ERP项目文档模板

合集下载

《erp项目计划书》word版

内部协同应用-------------益登实业有限公司—ERP项目计划书引言在传统的工艺礼品行业，被新生的数码产品每年瓜分更多的市场份额，特别是在最近两年来数码相框的出现，传统的工艺礼品行业受到了更大的挑战，外面行业的总体销售受到数码产品很大的影响，而行业内部的同行竞争对手以及不断上升的人工成本与原材料成本，随时会把企业置于死地，只有更多地了解企业自己细节情况，及时地调整企业的宏观战略，才能使企业永远处于不败之地,而ERP 是集精细化管理思想与IT技术集合的一个管理工具，通过ERP系统降低企业的内部管理成本，及时反溃异常信息，把企业高层人员从繁忙的锁事中解放出来，用更多的时间来从事战略性的计划中去！实时的、详细的分析报表，清晰地为企业高层掌握企业的现状，及时的预警功能为企业中层管理人员及时处理生产过程中出现的异常情况，更加流畅的供应链，让企业在相同的生产力下生产更多的产品，提供更佳的品质，减少呆废料的成本积压……企业因为拥有更先进的管理思想与前卫的市场目光而更加强大，因为拥有更为通畅的供应链,而在更快的时间以更佳的品质取得更多的客户,让ERP为益登走向辉煌的明天垫下更深、更稳的基石.目录引言 (1)ERP是什么？ (5)一句不上ERP早死，上ERP找死的名言传篇大街小巷，然而这让人听而生畏的话并没能阻止越来越多的企业去选择ERP，哪，ERP到底是什么？1、制造业现状 (5)2、ERP的概念 (6)3、ERP的定义 (6)4、ERP的作用 (7)5、信息技术对企业资源管理作用的阶段发展过程 (8)益登信息化现状. (10)企业在不同的阶段，所适用的信息化管理手段及工具也不相同，益登现在处于哪个阶段？现有的企业信息化软件能适应企业的发展吗？1、信息化分哪些阶段？ (10)2、益登信息化历程 (11)3、益登信息化现状及现有信息系统存在的问题 (12)为什么要上ERP？ (13)企业只愿意做看上去有益的事情，在做每件事情之前必须知道做这件事的益处与弊端，哪么，上ERP的理由又是什么？1、明确信息化目标 (13)2、ERP与ISO 9000 (14)3、ERP的数据透明化能避免黑箱操作 (15)4、ERP能让管理人员从烦乱的琐事中解放出来 (15)5、综合的数据分析确定企业真正的生产成本 (15)6、上ERP后的常见好处 (16)ERP系统都有哪些功能？ (17)凡是管理软件都会打上ERP的牌子，让整个市场杂乱无章，哪正真的ERP应有哪些功能？1、信息化系统概念炒作过多 (17)2、ERP的管理不是最细 (17)3、企业常见的问题 (18)4、ERP不只是“软件” (18)上ERP要做些什么? (20)上ERP是一个系统工程，是一个管理变革的项目，只有先清楚要做些什么后，我们才能一步步地去做企业信息化目标与成立ERP项目小组 (22)有了目标，才有方向，成立了项目小组，才能从系统、全局的角度去思考问题1、临时筹备小组与企业信息化目标 (22)2、成立ERP项目小组. (23)初步内部需求分析 (26)只有了解到自己要什么之候，我们才能要求别人给自己做到，ERP也是一样，只有知已之彼，才能百战百胜!1、只有分析才知道是否适用 (26)2、参考ISO，整理业务流程 (26)3、站在全局的高度思考问题 (27)ERP培训 (28)培训是知识传递的最佳途径，良好的培训计划与细入的培训方案，是保证成功的前提1、培训是企业知识有源泉 (28)2、ERP的培训一般内容 (28)IT规划 (30)IT部门在企业的发展中越来越重要了，良好的规划是保证企业更快发展的前提!1、IT规划从无到有 (30)2、IT部门存在的价值 (30)3、良好的规划是保证业务正常的前提 (31)ERP选型 (33)找媳妇要看丈母娘,卖房子要看开发商,如何选择最适合的合作伙伴，是所有想上ERP的企业最头疼的问题.1、知已知彼 (33)2、选型6阶段 (33)选型第1阶段：前期沟通. (33)选型第2阶段：产品功能演示. (34)选型第3阶段：项目方案演示. (34)选型第4阶段：ERP产商评估 (34)选型第5阶段：综合评比 (35)选型第6阶段:签订合同 (35)3、如何选择适合的ERP厂商 (35)(1)、品牌 ERP选型不仅是选购一件商品，也是选择一个值得信赖的长期合作伙伴，因此品牌效应值得关注。

(ERP)开发文档【范本模板】

《企业管理系统(ERP）》开发文档目录第一部分MS-系统维护5一、公司注册资料（MSCompanyUser） 5二、组织机构(MSDepartmemt, MSPostionClass, MSPostion，MSEmployee）6三、权限登记(MSPermissions）8四、权限分类（MSPermissionsClass）8五、用户定义（MSUser) 9七、登陆管理（MSLogin）10八、管理期间（MSPeriod) 10九、单据表名称(MSBillTable ) 11十、凭单引用(主要进行查询) 11第二部分DA—基本资料11十一、币种资料（MSCurrency) 11十二、资金帐户(FNAccounts) 12十三、会计科目（DAAccountCode) 12十四、属性字典(DAAttribute) 13十五、仓库货位（STWarehouse) ）13十六、货品资料(DAGoodsClass, DAGoods）14十七、使用单位(MSUnits ,MSGoodsUnits）14十八、单据类型表（DABillType ) 15十九、费用资料（DAExpense ) 16二十、客户资料（DAArea, DAClient）16二十一、厂商资料(DAArea， DAClient）17二十二、工程资料( DAProject) 18二十三、结算方式(POClear）18二十四、联系人（DALinkMen) 18第三部分SL-销售管理22二十五、销售合同(SLContract）22二十六、销售订单（SLOrderMaster, SLOrderDetail) 23二十七、销售开单(SLSaleMaster， SLSaleDetail）24二十八、销售结算（FNClearSLMaster， FNClearSLDetail) 26二十九、销售出库(SLGoodsOutMaster，SLGoodsOutDetail）28三十、销售退货（用销售开单表）29三十一、客户信用(SLCredit）29三十二、商品售价（SLSalePrice) 30三十三、合同售价（SLContractPriceMaster， SLContractPriceDetail）30 三十四、销售折扣（SLDiscount）31三十五、商品赠送(SLSaleGift）32三十六、送货登记(SLDeliverMaster, SLDeliverDetail) 32三十七、连锁加盟销售（SLSaleClientMaster,SLSaleClientDetail) 33三十八、销售排行榜（SLSaleFruitList模块，PCPurchaseFruitList模块）33 三十九、连锁加盟排行(SLSaleChainList模块）33第四部分PC-采购管理（全部表与销售模块对应的表结构一致) 33四十、采购合同（PCContract) 33四十一、采购订单(PCOrderMaster， PCOrderDetail）33四十二、采购进货(PCPurchaseMaster， PCPurchaseDetail）34四十三、采购结算(FNClearMaster, FNClearDetail）34四十四、采购入库(PCGoodsInMaster,PCGoodsInDetail）34四十五、采购退货(PCPurchaseMaster， PCPurchaseDetail）34四十六、提货登记(PCDeliverMaster, PCDeliverDetail) 34四十七、采购信用（PCCredit）34四十八、商品进价（PCPurchasePrice）34四十九、合同进价（PCContractPriceMaster, PCContractpriceDetail) 34第五部分ST—库存管理34五十、存货计价方式(STStockCostMode——）34五十一、销售出库( , ) 35五十二、采购入库（ , ) 35五十三、生产出库（YDGoodsOutMaster， YDGoodsOutDetail) 35五十四、生产入库(YDGoodsInMaster, YDGoodsInDetail）35五十五、货品调拨（STGoodsOutInMaster, STGoodsOutInDetail）35五十六、盘盈盘亏（STGoodsCountOffMaster， STGoodsCountOffDetail) 35五十七、库存结帐(存货成本结算）(STGoodsOutCostMaster， STGoodsOutCostDetail）35 五十八、采购成本核算 (STPCGoodsInCostMaster， STPCGoodsInCostDetail）35五十九、领料成本核算（STPCGoodsInCostMaster， STPCGoodsInCostDetail) 37六十、外发成本核算 (STPCGoodsInCostMaster， STPCGoodsInCostDetail）37六十一、生产成本核算（STPCGoodsInCostMaster, STPCGoodsInCostDetail) 37六十二、销售成本核算 (STPCGoodsInCostMaster， STPCGoodsInCostDetail) 38六十三、库存变动（查询库存变动资料 ) 38第六部分FN—财务管理38六十四、收款申请 (FNCashInMaster，FNCashInDetail) 38六十五、付款申请(FNCashOutMaster,FNCashOutDetail) 38六十六、报销申请(FNExpenseMaster， FNExpenseDetail）38六十七、资金调动(FNCashOutInMaster, FNCashOutInDetail）38六十八、外币兑换(FNCashExchangeMaster, FNCashExchangeDetail) 38六十九、收款结算(销售结算) 39七十、付款结算(采购结算) 39七十一、会计凭证(FNVoucherMaster， FNVoucherDetail) 39七十二、应收应付（查询）40七十三、其它应收款( 查询 ) 40七十四、资金帐本( 查询 ) 40七十五、外币台帐(查询）40七十六、现金流量（查询）40七十七、待摊预提(FNAmortizeExpect）40七十八、帐龄报表( ）40七十九、经营费用（）40八十、营业利润（）40八十一、资产负债( ）40八十二、公司新闻(OACompanyNews）40八十三、工作安排（OAJobArrange）41八十四、邮件收发（OAEmail）42八十五、工作日志(OAJobRecords ) 42八十六、客户关系（??？）42八十七、厂商关系(?？?) 42第八部分YD-生产管理43八十八、物料清单（生产配方/产品配方）( YDFormulaMaster， YDFormulaDetail）43 八十九、生产能力（YDProductPower) 43九十、生产计划(YDProductPlanMaster, YDProductPlanDetail）43九十一、生产通知（YDProductNoteMaster, YDProductNoteDetail) 43九十二、采购计划（YDPurchasePlanMaster, YDPurchasePlanDetail) 43九十三、生产领料（与销售出库表一致) 44九十四、生产入库(与采购入库表一致) 44九十五、生产日报( 查询）44九十六、生产统计( 查询）44九十七、车间库存（主要查询结果) 44九十八、物料还原(根据物料清单和入库凭单还原物料）44第九部分RP—报表管理44九十九、报表管理器（）44百、自定义报表（）44第十部分PS—人事管理44第十一部分SR—工资管理44百一、工作时段(SRWorkTimeMaster， SRWorkTimeDetail）44百二、作息时间(SRWorkScheduleMaster, SRWorkScheduleDetail）44百三、生产排班(SRWorkRestMaster， SRWorkRestDetail）44百四、计件项目（SRJobs）44百五、计件工价(SRJobsPriceMaster， SRJobsPriceDetail) 45百六、计件统计（SRWorkQuantityMaster, SRWorkQuantityDetail) 45百七、计时统计(SRWorkTimeCntMaster, SRWorkTimeCntDetail) 45百八、请假调班(SRLeaveReptMaster, SRSRLeaveReptDetail) 45百九、工资核算表（SRBaseSalaryMaster, SRBaseSalaryDetail）45百十、工资分析（对SRBaseSalaryMaster， SRBaseSalaryDetail的查询统计）46第十二部分EG—工程管理46百十一、工程合同(EGContractMaster， EGContractDetail) 46百十二、工程结算（FNClearEGMaster, FNClearEGDetail) 46百十三、工程计划（EGContractPlanMaster， EGContractPlanDetail) 46百十四、工程进度（EGProjectProgressMaster, EGProjectProgressDetail) 47百十五、工程监管（EGProjectCtrlMaster, EGProjectCtrlDetail）47百十六、来料加工（ , ）47百十七、来料加工核销（，）47百十八、外委加工( ，）47百十九、外委加工核销（， ) 47百二十、资产增加(FAAssetAddMaster， FAAssetAddDetail) 47百二十一、资产折旧(FADepreciationMaster, FADepreciationDetail）47 百二十二、资产处置(FAAssetReduceMaster, FAAssetReduceDetail) 47百二十三、资产维修(FAAssetRepairMaster， FAAssetRepairDetail）47 百二十四、维修计划（FAAssetRePlanMaster， FAAssetRePlanDetail）48 百二十五、资产总表(主要查询，窗体FAAssetRept) 48百二十六、资产变动(主要查询，窗体FAAssetChange) 48百二十七、计划管理（主要查询,窗体FAAssetPlanRept）48第十四部分DS—决策支持48前言对于一些常用或特殊字段，建议提出来加以说明常用字段说明：LevelCode：每级用三位表示，可在触发器中对该字段赋值，前台只需查询RecordState：可取如下值：临时、使用、删除。

ERP(企业资源计划)模板

ERP（企业资源计划）模板以下是一个常见的企业资源计划（ERP）模板的示例：模板名称：企业资源计划（ERP）模板简介：该模板用于帮助企业规划和管理资源，包括物流、库存管理、销售、客户关系、财务管理等方面。

通过集成不同部门和流程，提高工作效率，减少错误和重复工作。

模板内容：1. 公司概况：- 公司名称、地址、联系信息等基本信息- 公司目标和愿景2. 组织结构：- 不同部门的职能和负责人- 员工层级和职位3. 物流管理：- 采购和供应链管理- 订单处理和交付流程- 运输和配送管理4. 库存管理：- 商品分类和编码- 入库和出库流程- 库存调整和盘点5. 销售管理：- 销售渠道和分销策略- 销售订单处理和跟进- 销售数据分析和报告6. 客户关系管理：- 客户信息和历史记录- 客户服务和支持流程- 客户反馈和满意度调查7. 财务管理：- 财务报表和预算编制- 应收和应付账款管理- 成本控制和审计过程8. 报告和分析：- 实时数据和指标监控- 数据可视化和报表生成- 决策支持和业务优化建议使用方法：1. 根据公司实际情况，填写公司概况和组织结构等基本信息。

2. 了解和分析公司的物流、库存管理、销售、客户关系和财务等方面的需求和流程。

3. 根据需要，可根据模板结构自定义添加或删除相应的模块。

4. 在每个模块中填写详细的流程和步骤，包括具体的任务和责任人。

5. 定期更新和维护该模板，以确保跟踪公司的发展和变化，并根据需要进行调整和改进。

请注意，该模板仅为参考，具体的企业资源计划需根据公司实际情况和需求进行定制和优化。

ERP系统模板

ERP系统模板篇一：ERP系统项目报告参考模板ERP系统项目报告书一、项目介绍这里主要介绍项目的基本情况。

二、该项目的许可说明由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。

做事之前先正名。

三、ERP项目的推进规划1、总纲公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。

比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。

2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。

如工程部门的BOM 管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。

3、ERP项目进度计划公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。

该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。

3.1项目选型阶段1、初步选型阶段(十数家)在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。

2、精细选型阶段(三至四家)精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。

在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。

3、项目确认阶段(一至两家)确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。

3.2合同谈判及签订需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)3.3项目实施上线计划结合企业自身及供应商提供的实施上线推进计划，包括：调研及基础规划蓝图确定上线模拟和准备正式上线系统优化F、正常使用期目前有两种方式由旧系统切换到新系统。

ERP项目Word文档模版

XXXERP项目Word文档格式模板金蝶软件（中国）有限公司版本号：1.0文档控制文档位置(如有文档存取控制要求，标记文档存放路径)版本更新纪录审批该文档需要经过如下人员审批分发该文档分发如下人员目录1.目标 (4)2.文档内容 (5)2.1封面 (5)2.2文档控制 (5)2.3目录 (5)2.4目标 (5)2.5文档主体 (5)2.6附件 (5)3.标题一{标题1} (6)3.1标题二{标题2} (6)3.1.1标题三{标题3} (6)4.格式规范 (7)4.1格式概述 (7)4.2格式一致性 (7)4.3项目符号和标号格式 (7)4.4数字标号格式 (7)4.5内容连续格式 (7)4.6格式化图片 (8)4.7页面格式 (8)4.8页眉页脚 (8)5.附录 (9)5.1术语表 (9)1. 目标在项目范围制定项目文档规范，辅助项目文档质量管理。

2. 文档内容2.1 封面每个文档带有封面页，文件的封面格式将适用于所有项目交付件。

2.2 文档控制在每个文档封面页之后，使用该文定义的文档控制页，内容包括文档存放路径，更新纪录以及分发信息。

2.3 目录文档包含一系列的章节和标题，通常扩充至三级目录，所有目录使用计数标记，整个或部分目录将根据文档内容更新。

2.4 目标每个文档包括简要的文档范围或内容说明。

2.5 文档主体文档主体内容按照章节以及标题方式划分。

2.6 附件文档可能需要的其他支撑材料或信息。

3. 标题一{标题1}此标题采用标题1式样。

这个式样和第一层目录相符，文本不采用缩进模式。

3.1 标题二{标题2}此标题采用标题2式样。

这个式样和第二层目录相符。

3.1.1 标题三{标题3}此标题采用标题3式样。

这个式样和第三层目录相符。

4. 格式规范这部分规范了文本的格式，图表规范以及页眉页脚。

4.1 格式概述格式包括标题格式，段落格式，项目符号和标号格式，图表格式。

以下是一些通用格式规范。

所有正文文本左对齐单倍行距宋体，文本正文为五号字体宋体，图表文本为五号字体4.2 格式一致性遵循以下规则保证格式的一致性：对于同等的项目使用相同的缩进格式（例如项目符号和标号格式）对于同等的项目使用相同的式样格式（例如所有的段落使用相同的式样，所有的图表使用相同的式样）4.3 项目符号和标号格式项目符号和标号使用以下格式（适用于不需要用数字标记的内容）：第一层项目符号和标号◆第二层项目符号和标号4.4 数字标号格式数字标号格式使用以下格式（适用于数字标记的内容）：1. 第一层数字标号格式a. 第二层数字标号格式4.5 内容连续格式若项目符号和标号或者数字标号的内容需要多行，则遵循以下规则：第一层项目符号和标号或者数字标号的内容，若出现内容较多，需要换行时，要遵循的格式规则。

ERP设计文档模板

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ERP-DEV-COD-RPT集团财务部资产余额报表（HTML）如有你有帮助，请购买下载，谢谢！文档控制更改记录审阅发布如有你有帮助，请购买下载，谢谢！目录文档控制 ................................................................................................. 错误！未定义书签。

更改记录 .......................................................................................... 错误！未定义书签。

审阅.................................................................................................. 错误！未定义书签。

发布.................................................................................................. 错误！未定义书签。

概述 ......................................................................................................... 错误！未定义书签。

目的.................................................................................................. 错误！未定义书签。

功能概述 .......................................................................................... 错误！未定义书签。

erp需求说明模板

erp需求说明模板ERP需求说明模板
1. 项目概述
1.1 项目背景和目的
1.2 项目范围
1.3 相关参与方
2. 业务需求
2.1 业务流程描述
2.2 业务规则和逻辑
2.3 业务数据的输入和输出
3. 功能需求
3.1 系统模块划分
3.2 功能模块详细描述
3.2.1 模块A
3.2.2 模块B
...
4. 数据需求
4.1 数据字典
4.2 数据输入和输出要求
4.3 数据存储和管理
5. 界面需求
5.1 用户界面设计
5.2 用户操作流程
5.3 界面美观和易用性要求
6. 技术需求
6.1 系统平台和架构要求
6.2 技术开发工具和语言要求 6.3 系统性能和安全要求
7. 部署和实施需求
7.1 系统部署环境要求
7.2 实施相关要求
7.3 培训和文档要求
8. 需求优先级和时间安排
8.1 需求优先级分级
8.2 实施时间安排
9. 风险和问题
9.1 项目风险
9.2 技术风险
9.3 其他问题
10. 参考文档和材料
10.1 相关业务流程图
10.2 数据模型和数据库设计 10.3 其他相关文档和材料
以上是一个ERP需求说明的简要模板，根据具体项目情况可
以进行适当修改和扩展。

需求说明应尽量详细、清晰、可理解，以便于项目开发团队能够准确理解和完成相应的开发任务。

ERP实施项目管理模板

ERP实施项目管理模板一、项目授权阶段1.项目授权书-内容：明确项目的目标、范围、预算和时间要求等重要信息。

-目的：确保项目经理在整个项目周期内有权利、有责任和有义务开展项目管理工作。

二、项目计划阶段1.项目启动会议-内容：介绍项目背景和目标，确定项目组成员，讨论项目计划和时间表等。

-目的：确保项目成员对项目的背景、目标和计划有一个全面的了解，并明确各自的角色和职责。

2.项目计划书-内容：包括项目目标、项目范围、项目阶段、时间表、资源需求、团队组织结构等详细信息。

-目的：确定项目的目标、范围、时间表和资源需求等，为后续的项目实施提供指导。

三、项目执行阶段1.项目启动报告-内容：项目背景、项目目标、项目计划及工作分解结构、项目实施策略等重要信息。

-目的：向项目组成员传达项目的背景、目标和计划，并明确每个成员的工作任务和责任。

2.项目进度报告-内容：汇报项目的进度、成果、问题和风险等重要信息。

-目的：帮助项目经理了解项目的进展情况，及时识别和解决潜在的问题和风险。

3.变更管理-内容：记录项目范围和需求的变更，并进行评估和批准。

-目的：确保项目管理团队在处理变更时有一个有组织的过程和规范的流程，并减少变更带来的风险。

四、项目收尾阶段1.项目验收报告-内容：对项目交付的工作成果进行评估和验收。

-目的：确保项目交付的工作成果符合预期目标和质量要求。

2.项目总结报告-内容：对整个项目的执行过程进行总结和评估。

-目的：为类似项目的实施提供经验教训，并提出改进措施。

3.项目经验库-内容：汇总项目过程中的经验、教训和最佳实践。

-目的：为今后类似项目的实施提供参考和借鉴，提高项目管理的效率和质量。

以上是一个基本的ERP实施项目管理模板，根据具体项目的特点和需求，可以适当进行调整和补充。

在实际项目管理过程中，还需要根据项目的具体情况明确各个阶段的里程碑和评估指标，并制定详细的工作计划和资源分配。

同时，项目管理团队也需要根据项目的进展情况及时进行沟通和协调，确保项目能够按计划顺利进行。

erp经营策划书(sample)9500字

erp经营策划书(sample)9500字ERP是企业资源计划的缩写，是一种集成化的信息管理系统，能够帮助企业实现内部各个部门之间的协同工作，提升企业的效率和竞争力。

在实施ERP的过程中，经营策划书是至关重要的一步，下面就为大家介绍一份ERP经营策划书的样本以及详细解析。

一、项目概述本项目是针对某公司ERP系统的实施，旨在通过引入先进的信息技术和管理思想，实现企业内部资源的整合和优化，提升企业的管理水平和服务能力。

项目的实施周期为12个月，主要分为需求分析、系统设计、系统开发、测试验证、数据导入、培训推广、上线运营等多个步骤。

项目的最终目标是通过ERP系统的实施，实现企业管理的全面升级，促进企业内部各个部门之间的协同工作，提高企业的核心竞争力，从而实现企业的长期发展。

二、项目背景与意义作为现代企业管理的重要工具之一，ERP系统具有方便、快捷、高效等特点。

此外，随着企业竞争日趋激烈，仅仅依靠传统的管理模式和手工作业已经很难保持竞争力，越来越多的企业开始转向ERP系统，并取得了显著的效果。

因此，本项目的实施对于企业的稳健发展以及提升企业核心竞争力具有重要的意义。

三、项目执行计划与内容1.项目执行计划阶段项目内容工作量（天）需求分析需求分析、业务流程设计、方案初步制定等40 系统设计数据库设计、架构设计、系统架构设计等25系统开发页面开发、代码编写、功能调试等90 测试验证单元测试、集成测试、最终测试等40 数据导入数据清洗、数据转换、数据导入调试等20 培训推广内部推广、员工培训等30 上线运营上线运营、后期维护等502.项目执行内容（1）需求分析本阶段主要是对企业的业务流程以及ERP系统的功能需求进行深入分析和研究，以制定出适合企业实际情况的ERP实施方案。

具体步骤：- 与企业高层管理人员进行沟通，明确企业的管理目标以及实施ERP的具体要求。

- 对企业内部各个部门的业务进行详细了解，分析业务流程，发现问题和瓶颈。

erp合同模板

erp合同模板ERP合同模板引言本文档旨在提供一份通用的ERP合同模板，以供参考和使用。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成管理软件，旨在帮助企业管理和整合其各种业务流程和资源。

这份合同模板适用于企业与供应商或服务提供商之间，就ERP系统的采购、实施和维护等方面达成的协议。

请注意，本模板仅提供一般性的参考，并不涵盖所有细节和特定情况，具体的合同条款和内容应根据实际需要进行调整和修改。

合同条款1. 合同范围和目的1.1 本合同的目的是确定供应商为客户提供ERP系统的相关产品和服务的条件。

1.2 本合同的范围包括ERP系统的采购、实施和维护等环节。

2. ERP系统的采购2.1 供应商将向客户提供详细的ERP产品方案和报价单。

2.2 客户应在接收报价后的15个工作日内确认采购意向，并支付合同金额的30%作为订金。

2.3 双方应根据实际情况确定ERP系统的交付时间和支付方式。

3. ERP系统的实施3.1 供应商应在签订正式合同后的30个工作日内开始ERP系统的实施工作。

3.2 供应商将根据双方的约定，提供所需的系统软件、硬件设备和技术支持等。

3.3 客户应配合供应商的工作，提供所需的数据和信息，并派出专人配合系统的实施。

4. ERP系统的培训和支持4.1 供应商将提供ERP系统的培训，包括基础操作、系统管理和维护等内容。

4.2 培训方式可以是现场培训、远程培训或提供培训视频等形式。

4.3 培训完成后，供应商将提供一定期限的技术支持，包括解决系统故障和提供技术咨询等。

5. 合同终止和违约责任5.1 双方在合同履行过程中，如有任何违约行为，应根据相关法律法规及本合同的约定承担相应的责任和损失。

5.2 若任一方违约导致合同无法继续履行的，另一方有权提出终止合同的要求。

6. 争议解决6.1 本合同的解释和执行应符合相关法律法规的规定。

6.2 双方如发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可提交相关法院进行诉讼解决。

ERP需求文档

ERP需求文档软件工程ERP项目需求分析文档一.引言1.1编写目的此需求规格说明书对本ERP软件做了全面细致的用户需求分析，明确所要开发的软件应具有的功能、性能与界面，使系统分析人员及软件开发人员能清楚地了解用户的需求，并在此基础上进一步提出概要设计说明书和完成后续设计与开发工作。

本说明书的预期读者为客户、业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理人员。

1.2项目背景现代社会企业之间的竞争越来越激烈，素质低管理差或一些没有重视内部管理的企业已经不适合社会的发展趋势，逐步地被淘汰掉。

竞争促使企业迫切需要提高处理业务的素质以及企业内部管理的协调性，对企业物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理提出了更高的要求。

为了解决以上的问题，让企事业单位能够高效的掌握商业信息及理清企业自身业务，形成管理的信息化、规范化和集成化，开发了本套结合企业各部门业务处理及内部管理综合特点的ERP软件。

1.3定义、缩写词和符号需求：用户解决问题或达到目标所需的条件或功能；系统或系统部件要满足合同、标准，规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。

1.4参考资料企业各项规章制度。

二.任务概述2.1目标为企业普遍关心的资金管理、客户管理、生产管理、物流管理、成本计算等提供完善的解决方案。

帮助企业优化利用资源，增强应变能力，提高市场竞争力和整体经济效益。

2.2运行环境2.2.1硬件环境A．?586以上的微机及兼容B．内存128MB（最好512MB内存）C．VGA彩显一台2.2.2软件环境A.WindowsXP以上的操作系统B．2005中文版数据库管理系统C．SQLserver2000应用软件2.3条件与限制本软件是应用于ERP系统?三.功能要求3.1功能划分本ERP软件有以下八个子系统：1）生产制造管理系统?2）仓库管理系统3）采购管理系统?4）质量管理系统5）销售管理系统6）财务管理系统7）人力资源管理系统8）基础信息管理系统9）系统管理3.2功能描述下面详细描述一下各个功能模块：1）生产制造管理系统生产制造管理系统为企业管理生产物流提供可靠的数据信息。

erp模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除erp模板篇一：eRp项目实施方案模板[1]欧标家具有限公司项目实施方案欧标家具有限公司速达e5-eRp系统项目实施方案shkd/qF/7.5-7/05速达软件有限公司二零一二年四月目录一、前言................................................. . (3)二、速达公司项目组织................................................. (4)三、欧标家具有限公司的项目组织与要求 (5)四、项目实施目标与整体策略 (7)五、速达e5-eRp系统运行环境 (9)六、项目实施总体计划................................................. . (10)七、项目风险的界定与规避 (1)3一、前言为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决欧标家具有限公司企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，速达e5-eRp系统的实施应用将是欧标家具有限公司有限公司以财务管理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。

为了确保欧标家具有限公司有限公司速达e5-eRp项目顺利有效的实施，作为速达e5-eRp系统软件供应商，速达软件有限公司将根据欧标家具有限公司有限公司财务及企业管理的实际情况，运用速达“金手指”六步实施法，为欧标家具有限公司有限公司速达e5-eRp项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由速达软件有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对欧标家具有限公司有限公司速达e5-eRp项目的实施支持。

根据欧标家具有限公司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥速达e5-eRp系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，速达软件有限公司拟定了欧标家具有限公司有限公司速达e5-eRp项目的实施方案概述。

ERP项目实施方案模板

ABC公司项目实施方案A B C公司K/3系统项目实施方案SHKD/QF/7.5-7/05上海金蝶软件科技有限公司二零零年月目录一、前言 (4)二、上海金蝶公司项目组织 (5)三、ABC公司的项目组织与要求 (6)四、项目实施目标与整体策略 (8)五、K/3系统运行环境 (9)六、项目实施总体计划 (10)七、项目风险的界定与规避 (15)一、前言为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决ABC公司企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，K/3系统的实施应用将是ABC公司有限公司以财务管理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。

为了确保ABC公司有限公司K/3 项目顺利有效的实施，作为K/3系统软件供应商，上海金蝶软件科技有限公司将根据ABC公司有限公司财务及企业管理的实际情况，运用金蝶“金手指”六步实施法，为ABC公司有限公司K/3项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由上海金蝶软件科技有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对ABC公司有限公司K/3项目的实施支持。

根据ABC公司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥K/3系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，上海金蝶软件科技有限公司拟定了ABC公司有限公司K/3项目的实施方案概述。

二、金蝶公司项目组织ABC公司有限公司作为金蝶公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立ABC公司有限公司K/3项目实施组织，并确定了ABC公司有限公司K/3项目目标与计划：(一)、工作目标：1、确保ABC公司有限公司在K/3项目在合同规定的时间内完成系统培训、初始化、系统切换和验收工作；2、保证ABC公司有限公司K/3项目按照规范统一、有序的实施方法进行项目实施；3、在确保双方按合同条款约定的前提下进行项目的全面实施，完成ABC公司有限公司的企业管理系统信息化建设；(二)、项目组织：项目经理：项目实施顾问：项目实施顾问有100%的时间保证(三)、项目实施周期：(四)、项目实施顾问的工作职责1、负责完成对实施项目的前期调研、需求确认；2、负责完成对甲方项目组成员的培训工作；3、负责按项目实施计划界定的工作范围开展实施工作，与甲方项目经理协调与沟通，保证项目实施的正常开展；4、负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认。

金蝶K3 V12成长版ERP“标准财务”项目模板库

照着讲
1
K3成长版v12.0_应收款管理.ppt
照着讲
1
K3成长版v12.0_应付款管理.ppt
照着讲
1
k3成长版V12.0_固定资产培训.ppt
照着讲
1
K3成长版V12.0_财务分析.ppt
照着讲
1
项目培训效果评估表.doc
客户打分用
打印
多份
项目培训考核记录表.doc
客户签字用
打印
1
5.系统上线辅导
照着讲
1
项目培训效果评估表.doc
客户打分用
打印
多份
6.3月底出报表
1
系统上线完成确认单.doc
客户签字用
打印
1
7.实施完毕确认
7.1实施完毕确认
1
项目实施完毕确认说明.doc
客户签字用
打印
1
项目实施完毕确认单.doc
客户签字用
打印
1
项目现场服务记录单.doc
记录用
打印
1
合计工时(小时)
24
合计人天(人天)
打印
1
3.系统初始化
3.1系统初始化
4
系统初始化方案.doc
供查询用
1
系统初始化完成确认单.doc
客户签字用
打印
1
4.系统培训
4.1培训财务各模块
4
项目培训考勤记录表.doc
签到用
打印
1
K3成长版V12.0_总账.ppt
照着讲
1
K3成长版V12.0_现金管理.ppt
照着讲
1
K3成长版V12.0_网上银行.ppt
金蝶K/3 V12成长版ERP“标准财务”项目模板库

ERP项目文件

序号时间内容12010.1.25---2010.1.26顾问调研22010.2.2----2010.2.2内部物料编码方案升级及BOM分阶讨论.32010.2.3----2010.2.3顾问辅导编码方案升级及BOM分阶42010.3.5----2010.3.5顾问进行基础操作/基本信息培训/管理维护子系统培训/品号培训52010.3.5 17:00～18:00易飞ERP项目启动大会62010.3.9 16:00～18:00顾问培训:业务培训/销售出货/退货培训72010.3.10 16:00～18:00内部讨论: 1.上线激励机制宣导. 2. 工作中心设定讨论. 3. 品号属性设定讨论. 4. 上线任务表确定. 82010.3.11 顾问培训:采购操作模块培训(进货/退货)92010.03.15 09:30-12:00顾问培训:BOM操作培训102010.03.15 14:00-18:00 顾问培训:仓库培训112010.03.24 09:30-12:00顾问培训:LRP(批次需求计划)培训122010.03.31 09:30-12:00顾问培训:工单/委外培训132010.04.02 09:30-12:00顾问培训:流程串讲142010.04.02 14:00-18:00顾问培训:培训内容笔试152010.04.03 内部再次进行笔试开卷考试162010.04.06内部培训:营业部内训.172010.04.08 09:30-12:00顾问辅导:营业部试题讲解,营业操作考核182010.4.9-2010.4.12内部订单模拟实习192010.4.14顾问培训:培训内容机试及试题讲解.202010.4.16 09:30-12:00顾问辅导:销售流程讨论(客户资料/报价/接单流程等等) 212010.4.17 14:30-18:00顾问辅导:销售流程讨论(销货/销退流程/借出/借出归还流程等等) 222010.4.21 顾问辅导:采购流程讨论232010.4.22顾问辅导:物料部流程讨论242010.4.26顾问辅导:物料部流程讨论/BOM流程讨论252010.4.27顾问辅导:财务培训262010.4.28顾问辅导:财务培训272010.4.30顾问辅导:PMC流程讨论282010.5.4顾问辅导:PMC流程讨论292010.5.11顾问辅导:销售流程模拟302010.5.12 18:00--22:00内部流程模拟: 计划流程模拟312010.5.13 18:00--22:00内部流程模拟: 计划流程模拟322010.5.14 顾问辅导:计划/采购流程模拟332010.5.19顾问辅导:开账说明342010.5.20顾问辅导:生产流程讨论352010.5.20 18:00--20:00内部训练:物料部练习362010.5.21顾问辅导:整体流程模拟372010.5.22 17:00--18:30内部训练:PMC/采购模拟练习382010.5.25 18:00--19:30内部训练:销售模拟练习392010.5.26顾问延期上线按排.。

ERP项目方案书欧雅

ERP项目方案书欧雅椰树集团ERP项目方案书(初稿)欧雅集成信息系统有限公司2001年12月椰树集团公司针对椰树集团公司对企业治理信息系统的要求，欧雅公司专门快乐能提交这份建议书供您方研讨。

此建议书旨在为椰树集团公司提供SAP R/3 治理信息系统方案和项目实施方案来满足贵方在治理上的需求和期望。

依照我们对贵方业务状况，系统需求及治理目的的明白得，我们相信，通过提议的R/3 软件及顾咨询服务，贵方能最有效地实现建立企业治理信息系统的目标。

我们将专门快乐为您进一步提供有关疑咨询的信息或回答。

感谢椰树集团公司对我们公司的一贯支持和在双方工作中的合作精神, 我们诚挚期望能与椰树集团公司进一步建立长期的合作伙伴关系！欧雅集成信息系统（上海）公司广州办事处咨询经理徐辉销售经理谢恢先日期：2001年12月6日名目国际背景 (6)国内背景 (6)公司背景 (7)第二章SAP资格阐述 (9)SAP公司概况 (9)在产品中融入治理理念 (10)以产品技术先进性为先导 (11)完善的技术支持与服务体系为保证 (12)提供消费品行业丰富的最佳业务实践和成功的实施体会 (12)以公司稳固的进展为依靠 (13)良好的扩展性及性能价格比 (13)第三章欧雅公司资格阐述 (15)欧雅概况 (15)整体业务介绍 (17)总结 (19)BPR的定义和目的 (20)BPR的实施范畴 (22)实施原则 (23)实施方式 (24)成功的要素 (28)第五章饮料行业要紧特点 (30)总揽 (30)饮料行业财务治理特点 (30)饮料行业物料治理特点 (31)饮料行业销售治理特点 (32)综述 (34)实施方案 (35)ERP成功要素 (40)实施十大忠告 (42)风险治理 (42)项目假设 (49)第七章整体方案 (52)整体规划 (52)预备时期 (53)概念设计时期 (53)原型设计时期 (54)数据测试时期 (55)实施服务 (56)培训打算 (57)第八章财务部分方案介绍 (60)椰树集团财务治理现状 (60)椰树需求及解决方案 (63)项目启动前的预备工作 (69)第九章物料部分方案介绍 (72)椰树集团物料治理现状 (72)椰树物料需求及解决方案 (72)第十章生产打算部分方案 (84)椰树集团生产打算现状 (84)椰树生产需求及解决方案 (84)项目启动前物料和生产的预备工作 (89)第十一章销售部分方案介绍 (90)椰树集团销售信息化现状 (90)椰树需求及解决方案 (90)项目启动前的预备工作 (94)第十二章成功案例—乐百氏（今日）集团ERP项目 (96)乐百氏集团介绍 (96)实施ERP的驱动力 (97)项目的范畴和进展 (97)财务部分 (98)物料部分 (100)销售部分 (101)第十三章常见咨询答 (102)一、听讲上SAP后会裁减许多人员？ (102)二、SAP系统对企业的组织结构有多大的调整？ (102)三、SAP听讲功能极其强大，操作也专门难？ (103)第十四章关注SAP的十大理由 (105)第十五章对SAP认识的十大误区 (108)国际背景企业的信息化在全球来看差不多成为一个不争的事实，全球500强所有的企业都应用了ERP系统。

ERP项目方案书_欧雅

ERP项目方案书_欧雅椰树集团ERP项目方案书(初稿)欧雅集成信息系统2001年12月椰树集团公司针对椰树集团公司对企业治理信息系统的要求，欧雅公司专门快乐能提交这份建议书供您方研讨。

此建议书旨在为椰树集团公司提供SAP R/3 治理信息系统方案和项目实施方案来满足贵方在治理上的需求和期望。

依照我们对贵方业务状况，系统需求及治理目的的明白得，我们相信，通过提议的R/3 软件及顾问服务，贵方能最有效地实现建立企业治理信息系统的目标。

我们将专门快乐为您进一步提供有关疑问的信息或回答。

感谢椰树集团公司对我们公司的一贯支持和在双方工作中的合作精神, 我们诚挚期望能与椰树集团公司进一步建立长期的合作伙伴关系！欧雅集成信息系统〔上海〕公司广州办事处咨询经理徐辉销售经理谢恢先日期：2001年12月6日名目第一章概况 (6)国际背景 (6)国内背景 (7)公司背景 (8)第二章SAP资格阐述 (11)SAP公司概况 (11)在产品中融入治理理念 (13)以产品技术先进性为先导 (13)完善的技术支持与服务体系为保证 (15)提供消费品行业丰富的最正确业务实践和成功的实施体会 (16)以公司稳固的进展为依靠 (16)良好的扩展性及性能价格比 (17)第三章欧雅公司资格阐述 (19)欧雅概况 (19)整体业务介绍 (21)总结 (24)第四章BPR业务流程重组 (25)BPR的定义和目的 (25)BPR的实施范畴 (27)实施原那么 (28)实施方式 (30)成功的要素 (36)第五章饮料行业要紧特点 (38)总揽 (38)饮料行业财务治理特点 (38)饮料行业物料治理特点 (39)饮料行业销售治理特点 (40)第六章项目实施方法论 (42)综述 (42)实施方案 (43)ERP成功要素 (50)实施十大忠告 (52)风险治理 (53)项目假设 (63)第七章整体方案 (66)整体规划 (66)预备时期 (67)概念设计时期 (68)原型设计时期 (69)数据测试时期 (70)实施服务 (72)培训打算 (72)第八章财务部分方案介绍 (77)椰树集团财务治理现状 (77)椰树需求及解决方案 (82)项目启动前的预备工作 (89)第九章物料部分方案介绍 (92)椰树集团物料治理现状 (92)椰树物料需求及解决方案 (92)第十章生产打算部分方案 (108)椰树集团生产打算现状 (108)椰树生产需求及解决方案 (108)项目启动前物料和生产的预备工作 (117)第十一章销售部分方案介绍 (118)椰树集团销售信息化现状 (118)椰树需求及解决方案 (119)项目启动前的预备工作 (126)第十二章成功案例—乐百氏〔今日〕集团ERP项目 (128)乐百氏集团介绍 (128)实施ERP的驱动力 (129)项目的范畴和进展 (131)财务部分 (132)物料部分 (134)销售部分 (136)第十三章常见问答 (138)一、听说上SAP后会裁减许多人员？ (138)二、SAP系统对企业的组织结构有多大的调整？ (138)三、SAP听说功能极其强大，操作也专门难？ (140)第十四章关注SAP的十大理由 (142)第十五章对SAP认识的十大误区 (148)第一章概况国际背景企业的信息化在全球来看差不多成为一个不争的事实，全球500强所有的企业都应用了ERP系统。