计日工管理办法
计件日工管理制度
计件日工管理制度第一章总则第一条为了规范计件日工管理，提高员工绩效，增强企业生产效率，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条计件日工是指按照完成的产品数量或者质量进行结算的员工工资制度。
第三条本制度适用于公司所有生产岗位的员工。
第四条公司制定计件日工制度应当遵循公平、合理、激励、规范的原则。
第五条计件日工管理应当遵循“奖罚分明、量力而行”的原则。
第六条公司实行计件日工管理制度，必须保障员工的合法权益，严禁强制加班和强制要求员工完成过多任务。
第七条本制度的具体实施要求由公司人力资源部门负责，同时要注重员工的工作积极性和生产技能的培训。
第二章工资计算第八条计件日工的工资计算按照“完成任务量×单价”的原则进行。
第九条单价的确定应该客观公正，符合市场水平，公平合理。
第十条公司应当对员工的工资进行及时、准确的结算，保障员工的合法权益。
第十一条对于完成任务量较少的员工，应当根据实际情况进行适当的补贴。
第三章工作内容第十二条对于计件日工，员工应当严格按照生产任务量和质量要求进行生产。
第十三条员工在生产过程中应当注意劳动安全，保障自身和他人的安全。
第十四条公司应当加强员工的技能培训，提高员工的生产技能，提高产量和质量。
第十五条对于不符合生产要求的产品，员工应当立即停止生产，并及时汇报。
第四章管理要求第十六条对于计件日工，公司应当实行科学的工艺管理，提高生产效率和产品质量。
第十七条公司应当建立健全的考核机制，对员工的生产量和质量进行定期考核。
第十八条公司应当建立激励机制，对于完成任务较多的员工给予相应奖励。
第十九条公司应当建立完善的安全生产管理制度，保障员工的生产安全。
第二十条公司应当进行员工的工资结算和考核工作的公开透明，保障员工的合法权益。
第二十一条公司应当建立健全的劳动合同制度，保障员工的合法权益。
第二十二条公司应当建立员工投诉机制，及时解决员工反映的问题。
第五章法律责任第二十三条公司在计件日工管理过程中应当严格遵守相关的劳动法律法规，不得侵犯员工的劳动权益。
计日工管理流程
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②审批确认：项目经理审核计日工需求的合理性与必要性，考虑项目预算与进度计划，批准后形成正式的工作指令单。
③劳务调配：人力资源部门或现场负责人根据工作指令单，组织安排符合技能要求的工人，并通知工人工作内容、工作地点及工时要求。
④现场管理：施工当天，现场监督人员记录工人出勤情况，包括工人姓名、工种、工作起止时间等，确保工作按计划执行，同时监督工作质量与安全。
⑤工时确认：每日工作结束后，工人与现场管理人员共同确认当日完成的工时数，必要时记录工作详情，避免后续争议。
⑥考勤汇总：定期汇总工人考勤记录，核对无误后，编制计日工工时报表，包含工人姓名、总计工时、工作日期等信息。
⑦费用计算：根据工时报表和事先约定的计日工单价，财务部门计算应付工资总额，准备支付凭证。
⑧工资支付：经项目经理或财务审批后，按时向工人发放工资，确保工资支付的准确性和及时性。
⑨记录归档：完成支付后，将所有计日工相关的申请、工时记录、支付凭证等文档整理归档，以备审计和项目结算之用。
计日工管理办法
建三江至虎林高速公路工程建设项目计日工管理办法(试行)一、总则为加强工程建设项目的管理，合理、有效地控制工程造价，特制定《建三江至虎林高速公路工程建设项目计日工管理办法》（以下简称《办法》）。
本办法适用于建三江至虎林高速公路工程建设项目，解释权归黑龙江省建三江至虎林高速公路工程建设指挥部。
二、计日工的申请条件对于不宜用合同单价计量的额外工程或不属于承包人业务范围的辅助工作等，承包人有权提出以计日工方式来完成任何变更工程或附加工程。
三、计日工的申报程序1．施工单位提出计日工申请：承包人有此意向时，以A-29表(详细说明计日工原因、申报内容)和计日工说明、照片等资料进行申报。
2．监理单位提出审查意见：上报总监办，总监理工程师对此进行审查，同意后上报业主工程部。
3．工程部审核：经总监理工程师同意的申请，由业主工程部根据实际情况进行审核。
4．主管副指挥审批：经工程部审核无误后，由主管副指挥审批。
5．下达计日工通知：经主管副指挥审批，该项计日工可以申报后，由工程部下发计日工通知（B-03表）。
6．施工单位申报计日工单价：承包人在收到计日工通知后，于第二日提出计日工的单价申报（A-13表）。
7．监理单位提出审查意见：单价申请表上报总监办，总监理工程师对此进行审查，同意后上报业主工程部。
8．工程部审核：经总监理工程师同意的单价申报表，由业主工程部进行审核。
9．主管副指挥审批：经工程部提出审核意见后，由主管副指挥审批。
10．下达计日工批复指令：主管副指挥批准该项计日工单价后，由工程部下发计日工批复指令（B-12表）。
11．主管副指挥批准签发：工程部下达计日工批复指令后，上报主管副指挥，由主管副指挥批准签发后生效。
12．上报省交通厅核备：计日工批复指令生效后，由指挥部汇总上报省交通厅进行核备。
四、计日工的表格顺序1．计日工申报表（封皮）2．承包人申报表（通用）A-29表3．计日工通知B-03表4．计日工单价申报表A-13表5．计日工说明6．计日工批复指令B-12表7．详细目录清单五、具体要求1．要求承包人每天送交确切列明从事该项工程的所有人员的详细目录清单。
《工程项目现场计日工管理办法》
工程项目现场计日工管理办法一、目的为了加强工程项目现场计日工管理，明确工作内容和标准，规范管理要求，保证用工效率，提高产能，特制订本办法。
二、范围本管理办法适用于集团及各事业部所有工程项目现场日常计日工的用工管理，不包括临时的零星用工。
三、流程与标准3.1用工计划制定与标准3.1.1 用工计划提报①.各工程项目部应根据每月预期工作内容，制定合理的用工计划，并于每月28日前按照《月度计日工用工计划表》的表格样式提报下月的计日工用工计划于集团成本控制部。
②.集团成本控制部对提报的《月度计日工用工计划表》进行审核，对用工计划制定不合理、不按照表格样式填报的情况予以退回并重新填报。
重新填报提交后仍不合格的，按照集团相应规章制度处理。
③. 《月度计日工用工计划表》确认无误后，集团成本控制部存档备案。
3.2用工管理与标准3.2.1 每日计划要求工程现场项目管理人员应于每日8:00前在对应的钉钉群内提报当日的用工人数及计划工作内容。
用工人数采用现场拍摄照片的形式，计划工作内容采用图片或文字的形式。
3.2.2 现场管理要求与标准①.合理分工，坚持“一工一用”的原则，无特殊情况禁止安排同一工人当天内从事两种及以上的工作内容。
②.现场管理人员应及时跟进现场，监督现场工人工作状况，保证现场用工效率。
③.现场管理人员应对当天的实际用工情况拍照留存。
照片要求能反映所有在场工人的工作内容，照片拍摄的频率不应大于2h/次。
④.当日用工结束后，应按照《计日工记录表》的样式填报当日实际用工及完成情况，并于20：00前在对应的钉钉群提报。
3.3用工分析与标准3.3.1 过程资料提报当月每日积累的现场资料，应于次月3日前整理完整，装订成册，经由现场管理人员及项目部负责人签字确认后交予集团成本控制部审核。
电子版资料打包后通过钉钉软件传送给集团成本控制部相应审核人员，其中电子照片提报形式须为原始照片，通过U盘传输的形式提报。
3.3.2 过程资料分析集团成本控制部对每月的过程资料结合《月度计日工用工计划表》进行分析，形成分析报告，报集团审批后，针对分析报告内容提出下月用工要求或处理意见。
计日工管理实施细则
计日工管理实施细则1、总则（1）为了加强本项目管理，严格控制成本费用开支，有效杜绝施工过程中容易出现的计日工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，进一步规范项目部对合同外计日工使用签证流程，特制定本实施细则。
（2）合同外计日工是指在分承包合同条款约定以外发生的，不能以实物工程量计量或定价的零星工作，包括人工、材料、机械等。
能以工程量计量的合同外零星工程量，不能按合同外计日工签单程序处理，由项目部计划合同部负责及时按程序上报补充劳务单价及协议，待公司批复后执行。
（3）对于合同外的零星工作量、辅助工作等，项目部可以计日工（人工或机械）的方式来完成。
接到项目部计日工施工的书面指令，劳务队不得以任何理由拒绝。
（4）计日工人工、材料、机械的计量单位：人工按工日，材料按基本单位，如钢筋按吨，砼按立方米等，机械按台班（或小时）填写。
2、计日工包含内容及计算原则（1）计日工劳务：计算应付给劳务队的计日工工资时，工时应从工人到达施工现场，并开始从事指定的工作算起，到返回原出发地点为止，扣去用餐和休息时间。
只有直接从事该项工作，且能胜任该工作的工人才能计工。
（2）计日工材料：劳务队可以得到计日工使用的材料费用的支付，此材料单价已包括材料基本单价、运费、管理费、利润等。
（3）计日工施工机械：劳务队可以得到计日工使用的施工机械费用的支付，该费用按照施工机械台班单价（或小时单价）计算，该机械单价包括施工机械的折旧、利息、维修保养、零配件、燃油、保险和其他以及全部有关使用这些机械的管理费、税费、利润以及司机工资等费用。
3、计日工实施、签认程序（1）施工现场确有需要采用计日工（人工、机械）方式来完成零星项目或工作，按如下实施、签认程序进行：1）由领工员或现场工程师向工区经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，工区经理同意后安排施工；2）过程作业时由领工员或现场工程师、工程管理部、质量管理部、计划合同部对施工质量、成本进行控制，工作完成后由经办人（领工员或现场工程师）统计实际出勤人数或机械工作时间，书面填写《计日工签认单》。
计日工管理办法
四川西昌安宁河洼垴水电站工程计日工管理办法肇庆西江水电监理有限公司西昌洼垴水电站工程监理部2008年10月批准：魏章军审核：郑明春编写：黄平方建国肇庆西江水电监理公司西昌洼垴水电站工程监理部计日工管理办法一、总则1、为规范洼垴水电站工程计日工管理，依据合同文件，特制定本办法。
2、若因工程需要，监理工程师必须征得总承包项目部同意，指示承包人进行计日工项目施工；总承包项目部各部门若因需要施工承包人提供劳务或设备时，应通知监理工程师，监理工程师接通知或指示后以监理工程师名义发出计日工指示。
未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到监理工程师按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。
3、凡是采用计日工施工的项目，承包人均应按规定的格式（详见附表2、附表3、附表4）填报相应内容，由发包人、监理人和承包人三方现场签认。
4、本办法适用于洼垴水电站工程。
二、计日工计量确认5、对所有按计日工方式施工的工程，承包人应在该工程持续进行过程中，每天向监理工程师递交确切的列有工种及工时的清单一式两份，以及表明该项工程所用材料和设备的名称和数量的报表一式两份，监理工程师审核签字后退还给承包人。
6、每月末，承包人应按照人工、材料、设备等项目向监理工程师提交一份本月的计日工项目工程量汇总表。
7、人工数量的确认：计日工的工时应从工人到达施工现场，执行特定计日工项目的实际工作时间开始至下工后回到原出发地点为止计算，不包括用餐和休息时间。
只有工人班组从事指定工作，且能胜任工作时，才算实际工作时间。
随班—起做工的班长的工作时间计算在内，但不包括管理人员的工作时间。
8、材料的使用量：用于计日工的材料，除非监理工程师指定由发包人供应，一般由承包人供应。
承包人用于计日工的材料未经监理工程师同意不得任意改变。
监理工程师只对未计价材料进行计量，对已计价材料、超领量、损耗量不进行计量。
9、机械的使用量：按实际使用的台班（或台时）数计量，实际使用的台班（或台时）数为施工机械到达使用地点开始进行计日工工作的实际工作时间和机械返回工地停放场的途中时间。
计日工管理办法
水电八局深蓄项目计日工管理办法为加强和完善施工现场管理，规范工作行为，降低工程成本，努力实现最佳经济效益，本项目计日工分两种情况，第一种是监理下发的计日工通知，第二种是自营工程项目及零星工程需要发生计日工。
根据招投标文件及分包合同，并结合公司、分局有关计日工管理办法结合项目的实际情况，特制定本管理办法。
1、监理下发的计日工通知对切块分包的工程项目，所有费用均已包括在单价和总价中，项目未从业主处另外签证确认计日工，则对分包单位（包括内部承包单位）也不能开具计日工；对于监理下发的计日工通知，项目经营管理部门对计日工的确认只能根据监理已签证和业主批复的计日工结算办理结算，任何人的任何签证均不予办理结算。
对于分包项目从业主处结算回的计日工（人工、材料、机械）按双方签订的合同有关变更规定办理相应的结算。
2、自营工程项目（含劳务分包）及零星工程自营项目在能以工程项目单价、工序单价分包的情况下禁止使用计日工，对确实无法计量而采用计日工时（零星用工），项目部应实行统一管理，归口负责的运作方式。
2.1计日工的使用权限本着以实物工程量计量为主，杜绝计日工量的原则，只有发生确实无法核量的施工项目，才能采用计日工的形式。
项目经理（或生产经理）每日有权调用四个（含每工点单次用工，超过四个以上要求采用工程量核算，多个工点累计超过四个或者单个工点单次用工超过四个以上且无法核量的部位可经生产例会决定，但须将会议纪要作为结算依据）计日工，一般须提前一天到经营管理部申报，由生产经理和（或）项目经理批准后方能调工。
2.2计日工的调用程序1）由需用工单位（部门）填写《计日工申请调工单》，经生产经理和（或）项目经理审批签认后交经营管理部门，经营人员到现场核定用工数量，用工单位（部门）按核定的数量调工。
2）每天用工结束后，用工单位（部门）应填写《计日工用工签证单》（一式三联，第一联为用工单位存根，第二联交经营管理部结算、第三联由施工单位保存以便在结算时核对），现场施工人员、施工部主任、生产经理和项目经理及施工单位签认后，在三天内应送交经营管理部门，超过三天未送交的，一律不予认可和办理结算。
公司计日工管理制度
第一章总则第一条为规范公司计日工的管理工作，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有计日工人员，包括但不限于外包工、临时工、兼职工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计日工人员的权益得到保障。
第二章计日工招聘与录用第四条计日工招聘应按照公司规定流程进行，由人力资源部门负责。
第五条招聘条件：1. 具备相应的专业技能和实际操作能力；2. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；3. 身体健康，能适应工作强度；4. 具备一定的团队合作精神。
第六条人力资源部门负责对招聘的计日工进行面试、考核，合格者予以录用。
第三章计日工工作安排第七条计日工工作安排由生产部门或项目部门根据实际工作需求提出，经人力资源部门审核后报公司领导批准。
第八条工作安排应明确以下内容：1. 工作内容；2. 工作时间；3. 工作地点；4. 工作要求。
第九条计日工在接到工作安排后，应按时、按质、按量完成工作任务。
第四章计日工考勤与工资第十条计日工考勤实行打卡制度，打卡时间以公司规定为准。
第十一条计日工工资计算方式：1. 按日计酬：根据工作内容、工作难度、工作强度等因素，由人力资源部门制定日工资标准；2. 按完成量计酬：根据实际完成的工作量，按约定的计酬标准支付工资。
第十二条计日工工资发放：1. 每月5日前，人力资源部门根据计日工的考勤和工作完成情况，计算工资；2. 工资发放通过银行转账或现金支付，具体方式由人力资源部门根据实际情况确定。
第五章计日工离职与解聘第十三条计日工因个人原因提出离职，需提前3天向人力资源部门提出书面申请。
第十四条计日工离职后，应办理相关手续，包括归还公司物品、结清工资等。
第十五条公司有权根据工作需要和员工表现，对计日工进行解聘。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由人力资源部门提出，经公司领导批准后发布。
计日工管理制度
计日工管理制度一、前言计日工管理制度是指员工按照计时计算工作时间，按照具体任务、工作量来确定工资的一种管理制度。
在现代企业管理中，计日工制度已经得到了广泛应用，尤其是在一些生产性质的企业中，更是成为企业管理的重要组成部分。
计日工管理制度的实施，不仅可以提高员工工作效率，还可以有效地控制成本，提高企业的经济效益。
二、制度的目的1. 促进员工的工作积极性，提高工作效率。
2. 根据实际工作量来确定员工的工资水平，激发员工的工作动力。
3. 保证员工的工作时间得到合理的安排，避免加班过度，保障员工的休息时间。
4. 节约企业的人力资源，提高企业的经济效益。
三、实施的范围本制度适用于企业的全体员工，尤其是生产性质的企业员工。
四、具体内容1. 员工工作时间安排（1）每天工作时间：根据企业的具体工作情况和员工的工作性质安排工作时间，通常为8小时，可以根据需要进行适当调整。
（2）工作时间表：企业应根据具体工作情况，制定员工的工作时间表，确保员工在规定的工作时间内完成任务。
2. 工作量核算（1）核定工作标准：企业应制定和完善各项工作的标准工时，根据不同的工种和工作性质，制定不同的标准工时。
（2）工作量统计：企业要根据员工的实际工作情况，定期对员工的工作量进行统计，并与预定的工作标准进行对比。
3. 工资结算标准（1）计时工资：员工的工资按照实际工作时间进行计算，超出工作时间部分按加班工资计算。
（2）工资调整：员工的工资将根据其工作量、工作质量和工作态度进行调整。
4. 加班工资计算（1）工作日加班：超出规定工作时间的部分，按照规定的加班工资进行计算，不得少于标准工资的150%。
（2）节假日加班：节假日加班按照规定的节假日加班工资进行计算，不得少于标准工资的200%。
5. 员工的休息时间（1）工作日休息：员工在规定的工作时间内完成任务后，可以有足够的休息时间，不得强制加班。
（2）节假日休息：员工在节假日工作时，在休息日将获得相应的补休，确保员工的休息时间。
施工现场日工管理制度范本
一、总则为加强施工现场日工管理，确保施工进度、质量和安全，保障工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有日工，包括施工人员、监理人员、管理人员等。
三、管理制度1. 考勤制度（1）日工必须按时参加工地例会，不得无故缺席。
（2）日工每日上班时间为8小时，特殊情况需加班者，需经项目经理批准。
（3）日工需佩戴工作牌，标识清楚个人身份。
2. 安全生产制度（1）日工必须遵守国家及地方有关安全生产法律法规，严格按照操作规程进行作业。
（2）日工进入施工现场必须佩戴安全帽，穿好工作服，佩戴安全带等防护用品。
（3）日工发现安全隐患，应立即报告项目经理或安全员，不得擅自处理。
3. 质量管理制度（1）日工必须按照施工图纸、施工方案和质量标准进行作业。
（2）日工应定期参加质量培训，提高自身质量意识。
（3）日工在作业过程中，如发现质量问题，应及时报告项目经理或质量员。
4. 仓库管理制度（1）日工需按照仓库管理制度领取材料、工具等。
（2）日工使用完毕的材料、工具应放回原处，不得随意丢弃。
（3）日工不得在仓库内吸烟、喝酒、赌博等。
5. 文明施工制度（1）日工应保持施工现场整洁，不得乱扔垃圾、乱涂乱画。
（2）日工应遵守施工现场作息时间，不得大声喧哗、影响他人。
（3）日工应尊重他人，团结协作，共同维护施工现场秩序。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的日工，给予表扬、奖励。
2. 对违反本制度、造成不良影响的日工，给予批评、处罚。
3. 对严重违反本制度、造成严重后果的日工，将解除劳动合同。
五、附则1. 本制度由项目经理负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起执行，如遇特殊情况，由项目经理根据实际情况进行调整。
3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
施工现场日工管理制度范本旨在规范施工现场日工行为，提高施工质量，保障施工安全，为工程建设创造良好环境。
全体日工应认真学习并严格遵守本制度，共同为我国建筑事业贡献力量。
计日工管理办法
中国水利水电第十四工程局有限公司龙开口电站水资源综合利用一期工程施工项目部计日工实施及计量管理办法为使龙开口电站水资源综合利用一期工程施工期间发生的计日工、计日工机械及计日工材料，在安排、实施和计量管理中进一步规范化、制度化、透明化，特制定本管理办法：1、项目部现场管理人员（现场负责人）认为有必要时，并得到了项目经理的同意或认可后，可以用计日工指令通知协作队以计日工的方式，进行任何一项变更工作（此项变更工作必须是合同外新增的或是合同内没有的，而且是工程量一时无法确定的或作业时间较短的工程项目）。
2、协作队收到项目部计日工指令通知完成某项变更工作时，不能以任何理由拒绝按计日工通知要求执行某项变更工程，同时应在实施前用书面的形式向项目部回文，表明将在何时进行该工程的实施，请项目部核实，并在该项变更实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送项目部工程管理部审核：①项目名称、工作内容和工作数量；②投入该项目的所有人员姓名、工种、开工时间、收工时间或完工时间和耗用工时；③投入该项目的材料种类和数量；④投入该项目的设备型号、台数、开工时间、收工时间或完工时间和耗用工时；⑤项目部要求提交的其他资料和凭证。
3、项目部工程管理部收到协作队当天报送的上述报表和有关凭证后，应在两天内完成审核工作，并在审核工作完成后的第二天交项目经理（生产副经理）进行审定和审批，经项目经理（生产副经理）审定及审批的计日工报表和有关凭证，返回工程管理部进行计日工使用情况登录（计日工台账登录）后，把项目经理（生产副经理）审定及审批后的计日工报表和有关凭证返回协作队，协作队将当月发生的计日工汇总并附齐经审批后的计日工报表和有关凭证，在当月中期计量结算中进行计量结算。
4、计日工人员及机械使用数量为：人员及机械从出发地抵达工作地点进行指定的工作开始，至工作完成后回到原驻地或停放地时止，扣除施作期间的休息、吃饭和其他没有作业后的净作业时间。
5、计日工的人工、机械单价由项目部统一颁布执行。
计日工管理办法(试行)精选全文
可编辑修改精选全文完整版计日工管理办法（试行）1. 总则1.1 为规范计日工的申报和结算工作，提高工作效率，特制定本管理办法。
1.2 本办法适用于嘉陵江亭子口水利枢纽左岸砂石加工系统建安、运行管理，左岸混凝土生产系统建安工程，亭子口二期工程施工营地以及现场施工管理营地的计日工管理工作。
1.3 本管理办法的主要编制依据：①国家及水利电力部门颁发的现行有关规程规范；②监理工程的工程承包合同及其组成文件；③业主下发的各种管理办法。
2. 计日工的内容2.1 监理工程师根据施工现场实际情况，在必要时可以以计日工的形式安排施工单位进行某项工作。
2.2 计日工工作内容应该是一些未包括在合同内的特殊的、零星的、漏项的、紧急的变更工程或附加工程。
3. 计日工的指示3.1 按合同规定，必须要有监理工程师的书面指示，才能进行计日工工作及其计量，书面指示包括计日工工作通知单或监理指令。
13.2 监理指令可以是口头或书面指令，施工单位按监理指令进行计日工工作。
发出口头指令后，监理工程师应当在24小时内补发计日工工作通知单予以确认。
3.3 计日工工作通知单必须由项目总监签发，并以此作为计日工计量的依据。
3.4 监理工程师在下发指示前，要事先取得业主的批准。
3.5 为了保证资料的有序管理，防止漏计或重复计量，表单必须统一编号。
示例：西北/JR/TZK/CZ-011/2009/第002号表示葛洲坝左砂项目部2009年第002号计日工。
4．计日工的计量4.1 施工单位应在计日工实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审批，主要包括：（1）项目名称、工作内容和工作数量；（2）投入该项目的所有人员姓名、工种、级别和耗用工时；（3）监理人要求提交的其它资料和凭证。
4.2 施工单位必须在每次计日工工作发生的当天通知现场监理工程师检查核实，并填报“计日工现场会签单”（格式见附表）报现场监理工程师签认。
施工单位未通知监理工程师而进行的计日工工程量，监理工程师有权拒绝签认。
计日工管理制度
计日工管理制度第一章总则一、为了规范计日工管理，提高劳动生产率，保障劳动者的合法权益，根据《劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于企业内部计日工的管理和监督。
第二章计日工的确定一、计日工是指按照一定的劳动量或者完成一定的任务，按日计酬的工作方式。
二、计日工由用人单位与劳动者双方协商确定，应当明确劳动任务和计酬方式。
三、劳动者应当在签订劳动合同时明确如何计算劳动量和计酬方式。
第三章劳动任务的确定一、用人单位应当根据生产经营情况，合理确定每位计日工的劳动任务。
二、劳动任务应当具体明确，符合劳动者的实际工作能力，保证劳动者在规定的时间内能够完成。
三、劳动任务的确定应当公平公正，不得违反《劳动法》和相关规定。
第四章计酬标准的确定一、用人单位应当根据劳动力市场的情况和企业经营状况，合理确定计日工的计酬标准。
二、计酬标准应当与劳动任务相匹配，公平合理，不得低于当地最低工资标准。
三、计酬标准的确定应当经劳动者同意，不得违反《劳动法》和相关规定。
第五章服务保障一、用人单位应当提供必要的劳动保护设备和条件，确保劳动者在完成劳动任务时的人身安全和健康。
二、用人单位应当支付劳动者按时计日工的工资，不得拖欠和克扣工资。
三、用人单位应当保障劳动者的基本权益，不得随意更改劳动任务和计酬标准。
第六章监督管理一、用人单位应当建立健全的劳动监督管理制度，对计日工的劳动情况进行监督和检查。
二、劳动者有权要求用人单位提供劳动任务和计酬标准的书面资料，依法维护自身合法权益。
三、劳动者有权向有关劳动监督管理部门投诉，要求依法保护自己的合法权益。
第七章法律责任一、对于违反《劳动法》和本制度规定的用人单位，劳动监督管理部门将依法进行处理并给予相应的处罚。
二、对于无正当理由拖欠或者克扣劳动者工资的用人单位，劳动监督管理部门将责令其立即支付并给予相应的处罚。
三、对于严重侵害劳动者合法权益的用人单位，劳动监督管理部门将吊销其劳动用工许可证。
施工现场计日工管理制度
施工现场计日工管理制度一、总则为规范施工现场计日工管理，确保工程安全、质量和进度，保障工程施工人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程施工现场的所有计日工作人员，包括建筑工、电气工、水暖工、油漆工、木工等各类计日工。
三、管理要求1. 施工单位及分包单位应当向劳务公司提供符合要求的劳务合同，并明确计日工的薪酬标准、工作时限、安全生产要求等内容。
2. 施工单位及分包单位应当定期对计日工进行工资结算，并及时发放工资，保证计日工按时按量领取自己的劳动报酬。
3. 施工单位及分包单位应当向计日工提供必要的工作用具和劳动保护用具，并加强对计日工的安全教育和生产技能培训。
4. 管理人员应当向计日工普及法律法规和安全生产知识，强调安全生产的重要性，严禁违章操作和违规行为。
5. 施工单位及分包单位应当建立健全计日工监督管理机制，定期进行安全生产检查和质量验收，督促工程安全、质量和进度的完成。
四、计日工薪酬管理1. 计日工的薪酬标准应当按照当地劳动合同和工资支付规范执行，不能低于最低工资标准，严禁采取拖欠工资、克扣工资等行为。
2. 施工单位及分包单位应当向计日工提供工资单和劳务合同，在工资单上应当明确列出计日工的工作时数、工资标准、应得工资等内容。
3. 工资支付时间不得晚于每月20日，如因特殊情况需要延迟支付工资的，需提前告知计日工，并经过工会或劳动监察部门同意。
五、计日工作时管理1. 施工单位及分包单位应当按照国家规定的劳动时间管理制度执行，严格控制计日工的工作时间，不得超过法定工作时间。
2. 如有超时工作的情况发生，需提前经过计日工的同意，并按照法律规定支付加班工资。
3. 施工单位应当根据实际需要，合理安排工人的工作时间和休息时间，提倡规律作息，保障工人的身体健康和生活质量。
六、安全生产管理1. 管理人员应当向计日工普及安全生产知识，强调施工现场的安全帽、安全鞋、反光衣等劳动保护用具的必要性，并进行安全操作规程的讲解。
医院日工管理办法制度范本
医院日工管理办法制度范本第一条总则为了加强医院日工的管理，提高医疗服务质量，保障患者和工作人员的权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，制定本办法。
第二条日工定义本办法所称日工是指在医院从事日常医疗服务、护理工作，按日计酬的临时工作人员。
第三条日工管理原则（一）公开、公平、公正原则。
医院应当公开日工招聘信息，公平对待应聘者，公正评价日工的工作表现。
（二）以人为本原则。
医院应当关注日工的合法权益，保障其劳动条件，提供必要的培训和防护措施。
（三）规范管理原则。
医院应当建立健全日工管理制度，明确职责分工，确保医疗服务质量。
第四条日工招聘与录用（一）招聘条件1. 具有初中及以上学历；2. 年满18周岁，身体健康；3. 具备良好的职业道德和团队协作精神。
（二）招聘程序1. 发布招聘公告；2. 接受报名，对报名者进行资格审查；3. 组织面试、考核；4. 公示招聘结果；5. 办理录用手续。
（三）录用待遇1. 录用日工按照医院规定签订劳动合同，约定工作内容、工作时间、劳动报酬等事项；2. 日工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇；3. 日工享有医院规定的劳动保护及福利待遇。
第五条日工职责与工作内容（一）日工应当遵守医院的规章制度，服从工作安排，认真履行岗位职责，提供优质的医疗服务；（二）日工工作内容包括但不限于：护理工作、导诊服务、卫生清洁、病人生活照料等；（三）日工在岗位上发现病情变化或其他紧急情况时，应及时报告医生或护士长，并采取必要的应急措施。
第六条日工培训与考核（一）医院应当对日工进行必要的岗位培训，包括医疗服务规范、应急预案、消防安全等；（二）医院应当定期对日工进行工作考核，考核结果作为调整工资、奖金及续签合同的依据；（三）日工参加培训和考核，应当遵守培训纪律，认真学习，提高自身业务水平。
第七条日工劳动报酬（一）日工的劳动报酬按照医院规定执行，工资支付周期最长不得超过一个月；（二）日工加班工资、奖金、津贴等按照医院相关规定发放；（三）日工工资待遇不得低于当地最低工资标准。
日工和计件管理制度
日工和计件管理制度一、引言日工和计件是常见的员工计算工资方式，对企业来说，如何有效管理日工和计件工人，合理设置工资结构和绩效考核制度，是保持生产效率和员工积极性的关键。
本文将针对日工和计件管理制度进行详细阐述，分析如何合理安排工人的工作和薪酬，提高企业的生产效率和竞争力。
二、日工和计件工资概念1. 日工工资制度日工工资制度是按照员工每日工作时间来计算工资的方式。
日工制度相对固定和稳定，适用于办公室、售后服务等工作较轻松、工作量难以直接量化的岗位。
员工按照正常工作时间来工作，不需要考核产出，工资也是固定的。
2. 计件工资制度计件工资制度是按照员工完成的任务量或产品数量来计算工资的方式。
计件制度相对变化和灵活，适用于生产线、装配车间等需要直接量化工作量的岗位。
员工根据实际产出来计算工资，工资与产出成正比。
三、日工和计件管理制度1. 工资结构设计（1）日工工资结构日工员工的工资主要由基本工资和加班费组成。
基本工资按照员工的职务级别和工作经验来确定，加班费按照加班时间和倍率来计算。
同时，可以设置奖金制度来激励员工提高工作效率。
（2）计件工资结构计件员工的工资主要由单位产出对应的工资单价来计算。
工资单价可以根据产量、质量、效率等因素进行调整，确保员工的劳动成果能够得到合理的回报。
同时，可以设置奖励机制来鼓励员工超额完成任务。
2. 绩效考核机制（1）日工绩效考核对于日工员工，绩效考核主要以工作表现和工作态度为主要评价指标。
可以通过考勤制度、工作质量评价、员工互评等方式来评估员工的表现，发现并解决工作中的问题，及时提供相关培训和奖励。
（2）计件绩效考核对于计件员工，绩效考核主要以产量、质量和效率为主要评价指标。
可以通过设定每日和每月的任务指标，实行定期考核和奖惩机制，激励员工提高生产效率和质量，提升企业的竞争力。
3. 管理制度建立（1）日工管理制度建立健全的日工管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、晋升等各个环节。
日工管理制度
日工管理制度第一章总则第一条为规范企业的生产管理,提高生产效率,保障产品质量,订立本制度。
第二章组织管理第二条公司总经理负责全面管理生产工作,并指定一名生产经理具体负责生产日常运营。
第三条生产经理负责订立生产计划,组织生产执行,监督生产过程,并及时反馈产品质量问题、生产情形、原材料子储备情况等给总经理。
第四条生产经理下设生产组,依据生产计划布置生产工人的工作任务,确保生产进度的顺利推动。
第五条生产人员应按规定的工作时间和团队要求出勤,不得迟到早退,未经批准不得请假。
第三章生产计划管理第六条生产经理依据市场需求、产品销售情况和公司资源情形,订立周、月、季度的生产计划。
第七条生产计划应明确产品的数量、规格、交付日期等要求,并与市场部门及时沟通确认。
第八条生产计划一旦确定,生产构成员应依据计划进行生产,不得擅自更改或调整。
第九条如遇特殊情况,需调整生产计划的,应及时向生产经理汇报,并经生产经理审批后方可执行。
第四章质量管理第十条公司订立并实施严格的质量管理制度,要求生产过程中每个环节都符合相关质量标准。
第十一条生产人员应严格遵守工艺操作规程,做到操作规范,确保产品质量符合要求。
第十二条生产组每日应进行产品抽检,确保产品质量,并记录抽检情况。
第十三条对于发现的产品质量问题,生产人员应立刻停止生产并向生产经理报告,由特地的质检人员进行调查和处理。
第十四条生产经理应在产品出厂前进行全面的质量检查,确保产品符合质量要求后方可包装和发货。
第五章安全管理第十五条全体生产人员应严格遵守安全操作规程,做好个人防护,确保生产过程的安全。
第十六条生产设备的使用应符合相关安全规定,并进行定期检修和维护。
第十七条对于发现的安全隐患,生产人员应立刻报告生产经理,并搭配相关部门进行处理。
第十八条生产经理应定期组织安全培训,提高生产人员的安全意识和技能。
第六章奖惩管理第十九条公司实行奖惩制度,依据生产绩效和质量达成情况进行评估。
第二十条对于优秀的生产人员,将进行相应的嘉奖,如奖金、表扬等。
计日工工作监理实施细则
计日工工作监理实施细则一、总则1、本办法依据发包人与承包人签订的施工合同中有关计日工使用规定编制。
2、计日工包括计日工人工费、计日工材料费和计日工施工机械使用费。
计日工属于合同中备用金使用范围，监理在使用前应事先得到发包人同意。
3、未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到监理工程师按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。
4、合同中或承包人投标时在计日工单价表填列的计日工细目的单价适用于监理工程师指令的任何项目计日工的结算与支付。
5、合同中的计日工单价不调价。
二、采用计日工工作的条件监理工程师认为有必要时，可以通知承包人以计日工的方式，进行任何一项变更工作。
为有效的控制工程变更费用，施工过程中发生的工程变更，一般以实物工程量的方式计量。
下列工作经发包人同意，监理工程师可以计日工方式发布变更指令：（1）用于完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作。
（2）用于工程量清单中没有合适细目的零星附加工作或变更工作。
（3）施工过程中出现的零星附加工作很难估计工程量时的工作。
（4）用于处理防洪抗险或自然灾害等突发事件及应急工程。
三、计日工工作使用程序1、对于实施计日工的项目，监理工程师在实施该项目前应得到发包人同意后，向承包人下达《计日工工作通知单》（见附表1），计日工工作通知单由项目监理工程师填写，发包人代表会签后，总(副总）监理工程师签署。
2、承包人收到《计日工工作通知单》后应及时组织实施，对合同中或投标书计日工表中没有的施工设备和材料，应及时按计日工单价审批程序报批计日工单价。
完成计日工变更项目后应及时申报计日工数量，以便进行结算支付。
四、计日工单价的确定1、计日工项目的单价应采用合同中的计日工单价。
2、合同计日工表中没有的项目按如下程序报监理人、发包人审批。
（1）承包人依据计日工工作通知单要求的计日工资源，以文函方式向监理提出新增计日工单价申报（6份原件）。
计日工单价申报文件的组成包括：1）正式文函；2）计日工单价汇总表（见附表2）；3）编制说明； 4）单价分析表；5）计日工工作通知单。
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中国水利水电第十四工程局有限公司
龙开口电站水资源综合利用一期工程施工项目部计日工实施及计量管理办法为使龙开口电站水资源综合利用一期工程施工期间发生的计日工、计日工机械及计日工材料，在安排、实施和计量管理中进一步规化、制度化、透明化，特制定本管理办法：
1、项目部现场管理人员（现场负责人）认为有必要时，并得到了项目经理的同意或认可后，可以用计日工指令通知协作队以计日工的式，进行任一项变更工作（此项变更工作必须是合同外新增的或是合同没有的，而且是工程量一时无法确定的或作业时间较短的工程项目）。
2、协作队收到项目部计日工指令通知完成某项变更工作时，不能以任理由拒绝按计日工通知要求执行某项变更工程，同时应在实施前用书面的形式向项目部回文，表明将在时进行该工程的实施，请项目部核实，并在该项变更实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送项目部工程管理部审核：
①项目名称、工作容和工作数量；
②投入该项目的所有人员姓名、工种、开工时间、收工时间或完
工时间和耗用工时；
③投入该项目的材料种类和数量；
④投入该项目的设备型号、台数、开工时间、收工时间或完工时
间和耗用工时；
⑤项目部要求提交的其他资料和凭证。
3、项目部工程管理部收到协作队当天报送的上述报表和有关凭证后，应在两天完成审核工作，并在审核工作完成后的第二天交项目经理（生产副经
理）进行审定和审批，经项目经理（生产副经理）审定及审批的计日工报表和有关凭证，返回工程管理部进行计日工使用情况登录（计日工台账登录）后，把项目经理（生产副经理）审定及审批后的计日工报表和有关凭证返回协作队，协作队将当月发生的计日工汇总并附齐经审批后的计日工报表和有关凭证，在当月中期计量结算中进行计量结算。
4、计日工人员及机械使用数量为：人员及机械从出发地抵达工作地点进行指定的工作开始，至工作完成后回到原驻地或停放地时止，扣除施作期间的休息、吃饭和其他没有作业后的净作业时间。
5、计日工的人工、机械单价由项目部统一颁布执行。
6、计日工材料单价及用量计算：
①非统供材料：按市场价格加6% 采保费执行；
②统供材料：按项目部调拨价格执行。
③计日工材料按材料实际净用量计算，单价中应已包含施工损耗。
7、如协作队在事件发生后的当天或者第二天，不能将按计日工要求进行填报的报表、资料和凭证报送项目部，将视为协作队自愿放弃了，由项目部安排的用计日工式完成的该项变更工程的一切费用，项
目部有权拒绝接收和审核超时报送的计日工报表、资料和凭证。
8、流程：
项目部向协作队下达计日工指令----------- 协作队回文要求核实------ 协作队按指令要求进行施作----------- 协作队将当天
发生的计日工情况（按计日工要求进行填报的报表、资料和凭证）报送---------- 项目部工程管理部-------- 程管理部两天完成复审
呈报------- 目经理（生产副经理）进行审定和审批后返回
工程管理部部进行计日工台账登录--------- 返回协作队--------协作队在当月汇总后进行计量结算。
9、其它证明资料：（如现场照片等）
10、本办法从颁布之日起执行，解释权属项目部计划合同部。
附表附后：
签发人:
中国水利水电第十四工程局有限公司
龙开口电站水资源综合利用一期工程施工项目部
2013年11月11日
通知（计日工指令）
（项计日工通知〔2013〕 号）
分包单位:
致: 事由：根据现场施工要求，现通知贵部按计日工形式完成 通知容：需注明工程项目的桩号、高程、部
位；需施的作围、需达到的目标要求及要求开 始施作的时间和完工时间；其它要求。
特此通知!
项目部：（盖章） 项目经理：（签名） 日
期：XXXX 年XX 月XX 日
协作队：（盖章） 签收人：（签名） 日
期：XXXX 年XX 月XX 日
注：本表一式三份，协作队、项目部工程管理部、计划合同部各一份，由现场负责人填写项 目经理签发。
回复单
（承包计日工〔20XX 丨回复XXX 号）
合同编号:
分包单位:
致：中国水利水电第十四工程局有限公司龙开口电站水资源综合利用一期工程施工项目部 事由：贵部于
20XX 年XX 月XX 日所发的要求用计日工形式对 XXX 项目进行施工的通知, 我部于XX 月XX 日收悉，我部将
格按照通知要求完成该项工程的施工任务和填报各种资 料，并在规定的时间向贵部进行报送。
根据通知要合同名称:
合同编号:
XX 工程项目的施工
合同名称:
求我部将于XX月XX日进行施作，请贵部安排有关人员进行现场核查。
协作队：（盖章）负责人：（签名）
日期：200XX 年XX月XX日今收到关于的回复单共份。
项目部：（盖章）
签收人：（签名）
日期：200XX年XX月XX日
注：本表一式三份，协作队、项目部工程管理部、计划合同部各一份，由协作队填报。
计日工人工、机械单价
注：1机械设备型号（功率或斗容）不同时按插入法计算其台时单价；
2、柴油费用统一按元/kg计算，如实际市场价超过或低于元/kg时，超出或少
于部分按表中单耗量进行调差结算
计日工人员每日签证表
协作队现场负责人（签名）：项目部现场负责人（签名）：项目经理（签名）：专业资料
协作队负责人（签名）：专业资料
项目部工程管理部负责人（签名）：
计日工机械每日签证表
协作队现场负责人（签名）：项目部现场负责人（签名）：项目经理（签名）：
专业资料
项目部工程管理部负责人（签名）：
协作队负责人（签名）：
计日工材料每日用量签证表协作队：（全称）合同编号：
计日工施作容：（注明根据计日工通知编号、施作部位、桩号、高程、围、当日完成情况等）
专业资料
协作队现场负责人（签名）：协作队负责人（签名）：
专业资料
项目部现场负责人（签名）：
项目经理（签名）：项目部工程管理部负责人（签名）：。