提高设备使用率管理办法

提高设备使用率管理办法

为加强我公司内部管理，提高机电设备的质量和使用率，保证设备的安全运行，促进增产节约，特制订本管理办法：

一、提高使用设备的计划性

1、为便于综合平衡，统一调剂，由机电运输科负责与集团公司设备管理中心办理设备使用手续。

2、为发挥最大的效益，各部门应根据年度生产任务，提出年、季、月设备使用计划。

3、加强设备使用的计划性、预见性，减少、杜绝无计划使用设备现象，以减少设备的租赁费用。

4、停用6个月以上的设备可申请退租，以减少设备的库存、闲置率。

二、提高设备的完好率

1、设备管理的原则是“谁使用，谁维护”，使用设备的单位要爱护本单位的设备，并对所使用的设备负责日常维护、检修工作，保证设备完好运行。

2、机电运输科负责对全公司所有设备实行动态管理，备用设备要集中规范存放，并建立健全设备台账，设备的三率要达到上级规定的指标。

3、加强设备日常性检查、维护与修理工作，加强安全保护装置的使用与维护，各单位必须按规定期限检查、试验，

保证设备运转正常、动作灵敏可靠。机电运输科负责对各单位设备完好情况进行随时抽检及监督管理，确保设备的日常维护、检修到位。

4、设备实行包机制，各单位必须配备专职维护检修人员，负责每天对所分片包干的设备进行维护、检修，发现问题必须立即处理，确保设备随时处于完好状态；现场不能自己处理的问题，必须立即向主管部门汇报，并做好各种记录。

5、根据设备修理周期，切实落实大中修计划，提高其完好率；

6、定时定质定量定位注油润滑，延长零件使用寿命，保证设备正常运转，搞好设备例保，严防带病运转；

7、做好设备交班记录，摸索其性能、特点，为其大中修提供良好的第一手资料。

三、提高设备的周转率

1、机电运输科负责对领取设备使用情况进行跟踪检查，发现挪作它用的给予处罚。

2、加强损坏或闲置的设备管理。损坏或闲置的设备两天内回收地面，送机修车间登记、修理。

3、各采掘单位每个掘进头相同设备的备用数量不得超过2台，否则机电运输科将调为他用。

二、提高职工技术素质

1、加大对职工的安全技术培训力度，提高职工的理论知识、科学技术操作水平。

2、抓好设备操作人员的技术培训，提高其技术素质；加强设备操作人员严格遵守操作规程和岗位责任制教育。

3、提高跟班修理工的技术水平，使其掌握修理新技术以缩短抢修时间，并加强责任心教育，凡当班设备出现带病现象一般不应拖至下一班次去处理。

机电运输科

2011年8月15日