创新创业复习资料

第二章
创业团队及构成要素：
①目标是将人们的努力凝聚起来的要素，共同的目标是激励团队一致前进的旗帜，尤
其在创业初期，尤其重要。

创业团队的根本目标在于创造新价值。

②人是构成创业团队最核心而关键的力量，任何计划的实施最终都是要落实到人的身
上。

当三个及以上的人组成了一个团队，人作为这其中知识的主要载体，所拥有的资源和能力对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运。

③团队成员的角色分配
④创业计划，即制订成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎么做的指导计划，以便
最终完成企业的最终目的。

如何创建创业团队：
创业团队组建的基本原则、目标明确合理原则
互补原则、精简高效原则、动态开放原则
成功团队的基本特征：
团队的凝聚力、团队的合作精神、团队的敬业精神、对待团队成员的公正性
团队的共同目标
第六章
商业模式的含义：商业模式看似艰深复杂，其实万变不离其宗，它建立在企业提供的产品和服务，并以此产品或服务为用户创造价值的基础上，企业自身获得盈利的过程中，包含着企业运营的智慧。

商业模式就是将企业的用户价值用户价值或社会价值转换成企业价值的方式。

商业模式指的是企业运营的逻辑，即企业如何在市场竞争中运作，并为股东创造和获取价值
商业模式的的构成要素：
①第一要素是为用户提供价值，需要对客户进行精准定位，由此帮助企业进行精准的
自我定位，这是企业存在和发展的前提。

②第二要素是客户价值的创造需要载体，也就是价值提供的形式，是产品，还是服务，
或者其他形式。

③第三要素是如何获取关键的资源和能力，实现价值创造与传递，这涉及如何整合上
下游关系。

④第四要素是盈利模式，即获取利润的方式，包括收入来源和成本分析。

⑤第五要素则是盈利需要需要有的可持续性，这是企业良性发张的必要条件。

第七章
创业资源的分类：
①按其来源进行分类可分为自有资源和外部资源。

②按其存在的形态分类，资源可分为有行资源和无形资源。

③按照巴尼等人的创业资源细分概念分类，资源可分为人力资源，社会资源，财
务资源，物质资源，技术资源和组织资源。

④按其对生产过程的作用分类，资源可分为生产型资源和工具型资源。

⑤按其在创业过程中的作用分类，可分为运营性资源和战略性资源。

创业资源获取途径：
①获取技术资源的途径：吸引技术持有者加入创业团队；买他人的成熟技术，并
进行分析；购买他人的前景型技术，再善开发，或者同时购买技术和技术持有
者。

还可以自己研发，费时，耗资大等问题存在。

②获取人力资源的途径：对于大学生创业群体来说，可以通过参加社会实践活动，
接触社会，积累经验，从而拓展自己的人脉资源。

③获取外部资金资源的途径：靠亲友的筹资，这是成本最低的创业贷款；抵押，
银行贷款或企业贷款；用好政策，争取政府某个计划的资金支持；所有权融资，
包括吸引新的拥有资金的同盟者加入创业团队，吸引现有企业以股东身份向新
企业投资，以及吸引企业孵化器或创业投资者的股权资金投入等；拟订一份好
的创业计划，课吸引创业基金甚至风险投资。

融资渠道：
①私人资本融资，主要包括个人积蓄，亲友投资和天使投资等
②银行贷款
第八章
创业的风险分类：（有哪些）
①按风险后果划分，可分为投机风险和纯粹风险。

②按决策主体的角度划分，可分为系统风险和非系统风险。

③按风险是否可通过保险转嫁划分，可分为可保风险和非可保风险。

④按创业过程划分，可分为机会的识别和评估风险，准备与撰写创业计划风险，
确定并获取创业资源风险和创业企业管理风险。

⑤按创业与市场和技术的关系划分，可分为改良型风险，杠杆型风险，跨越型风
险和激进型风险。

⑥按照风险与公司财产或其环境的关系划分，可将创业企业面临的风险分为与财
产有关的风险，与顾客有关的风险，人力资源风险，项目选择风险，技术风险，
财务风险，外部环境风险等，些方面的重大损失会给创业企业带来致命的灾难。

一般企业的风险管理：
1.识别风险
2.风险评估
3.选择风险管理方法
4.风险管理的实施和效果评价
5.常用的风险处理方式
①避免，是指设法回避损失发生的可能性，即从根本上消除特定的风险
单位或中途放弃某些既有的风险单位。

②自留，是指对风险的自我承担，是企业自我承担风险损失的一种方
法。

③预防，是指在风险损失发生前为了消除或减少可能引发损失的各种
因素而采取的处理风险的具体措施，其目的在于通过消除或减少风
险因素而达到降低损失发生概率的目的。

④抑制，是指在损失发生时或在损失发生后为缩小损失幅度而采取的
各项措施。

⑤转嫁，是指一些企业或个人避免承担风险损失，有意识地将损失或与
损失有关的财务后果转嫁给另外一个单位或个人去承担的一种风险
管理方式。

（放弃或终止某项活动的实施，即在尚未承担风险的情况下拒绝风险；
（改变某项活动的性质，即在已承担风险的情况下通过改变工作地点、工艺流程等途径来避免未来生产活动中所承担的风险。

） 风险规避拓展
创业企业的基本风险防范管理方法：
①预防风险：创业企业所面临的各种风险，可以用众所用知的方法加以减小，预防办
法是消除可能产生风险的条件。

②自我保险：明智的财务计划总是未雨绸缪，这一理念与创业企业的风险管理也是相
适应的。

自我保险可以采用一般方式或特殊方式。

③风险分担：随着科学技术的发展，市场竞争程度的加剧，产品的生产周期越来越短，
市场对产品的要求不断提高，这样企业不仅要有高水平的各类研究开发人员，还要具有优良的研究设施和成熟稳定的销售渠道。

第九章
商业计划书的价值：
商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。

商业计划书的要素：①第一要关注产品或服务。

（在商业计划书中应提供的产品或服务有关的细节，最好
能一句话概括）
②第二要敢于直面竞争。

（在商业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况）
③第三要了解市场。

（商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解）
④第四要表明行动方针和核心竞争力。

（企业的行动计划应该是无懈可击的）
⑤第五要展示团队。

（把一个创意转化为一个成功的企业，其关键就是要有一支强有
力的团队）
商业计划书的内容：
优秀的商业计划书的三个“不要”：
①分析行业，不要兜圈子。

②分析竞争对手，不要顾左右而言他。

③预测未来收益，不要画大饼。

商业计划书应重视的“四个关键”：
①独到的商业模式
②可拓展的市场空间
③互补的团队管理
④有壁垒的竞争优势
第十章
选址的重要性：
选址是建立企业的第一步，不仅关系到企业所提供产品和服务的成本，还在很大程度上决定着企业所面临的目标客户。

选址的步骤：
1.加工制造类企业选址：
①准备工作
②现场调查
③提出选址报告（选址概述；选址要求及主要指标；编制企业位置说明及平
面图；建设时占地及拆迁情况；当地地质，地震，气象和水文情况；交通
及通信条件）
2.餐饮及零售类企业：
①确定目标市场，找准服务对象，从而确定企业的经营规模和档次。

②就拟选区域周围进行周密的市场调查，收集有关数据，分析各种影响因素，
对各因素进行主次排列，权衡取舍，拟定初步的候选方案，并提高选址决
策的准确性。

③对候选方案进行详细的评估分析。

④完成选址。

3.其他服务企业
主要考虑因素是办公场所的档次，面积，物业情况，各项费用以及交通的便利
性等。

选址的影响因素：
不同的商业形态，选择的侧重点不同。

消费市场条件、供应链条件、交通条件、基
础设施条件、当地政策、劳动力条件、其他条件，包括自然条件，社会文化以及生活
条件等。

不同形式的组织形式的责任承担方式：
①个人独资企业财力为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限
责任。

个人独资企业解散后，原投资人对个人独资企业存续期间的债务仍应承担偿还责任，但债权人在五年内未向债务人提出偿债请求的，该责任消灭。

②注册个体工商户其经营收入归公民个人或家庭所有。

其中，个人经营的，以及个
人财产偿还；家庭经营的，以家庭财产偿还。

③一人有限责任公司以公司财产对外承担责任，但股东不能证明公司财产独立与股
东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。

④合伙企业对企业债务先用合伙企业财产偿还，在抵偿不足时，由合伙人以其财产
承担无限连带责任。

⑤有限责任公司和股份有限公司以其全部财产对公司的债务承担责任，而股东则以
其认缴的出资额（或认购的股份）为限对公司承担责任。