大型服装厂组织架构及岗位职责
大型服装厂组织架构及岗位职责
组织架构总经理上级:董事长各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划,经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责:1.在总经理领导下,主持生产部的全面工作,组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,对相关管理制度的修订及监督执行;2.配合设计部完成新产品开发工作,及时组织、安排制版、样衣生产;3.定期、不定期组织召开公司生产计划排产会,与销售、设计、人事行政部门配合,根据订单详情制定采购、生产计划,组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务,确保合同的履行;4.强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间,科学地平衡综合生产能力,节约产品制造费用、降低生产成本;5.分管采购工作,控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7.配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;8.完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算,并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定,严谨拟定合同条款,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员,并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
大型服装厂组织架构及其岗位职责
.\ 组织架构总经理上级:董事长各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划,经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责:1.在总经理领导下,主持生产部的全面工作,组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,对相关管理制度的修订及监督执行;2.配合设计部完成新产品开发工作,及时组织、安排制版、样衣生产;3.定期、不定期组织召开公司生产计划排产会,与销售、设计、人事行政部门配合,根据订单详情制定采购、生产计划,组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务,确保合同的履行;4.强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间,科学地平衡综合生产能力,节约产品制造费用、降低生产成本;5.分管采购工作,控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7.配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;8.完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算,并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定,严谨拟定合同条款,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员,并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
服装公司组织架构及岗位职责_新版
服装公司组织架构及岗位职责【正文开始】一、公司概况服装公司是一个专业从事服装设计、生产和销售的企业。
为了保证公司的正常运营和高效管理,公司采用了适合自身发展的组织架构,并明确各个岗位的职责和任务。
二、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和管理核心,负责制定公司的长远发展战略,规划公司的组织结构,并监督各个部门的运营情况。
1. 总经理总经理是公司的决策者和执行者,负责制定公司的发展战略和业务目标,并监督各个部门的运营情况。
总经理还负责与供应商、合作伙伴以及相关政府部门进行沟通和协调,确保公司的利益最大化。
2. 行政主管行政主管负责协助总经理处理和协调公司的日常行政事务,包括办公室设施的管理、人力资源的招聘和培训、员工福利的管理等。
3. 财务总监财务总监负责管理公司的财务工作,包括预算编制、财务报表的编制和分析、资金管理等。
财务总监还负责监督各个部门的成本控制和财务风险管理。
三、设计部设计部是公司的创意和设计中心,负责设计和开发新款服装,并保证产品的风格、质量和时尚感。
1. 设计总监设计总监负责管理设计部的工作,制定设计的整体方向和风格,并审核和批准设计师的设计方案。
2. 设计师设计师根据市场需求和公司的定位,负责设计和开发新款服装。
设计师需要具备艺术品位和创意思维,熟悉市场趋势,并能够将时尚元素应用到服装设计中。
四、生产部生产部是公司的生产和制造中心,负责生产和加工服装产品,并保证产品的质量和交付时间。
1. 生产经理生产经理负责制定和执行生产计划,安排生产工艺和生产线的调度,并监督生产的进度和质量。
2. 采购经理采购经理负责与供应商进行洽谈和采购面料、辅料等服装生产所需的原材料,并确保原材料的质量和供货的及时性。
3. 质量控制经理质量控制经理负责监督生产过程中的质量控制和检验,确保产品符合公司的质量标准和客户要求。
五、市场营销部市场营销部负责公司的市场开拓、产品销售和客户关系的管理,以提高公司品牌知名度和市场份额。
服装厂管理制度职责分配
一、总则为加强本服装厂的管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工权益,特制定本管理制度。
本制度明确了各部门、各岗位的职责和权限,旨在规范管理,提高整体运作水平。
二、组织架构1. 服装厂设立以下部门:生产部、销售部、财务部、人力资源部、仓储部、质量检验部、行政部。
2. 各部门负责人负责对本部门工作进行全面领导,确保各项任务顺利完成。
三、各部门职责分配1. 生产部(1)负责生产计划的制定与执行,确保生产任务按时完成。
(2)负责生产过程的监督与控制,确保产品质量符合要求。
(3)负责生产设备的维护与管理,确保生产设备正常运行。
(4)负责生产成本的核算与控制,提高生产效益。
(5)负责生产现场的安全生产管理,确保员工安全。
2. 销售部(1)负责市场调研,了解市场需求,制定销售策略。
(2)负责产品推广,拓展销售渠道,提高产品知名度。
(3)负责客户关系维护,提高客户满意度。
(4)负责销售数据的统计与分析,为生产部门提供销售预测。
3. 财务部(1)负责编制财务预算,审核财务报表,确保财务数据的准确性。
(2)负责成本核算,控制成本支出,提高企业效益。
(3)负责税收筹划,确保企业合法合规。
(4)负责财务风险防控,确保企业财务安全。
4. 人力资源部(1)负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
(2)负责员工关系管理,维护员工权益。
(3)负责制定人力资源规划,优化人力资源配置。
(4)负责企业文化建设,提高员工凝聚力。
5. 仓储部(1)负责原材料、半成品、成品的收发、储存、盘点等工作。
(2)负责仓库安全管理,确保仓库安全。
(3)负责物流管理,降低物流成本。
6. 质量检验部(1)负责生产过程中的质量检验,确保产品质量。
(2)负责不合格品的处理,降低不良品率。
(3)负责质量改进,提高产品质量。
(4)负责质量管理体系的建设与维护。
7. 行政部(1)负责办公室管理,确保办公环境整洁有序。
(2)负责办公用品采购与管理。
(3)负责企业内部沟通协调,确保信息畅通。
某服饰公司组织结构与岗位职责说明
某服饰公司组织结构与岗位职责说明某服饰公司组织结构与岗位职责说明一、组织架构某服饰公司整体组织架构为总经理办公室、市场部、设计部、生产部、采购部、财务部、人力资源部、客服部等。
其中总经理办公室为公司决策、日常管理、对外沟通的重要部门。
市场部是负责市场营销及推广的一级部门。
设计部是负责服装设计及技术研发的一级部门。
生产部是负责生产制造、质量控制及产线管理的一级部门。
采购部是负责原材料和杂项采购、成本控制等方面的一级部门。
财务部是负责企业财务管理及审计、统计、报税等业务的一级部门。
人力资源部是负责职工管理、招聘、培训等人事方面的一级部门。
客服部是负责客服服务、售后支持等业务的一级部门。
二、岗位职责1. 总经理办公室职责范围:负责整个企业的决策、日常管理、对外沟通、公司发展规划及执行等。
岗位职责:- 确定公司的战略发展方向和业务发展计划。
- 制定公司各项规章制度及运营流程。
- 组织和协调各级部门之间的工作,保证公司的正常运营。
- 负责与外界的沟通和协调工作,与相关机构、客户、供应商等进行合作。
- 制定公司年度预算及成本管理计划。
- 负责全面督导企业营运状况,对经营风险和问题进行预警和管理。
2. 市场部职责范围:制定公司市场营销策略,预测市场需求,设计产品宣传方案,开拓销售渠道,推动销售业绩提升。
岗位职责:- 制定市场营销策略,制订年度市场预测、采取行动计划。
- 设计、开发并制作广告宣传材料。
- 管理销售渠道、推广渠道建设及市场销售计划的落实。
- 组织市场调查、竞争情报收集、产品开发、推广及其它市场活动。
- 开发和维护客户关系,制定客户服务提升计划。
3. 设计部职责范围:制定和开发服装设计方案,提供完整的设计和生产技术文档,保证产品质量。
岗位职责:- 负责公司新款式样、图案、图案配置等设计方案制定及板房出图。
- 制定完整的设计和生产技术文档,包括成衣样版管理,板房管理,裁剪数据管理和生产工艺规范等。
- 负责跟单人员与生产人员沟通,保证生产标准和品质符合设计要求。
服装企业组织架构
服装企业组织架构随着时尚产业的快速发展,服装企业的竞争日趋激烈。
一个良好的组织架构对于服装企业的发展起着重要的作用。
本文将从顶层管理到基层员工结构,以及各个部门的职能和联系进行详细介绍。
一、顶层管理层在服装企业的组织架构中,顶层管理层通常由执行董事、总裁和高级经理组成。
他们负责决策和规划企业的发展方向,制定战略,监督并指导整个企业的运作。
顶层管理层的职责包括:1. 设定企业目标和战略方向2. 确定企业的经营政策和规章制度3. 领导并监督各个部门的运作4. 建立并维护企业的声誉和形象5. 与外部合作伙伴进行战略合作和业务拓展二、行政人事部门行政人事部门是服装企业的一个重要部门,负责协调和管理企业的人力资源。
行政人事部的职责包括:1. 招聘和录用员工2. 员工的培训和发展3. 制定和修订员工奖惩制度4. 管理员工的绩效评估和薪资福利5. 处理员工的纠纷和劳动关系问题三、研发与设计部门研发与设计部门是服装企业创新和发展的核心。
该部门负责设计和开发新产品,并确保产品的质量和风格符合市场需求。
研发与设计部的职责包括:1. 研究市场趋势和消费者需求2. 设计创新的服装款式和图案3. 开发新材料和工艺技术4. 与供应商和工厂合作,确保产品质量和交货时间5. 对竞争对手的产品进行分析和评估四、生产部门生产部门负责服装企业的生产流程和供应链管理。
该部门负责外包、生产计划和生产调度,以确保产品按时交付并满足市场需求。
生产部门的职责包括:1. 管理供应商和生产合作伙伴2. 生产计划和生产调度3. 质量控制和检查4. 库存管理和物流协调5. 与研发设计部门和销售部门密切合作五、销售与市场部门销售与市场部门是联系企业与消费者之间的桥梁。
该部门负责销售产品、推广品牌和开拓市场。
销售与市场部门的职责包括:1. 制定销售策略和市场推广计划2. 开拓新市场和客户关系管理3. 回应客户的需求和解决问题4. 销售数据分析和市场反馈5. 与研发设计部门和生产部门协调合作六、财务与会计部门财务与会计部门负责监督和管理企业的财务状况和资金流动。
服装厂各部门岗位职责
服装厂各部门岗位职责一、生产部门生产部门是服装厂的核心部门之一,其职责主要是负责生产和制造服装产品。
生产部门按照生产流程的不同,可以分为设计开发、裁剪、车缝、整烫等多个岗位。
1. 设计开发岗位设计开发岗位负责研发新款式和设计服装产品。
主要职责包括:根据市场需求和时尚趋势,进行服装款式的策划和设计;完成服装样板的绘制和修改;与市场部门沟通了解市场反馈,进行相应的改进和调整。
2. 裁剪岗位裁剪岗位负责裁剪服装面料,准备车缝环节所需的材料。
主要职责包括:根据设计图纸和尺码规格,裁剪面料;确保裁剪的尺寸准确无误;做好面料的标记和码单整理。
3. 车缝岗位车缝岗位负责将裁剪好的面料进行缝纫制作,完成服装产品的初步成型。
主要职责包括:根据设计图纸和工艺要求,进行缝纫操作;确保缝线的牢固和平整;保证产品的质量和效率。
4. 整烫岗位整烫岗位负责对成品服装进行整烫和整理,使其具有更好的外观和质感。
主要职责包括:使用烫斗和蒸汽机对服装进行整烫处理;进行剪线、挑毛等整理工作;确保成品的整洁和质量。
二、质检部门质检部门是服装厂的重要部门之一,其职责是对生产出来的服装产品进行质量检查和测试,确保产品符合标准和要求。
1. 材料质检岗位材料质检岗位负责对进货的面料和辅料进行质量检查。
主要职责包括:进行面料的光泽度、色牢度和抗张力等性能测试;对辅料进行尺寸和材质的检查;对不合格的材料进行报废或返修处理。
2. 生产质检岗位生产质检岗位负责对生产过程中的服装产品进行抽检和全检。
主要职责包括:对成品服装进行外观和尺寸检查;对工艺和细节进行评估和测试;记录检测结果并提出不合格品的处理意见。
3. 成品质检岗位成品质检岗位负责对生产出来的服装产品进行最终的质量检查和评估。
主要职责包括:进行成品的外观和质量检查;检查尺寸是否符合标准;对合格的产品进行分类和包装。
三、销售部门销售部门是负责销售服装产品的部门,其职责是开展市场推广、管理销售渠道和提供客户服务。
服装厂工作人员管理制度
第一章总则第一条为了加强服装厂工作人员的管理,提高工作效率,保障企业利益,根据国家有关法律法规,结合我厂实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂全体工作人员,包括生产一线员工、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在规范工作人员的行为,增强团队凝聚力,提高产品质量,确保企业健康稳定发展。
第二章组织架构与职责第四条服装厂设立以下组织架构:1. 厂长:全面负责服装厂的管理工作,对厂内各项工作进行决策和监督。
2. 副厂长:协助厂长工作,分管生产、技术、质量、人事等部门。
3. 部门经理:负责本部门的日常管理工作,执行厂部决策,协调部门间工作。
4. 班组长:负责本班组的生产组织、人员安排、质量控制等工作。
第五条各部门职责:1. 生产部:负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产过程的监督和质量控制。
2. 技术部:负责新产品的研发、工艺改进、技术培训等工作。
3. 质量部:负责产品质量的检验、监控和改进,确保产品质量达标。
4. 人力资源部:负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 行政部:负责厂内后勤保障、安全管理、环境卫生等工作。
第三章工作时间与考勤第六条工作时间:1. 标准工作时间:根据国家规定,实行五天工作制,每日工作8小时。
2. 特殊工种:根据国家规定和岗位特点,实行特殊工时制。
第七条考勤制度:1. 员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
2. 因故需请假,应提前向部门经理请假,并说明请假原因。
3. 请假手续:请假时需填写《请假单》,经部门经理批准后生效。
4. 请假天数:根据请假原因,按国家规定和厂内规定执行。
5. 请假工资:请假期间,按国家规定和厂内规定支付工资。
第四章工作纪律与行为规范第八条工作纪律:1. 严格遵守国家法律法规,遵守厂内各项规章制度。
2. 遵守劳动纪律,不得擅离职守,不得做与工作无关的事情。
3. 服从上级领导安排,执行厂部决策。
4. 保持良好的工作秩序,维护企业形象。
第九条行为规范:1. 爱岗敬业,勤奋工作,努力提高自身业务水平。
大型服装厂组织架构及岗位职责(1)教学文案
组织架构总经理上级:董事长各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划,经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责:1.在总经理领导下,主持生产部的全面工作,组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,对相关管理制度的修订及监督执行;2.配合设计部完成新产品开发工作,及时组织、安排制版、样衣生产;3.定期、不定期组织召开公司生产计划排产会,与销售、设计、人事行政部门配合,根据订单详情制定采购、生产计划,组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务,确保合同的履行;4.强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间,科学地平衡综合生产能力,节约产品制造费用、降低生产成本;5.分管采购工作,控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7.配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;8.完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算,并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定,严谨拟定合同条款,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员,并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
服装厂各管理制度及规定
一、总则1.1 为加强服装厂的管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工权益,特制定本制度。
1.2 本制度适用于服装厂全体员工,各部门和岗位。
二、组织架构2.1 服装厂设立总经理、生产部、技术部、质量部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.2 各部门职责如下:(1)总经理:全面负责服装厂的经营管理工作,协调各部门工作。
(2)生产部:负责生产计划的制定、生产进度控制、生产现场管理、物料管理等。
(3)技术部:负责产品设计、工艺改进、技术培训等。
(4)质量部:负责产品质量控制、检验、客户投诉处理等。
(5)销售部:负责市场开拓、客户关系维护、订单处理等。
(6)财务部:负责财务核算、成本控制、税务申报等。
(7)人力资源部:负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。
三、生产管理制度3.1 生产计划:(1)生产部根据销售部提供的订单信息,制定生产计划。
(2)生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产时间、物料需求等。
(3)生产计划需经总经理批准后方可执行。
3.2 生产进度:(1)生产部负责跟踪生产进度,确保按时完成生产任务。
(2)生产过程中,如遇异常情况,应及时上报相关部门,并采取措施予以解决。
(3)生产进度需每天上报总经理。
3.3 生产现场管理:(1)生产现场应保持整洁、有序,设备、工具摆放整齐。
(2)员工应按照操作规程进行操作,确保安全生产。
(3)生产现场不得存放易燃、易爆物品。
3.4 物料管理:(1)物料采购由采购部负责,生产部提出需求。
(2)物料验收由质量部负责,确保物料质量。
(3)物料存放需按照规定区域进行,做好标识。
四、质量管理制度4.1 质量目标:(1)确保产品质量达到国家标准。
(2)提高客户满意度。
4.2 质量控制:(1)生产过程中,质量部负责对产品进行检验,确保产品质量。
(2)质量部定期对生产设备、原材料进行检查,确保生产过程的稳定性。
(3)质量部负责处理客户投诉,提出改进措施。
4.3 质量改进:(1)技术部负责对生产工艺进行改进,提高产品质量。
服装公司组织架构及岗位职责
组织架构总经理上级:董事长各机构部门机构岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管控管理管控工作;2.制定公司年度经营计划,经董事长批准后相关相关本次项目组织实施;3.公司管控管理管控体系建设、组织架构、岗位职责、业务相关相关流程再造;4.公司经营管控管理管控核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案;6.相关相关本次项目召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各机构部门机构的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.相关相关本次项目公司安全管控管理管控。
生产总监岗位职责:1.在总经理相关领导人下,主持生产部的全面工作,组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,对相关管控管理管控规章制度规章的修订及监督执行;2.配合设计部完成新质量本协议合同支付资金服务开发工作,及时组织、安排制版、样衣生产;3.定期、不定期组织召开公司生产计划排产会,与销售、设计、人事行政机构部门机构配合,根据订单详情制定采购、生产计划,组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务,确保协议合同协议的履行;4.强化技术标准化管控管理管控、加强技术指导、优化生产工艺相关相关流程、合理安排工作规定时间,科学地平衡综合生产能力,节约质量本协议合同支付资金服务制造费用、降低生产成本;5.分管采购工作,控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6.相关相关本次项目抓安全生产、现场管控管理管控、劳动防护、环境保护专项工作;7.配合人事行政部组织技术相关有关人员(版师、样衣)的培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;8.完成公司相关领导人交办的其他任务。
采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的质量本协议合同支付资金服务相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。
3.要积极主动配合生产机构部门机构做好每个相关本次项目的预算,并与生产机构部门机构达成共识。
服装企业组织架构
1.服装企业组织架构图2部门职能供应部:1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。
品管部:1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的与推动3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任5.负责全员品质教育、培训6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理技术部:1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任务2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
外协部:1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。
生产部:1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善6.负责生产物料采购及进仓管理7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动9.负责安全生产预防各种危险事故的发生10.编制和上报各种生产报表11.负责建立生产系统档案管理体系。
大型服装厂组织架构及岗位职责
组织架构总经理上级: 董事长I—生产部生产总监设计部H设计总监设计师采购出纳综合事务I翻译内销店长I [销售经理’—I (销售经理]翻译保洁库房司机厨房门卫各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划,经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责:1.在总经理领导下,主持生产部的全面工作,组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,对相关管理制度的修订及监督执行;2.配合设计部完成新产品开发工作,及时组织、安排制版、样衣生产;3.定期、不定期组织召开公司生产计划排产会,与销售、设计、人事行政部门配合,根据订单详情制定采购、生产计划,组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务,确保合同的履行;4.强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间,科学地平衡综合生产能力,节约产品制造费用、降低生产成本;5.分管采购工作,控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7.配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;8.完成公司领导交办的其他任务采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算,并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定,严谨拟定合同条款,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员,并由领导审批后协助合同的签订。
服装厂管理制度及架构
一、引言服装厂作为我国重要的制造业之一,其产品质量和效率直接关系到企业的生存和发展。
为了提高服装厂的管理水平,确保生产过程的顺利进行,本文将针对服装厂的管理制度及架构进行详细阐述。
二、服装厂管理制度1. 组织架构(1)总经理:全面负责服装厂的经营管理工作,制定企业发展战略,协调各部门工作。
(2)生产部:负责生产计划的制定、生产进度安排、生产现场管理、生产成本控制等工作。
(3)技术部:负责产品研发、工艺改进、技术培训、设备维护等工作。
(4)采购部:负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。
(5)销售部:负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
(6)财务部:负责财务核算、成本控制、税务筹划、资金管理等工作。
(7)人力资源部:负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
2. 生产管理制度(1)生产计划:生产部根据订单情况,制定月度生产计划,包括产品种类、数量、交货时间等。
(2)生产进度:生产部按照生产计划,合理安排生产进度,确保按时完成订单。
(3)生产现场管理:生产现场应保持整洁、有序,生产设备、原材料、半成品、成品等应分类存放,标识清晰。
(4)质量控制:生产过程中,严格执行质量标准,确保产品质量合格。
(5)生产成本控制:生产部要加强对生产成本的控制,降低生产成本,提高企业效益。
3. 技术管理制度(1)产品研发:技术部根据市场需求,开展产品研发,不断推出新产品。
(2)工艺改进:技术部对现有工艺进行优化,提高生产效率,降低生产成本。
(3)技术培训:定期对员工进行技术培训,提高员工技能水平。
(4)设备维护:设备维护人员负责设备的日常保养和维修,确保设备正常运行。
4. 采购管理制度(1)原材料采购:采购部根据生产计划,制定采购计划,确保原材料供应充足。
(2)供应商管理:建立供应商评价体系,选择优质供应商,确保原材料质量。
(3)库存管理:采购部负责原材料的库存管理,降低库存成本。
5. 销售管理制度(1)市场调研:销售部定期进行市场调研,了解市场需求,制定销售策略。
服装企业组织架构及部门职能
服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作,并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权,督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。
2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施,保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。
3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准,按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。
4、财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算,提供会计信息,填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案,搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划,并负责监督和实施。
5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标,确保公司的产品及服务在技术上不断创新,提高公司产品的技术竞争能力。
并根据公司制定的总体发展战略目标,规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划,把握技术科研方向。
负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作,协调、解决生产过程中可能出现的各类问题,以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作,版型的研究、改进与创新,及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流,及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责组织架构总经理上级:董事长总经理生产部生产总监设计部设计总监财务会计设计师财务部办事员外贸店长销售部办公室综合事务人事库房库管库工内销生产主管订货设计师版师设计助理样衣跟单员销售经理译者译者销售经理清扫司机厨房门卫各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制订公司年度经营计划,经董事长批准后负责管理非政府实行;3.公司管理体系建设、非政府架构、岗位职责、业务流程再生;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培育;5.明确提出对公司的改革意见,掏出具体内容实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责:1.在总经理领导下,主持生产部的全面工作,组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,对相关管理制度的修订及监督执行;2.配合设计部完成新产品开发工作,及时组织、安排制版、样衣生产;3.定期、不定期非政府举行公司生产计划排产可以,与销售、设计、人事行政部门协调,根据订单详情请制订订货、生产计划,非政府实行、协同、检查、考核;力争按时、保质顺利完成生产任务,保证合约的履行职责;4.强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间,科学地平衡综合生产能力,节约产品制造费用、降低生产成本;5.分管订货工作,掌控面、辅料、款式的订货价格、质量及交期;6.负责管理揪安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7.配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;8.完成公司领导交办的其他任务。
订货岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品有关的厂家资质、厂家资源的掌控、价格体系更新等必须努力做到了如指掌,落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算,并与生产部门达成共识。
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责服装公司的组织架构和岗位职责如下:总经理(直接上级为董事长)负责整体经营管理工作,制定年度经营计划并负责实施,建设公司管理体系、组织架构、岗位职责和业务流程,建设核心团队并培养成员,提出改革意见并实施方案,召集总经理办公会议,检查、督促和协调各部门工作进展,主抓人力资源和国内市场销售工作,负责公司安全管理。
生产总监在总经理领导下,主持生产部的全面工作,组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作,贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,配合设计部完成新产品开发工作,及时组织、安排制版、样衣生产,定期、不定期组织召开公司生产计划排产会,与销售、设计、人事行政部门配合,根据订单详情制定采购、生产计划,组织实施、协调、检查、考核,力争按时、保质完成生产任务,确保合同的履行,强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间,科学地平衡综合生产能力,节约产品制造费用、降低生产成本,分管采购工作,控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期,负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作,配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比,完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责包括:严格按照公司规定的询价原则,掌握与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等,积极主动配合生产部门做好每个项目的预算,并与生产部门达成共识,协助生产部门搞好供货渠道建设,严格执行合同管理规定,严谨拟定合同条款,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员,并由领导审批后协助合同的签订。
项目执行中,负责协调生产部、财务部和设计部,并传递结算信息。
综合调配公司库存资源,订货时必须了解当前库存情况,并优先使用库存。
负责严格把关原材料和辅料的质量和交期,并承担相关责任。
生产主管负责管理和指导生产部工作,规范和完善技术部的运作体系,对部门成员进行专业技能培训。
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责一、引言在现代服装行业中,一个良好的组织架构和明确的岗位职责能够使公司的运作更加高效和有序。
本文将重点探讨服装公司的组织架构及各岗位的职责,为读者提供一个清晰的了解。
二、组织架构服装公司的组织架构通常分为五个主要部门:高层管理、设计与开发、生产与供应链、市场与销售以及行政与财务。
1. 高层管理部门高层管理部门是负责制定战略方向和决策的核心部门。
它通常由董事会、总经理和其他高级管理人员组成。
这个部门的职责包括确定公司的愿景与目标、制定战略计划、监督营运并促使跨部门的协作。
2. 设计与开发部门设计与开发部门是负责设计新款式和产品开发的核心部门。
这个部门通常包括设计师、样衣师和技术人员。
他们的职责包括研究市场趋势、进行设计创作、制作样衣、评估产品质量以及与供应链合作确保产品的顺利生产。
3. 生产与供应链部门生产与供应链部门是负责服装生产和供应链管理的核心部门。
它通常由生产经理、采购员和物流人员组成。
他们的职责包括制定生产计划、进行原材料采购、监督生产过程、质量控制以及确保产品的及时交付。
4. 市场与销售部门市场与销售部门是负责市场营销和销售业务的核心部门。
它通常包括市场营销经理、销售代表和客户服务人员。
他们的职责包括市场调研、制定市场营销策略、销售产品、维护客户关系以及提供售后服务。
5. 行政与财务部门行政与财务部门是支持整个公司运营的重要部门。
它通常由行政经理、财务总监和人力资源专员组成。
他们的职责包括管理公司行政事务、财务管理、预算控制、人力资源管理以及法律合规事务。
三、岗位职责服装公司中各个岗位有着不同的职责和要求。
以下是对各个岗位的职责进行简要阐述。
1. 高层管理层- 制定公司战略方向和目标- 监督并指导各部门的运作- 进行重大决策和资源分配- 与外部利益相关者建立合作关系2. 设计与开发部门- 进行市场调研和趋势分析- 创作新款式和设计方案- 制作和评估样衣- 与供应链部门合作,确保产品的顺利生产3. 生产与供应链部门- 制定生产计划和采购计划- 监督生产过程和质量控制- 进行供应商管理和原材料采购- 管理物流和保证产品的及时交付4. 市场与销售部门- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和销售计划- 开展产品宣传和推广活动- 维护客户关系并提供售后服务5. 行政与财务部门- 管理行政事务和人力资源- 进行财务预算和资金管理- 管理公司法律合规事务- 协助其他部门处理日常事务四、总结服装公司的组织架构及各岗位职责对于公司的运作至关重要。
服装厂各部门岗位职责
服装厂各部门岗位职责在服装厂的日常运营中,各个部门都扮演着不可或缺的角色,每个部门都有其特定的职责和任务,共同协作以确保服装生产的顺利进行和产品质量的稳定可靠。
以下将详细介绍服装厂中几个主要部门的岗位职责。
一、设计部门设计部门是服装厂的创意核心,负责服装款式和风格的构思与设计。
1、服装设计师关注时尚潮流和市场需求,进行服装款式的创新设计。
研究面料特性和服装制作工艺,确保设计的可行性和实用性。
绘制服装效果图和款式图,清晰表达设计理念和细节。
2、设计助理协助设计师收集时尚资讯和流行元素,为设计提供灵感。
负责整理和归档设计资料,包括面料样本、设计草图等。
参与样品制作过程,提供必要的支持和改进建议。
二、采购部门采购部门负责确保生产所需的原材料和辅料的及时供应。
1、采购经理制定采购计划和预算,根据生产需求确定采购的品种、数量和质量标准。
寻找优质的供应商,建立长期稳定的合作关系。
监督采购合同的执行,处理采购过程中的问题和纠纷。
2、采购员按照采购计划进行原材料和辅料的采购,确保货物按时到货。
对采购的物品进行质量检验,确保符合要求。
与供应商进行价格谈判,控制采购成本。
三、生产部门生产部门是服装制作的关键环节,负责将设计转化为实际的产品。
1、生产经理制定生产计划和流程,合理安排生产任务和人员。
监督生产进度和质量,及时解决生产过程中的问题。
负责生产设备的维护和管理,确保设备正常运行。
2、车间主任组织和管理车间的生产工作,落实生产任务和质量要求。
培训和指导车间工人,提高生产技能和工作效率。
统计和报告生产数据,为生产管理提供依据。
3、裁剪工根据样板和工艺要求,准确裁剪面料和辅料。
对裁剪后的材料进行整理和标记,便于后续工序的操作。
4、缝纫工按照工艺要求进行服装的缝制工作,保证线迹整齐、牢固。
对缝制过程中出现的问题及时进行处理和修正。
5、熨烫工对完成缝制的服装进行熨烫整理,使其外观平整、挺括。
注意控制熨烫温度和时间,避免损坏服装。
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组织架构总经理上级:董事长各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划,经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责:1.在总经理领导下,主持生产部的全面工作,组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,对相关管理制度的修订及监督执行;2.配合设计部完成新产品开发工作,及时组织、安排制版、样衣生产;3.定期、不定期组织召开公司生产计划排产会,与销售、设计、人事行政部门配合,根据订单详情制定采购、生产计划,组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务,确保合同的履行;4.强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间,科学地平衡综合生产能力,节约产品制造费用、降低生产成本;5.分管采购工作,控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7.配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;8.完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算,并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定,严谨拟定合同条款,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员,并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
7.综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。
8.对原材料、辅料的质量,交期严格把关,并承担相关责任。
生产主管岗位职责:1.负责管理与指导生产部工作;2.规范完善技术部的运作体系,对部门成员实施专业技能培训;3.按要求仔细复核纸样精密度,严格审核各款样衣的工艺板型确认;4.负责工艺不断创新改进,确保所开发的产品生产工艺科学合理;5.审核预算样衣的面料及辅料用量;6.样衣及大货生产制作工艺审核监控。
版师岗位职责:1.负责样打版、放码、校对;2.熟悉各品种面料,缝制工艺,算料等;3.精通服装工艺,打样,制作及排版;4.清楚成衣的操作流程,熟悉质量检验及按照设计部门的要求修改样版上的问题,有推档能力;5.熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律(包含内销和外贸);6.能领会服装设计师的基本设计意图;7.对工厂提供的样衣能够给出批版意见,指导工厂进行修改;8.能独立和工厂沟通;样衣岗位职责:1.独立完成样衣的制作;2.配合版师、设计师完成的缝制要求;3.根据制版师的要求,协助必要的工作;设计总监岗位职责:1.制订进度表及执行:根据开发计划,制定所在项目产品开发工作的时间进度表,包括:开发的款量、设计和打样工作的时间安排,并保证按进度表的要求保质保量完成工作内容;2.根据流行趋势选择材质(包括面料、辅料);3.产前确认;4.对销售人员专业指导;5.及时掌握市场信息,随时了解产品的市场销售情况。
设计师岗位职责:1.提出产品创意,参与产品策划,负责产品市场调研工作,提交调研报告;2.根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计;3.对投放市场的款式选择及版型把关;4.准确把握服饰色彩、面料流行趋势对市场有一定的把握能力;5.根据设计总监的指导:按图纸进行安排打样;确保样衣符合设计思路;设计助理岗位职责:1.根据设计师或设计总监指示,协助制图,2.跟进样板开单,收入洗水,3.开制单,跟进产品生产,收发洗水,4.协助设计师,参与交易会及日常设计宣传设计;5.对面、辅料特性与成份有一定认识,并收集市场流行料样,供设计总监和设计师选择;6.能有条理的做好面、辅料的资料备份7.能够完成设计师或设计总监交代的工作任务,包括根据设计总监和设计师的要求,采集面料与辅料样品及配饰样品。
会计岗位职责:1.认真遵守公司记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算;2.规范原材料及成品出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理科学化;3.会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法;4.审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全,5.与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。
只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款;6.负责公司固定资产管理。
7.填制有关的记账凭证出纳岗位职责:1.根据审核无误的会计凭证,办理现金收付和银行结算业务;2.根据审核无误的现金收付凭证,登记现金日记账及银行日记账,编制资金收支日表;3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表;4.按时发放工资、奖金;5.严格遵守现金管理制度和支票使用规定,现金要做到日清月结;6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作;7.负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作;8.完成领导交办的其他工作;9.负责对公司报销票据的审核。
人事岗位职责:1.负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理;2.建立和维护人事档案、员工花名册,及时更新员工的个人信息和资料;3.负责公司员工相关文件的签订和日常管理工作;4.协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度;5.负责考勤、员工假期的管理,每月上交财务全体员工的工资表;6.及时为员工办理相关福利(生日、节日等)方面的工作;7.参加部门的相关工作会议,参与部门管理,提出改善工作的建议;8.负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来,经过整理、立卷、入档保存;9.遵守国家和公司的保密规定及有关规程;10.做好公司领导临时交办的事项;11.企业文化建设,员工活动的组织安排;12.组织公司各部门,岗位的培训;13.绩效考核方案的拟定及推行。
综合事务岗位职责:1.负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境;2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生、司机管理等综合事务工作;3.负责公司各项规章制度的推行,执行与追综,维护公司各项规章制度的权威;4.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅;5.负责对公司突发事件的处理工作,协助公司处理各项突发事件;6.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况,确保工作正常有序无违纪现象;7.公司内部物品维修的管理,保障各部门正常开展各项工作;8.完成上级领导交办的各项工作,与各部门做好配合工作。
保洁员岗位职责:1.服从领导,听从指挥,认真工作,严守劳动纪律,执行公司的规章制度;2.上班时按规定着装,保持衣冠整洁,文明服务,自觉养成良好的文明卫生习惯;3.对违反公司卫生管理规定的行为,大胆批评、制止,对不服从管理、教育的,及时向有关上级领导反映;4.爱护清洁工具,每次使用后放置在指定地点;5.打扫卫生时节约用水,发现未关好的水龙头、照明灯,及时关好。
下班前检查并关好责任区内的水、电开关,保证不出现长流水、长明灯现象;6.不在上班时间串岗、聊天、睡觉,不做其他与工作无关的事情;7.办公楼走廊、栏杆每天清洁一次并随时保持清洁、及时清理垃圾;8.厕所每天冲洗;9.保持库房及办公楼周围的清洁和及时清倒垃圾;10.爱护清洁工具及用品。
司机岗位职责:1.保持良好的职业道德,热诚的服务态度;2.自觉遵守公司各项规章制度,服从公司领导的调配,定期汇报车辆的运行情况,保证车辆在安全的状态下行使,并记录车辆的行使路线及行程;3.自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车;4.上班不出车期间,必须按公司作息时间准时到办公室,服从办公室的统一调度;5.车辆维修、保养费用必须预先申请,经批准后,到指定维修厂维修,保持良好的车状及保持车辆清洁;6.负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理;7.做到严守秘密、不得随意传播领导、客户及人员的讲话内容;8.执行上级交付的其它工作任务。
厨房岗位职责:1.保持个人及厨房、餐厅的卫生,做到衣着干净、炊具清洁。
2.不要把购进食品乱堆乱放,生、熟、肉、菜分别摆放。
3.做到主副食搭配,多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热,味道鲜美可口。
4.开餐时间:早餐8:00-8:30午餐12:00—12:30晚餐18:30—19:005.非开餐时间,不许带外人进入厨房。
6.做好每日三餐的登记工作及时报办公室统计。
7.负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用,严防丢失及毁损。
8.控制食堂费用,努力降低各种食品加工成本。
9.保证食堂食品的质量、数量,使职工能够安全食用。
10.管理好易燃易爆用具,饭后严格检查,发现问题及时汇报。
11.节约用水、用电增强节能意识。
12.维护公司宿舍纪律。
后勤部门卫岗位职责:1.严格保管好车辆,大门钥匙,不能转给他人,不能丢失。
2.负责打扫公司楼前、大门外卫生,做到及时清理,保持干净。
3.对进入公司大门的陌生人员进行询问登记;4.对公司大门外逗留人员观察,发现可以人员及时报办公室;5.对外来人员的拜访做好登记和记录,并谢绝外来人员住寝;6.熟练使用灭火器材,及时发现,排除大门外及院内的安全隐患,做好防火、防水、防盗。
库管岗位职责:1.全面掌握仓库各系列产品库存情况,确保产品正常进出库房以及产品的完整性;2.负责安排监督库工的日常工作,督促库房账务员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查;3.分别与采购部,生产部沟通到货情况,并组织人员做好接货准备;4.及时与采购部、库管员核对产品出入库纪录,对物品的出入库要及时验收、登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈;5.督促和配合库工定期对仓库产品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因上报公司领导处理;6.负责安排每天工作有序进行,并定期对库工工作培训和岗位考核;7.刻苦钻研业务知识,统筹分析,对库区的工作作出相应得的调整,达到有效管理仓库的目的。
8.监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;9.做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议;10.以身作则,用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作;11.关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题。