班组建设内容(多篇班组,内容)

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班组建设实施方案(四篇)

班组建设实施方案(四篇)

班组建设实施方案班组是企业的细胞,是企业生产、经营的基本单元。

班组管理是企业管理的基础,直接反映企业管理水平的高低,直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。

班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者,必须不断提高管理水平,进而不断提高班组的工作效率和工作质量。

突出班组细胞建设,强化班组现场管理和员工队伍建设,使班组管理制度化、规范化、流程化,实现“标准化班组建设”的创建目标。

一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。

一是进一步建立和完善班组规章制度。

职责、制度是长期实践经验的结果,是班组管理的需要。

结合工作实际,制定完善各项职责、制度,并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面,充分调动员工的积极性和创造性。

二是建立和完善班组管理基础工作。

对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化,逐步规范班组的各类档案资料。

三是建立和签订年度工作责任状,落实个人岗位工作职责,规范班组管理和员工行为。

通过对班组的考核,使班组员工能在各自的岗位上,自警自勉,努力工作。

2、加强思想政治工作,搞好班组的精神文明建设。

一是教育员工树立良好的职业道德,使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象,从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来,努力做到忠于职守、全心全意为人民服务,为医药事业贡献力量。

二是教育员工学法、知法、守法。

加强法制观念和法律教育,使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律,做到质量百分百合格,服务百分百满意。

三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才,为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件,促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。

3、开展劳动竞赛,树立班组典型,推广先进经验。

一是开展劳动竞赛,在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。

二是注重典型的培养和宣传,用典型来教育人、鼓舞人、激励人,推动全面整体发展,达到以点带块、以块促面、全面提高。

班组建设具体内容(精选多篇)

班组建设具体内容(精选多篇)

班组建设具体内容(精选多篇)五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。

为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础,经集团公司党组研究决定,在生产经营一线班组(含加油站)深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)活动,并提出如下实施意见。

一、指导思想和总体目标(一)指导思想:以邓小平理论和展、构建和谐两大主题,进一步落实《基层建设纲要》,大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点,好又快发展奠定基础。

(二)总体目标:以生产经营一线班组为重点,深入开展动,力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

二、基本内容(一)创建质、培养技能人才为目标,以开展体,不断完善班组学习环境,促进和激发员工学习热情;力和员工操作技能。

“人才摇篮”。

(二)创建念,按照hse任制,严格遵守劳动纪律,强“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,事事有人管、班班保安全的(三)创建协调、实现班组清洁生产为目标,生态破坏;加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。

努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的(四)创建以创建“节约型企业“三个代表”重要思想为指导,围绕科学发不断增强队伍的凝聚力和战斗力,为实现集团公司又“五型”班组创建活期末,把集团公司80%以上的基层班组,建设成为勤学苦练、”班组。

班组建设管理内容(精选多篇)

班组建设管理内容(精选多篇)

班组建设管理内容(精选多篇)第一篇:班组建设与对标管理项目内容班组建设与对标管理项目内容一、简介1、班组建设的特征表现为:1)基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性,班组长具有较高的胜任力;2)班组具有精简创益,细化到底的工作目标。

3)班组成员关注班组目标的达成,班组活力指数达标。

2、班组建设的内涵表现是:1)班组长具备独挡一面的工作能力(包括专业技术能力+团队管理能力),其胜任力指数达标;2)是以最大化激活员工潜能为标志,变被管理者为管理参与者的全员管理行为;3)是将公司管理理念具体化,各项绩效目标的有效达成与实现。

3、班组建设最终形成并运作的目的是:1)全面提升岗位胜任素质的能力;2)全面优化班组文化氛围;3)全面夯实基础管理;4)实现现场绩效指标(pqcdms)。

二、主要特点:1、企业状况不尽相同,不搞标准统一模式;而是针对企业特点,通过全景诊断扫描,找准切入点和突破口,然后进行细胞修复;2、为企业根植火种,在辅导中强调骨干育成,保证顾问师离开而效果长效维护;3、为企业量制评价和维护体系,并融入进企业现行的管理体系中,最终保证机制体系的有效运作。

三、效果1)产出绩效:pqcdmse管理指标的针对性提升;2)产出机制:日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等;3)产出团队:更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风;4)产出人才:更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型;5)产出氛围:良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围;6)产出士气:团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。

第二篇:班组文化建设的内容班组文化建设的内容是什么1班组文化的理念系统每个班组都有自己的文化,只是文化也有正向和负向之分;有能起到促进作用的,也有起到破坏作用的,可以说是良莠并存。

而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程,将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化,而将其中劣的部分去除掉;同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要,进行有益文化的补充,简单来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。

班组建设实施方案(6篇)

班组建设实施方案(6篇)

班组建设实施方案(6篇)班组建设实施方案(精选6篇)班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设,从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系,不断提高班组的'管理水平,实现班组管理制度化、规范化、标准化,提高班组工作效率,增强班组活力和企业竞争能力,进而向具有国内一流水平的班组迈进。

二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。

三、班组建设内容(一)班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名,负责班组的全面工作。

班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。

记录班组人员出勤情况,每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。

2、设立工会小组组长一名,协助班组长工作。

如班组设有副班组长,副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。

班组长不在时行使班组长职责。

3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作,完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

(二)“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”,班组建设将要达到目标。

2、班组要制定实现“共同愿景”措施,完成结点计划,自定测量标准。

(三)班组制度建设1、建立健全规章制度。

涉及本班组的规章制度要齐全、整洁,班组成员了解其内涵并遵照执行。

2、班组每天开早会制度。

布置全天工作,包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全,记录认真,内容翔实。

3、班务公开制度。

班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。

4、班组学习制度。

按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论,努力创建学习型班组,形成学习氛围。

5、区域管理制度。

本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定,每天有专人负责。

(四)开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划,帮助青年员工提升业务水平,定期总结。

2、发挥技师、高级技师作用,开展班组内部师带徒活动,制定师带徒计划,按阶段总结开展情况。

班组安全文化建设的主要内容(三篇)

班组安全文化建设的主要内容(三篇)

班组安全文化建设的主要内容班组安全文化建设是指在工作班组内部形成一种安全意识、安全价值观和安全行为的文化,使全体员工都对安全工作具有高度的责任感和自觉性,从而形成良好的安全氛围,有效预防和控制事故的发生。

班组安全文化建设的主要内容包括以下几个方面:一、制定安全规章制度:班组应根据工作情况和安全风险,制定相应的安全规章制度,明确工作责任、操作规范、应急处置等,并将其执行情况纳入工作考核体系,要求全体员工严格按照规章制度执行,确保安全生产。

二、开展安全培训教育:班组应定期组织安全培训教育,包括安全生产知识、安全操作技能、应急救援等方面的培训,提高员工对安全工作的认识和技能水平。

同时,要通过安全教育宣传树立正确的安全观念,增强员工对安全工作的重视程度。

三、建立安全管理制度:班组应建立健全安全管理制度,包括安全巡查制度、隐患排查制度、事故报告制度等,确保各项安全管理工作的有序进行。

同时,要建立健全安全信息反馈机制,及时了解隐患和事故情况,采取措施进行及时处理。

四、强化安全风险管控:班组应针对工作过程中的安全风险,采取相应的防范措施,确保工作环境安全可控。

要对生产设备、工作场所、工艺流程等进行细致的风险评估,完善相应的安全防护措施,如设置安全警示标识、划定安全防护区域等,同时定期开展安全检查,及时排除安全隐患。

五、建立安全奖惩机制:班组应建立健全安全奖惩机制,对安全生产表现突出、积极参与安全活动的员工进行表彰和激励,同时对违反安全规章制度、发生事故的员工进行批评和处罚,形成安全工作的正向激励和压力。

六、加强安全交流与沟通:班组应定期组织安全交流会议,就工作中的安全问题和经验进行交流与分享,加强相互之间的学习和借鉴,共同提高安全意识和工作水平。

同时,建立畅通的安全问题反馈渠道,鼓励员工积极反映工作中的安全隐患,及时解决问题。

七、营造安全文化氛围:班组应通过各种形式的活动,培育和弘扬安全文化,提升员工对安全工作的理解和认同。

五型班组建设内容(班组,内容,建设)

五型班组建设内容(班组,内容,建设)

五型班组建设内容(班组,内容,建设)五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面.根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,班组创新创效的实践能力突出.能够结合施工经营实际,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,按时参加技能鉴定,并均一次通过;在各种技术比武、比赛中,班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作.全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,果断抵制和反对“三违”现象,没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物.生活驻地环境好。

注重保护生活驻地环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁.班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统一着装,整洁划一,体现出公司的良好形象。

班组建设管理方案(5篇)

班组建设管理方案(5篇)

班组建设管理方案班组建设和班组管理在班组建设工作中,随着企业生产经营建设的不断深入,作为企业基础管理工作的重要内容,班组建设工作也在不断完善和加强,内容也在不断地更新,如何适应企业的快速发展,通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容;一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析,寻找规律性提出应对措施。

2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的____怎样开,它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点;事故发生的共同点分析,寻找规律性提出应对措施。

近几年来,集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年,安全生产事故不断,不但造成了巨大的经济损失,而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。

“透过现象看本质,通过发展找规律”。

结合近两年以来,股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故,我们看看其共同之处。

1、共同点:都是在晚上、都是在事故状态下,都是不遵守操作规程,都是安全互保失效,违章作业无人制止。

2、晚上发生事故:这说明夜间的违章较白天更为严重,且大量存在;夜间现场安全管理存在失控失管,部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出;事故状态下:这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚,在生产组织过程中,重生产轻安全,抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢,怕生产事故却偏偏造成安全事故,冒险蛮干,不讲安全,侥幸思想严重;不遵守操作规程,不按规章制度办:这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的,小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。

3、应对措施:在现场事故状态下,管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。

班组建设实施方案(精选多篇)

班组建设实施方案(精选多篇)

班组建设实施方案(精选多篇)第一篇:班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【2014】24号、28号文件精神,切实加强班组建设。

根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建设实施方案、考核办法。

一、班组建设目标用3至5年的时间,使分厂所有班组成为合格班组,力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。

二、加强班组建设组织领导组长:;李金鹏吴新建张中伟成员:王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容:1、班组安全建设;2、班组生产建设;3、班组技能建设;4、班组文化建设;5、班组和谐建设。

四、考核主要内容:1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。

2、车间领导小组负责班组建设的考核,进行班组建设的集中考核评定,考核评定结果作为向公司推荐的依据。

3、班组建设的考核采取百分制进行,考核结果以高分顺序进行排序。

具体分四个等级:a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。

4、根据公司班组建设文件规定,每月考核,季度评比。

五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署,把班组建设作为一项重要工作来抓,建立以支部为主导,以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系.2、领导小组负责班组建设的整体工作,做好宣传教育和引导协调,创新班组建设载体。

3、强化班组建设指导工作,培养和选树典型,发挥典型班组效应加强班组建设。

4、加强班组建设的日常检查监督,充分发挥考核激励机制,激发全体员工参与班组建设的工作热情。

5、建立和完善班组建设机制,做好班组长培养工作,激发职工班组建设积极性,推进班组建设协调发展。

支架修理车间2014年第二篇:班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题,“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排,进一步夯实班组建设的基础工作,特制定本办法。

一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持“以人为本",加强基础基层工作、加强组织领导,落实工作职责,增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平,全面促进公司三个文明建设健康协调发展。

班组建设方案(精选多篇)

班组建设方案(精选多篇)

班组建设方案(精选多篇)第一篇:班组建设方案关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想为有效保障生产,推行精细管理,把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。

新区的3名现场调度参与班组化建设,进入到班组,担任副班长(兼职安全员)。

班组要设立班委会,班委成员构成:正班组长一名,副组长一名(兼职安全员),实行班长负责制;班委会成员采取公开招聘的办法,按照“公平、公开、公正”的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,一般情况下,由本班组产生,也可在其他班组中招聘或调整。

班委成员的聘期为一年,聘用期满后,按程序严格考核,考核合格者可以连任,连任时另行办理聘任手续;正班组长补贴考核工资为300元/月,副班组长补贴考核工资为150元/月。

每星期召开一次班组会议(每天班前会改为每星期一次),班长负责召集,副班长主持并做好记录。

建立班组档案、台帐(1)建立健全班组档案,要求各类台帐记录要完整、准确,分类存放,按月装订成册。

具体建档内容如下:①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等;②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等;③隐患整改记录、事故调查处理记录等;④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账;⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。

开展谈话和访问活动坚持开展“六必谈、四必访问”活动,并健全访谈记录;六必谈内容:员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

四必访内容:婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。

定期召开班委会每月召开一次班委会,由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况,传达公司各种例会的有关决议,布置下月任务,公布本月考核奖惩情况,接受员工监督,并虚心接受员工批评和建议班组的安全管理1、安全教育工作班组长积极开展安全教育工作,认真做好三级安全教育,使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会;2、安全活动工作组织班组成员,积极参加公司各项安全活动3、安全检查工作⑴班组长要认真落实“一班三查”制,即班前检查,督促员工穿戴好防护用品,并对现场和机械器具等进行检查,以便及时消除作业环境中的事故“隐患”;班中排查,主要是落实安全作业措施,查设备运行状况,及时制止或纠正违章作业行为,消灭事故苗头。

班组建设内容

班组建设内容

班组建设内容
班组建设主要包括以下内容:
1. 班组文化建设:班组文化建设是以班组为主体的基层文化,对班组全体成员具有潜移默化的影响力和凝聚力。

班组文化建设是班组建设的核心,是推动班组发展的不竭动力,是获得经验和能力的最佳途径。

2. 学习制度建设:通过有效的手段和方法,在班组内部进行学习制度的建设,最大限度的调动班组成员学习的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质。

3. 工作制度建设:在班组内部进行工作制度的建设,使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪等全面提升。

4. 落实岗位责任制:坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产(工作)指针(任务)为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。

5. 基础管理:切实加强企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业又好又快发展。

以上内容仅供参考,不同企业的班组建设内容可能存在差异,建议根据实际情况进行判断。

五型班组建设内容范本

五型班组建设内容范本

五型班组建设内容范本一、安全生产型1. 制定安全生产规章制度,确保班组成员人人有章可循,安全责任到位。

2. 定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患,确保生产安全。

3. 开展安全培训和教育,提高班组成员的安全意识和技能水平。

4. 严格执行安全操作规程,确保生产过程中不发生安全事故。

5. 建立应急预案,定期进行演练,确保能够及时有效地应对突发事件。

二、质量管理型1. 制定质量管理体系,确保产品质量符合相关标准和客户要求。

2. 强化质量意识,使班组成员认识到质量是企业的生命线,树立“质量第一”的思想。

3. 实施全过程质量管理,从原材料采购、生产加工、到产品检验、售后服务等各个环节都要严格把关。

4. 开展质量培训和教育,提高班组成员的质量意识和技能水平。

5. 建立质量信息反馈机制,及时收集和处理客户反馈的质量问题,不断改进和提高产品质量。

三、创新驱动型1. 鼓励班组成员提出创新性想法和建议,为企业的技术进步和产品升级换代贡献力量。

2. 提供创新平台和资源支持,为班组成员的创新活动提供必要的条件和保障。

3. 建立创新激励机制,对有突出贡献的班组成员给予奖励和晋升机会。

4. 加强与科研机构和高校的合作交流,引进先进技术和管理经验,提高企业的核心竞争力。

5. 营造创新文化氛围,鼓励班组成员敢于尝试和冒险,激发创新热情和创造力。

四、精益管理型1. 推行精益管理理念和方法,优化生产流程和管理体系,提高生产效率和降低成本。

2. 实施全面预算管理,对各项成本进行严格控制和核算,确保企业盈利能力。

3. 开展精益培训和教育,提高班组成员的精益意识和技能水平。

4. 建立精益改进项目机制,鼓励班组成员针对生产和管理中的问题进行持续改进和创新。

5. 营造节约文化和氛围,使班组成员树立节约意识,从点滴做起,为企业节约成本和资源贡献力量。

五、团队建设型1. 加强团队凝聚力建设,使班组成员之间形成相互信任、相互支持的良好关系。

2. 开展团队拓展活动和文化建设,增强班组成员之间的默契度和信任度。

班组建设方案6篇

班组建设方案6篇

班组建设方案6篇导读:我根据大家的需要整理了一份关于《班组建设方案6篇》的内容,具体内容:班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。

加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

为班组的建设制定相应的方案,本文是班组建设的方案,...班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。

加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

为班组的建设制定相应的方案,本文是班组建设的方案,仅供参考。

班组建设方案篇一:一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求卓越的不懈动力。

班组建设以"安全、和谐"为基石,以"学习、创新、活力"为支柱,全力以赴达到"卓越",把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。

坚持"勇于超越,追求卓越"的信念,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。

通过扎实、有效的班组建设,全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体,为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。

负责人:班长或组长;成员:备煤全体维修工。

四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度,如:班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等,并且统一装订粘贴上墙,不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

五型班组建设内容班组,内容,建设

五型班组建设内容班组,内容,建设

------------------------------------- 精选财经经济类资料--------------------------------五型班组建设内容(班组,内容,建设)【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!]祝大家工作顺利】五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面.根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,班组创新创效的实践能力突出.能够结合施工经营实际,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,按时参加技能鉴定,并均一次通过;在各种技术比武、比赛中,班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作.全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,果断抵制和反对“三违”现象,没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.工作场所整洁有序。

班组安全建设(含5篇)

班组安全建设(含5篇)

班组安全建设(含5篇)第一篇:班组安全建设班组安全建设班组是企业的细胞,是企业安全的最小安全单位。

使每一个班组安全,也就是保住了企业的安全。

因此对班组的安全建设就相当重要。

一、选拔好的班组长和安全员班长是班组的核心,即是生产者又是管理者。

一个班组的好与差,能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用,班长时关键人物,一个好的班长应该具备以下条件:1、有一定的文化基础,技术基础,过硬的实际操作本领。

2、有较好的素质,较强的责任心。

3、有组织,管理能力,既能抓管理,又能关心团结群众,调动群众的积极性。

4、有强烈的安全意识,又懂得一些管理知识。

5、能规范遵守各项规律制度,以身作则。

安全员是班长搞好安全生产的参谋和助手,是企业安全网的基层成员,好的安全员应热心安全工作,具备安全知识合技能,有较高的技术水平,密切的联系群众,勇于坚持原则,安全员应能善于发现各种隐患并协助班长及时采取防止事故发生的措施。

对班长和安全员企业应重视对他们的培训和考核。

二、落实安全责任,贯彻规律制度班组建设应建立和健全的岗位安全责任制为核心的各项安全生产规律制度并贯彻执行。

实行安全目标管理,层层分解、层层落实,个人可向班组搞安全承包,个人保班组,班组保分厂,在此同时要严格考评和奖惩。

三、推行安全的科学管理方针合制度根据不同性质的班组可建立不同性质的制度,如:班前会和班后会,安全日活动,安全档案,安全教育制度,安全岗位培训制度,安全检查制度,安全生产考核制度等,还要有常备齐全的各种安全,技术规程。

建立的每项制度,每种方法都要认识去做,而且要坚持不懈,才会收到良好的效果。

运行班组的班前班后会,应详细通报当班运行方式的特点以确保操作任务,做好事故预想,布置安全对策,讲解安全注意事项等,还有很重要的一点,班长应了解成员每天的身体情况,情绪状态,家里有无突然事件,必要时要想一些措施。

四、抓好岗位培训和安全教育通过教育和培训,提高操作技能,树立安全意识,时保证安全的重要措施。

班组标准化建设方案精品多篇班组建设内容

班组标准化建设方案精品多篇班组建设内容

一、方案背景随着企业竞争的日益激烈,班组作为企业最基本的生产单元,其管理水平直接影响到企业的整体效益。

为提升班组管理水平,打造高效团队,特制定本班组标准化建设方案。

二、建设目标1. 提升班组管理水平,实现班组管理的规范化、科学化。

2. 增强班组凝聚力,激发员工工作积极性,提高工作效率。

3. 培养一支高素质、专业化的班组队伍,为企业发展提供有力保障。

三、建设内容1. 班组制度建设(1)建立健全班组各项规章制度,明确岗位职责、工作流程、考核标准等。

(2)制定班组内部管理手册,对各项工作进行详细说明,确保每位员工熟悉掌握。

(3)定期对规章制度进行修订,确保其适应企业发展和市场变化。

2. 班组文化建设(1)树立“团结、协作、创新、奉献”的班组精神,弘扬企业文化。

(2)开展丰富多彩的文体活动,增强班组凝聚力,丰富员工文化生活。

(3)树立先进典型,发挥榜样示范作用,激发员工工作热情。

3. 班组技能培训(1)开展针对性的技能培训,提高员工业务水平和综合素质。

(2)邀请专业讲师进行授课,确保培训质量。

(3)鼓励员工参加各类职业技能鉴定,提升个人竞争力。

4. 班组安全管理(1)严格执行安全生产规章制度,加强安全隐患排查治理。

(2)开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。

(3)建立健全应急管理体系,确保突发事件得到及时有效处置。

5. 班组创新管理(1)鼓励员工提出合理化建议,积极参与班组创新活动。

(2)建立创新激励机制,对创新成果给予表彰和奖励。

(3)加强班组内部交流,分享创新经验,促进共同进步。

四、实施步骤1. 成立班组标准化建设领导小组,负责方案的实施和监督。

2. 制定详细的实施计划,明确各阶段任务和时间节点。

3. 组织培训,提高员工对标准化建设的认识和理解。

4. 开展试点工作,总结经验,逐步推广。

5. 定期检查评估,确保方案落实到位。

五、预期效果通过实施本方案,预计可实现以下效果:1. 班组管理水平显著提高,各项工作有序开展。

班组建设及管理(精选多篇)

班组建设及管理(精选多篇)

班组建设及管理(精选多篇)第一篇:班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞,公司整体是否健壮,要看每位员工的工作状态,而每一位员工素质提高了,班组就有活力,班组管理建设是关键环节。

每天晨会就是班组的生活会,班长召集员工,总结上个工作日得工作及存在的问题,布置当天的工作内容或注意事项。

这样就能统一班组员工的思想认识,消除隔阂,是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。

另一方面,按班组五大员的职责,进行每天工作。

让班组五大员起到应有的作用。

保证有一个良好的工作环境,让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。

第三方面,班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。

第二篇:班组建设管理细则班组建设管理细则1、范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。

2、班组建设定义、方针和目标、工作原则2.1班组建设定义:班组建设是项目在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。

2.2班组建设方针:推进科学管理,夯实班组基础,促进生产服务。

2.3班组建设目标:提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神。

2.4工作原则:全面辅开,不留死角;扎实工作,严格考评;按照标准,不搞凑数;提高班组素质,促进工程建设。

具体数量要求为:2.4.1“一级班组”为班组总数的80%;2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。

3、机构与职责3.1机构为了保证班组建设活动能深入、持久的开展,加强对班组建设工作的指导、协调与监督,项目成立班组建设综合管理小组,也是项目班组建设考评小组,其组织机构如下:组长:庄徐龙副组长:吴晓烽组员:郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门,负责项目班组建设日常工作。

班组建设 班组建设内容范文 班组建设方案

班组建设 班组建设内容范文 班组建设方案

班组建设班组建设内容范文班组建设方案班组长要有较高的平安意识,较高的标准意识;较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。

要到达这个高,就要强化学习,多学习标准、多学习规程,多积累经验。

只有在能力上高人一筹,才能有说服力,才能有权威性,才能凝聚力量干好工作。

本站今天为大家精心准备了班组建设班组建设内容范文班组建设方案,希望对大家有所帮助!班组建设班组建设内容范文班组建设方案一、如何做好班组长要做一个合格的、优秀的班组长,应当把握好高、严、细、实、和五个字。

一是要高。

班组长要有较高的平安意识,较高的标准意识;较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。

要到达这个高,就要强化学习,多学习标准、多学习规程,多积累经验。

只有在能力上高人一筹,才能有说服力,才能有权威性,才能凝聚力量干好工作。

二是要严。

对自己严,如果对自己降低了标准,就会上行下效,降低了威信,影响号召力和团队的执行力。

对班组成员工严,对于正规操作、工程质量等涉及平安方面的工作,要严要求,严考核。

只在严起来,才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气,才能提高执行力。

三是要细。

工作安排要细心,做到统筹兼顾;现场检查要细致,不能放过隐患;责任落实要细化,让员工有压力,有动力四是要实。

作风要扎实,在现场要多跑,多看,多动脑,才能安排得井然有序。

考核要实,只有做到根本的公平公正,才能充分调发动工的工作热情。

五是要和。

要和气、要和蔼。

大家在一起工作就是一家人,特别是对新工人的管理,一定要和风细雨,严禁野蛮管理、粗放管理。

工作能力在于慢慢的培养,经验在于一点点的积累,他们刚刚下井就感觉不顺心,就会一走了之。

总之,对于新工人要多关心、多保护,多鼓励,多帮助,要少一些批评与呵斥。

二、如何支持班组长的工作班组长工作上压力大,管理难度大,各级管理人员要支持班组长的工作。

在区队管理方面:分配要保持向班组长倾斜,管理经验上要予以帮助,工作上要与班组长经常沟通。

在培养方面,多指导,少批评。

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班组建设内容(多篇班组,内容)五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。

为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础,经集团公司党组研究决定,在生产经营一线班组(含加油站)深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)活动,并提出如下实施意见。

一、指导思想和总体目标(一)指导思想:以邓小平理论和展、构建和谐两大主题,进一步落实《基层建设纲要》,大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点,好又快发展奠定基础。

(二)总体目标:以生产经营一线班组为重点,深入开展动,力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

二、基本内容(一)创建质、培养技能人才为目标,以开展体,不断完善班组学习环境,促进和激发员工学习热情;力和员工操作技能。

“人才摇篮”。

(二)创建念,按照hse任制,严格遵守劳动纪律,强“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,事事有人管、班班保安全的(三)创建协调、实现班组清洁生产为目标,生态破坏;加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。

努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的(四)创建以创建“节约型企业“三个代表”重要思想为指导,围绕科学发不断增强队伍的凝聚力和战斗力,为实现集团公司又“五型”班组创建活期末,把集团公司80%以上的基层班组,建设成为勤学苦练、”班组。

牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制,广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的”班组。

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理“零事故”为目标,认真落实班组岗位责“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练),反实现安全生产。

努力把班组建设成为人人有专责、“受控细胞”。

”班组。

牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和“绿色班站”。

”班组。

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组定额考核;” “学习型“安全型体系的管理要求,以实现“清洁型“节约型强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约传统,创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗。

努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

(五)创建“和谐型”班组。

牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。

努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的三、主要标准(一)“学习型”班组1. 有明确的学习计划和目标2. 有基本的学习场地和设施3. 有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围。

4. 有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能,年度技能考核合格率(二)“安全型”班组1. 严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),实现我会安全、我能安全”的转变。

2. 认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位应知应会基本功。

安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100%。

3. 严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。

4. 全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现零事故”的目标。

(三)“清洁型”班组1. 环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“绿色基层队(站)、车间(装置)2. 严格按照标准配备、使用环保设施和设备,定期开展环境监测和报告,总量控制符合要求,“三废3. 班组现场管理规范,实现文明清洁生产,做到现场物放有序,操作室窗明几净,操作人员服饰行为规范得体。

组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4. 严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生,按规定配发劳动保护用品,职业卫生防护工作到位。

(四)“节约型”班组1. 开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比较显著。

2. 加强班组核算管理,注重技术创新、提高质量、降低成本,搞好优质服务,做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好。

“温馨小家”。

,做到学习工作化、工作学习化。

,有开展学习、交流活动的载体。

“三违”行为发生,做到“要我安全“零伤害、零损失、”建设技术规范要求。

100%。

“三不伤“我要安全、”向”(废水、废气、废渣)稳定达标排放。

3. 努力盘活班组资产,坚持修旧利旧,提高设备、设施的利用率。

组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务素质得到提升。

4. 广泛开展qc小组等群众性质量活动,定期开展质量考核评比和用户满意度测评,实现优质服务,做到零投诉。

(五)“和谐型”班组1. 民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2. 班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为。

3. 积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强。

4. 培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用,班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

四、措施及要求(一)健全工作机制。

集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调,总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作,自上而下健全完善督导检查机制。

各企业要从实际出发,在基层建设工作领导小组的统一领导下,建立健全开展创建“五型”班组的组织体系,建立起党政统一领导,相关部门分工负责,工会牵头组织协调的工作机制,形成推进创建“五型”班组的强大合力。

要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制,有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。

(二)落实工作责任。

各企业要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排,摆上重要议事日程,明确主管领导,落实具体实施部门,切实抓好各项工作。

要加强创建活动的组织实施,明确责任和目标,细化考核标准,经常分析“五型”班组建设情况,做到每年进行一次考核评价,两年进行一次评比,实行动态管理,逐步形成制度,创出品牌,确保各项任务目标得到落实。

(三)突出工作重点。

各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓,切实发挥班组长的核心作用。

要建立健全班组长选拔、培养和使用机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核,创新和完善激励机制,不断提高班组长的整体素质和工作水平。

要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长,把优秀班组长和班组骨干培养成为党员,进一步扩大党员在班组的覆盖面,发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

(四)抓好宣传总结。

要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度,及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验,通过广泛深入的宣传,引导广大员工积极参与到这项活动中来。

坚持在继承中发展,在创新中提高,将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合,学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验,积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。

要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果,大力推进班组建设深入发展。

(五)务求工作实效。

在创建“五型”班组活动中,要坚持求真务实,从企业实际和行业特点出发,加强班组制度建设,夯实班组基础管理工作,积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动,力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。

要按照系统、科学、实用的要求,立足班组定位,发动员工广泛参与,将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合,与深化改革紧密结合,努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

要根据新形势、新任务的要求,进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径,建立推进基层班组建设的长效机制,使班组建设不断迈上新台阶,为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。

班组文化建设的内容是什么1班组文化的理念系统每个班组都有自己的文化,只是文化也有正向和负向之分;有能起到促进作用的,也有起到破坏作用的,可以说是良莠并存。

而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程,将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化,而将其中劣的部分去除掉;同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要,进行有益文化的补充,简单来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。

通过班组理念层面的建设,班组员工首先在理念层面,对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。

班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分:(1)班组核心主文化理念系统主要包括:班组口号———班组核心理念的表达;班组使命———班组“为什么而存在”的根本思考;班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张;班组目标———班组实现使命的愿景和梦想;班组哲学———班组走向卓越的思维方式;班组价值观———班组经营的成功法则;班组精神———班组走向卓越的精神支柱。

(2)班组要素子文化主要包括以下部分内容,每个班组需要根据自身的管理目标和业务特点,选择5~6项关键要素,进行文化理念建设:班组安全理念;班组学习理念;班组服务理念;班组客户理念;班组绩效理念;班组质量理念;班组成本理念;班组团队理念。

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