仓储管理课件ppt
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射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
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3) 根据商品储存量的多少，比较准确地确 定每种商品所需的货位数量。
4) 规划货位时保留一定的机动货位。
(3) 货位编号 货位编号就是将商品存放场所按照位置
的排列，采用统一标记编上顺序号码，并 做出明显标志。
货位编号应按照统一的规则和方法进行。 1）确定编号先后顺序的准则，即编号的方 向和顺序。
编排货位的顺序号码应按照便于掌握的 原则加以选择。在同一仓库内，编号规则 必须相同，以便于查找和防止错乱。
(1) 商品分类与仓库分区 1）商品分类
◆ 一般按商品自然属性划分 根据商品对温度、湿度、气味、光照、虫蛀等的适应
程度，将商品划分为几大类。 ◆ 按商品流向分类（以运输业务为主的仓库）
按照运输方式，首先将商品按公路、水路、航班或铁
路线划分。在发运量较大的仓库中，可以进一步按收货 地点或到站分类。
2）仓库分区
⑶ 常用的搬运设备
1）手推车
2）堆高机 按动力分为：
人力、电力、天然气动力、柴油动力4种
3）输送机
无动力（重力式）
半自动 依自动化水平 自动化
无人化
4）无人搬运车 有轨道无人搬运车
依轨道设计 无轨道无人搬运车
5）垂直输送机 依货物形态
空中单轨无人搬运车
托盘式 箱式
依进出口
单进单出 多进多出
3. 装卸搬运及其活性
◆ 定位就是在分区、分类的基础上固定每 种商品在仓库中具体存放的位置。
实行分区、分类和定位保管，使每种商
品都有固定的货区、库房或货场、货位存 放。 ○ 有利于加强对商品的科学保管和养护， ○ 有利于加快商品出入库作业的速度和减 少差错。
案例1
某仓库经测定墙内面积600M2，走支道面积为 80M2，消防设施面积4 M2，电梯面积为12 M2， 墙距面积为30 M2，门面积为6 M2，柱子面积为20 M2，柱距面积为2 M2，单位面积最高储存量为2T/ M2，求：仓库使用面积、有效面积、面积利用率 及仓容使用定额
4) 规划货位时保留一定的机动货位。
(3) 货位编号 货位编号就是将商品存放场所按照位置
的排列，采用统一标记编上顺序号码，并 做出明显标志。
货位编号应按照统一的规则和方法进行。 1）确定编号先后顺序的准则，即编号的方 向和顺序。
编排货位的顺序号码应按照便于掌握的 原则加以选择。在同一仓库内，编号规则 必须相同，以便于查找和防止错乱。
(1) 商品分类与仓库分区 1）商品分类
◆ 一般按商品自然属性划分 根据商品对温度、湿度、气味、光照、虫蛀等的适应
程度，将商品划分为几大类。 ◆ 按商品流向分类（以运输业务为主的仓库）
按照运输方式，首先将商品按公路、水路、航班或铁
路线划分。在发运量较大的仓库中，可以进一步按收货 地点或到站分类。
2）仓库分区
⑶ 常用的搬运设备
1）手推车
2）堆高机 按动力分为：
人力、电力、天然气动力、柴油动力4种
3）输送机
无动力（重力式）
半自动 依自动化水平 自动化
无人化
4）无人搬运车 有轨道无人搬运车
依轨道设计 无轨道无人搬运车
5）垂直输送机 依货物形态
空中单轨无人搬运车
托盘式 箱式
依进出口
单进单出 多进多出
3. 装卸搬运及其活性
◆ 定位就是在分区、分类的基础上固定每 种商品在仓库中具体存放的位置。
实行分区、分类和定位保管，使每种商
品都有固定的货区、库房或货场、货位存 放。 ○ 有利于加强对商品的科学保管和养护， ○ 有利于加快商品出入库作业的速度和减 少差错。
案例1
某仓库经测定墙内面积600M2，走支道面积为 80M2，消防设施面积4 M2，电梯面积为12 M2， 墙距面积为30 M2，门面积为6 M2，柱子面积为20 M2，柱距面积为2 M2，单位面积最高储存量为2T/ M2，求：仓库使用面积、有效面积、面积利用率 及仓容使用定额
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条形码技术的优点包括成本低、 识别速度快、可靠性高，但易受 到污损和变形的影响，需要定期
更换。
无线射频识别技术（RFID）
无线射频识别技术（RFID）是一种利用无线电波进行非接触式识别的技 术，通过在标签中嵌入电子芯片和天线，实现信息的存储和传输。
RFID技术在仓储管理中具有广泛的应用前景，可以大幅提高仓库管理的 自动化和智能化水平。
仓储管理课件
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 货物入库管理 • 货物出库管理 • 库存管理与控制 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理案例分析
01
仓储管理概述
仓储管理的定义与重要性
定义
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督，确保物品在仓储过程中的质量和安全，实现物品的有效流动和存 储。
详细描述
该物流企业面临配送网络复杂、运输成本高 的问题，通过仓储配送网络的优化，简化了 配送流程，提高了物流效率，降低了运输成 本。
THANKS
感谢观看
施。
安全库存设定
需求分析
分析历史销售数据、市场需求 和产品生命周期等因素，以确
定合理的安全库存水平。
安全系数设定
根据企业实际情况和风险承受 能力，设定安全系数，以应对 市场需求波动和供应链不确定 性。
动态调整
定期评估并调整安全库存水平 ，以适应市场变化和业务发展 需求。
监控与预警
建立库存监控机制，一旦接近 或达到安全库存阈值，及时发 出预警，以便采取补货措施。
某制造企业的库存控制策略
总结词
采用基于需求预测的库存控制策略，降 低库存成本，提高生产效率。
VS
详细描述
该制造企业采用基于需求预测的库存控制 策略，实时监控生产进度和销售数据，及 时调整生产和采购计划，降低库存成本， 提高生产效率。
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汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
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-
学习目标3．应掌握的内容
• 物流中心的组织分工及各岗 位的责任
-
第2章 仓储作业组织及流程
第1节 仓储作业组织
-
1。仓储作业组织的目标
• 仓储作业组织：
– 仓储作业组织就是按照预定的目标，将仓库 作业人员与仓库储存手段有效地结合起来
• 仓储作业组织的目标
– 快进：要以最快的速度完成接货、验收和入 库作业
• 本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存 货物型仓库的管理，也包含现代物流链 中实现货物中转，配载等功能的物流中 心，配送中心仓库的管理。
-
3。仓储在物流中的作用 （多选或简答）
1.仓储是物流过程中的重要环节； 2.保证社会再生产过程顺利进行； 3.优化商品流通，节约流通费用； 4.保证商品流通过程中的质量；
– 现代仓储业发展阶段
-
3。物流中心的形成与发展 • 物流中心的定义
– 物流中心是从事物流活动的场所或组织，应 基本符合：主要面向社会服务；物流功能健 全；信息网络完善；辐射范围大；品种少批 量大；存储、吞吐能力强；物流业务统一经 营的要求
• 物流中心的类型：
– 集货中心、分货中心、配送中心、加工中心、 转运中心、配载中心、储调中心。
– 快出：货物在仓库停留时间尽可能缩短 – 高效：库存高效和动作高效 – 保质 – 低成本
-
2。仓库作业组织的原则
• 仓储作业的连续性：
– 环节不能脱节。如入库时人员设备过量， 检验时人员设备不足都会引起脱节。
• 仓储作业的节奏性：
– 节奏性明确，才能保证连续性。
-
3。仓储的空间组织和时间组织
• ① 空间组织：
• 防止不合格入库、防止在库变质。
5.为商品进入市场作好准备； 6.为生产提供方便； 7.为逆向物流提供场所。
-
4。仓储管理的功能
• 仓储管理的内容
– 仓库的选址与建设
• 必须提升到战略层来思考这个问题
– 作业机械的选择与配置
• 包括如何根据仓库作业特点和储存商品的 种类及其便化特征。
– 作业组织和流程 – 管理技术的应用 – 作业管理 – 综合成本控制
-
学习目标2：应理解的内容
• 仓储管理的任务：合理规划仓储设施网 络、合理选择仓储设施设备、严格控制 商品进出质量、认真保管在库商品、保 证仓库高效运作、降低仓库运营成本、 确保仓库运行安全
• 仓储业的发展过程及趋势
-
学习目标3：应重点掌握内容
• 仓储在物流中的地位及作用； • 我国仓储现状； • 物流中心的发展过程； • 物流中心与传统仓库的区别 ；
– 建议授课时结合其它章节来讲本内容。
-
第1章 仓储管理概述
第2节 仓储管理的发展
-
1。仓储历史
• 仓储活动的产生
– 自古以来，有剩余产品，就产生了储存 – 积谷防饥、窑穴、常平仓 – “仓”、“库”的古汉语含义
• 仓储活动的发展
– 中国古代仓储业
• 邸店、塌房等
– 中国近代仓储业
• 堆栈、1929年的大上海地区仓储业
– 正确计划，安排仓库中各种功能区的位置， 正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存 放区、货品检验区等功能区的位置。
• ② 时间组织：
– 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接， 保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业 过程中的停顿或等待时间。
-
第2章 仓储作业组织及流程
第2节 仓储作业流程
• 仓储服务功能，包括：
– Ａ.储存功能 – Ｂ.组合功能 – C.分类和转运功能 – D.其他增值功能：贴标签，再包装，
称重，组装，组配，简单加工等等
-
5。仓储管理的任务
• 1） 合理规划仓储设施网络； • 2） 合理选择仓储设施设备； • 3） 严格控制商品进出质量； • 4） 认真保管在库商品； • 5） 保证仓库高效运作； • 6） 降低仓储运营成本； • 7） 确保仓库运行安全。
物流管理专业
仓储管理
-
本课程特点
• 本课程作为全国高等教育自学考试物 流管理专业（专科段）以及中国物流 职业经理人资格证书的指定教材。
• 由于课程的实践性很强，所以，我们 大量参考了国内外物流资料，并首次 将欧美物流教育体系与中国物流现状 相融合，力求完整地将供应链中的仓 储管理环节的全貌介绍给大家。
-
仓储管理（一）
第1章 仓储管理概述
-
仓储管理
第1章 仓储管理概述
第1节 仓储管理的基本概念 第2节 仓储管理的发展
学习目标1：应了解的内容
• 仓储的含义； • 仓储在物流中的作用； • 仓储管理的定义； • 仓储活动的意义； • 仓储活动的性质； • 仓储的服务功能； • 仓储的增值功能； • 仓储的历史作用；
第1节 仓储作业组织 第2节 仓储作业流程 第3节 仓储作业标准化
学习目标1．应了解的内容
• 仓储作业组织目标； • 仓储作业组织原则； • 一般仓储作业流程 ；
-
学习目标２．应理解的内容 • 仓储管理的主要任务： • 仓储的空间组织及时间组织 ； • 物流中心的作业流程及与一般仓储作业
流程的区别； • 标准化的意义； • 标准化包含的内容 ；
-
4。仓储管理的功能
• 仓储管理的特点
– 经济性：仓储活动是社会大生产的重要 组成部分，并且仓储活动本身也是生产 活动的一部分。
– 技术性：在现代化的仓储管理中，仓储 作业的机械化、仓储管理的信息已是发 展趋势。
– 综合性 ：物流作为跨行业、跨产业的 服务功能与各行各业紧密联系在一起。
-
4。仓储管理的功能
-
第1章 仓储管理概述
第1节 仓储管理的基本概念
-
1。仓储概念
仓储的含义：
是指通过仓库对商品进行储存和保管。
仓储包涵的内容：
仓储即包含一般用于货物储存保管的传 统仓库 又包含商品流转和分销过程中的配送中 心和物流中心
-
2。仓储管理
• 仓储管理的含义：
– 是对货物存储的经营管理。从广义上看， 仓储管理是对物流过程中货物的储存、中 转过程以及由此带来的商品装卸、包装、 分拣、整理、后续加工等一系列活动的经 营管理。
-
5。物流中心的发展需求
• A. 降低物流成本的要求迫切； • B. 货运量急剧增加； • C. 运输方式和运输工具的巨大变革； • D. 科学技术的推动； • E. 大量新的贸易形式的出现； • F. 完善城市功能的需要
-
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仓储管理（一）
第2章 仓储作业组织及流程
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仓储管理
第2章 仓储作业组织及流程
学习目标3．应掌握的内容
• 物流中心的组织分工及各岗 位的责任
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第2章 仓储作业组织及流程
第1节 仓储作业组织
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1。仓储作业组织的目标
• 仓储作业组织：
– 仓储作业组织就是按照预定的目标，将仓库 作业人员与仓库储存手段有效地结合起来
• 仓储作业组织的目标
– 快进：要以最快的速度完成接货、验收和入 库作业
• 本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存 货物型仓库的管理，也包含现代物流链 中实现货物中转，配载等功能的物流中 心，配送中心仓库的管理。
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3。仓储在物流中的作用 （多选或简答）
1.仓储是物流过程中的重要环节； 2.保证社会再生产过程顺利进行； 3.优化商品流通，节约流通费用； 4.保证商品流通过程中的质量；
– 现代仓储业发展阶段
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3。物流中心的形成与发展 • 物流中心的定义
– 物流中心是从事物流活动的场所或组织，应 基本符合：主要面向社会服务；物流功能健 全；信息网络完善；辐射范围大；品种少批 量大；存储、吞吐能力强；物流业务统一经 营的要求
• 物流中心的类型：
– 集货中心、分货中心、配送中心、加工中心、 转运中心、配载中心、储调中心。
– 快出：货物在仓库停留时间尽可能缩短 – 高效：库存高效和动作高效 – 保质 – 低成本
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2。仓库作业组织的原则
• 仓储作业的连续性：
– 环节不能脱节。如入库时人员设备过量， 检验时人员设备不足都会引起脱节。
• 仓储作业的节奏性：
– 节奏性明确，才能保证连续性。
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3。仓储的空间组织和时间组织
• ① 空间组织：
• 防止不合格入库、防止在库变质。
5.为商品进入市场作好准备； 6.为生产提供方便； 7.为逆向物流提供场所。
-
4。仓储管理的功能
• 仓储管理的内容
– 仓库的选址与建设
• 必须提升到战略层来思考这个问题
– 作业机械的选择与配置
• 包括如何根据仓库作业特点和储存商品的 种类及其便化特征。
– 作业组织和流程 – 管理技术的应用 – 作业管理 – 综合成本控制
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学习目标2：应理解的内容
• 仓储管理的任务：合理规划仓储设施网 络、合理选择仓储设施设备、严格控制 商品进出质量、认真保管在库商品、保 证仓库高效运作、降低仓库运营成本、 确保仓库运行安全
• 仓储业的发展过程及趋势
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学习目标3：应重点掌握内容
• 仓储在物流中的地位及作用； • 我国仓储现状； • 物流中心的发展过程； • 物流中心与传统仓库的区别 ；
– 建议授课时结合其它章节来讲本内容。
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第1章 仓储管理概述
第2节 仓储管理的发展
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1。仓储历史
• 仓储活动的产生
– 自古以来，有剩余产品，就产生了储存 – 积谷防饥、窑穴、常平仓 – “仓”、“库”的古汉语含义
• 仓储活动的发展
– 中国古代仓储业
• 邸店、塌房等
– 中国近代仓储业
• 堆栈、1929年的大上海地区仓储业
– 正确计划，安排仓库中各种功能区的位置， 正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存 放区、货品检验区等功能区的位置。
• ② 时间组织：
– 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接， 保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业 过程中的停顿或等待时间。
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第2章 仓储作业组织及流程
第2节 仓储作业流程
• 仓储服务功能，包括：
– Ａ.储存功能 – Ｂ.组合功能 – C.分类和转运功能 – D.其他增值功能：贴标签，再包装，
称重，组装，组配，简单加工等等
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5。仓储管理的任务
• 1） 合理规划仓储设施网络； • 2） 合理选择仓储设施设备； • 3） 严格控制商品进出质量； • 4） 认真保管在库商品； • 5） 保证仓库高效运作； • 6） 降低仓储运营成本； • 7） 确保仓库运行安全。
物流管理专业
仓储管理
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本课程特点
• 本课程作为全国高等教育自学考试物 流管理专业（专科段）以及中国物流 职业经理人资格证书的指定教材。
• 由于课程的实践性很强，所以，我们 大量参考了国内外物流资料，并首次 将欧美物流教育体系与中国物流现状 相融合，力求完整地将供应链中的仓 储管理环节的全貌介绍给大家。
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仓储管理（一）
第1章 仓储管理概述
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仓储管理
第1章 仓储管理概述
第1节 仓储管理的基本概念 第2节 仓储管理的发展
学习目标1：应了解的内容
• 仓储的含义； • 仓储在物流中的作用； • 仓储管理的定义； • 仓储活动的意义； • 仓储活动的性质； • 仓储的服务功能； • 仓储的增值功能； • 仓储的历史作用；
第1节 仓储作业组织 第2节 仓储作业流程 第3节 仓储作业标准化
学习目标1．应了解的内容
• 仓储作业组织目标； • 仓储作业组织原则； • 一般仓储作业流程 ；
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学习目标２．应理解的内容 • 仓储管理的主要任务： • 仓储的空间组织及时间组织 ； • 物流中心的作业流程及与一般仓储作业
流程的区别； • 标准化的意义； • 标准化包含的内容 ；
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4。仓储管理的功能
• 仓储管理的特点
– 经济性：仓储活动是社会大生产的重要 组成部分，并且仓储活动本身也是生产 活动的一部分。
– 技术性：在现代化的仓储管理中，仓储 作业的机械化、仓储管理的信息已是发 展趋势。
– 综合性 ：物流作为跨行业、跨产业的 服务功能与各行各业紧密联系在一起。
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4。仓储管理的功能
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第1章 仓储管理概述
第1节 仓储管理的基本概念
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1。仓储概念
仓储的含义：
是指通过仓库对商品进行储存和保管。
仓储包涵的内容：
仓储即包含一般用于货物储存保管的传 统仓库 又包含商品流转和分销过程中的配送中 心和物流中心
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2。仓储管理
• 仓储管理的含义：
– 是对货物存储的经营管理。从广义上看， 仓储管理是对物流过程中货物的储存、中 转过程以及由此带来的商品装卸、包装、 分拣、整理、后续加工等一系列活动的经 营管理。
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5。物流中心的发展需求
• A. 降低物流成本的要求迫切； • B. 货运量急剧增加； • C. 运输方式和运输工具的巨大变革； • D. 科学技术的推动； • E. 大量新的贸易形式的出现； • F. 完善城市功能的需要
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仓储管理（一）
第2章 仓储作业组织及流程
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仓储管理
第2章 仓储作业组织及流程