计划职能是所有管理职能中最基本的一项职能计划职能的
管理学中计划职能的重要性
管理学中计划职能的重要性xxx造价x班xxx2010xxxx2010年6月23日管理学中计划的重要性摘要:任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。
工作计划是你工作任务的一个明确。
我们都知道像我们伦丰人有自己的计划，在这些计划中明确了我们的生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等，以便我们的企业在工作中围绕这些任务开展工作。
同样我们的工作也需要一个计划，来明确我们要做什么，要完成哪些事。
工作计划是你提高工作效率的一个前提。
我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。
同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。
关键字：计划工作任务目的效率一、计划的含义管理存在于集体协作活动中。
为了使人们的集体活动卓有成效，就必须使人们明确他们应该去完成什么目标，明确为了完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。
这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。
计划是所有管理职能中的一个最基本的职能，它是对未来活动所进行的预先的行动安排，是一种针对未来的筹谋、规划、谋划、策划、企划等。
古人所说的“运筹帷幄”，就是对计划职能的最形象的概括。
计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主管可能，通过科学的预测，提出在一定未来时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
计划就是预先决定要做些什么、为何要做、如何去做、何时何地去做和由谁去做。
计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。
尽管计划不是万能的，周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果没有了计划，许多事情的发展就只有听之任之，听天由命了。
管理的5大基本职能
管理的5大基本职能管理是一项广泛应用于各个领域的重要工作，它涵盖了各种职能和技能。
无论是商业组织，政府机构还是非营利组织，管理人员都必须具备一定的管理基本职能。
本文将介绍管理的五个基本职能，并讨论每个职能的重要性和作用。
1. 计划计划是管理的基础职能，是确定组织目标并制定实现这些目标的行动计划的过程。
计划需要管理者具备一定的战略眼光和分析能力，以制定出有效且可行的策略。
在计划阶段，管理者需要做出决策，确定组织的长期和短期目标，并制定相应的计划来实现这些目标。
一个好的计划可以为组织提供明确的方向和目标，同时也能帮助各级管理者了解他们在组织中的角色和职责。
2. 组织组织是管理的另一个重要职能，它包括将组织资源合理地分配给各个部门和个人，以实现组织的目标。
组织涉及到制定组织结构、确定职责和权力的分配，以及建立有效的沟通渠道和决策流程。
一个良好的组织结构可以提高工作效率和协作性，使组织能够更好地应对内外部环境的变化。
3. 领导领导是管理的核心职能之一，它包括激励和指导员工，以实现组织的目标。
领导者需要具备良好的沟通和人际关系技巧，能够有效地激励员工并解决问题。
领导者还需要制定明确的工作标准和目标，以提高员工的工作动力和绩效。
一个好的领导者能够带领团队克服困难，提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 控制控制是管理的另一个基本职能，它包括监督和评估组织的绩效，以确保组织在正确的轨道上运行。
控制职能涉及到制定绩效标准，收集和分析数据，监测组织的绩效，并采取必要的纠正措施。
通过控制，管理者可以及时发现和解决问题，确保组织的目标按计划实现，并提高整体绩效。
5. 协调协调是管理的最后一个基本职能，它涉及到不同部门和个人之间的协作与沟通。
管理者需要协调各个部门之间的工作，以确保组织各项活动的顺利进行。
协调还包括解决冲突和促进团队合作，以持续改进组织的绩效和效率。
这五个基本职能相辅相成，共同构成了管理者的工作内容。
通过有效地运用这些职能，管理者能够指导组织朝着既定的方向发展，并应对各种挑战和变化。
管理学五项职能
管理学五项职能管理学五项职能是指规划、组织、领导、控制和协调这五个管理过程中的关键职能。
这些职能是管理者在组织中有效运作和实现目标的重要工具。
本文将介绍管理学五项职能的基本概念和重要性。
1.规划（Planning）规划是管理中最基础也是最重要的职能之一。
它涉及确定组织的目标和制定实现这些目标的行动计划。
规划的目的是为了提前思考和决策，以确保资源的合理分配和最佳利用。
规划包括确定目标、制定战略、制定计划和预算等。
2.组织（Organizing）组织是管理学五项职能中的一个关键环节。
它涉及将资源进行合理配置，建立适当的组织结构和工作流程，以实现组织的目标。
组织职能包括分配任务、协调人力资源、确定岗位职责和建立沟通渠道等。
3.领导（Leading）领导是管理学五项职能中的核心职能，它涉及激励和影响他人以实现组织的目标。
领导者应具备良好的沟通、激励能力，能够鼓舞员工的积极性和创造力，建立有效的团队合作和协作关系。
4.控制（Controlling）控制是管理学五项职能中的一个重要环节。
它涉及对组织活动进行监督和评估，以确保实际行动与计划相一致，并及时采取纠正措施。
控制职能包括设定绩效指标、监测绩效、比较绩效和采取纠正措施等。
5.协调（Coordinating）协调是管理学五项职能中的关键要素。
它涉及协调不同部门和个人之间的工作，以确保资源和活动的有效整合和协同。
协调职能需要管理者具备良好的沟通和协作能力，能够平衡各个部门和利益相关者之间的需求和利益。
重要性管理学五项职能是管理者在实现目标和任务的基本工具。
这些职能相互关联，相互支持，共同构成了一个完整的管理过程。
管理者通过规划、组织、领导、控制和协调，能够提高组织的效率、灵活性和创新能力。
同时，这些职能还可以帮助管理者应对变化和挑战，实现组织的可持续发展。
结论管理学五项职能是管理者在组织中实现目标和任务的重要工具。
规划、组织、领导、控制和协调相互交织，共同构成了一个完整的管理过程。
管理学3计划职能概述
他们用小车后备箱拉着货在当地的运动会上售出了 1300双跑鞋。1972年为蓝带运动公司按照神话中胜利 女神的名字改为耐克。
• 合理的计划期限的确定。
（三）灵活性原理
• 计划中体现的灵活性越大，由于未来意外 事件引起损失的危险性就越小。
（四）改变航道原理
• 计划赶不上变化 • 计划的总目标不变，但实现目标的进程
可以因情况的变化随时改变。
本章总结
• 本章重点介绍了计划职能的概念、内容、 性质、程序、方法和原理，使我们较全 面了解计划工作的概况，为更好掌握管 理理论奠定基础。
• --耐克公司的全方位计划
• 1、 明星造市 • 耐克公司研究把握顾客的需求偏好及心理特点。通过顾客调查，
发现了最重要却最不被人重视的问题。明星代言对大学以下的青 年最有魅力，拓展市场的首要突破口是对青少年市场。这一市场 上的消费者有一些共同的特征：热爱运动，崇敬英雄人物，追星 意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想像力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者的这一特征，耐克公司拿出“明星攻势”的法 宝，相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，作为其形 象代表人。如乔丹、巴克利、阿加西等，他们成为耐克广告片中 光彩照人的沟通“主角”。有人说，耐克与其说是个全球化的企 业，不如说是由“乔丹、耐克鞋和广告组合而成的一个企业实体。
第3节 预测
• 一、预测的含义与作用
• （一）预测的含义 • （二）预测与计划的区别于联系 • （三）预测的作用
二、预测的方法
管理四项基本职能的含义
管理四项基本职能的含义管理是现代社会中无法绕过的重要概念，而管理的基本职能是管理者必须具备的核心能力。
管理四项基本职能包括：计划、组织、领导和控制。
每个职能都扮演着不可或缺的角色，帮助管理者有效地规划、执行和监督组织的运作。
了解和理解这四项基本职能对于成功的管理至关重要。
1. 计划计划是管理中最基本的职能之一。
简而言之，计划涉及为实现组织的目标制定具体的行动方案。
它需要管理者预测未来的情况，制定目标，并确定实现这些目标所需的资源和步骤。
在计划阶段，管理者需要考虑许多因素，如组织的使命和愿景、市场趋势、竞争力等。
他们还需要制定长期和短期目标，并将其分解为具体的任务和活动。
计划的成功在很大程度上取决于管理者的能力，合理地分配资源，制定适当的时间表，并制定应对不确定性的战略。
2. 组织组织是指有效地调配和协调组织内部资源以实现计划的过程。
在组织职能中，管理者需要确定每个人的职责和角色，并确保适当的资源分配和协同合作。
在组织阶段，管理者需要建立组织结构，包括明确的职责和权限。
他们还需要制定有效的沟通渠道，以便员工能够相互交流和协作。
组织的成功取决于管理者的能力，能够建立一个高效的团队，确保每个成员充分发挥自己的能力，并为组织的目标共同努力。
3. 领导领导是管理中不可或缺的职能之一。
领导涉及激励和影响员工，以实现组织的目标。
管理者需要展示出良好的领导能力，启发员工的潜力，鼓舞他们为组织的成功而努力。
一个有效的领导者需要具备一系列的技能和特质，如积极的沟通能力、激励员工的能力、决策能力和适应能力等。
领导者应该能够与员工建立有效的关系，并赋予他们成就感和自主权。
4. 控制控制是管理过程中的最后一个基本职能。
控制是指确保组织行动符合计划的过程。
管理者通过创建适当的评估和反馈机制，以及监测和纠正不符合计划的偏差来实施控制。
在控制职能中，管理者需要设置目标标准，并制定适当的监测机制。
他们需要收集和分析数据，并根据结果采取适当的措施。
管理五大职能
管理五大职能管理职能是指管理人员必须掌握和运用的几项关键技能，以便有效地管理和领导团队。
管理职能是管理学的基本内容，被称为管理过程、管理功能或管理要素。
管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制五项基本职能。
下面，本文将分别介绍这五项职能的具体内容。
一、计划职能首先，计划职能是指管理人员必须从组织整体的目标出发，对所需的资源和行动进行综合性的协调和规划，以达到预定的目标。
计划职能包含以下几点：1.确定组织的长期、中期和短期目标。
2.分析内外环境，确定资源需求，以及确定实现目标的战略。
3.编制计划书，包含具体行动方案、预算计划、实施时间表和绩效评价标准等。
4.计划职能的主要作用是对未来进行预测、构想和规划，使组织有一个明确的目标和路线图，同时，为后续的组织其他职能提供基础和支持。
二、组织职能其次，组织职能是指管理人员必须合理地分配资源，建立并维持一个稳定、高效的组织结构，以实现组织的目标。
组织职能包含以下几点：1.构建适当的组织架构，包括部门设置、职位归属和工作流程等。
2.制定标准化的工作程序和规章制度，明确责权利关系，合理分配工作任务和人员。
3.确立沟通渠道，保证信息流畅及时，营造和谐工作氛围。
4.组织职能的主要目的是创造出一个优秀的工作环境，使员工能够更好地协作，发挥各自的优势，提高生产效率，从而实现组织的目标。
三、指挥职能再次，指挥职能是指管理人员必须针对组织的目标和计划，对员工进行指导、激励和带领，以使员工充分发挥他们的潜能，确保组织目标能够实现。
指挥职能包含以下几点：1.制定有效的员工管理措施，以激励员工发挥创造性。
2.制定有关培训体系，提高员工的职业技能及识别组织的目标。
3.评估员工的工作表现，为员工成长提供快速反馈。
4.确定和制定组织的文化、价值观和奖励制度，以避免员工普遍性的追求个人利益，营造健康的组织氛围。
指挥职能的主要作用是带领员工向组织的目标方向前进，并确保员工能够以最适合他们的方式工作。
管理学中计划
管理学中计划
在管理学中，计划是管理的第一项职能，也是管理学中最基本的职能之一。
计划是指为了实现组织目标而确定组织目标，并决定如何利用资源来实现这些目标的过程。
在管理学中，计划的重要性不言而喻，它对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
首先，计划可以帮助组织明确目标。
一个明确的计划可以让组织知道自己要达到的目标是什么，以及如何去达到这些目标。
没有一个清晰的计划，组织很容易迷失方向，无法明确自己的发展方向，从而导致组织的混乱和失败。
其次，计划可以帮助组织合理利用资源。
在有限的资源条件下，计划可以帮助组织合理分配资源，避免资源的浪费和滥用。
通过制定计划，组织可以更好地利用资源，提高资源利用效率，从而实现组织的长期可持续发展。
另外，计划可以帮助组织应对不确定性。
在竞争激烈的市场环境中，不确定性是无法避免的。
通过制定计划，组织可以提前预见可能出现的问题，并采取相应的措施加以解决，从而降低不确定性带来的风险，保证组织的稳定发展。
此外，计划还可以帮助组织激励员工。
一个明确的计划可以让员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何去实现这些目标。
这样一来，员工就会更加有动力去完成自己的工作，从而提高工作效率和工作质量。
总之，计划在管理学中的重要性不可忽视。
一个良好的计划可以帮助组织明确目标、合理利用资源、应对不确定性以及激励员工，从而实现组织的长期可持续发展。
因此，管理者应该重视计划的制定和执行，不断完善和调整计划，以适应不断变化的市场环境，实现组织的长期成功和发展。
管理学判断题150道
判断题1.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
(√ )2。
根据需求层次理论,人的主导需要决定了人的行为方向。
( √ )3。
过分分权会降低组织成员的工作热情.（╳ )4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。
（√）5、当环境不断变化时,计划也要不断调整，因此计划的意义不大。
（╳ )7。
高架型组织结构具有较多的管理层次。
（√）8、直线职能制组织结构在实践中很少采用。
（√）9.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。
（√）10。
最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇.（×）11。
非管理性事务的增多会使管理幅度增大。
（×）12.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。
（×)13。
根据马斯洛的需要层次理论,人的行为是由主导需要决定的。
（√）14.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理.（×）15。
持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
（×）16。
目标管理的基本哲学可用四句话加以概括,即鼓励参与决策,注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。
（√) 17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。
（×）18.管理和技术是企业发展的两个轮子。
（√）19。
有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平.造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差.（×）20．高士气总能带来高生产率.（×）21。
只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。
（×）22、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才.（√）23.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准.（×)24。
泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
(╳ ）25。
提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
管理的四个基本职能
管理的四个基本职能管理是组织中不可或缺的一项重要职责，它涵盖了多个方面的职能。
在这篇文章中，我将介绍管理的四个基本职能，分别是：规划、组织、领导和控制。
这四个职能相互交织，共同构建一个高效的管理体系。
以下分别对这四个基本职能进行详细探讨。
一、规划规划是管理的首要职能，它为组织的目标设定了方向和路径。
规划涉及到确定组织的长期愿景和使命，制定中期和短期目标，并且确定实现这些目标的具体策略和行动计划。
规划的过程需要对环境进行分析和评估，确定组织的优势和劣势，找到机会和威胁，以便制定出可行的规划方案。
对于管理者来说，良好的规划可以提前预见问题和挑战，并采取相应的措施来解决和应对。
二、组织组织是管理的第二个基本职能，它涉及到将人力、物力和财务等资源以最佳的方式进行合理的布局和分配。
组织的目标是建立一个有序的工作体系，确保资源的高效利用和任务的顺利完成。
在组织中，管理者需要确定各个部门的职责和权限，确定工作流程和沟通渠道，以及制定相应的管理制度和流程。
有效的组织可以帮助组织实现高效运作和良好的协同效应，提高工作效率和质量。
三、领导领导是管理的第三个基本职能，它是管理者发挥影响力和激发员工潜力的关键工作。
领导涉及到激发员工的积极性和创造力，塑造组织的价值观和文化，并指导员工朝着共同的目标努力。
领导的过程中，管理者需要具备良好的沟通和协调能力，能够激发员工的参与感和归属感，带领团队克服困难和挑战，不断提升团队绩效和整体竞争力。
四、控制控制是管理的最后一个基本职能，它涉及到监控组织的绩效和进展情况，确保组织在规划和目标方面的有效执行。
控制的目标是提前发现问题和错误，并采取相应的纠正措施，以保持组织的正常运转和发展。
控制的过程中，管理者需要设定可衡量的绩效指标，进行定期的绩效评估和监控，以便及时发现和解决问题。
同时，控制也需要管理者有较高的透明度和责任感，能够接受和承担相应的结果和后果。
综上所述，管理的四个基本职能分别是规划、组织、领导和控制。
管理活动中最基本的职能
管理活动中最基本的职能管理活动中最基本的职能：计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能、创新职能。
1、计划职能是指企业根据外部市场环境和内部资源条件，制定企业未来发展目标和行动计划，同时企业在制定目标过程中，可以通过分析企业内外部环境，明确自身优劣势，总结环境的变化规律，更好地发现市场中的发展机会和企业运行过程中的风险。
2、组织职能通过计划职能确定目标以后，依托于企业本身的组织形式，围绕决策目标的实现，将企业运行过程中的各项工作合理分配。
组织是企业实现决策目标的基础和保证，确保企业计划得以有效、彻底的贯彻实施，使企业的各项工作活动得以顺利开展，从而以最佳的效率实现企业计划目标。
3、指挥职能为了更有效的开展生产活动，任何组织都需要一个权威、高效的指挥系统，领导者在工作过程中发挥自身的影响力，调动被领导者的工作积极性，运用合适的激励手段和鼓舞方式确保企业组织更有效的完成企业决策目标。
4、协调职能对内协调。
保证企业运行过程中，各项工作活动不发生矛盾和冲突，建立默契的配合关系，保持组织工作的整体平衡，以便更有效地实现企业的决策目标。
对外协调。
协调企业和外部环境和用户的关系，保证企业在行业与社会中保持较好的生产条件和环境。
任何一家企业只有保证内外的关系都协调好，才能保证企业正常的经营活动顺利进行，才能让企业的决策目标最终得以实现。
5、控制职能控制职能是为了企业的目标得以实现、企业的决策得以贯彻执行，在企业运行过程中对各项工作内容进行监督、检查和调整，确保每一项工作和活动都能按照企业既定标准去实施和执行。
及时发现企业运行过程中实际情况和决策计划的偏差，及时纠正错误和低效率的企业运行流程，控制企业运行过程中涉及到的生产、库存、质量、成本、财务、销售等生产活动能够按照计划和标准制度彻底贯彻实施。
6、创新职能企业创新是以企业组织为生产主体，围绕市场经济活动为导向，在获取经济利润和社会效益的目标基础上，对企业的组织结构、运行流程、经营理念、工作制度和各项活动的标准进行创新调整，或是建立新的组合方式。
管理学之计划职能概述
管理学之计划职能概述管理学的职能概述主要包括以下几个方面：1. 计划职能计划职能是管理中最基本的职能之一，也是其他管理职能的基础。
它包括设定目标、制定战略和规划、确定资源配置和预算等内容。
通过计划，管理者可以为组织的发展和运作制定清晰的方向和目标，为其他管理职能的实施提供基础和支持。
计划职能的主要内容包括战略规划、战术规划和操作规划。
战略规划是指在较长期内，为实现组织的宏伟目标和长远利益而制定的计划，它关注整体方向和资源配置；战术规划是指在中期内，为实现组织的中等目标和利益而制定的计划，它关注资源利用和绩效改进；操作规划是指在短期内，为实现组织的具体目标和任务而制定的计划，它关注任务细节和执行效率。
在实施计划职能时，管理者需要考虑战略目标和规划、资源调配和分配、绩效评估和修正等方面的问题，以确保组织在未来发展中有清晰的方向和有效的资源支持。
2. 组织职能组织职能是管理中的另一个重要职能，它包括建立组织结构、确定组织层次和关系、确立权责和协调关系等内容。
通过组织，管理者可以为组织的协调和运作提供有效的支持和保障。
组织职能的主要内容包括组织设计、组织发展和组织控制。
组织设计是指在建立组织的结构和机制时所进行的规划和设计，它关注组织的形式和职责划分；组织发展是指在组织的不断发展和演进中所进行的调整和改进，它关注组织的适应性和变革能力；组织控制是指在组织的运作和管理中所进行的监督和调整，它关注组织的运作效率和执行效果。
在实施组织职能时，管理者需要考虑组织结构和分工、权责划分和分配、协调机制和决策程序等方面的问题，以确保组织在内部协调和外部适应中有有效的体系和机制。
3. 领导职能领导职能是管理中的另一个重要职能，它包括制定领导方针和管理政策、激励员工和指导管理者等内容。
通过领导，管理者可以为组织的团队建设和个人发展提供强有力的引领和支持。
领导职能的主要内容包括领导理论、领导风格和领导行为。
领导理论是指对领导角色和领导作用所进行的理论分析和研究，它关注领导者的影响和效能；领导风格是指在领导实践中所采用的管理方式和治理策略，它关注领导者的特质和行为；领导行为是指在领导过程中所表现出的行动和结果，它关注领导者的实际表现和绩效评价。
计划职能是所有管理职能中最基本的一项职能计划职能的
四、按所涉及的时间分类：长期计划、中期计划、短期计划。
另外还有其他分类标准： 表现形式：正式计划 内容差异：指向性计划 作用性质：战略计划 非正式计划 具体性计划 战术计划
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第三节 计划工作的程序
在实际工作中，计划与决策工作往往是相互渗透、紧 密联系、有时两者还甚至不可分割地交织在一起。计划 工作的职能就是知道该做什么，怎么做。由于管理的环 境是动态的，管理活动是个发展变化的过程，计划作为 行动之前的安排，必须是一种连续不断的循环。 任何计划工作的步骤都是相近的，依次包括以下内 容：机会分`析、制定目标、考虑计划工作的前提、确 定可供选择的方案、比较各种方案、制定派生计划以及 通过预算使计划数字化。
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第四节
编制计划的方法
为了正确制定出各种类型的计划，管理人员应了 解和掌握有关的技术方法。 目前比较流行的方法有：线形规划、非线形规划、 概率论与数理统计、网络计划法等。 这些方法主要依靠建立数学模型和大量应用计算 机科学成果。
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第四节
编制计划的方法
三、线形规划法：
就是通过建立线形规划模型，求解最优方案。 基本原理：用最少的资源完成任务；在实施计划过程中，合理的使 用和分配资源。
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一、滚动计划法：
是一种定期修订未来计划的方法。此方法根据计划的执行情况和环 境变化情况定期修订计划，并逐步向前推移，使短期计划、中期计划和 长期计划有机的结合起来。
二、网络计划技术法：
又称是计划评审术或是关键线路法。它是利用网络理论，制订计划， 并对计划进行评价、审定的技术方法。 其基本原理是：用网络图形来表达计划的各项工作的先后顺序和相 互关系；再通过计算找出关键工序和关键路线；然后通过不断改善网络 图选择最优方案，并实施控制和监督。
管理的5大基本职能周三多第七版
管理的5大基本职能引言在当今竞争激烈的商业环境中，良好的管理对于组织的成功非常重要。
管理者肩负着实现组织目标的责任，他们在组织中扮演着重要的角色。
为了有效地管理组织，管理者需要掌握5种基本管理职能，这些职能将在本文中进行探讨。
计划职能计划是管理的第一个基本职能。
它涉及到为组织的目标制定战略和确定实现这些目标的具体步骤。
管理者应当预测未来发展趋势，制定合适的计划，并确保资源的正确配置。
良好的计划可以确保组织在竞争激烈的市场上获得优势，并为实现长期成功奠定基础。
组织职能组织职能是管理的第二个基本职能。
它涉及到分配任务、组织资源和协调各项工作。
管理者需要将组织的工作分配给合适的人员，并确保每个人明确自己的职责。
同时，管理者还需要建立一个有效的沟通网络，以促进信息的流动和协作的实现。
通过良好的组织，管理者可以有效地提高组织的效率和生产力。
领导职能领导是管理的第三个基本职能。
领导职能意味着管理者需要激励和指导员工，以实现组织的目标。
管理者应该表现出良好的领导风格，并建立积极的工作环境。
他们应该鼓励员工的发展和创新，并为员工提供必要的支持和资源。
通过有效的领导，管理者可以激发员工的潜力，并最大程度地发挥他们的才能。
控制职能控制是管理的第四个基本职能。
它涉及到监督和评估组织的绩效，以确保实际结果与预期目标相符。
管理者应该制定适当的控制措施，以便及时发现问题并采取纠正措施。
通过有效的控制，管理者可以保证组织的运作始终处于正轨，并及时调整策略以应对变化的环境。
协调职能协调是管理的第五个基本职能。
它涉及到不同部门和员工之间的协作，以实现组织目标。
管理者应该建立一个良好的团队合作氛围，并通过协调不同利益相关者的利益来达成共识。
他们还应该平衡不同部门之间的冲突，并促进各项工作的顺利进展。
通过有效的协调，管理者可以确保组织整体的稳定和成功。
结论管理的5大基本职能（计划、组织、领导、控制和协调）是管理者在组织中发挥作用的核心。
管理的5项基本职能
管理的5项基本职能一、引言管理是指通过计划、组织、领导和控制等职能，协调和管理人力、物力、财务等资源，达到组织目标的过程。
管理的目的是实现组织目标，提高效率和效益。
为了实现这个目标，管理者需要具备一定的职能和技能。
本文将重点介绍管理的五项基本职能。
二、计划职能计划是指在确定组织目标的基础上，通过分析环境、评估资源和制定方案等活动，确定达成目标所需的行动步骤。
计划职能是管理者最基本也是最重要的职能之一。
1.环境分析环境分析是指对外部环境进行分析，了解市场需求、竞争对手情况以及政治经济形势等因素对组织产生的影响。
只有了解外部环境才能做出合理的决策。
2.资源评估资源评估是指对内部资源进行评估，包括人力资源、物资设备以及财务状况等因素。
只有充分利用内部资源才能更好地实现组织目标。
3.制定方案制定方案是指根据环境分析和资源评估的结果，制定出达成组织目标的具体行动步骤。
方案应该具有可行性和可操作性，同时要考虑到资源的利用效率和成本控制。
三、组织职能组织是指将不同的人员、物资和设备等资源有机地结合在一起，形成一个协调运作的整体。
组织职能是管理者对组织进行规划、设计和实施的职能。
1.确定工作分配确定工作分配是指将不同的任务分配给不同的人员，并明确各自的职责和权限。
只有清晰明确的工作分配才能有效地推进工作。
2.建立组织结构建立组织结构是指根据工作分配，建立起一个清晰明确的组织架构，包括部门设置、岗位设定以及人员编制等。
合理的组织结构可以提高工作效率和协调性。
3.制定管理制度制定管理制度是指根据组织目标和业务特点，建立起一套完善、科学、规范化的管理制度。
这些制度包括各种规章制度、流程标准以及考核评价等。
四、领导职能领导是指通过影响和激励员工，使其积极地投入到工作中，共同实现组织目标。
领导职能是管理者通过行为和态度来影响员工的职能。
1.制定目标制定目标是指根据组织的战略规划和市场需求，确定组织的长期、中期和短期目标。
第四章 计划与决策之计划 计划是管理职能中最基本的一项职能,组织
三、线性规划法 线性规划法就是在满足一组线性等式或不等式的约束 条件下，求一组变量的值，使一个线性函数取得最大值或 最小值的方法。线性规划作为计划方法，主要解决两类问 题： 其一，在资源条件一定的情况下，如何确定合理的生产 任务，才能取得最大的经济效益； 其二是生产任务一定，如何用最少的资源完成这项任务， 从而取得较好的经济效益。
1.最长线路法。它是指在网络图中从始点到终点的许多 条线路中，用时最长的线路，即关键线路。例如，在图 3—7中一共有四条路线即：
2.时差法。 先计算各工序的总时差，工序总时差为零的工序，叫关 键工序。然后把工序总时差为零的工序连接起来的可行线路， 即为关键线路。 （五）网络计划的优化 网络计划的优化，就是利用时差，不断改善网络的最初 方案，使之获得期短、资源省、成本低的计划方案。其内容 包括三个方面： 1．时间优化 2．时间与资源的优化 3．时间与费 用优化
计划的作用 1.指明方向，协调工作 2.预测变化 降低风险。 3.减少浪费，提高效益 4.提供标准，便于控制
计划的表现形式 计划活动的结果可以表现为各种具体的计划形式。美国 的管理学家孔茨和韦里克从抽象到具体把计划分为宗旨、目 标、战略、政策、程序、规则、规划和预算等八层次体系。 如图4—1所示。 宗 旨 目 标 战 略 政 策 程 序 规 则 规划：一次综合性计划 预算：数字化的计划 图4—1计划层次体系
三、确定前提 确定计划前提条件，也称确定计划的假设条件。确定计 划前提在计划工作中起着极为重要的作用。因为计划中的每 一决策方案都是在特定前提条件下选择出来的，而这些前提 条件并非实际存在的，而是计划编制者根据各种环境状况所 作出的预测。如果计划中的某一环节所依赖的决策前提条件 在现实中没有发生，而计划执行者本身又不了解其条件，而 简单地根据计划的要求去执行实际工作，必然会导致严重的 后果。因而组织成员越彻底地理解和同意使用一致的计划前 提条件，企业的计划工作就越加协调。
计划职能在管理中有何地位和作用
计划职能在管理中有何地位和作用在现代社会中，计划职能是一个至关重要的管理工具。
它在各个层级的组织中具有重要的地位和作用。
本文将探讨计划职能在管理中的地位和作用，并分析其对组织的影响。
首先，计划职能在管理中的地位是不可替代的。
计划是管理的基础，没有计划就无法进行有效的管理。
对于一个组织来说，计划是制定目标和达成目标的重要手段。
它通过明确目标和任务，确定资源的分配和使用方式，以及规划工作的时间和步骤，使得组织的目标能够合理而有序地实现。
因此，计划职能是管理的核心和基石。
其次，计划职能在管理中发挥着重要的作用。
它可以帮助管理者做出明智的决策。
计划是对未来进行思考和设计的过程，它涉及到环境分析、目标设定、资源配置等多个方面。
通过计划，管理者可以全面了解外部环境和内部条件，评估各种可能性，预测未来的变化和趋势，从而做出更加明智和科学的决策。
计划也有助于管理者制定有效的解决方案，提前做好准备，面对各种挑战和风险时能够应对有序并迅速地做出反应。
此外，计划职能在管理中可以提高工作效率和组织绩效。
通过计划，管理者可以明确工作目标和任务，并制定相应的工作计划和时间表。
这有助于员工明确工作目标、明确工作重点、制定工作计划和时间表，并按照计划的要求进行有序而高效地工作。
计划还可以促进各个部门和团队之间的协调和合作，避免重复劳动和资源浪费，提高整体工作效率。
此外，计划还可以帮助组织进行预算控制和管理，通过合理的资源配置，实现资源的最大化利用，从而提高组织的绩效和效益。
最后，计划职能对组织的发展和持续竞争力具有重要的影响。
通过计划，管理者可以明确组织的发展方向和目标，制定相应的战略和策略，开展有针对性的工作和活动。
计划使组织能够在激烈的市场竞争中保持灵活性和适应性，及时调整和改进自身的运作方式和组织结构，以适应市场的变化和需求的变化。
计划还可以促进组织的学习和创新，通过不断的思考和反思，使组织适应和引领时代的变革，保持持续竞争力。
管理职能中最基本的职能
管理职能中最基本的职能：计划是管理职能中最基本的职能管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。
一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
（一）计划。
是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。
包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。
计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。
（二）组织。
为实现管理目标和计划所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系。
为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程即为组织。
组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。
（三）人员管理。
是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。
人员管理与其他职能有密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
（四）指导与领导。
是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。
指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。
（五）控制。
是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。
控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。
计划职能是一项最基本的管理职能
计划职能是一项最基本的管理职能管理职能概述管理职能是指管理者在组织、计划、领导、控制和协调各种活动的过程中所需具备的管理技能。
在这些职能之中，计划职能是一项最基本的管理职能，它对组织和团队的成功具有至关重要的作用。
从这个角度来说，管理职能是企业成功的关键因素之一，只有管理者将其视为管理理念的核心，才能确保公司健康发展。
计划职能的作用计划职能是制定企业政策、策略和行动计划的过程，为企业成功实现目标提供了基础。
制定企业政策和策略在企业的战略层面，计划职能是制定企业方向和政策的最重要部分。
通过制定长远目标和策略性计划，管理者可以确保企业在市场上具有竞争力。
此外，管理者还需要考虑外部变化和机遇，制定相应的策略性计划以适应市场的变化。
制定行动计划在企业的执行层面，计划职能是制定针对某一目标的具体计划和行动计划。
管理者需要做出正确的商业决策，制定中期的目标和计划，进而制定团队和个人的行动计划。
良好的行动计划可以帮助企业更好地实现目标和愿景。
制定预算方案在企业的财务层面，计划职能是制定预算计划，确保企业能够获得足够的资金支持，从而实现预期目标。
由于企业运营所需的费用很高，管理者需要根据企业的经营状况和资金需求，采取适当的融资策略，并适当调整预算计划，以确保企业的财务运作正常。
制定风险应对计划在企业面对外部风险和挑战时，计划职能还需要制定应对计划。
这些计划需要考虑如何在市场中应对各种不确定的因素，以确保企业的可持续性和成功。
如何实施计划职能如何才能让计划职能的作用发挥到最大程度呢？定期审查计划定期审查计划是确保企业和团队执行计划的重要方式。
在计划制定后，管理者需要定期审查计划，以确保计划的实施能够保证企业正确地进行。
我们需要一份详尽的计划书良好的计划需要一个详尽的计划书，这是管理者和团队在计划和决策过程中的参考文献。
一份好的计划书应该包括企业的愿景和目标、策略、行动计划、投资预算以及风险管理计划。
同时，它还应该被定期更新和完善，以确保计划始终跟上时代的飞速发展。
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三、线形规划法：
就是通过建立线形规划模型，求解最优方案。 基本原理：用最少的资源完成任务；在实施计划过程中，合理的使 用和分配资源。
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第三节
计划工作的程序
一、机会分析：估量机会是计划工作的起点。 二、确定目标：它指明所要做的工作有哪些，重点放在哪里，以及通过策略、 政策、程序、预算和规划等这个网络所要完成的任务。 三、制定计划的前提：就是研究、分析和确定计划工作的环境。 四、制定可供选择的方案：一个计划往往会有多个可行的方案。 五、评价各种方案：各种方案的效益不同，要加以分析评价，确定可取方案。 六、选择方案：有时会同时出现几个可取方案，要作进一步仔细研究，确定 最佳方案，并找到后备方案。 七、制定派生计划：这是具体计划，也是总计划下的分计划，基本计划要靠 派生计划来扶持。 八、用预算形式使计划数字化：这是计划程序的关键，将计划转化为预算， 提出具体的数字指标。
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第四节
编制计划的方法
为了正确制定出各种类型的计划，管理人员应了 解和掌握有关的技术方法。 目前比较流行的方法有：线形规划、非线形规划、 概率论与数理统计、网络计划法等。 这些方法主要依靠建立数学模型和大量应用计算 机科学成果。
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第四节
编制计划的方法
二、计划工作的基本特征
（一）目的性：计划明确了组织成员行动的方向和方式。
（二）主导性：是说计划是管理的首要职能。计划、组织、人事、领 导和控制等方面的活动，都是为了支持实现组织的目标。 （三）普遍性：尽管各级管理人员的职责和权限不同，但他们工作中 始终有决策存在，亦即，计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在。 （四）效率性：计划工作能促使人们改善组织运行效率。
四、按所涉及的时间分类：长期计划、中期计划、短期计划。
另外还有其他分类标准： 表现形式：正式计划 内容差异：指向性计划 作用性质：战略计划 非正式计划 具体性计划 战术计划
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第三节 计划工作的程序
在实际工作中，计划与决策工作往往是相互渗透、紧 密联系、有时两者还甚至不可分割地交织在一起。计划 工作的职能就是知道该做什么，怎么做。由于管理的环 境是动态的，管理活动是个发展变化的过程，计划作为 行动之前的安排，必须是一种连续不断的循环。 任何计划工作的步骤都是相近的，依次包括以下内 容：机会分`析、制定目标、考虑计划工作的前提、确 定可供选择的方案、比较各种方案、制定派生计划以及 通过预算使计划数字化。
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第二节
计划的种类
二、按企业管理职能分类：生产计划、财务成本计划、供应计
划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、研究与开发计划、销售计划等。
三、按计划的内容分类：专项计划、综合计划
专项计划：为完成某一特定任务而拟订的计划。 综合计划：对组织活动所作的整体安排。
一、滚动计划：是一种定期修订未来计划的方法。此方法根据计划的执行情况和环 境变化情况定期修订计划，并逐步向前推移，使短期计划、中期计划和 长期计划有机的结合起来。
二、网络计划技术法：
又称是计划评审术或是关键线路法。它是利用网络理论，制订计划， 并对计划进行评价、审定的技术方法。 其基本原理是：用网络图形来表达计划的各项工作的先后顺序和相 互关系；再通过计算找出关键工序和关键路线；然后通过不断改善网络 图选择最优方案，并实施控制和监督。
第三章
计
划
计划职能是所有管理职能中最基本的一项职能。计划 职能的主要目标是确定任务和目标，拟订完成任务和达成 目标的行动计划。 计划工作的核心是决策。
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第一节 计划工作的概念及基本特征
一、计划工作的概念
广义：指制定计划、执行计划、检查计划三个阶段的工作过程。 狭义：指在预见未来的基础上对组织活动的目标和实现目标的途径作 出筹划和安排，以保证组织活动有条不紊地进行。其内容包括：对组 织活动环境的分析与预测，组织活动方向、内容和方式的选择或决策， 以及将决策落到实处的具体计划方案的编制等有机联系的环节。也就 是课本里头提到的5W+H。
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第二节 计划的种类
一、按计划内容的表现形式分类
（一）宗旨：它回答了组织是干什么的和应该干什么的问题。
（二）目标：它是组织在一定时期内要达到的具体成果。 （三）策略：是指确立组织的基本长期目标，合理分配必需的资源以实现 组织目标。 （四）政策：是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般 规定。 （五）程序：它规定了如何处理那些重复发生的问题的方法、步骤。 （六）规则：是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行 动的规定。 （七）规划：是综合性的计划，它是为实现既定目标、政策、程序、规则、 任务分配、执行步骤、使用资源以及其他要素的复合体。 （八）是一份用数字表示预期结果的报表。又称为“数字化”的规划。