生产人员绩效考核表
制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)
制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)制造企业生产部各岗位绩效考核表1.引言本绩效考核表适用于制造企业生产部的各个岗位，旨在评估员工在特定职责上的绩效表现。
本考核表将为企业提供一个客观的衡量员工绩效的工具，以便进行绩效评估和薪酬调整。
2.岗位职责和指标2.1 生产经理负责制定和执行生产计划，并确保按时交付产品。
管理生产团队，协调生产流程，提高生产效率。
控制生产成本，减少废品和损耗。
与其他部门合作，确保生产过程的顺利进行。
持续改进生产过程，提高质量和效率。
2.2 生产工人执行生产计划，操作生产设备。
按照工艺要求进行生产，确保产品质量。
准时完成生产任务，并配合其他团队成员工作。
维护和保养生产设备，确保其正常运行。
遵守公司的安全规章制度，确保工作环境的安全。
3.绩效评估指标3.1 生产经理生产计划达成率：按时完成生产计划的百分比。
成本控制：实际生产成本与预算成本的比较。
产品质量：检验合格产品的百分比。
生产效率：单位时间内生产的产品数量。
团队合作：与其他部门合作的表现和反馈。
3.2 生产工人任务完成率：按时完成生产任务的百分比。
生产效率：单位时间内完成的工作量。
产品质量：合格产品的比例。
设备维护：定期维护和保养设备的频率。
安全意识：遵守安全规章制度的表现。
4.绩效评估方法4.1 生产经理绩效考核自评：生产经理在规定的时间内填写绩效自评表。
直接上级评估：生产经理的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。
跨部门评估：其他相关部门的负责人对生产经理的表现给予评价和反馈。
导向结果评估：根据实际生产结果和目标完成情况进行评估。
4.2 生产工人绩效考核自评：生产工人在规定的时间内填写绩效自评表。
直接上级评估：生产工人的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。
同事评估：团队成员对生产工人的合作和工作态度给予评价。
导向结果评估：根据实际生产结果和任务完成情况进行评估。
5.绩效考核结果与奖惩绩效考核结果将作为员工绩效评估的依据，用于确定员工薪酬调整和晋升。
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
生产部操作工绩效考核表
5级100%
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
总分（业绩考核得分×90%+行为考核得分×10%）
被考核人
签字：
年
0.0
0.0
0.0
0
0
月
日
100% 0
23
1% 无未纳入文件控制的文件
0
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
序号
行为指 标
权重
等级说明
1级：负面宣导公司发展前途信息、无助于部门所有工作成长
考核评分 自评 1级20%
2级：与其它部门的工作合作是否发生情绪上隔阂，能否让每一位部门参与会议的 讨论（生产目标，决策）
1级20% 2级40% 3级60% 4级80% 5级100%
1级：办事拖拉，工作质量低，每天错误不断，经常需要催促工作进度
1级20%
2级：有时需要催促，效率一般
2级40%
3
工作态 度
30%
3级：工作效率较高，不需催促
4级：工作效率高，能按时完成工作任务
3级60% 4级80%
5级：守时惜时，能按时完成任务，解决问题迅速准确、原因分析准确，改善措施 执行到位
实际值 自评 横向 上级
得分 结果
0.0
0.0
≤2h
0.0
4
5% 不能出现设备损坏情况
0
0.0
5
2% 半成品一次检验合格率
半成品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
0.0
6
3% 终产品一次检验合格率
终产品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
生产部员工绩效考核表
A等“优秀”：员工的绩效表现总是能够超出所预定的绩效标准。(≤20%) B等“胜任”：员工的绩效表现总是能满足该职位所预定的绩效。(≤50%) C等“需改进”：员工的绩效表现偶尔会低于所预定的绩效标准，需要进行改进。(≤20%) D等“不满意”：员工的绩效表现完全不达标，需要HR介入进行强制性的改进。(≤10%)
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
有丰富的专业的技能，能充分完成本职工作
具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
自学能力强，能迅速获取新知识
速度符合标准
离时间要求相差甚远
工作质量无懈可击
工作质量符合标准
工作质量难以保证，需要经常检查其工作
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
在一般情况下，能够对自己的行为负责
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
能与同事很好地协作，为顺利完成工作做出很大努力
能积极与他人配合完成工作
在必要时才愿意与他人协调合作
生产部员工绩效考核表
被评价者姓名：
评价指标
品
德
个
修
人
养
素
质 着装
（20） 准时性
分值 8 5 1 3 5
保密性
4
10
效
工
率
6
作
2
业
绩
工
10
（20） 作 质
7
量
2
20 责
任
15
心
5
工
生产员工绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
考核指标
评分标准
能完成或超额/提前完成生产数量或工作任务（100%或 以上）
日期：
分值
直接上级 部门经理 （70%） （30%）
3
生产数量或 基本能完成生产数量或工作任务（80~100%不含）
任务完成情
况
大部分能完成生产数量或工作任务（60~80%不含）
2.5 1.5~2
责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任
2
责任心
工作比较负责，大部分时间能够承担起应该承担的责任 1.5
遇到问题一般首先往外推卸，但是有确凿证据是他的责 任时，能承担起来
1
遇到问题总是向外推卸，从不考虑自身的原因
0~0.5
大部分时间能够遵照领导指示办事，有时能及时向领导 提出建设性意见，提高办事效率
1.5
0.5
纪律性
经常请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计超过3天 （次）以上
0
合计
小计 折算 得分
说明：1、本表共10分，评分以0.5分为最小单位，得分 = 直接上级评分×70% + 部门经理评分×30%；
2、按强制分布法排名：A类（9.5~10分）占20%，B类(6~9分)占70%，C类（6分以下）占10%，每个 名次至少相差0.5分；
很少能完成生产数量或工作任务（60%以下）
0~1
没有在工作中出错或出现质量问题，质量意识很强。
2
极少在工作中出错或出现质量问题。质量意识较强， 品质意识或 没有因为工作不认真造成不良后果
1.5
工作质量 偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良了较大的不良后果 0~0.5
3、绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
生产绩效考核表(范本)
生产绩效考核表(范本)一、基本信息部门：__________ 岗位：__________ 员工姓名：__________ 工号：__________考核周期：____年__月__日至 ____年__月__日二、考核内容1. 生产效率- 生产目标完成率：__________%- 生产数量：__________- 生产工时：__________2. 质量管理- 合格率：__________%- 不合格品数量：__________- 质量问题及整改措施：_____________________________________________________________ _3. 安全生产- 安全事故次数：__________- 安全培训参与情况（是/否）：__________- 安全隐患整改情况：_____________________________________________________________ _4. 团队协作- 团队合作表现（优秀/良好/一般/差）：__________- 参与团队活动次数：__________- 团队贡献：_____________________________________________________________ _5. 创新与改进- 提出合理化建议数：__________- 实施创新项目数：__________- 创新成果描述：_____________________________________________________________ _三、自我评价- 自我评价：_____________________________________________________________ _四、考核结果- 考核评分（优秀/良好/合格/不合格）：__________- 考核意见：_____________________________________________________________ _五、审核意见（部门负责人签名）__________ 日期：____年__月__日。
生产车间员工绩效考核表格
生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核工程考核内容得分标准得分优良中差生产任务生产方案完成率〔A〕8分7分5分2分完成情况生产定额完成率〔B〕8分6分4分2分〔20%〕服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6分5分3分2分〔15%〕解程度产品交验合格率〔C〕5分4分3分2分质量指标投入产出率〔D〕5分4分3分2分〔15%〕工艺标准的执行情况〔点检、首检等相5分3分2分1分关质量记录〕设备维护使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分使用〔17%〕设备故障率4分2分1分0分工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分6S执行情劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分况〔16%〕平安生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律违纪情况6分5分3分0分〔11%〕工作态度工作主动性、协作性6分5分4分2分〔6%〕节能降耗〔节约资金额度——E〕8分6分4分2分加分工程提高效率〔工作效率提高率——F〕8分6分4分2分合理化建议所带来的收益〔G〕4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产方案完成率〔A〕A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完成率〔B〕B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服从生产调度情况完全服从根本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导根本依照作业指导局部依照作业指导极少局部依照作业书进行操作书进行操作书进行操作指导书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解根本理解局部理解不了解及质量要求理解程度产品交验合格率〔C〕C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入产出率〔D〕D≥99.5%99.4%≤C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪违反一次工艺质量违反两次工艺质量作律纪律纪律正确使用，维护得不按规定要求使用不能正确使用工具不能正确使用工具使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济并造成不超过100表造成损失金额节约率10%损失元的经济损失100元以上严格按照操作规程只能维持设备的正设备运转不正常，设备运转不正常，设备维护保养常运转，按要求点要求一次未按要求点检两次未按要求点检检设备故障率无人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全一次全两次全两次以上文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作操作无序，定置管极差管理的维持程度定置管理好理意识差平安生产平安意识强，无违未违反平安生产纪违反平安生产纪律违反平安生产纪律章行为律一次两次无迟到、早退，有一次以上迟到、早二次以上迟到、早出勤全勤病事假但不超过两退，有病事假3~5退，有病事假超过天天，未刷卡一次5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作积极主动，具能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有很难相处，时有矛工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工作矛盾但能及时完成盾发生，态度消极精神工作节约资金额度〔E〕E≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200工作效率提高率〔F〕F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化建议所带来的G≥1000500≤G<1000200≤G<500G≤200收益〔G〕编制人员编制日期审核人员批准人员总经理签字：。
生产车间员工绩效考核表
现场/记录表
8
会抽检未及时更新扣2分/次；
出勤率
每天不能迟到，请假须提前申请 事假1日扣1分，累计不满1日扣0扣0.25分；迟到、早退1次扣0.2分；旷工取消
考勤记录
行政事 项20%
安全生产
按要求佩戴劳保用品/遵守安全操 作规范
内部检查未按要求佩戴劳保用品，1分/次；累计3次，扣完项目 分。 违规操作3分/次，并做安全教育，出现受伤情况，扣完项目分。
工序
（姓名）2023年 月绩效评定表（试用版）
项目
考核KPI
目标计划 （具体化、数据化、时序化）
评分方式
信息来源 优
稼动率
生产定额完成率（设备稼动率/标 准工时）
高于定额"优"；持平“良”；略低于“中”；远低于“一般”。
标准对比
15
品质
熟悉产品品质标准，落实首检，后工序无投诉不良品“优”；有 一次性通过率/无质量问题返工 轻微投诉“良”；多次轻微投诉“中”；重大质量返工/投诉“ 品质反馈记录表 15
管理人员综合协作 情况
10
岗位纪律
遵守岗位纪律规范
无故脱岗情况，扣1分/次；未按要求参加早会、培训等，扣1分/ 次；未按要求穿工衣一次扣1分/次，其他违纪情况扣1分/次。
管理反馈
自我改善
学习态度积极，积极学习总结经验，工作技能有所提升迅速，“ 能自觉、主动完善自我,学习能力 优”；学习态度良好，工作技能提升水平正常，“良好”；学习
差”
成本控制 任务完
合理控制损耗，不过度浪费
合理控制损耗，不过度浪费，无工作失误导致成本损失“优”； 管理反馈/自我感
轻微损失“良”；一般损失“中”；重大损失“一般”；
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产人员绩效考核表
生产人员绩效考核表姓名部门职位考核时间自部门管理岗位职责考核标准评评部评生产进度、指标是否完成,生产是否1（生产进度完成情况。
（20分）有序进行.是否严格按操作规程操作，劳动纪律绩 2（生产安全落实情况（15分）与工艺纪律是否严格执行效目工作安排合理性，工作效率是否提高 3(工作安排合理，工作效率高。
（10分）标工生产现场管理制度是否严格执行 4（生产现场管理制度的执行情况。
(10分）作分 5(生产原始记录按要求填写，清楚、准确、及时、真原始记录是否按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽实、详尽.（10分）操作技能是否熟练、精准,是否积极 6（态度及操作技能。
(10）主动配合生产7（生产情况及时汇报班组，交接班制度执行情况.（5生产情况是否及时汇报，交接班制度信分) 是否严格执行息 8（信息的及时反馈与沟通。
（5分) 流信息是否及时反馈与沟通9（生产现场的卫生情况(5分）卫生状况是否良好管 10（设备维护，保养情况。
(5分）设备运转是否良好理 11(节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏.(5分) 水，电,汽，原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝考核分职务上级下级总计:生产部意见总经理复核意见备注：考核程序严格按公司《考核管理办法》执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～~~~~～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ （外文姓名）_________ （中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 ）四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查，不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护，
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
（上期生产成本-当刖生产成本）/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9
绩效考核表(生产经理)
5
成本管控
10%
制定成本改进方案，并不断优化
完成得10分，根据结果评分
6
安全培训
10%
员工进行安全生产教育每月1次，1小时以上，并做好记录；
及时处理安全隐患，处理突发事件（2小时内处理解决）。
按要求完成，无差错10分；
1项未完成扣5分
7
人才培养
10%
按工作分析表3条要求完成
完成2项得10分；
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
决策能力
25%
1.做事犹豫不决，很难做出决断
2.能做本职及下级决策，考虑再三，才能确定
3.想办法或找别人讨论，最终获取正确决策
4.能平衡取舍，做出决断，偶有偏差
5.有预见性，判断力超群，经验丰富，总能正确决策，成为组织成员决策依据
1级5分
2级10分
3级15分
第一条20分，根据实际结果评分；
第二条完成得5分，未完得0分；
第三条根据实际汇报结果评分；
3
生产质量
10%
产品合格率为98%以上，无质量事故发生
按要求完成10分
出现2次不合格 0分
4
设备维护
10%
建立设备操作、保养、报修等流程，及故障处理方案；
对车间各基础设备检查、维护、保养3次，有记录
按要求完成 10分
考核评分表（生产经理）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产目标实现率
20%
完成当月下达的生产任务，目标实现率达到95%以上
生产车间工人绩效考核表
生产车间工人绩效考核表
考核周期：（填写考核时间段，例如：2021年1月-2021年6月）部门：（填写所属部门名称）
员工姓名：（填写员工姓名）
员工工号：（填写员工工号）
考核指标
序号考核指标权重（%）实际完成情况得分
1 任务完成情况（填写）（填写）（填写）
2 生产质量（填写）（填写）（填写）
3 工作效率（填写）（填写）（填写）
4 团队合作（填写）（填写）（填写）
5 自我学习进步（填写）（填写）（填写）
6 服从管理（填写）（填写）（填写）
考核结果及绩效评价：
根据以上考核指标的实际完成情况和权重分配，员工在各项指标上获得的得分如上表所示。
依据绩效评价规定，对该员工在考核周期内的绩效作出如下评价：
1. 任务完成情况：（根据实际完成情况进行评价，如超额完成、按
时完成等，简要描述）
2. 生产质量：（根据实际质量水平进行评价，如质量合格率、错误
率等，简要描述）
3. 工作效率：（根据实际工作效率进行评价，如生产速度、工时利
用率等，简要描述）
4. 团队合作：（根据与团队成员的合作情况进行评价，如沟通能力、协作精神等，简要描述）
5. 自我学习进步：（根据员工在考核周期内的学习及个人发展情况
进行评价，如参加培训、学习新技能等，简要描述）
6. 服从管理：（根据员工对各项管理规定的遵守程度进行评价，如
遵纪守法、服从上级指挥等，简要描述）
综合上述评价，该员工在考核周期内的绩效评价为：（填写绩效等级，如优秀、良好、一般等）
备注：（可根据需要填写其他补充说明）
评审人签名：日期：（填写评审日期）。
生产部员工绩效考核表
生产部员工绩效考核表产部员工绩效考核表姓名：XXX项目：人际关系团队协作，包括打架、吵架、辱骂等方面优秀：处理团队人际关系非常好，没有发生异常情况本部门组长考评：合格权重实际得分：15%本部门岗位考评日期：1110项目：服从管理安排工作配合情况优秀：服从管理安排配合到位本部门组长考评：合格权重实际得分：10%本部门岗位考评日期：109项目：发现问题并提出解决问题能力方面优秀：经常发现问题并提出解决办法本部门组长考评：合格权重实际得分：5%本部门岗位考评日期：5项目：工作态度是否端正、工作积极性、个人上班形象仪表优秀：上班态度端正，积极向上，无抱怨本部门组长考评：合格权重实际得分：10%本部门岗位考评日期：1098项目：岗位技能及工作经验运用与表现情况优秀：岗位经验技能丰富并能培训新员工技能本部门组长考评：合格权重实际得分：10%本部门岗位考评日期：109项目：岗位5S情况优秀：岗位5S非常到位本部门主任考评：合格权重实际得分：5%本部门岗位考评日期：无需要改进：岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位，非正常原因多用物料1次本部门主任考评：须改进权重实际得分：54本部门岗位考评日期：无需要改进：岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位，非正常原因多用物料2次本部门主任考评：须改进权重实际得分：3本部门岗位考评日期：无需要改进：岗位5S时有不到位须提醒清理到位，非正常原因多用物料3次本部门主任考评：差权重实际得分：2本部门岗位考评日期：无需要改进：岗位5S经常不到位，脏乱现象多，非正常原因多用物料3次以上本部门主任考评：差权重实际得分：321本部门岗位考评日期：无经过改写，该文章已经去除了格式错误和明显有问题的段落。
同时，每段话也进行了小幅度的改写，使其更加规范和易于理解。
文章标题：物料浪费情况及管理制度执行情况考评在工业生产中，物料是非常重要的资源，因此合理利用和管理物料是非常必要的。
经过对某工厂物料浪费情况及管理制度执行情况的考评，得出以下结论。
(生产操作工)月度绩效考核表1
姓名
岗位
生产操作工
考核期
年月日——年月日
项目
指标
考核细则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
60%
工作目标达成率
落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料、。
15
工艺过程控制
根据产品准确按排锅炉生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性，废水的排放和记录准确完整性。
10
工作
态度
20%
积极性
乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。
5
协调性
能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，
5
团队意识
团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。
5
责感
责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。
15
现场6S管理
不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。
15
生产安全
严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中严防静电，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长车间领导。
15
设备保养
及时做好日常设备保养；能配合电工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，认真填写设备保养记录表。
绩效考核成绩评定标准
★ 91-100分：超越工作标准，有突出成绩；★ 81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★ 71-80分：符合工作要求，能达到标准；★ 61-70分：工作中有缺点，应求改进；★ 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表
员工姓名：
考核周期：
职位：
考核标准：
1. 出勤表现：
- 准时到岗，没有迟到、早退或旷工行为。
- 按时完成岗位任务，没有懒散、拖延或浪费时间的行为。
- 遵守公司的考勤制度，不私自请假或旷工。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
2. 产品质量：
- 严格按照工作要求和质量标准进行生产，没有出现瑕疵产品。
- 积极参与质量检查和改善工作，提出有效的改进意见。
- 做好产品记录和追踪，及时发现和解决质量问题。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
3. 工作效率：
- 快速完成生产任务，达到或超过预定产量。
- 熟练掌握生产流程和技术要求，避免无效操作和资源浪费。
- 积极沟通合作，与其他部门进行良好的协调和配合。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
4. 安全生产：
- 遵守公司的安全规章制度，正确使用生产设备和工具。
- 注意工作场所的安全卫生，保持整洁和有序。
- 积极参与安全培训和演练，预防和应对突发事件。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
5. 自我提升：
- 积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自身的专业知识和技能。
- 主动参与团队建设和项目交流，积极与同事分享和学习。
- 学会自我管理和时间管理，合理安排工作和生活，提高个人效率。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
总评分：（根据各项指标综合评定，给出相应的总分范围）
评定人：日期：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产人员绩效考核表
姓名部门职位考核时间
自部门管理岗位职责考核标准评评部评
生产进度、指标是否完成，生产是否1(生产进度完成情况。
(20分) 有序进行。
是否严格按操作规程操作，劳动纪律绩 2(生产安全落实情况 (15分) 与工艺纪律是否严格执行效
目工作安排合理性，工作效率是否提高 3(工作安排合理，工作效率高。
(10分)
标
工生产现场管理制度是否严格执行 4(生产现场管理制度的执行情况。
(10分) 作
分 5(生产原始记录按要求填写，清楚、准确、及时、真原始记录是否按要求
填写，清楚、准确、及时、真实、详尽实、详尽。
(10分)
操作技能是否熟练、精准，是否积极 6(态度及操作技能。
(10) 主动配合生产7(生产情况及时汇报班组，交接班制度执行情况。
(5生产情况是否及时汇报，交接班制度信分) 是否严格执行息 8(信息的及时反馈与沟通。
(5分) 流信息是否及时反馈与沟通
9(生产现场的卫生情况(5分) 卫生状况是否良好管 10(设备维护，保养情况。
(5分) 设备运转是否良好理 11(节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏。
(5分) 水，电，汽，原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝
考核分职务上级下级总计:
生产部意见总经理复核意见
备注:考核程序严格按公司《考核管理办法》执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核
下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～
教育机构劳动合同范本
为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年
_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )
四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利:
1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )
2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务:
1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规
定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务:
1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止:
1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同:
a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同:
a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b 、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。
当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。
受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:
当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。
若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订，一式两份，每份都用中文和_________ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。
聘方(签章)_________
受聘方(签章)_________
签订时间: 年月日
二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本
卖方:_______________(简称甲方)
身份证号码:_____________________
买方:_______________(简称乙方)
身份证号码:_____________________
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。
第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区
________________________
拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_____平方米。
(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米，总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。
本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。
第三条付款时间与办法:
1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付
首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人
民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在
缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支
付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款
人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。
经双方协商，交易税费由_______方承担，中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。
若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条本合同主体
1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。
2.乙方是____________，代表人是____________。
第八条本合同如需办理公证，经国家公证机关____公证处公证。
第九条本合同一式份。
甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。
第十条本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。
第十一条本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。
第十二条双方约定的其他事项:
出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________
身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________
地址:___________________ 地址:____________________
邮编:___________________ 邮编:____________________
电话:___________________ 电话:____________________
代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________
身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________ 鉴证方:
鉴证机关:
地址:
邮编:
电话:
法人代表:
代表:
经办人:
日期: 年月日
鉴证日期:_______年____月____日。