2016年电力公司发展建设部年终工作总结及2016年工作计划 精品
电力公司部门年度工作总结5篇
电力公司部门年度工作总结5篇第1篇示例：电力公司部门年度工作总结随着社会经济的不断发展，电力行业在全国范围内发挥着举足轻重的作用。
作为电力公司的一部分，我们部门在过去一年中开展了一系列重要工作，取得了一定的成绩。
在此，我们对部门的工作进行总结，展望未来的发展方向。
1. 工作回顾在过去的一年中，我们部门始终秉持“以客户为中心，以质量为生命”的经营理念，努力提高服务水平，保障电力供应。
主要工作包括：（1）电力设备维护：我们加强了对电力设备的维护维修工作，确保电力设备的正常运行，提高了供电可靠性。
（2）保障电力供应：我们加强了对供电网络的监控和管理，及时处理各种突发事件，保障了电力的稳定供应。
（3）节能减排工作：我们积极推进节能减排工作，采取各种措施降低用电成本，同时减少对环境的影响。
（4）安全生产：我们加强了安全生产管理，开展了各类安全培训，确保了员工的安全和健康。
2. 工作成果在过去一年中，我们取得了一系列成果：（1）提高了供电可靠性：通过加强设备维护和供电网络管理，我们成功降低了停电率，提高了供电可靠性。
3. 工作展望在未来的工作中，我们将继续努力，助力电力行业的发展：（1）提升服务水平：我们将继续提高服务水平，满足客户需求，不断改进服务质量。
（2）推动科技创新：我们将加大科技创新力度，引进先进技术，提高供电设备的智能化水平。
（3）强化团队建设：我们将加强团队建设，培养员工的专业技能和团队合作意识，激发员工的工作热情。
在新的一年里，我们将继续努力，为电力行业的发展作出更大贡献。
相信在全体员工的共同努力下，我们的部门将迎来更加辉煌的未来！愿我们的电力事业蒸蒸日上，为社会经济发展做出新的贡献！第2篇示例：电力公司部门年度工作总结一、背景介绍过去一年，电力公司部门在公司的领导下，积极响应国家政策，全力推动电力事业的发展。
各级领导密切关注部门的工作进展，提供全方位支持，部门全体员工在公司的大力支持下，齐心协力，共同努力，取得了令人瞩目的成绩。
2016年供电公司工作总结
2016年供电公司工作总结2016年，在系统上级和县委、县政府的正确领导下，我公司按照国家电网公司“一强三优”的企业发展目标，遵循“三抓一创”的工作思路，坚持“四个服务”的经营理念，贯彻“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，从健全常态工作机制入手，认真按一流标准开展工作，提升了安全、经营、管理、服务等各方面的综合管理水平，保持了企业可持续发展的良好局面。
现将2016年度开展的主要工作汇报如下：一、主要工作目标完成情况（截止11月底）1、销售收入15561万元,完成县委全年目标15500万元的%。
2、利润总额156万元,完成县委全年目标150万元的104%。
3、上缴税金676万元，完成县委全年目标660万元的%。
4、资产保值增值率%，保证国有资产的保值增值。
5、全公司没有违反计划生育现象。
6、完成社会治安综合治理目标。
7、未发生重大安全事故。
8、未发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件，上级交办信访件办结率100%。
9、完成“两费一金”上缴任务。
10、完成县政府下达的债务资金、信用资金和金融债券包括资金的回收任务。
11、完成“新城杯”竞赛和创建省级卫生城市目标任务。
12、按时做好政务公开各项工作。
13、完成档案目标任务。
14、履行公司公开承诺，被投诉率为零。
15、按时上缴养老、失业、工伤、医疗保险金。
16、完成政务信息、修志、年鉴供稿任务。
17、完成县委、县政府交办其他任务。
二、取得的主要荣誉称号1、继续保持了“全国一流县供电企业”建设水平和称号。
2、1月份，被新乡市总工会授予“五一劳动奖状”。
3、3月份，荣获“河南省电力公司系统县级供电企业行风建设工作先进单位”称号。
4、4月份，被中华全国总工会授予“全国模范职工小家”荣誉称号。
三、所做的主要工作1、继续保持了良好的安全生产局面始终坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，2016年以国网公司开展“两清理”、“标准化作业“和“安全管理工程铸金牌”活动为主线，努力确保电网安全。
2016年电力企业年终总结
2016年电力企业年终总结2016电力企业年度总结范文2016电力企业年度总结范文1 在集团公司正确领导下，**供电公司着眼建设一强三优现代公司，围绕三抓一创工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
…… 2016电力企业年度总结范文2016电力企业年度总结范文1 在集团公司正确领导下，**供电公司着眼建设一强三优现代公司，围绕三抓一创工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
一、2016年工作基本情况各项经济指标再创新高。
1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.8xxxx;经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.6xxxx;线损率完成3.3xxxx，可比口径同比持平;平均电价完成372.9xxxx/千千瓦时，比合同指标提高2.2xxxx/千千瓦时;经营电量市场占有率完成91.3xxxx，同比提高3.3xxxx 百分点，超合同指标3.2xxxx百分点;售电量市场占有率完成76.3xxxx，同比降低4.0xxxx百分点，超合同指标0.5xxxx百分点;小火电平均购电价完成298.9xxxx/千千瓦时，比合同指标降低7.4xxxx/千千瓦时。
安全生产保持稳定。
全面贯彻三个百分之百要求，严格落实安全生产责任制，深化无违章企业、个人创建，大力开展了安全生产月、三要六查安全周和安全专项治理活动。
全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。
重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。
荣获省安康杯竞赛优胜企业、**公司创建无违章企业工作先进单位、**市安全生产示范企业。
截至**月10日，实现连续安全生产*天。
电网建设快速推进。
集团公司与**政府签署《会谈纪要》，将十三五电网发展规划和城市电网规划，全面纳入**市总体发展规划。
加快推进**工程建设，500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提前竣工。
完善农网十三五发展规划，开展建设电气化乡(镇)、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。
公司2016年度工作总结和2016年工作计划(精简版)
公司2016年度工作总结和2016年工作计划公司2016年度工作总结和2016年工作计划,2016年其他工作总结公司2006年度工作总结和2016年工作计划：2006年工作的简要回顾 2006年是XXXX有限公司成立的年。
在董事会的下，全体员工的努力，了新厂区建设、搬迁工作，克服了搬迁而带来的停产近三个月的，地了年度经济指标计划,了可喜的经营和工作，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
2006年主要经济技术指标情况：1、利润计划指标X万元，利润X万元，较上年增长X% ； 2、销售收入计划指标X万元，销售收入X万元，较上年增长X% ； 3、新增订货计划指标X万元，新增订货X万元，较上年增长23% ； 4、工业总产值计划指标X万元，工业总产值X万元，较上年增长X% ；5、回收货款计划指标X万元，回收货款X元，较上年增长X% ；6、员工年人均收入X万元，较上年增长X% 。
2006年的主要工作可以概括为八个特点：一、机构设置，内部管理为社会发展的要求及市场竞争的需要，2006年公司对机构设置了，年初成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发，了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为公司对新产品的研发和产品的市场竞争力做了铺垫。
从管理入手，制度建设，了一批规章制度，规范了的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，规范了公司运行程序，工作有序。
二、员工培训，加大“应本”人才储备比重员工培训是企业的基础。
员工培训主要体现在两个：一线员工的培训；管理人员的培训。
公司从今年开始员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率99%。
培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大了技术工人的难题。
电力部门年度工作总结及发展规划报告
电力部门年度工作总结及发展规划报告尊敬的领导、各位同事：为了全面总结过去一年的工作，规划未来的发展方向，现向大家呈上我所在电力部门的年度工作总结及发展规划报告。
一、工作总结过去一年，电力部门在党中央、国家能源局和公司领导的正确指导下，扎实推进了各项工作，取得了丰硕的成果。
在电力供应方面，我们成功完成了全年的电能供应任务，并提高了电网的可靠性和稳定性。
投资方面，我们积极主动地推进了项目建设，优化和完善了电力设施，进一步增强了电力系统的供电能力。
在能源节约和环保方面，我们大力推广清洁能源，提高能源利用效率，有效减少了能源浪费和对环境的影响。
此外，我们还加强了对员工的培训和管理，优化了工作流程，进一步提高了工作效率。
二、存在问题虽然我们在过去一年取得了一系列的成绩，但是也面临着一些问题。
首先，电力供应仍存在着一定的薄弱环节，特别是在高峰时段，供电压力较大。
其次，电网的智能化和信息化程度相对较低，需要进一步提升。
此外，清洁能源的开发和利用仍然相对滞后，对环境保护的要求有待进一步加强。
最后，员工队伍的结构和素质亟需提高，以更好地适应新时代发展的需要。
三、发展规划1. 提高电力供应能力为了解决电力供应薄弱环节的问题，我们将加大对电力设施的投资，提高供电能力。
同时，加强与相关部门的沟通合作，优化电力调配，确保高峰时段电力供应的稳定。
2. 推进电网智能化和信息化建设电力部门将加快电网智能化和信息化建设进程，推动智能电网的建设。
通过引入先进的信息技术，提高电网的监控和管理水平，实现对电力设备的远程控制和调度，提高供电网的可靠性和智能化程度。
3. 加强清洁能源开发和利用为了促进清洁能源的开发和利用，电力部门将加大对清洁能源项目的投资，推动可再生能源的开发和利用。
同时，加强与清洁能源企业的合作，扩大清洁能源的规模应用，减少对传统能源的依赖，实现绿色发展。
4. 提升员工队伍素质为了适应新时代发展的需要，电力部门将加大对员工的培训力度，提升员工的专业素质和综合能力。
电力公司2016年终总结报告范1
电力公司2016年终总结报告范文一. 工作重点1. 配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。
由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
2. 保证全年顺利完成发电任务进入XX年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。
由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二. 日常工作1. 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
2. 不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。
热电公司2016年工作总结2016年工作安排_0
热电公司2016年工作总结2016年工作安排今年是××热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在××热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。
（一）生产指标完成情况：1、发电量全年计划为13700万千瓦时，1－11月份实际完成11080万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计1060万千瓦时，全年预计可完成12140万千瓦时，完成全年计划的%;2、上网电量全年计划为11013万千瓦时，1－11月份实际完成8643万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计816万千瓦时，全年预计可完成9459万千瓦时，完成全年计划的%;3、售热量全年计划为219万吉焦， 1－11月份实际完成167万吉焦，完成全年计划的76%，12月预计52万吉焦，全年预计可完成219万吉焦，完成全年计划的100%;4、发电厂用电率全年计划为%，1-11月实际完成%。
5、供热厂用电率全年计划千瓦时/吉焦，1-11月实际完成千瓦时/吉焦。
6、综合厂用电率全年计划为%， 1-11月实际完成%。
7、发电标准煤耗1-11月份计划为354克/千瓦时，1-11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。
8、供电标准煤耗1-11月份计划为392克/千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升10克/千瓦时，全年预计与计划持平。
9、供热标准煤耗全年计划为公斤/吉焦，1-11月实际完成公斤/吉焦，比计划上升公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
供电公司工程建设部工作总结(2篇)
供电公司工程建设部工作总结供电公司工程建设部是公司重要的组成部分，主要负责电力工程建设、设备安装、工程管理等相关工作。
在过去的一年里，工程建设部紧紧围绕公司的发展目标，全力以赴，取得了一系列显著成绩。
现将本部门的工作总结如下：一、完成工程建设任务在过去的一年里，工程建设部成功完成了公司下发的各项工程建设任务。
在电力工程建设方面，我们按时完成了各项新建、改建、扩建工程，确保了电力供应的稳定性和可靠性。
在设备安装方面，我们按照质量要求，精细施工，保证了设备安全可靠运行。
此外，我们还积极参与了一些特殊工程项目，如配电网升级改造、智能化改造等，不断提升供电公司的综合能力。
二、加强工程管理工程建设部一直强调工程管理的重要性，通过加强对各项工程的组织协调、进度控制、质量监督等方面的管理，有效提高了工作效率和质量。
特别是在工程进度方面，我们严格按照计划要求，合理安排工期，确保了工程顺利进行和按时完成。
同时，我们对施工单位进行了严格的监督和考核，提高了工程施工质量。
三、推动科技创新工程建设部积极推动科技创新，加强与科研机构、高校的合作交流，引进了一批先进的建设技术和设备。
通过科技创新，我们不断提升工程建设的效率和质量，降低成本，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
同时，我们还注重技术人员的培养和学习，组织了一系列技术交流和培训活动，提高了团队整体素质和技术水平。
四、做好安全环保工作工程建设部始终把安全环保放在首位，严格按照相关法律法规和公司要求，做好施工过程中的安全管理和环境保护工作。
我们注重员工安全教育和培训，健全完善的安全管理制度，加强现场监管，确保了施工过程的安全和环境的卫生。
通过不断加强安全环保工作，我们成功避免了一系列安全事故的发生，保护了员工和公众的生命财产安全。
五、优化资源配置工程建设部注重资源的合理配置和利用，通过优化工程组织、改进施工方法，有效提高了资源利用率。
我们积极实施节能降耗措施，降低了能源消耗和无效投入，提高了资源利用效率。
电力公司总结及工作打算6篇
电力公司总结及工作打算6篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间已经过去。
回首过去，电力公司在各级领导的关心和支持下，取得了显著的成绩。
在此，我对电力公司一年的工作进行总结，并对未来的工作提出一些想法和打算。
一、总体情况过去一年，电力公司紧紧围绕“安全、稳定、发展”的主题，全面贯彻落实各项决策部署，坚持“以安全为基础，以市场为导向，以效益为中心”的经营方针，积极应对各种挑战，取得了良好的经济效益和社会效益。
在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强设备维护和检修，确保设备安全稳定运行。
同时，我们积极推进安全生产标准化建设，加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
在市场开拓方面，我们紧紧抓住市场机遇，积极开拓电力市场。
通过加强市场营销和宣传，我们成功拓展了电力用户群体，提高了电力销售量。
同时，我们不断创新服务模式，提高服务质量，赢得了用户的信赖和满意。
在经济效益方面，我们通过加强成本核算和预算管理，实现了成本控制和效益最大化。
同时，我们积极推进电力科技创新，加强技术研发和成果转化，提高了电力公司的核心竞争力和盈利能力。
二、存在问题和不足尽管过去一年取得了显著的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。
一是安全生产基础仍需巩固，设备维护和检修工作仍需加强；二是市场开拓力度仍需加大，电力销售量仍需提高；三是服务质量仍需提升，用户满意度仍需增强；四是人才培养和引进仍需加强，员工队伍素质仍需提高。
三、工作打算针对存在的问题和不足，我提出以下工作打算：一是继续加强安全生产基础工作，巩固安全生产形势，确保设备安全稳定运行；二是加大市场开拓力度，拓展电力用户群体，提高电力销售量；三是提升服务质量，增强用户满意度，提高电力公司的信誉度和美誉度；四是加强人才培养和引进工作，提高员工队伍素质，为电力公司的长远发展提供有力保障。
同时，我建议电力公司在未来的工作中，应继续坚持“安全、稳定、发展”的主题，全面贯彻落实各项决策部署，积极应对各种挑战，不断取得新的成绩和进步。
热电厂2016年总结暨2016年工作安排
热电厂2016年总结暨2016年工作安排篇一：2015年电厂工作总结及2016年工作安排XX年电厂工作总结及XX年工作安排降本增效稳步发展于开创xx发展新局面XX年是实施xx规划的最后一年，也是我厂抢抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效的关键之年，一年来，我们按照公司XX年的各项部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、抢抓机组扩建、深入开展争先创优活动。
积极应对来自各方面的严峻挑战，克服了年初极端严寒带来的难以想象的困难，保证了供热安全；战胜了扩建机组开工晚、有效工期短等不利因素、按照计划完成了工程节点工期；XX年在生产、基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年机组非停为零、环保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成99.4%，安全生产无事故。
圆满的完成了1-11月份各项工作目标，实现了三个最好，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。
一、XX年工作完成情况XX年，我们深入贯彻落实科学发展观，在公司的领导和全体员工的共同努力下，战胜了零下45度的高寒和长达四个月零下30度低温天气带来的各种困难；年初、多方协调、积极争取，战胜了因燃煤紧缺给安全生产带来的不利影响。
通过精心操作、认真调试，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标排放，实现了安全最好；在四个热源点满负荷运行的情况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收99%以上，实现了指标最好；三期供热扩建工程稳步推进，参战人员与施工单位一道战酷暑、斗严寒，通过精心组织、群策群力，一个个里程碑节点如期完成；一年来，党的建设不断加强，全体党员积极参加争先创优活动，企业荣获集团公司创建四好班子先进集体；党风廉政、企业文化深入开展，民主管理、思政宣传落在实处，确保了稳定最好。
一年来，通过全厂500名职工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被公司授予先进单位荣誉称号、被市市委、政府授予消费者满意单位和城市管理年先进集体荣誉称号。
供电公司2016年工作计划
供电公司2016年工作计划供电公司2016年工作计划2016年是公司系统“十一五”规划实施的头一年。
为继续贯彻落实“三抓一创”工作思路，建设“省内标杆、国内一流”的现代化吉安供电公司，分公司2016年总体工作思路是：紧跟公司战略部署，统一思想，凝聚力量，强化和营造良好和谐发展氛围，充分发挥员工的主动性和创造性，以“创一流同业对标”为中心，以“抓管理、抓细节、抓落实”为突破口，重点加强安全管理、电网运行管理、员工队伍建设、优质服务四项工作，全面提升分公司的管理水平，确保分公司“创一流同业对标”工作任务的全面完成，确保分公司安全生产、电网运行和员工队伍的稳定，圆满完成2016年上级交给我们的各项工作任务。
为此，我们将重点围绕以下几点开展工作：一、思想再解放，观念再转变，思路再创新，营造良好和谐发展氛围2016年，是公司建设“一强三优”现代吉安供电公司发展战略目标的重要一年，我们要充分认识目标的重要性和紧迫性，理清工作思路，真正从思想上提高认识，切实转变观念，与公司各项工作部署保持高度一致，认真贯彻落实各项工作要求，为全面实现分公司发展目标贡献力量。
“十一五”规划中提出建设和谐社会，企业发展同样需要和谐氛围。
分公司的发展战略目标的实现离不开全体员工，营造和谐氛围不是哪个人的事，哪个领导的事，而是关系公司每个员工的大事，必须依靠大家的努力来实现。
和谐的企业氛围，是企业发展的根本要求，每位员工都有责任努力树立“企业发展是第一要务”和“员工靠企业、企业靠大家”的观念，在工作中积极营造“努力干事、认真干事、争干实事、干好事”的工作氛围；在安全上要树立“以人为本”的思想，营造“人人关注安全、个个讲求安全”的安全氛围；在管理上要注意“抓细节、抓管理、抓落实”，营造“细节决定成败、没有任何借口”的良好氛围；在学习上要注意理论联系实际，将所学应用到实际工作中，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围；在优质服务方面要注意“言、行、举、止”，牢记“四个服务”的宗旨，营造“我为供电树形象”的服务氛围。
电力公司2016年工作总结
电力公司2016年工作总结XX年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨XX年工作会议和年中工作会议的各项部署，扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求，紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作，结合xx供电支公司4321工作思路，全面开展工作。
根据分公司要求，现将全年工作总结如下：一、XX年工作情况(一)主要经营指标完成情况(截至9月份)：1、售电量1-9月累计完成千瓦时，同比上升，增加电量千瓦时。
完成分公司计划680xxxx的，超时间进度百分点，增加电量万千瓦时。
10kv综合售电量累计完成，比同期增长;2、平均电价1-9月累计完成/兆瓦时,比分公司计划值/兆瓦时下降/兆瓦时;同比下降/兆瓦时。
……………3、售电收入1-9月累计完成472xxxx元，同比上升。
4、电费回收1-9月份累计电费回收率完成10xxxx，上缴分公司完成10xxxx。
5、市场占有率1-9月份市场占有率累计完成，比计划的上升;同比上升;6、固定费用1-9月份累计完成，完成进度计划的，同比增长，增加支出。
7、陈欠电费双结零截至9月底，支公司顺利完成陈欠电费结零任务。
收回陈欠电费?元，涵证xxxx，共完成陈欠电费1xxxx元。
8、堵漏增收：完成元，进营销自动化元。
9、三项费用1-9月份累计完成，完成进度计划的，同比降低，减少支出。
10、内部利润1-9月份完成-元，较计划进度-元增亏元。
11、输变电可靠率：1—9月份累计完成12、10kv中压用户供电可靠率：9月份城镇供电可靠率完成为10xxxx,比计划提高了;累计完成,比计划提高;农村供电可靠率9月份完成为,比计划提高;累计完成,比计划提高;城镇农村可靠率9月份完成为,累计完成。
13、电压合格率：XX年9月份城镇综合电压合格率完成，比计划提高百分点.其中a类电压合格率为,c类电压合格率为。
d类电压合格率为。
1-9月份城镇综合电压合格率累计完成,比计划提高XX年9月份农网综合电压合格率完成，比计划提高其中a类电压合格率为,d类电压合格率为。
2016年度供电公司工作总结
2016年度供电公司工作总结
2016年度供电公司工作总结
今年以来，供电公司坚持把XX社会经济发展的需要、全县人民的用电需求作为奋斗目标，加快推进电网建设，持续规范内部管理，用心服务“扶贫攻坚”、“美丽家园”建设，为全县社会经济发展全力做好电力供应保障。
按照《XX县2016年度社会评价办法》，现将2016年度依法履职、正风肃纪、办事公开、工作效率和廉政建设等方面的工作总结如下：一、提高依法履职水平，保障各项生产经营依规合法2016年以来，XX供电公司着力从YYY 培训、用电群众法制教育宣传着手，不断提高依法治企、依法经营、依法用电的思想意识和能力水平，保障了各项生产经营的依规合法。
在依法治企方面，为提升决策人员、全体员工遵法、守法、履法意识，供电公司开设了法律类图书专栏，在公司领导班子及中层管理人员中开展了《应用法制思维和法制方式能力的养成》、《云南电网有限责任公司招标管理细则》、《云南电网有限责任公司非招标采购管理细则》、《云南电网有限责任公司招标及非招标采购监督实施细则》、《感悟宪法精神》等9次法律专题讲座，有效提升管理人员知法、守法意识。
在日常业务工作中，完善合同管理，严把合同签订审核关，规范合同签订行为，加强合同履行的监督管理，打造诚信企业。
2016年共签订经济合同340份，合同金额达3300余万元，全年没有发生因签约过失、合同违约和纠纷造成的经济损失，合同的签约率、审查率、履约率达100%，被曲靖市工商行政管理局命名为“守合同重信用”企业。
其次，全面推广法律事务系统使用，授权委托管理数据、诉讼管理数据记录、工商营业执照、业务许可证等资质录入等业务模块全部按。
建设管理部2016年工作总结及2016年计划
建设管理部2016年工作总结及2016年计划2016年，对于建设管理部来说是一个考验，也是一个机遇。
2016年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，基本完成了集团下达的各项工作任务。
一、黄坛水厂工程2016年完成情况：1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；3、完成加药间主体施工；4、完成净水工程设备采购；2016年计划：1、2-3月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工，完成厂区内进出厂水管网施工；2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工；3、5-7月份进行设备调试；4、7月份，水厂试运行；5、完成出厂水管前期准备工作。
二、长街水厂工程2016年完成情况：1、完成主体工程建设，包括：排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。
2、完成净水工程设备采购2016年计划：1、2-3月份开始长街水厂一级泵房设备安装；2、3月份进行长街水厂局部设备安装调试；3、3-5月份开始长街水厂出厂管网建设；4、7-8月份开始长街水厂设备调试；5、9月份长街水厂试运行。
三、岔路-前童水厂2016年完成情况：1、政策处理正在协调中；2016年计划：1、完成招标工作及签订施工合同；2、施工单位进场动工；3、净水工程设备采购；四、污水处理厂工程2016年完成情况：1、完成大佳何污水处理泵站土建工程；2、完成茶院污水处理厂土建工程；……2016年计划：1、完成深甽污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购，完成主体工程；……五、管网工程建设2016年完成情况：1、制定《水务集团“一户一表”给水工程管理规定》；2、完成创业路给水主管工程80%工程量；……8、完成年度工程结算及工程款审批工作；2016年计划：1、完成桥头胡-大佳何给排水主干管招标、施工管理工作；2、完成创业路给水工程；……六、政策处理1、完成白溪、黄坛水库连通管政策处理；2、完成梅丹线顶管工程政策处理；3 / 43、完成宁东出厂管政策处理；2016年，集团建设任务依然艰巨，建设管理部将根据新的建设任务和政策形势，与时俱进，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开拓新的管理办法。
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2016年电力公司发展建设部及2016年工作
计划
一、2016年工作情况
（一）主要指标完成情况
1-10月份全公司供电量累计完成24.85亿千瓦时，同比增长12.10%；售电量累计完成22.9亿千瓦时，同比增长14.37％，完成年度考核计划26.67亿千瓦时的85.87％，比序时进度83.33%高2.54个百分点；统计线损率累计完成7.86%，同比下降1.83个百分点。
比年度计划7.55%高0.31个百分点。
预计全年供电量完成30.01亿千瓦时，同比增长11.30%；售电量完成27.74亿千瓦时，同比增长14.15%；线损率完成7.55%，同比下降2.31个百分点。
（二）重点工作完成情况1．统计分析工作卓有成效
根据上级公司关于加强统计工作的有关要求，在上级公司专业部门的指导和公司领导的重视下，我们加大统计、分析工作的力度，从质的方面，追求完善，不断提高，
从量的方面，努力做到为生产经营和决策服务。
⑴及时完成生产经营指标计划的编制和上报，以“日生产经营指标统计系统”为手段，做好指标的检查、跟踪和信息反馈工作；坚持召开月度指标分析碰头会，做好指标的检查、跟踪和归口管理工作。
⑵按期进行经济活动分析工作，不断提高分析活动的质量要求，并把综合计划分析纳入其中，为进一步促进公司提高生产经营指标管理水平提供决策依据。
⑶认真调研，加强沟通，完成公司生产经营指标的计划编制与上报工作，确保公司2016年指标计划的全面完成。
2．有效开展线损管理推进年活动
今年为夯实“线损管理年”活动取得的实效，组织开展了线损推进年活动。
1）制订“线损管理推进年”降损措施计划，加强督查分析。
公司下发了《江都供电公司2016年“线损管理推进年”活动方案》，组织召开了“线损管理推进年”活动启动会，传达了市公司“线损管理推进年”
活动精神，明确了公司2016年“线损管理推进年”活动方案、年度降损目标和年度降损措施工作计划，并对各部门“线损管理推进年”活动开展情况进行检查。
每月对各单位和供电所线损管理工作情况进行汇总，下发线损管理工作简报进行分析推动，今年已下发简报9份。
定期组织召开线损分析会议和指标预测、预控会议，供电所也每月召开线损分析会议，对线损高，线损波动大的线路、台区进行分析，及时制定降损措施，确保各项指标可控、能控、在控。
2）根据电网薄弱环节制定2016年节能降损措施，重点改造电网“卡脖子”线路和高耗能变压器，大力推进配网规范化、标准化建设，加强无功建设，合理安排停电计划和网络运方，逐步降低技术线损。
1-9月完成新增布点及增容项
目208个，新增配变120台，容量23200KVA，改造配变98台26200kVA，新建10kV线路132.66公里，改造项目105个，维修10kV线路514.169公里。
3）深入开展分线分台区线损管理。
做
好供电所典型线损解剖，提高线损分析水平，完善指标管理及考核工作，推进农村供电所分线分台区线损规范化管理。
通过线损推进年活动，公司范围内的高损线路、台区在减少,合格线路、台区在增加。
3．电网项目前期工作稳步开展
今年以来，发展建设部积极配合市公司推进项目前期工作。
一是完成2016年110千伏**输变电、**变－**变出口段220千伏线路、**变-**变线路、**变-**变线路等工程的项目前期工作，为2016年迎峰度夏提供坚实保障。
二是开展2014年110千伏**输变电工程土地预审工作，力争年底具备核准条件。
二、2016年本部门、单位和本专业形势和任务分析
（一）经济困难可能会持续
2016年经济增长依旧面临着诸多不确定因素，外需下滑压力仍然存在，江都区一些落后产能行业企业经营还比较困难，部分行业产能相对过剩情况较为突出，结构调整任务十分艰巨。
下半年以来全市经济增长率
放缓的趋势越发明显，2016年江都区社会经济发展面临重重压力，工业用电增长预计仍会乏力，尤其是我区钢铁冶炼加工、造船等支柱产业，用电量将会呈现负增长态势。
但建材中水泥生产用电增速好于建材其他产业，化工、有色产业用电增速将略好于全社会用电。
面对困难局面，在2016年我部将积极会同相关部门加强对用电大客户的走访和沟通，及时掌握其生产状况，深入分析用电市场形势，提高生产经营建议计划的准确率。
三、2016年工作思路和重点工作安排
（一）工作思路
部门各项工作坚决贯彻上级公司和江都公司的各项决策部署，认真学习贯彻十八届三中全会和“十八大”精神，深入贯彻落实科学发展观，做好国内外经济持续低迷以及应对最困难局面的充分准备，跟踪经济发展动向，把握经济发展趋势，切实防范经营风险，规划更具前瞻性，计划更具系统性，措施具针对性，降本增效，提高公司整体运
营效率
（二）重点工作及举措
1．配合市公司完成2014年电网项目核准工作认真贯彻省公司加强电网前期工作的要求，完善前期工作体系，规范管理，确保前期工作与电网规划的紧密衔接。
积极配合市公司开展110千伏樊川、东郊输变电项目前期工作，2016年11月樊川输变电工程具备核准条件，2016年6月获得核准，下半年开展东郊输变电工程前期工作。