管理人员岗位胜任力360度测评方案

管理人员岗位胜任力360 度测评方案

为了加强管理队伍建设，发现当前管理队伍潜在的问题，为公司的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据，人事部将组织开展360 评测工作，现将评测工作安排如下：

1. 测评原则

1）明确化、公开化原则

评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。

2）客观评测原则

根据客观事实，参照评分标准中的程度描述，填写最符合项对应的分数，避免掺入主观性和感情色彩。

2. 测评对象

主管及经理级别中层管理人员

3. 测评模型

本次评测采用360 度反馈评估技术（360 degree feedback ）又称多源反馈技术。它是由与被测评人有密切工作关系的人（包括被评测人的上级、同级、下级、自己）对被测评人进行匿名的综合评测，参照评分标准，填写《360 度评测打分表》，从而全面、客观

地搜集被测评人工作表现的信息，了解其优势和不足，促进工作改善。

4.测评权重

各级评测人的分数占总评测分的权重如下表:

5.测评过程要求

1）本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放到个人;

2）测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接提交人事部。

3）测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档。

附件：《360度测评打分表》及评分标准