公司工程技术部部门及岗位职责2016
工程技术部部室岗位职能
工程技术部部室岗位职能工程技术部是规划方案、产品设计、施工技术、设计变更、技术方案审定、主要材料和工艺做法选择的责任部门。
1、前期规划阶段，负责组织销售、施工、预算、市场和物业等部门对项目市场调研、规划方案设计、产品和市场定位、经济性能、售后服务等对接研讨，最终形成项目初步设计指导意见，对项目概念性规划设计方案负责；2、方案深化阶段，负责组织销售、施工、预算、市场和物业等部门对设计院出具的设计方案和图纸集中评审优化，督促落实最终设计成果，对设计方案和图纸负责；3、方案报批阶段，负责项目各类规划方案、日照分析、图审、建设工程规划许可证等相关规划手续报批工作，负责工程图纸、技术文本、技术合同、技术类文件资料整理、归档、管理和移交工作；4、施工阶段，负责各类专业设计、材料定样、设备选型、工艺做法等变更的审核工作，变更要符合国家规范和验收要求；负责组织施工图设计及变更交底工作；5、负责组织重点、难点施工方案、重大技术方案的编制和审核，对施工现场关键部位、关键节点技术措施审核把关；6、负责对施工现场技术及效果进行把控，定期进行技术指导、检查、督导；负责项目容积率、绿化率等各类重要技术指标的过程把控，不能影响后期验收；7、负责推广四新技术在工程中的应用并形成相应成果；负责技术类奖项、建筑工法及QC成果等的编制和评审工作；8、负责售楼部工程材料、工艺展示的审定把关，变更优化要充分对接销售意见并反馈变更结果；负责组织销售、工程、物业等部门进行交房标准的制定；9、竣工验收阶段，参与基础、主体、单体工程验收及综合验收工作，对验收有关的工艺、材料、做法等的设计和选择负总责；10、负责规划测绘、预售测绘及不动产实测等测绘报告的审核把关；11、负责技术标书的编制工作，为招投标工作提供设备及材料选型等参数；12、参与工程合同、成本核算的审核；配合土地、立项、验收等相关手续的办理工作；13、负责本部门岗位职责、工作流程、工作标准等管理制度流程的制定完善工作；14、按时完成领导交办的其他工作。
工程技术部部门及岗位职责
技术部部门职责一、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理。
二、部门职责及工作标准1、传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据我公司《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测，做好施工前的准备工作。
3、按照公司《施工组织设计》的要求编写热源地泵工程的《施工组织安排》，并根据我公司《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查的资料需要及时、准确地编制工程用料计划，报上级领导审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。
8、根据我公司《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，并工程档案的移交。
9、负责本部门的生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。
10、与公司人事部门密切配合，作好公司的人才培养工作。
二〇一一年四月十六日技术管理部经理岗位职责一、职责范围：施工技术、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理。
二、岗位职责及工作标准1、负责本部的全面管理工作。
2、负责组织技术人员对设计文件、设计图纸的审核工作。
3、审核主管工程师编制的工程物资用料计划。
4、审查主管工程师的施工技术交底。
5、负责检查指导新技术、新材料、新工艺的实施。
6、参加工程部主持的质量工作会议及质量检查和质量事故的调查分析处理。
7、负责督促检查质量记录的填报及收集整理工作。
8、负责对物质、调度、微机、仪表、制图的宏观管理。
9、与公司人事部门配合，发现和培养人才。
二〇一一年四月十六日工程部经理岗位职责一、全面负责工程部的日常管理工作。
工程技术部部岗位职责
工程技术部工作职责
1、对公司所管辖的各项工程提供技术指导，质量验收和安全监督等管理工作。
2、对公司所管辖的各换热站的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见并进行维修。
3、制定公司所管辖各项工程的资金计划和生产计划的编制与实施。
4、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。
5、负责公司各技术专业与劳务作业层、各协作单位、建设方、监理方和设计方协调工作。
6、对公司自建的项目，制定施工组织设计方案及施工管理。
7、负责处理解决施工现场中出现的各种问题和突发事件。
8、完成公司下达的责任指标。
9、工程技术部是工程安全、质量、工期、效益的第一责任人。
10、对热力系统新能源、新技术、节能技术的推广及应用。
工程技术部经理岗位职责
工程技术部副经理岗位职责
工程技术部经理助理岗位职责
工程技术部经理助理岗位职责
工程技术部规划设计员岗位职责
工程技术部规划设计员岗位职责
工程技术部电气技术员岗位职责
工程技术部质安负责人岗位职责
工程技术部技术员岗位职责
工程技术部质检员岗位职责
工程技术部安全员岗位职责
工程技术部资料员岗位职责
工程技术部资料员岗位职责
工程技术部资料员岗位职责
工程技术部预算员岗位职责
工程技术部预算员岗位职责
工程技术部车辆调度员岗位职责
工程技术部内勤岗位职责
工程技术部挖机司机岗位职责
工程技术部吊车司机岗位职责
工程技术部四轮车司机岗位职责
工程技术部壮工岗位职责。
公司工程技术部部门及岗位职责
公司工程技术部部门及岗位职责一、部门职责公司工程技术部是公司的重要部门之一，负责协调和管理公司的工程技术相关工作。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和实施公司的工程技术发展战略和规划，为公司的发展提供技术支持和保障；2. 负责组织和协调公司各部门之间的工程技术合作与沟通，推动工程技术的跨部门整合；3. 根据公司的发展需求，制定和完善工程技术管理制度和流程，确保工程技术工作的高效运行；4. 负责工程技术人员的培养和管理，建立和完善工程技术团队，提高团队的专业水平和技术能力；5. 负责工程技术项目的策划、实施和监督，确保项目的顺利进行和按时完成；6. 负责工程技术相关的设备和工具的采购、维护和管理，确保其正常运行和有效利用；7. 跟踪和研究工程技术领域的新技术和新方法，推动公司工程技术的创新和发展；8. 负责工程技术相关的安全和环保工作，确保工程技术活动的安全可靠和环境友好。
二、岗位职责1. 工程技术部经理- 负责制定和实施工程技术部的发展战略和规划，确保工程技术部的工作与公司的整体发展目标保持一致；- 组织和协调工程技术部的日常工作，包括项目管理、人员管理、资源管理等；- 负责与其他部门的沟通和协调，推动工程技术的跨部门整合和合作；- 跟踪和研究工程技术领域的新技术和新方法，推动公司工程技术的创新和发展；- 负责工程技术部的预算编制和管理，确保部门的经济效益和资源利用效率。
2. 工程技术项目经理- 负责工程技术项目的策划、实施和监督，确保项目的顺利进行和按时完成；- 制定项目计划和进度安排，组织和协调项目团队的工作，确保项目目标的实现；- 负责项目的风险评估和管理，及时解决项目中出现的问题和难题；- 与客户和供应商进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利推进和客户满意度的提高；- 编制项目报告和总结，对项目的成本、质量、进度等进行评估和分析。
3. 工程技术专员- 负责工程技术项目的技术支持和协助，提供技术咨询和解决方案；- 参与项目的设计和实施工作，负责相关的技术文档和报告的编制；- 协助项目经理进行项目进度和质量的监督和控制，及时发现和解决技术问题；- 跟踪和研究工程技术领域的新技术和新方法，提出技术改进和创新建议；- 参与相关培训和学习，提高自身的专业水平和技术能力。
工程技术部岗位职责
工程技术部岗位职责工程技术部是企业中十分重要的部门，其主要职责是负责企业所涉及的各类工程技术的管理和应用，包括技术开发、工艺改进、装备维护、技术服务等方面。
下面将对工程技术部的岗位职责进行详细介绍。
一、工程技术部总经理1.制定公司的技术发展战略和计划，制定相关的管理制度、政策和标准。
2.指导工程技术部各职能部门的工作，协调各部门之间的关系，确保成员单位之间的协调、配合和有效运作。
3.参与公司的战略决策，确保公司从技术角度的可行性，并提出意见和建议，为公司的长期发展做出贡献。
4.管理与维护设备，提供安全、可靠、高效的设备维护，确保设备的正常运转。
5.维护与客户的关系，提供高效的技术服务和支持，为客户提供满意的服务。
6.负责部门预算控制与费用管理，监督预算执行情况，确保目标的实现。
二、技术开发主管1.制定公司的技术开发计划，根据公司发展需要，提出技术研发项目。
2.针对市场或用户需要，根据实际需求开发新产品或技术，提出技术方案。
3.选择、组织和培养团队，以满足公司技术开发的需求。
4.研究技术转化和技术应用，把研发成果转化成实际的产品或技术。
5.更新和追踪领先的科技动态，以及竞争对手的技术动态，为公司技术更新换代提供参考。
三、工艺改进主管1.指导和组织生产设备、工具、工序等方面的改进和优化，提高生产效率和品质。
2.对生产过程中出现的问题，进行分析、解决和改善，从而减少生产成本。
3.评估改进方案的实施效果，并作出改进方案的调整和优化。
4.制定工艺管理流程，建立质量控制计划，并监督执行情况。
五、装备管理主管1. 制定和执行公司的装备管理方针和规定，进行整体的工程装备管理。
2.根据公司经营战略的需要，制定和落实设施设备投资计划，合理配置公司资产。
3.对设备的使用寿命、维修等方面进行监督和管理，确保设备的正常运转。
4.对装备的更新、更换和拓展提出综合方案，确保装备的高效、安全、稳定运行。
5.制定防火、防腐、防水、防雷等方面的制度和对策，确保设备的安全和稳定运行。
工程技术部岗位职能及人员职责
工程技术部岗位职能及人员职责工程技术部是一个负责项目开发和技术研究的部门，其职能是协助企业进行技术问题的解决和产品的开发。
工程技术部的工作范围涵盖了多个方面，包括项目管理、技术研究、技术支持和团队管理等。
以下是工程技术部常见的岗位职能及人员职责：1.部门经理：部门经理是工程技术部的负责人，他负责制定和实施部门的发展战略和目标，组织和协调整个部门的工作。
他需要具备领导才能和对技术和项目管理有深刻的理解。
2.项目经理：项目经理负责管理和协调公司项目的实施，包括项目计划制定、资源配置、团队管理和项目进度控制等。
他需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理项目团队和处理项目中的问题。
3.技术研究员：技术研究员主要负责进行技术研究和开发工作，包括新产品的设计与开发、技术难题的解决等。
他需要保持与时俱进，关注行业新技术和趋势的发展，为公司的技术创新提供支持。
4.技术支持工程师：技术支持工程师主要负责协助客户解决技术问题，提供技术支持和售后服务。
他需要具备扎实的专业知识和良好的人际沟通能力，能够快速定位和解决问题，满足客户需求。
5.项目工程师：项目工程师是负责具体项目实施的人员，他需要根据项目要求制定详细项目计划，并负责项目的执行和控制。
他需要具备工程技术方面的专业知识和实施能力，能够按时按质完成项目。
6.软件工程师：软件工程师主要负责软件开发和编程工作，包括软件设计、编码和测试等。
他需要具备扎实的编程技术和对软件开发生命周期的了解，能够将客户需求转化为可行的软件解决方案。
7.硬件工程师：硬件工程师负责硬件产品的设计和开发工作，包括电路设计、原型制作和测试等。
他需要具备电子工程方面的专业知识和实践经验，能够根据产品需求设计出稳定可靠的硬件解决方案。
8.项目管理员：项目管理员主要负责项目管理和协调工作，包括项目文档管理、会议组织和进度跟踪等。
他需要具备项目管理的基本知识和良好的组织和沟通能力，能够提高项目执行的效率和质量。
工程技术部岗位职责说明
工程技术部岗位职责说明一、岗位概述工程技术部是企业或组织中负责研究和应用工程技术知识的部门，其职责是提供技术支持、解决技术问题、进行技术创新和推动工程技术发展。
工程技术部的工作内容包括研发设计、工程管理、技术支持和技术创新等方面。
二、岗位职责1.负责技术方案设计：根据企业或组织的发展需求，进行技术方案设计，包括产品设计、工程设计和系统设计等方面，确保技术方案能够满足项目的需求。
2.开展技术研究：对项目中出现的技术问题进行研究和分析，提出解决方案，并指导团队成员进行技术改进和优化。
3.负责工程管理：协调和管理项目团队的工作进度和任务分配，督促团队成员按照计划完成工作，确保项目进度和质量。
4.进行技术支持：为项目团队提供技术支持和指导，解决团队成员在工作中遇到的技术问题，保障项目顺利进行。
5.进行技术创新：参与新技术的研究和开发工作，推动企业或组织的技术创新，提高产品和工程的竞争力。
6.开展技术交流：参与技术交流会议和技术培训活动，获取新的技术知识和信息，与同行进行技术交流，促进团队技术水平的提高。
7.负责技术文档的编写和整理：编写和整理技术文档，包括技术方案、技术报告、技术标准和技术规范等，确保技术资料的准确性和完整性。
8.配合相关部门开展工作：与市场部、采购部、生产部等其他部门配合，推动项目顺利进行和顺利完成。
9.负责技术测试工作：根据项目需求，进行产品和工程的技术测试工作，确保产品和工程的稳定性和可靠性。
10.负责项目风险分析和预警：对项目中的技术风险进行分析和预警，及时采取应对措施，确保项目进展顺利。
三、岗位要求1.专业技能要求：熟悉相关工程和技术知识，具有较强的工程设计能力、技术研究能力和技术解决能力。
2.沟通能力和团队合作精神：具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门和人员良好地合作。
3.创新能力：具有一定的技术创新能力，能够推动企业或组织的技术创新和进步。
4.责任心：有较强的责任心和使命感，能够承担工程技术部的重要职责和任务。
公司工程技术部部门及岗位职责
公司工程技术部部门及岗位职责
公司工程技术部的部门和岗位职责可以根据公司的具体情况而有所不同，以下是一些常见的部门和岗位职责：
1. 项目管理部门：
- 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，协调各个部门和团队，确保项目按时、按质完成。
- 项目工程师：负责项目的技术实施和管理，包括制定项目计划、监督项目发展、解决技术问题等。
2. 设计部门：
- 设计工程师：负责产品或者系统的设计和开辟，包括制定设计方案、进行技术评估、解决设计问题等。
- CAD工程师：负责使用计算机辅助设计软件进行产品或者系统的绘图和设计。
3. 研发部门：
- 研发工程师：负责新产品或者新技术的研发和实施，包括技术调研、原型设计、测试验证等。
- 技术支持工程师：负责对现有产品或者系统的技术支持和维护，解决客户的技术问题和需求。
4. 测试部门：
- 测试工程师：负责对产品或者系统进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保产品质量和稳定性。
- 自动化测试工程师：负责开辟和维护自动化测试脚本和测试工具，提高测
试效率和准确性。
5. 售后服务部门：
- 技术支持工程师：负责解答客户的技术问题，提供产品的技术支持和培训。
- 售后工程师：负责产品的安装、调试和维修，解决客户的故障报修。
6. 质量管理部门：
- 质量工程师：负责制定和执行质量管理体系，监督产品质量，提出质量改
进措施。
- 品质检验员：负责对产品进行质量检验和测试，确保产品符合质量标准。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，具体情况还需根据公司的业务领域和组
织结构来确定。
公司工程技术部岗位职责
公司工程技术部岗位职责工程技术部是一个公司中非常重要的部门，负责管理和推动公司的工程技术项目，确保项目按时、高质量地完成。
以下是工程技术部常见的岗位职责。
1.部门经理：负责工程技术部门的整体管理工作，包括制定部门发展战略和目标，组织和分配人员及资源，监督部门日常运营和项目进展情况。
2.项目经理：负责具体的工程技术项目，包括项目的规划、实施和控制，确保项目按计划进行，按质按量完成。
项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地与各相关部门和人员沟通协调。
3.技术开发工程师：负责新产品或新技术的开发工作。
技术开发工程师需要具备较高的专业知识和技能，能够应用相关的工程技术知识进行创新和设计，并对开发过程中出现的问题进行解决和优化。
4.技术支持工程师：负责对公司产品进行技术支持和售后服务。
技术支持工程师需要具备良好的沟通和解决问题的能力，能够及时响应客户需求并解决技术问题，确保客户满意度。
5.质量工程师：负责公司产品的质量管理工作，包括制定质量标准和流程，开展产品质量监控和改进工作。
质量工程师需要具备良好的质量意识和分析能力，能够通过数据分析和质量控制手段提高产品质量。
6.需求分析师：负责分析客户需求，为公司产品的设计和开发提供需求分析和建议。
需求分析师需要具备良好的市场和产品知识，能够理解客户需求，结合公司技术和资源提出有效的解决方案。
7.智能化技术工程师：负责公司智能化技术的研发和应用。
智能化技术工程师需要具备较高的技术水平和创新能力，能够应用智能化技术改善公司产品和流程，提高工作效率和产品竞争力。
8.项目支持助理：负责协助项目经理完成项目的日常工作，包括项目进度管理、资源协调、信息报告等。
项目支持助理需要具备良好的团队合作和沟通协调能力，能够高效地完成各类项目支持工作。
9.工程维修技术员：负责公司设备和工程的维修和保养工作，包括设备故障排查、维修和备件管理等。
工程维修技术员需要具备较高的维修技能和工程知识，能够及时解决设备故障，确保设备的正常运行。
公司工程技术部部门及岗位职责2016
公司工程技术部部门及岗位职责2016
公司工程技术部是公司的技术支持部门，主要负责项目的技术方案制定、工程设计、工程实施、技术维护及售后服务等工作，以下是部门主要职责及岗位职责：
一、部门主要职责：
1. 制定公司工程技术部的发展规划，编制技术方案，并进行评估和监控；
2. 负责公司的工程设计、工程实施、技术维护、售后服务等工作，确保工程的正常运行；
3. 开展技术咨询和技术支持服务，解答客户疑问，进行技术交流和推广；
4. 开展产品研发和技术攻关工作，促进公司技术水平的提高和产品的不断改进；
5. 负责公司技术培训和技术管理工作，提高员工的技术水平和管理能力。
二、主要岗位职责：
1. 技术部经理
负责技术部的管理工作，制定技术发展规划，确保项目的技术方案制定、工程设计、工程实施、技术维护及售后服务等工作能够顺利执行；负责技术部的工作分配和人员管理等。
2. 技术工程师
负责项目的技术方案制定、工程设计、工程实施、技术维护及售后服务等工作，提供技术支持，解决技术问题，保证项目的正常实施和运行。
3. 研发工程师
负责公司新产品的研究和开发工作，参与技术攻关和新技术推广工作，缩小产品与市场之间的差距，不断推进公司技术水平的提升。
4. 技术培训师
负责公司员工的技术培训和技能提升工作，保证员工的技术素质和专业知识符合公司要求，提高公司人员的工作效率和综合素质。
5. 技术支持工程师
负责公司客户的技术支持工作，解决客户技术问题，提供相关技术咨询和售后服务，建立良好的客户关系。
工程技术部部岗位职责
工程技术部部岗位职责工程技术部（Engineering and Technical Department）是一个负责技术支持和工程管理的部门。
该部门的主要职责是为公司的项目提供技术支持、工程管理和问题解决，并确保项目按时交付和按照规定的质量标准完成。
以下是该部门的一些常见岗位职责：1.技术支持工程师：-分析和解决技术问题，确保项目按照规定的技术要求执行。
-建立和维护技术文档和数据库，为团队成员提供技术参考资料。
-参与技术培训和知识分享，提高团队的技术能力。
2.工程经理：-管理和领导项目团队，确保项目计划和目标的实施。
-协调资源和任务分配，监督项目进展和质量控制。
-制定和执行项目管理计划，包括时间表、预算和风险管理。
-处理项目变更和问题，与客户和其他部门进行沟通和协调。
3.设计工程师：-进行工程设计和技术评估，为项目提供合理的设计方案。
-使用计算机辅助设计软件和其他工具，创建工程图纸和模型。
-与供应商和承包商协调，确保设计和建设的一致性。
-参与设计评审和讨论，为项目提供技术建议和改进。
4.质量控制工程师：-制定和实施质量管理计划，确保项目符合质量标准。
-分析和监控工程过程和结果，发现并解决质量问题。
-确定和实施质量检查和测试程序，保证产品和服务的质量。
-预防和纠正措施，改进工程质量和流程效率。
5.项目工程师：-协助工程经理管理项目，执行项目计划和任务。
-跟踪和报告项目进展和里程碑，确保项目按时交付。
-支持项目文档和数据管理，确保项目文件的准确和完整。
-协调与供应商和承包商的合作，确保资源和材料的准备和交付。
6.技术研发工程师：-研究和开发新技术和产品，提供公司的技术竞争力。
-设计和实施实验计划，收集和分析数据。
-参与技术评估和测试，提供技术建议和改进。
-报告和呈现研究结果，与其他部门和团队共享技术知识。
7.售前技术支持工程师：-分析客户需求和技术要求，提供合适的解决方案。
-开展产品演示和培训，向客户展示产品的技术优势和功能。
工程技术部门职责
工程技术部门职责一、部门职责概述工程技术部门是公司内部的重要部门之一，负责规划、设计、实施和管理公司的工程项目。
其主要职责是确保项目的顺利进行，保证项目的质量和进度，同时提供技术支持和解决方案，以满足公司的需求。
二、部门职责详解1. 工程项目规划与设计工程技术部门负责对公司的工程项目进行规划和设计。
首先，部门需要与相关部门进行沟通，了解项目需求和目标。
然后，根据项目需求，制定详细的项目规划和设计方案，包括项目的时间计划、资源需求、预算等。
2. 工程项目实施与管理工程技术部门负责监督和管理项目的实施过程。
部门需要组织和协调各个相关部门的工作，确保项目按照规划和设计方案进行。
部门需要定期召开项目发展会议，评估项目的发展情况，并及时采取措施解决项目中的问题和风险。
3. 工程项目质量控制工程技术部门负责确保项目的质量。
部门需要制定和执行严格的质量控制标准和流程，监督项目的各个环节，确保项目符合相关的质量标准和要求。
部门需要进行质量检查和评估，并及时纠正和改进项目中存在的质量问题。
4. 技术支持与解决方案工程技术部门提供技术支持和解决方案，为公司的各个部门和项目提供技术咨询和指导。
部门需要与其他部门合作，解决技术难题和问题，提供创新的解决方案，以提高项目的效率和质量。
5. 技术培训与知识管理工程技术部门负责培训和发展公司内部的工程技术人员。
部门需要制定培训计划和课程，提供技术培训和知识分享，以提高员工的技术能力和专业水平。
部门还需要建立和管理公司的技术知识库，采集和整理相关的技术文档和资料。
6. 工程项目评估与改进工程技术部门负责对项目进行评估和改进。
部门需要采集和分析项目的数据和信息，评估项目的绩效和效益，并提出改进建议。
部门需要与相关部门合作，共同研究和解决项目中的问题，提高项目的效果和成果。
7. 工程项目安全管理工程技术部门负责项目的安全管理。
部门需要制定和执行安全管理制度和措施，确保项目的安全进行。
公司工程技术部部门及岗位职责
公司工程技术部部门及岗位职责工程技术部部门及岗位职责一、部门使命负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。
对开发项目的质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。
根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品和各项配套的完善。
二、部门职能描述1、项目的规划设计管理1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。
2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。
3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。
4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。
5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。
6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。
7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。
8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料2、项目的工程建设管理1）根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。
2）全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。
配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。
3）协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。
配合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工4）全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。
完成各项工程和配套建设任务。
5）负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。
负责办理建筑产品、设备的移6）负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。
7）配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。
8）配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。
工程技术部职责内容（精选5篇）
工程技术部职责内容（精选5篇）工程技术部职责内容篇11、负责专业施工的现场技术管理工作。
2、熟悉房建和市政施工，办理工程变更、技术核定及现场签证等相关手续。
熟悉施工图纸，解决施工现场的技术问题。
严格按照施工图纸、验收规范施工。
负责落实技术交底解决施工过程中存在的技术问题，有控制成本的能力。
3、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理;严把工程质量关;对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行相关规定。
4、编制各个阶段施工组织设计和施工方案。
5、指导完成竣工验收工作。
6、完成领导交办的其他工作。
工程技术部职责内容篇2生产线劳动纪律监督、5S维护, 提升员工素质定期培训作业员网版作业手法以及拌墨作业手法﹐提高作业员质量意识协助工程师测试并做简易报告(包含新产品试验料试做以及判定)曝光机参数设定主管临时交办事项传达上级主管指示及工作事项，对人员及设备异常及时汇报上级主管其他：工程技术部职责内容篇31、产品设备的安装工作，严格按照设备安装要求进行安装;2、产品设备的维修工作，及时对客户单位的设备进行维修，保质保量;不断学习，提升对产品故障的判断能力;对产品故障原因进行统计、分析、提出纠正措施，降低产品故障率;降低产品故障率;建立产品维修质量、维修成本控制;3、参与产品验收工作，参与和监督设备的安装调试，验收工作;4、制定设备设施安全操作规程，制定产品维修技术方案，提出产品维修计划，提出设备改造更新、升级计划及方案;5、项目管理，项目实施过程中协调各单位关系、制定项目实施计划、把握项目实施进度和完成质量;工程技术部职责内容篇41、按照SOP对Oligo DNA进行精确定量处理、磷酸化处理;2、按照SOP对生产需求的样本进行DNA的抽提并进行质控;3、按照SOP进行基础PCR实验;4、对实验有良好的实验记录并及时核对，保证实验结果真实性和准确性;5 、及时向上级领导反映实验进度，在规定时间完成分配的实验;6、完成上级领导交办的其他实验任务;工程技术部职责内容篇51、协助项目工程师，编制各工程项目费用预算，上报工程主任、生产经理、总经理审批;在工程项目进程中，严格控制各项费用支出。
工程技术部部岗位职责(18篇)
工程技术部部岗位职责（18篇）工程技术部部岗位职责（精选18篇）工程技术部部岗位职责篇1部门职责：一、主要职能：施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关；新工艺、新技术的推广。
二、工作职责：1、传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责及时接收工程图纸、任务单、审批单，合理进行安排下发并登记。
3、负责工程项目施工管理，工程施工过程中的进度、质量、安全监督检查。
4、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
5、做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。
6、负责质量管理体系在本部门的有效运行。
7、根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。
8、负责项目工程技术管理及质量监督。
9、认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。
人员分工：一、部门（副）经理职责概述：全面负责主持工程技术部的工作职责与工作任务具体内容：1、负责公司的各项规章制度和工作计划在本部门的贯彻落实，逐步建立和完善本部门的各项管理制度，组织制定并落实本部门的工作计划。
2、负责主持工程技术部的日常工作。
3、负责本部门对内外的工作协调和协作配合。
4、负责对本部门员工进行职责分工，对其工作进行安排、监督、考核。
5、负责对各项目部的工作进行指导、监督和考核，发生偏差及时采取纠偏措施。
6、负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。
7、负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。
8、及时向主管领导汇报工作。
9、完成领导临时交办的其他工作。
工作职责权限1、对本部门员工进行职责分工，对其工作进行安排、监督、考核，对各项目部的工作进行指导、监督、考核。
2、上级领导授权范围内的决策权。
3、对本部门员工奖惩的建议权。
二、技术负责人职责概述：协助部门（副）经理对部门的管理，同时全面负责项目的.技术工作，组织编制项目技术方案和技术管理制度。
工程技术部岗位职责
工程技术部岗位职责工程技术部岗位职责一、职责范围工程技术部是企业技术研发的重要部门，主要负责企业的技术规划、工程设计、质量控制和技术支持等工作。
具体职责包括但不限于：1. 制定企业技术规划和年度工程计划，确保企业技术水平的提升和工程项目的完成。
2. 组织工程设计和方案审核，确保项目质量和可行性，并促进创新和升级。
3. 编制工程项目的技术标准、技术规范和验收标准，确保项目具有合法合规性和公正公平性。
4. 负责工程项目的实施和监督，确保项目按照计划、按照要求顺利完成，同时协助生产部门实现生产目标。
5. 提供技术支持和咨询服务，为其他部门和客户提供技术解决方案、技术咨询和技术培训等服务。
6. 对企业技术进行调研和分析，不断推动技术创新和成果转化，提高企业的核心竞争力。
7. 负责制定和执行工程技术部门的管理制度和工作流程，不断优化和完善工作体系，提高工作效率。
二、合法合规工程技术部门必须遵守国家法律法规和行业标准，规范工作流程和操作程序。
在工程项目的设计、实施和验收过程中，必须确保项目的合法合规性，防止出现任何违法违规行为，确保公司良好形象和声誉。
三、公正公平在工程项目的设计、招标、实施和验收过程中，工程技术部门必须根据公正公平的原则，遵守行业规范，保证所有的参与方（包括客户、供应商、第三方机构）在同等条件下参与项目，公正公平地评选方案、裁定纠纷和验收结论，确保每个参与方的合法权益得到保障。
四、切实可行在工程项目的设计和实施过程中，工程技术部门必须根据实际情况，制定切实可行的方案，充分考虑项目的技术难度、风险和实施成本等因素。
在设计和验收过程中，必须根据实际情况，及时调整方案，确保项目的顺利实施和有效运营。
五、持续改进工程技术部门必须不断总结经验和教训，进行评估和改进，优化工作流程和操作程序，提升工作效率和执行力。
同时，业务业绩和技术水平的提升也需要不断进行技术创新和成果转化，提高企业竞争力和市场占有率。
工程技术部职责内容(5篇)
工程技术部职责内容1、产品设备的安装工作，严格按照设备安装要求进行安装;2、产品设备的维修工作，及时对客户单位的设备进行维修，保质保量;不断学习，提升对产品故障的判断能力;对产品故障原因进行统计、分析、提出纠正措施，降低产品故障率;降低产品故障率;建立产品维修质量、维修成本控制;3、参与产品验收工作，参与和监督设备的安装调试，验收工作;4、制定设备设施安全操作规程，制定产品维修技术方案，提出产品维修计划，提出设备改造更新、升级计划及方案;5、项目管理，项目实施过程中协调各单位关系、制定项目实施计划、把握项目实施进度和完成质量;工程技术部职责内容（2）工程技术部负责企业项目的规划、设计、实施和管理等工作。
具体职责内容包括：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标、工期、预算等的制定和管理。
参与项目可行性研究，进行项目的前期论证。
2. 技术设计：负责项目的技术方案设计，包括项目的工程结构、工艺流程、设备选型等，确保项目设计符合规范和标准要求。
3. 施工管理：负责项目的施工方案的制定和监督，包括施工工艺、材料使用、安全管理等，确保项目的施工质量和进度。
4. 成本控制：负责项目的成本控制和预算管理，包括材料、设备、劳动力等成本的预算和核算，确保项目的成本控制在合理范围内。
5. 资源协调：负责项目所需要的各种资源的协调和管理，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目所需资源的充分供应。
6. 技术支持：为项目的实施过程中，提供技术支持和解决技术问题，协助解决项目中的技术难题。
7. 质量管理：负责项目的质量控制和管理，包括质量检查、验收等工作，确保项目的质量符合要求。
8. 工程变更管理：负责项目的变更管理，包括变更申请、变更评审、变更执行等工作，确保项目的变更能够合理有效地进行。
9. 项目验收：负责项目的验收工作，包括整理项目资料、组织验收人员、撰写验收报告等，确保项目顺利完成。
10. 技术培训：负责组织和开展项目相关人员的技术培训，提升团队成员的专业素质和技术能力。
公司工程技术部岗位职责汇编
公司工程技术部岗位职责汇编一、部门简介公司工程技术部是负责公司工程技术管理与技术支持的职能部门。
其主要职责是协助公司工程项目的规划、设计、施工和验收，保证工程项目的质量和进度，提供技术支持与咨询等服务。
二、岗位职责1. 工程项目规划与设计a) 协助项目经理制定工程项目的规划与设计方案，包括项目目标、时间进度、资源需求等，并进行详细的工程技术分析和研究。
b) 参与项目评估，对可行性和合理性进行技术评估，提供专业意见和建议。
2. 工程项目管理a) 监控工程项目的执行进展，确保项目按照计划进展并符合相关标准和法规要求。
b) 负责与项目各方进行有效的沟通与协调，解决项目中的技术问题和风险，确保项目进程顺利。
3. 技术方案制定与评估a) 根据业务需求和项目要求，制定合理的技术方案，并进行评估与推广。
b) 针对工程中可能出现的技术问题，提前进行风险评估和解决方案设计，确保项目的顺利执行。
4. 技术咨询与支持a) 为公司内部各个部门提供工程技术方面的咨询支持，解答技术问题并提供相关解决方案。
b) 对项目相关人员进行培训和培养，提高整体的工程技术素质和能力。
5. 质量管理与验收a) 负责监督、管理和提高工程项目的质量，确保项目达到相关质量要求和标准。
b) 参与工程项目的验收与评估工作，对工程成果进行技术审查，确保项目交付达到预期效果。
6. 技术研究与创新a) 进行工程技术领域的研究与创新，关注最新的技术发展和趋势，推动公司在技术方面的提升和创新。
b) 参与行业标准的研究和制定，保持公司的技术竞争力。
7. 安全与环保管理a) 确保工程项目在施工过程中的安全管理并符合相关安全标准和规定。
b) 关注工程项目对环境的影响，制定相应的环保措施，保护环境并遵守环保法规。
三、总结公司工程技术部是公司工程项目的技术支持和管理部门，承担着规划、设计、监督、管理和评估等工作。
岗位职责包括项目规划与设计、项目管理、技术方案制定与评估、技术咨询与支持、质量管理与验收、技术研究与创新以及安全与环保管理等。
工程技术部部门职责、岗位职责
4.审核工程结算申请及参加工程验收认真把关；
5.定期组织各工程部对在建工程管理工作及工程实体进行安全文明施
工及质量检查，并提交报告；
6.严格各项目工程技术资料档案的检查、监督及考核 Nhomakorabea理工作。
7、及时完成部门经理交办的其它事项；
7、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等按公司控制的落实检查，包括台帐、签证、委托、设计变更、档案资料等检查考核符合公司要求；
8、完成部门经理交办的其它事项及时；
5
造价
工程师
1.熟悉设计图纸，参与图纸会审，提出意见及建议；
2.对造价3万以下的工程委托的审核；
3.参与工程竣工验收，提出竣工验收的意见；
5、甲供材料计划管理培训，提高计划前控
6、及时整理各类单据资料，保证准确性
7、材料计划完成率考核及材料使用率考核等，保证准确
8、及时完成部门经理交办的其它事项；
7
档案资料员
1、负责工程技术资料收发、整理、归档工作；
2、工程部印章的使用及管理工作；本部门印章的使用及管理工作
3、负责工程委托、签证资料的台帐登记；4、负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；
三、甲供材料计划管理
1、督促工程部甲供材料计划编制及申报
2、审核汇总并申报工程部提交的甲供材料
3、协调甲供材料供应协调及调配
4、及时掌握甲供材料使用情况
四、编制细化各类管理规范及定期对工程技术人员专业培训和考核工作
五、综合协调
1、协调工程建设相关部门之间提出的问题
2、回访合作施工单位
六、完成公司领导交办的其他事务
工程技术部岗位职责
工程技术部岗位职责（一）工程技术部部门职责1、工程技术部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度.2、严格按照国家地施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理.3、根据公司总任务编制工程技术部年度工作计划和季度总结、年终总结.4、组织工程建设地施工队伍招标、议标以及合同地签定.5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，协调现场地“三平一通”，保证按时开工.6、组织图纸会审，解决施工当中地技术问题，组织对施工质量地检查和评定，确保施工质量.7、审查施工单位地施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务.8、委托专业单位完成宗地定界工作，并对重点地坐标点和高程点做永久性保护.9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作.10、参与工程经济合同地商讨与指定工作11、组织工程招投标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作.12、负责施工用水、用电地日常维护及收费工作.13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单地制定及工程建设技术指导工作.14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质地签定工作.15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作.16、指导、监督、检查现场代理及监理公司地工作.17、办理工程进度款审批签认手续.18、负责工程建设档案地收集、整理、汇总、移交工作.19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议，并做好会议记录，编写会议纪要.20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录.21、完成领导交办地其他工作任务.（二）工程技术部经理岗位职责1、负责工程技术部地日常管理工作.2、负责组织工程地招投标工作.（1）、对承包商、监理单位进行考察、评价.（2）、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标.（3）、组织投标单位进行现场踏勘和答疑.（4）、组织评标和开标工作，确定中标单位.（5）、参与合同洽谈.3、负责工程管理.（1）、负责工程地人员管理.包括人员地调配、考核、奖惩等方面地管理.（2）、工程地目标管理：对工程地整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整.（3）、对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督、检查.（4）、对施工过程中出现地重大问题进行决策和处理.（5）、负责审核施工材料地选用和对材料供应商地评价.（6）、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术地技术论证、审核. （7）、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案地初步审查意见审核. （8）、对工程中出现地不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认.（9）、组织竣工验收.（10）、监督检查工程和工程文件资料地管理.（11）、负责各工程之间地资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡.4、负责工程监理地管理.（1）、对监理单位提交地《工程监理规划》进行审核.（2）、根据监理聘用合同对监理单位地工作进行监督检查和考核.（3）、对监理单位提出地工程实施与工程管理过程中地重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间地关系.（4）、负责监理费用控制与结算.5、负责与设计单位协调（1）、参与设计单位地选择.（2）、参与设计方案地选择工作.（3）、组织工程技术人员进行图纸预审.（4）、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出地共性问题和技术难题进行协调，拟订解决办法.（5）、协调设计单位与相关单位之间地关系.（6）、对施工中各方提出地变更要求进行审查控制.（7）、对设计费用进行控制.6、负责整个施工过程中各相关单位地协调.（三）工程经理岗位职责1、配合工程技术部经理做好工程前期运作及招投标工作.2、负责工程地整体运作和管理（1）、工程开工准备阶段，负责编制《工程开工监督管理计划》，并报工程技术部经理批准.（2）、负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》.（3）、开工准备阶段应对开工必须具备地文件和资料进行核实.（4）、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作地过程及结果进行检查.（5）、组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查.（6）、组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见.（7）、对《施工组织设计/方案》中地新技术、新材料、新工艺地应用，以及可能导致工期、造价等变动地因素，结合监理单位地审查意见进行着重审核.（8）、对《施工组织设计》地实施情况进行监督检查纠正.（9）、对施工组织设计地调整及修改进行审核.（10）、对开工准备情况进行核实检查.（11）、组织临时设施地搭建.（12）、组织监理、施工单位进行场地移交.（13）、向工程技术部经理报送《开工申请表》.（14）、组织对《监理规划》进行评审.（15）、对《监理规划》地实施情况进行检查、监督、纠正.（16）、负责准备图纸会审、设计交底会.（17）、组织开工庆典.（18）、组织工程资料地报送.（19）、组织召开工程协调会.（20）、对工程中重大地不合格事项进行调查研究，提出处理意见.（21）、对施工安全、文明施工进行监督检查.（22）、对施工中地各种标识组织监督检查.（23）、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间地关系. （24）、按照《工程规划》和工程施工计划对工程资源进行合理调配、管理. （25）、组织制定质量监督计划.（26）、依据质量监督计划和相关文件对工程工程进行质量管理.（27）、对工程量及设计变更引起地工程量增减进行审核.（28）、对监理单位审核、汇总后地进度计划进行确认.（29）、负责组织工程施工计划实施情况地监督、检查、调整.（30）、负责对各方提出地设计变更进行审核.（31）、负责工程停工、复工地管理.（32）、负责控制工程工程施工过程投资，填制价款单.按合同进行工程款拨付. （33）、负责组织工程分部和单项工程地中间验收和竣工验收.（34）、监督检察工程文件资料地管理.（四）土建工程管理岗位职责1、协助工程技术部经理、工程经理做好工程工程地前期运作.2、协助工程经理做好工程开工地准备工作.3、参与土建工程招投标工作，负责配合采购合约委员会进行标底和投标邀请书地编制.4、参与土建工程投标资料、文件地审查和评标工作，提出合理建议.5、负责对投标单位进行土建方面地现场答疑.6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放.跟踪处理图纸会审中提出地问题.7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》.8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见.9、对《土建施工组织设计/方案》中地新技术、新材料、新工艺地应用，以及可能导致工期、造价等变动地因素，进行审查.10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况.11、负责审查土建工程相关各单位提出地土建工程变更要求.12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位地质量完成情况进行检查考核并提出调整意见.13、根据《工程规划》和工程施工计划对土建工程地进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见.14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程工程土建施工过程中出现地问题，进行研究讨论，提出解决办法.15、负责与设计、监理、承包商等单位地信息与资料传递和各单位地协调工作.16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍地质量进行检查.17、对土建工程中出现地不合格事项进行检查，并提出处理意见.18、负责工程标识要求地执行检查及记录.19、负责土建工程地竣工验收.（五）水/暖/电气管理岗位职责1、协助工程技术部经理、工程经理做好工程工程地前期运作.2、协助工程经理做好工程开工地准备工作.3、参与水暖/电气工程招投标工作，负责配合采购合约委员会进行标底和投标邀请书地编制.4、参与水暖/电气工程投标资料、文件地审查和评标工作，提出合理建议.5、负责对投标单位进行水暖/电气方面地现场答疑.6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放.跟踪处理图纸会审中提出地问题.7、审查《水暖/电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》.8、负责《水暖/电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见.9、对《水暖/电气施工组织设计/方案》中地新技术、新材料、新工艺地应用，以及可能导致工期、造价等变动地因素，进行审查.10、监督检查《水暖/电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况.11、负责审查水暖/电气工程相关各单位提出地水暖/电气工程变更要求.12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖/电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位地质量完成情况进行检查考核并提出调整意见.13、据《工程规划》和工程施工计划对水暖/电气工程地进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见.14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程工程水暖/电气施工过程中出现地问题，进行研究讨论，提出解决办法.15、负责与设计、监理、承包商等单位地信息与资料传递和各单位地协调工作.16、负责对水暖/电气施工材料、工程机械及施工队伍地质量进行检查.17、对水暖/电气工程中出现地不合格事项进行检查，并提出处理意见.18、负责工程标识要求地执行检查及记录.19、负责水暖/电气工程地竣工验收.（六）成本管理岗位职责（含内勤资料）1、协助工程技术部经理、工程经理作好工程工程地前期运作.2、协助工程经理作好工程开工地准备工作.3、参与工程招投标工作，负责配合采购合约委员会进行标地和投标邀请书地编制.4、参与投标资料、文件地审查和评标工作.5、参与编制工程质量监督计划.6、根据成本目标编制工程成本成本控制计划.7、对变更引起地工程量增减进行检查确认.8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整.9、对工程款地发放进行检查控制.10、参与竣工结算.11、负责工程资料、质量记录地收集整理.12、图纸、文件地发放、归档和移交.13、负责工程ISO9001质量体系地内审工作.。
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工程技术部部门及岗位职责
一、部门使命
负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。
对开发项目的质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。
根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品和各项配套的完善。
二、部门职能描述
1、项目的规划设计管理
1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。
2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。
3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。
4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。
5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。
6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。
7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。
8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。
2、项目的工程建设管理
1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。
2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。
配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。
3)协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。
配合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。
4)全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。
完成各项工程和配套建设任务。
5)负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。
负责办理建筑产品、设备的移交。
6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。
7)配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。
8)配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。
三、部门内外关系描述
1、内部：
工程支持、技术支持
1)工程技术部营销部
项目策划定位，工程形象建议
设计文件提供、变更发放、现场签证办理
2)工程技术部合约部
合同支持、甲供材料支持
各项图纸、工程资料、现场协调支持
3、工程技术部开发
部
各种许可证、政府手续支持
项目工程计划、各项指标数据提供
4、工程技术部行政部
人力资源配置、后勤保障支持
2、外部：
项目定位、设计任务、审核意见及变更要求
1）工程技术部设计单位
设计文本、现场服务
施工图等文件、工程计划要求、各项检查监督
2）工程技术部施工单位
施工组织文件、现场问题反馈、各项施工资料
施工图等文件、工程计划要求、各项监督协调
3、工程技术部监理单位
监理例会、现场问题反馈、各项监理资料
相关资料报备、阶段及竣工验收、相关事项协调
4、工程技术部政府相关部门
相关部门要求、监督检查（一）工程副总
（二）土建工程师
（三）开发经理
（四）安装工程师。