立项目BIM技术应用策划台账扣1～2分，项目未根据工程进度进行施工现场布置、模板脚手架设计、Revit软件应用扣1～5分
年度目标未分解到部门和项目扣1～3分
规范、标准配置及实施
技术标准目录清单不全扣1～2分
常用的技术规范、标准配置不全扣1～2分
模具维修工绩效考核表
模具维修工绩效考核表模具维修工绩效考核表维修技术人员如何实现量化考核?维修人员的考核细则该如何制定?以下是店铺为你整理的模具维修工绩效考核表，希望能帮到你。
模具维修工绩效考核表_____月份模具人员绩效管理记分卡考核维度序号考核指标名称权重（%）考核周期绩效目标评分办法姓名客户服务1车间投诉10% 月1起有一件扣2分，扣完为止内部运作1 新模具按期制作10% 月完成率100% 1%扣1分，扣完为止2 模具完好10% 月完好率100% 1%扣2分，扣完为止3 日常修理10% 月修复率100% 1%扣2分，扣完为止4 模具维修及时性10% 月5分钟到现场发生一起扣1分，扣完为止5 模具维修有效性10% 月同一故障维修次数：1同一故障维修次数：1，每重复1次扣5分，扣完为止6检修及其他文件记录5% 月记录率100% 1%扣2分，扣完为止7 现场5S 5% 月无油污及杂物，零件整理有一件扣2分，扣完为止8 安全作业5% 月0起有一项扣5分,扣完为止日常行动1态度端正，微笑礼貌的提供服务9% 月0起有一件扣1分，扣完为止2早操及会议准时参加，不许私自离岗或早退4% 月1起有一件扣2分，扣完为止3按规定配戴劳保用品4% 月0起有一件扣2分，扣完为止4服从工作按排，不与找借口推托8% 月0件有一件扣4分持续改善加分- 采纳实施1项加3分合计100% 0 0适用：模具工维修工绩效考核管理办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。
二、考核对象生产车间(制气、制酸)所有维修人员。
三、考核办法1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
水电维修工月度考核汇总表 -
项目部经理： 年月 日
行政部： 年月
物业总经理： 年月日
序 号
岗位
水电维修工月度考核汇总表
姓名2Biblioteka 年 月份绩效工资（200元）
员工行为规范 及服务标准30
元
业主投诉 40元
维修合格满 意率40元
公共设备完 全勤奖50 好率40元 元
维修班长 品质专员抽 评分签字 查（1-5项）
品质专员 抽查签字
备注
备注：1、员工行为规范及服务标准30元指：本月所有的检查项（月底的品质扣罚汇总明细）扣罚累计低于2分（含）者得该项奖 励 2、业主投诉40元指：有效业主投诉不超过1项者，得该项奖励。 3、维修合格满意率40元指：日常维修，接待主管回访，合格率和满意率均达到95%以上得该项奖励。 4、公共设备完好率40元指：供水、供电、电梯和公共照明等正常运行，完好率达95%以上得该项奖励。 5、本月全勤，奖励50元（法定假日除外）。
修理工考核表
考核项目
考核内容
评分标准
理论知识
1. 修理工的基本知识
2. 设备的结构与原理
3. 设备的操作与维护
1. 完全掌握，正确回答所有问题
2. 基本掌握，正确回答大部分问题
3. 部分掌握，正确回答部分问题
实践技能
1. 设备的拆卸与组装
2. 设备的故障诊断与排除
3. 设备的日常维护与保养
1. 熟练操作，无错误
3. 沟通困难，合作不畅
创新能力
1. 发现问题的能力
2. 解决问题的能力
3. 改进工作的能力
1. 敏锐发现问题，有效解决问题
2. 基本发现问题，有一定解决问题的能力
3. 发现问题能力弱，解决问题能力不足
安全意识
1. 遵守安全规章制度
2. 安全操作技能
3. 应对突发情况的能力
1. 严格遵守，无违规行为
2. 基本熟练，少量错误
3. 生疏，较多错误
工作效率
1. 完成任务的时间
2. 工作的连贯性
3. 工作的准确性
1. 快速完成，无拖延
2. 基本按时完成，少量拖延
3. 拖延严重，影响工作进度
团队协作
1. 与同事的沟通与合作
2. 解决团队问题的能力
3. 参与团队活动的积极性
1. 沟通顺畅，合作无间
2. 基本沟通，合作存在障碍
2. 基本遵守，偶尔违规
3. 安全意识薄弱，经常违规
客户服务
1. 客户沟通技巧
2. 客户满意度
3. 客户反处理
1. 沟通顺畅，客户满意度高
2. 基本沟通，客户满意度一般
3. 沟通困难，客户满意度低
自我提升
工程维修工绩效考核方案
工程维修工绩效考核方案一、考核目的工程维修工绩效考核是为了评估工程维修工的工作表现和能力，提高工程维修工作的质量和效率，确保工程设施的正常运转和安全运行。
通过科学合理的绩效考核方案，可以激励员工提高工作积极性和主动性，促进工程维修工作的持续改进和发展。
二、考核对象工程维修工绩效考核对象为公司所有从事工程维修工作的员工。
三、考核内容1. 工作业绩：包括工程维修工的工作质量、工作效率、工作成果等。
2. 专业技能：包括工程维修工的专业技能和技术水平，如机械、电气、焊接等。
3. 安全意识：包括工程维修工的安全意识和安全管理能力，如遵守安全操作规程、安全防护措施等。
4. 团队合作：包括工程维修工在团队中的配合和沟通能力，以及与其他部门的协作能力。
5. 自我学习：包括工程维修工的自主学习能力和职业发展意识，如参加培训、学习新技术等。
6. 服务态度：包括工程维修工的服务质量、服务态度和客户满意度。
四、考核方式1. 考核工具（1）绩效评价表：由公司根据工程维修工作的要求和标准制定的绩效评价表，包括各项考核内容和评分标准。
（2）个人工作日志：工程维修工需要每天进行工作日志记录，包括工作内容、工作时间、工作成果等。
（3）客户满意度调查表：由客户对工程维修工的服务进行满意度评价。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次综合性的年度考核。
（2）季度考核：每季度进行一次季度考核，评估工程维修工在当季度的工作表现。
（3）日常考核：日常工作中对工程维修工进行日常考核，以促进员工的工作态度和行为的改善。
3. 考核方法（1）绩效评定：由考核者根据绩效评价表对工程维修工的工作表现进行评定和打分。
（2）个人面谈：每次考核结束后，由直接主管对工程维修工进行个人面谈，就绩效考核结果进行交流和沟通。
（3）客户满意度调查：与客户进行满意度调查，了解客户对工程维修工的服务满意度，并将客户满意度纳入考核内容。
五、考核标准1. 工作质量：根据工程维修工的维修工作质量，包括维修的准确性、耐久性、美观性等进行评定。
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
维修企业质量信誉考核表
企业或个人获得县级行政机关表彰的加5分；获得市级行政机关表彰的加10分；获得省级以上行政机关表彰的加20分。参加行业岗位竞赛获得荣誉的加20分。
10
企业积极开展扶贫帮困、捐资助学等公益事业，赞助1000元奖励1分。
10
企业取得安全生产标准化二级证书的，加10分；取得安全生产标准化三级证书的，加8分。
2.结算员：①核定费用②开具清单、发票③客户签字④办理出厂（交付钥匙、寄存物品、剩余材料、更换配件等）。客户未签字或发生客户物品缺失的，扣10分/车。
20
对竣工车辆未按规定执行机动车维修质量保证期制度的，扣10分/辆次。
服
务
质
量
200分
项目考核评分标准
企业自检
评估分数
计 分
周 期
考 核
方 式
责任
科 室
20
维修从业人员统一着装，并印有统一企业标志，否则各扣10分。
10
员工宿舍及餐厅应保持干净卫生，否则各扣5分。
----
关键岗位（技术负责人、质量检验人员、业务接待人员以及从事机修、电器、钣金、涂漆的维修技术人员）至少各一名，不得兼职。不达标者考核为B级。
维
修
质
量
200分
项目考核评分标准
企业自检
评估分数
30
配件管理:1.采购的维修配件未按要求进行登记的，扣4分/件。2.换下的配件、总成未交托修方自行处理的，扣4分/件。3.未将原厂件、副厂件、修复件分别标价、公布厂家信息的，扣4分/件。4.客户自带配件应做好约定，查验合格证，客户签字确认，保存记录。客户未确认签字或未保存记录的，扣4分/件。5.私自拆换车辆配件，扣4分/件。
20
调试车间或调试工位应设置汽车尾气收集净化装置，否则扣20分。
维修维修工考核细则
值班电钳工考核细则为了切实做好夜间设备保障工作，加强管理，确保生产，特，对值班电钳工制定本考核细则：序号考核内容评分标准评分人扣分原因（时间）1 集中休息，负责全公司检修任务留守原部门，扣5分/次2 听从调度指挥，及时到岗拒绝按排，扣50分/次；15分钟内未到指定维修点，扣10分/次3 判断准确、维修快速有效恶意磨洋工、拖延时间者，扣10~20分/次；无故不处理或不采取有效措施该班每人扣20-30分/次4 电钳协调统一推萎扯皮、拒不配合，扣5~10分/次5 遵守公司各项制度，劳动纪律检修工作须在接班后前10分钟开始，交班前10分钟向白班交接后结束，5分/次注：1、每月每人总分按100分计，≥80分以上为及格分，70~80分（包含70分）扣150元，60~70分（包含60分）扣300元。
＜60分扣500元。
2、非特殊原因导致设备故障未处理或检修超时而影响正常生产或造成其它负面影响，视情节从重处罚。
3、值班人员检修过程中需要向调度或设备使用单位交待清楚的相关事宜须在维修记录本记录清楚，以备查询。
4、每月由生产部门、调度部门、设备科主任级管理干部根据夜间维修质量、及时性等因素对维修工评分，后由设备部在考核工资中扣除。
2013年1月设备部门考核细则为加强设备管理和保障能力，更好提升服务意识，切实完成生产计划任务和安全工作，特对设备部门制定本考核细则：序号考核内容总分评分要求扣分原因（时间）1 工作态度30分工作积极主动无推萎；善于沟通；尊重他人；诚信敬业2 工作效率20分接受工作按排，15分钟内到达指定维修点；合理分配时间，按时完成工作3 行为规范20分遵守规章制度；安全作业；不蛮干；工完料尽场地清4 团队精神20分主动承担责任，协作他人；以公司和部门为重，消除误会，解决问题5 技术水平10分熟悉设备操作及检修规程；具备独立检修和创新能力注：1、每月每部门总分按100分计，≥60分以上为及格分，50~60分（包含50分）每人扣50元，40~50分（包含40分）每人扣100元，主任扣200元。
修理厂员工绩效考核表
修理厂员工绩效考核表考核日期：__________员工姓名：__________考核人：__________部门：__________岗位：__________考核周期：__________考核标准：1.工作质量：完成修理任务的质量和准确性，包括修理细节、使用工具和材料的正确与否等。
2.工作效率：完成修理任务的速度和效率，包括任务完成时间、操作流程的熟练程度等。
3.工作态度：对待工作的积极性和责任心，包括是否主动解决问题、工作期间是否保持良好的沟通和合作等。
4.团队合作：与同事之间的合作和协作能力，包括是否能够有效地与他人沟通、分享经验和知识等。
5.安全意识：工作中对安全规定和操作规程的遵守情况，包括是否正确使用个人防护装备、是否及时上报安全隐患等。
6.工作纪律：对工作时间、工作地点和上班纪律的遵守情况，包括是否按时上下班、是否遵守工作规定等。
考核结果：综合考虑以上考核标准，给予员工绩效评定如下：优秀：在各项标准上表现出色，工作质量高，效率高，积极主动，具备良好的团队合作精神。
对安全意识高，遵守工作纪律。
良好：在大多数标准上表现良好，工作质量较高，效率较高，对工作积极负责，与同事之间的合作良好。
对安全意识较高，遵守工作纪律。
一般：在一部分标准上表现一般，工作质量一般，效率一般，对工作态度一般，与同事之间的合作一般。
对安全意识一般，遵守工作纪律一般。
待改进：在多个标准上表现不佳，工作质量低，效率低，工作态度不积极，与同事之间的合作较差。
对安全意识不高，不遵守工作纪律。
绩效奖励与惩罚：优秀：给予奖励和表扬，例如加薪、奖金或其他形式的奖励。
良好：给予鼓励和肯定，例如口头表扬或其他形式的激励措施。
一般：提出改进要求，并给予必要的培训和指导，帮助员工提升绩效。
待改进：给予警告或纪律处分，并制定改进计划，明确改进要求和监督措施。
备注：请修理厂员工在考核周期结束后填写此表格，并提交给考核人。
考核人将根据实际情况进行评定和奖惩决定。
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
下文是维修工绩效考核细则，欢迎阅读!维修工绩效考核细则一一、工作量 40分(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。
为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。
经操作人员或管理人员确认。
(每次扣2分)(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。
(无故不执行扣1分)(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
(无故不执行扣0.5分)(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一。
(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。
对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：(1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)(2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分)(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。
(每一处扣0.5分)(4)各安全保护机构的齐全有效。
(每一处扣 1分)(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。
(每一次扣0.5分)(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。
(每一次扣0.5分)(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。
(无故不执行扣0.5分)二、质量 20分1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。
2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;(1) 重量不稳(2) 制品外观及合模线达不到要求(3) 瓶盖配合不达要求(4) 30点调节达不到抗压(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)三、效率 20分1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
机修工绩效考核细则范本
机修工绩效考核细则范本以下是机修工绩效考核细则的范本：1. 目标达成率机修工的主要职责是维修和保养机械设备，因此他们的绩效首要考虑的是目标达成率。
考核机修工的目标达成率应该包括以下几个方面：1.1 设备故障修复率：机修工应该能够快速有效地解决设备故障，并确保设备在规定时间内修复完毕。
1.2 设备保养和维护完成率：机修工应该按照预定计划完成设备的保养和维护工作，确保设备的良好运行状态。
1.3 维修工时效率：机修工应该在规定的时间内完成维修工作，避免因维修时间过长对生产工序产生延误。
2. 安全生产能力机修工的工作涉及到机械设备的操作和维修，在绩效考核中也要重点考虑他们的安全生产能力。
考核机修工的安全生产能力应该包括以下几个方面：2.1 安全操作规范遵守情况：机修工应该严格遵守安全操作规范，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生任何意外事故。
2.2 设备维修过程中的安全操作：机修工在维修设备时应该注意使用正确的工具、戴好防护设备，并遵循操作规程，确保维修过程中不对自己和他人造成伤害。
2.3 及时报告和处理事故隐患：机修工应该能够及时发现和报告设备故障和潜在的事故隐患，并采取措施加以处理，确保安全生产。
3. 问题解决能力机修工的工作需要他们具备较强的问题解决能力，能够迅速准确地判断故障原因并采取有效措施解决问题。
考核机修工的问题解决能力应该包括以下几个方面：3.1 故障判断准确性：机修工在面对设备故障时，应该能够快速准确地判断故障的原因和性质，避免出现误判断和漏判。
3.2 解决方案的有效性：机修工在解决设备故障时，应该能够采取有效的措施解决问题，并在有效时间内恢复设备的正常运行。
3.3 问题分析能力：机修工应该能够对设备故障进行深入分析，找出故障的根本原因，并提出改进意见，以避免类似故障再次发生。
4. 团队合作能力机修工通常是与其他工种人员一起协作工作的，因此他们的团队合作能力也是绩效考核的重要方面。
维修个人年度考核总结
维修个人年度考核总结简介本文是对个人在过去一年维修工作中的表现进行总结与反思，为接下来的工作提供参考和指导。
通过评估自身的优点和不足，逐步提高技能和表现，实现个人职业发展的目标。
工作目标在过去的一年里，我根据岗位要求，制定了以下工作目标：1. 提高维修技能；2. 提高故障排除速度和效率；3. 加强沟通与团队协作能力；4. 提高客户满意度；5. 完成规定的工作任务；6. 学习新的维修技术。
工作表现提高维修技能在过去的一年里，我积极参加了各种针对性的培训课程和技术交流会议，提高了自己的维修技能。
通过学习和实践，我掌握了更多故障排查和修复方法，并能够灵活运用在实际工作中。
对于新型设备的维修，我也能够进行迅速的学习和适应。
故障排除速度和效率通过经验的积累和不断的练习，我在故障排除上的速度和效率有了明显的提升。
遇到问题时，我能够快速定位并解决，减少了停机时间对生产的影响。
通过合理的配合和协作，我能够与其他部门高效地共同解决复杂的故障。
沟通与团队协作能力我积极主动与其他维修工程师进行沟通和交流，分享自己的经验和想法，并倾听他人的意见和建议。
我在团队中提出的建议往往能够得到尊重和采纳，有效地推动了工作的进展。
同时，我也充分发挥自己的团队合作精神，在协助其他同事解决问题上表现突出。
客户满意度通过及时响应客户需求，解决客户问题，并以高质量的工作成果赢得了客户的赞誉。
我能够以良好的服务态度和专业的技术能力，满足客户的需求，并维护了与客户的良好合作关系。
工作任务完成情况在过去一年，我按时完成了分配给我的各项任务，并保质保量地完成了工作。
我能够合理安排工作时间，高效地处理各项任务，确保了工作的顺利进行。
学习新的维修技术针对新兴技术和设备，我主动学习和研究相关知识，并积极应用到实际工作中。
通过学习新的维修技术，我不仅提高了自身能力，也为公司的技术进步做出了贡献。
不足与改进在过去的一年里，虽然取得了一些进步，但也存在以下不足之处：1. 需要进一步提高沟通能力，更好地与同事和客户进行有效的沟通，解决工作中的问题；2. 需要加强对新技术的学习和掌握，扩展自己的技术视野；3. 需要进一步提高个人工作效率，合理安排工作时间，更好地处理工作任务。
2024年维修工年度工作总结（3篇）
2024年维修工年度工作总结本人于进入壳体厂维修工段开始实习工作，____月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有____年多了。
在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。
已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、安全都略知一二的小“师傅”了。
在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规则制度。
从不迟到、早退，认真领取师傅们的教诲，积极学好各种维修技术。
现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了。
例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。
而遇到大的设备问题，我也能够非常协调的配合好师傅们解决它。
例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配轴配键工作。
得到了领导与师傅们的一致好评。
在____月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开始了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。
例如各种设备报表，安全知识，设备备件的备库与计划。
另外最重要的事开始着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。
另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。
到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。
还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。
所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的基础。
另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见：一：众所周知“工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态。
而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。
而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好多次，这样以来就浪费了好多时间，如果不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。
物业公司工程部维修工岗位考核表【最新范本模板】
物业公司工程部维修工岗位考核表工程部维修工岗位考核表姓名：工作牌编号: 年月日序满实得考核内容号分分熟悉《xx物业服务有限公司要求》《员工手册》（0。
3)熟记xx物业服务有限公司规章制度(0.3)1 0。
9熟记公司经营方针、计划及经营部岗位职责制（0。
3)按时上、下班打卡(0。
1),无迟到、早退(0.1），2 0.7 无旷工(0.1）表着装整洁(0.1）佩证上岗(0。
1）服从上司工作安排（0.2）3 1 积极配合参加消防训练，按要求达标(0。
5）熟练掌握火警、消防和治安等方面突发事件的应急措施以及救生处理（0。
5)接待商家、用户维修时热情有礼、耐心（0。
5）4 1工作认真负责，不推卸责任(0.5）熟悉步行街构造及分布情况(0。
5)设备、设施、5 1.4 各种线路走向，管道、沟、井设置情况（0.5)设备、设施功能及使用情况(0。
4)掌握熟练业务知识和专业技能(0。
5)勤学好问，6 1学习各类专业知识(0。
5)维修技术，维修质量好，返修少(05）严格遵章7 2 守纪,执行安全操作规程(1。
0）勤俭节支，爱护公物，正确合理使用工装用品(0。
3）认真查核,抄水电表，不讲私情，不干私活,不8 2乱收费（1）熟悉掌握公司工程部管理制度章程（1)因工作不负责或态度不端正，每被投诉一次扣29 0分,扣满10分为止。
合10 计考评人意见：副总经理审核:行政人事核定：总经理审批:DX/RSB/074-3。
电信装维年度考核结果沟通表
电信装维年度考核结果沟通表
尊敬的各位同事，
经过今年一年的努力工作，我们终于迎来了电信装维年度考核的结果。
在这里，我将向大家通报各个方面的考核情况，希望各位能够认真对待，总结经验，不断提升自己的工作水平。
我们来看一下关于工作成绩方面的考核结果。
在过去的一年中，大家在电信装维工作中表现出色，完成了各项任务，保障了网络的正常运行。
因此，大家在工作成绩方面获得了优秀的评定，值得表扬和肯定。
希望大家能够继续保持这样的工作状态，为公司的发展贡献自己的力量。
关于工作态度和团队合作方面的考核结果。
在过去的一年中，大家都展现出了良好的工作态度，积极主动地完成任务，乐于助人，团结协作。
因此，大家在这方面也获得了较好的评定。
但也有少数同事存在一些问题，比如工作中不够主动，团队合作能力有待加强等。
希望这些同事能够认真反思，改正自己的不足，争取在下一次考核中取得更好的成绩。
关于个人发展方面的考核结果。
在过去的一年中，公司为大家提供了许多学习和培训的机会，希望大家能够积极参与，不断提升自己的专业技能和综合素质。
在这方面，大家的表现也参差不齐，有的同事积极学习，不断进步，有的同事则有些懈怠，没有太大的进步。
希望大家能够意识到个人发展的重要性，努力充实自己，提升自己的竞争力。
总的来说，今年的电信装维年度考核结果整体还算不错，大家取得了一定的成绩。
但也有一些不足之处需要大家认真反思，努力改进。
希望在接下来的工作中，大家能够更加努力，团结合作，共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。
祝各位同事工作顺利，再接再厉！
谢谢大家！。
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考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作成果(40%)
业务处理成果
服从调度、按时保质保量完成产品的安装调试和检修任务，做事有条理，效果极佳（18—20）
20
上级主管
主管的感受/记录
工作能在预定时间内完成，成果尚好（12—1（0—11）
其他成果
做好有关资料技术文档的记录、整理工作，主动征求用户的建议，能够及时反映用户的意见，妥善处理用户提出的问题，效果好（9—10）
10
工作能在预定时间内完成，成果尚好（6—8）
工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—5）
创新成果
自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—10）
10
能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6—8）
满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）
工作能力(30%)
知识与技能
有丰富的学识和专业技能，足以完成本身工作（14—15）
15
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13）
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示(0—8)
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标5
5
对例行工作有计划地完成3
缺乏计划性，未达成目标1
交涉协调能力
能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（9—10）
10
无特别有缺少交涉协调之行为（6—8）
本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）
工作态度(20%)
责任感
极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20）
20
对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17）
经常推委责任，无责任感（0—11）
其他（10%）
出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
10
人事主管
人事主管
主管评语
说明：
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
3、技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。
注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。
配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁就排在前面。
强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的个人因素而产生考核误差。根据正态分布原理，比如，优秀的员工占10%，良好的员工占20%，一般的员工占40%，较差的员工占20%，不合格的员工占10%。