集团信息化管控模式
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基于集团管控的信息化整 体解决方案
2022/3/22
1
目录CONTENT
1 集团管控的理解
2 信息化解决方案
01 集团管控的理解
集团管控模式
集团管控信息化
企业集团战略目标
管控模式
管理精细化
快速扩张
集团管控模式分为：
资本控制型
战略控制型
经营控制型
以资本运营作为总部 的核心功能，不断捕 捉资本市场的信息， 进行符合投资回报目 标的兼并、收购和出 卖、转让。
代码、数据标准统一， 业务流程、上下分工、界面统一，
横向、纵向交互及协同。
核心资源集中管控。 客户供应商、可销售资源、渠 道、人力资源、资金等
资源集中，有效利用 ⑥
透明、可视化、可控 ⑤
集团管控一体化
①
根据管控模式及企业现状的 差异，在功能及系统部署方面进 行合理调节
集团管控 信息化
② 功能柔性组合
经营管控型管控模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运 作进行管理，其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成 长、对行业成功因素的集中控制与管理。这种管控模式下集团主要管控手段包括 财务控制、营销/销售控制、网络/技术控制、新业务开发、人力资源等等，是一 种集权的管控模式。
满足集团管控要求，支持共享服务，追求效率，发挥 协同效应
充分利用集团核心的技术、人力资源，快 速共享企业成攻的管理经验和成果
以集团管控系统为主要系统推广实施
提高应用集中度，便于实施、便于维护
集团内统一应用版本，统一运维流程
减少投入，硬件设备尽量集中
多系统、多层级统一系统环境，高效利用设备
有利于集团可持续发展
总部制定整体战略，通 过对策略性、全局性业 务的管控来确保集团发 展符合整体战略；通过 合理授权调动下属业务 单元的运作效率。
总部对战略、财务、 组织、人事、销售、 采购、研发等业务领 域进行全面控制，通 过管理的直接介入影 响公司的发展方向。
集团管控模式
（1）资本管控型。 资本管控型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业 务管理部门，关注投资回报。这种管控模式下集团主要通过投资业务组合的结构 优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业 并购行为，是一种分权管控模式。 （2）战略管控型。 战略管控型管控模式主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。 这种管控模式下集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和 协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目 的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人力资源控制，以及部分重点 业务的管理，是介于集权与分权之间的一种管控模式。 （3）经营管控型。
以人为本，面向全员
集团管控模式—供应链系统目标
实现集团管控
实现阳光采购、阳光营销
具备支持多法人、多单元、多 购销组织的购销业务的统一管 理运作能力
协同效益最大化
统一平台，全程信息汇集、透明 ，购销执行过程可视、可控、可
追溯，加强监督，防范风险
供应链 管理 业务扩张及管理快速部署
多个业务实体互不干扰开展各自的类似 业务，同时可以受控制地共享其他实体 的信息资源，规范运作，提高效率，最 大发挥协同效益
集团管控模式—采购系统目标
策略性采购
需求计划流程
策略性采购流程
供应商关系管理 流程
采购执行流程
采购信息系统平台 采购组织变革/人员分层
物品标准化
集团管控模式—采购系统目标
图例：以采购为例的多组织业务模式
集团管控模式—采购系统目标
过程全程可控、可追溯，营销信息透明、高度共享
1：订单执行过程的全程跟踪 ； 2：全程物流跟踪 。
一站式客户服务管理 全面风险控制管理
客户 服务
风险管控
客户订单全过程管理
订单管理
市场需求与销售资源协同
产销平衡
系统定位
•面向制造型企业各级营销机构 •是连接企业外部市场与内部制造的桥梁
业务场景
•营销业务全情景记录 •销售活动全过程管理 •客户服务全活动跟踪 •企业资源全透明管理
(1)销售管理系统，按照法人公司组织架构的规范要求、多种销售模式运作方式以及标准 业务流程及业务配置，通过组织定义和业务关系配置进行设计和实现，在无需调整系统 功能的前提下，即可进行组织扩充和业务关系/约束配置。 (2)销售管理系统支持多组织协同业务、完整的销售体系系统支撑架构，在实现了集团公 司范围内统一销售管理流程和规范，确保各组织在体系内目标一致、行动一致、有机协 同、信息共享透明的同时，通过系统层面严格授权和配置，使得各组织各行其职，互不 干扰。该架构同时支持业务或机构调整的快速适配和扩充，可快速满足为应对复杂多变 外部环境和市场形势，企业管理创新或机构重组调整后在系统内迅速展开业务的需要。
02
解决方案
销售管理
客户关系管理 综合销售计划 销售业务管理 销售物流管控
财务管理
会计管理 资金管理 预算管理 公司监管
研发管理
科研项目管理 实验室管理 档案情报管理
集团管控业务总体架构
采购管理
物料及供应商 战略寻源 采购执行 采购物流管控
工程管理
项目计划管理 项目控制管理 建设过程管理 基础管理
集团管控模式--ERP系统目标
建立以多元化组织管理为目标 的一体化系统
•具有先进性、灵 活性和可扩展性
•实现快速决策支持 和管理控制功能
•实现以数据标准化 为基础的全面系统 集成
•全面涵盖集团财务 管理的核心业务
•适应多元化组织架构， 支持企业兼并重组
集团管控模式—销售系统目标
覆盖企业营销组织客户服务、风险管控、订单管理、 资源调配四大业务板块，是企业营销活动高效的信 息化管理工具.
客户订 货要求
订单管理
订单 录入
订单 评审
订单 确认
成品发货
成品 资源
发货 组织
仓库 发货
资金结算
资金 分配
发货 控制
资金 结算Βιβλιοθήκη Baidu
客户网 上自助
服务
集团管控模式--人力资源系统目标
战略支持
e-HR系统 建设目标
v 满足公司跨越式发展需要 v 为HR体系的建立、管理理念及方式的创新提供平台 v 为HR管理领域扩展、延伸预留空间
③ 快速支撑企业调整
统一的信息系统平台； 经营过程透明化；
业务过程可视化、可控化； 提高监控能力、降低经营风险
④
供应链延伸
多组织架构； 企业、运营、管理（分析）等维 度可配置； 支撑快速扩展、兼并、重组
对外：强化与客户、供应商的协同， 对内：制造单元、分销渠道等集成。
集团管控模式
1、集团管控一体化 系统通过企业数据交换集成平台，统一代码及数据标准；统一业务流程，集团经营 管理与制造单元、分销渠道的合理分工及信息交互等方法，提供横向集团经营管理 的各业务板块之间紧密集成，纵向集团经营管理与制造单元、分销渠道、客户、供 应商之间信息交互，协同运作的集团企业信息化的完整解决方案。 2、系统功能柔性组合，适应集团各种管控模式 系统可以根据集团企业采用的管控模式，IT现状，在实际过程中可以对系统功能进 行柔性组合，合理裁减系统功能和采用不同的系统部署方法。 3、多组织架构，适应企业快速扩张、兼并、重组的要求 系统按照一个法人公司组织架构的规范要求，围绕集团核心业务建立企业组织架构 模型，包括实际运作的运营组织架构和参与管理、分析的分析组织架构，实现组织 架构的行政关系可配置，集团的资产组织架构可配置，业务运作关系可配置，企业 分析组织架构可配置。
集团管控模式
二、管理精细化: （1）市场标准日渐提高 （2）产品高度同质化 （3）产品利润率降低 （4）管理从精放型向精细化转变
细化：精细化管理的前提 标准化：绩效于标准 流程化：管理始于流程 量化：科学见于计量 协同：高效源于协同
三、快速扩展: 快速扩张能力
- 业务扩张 - 管理推广
集团管控模式的原则及意义
1 集团快速扩张下的管理需求：企业 扩容、上传下达、信息孤岛；
4 企业竞争力 提高的需要-新 管理模式、新系 统实现架构
集团管控信息化用户需求
2 职能一体 化、业务一体 化管理的管理 需要：防范管 理风险、适应 管控模式转型
3 集团管控架构的需要:多组织管理、 多帐套支撑、集中控制、区域分层管 理；
集团管控信息化总体架构
集团 决策层
集团 管理层
下属 管理执行层
数据仓库
决策支持
集团职能管理 协同办公
人力资源管理 财务管理
工程项目 管理
集团业务管理 电子商务
采购管理
销售管理
企业内部数据交换平台
区域管理、属地决策 生产制造管理 过程控制 基础自动化
分销 管理
加工 制造
属地 管理
集团管控信息化特色
面向未来，有利于管理模式优化与创新
集团管控模式
信息化与战略管理的整合模型
目标
发展战略 人力资源 管理流程
信息系统
以适合的信息系统 来支撑企业人力资源配 置和公司管理流程
以人力资源配置和 公司管理流程来支撑企 业发展战略
以企业发展战略来 支撑企业经营目标和社 会价值的实现
集团管控模式
集团管控信息化关注点
具备快速支持组织机构调整、新组织纳 入及组织分拆或合并、制造单元新产线 投入或新产品投放、新制造单元纳入等 业务扩充或管理调整
集团管控模式—供应链系统目标
具备支持多法人、多单元、多购销组织的购销业务的统一管理运作能力 统一平台，全程信息汇集、透明，购销执行过程可视、可控、可追溯，加强监督， 防范风险 多个业务实体可以互不干扰地在信息系统中开展各自的类似业务，不同实体间可 以受控制地共享其他实体的信息资源，规范运作，提高效率，最大发挥协同效益 在多组织多帐套多制造单元架构的支持下，通过系统内组织代码的新建和调整、 帐套的新建和调整、接口复制和扩充，具备快速支持组织机构调整、新组织纳入 及组织分拆或合并、制造单元新产线投入或新产品投放、新制造单元纳入等业务 扩充或管理调整
管理提升 服务员工
满足一体化人力资源管理需要 v 一体化的管理模式 v 权威的人事基本信息 v 实时的组织机构信息 v 统一的人力资源管理平台
公司高管
HR专员
直线经理
全体员工
人力资源信息的查询、智能分 提供各种管理业务功能模块，
析；提供与人力资源相关的经 能便捷、高效的完成各种业务
营数据、指标，为分析、决策 流程的操作；实时预警体系，
集团管控模式
4、延伸企业产销供应链 系统通过企业电子商务平台，强化与外部客户、供应商的协同；通过集团经营管理系统 与制造单元、分销渠道、信息系统的信息集成，延伸企业产销供应链。 5、集团经营业务透明化，过程可视化, 可控化 系统通过统一的信息系统平台，实现经营过程透明化，业务过程可视化、可控化，有效 提高集团监控能力，减低集团经营风险， 6、集团资源集中管理，有效利用 系统通过统一的信息系统平台，对企业核心资源进行集中管控，有效提高集团的资源利 用效率，包括：集团客户、供应商统一管理；集团内可销售资源集中管理，渠道可用资 源统一分配；集团内各制造单元，各渠道成品库存全程可视化跟踪；集团内人力资源统 一管理；集团资金集中管理，统一使用。
感谢您的聆听
2022/3/22
PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ Word教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载：www.1ppt.com/ziti/
提供依据；人力资源管理
对人力资源管理过程进行有效
活动的网上处理。
监控。
按权限在线查看所有下属员工 信息；提交招聘、培训计划等 申请；对员工的转正、培训、 请假、休假、离职等流程进行 审批；员工绩效管理。
个人信息维护和查询；培训申 请、提交请（休）假申请等， 个人绩效管理；人力资源信息、 政策公告栏；与 HR 部门的沟 通、员工满意度调查等。
行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/
制造管理
生产管理 质量管理 设备管理 能源管理 成本管理 安环管理
人力资源
组织规划 配置管理 绩效考核 薪酬福利
协同办公、电子商务
集团管控模式
一、从供应链的角度，销供产为业务管理主线，贯穿企业 内外的经营业务活动。 二、在这些业务活动过程中，财务管理自始自终贯穿其中。 三、同时：企业还有研发、人力资源管理等支撑公司的整 体运作。
2022/3/22
1
目录CONTENT
1 集团管控的理解
2 信息化解决方案
01 集团管控的理解
集团管控模式
集团管控信息化
企业集团战略目标
管控模式
管理精细化
快速扩张
集团管控模式分为：
资本控制型
战略控制型
经营控制型
以资本运营作为总部 的核心功能，不断捕 捉资本市场的信息， 进行符合投资回报目 标的兼并、收购和出 卖、转让。
代码、数据标准统一， 业务流程、上下分工、界面统一，
横向、纵向交互及协同。
核心资源集中管控。 客户供应商、可销售资源、渠 道、人力资源、资金等
资源集中，有效利用 ⑥
透明、可视化、可控 ⑤
集团管控一体化
①
根据管控模式及企业现状的 差异，在功能及系统部署方面进 行合理调节
集团管控 信息化
② 功能柔性组合
经营管控型管控模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运 作进行管理，其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成 长、对行业成功因素的集中控制与管理。这种管控模式下集团主要管控手段包括 财务控制、营销/销售控制、网络/技术控制、新业务开发、人力资源等等，是一 种集权的管控模式。
满足集团管控要求，支持共享服务，追求效率，发挥 协同效应
充分利用集团核心的技术、人力资源，快 速共享企业成攻的管理经验和成果
以集团管控系统为主要系统推广实施
提高应用集中度，便于实施、便于维护
集团内统一应用版本，统一运维流程
减少投入，硬件设备尽量集中
多系统、多层级统一系统环境，高效利用设备
有利于集团可持续发展
总部制定整体战略，通 过对策略性、全局性业 务的管控来确保集团发 展符合整体战略；通过 合理授权调动下属业务 单元的运作效率。
总部对战略、财务、 组织、人事、销售、 采购、研发等业务领 域进行全面控制，通 过管理的直接介入影 响公司的发展方向。
集团管控模式
（1）资本管控型。 资本管控型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业 务管理部门，关注投资回报。这种管控模式下集团主要通过投资业务组合的结构 优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业 并购行为，是一种分权管控模式。 （2）战略管控型。 战略管控型管控模式主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。 这种管控模式下集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和 协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目 的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人力资源控制，以及部分重点 业务的管理，是介于集权与分权之间的一种管控模式。 （3）经营管控型。
以人为本，面向全员
集团管控模式—供应链系统目标
实现集团管控
实现阳光采购、阳光营销
具备支持多法人、多单元、多 购销组织的购销业务的统一管 理运作能力
协同效益最大化
统一平台，全程信息汇集、透明 ，购销执行过程可视、可控、可
追溯，加强监督，防范风险
供应链 管理 业务扩张及管理快速部署
多个业务实体互不干扰开展各自的类似 业务，同时可以受控制地共享其他实体 的信息资源，规范运作，提高效率，最 大发挥协同效益
集团管控模式—采购系统目标
策略性采购
需求计划流程
策略性采购流程
供应商关系管理 流程
采购执行流程
采购信息系统平台 采购组织变革/人员分层
物品标准化
集团管控模式—采购系统目标
图例：以采购为例的多组织业务模式
集团管控模式—采购系统目标
过程全程可控、可追溯，营销信息透明、高度共享
1：订单执行过程的全程跟踪 ； 2：全程物流跟踪 。
一站式客户服务管理 全面风险控制管理
客户 服务
风险管控
客户订单全过程管理
订单管理
市场需求与销售资源协同
产销平衡
系统定位
•面向制造型企业各级营销机构 •是连接企业外部市场与内部制造的桥梁
业务场景
•营销业务全情景记录 •销售活动全过程管理 •客户服务全活动跟踪 •企业资源全透明管理
(1)销售管理系统，按照法人公司组织架构的规范要求、多种销售模式运作方式以及标准 业务流程及业务配置，通过组织定义和业务关系配置进行设计和实现，在无需调整系统 功能的前提下，即可进行组织扩充和业务关系/约束配置。 (2)销售管理系统支持多组织协同业务、完整的销售体系系统支撑架构，在实现了集团公 司范围内统一销售管理流程和规范，确保各组织在体系内目标一致、行动一致、有机协 同、信息共享透明的同时，通过系统层面严格授权和配置，使得各组织各行其职，互不 干扰。该架构同时支持业务或机构调整的快速适配和扩充，可快速满足为应对复杂多变 外部环境和市场形势，企业管理创新或机构重组调整后在系统内迅速展开业务的需要。
02
解决方案
销售管理
客户关系管理 综合销售计划 销售业务管理 销售物流管控
财务管理
会计管理 资金管理 预算管理 公司监管
研发管理
科研项目管理 实验室管理 档案情报管理
集团管控业务总体架构
采购管理
物料及供应商 战略寻源 采购执行 采购物流管控
工程管理
项目计划管理 项目控制管理 建设过程管理 基础管理
集团管控模式--ERP系统目标
建立以多元化组织管理为目标 的一体化系统
•具有先进性、灵 活性和可扩展性
•实现快速决策支持 和管理控制功能
•实现以数据标准化 为基础的全面系统 集成
•全面涵盖集团财务 管理的核心业务
•适应多元化组织架构， 支持企业兼并重组
集团管控模式—销售系统目标
覆盖企业营销组织客户服务、风险管控、订单管理、 资源调配四大业务板块，是企业营销活动高效的信 息化管理工具.
客户订 货要求
订单管理
订单 录入
订单 评审
订单 确认
成品发货
成品 资源
发货 组织
仓库 发货
资金结算
资金 分配
发货 控制
资金 结算Βιβλιοθήκη Baidu
客户网 上自助
服务
集团管控模式--人力资源系统目标
战略支持
e-HR系统 建设目标
v 满足公司跨越式发展需要 v 为HR体系的建立、管理理念及方式的创新提供平台 v 为HR管理领域扩展、延伸预留空间
③ 快速支撑企业调整
统一的信息系统平台； 经营过程透明化；
业务过程可视化、可控化； 提高监控能力、降低经营风险
④
供应链延伸
多组织架构； 企业、运营、管理（分析）等维 度可配置； 支撑快速扩展、兼并、重组
对外：强化与客户、供应商的协同， 对内：制造单元、分销渠道等集成。
集团管控模式
1、集团管控一体化 系统通过企业数据交换集成平台，统一代码及数据标准；统一业务流程，集团经营 管理与制造单元、分销渠道的合理分工及信息交互等方法，提供横向集团经营管理 的各业务板块之间紧密集成，纵向集团经营管理与制造单元、分销渠道、客户、供 应商之间信息交互，协同运作的集团企业信息化的完整解决方案。 2、系统功能柔性组合，适应集团各种管控模式 系统可以根据集团企业采用的管控模式，IT现状，在实际过程中可以对系统功能进 行柔性组合，合理裁减系统功能和采用不同的系统部署方法。 3、多组织架构，适应企业快速扩张、兼并、重组的要求 系统按照一个法人公司组织架构的规范要求，围绕集团核心业务建立企业组织架构 模型，包括实际运作的运营组织架构和参与管理、分析的分析组织架构，实现组织 架构的行政关系可配置，集团的资产组织架构可配置，业务运作关系可配置，企业 分析组织架构可配置。
集团管控模式
二、管理精细化: （1）市场标准日渐提高 （2）产品高度同质化 （3）产品利润率降低 （4）管理从精放型向精细化转变
细化：精细化管理的前提 标准化：绩效于标准 流程化：管理始于流程 量化：科学见于计量 协同：高效源于协同
三、快速扩展: 快速扩张能力
- 业务扩张 - 管理推广
集团管控模式的原则及意义
1 集团快速扩张下的管理需求：企业 扩容、上传下达、信息孤岛；
4 企业竞争力 提高的需要-新 管理模式、新系 统实现架构
集团管控信息化用户需求
2 职能一体 化、业务一体 化管理的管理 需要：防范管 理风险、适应 管控模式转型
3 集团管控架构的需要:多组织管理、 多帐套支撑、集中控制、区域分层管 理；
集团管控信息化总体架构
集团 决策层
集团 管理层
下属 管理执行层
数据仓库
决策支持
集团职能管理 协同办公
人力资源管理 财务管理
工程项目 管理
集团业务管理 电子商务
采购管理
销售管理
企业内部数据交换平台
区域管理、属地决策 生产制造管理 过程控制 基础自动化
分销 管理
加工 制造
属地 管理
集团管控信息化特色
面向未来，有利于管理模式优化与创新
集团管控模式
信息化与战略管理的整合模型
目标
发展战略 人力资源 管理流程
信息系统
以适合的信息系统 来支撑企业人力资源配 置和公司管理流程
以人力资源配置和 公司管理流程来支撑企 业发展战略
以企业发展战略来 支撑企业经营目标和社 会价值的实现
集团管控模式
集团管控信息化关注点
具备快速支持组织机构调整、新组织纳 入及组织分拆或合并、制造单元新产线 投入或新产品投放、新制造单元纳入等 业务扩充或管理调整
集团管控模式—供应链系统目标
具备支持多法人、多单元、多购销组织的购销业务的统一管理运作能力 统一平台，全程信息汇集、透明，购销执行过程可视、可控、可追溯，加强监督， 防范风险 多个业务实体可以互不干扰地在信息系统中开展各自的类似业务，不同实体间可 以受控制地共享其他实体的信息资源，规范运作，提高效率，最大发挥协同效益 在多组织多帐套多制造单元架构的支持下，通过系统内组织代码的新建和调整、 帐套的新建和调整、接口复制和扩充，具备快速支持组织机构调整、新组织纳入 及组织分拆或合并、制造单元新产线投入或新产品投放、新制造单元纳入等业务 扩充或管理调整
管理提升 服务员工
满足一体化人力资源管理需要 v 一体化的管理模式 v 权威的人事基本信息 v 实时的组织机构信息 v 统一的人力资源管理平台
公司高管
HR专员
直线经理
全体员工
人力资源信息的查询、智能分 提供各种管理业务功能模块，
析；提供与人力资源相关的经 能便捷、高效的完成各种业务
营数据、指标，为分析、决策 流程的操作；实时预警体系，
集团管控模式
4、延伸企业产销供应链 系统通过企业电子商务平台，强化与外部客户、供应商的协同；通过集团经营管理系统 与制造单元、分销渠道、信息系统的信息集成，延伸企业产销供应链。 5、集团经营业务透明化，过程可视化, 可控化 系统通过统一的信息系统平台，实现经营过程透明化，业务过程可视化、可控化，有效 提高集团监控能力，减低集团经营风险， 6、集团资源集中管理，有效利用 系统通过统一的信息系统平台，对企业核心资源进行集中管控，有效提高集团的资源利 用效率，包括：集团客户、供应商统一管理；集团内可销售资源集中管理，渠道可用资 源统一分配；集团内各制造单元，各渠道成品库存全程可视化跟踪；集团内人力资源统 一管理；集团资金集中管理，统一使用。
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2022/3/22
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提供依据；人力资源管理
对人力资源管理过程进行有效
活动的网上处理。
监控。
按权限在线查看所有下属员工 信息；提交招聘、培训计划等 申请；对员工的转正、培训、 请假、休假、离职等流程进行 审批；员工绩效管理。
个人信息维护和查询；培训申 请、提交请（休）假申请等， 个人绩效管理；人力资源信息、 政策公告栏；与 HR 部门的沟 通、员工满意度调查等。
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制造管理
生产管理 质量管理 设备管理 能源管理 成本管理 安环管理
人力资源
组织规划 配置管理 绩效考核 薪酬福利
协同办公、电子商务
集团管控模式
一、从供应链的角度，销供产为业务管理主线，贯穿企业 内外的经营业务活动。 二、在这些业务活动过程中，财务管理自始自终贯穿其中。 三、同时：企业还有研发、人力资源管理等支撑公司的整 体运作。