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在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
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目录 第一章 穿一穿会叫的鞋子 第二章 尴尬老爸落荒而逃 第三章 用超级办法修理超级 懒虫 第四章 顶嘴小孩儿和受刺激 的大人 第五章 玩酷老爸让我很没面 子 第六章 最厉害的独门暗器
大家好，我是林呱呱。 是《老妈你真烦》的主 人公！
大家好，我是林呱呱 她妈妈。呱呱总嫌我 烦，不懂事。
大家好，我是果青。 是林呱呱的同学，班 里的数学王子。
一得意，我又突发奇想，跑到我的书桌 前，抽出一张白纸，写上一句话：“你的 旅游鞋好臭哦，非常污染家庭环境，不利 于身体健康；再说了，光着脚穿旅游鞋很 不雅观的，有损市容市貌！”
小问题：大家读出了什么？
我们读出了林呱呱嫌“老爸”
的脚臭，会污染家庭环境，会损 市容市貌。
从那以后，老爸落下一个毛病，那就 是：每当他出门穿旅游鞋时，总忘不了 检查一下自己的脚趾头，然后再把袜子 套到脚上，很环保，很雅观。
小问题：大家读出了什么？
我们读出了“老爸”又烙下一个毛病。
我转过脸来，看着他，突然想到了要对
他说的话，便说道：“噢，对了，你不提， 我都差点忘了。光着脚走路，还可以治小儿 遗尿、小儿便秘……我不知道你这些毛病还 犯不犯……”
小问题：
你还知道光着脚走路还有什么好处？
答案： 光脚走路不仅让人心情好，对人的身体也有许多好处。脚部血液
大家好，我是林呱呱 她爸爸。我也有许多 缺点。
大家好，我是温馨。是 林呱呱的同学，班里最 漂亮的女生。
大家好，我是霍杰。 是林呱呱的同学，学 校里足球主将。
头天晚上，老爸趁我睡着的时候， 偷偷地在我的嘴巴两边各画了三到翘起 的黑道道，就跟猫胡子一个样儿。
小提问：
这段话很好笑吧？谁来说 说接下来会怎么样？
本书简介 《老妈你真烦:爆笑老爸挨批记》是成长的烦恼
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02
随着年龄增长，阅读范围逐渐扩大，包括文学、历史、科学等
各个领域。
深度阅读
03
对某些主题和领域进行深入研究，通过阅读大量相关书籍，形
成自己的见解和思考。
对自己影响深远的书籍
《百年孤独》
马尔克斯的魔幻现实主义作品， 让我领略到文学的魅力，对人性 、爱情、孤独等主题有了更深刻 的理解。
《人类简史》
尤瓦尔·赫拉利的历史类著作，以 全新的视角审视人类历史，启发 我对人类文明和未来的思考。
创作挑战
如何准确表达内心情感，让读者产生共鸣；如何找到独特的叙事角 度，让故事更具吸引力。
创作收获
学会了倾听内心的声音，更加关注人性的多样性和复杂性；通过写 作传递情感与温暖，感受到了文学的力量和美好。
06
雅舍随笔
雅舍文化及历史背景
雅舍文化的起源
雅舍文化起源于中国古代文人雅士的聚居生活方式，体现了文人墨 客的高雅情趣和追求。
艺术的深刻思考和独特见解。
02
雅舍随笔的篇章结构
雅舍随笔通常采用自由灵活的篇章结构，以散文、随笔等形式表达作者
的思想和情感。
03
雅舍随笔的语言风格
雅舍随笔的语言风格优美、生动，富有诗意和感染力，能够让读者深入
感受到作者的内心世界和对艺术的热爱。
雅舍随笔的艺术特色与思想内涵
艺术特色
雅舍随笔注重表现个性和情感，追求独特的艺术效果和审美体验。同时，它还 善于运用象征、隐喻等修辞手法，使作品更具深度和内涵。
举办阅读活动
定期举办读书节、读书沙龙、读书分享会等 活动，营造浓厚的阅读氛围。
鼓励创作
鼓励作家、学者等创作更多优秀的作品，为 全民阅读提供丰富的精神食粮。
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PART.2
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人物介绍
史强
从未仰望过星空的粗俗警察
具有世俗智慧和原始生命力，展示出惊人的自信和能量，他观察敏锐、果敢决绝， 具有极强的行动能力，凭借多数人都拥有的“常识”，以顽强的技能求得生存， 史强如定海神针一般稳固理性者汪淼的信心，并带领陷入了绝望的科学家去见识 蝗虫肆虐的景象，使他们领悟到“虫子”的顽强和重获希望 。
刘慈欣作品
三体
刘慈欣科幻小说《三体》读书分享
目录
1 作者简介 2 创作背景 3 内容介绍 4 人物关系 5 作品鉴赏
第一部分
作者简介
ZUOZHEJIANJIE
作者简介
刘慈欣
1963年6月出生于北京，祖籍河南省信阳市罗山，高级工程师， 科幻作家， 中国作家协会会员、第九届全委会委员， 中国科普作家协会会员，山西 省作家协会副主席 ，阳泉市作家协会副主席，同时也是中国科幻小说代 表作家之一。
代表作有长篇小说《超新星纪元》《球状闪电》《三体》三部曲等，中 短篇小说《流浪地球》《乡村教师》《朝闻道》《不能共存的节日》 《全频带阻塞干扰》等。其中《三体》三部曲被普遍认为是中国科幻文 学的里程碑之作。
ZUOZHEJIANJIE
作者简介
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2015年凭借《三体》获第 73届世界科幻大会颁发的 雨果奖最佳长篇小说奖，
创作背景
文革背景下的科幻设定
刘慈欣1999年起在杂志《科幻世界》上发表作品 ，此后接连 创作了多个中短篇小说；在2006年1月发表短篇小说《山》时， 许多读者去信说希望他写成长篇，于是刘慈欣就决定不再写中 短篇了 。
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第五，善于做出有效的决策。
进行有效决策的五大要素： 思想明确 划定界限 反复推敲 落实措施 重视反馈
唯一缜密的方法，唯一有利于我们用实践来检验想法的 办法，就是“先有想法，后有行动”，这也是我们考虑决策时 所应该采取的办法。
电脑是管理者的有效工具。
这本书对管理者的卓有成效提出了很高的要求，作为一个 管理者，不仅要学会管理好自己的下属，而且对于自身的管理 也很重要。德鲁克大师特别强调了对时间的管理，要求管理者 记录好时间使用情况正确的管理和使用时间，可以达到事半功 倍的效果。如果一个管理者连自己的时间都管理不好，那他便 什么也不能管理。
他们寻求的是在某一方面特别出色的人，而不 是各方面都过得去的人
取人所长，容人所短 处好与上司的关系极容易：懂得如何去发挥上 司的优点和长处
第四，知道如何将自己的精力集中在一 些重要的领域里，这样一来，上佳的表现便 能结出丰硕的成果。
重要的事情先做，一次做好一桩事情。 善于摆脱已经不再有价值的过去。 要有先后次序
决策；组织；领导；控制；创新。
外部环境，发挥自 身优势，从而成为
决策的要素
卓有成效的管理者。
有效的决策
本书讨论的内容以以下两点作为前 提：
●管理者的工作应该是卓有成效的； ●卓有成效是可以学到的。
智力，想像力及知识，都是我 们重要的资源，只有通过管理者卓 有成效的工作，才能将这些资源转 化为成果。
读书笔记报告——
《卓有成效的管理者》 ----彼得·德鲁克
人力0801 沈慧
卓有成效的管理者
卓有成效是可以学到的 本书主要讲的
方法论 掌握自己的时间
（
领
我能做哪些贡献
导
者
如何充分发挥自身的优势
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A和B可能互为因果
基础知识
A和B关系
因果关系
当人们相信某件事情会发生 事实上 那件事情原本并不见得一定会发生 ,
那么此事最终真的会发生，
自证语言
俄狄浦斯
双盲测试
安慰剂效应
通常在试验对象为人类时使用,目的是避免 试验的对象或进行试验的人员的主观偏向 影响实验的结果，
36 《把时间当作朋友》读书笔记
时间确实是可以用来管理的吗
3 《把时间当作朋友》读书笔记
困境-慌乱
？
有些人,既勤奋又懒惰,既
聪明又愚蠢,既充满自信又 随时随地体会自卑，
4 《把时间当作朋友》读书笔记
还有些人,尽管数量上不是大
多数,他们从·容、优雅安静的 生活,并总是有所成就，
困境-解决
5 《把时间当作朋友》读书笔记
我们无法管理时间,我们真正能够管理的 是：——我们自己，
不知道学它有什么用
是一部分人 更多一些 决定不去学的原因 也是另外一部分人 更少一些 决定去学的原因
10 《把时间当作朋友》读书笔记
Flesh and blood
巨大的建筑,总是一木一石叠起来的, 我们何妨做做这一木一石呢
我时常做些另碎事,就是为此， ——鲁迅
现实
现实-速成绝无可能
现实
沉迷在赌博之中,酗酒疯狂无度… 人人都想速成,包括上帝，
25 《把时间当作朋友》读书笔记
The learning
认识你自己， ——苏格拉底
学习
学习-效率本质
效率本质
学习
学习是最节省时间的方法。 学习也是投资回报率最高的行为。
如果你曾经有过最终习得某种技能的经验，就知道在习得的那一瞬间，
整个世界都会为之而变。
基础知识
A和B关系
因果关系
当人们相信某件事情会发生 事实上 那件事情原本并不见得一定会发生 ,
那么此事最终真的会发生，
自证语言
俄狄浦斯
双盲测试
安慰剂效应
通常在试验对象为人类时使用,目的是避免 试验的对象或进行试验的人员的主观偏向 影响实验的结果，
36 《把时间当作朋友》读书笔记
时间确实是可以用来管理的吗
3 《把时间当作朋友》读书笔记
困境-慌乱
？
有些人,既勤奋又懒惰,既
聪明又愚蠢,既充满自信又 随时随地体会自卑，
4 《把时间当作朋友》读书笔记
还有些人,尽管数量上不是大
多数,他们从·容、优雅安静的 生活,并总是有所成就，
困境-解决
5 《把时间当作朋友》读书笔记
我们无法管理时间,我们真正能够管理的 是：——我们自己，
不知道学它有什么用
是一部分人 更多一些 决定不去学的原因 也是另外一部分人 更少一些 决定去学的原因
10 《把时间当作朋友》读书笔记
Flesh and blood
巨大的建筑,总是一木一石叠起来的, 我们何妨做做这一木一石呢
我时常做些另碎事,就是为此， ——鲁迅
现实
现实-速成绝无可能
现实
沉迷在赌博之中,酗酒疯狂无度… 人人都想速成,包括上帝，
25 《把时间当作朋友》读书笔记
The learning
认识你自己， ——苏格拉底
学习
学习-效率本质
效率本质
学习
学习是最节省时间的方法。 学习也是投资回报率最高的行为。
如果你曾经有过最终习得某种技能的经验，就知道在习得的那一瞬间，
整个世界都会为之而变。
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(3)要注明出处。每条材料都要注明是从哪本书里第几 页抄录的，作者是谁。如果是在报纸、杂志上抄录的，就 要把报纸、杂志的名称、日期写上。还要注明文章的标题 和作者。这样便于以后使用时查对。
（4）如果能加上一、两句自己的点评、感悟则更好。
例1：
惜时的名言警句
1.少壮不努力，老大徒伤悲——《乐府诗集·长歌行》
□ ○
····· ─── ─── ‖ ╱ △
生字,新词 容易读错的字 精妙的词语 好句子 须置疑的词句 中心句,或起重要作用的句子 分段标志 段内层次 须精读的段
（二）评注式读书笔记
评注读书笔记，是读完读物后对它的得失加以评论，或对疑难之点 加以注释。评注式读书笔记主要有眉批、旁批、夹批、尾批。旧时文 章竖着写，评者将批语写在文章上方空白处，相当于面部眉毛的位置， 故称眉批。眉批的优点在于批语位置与文章语句对应，一目了然，便 于读者阅读体会。缺点是留下的空白有限 。现在文章横着写，评者将 批语写在文章右侧的空白处，故称旁批。夹批分为行批和段批。行批 是指写在文章上下行之间的批语，如是铅字重排稿，则写在上下句之 间。其优、缺点与眉批相同而更甚于眉批，即批语位置更接近所评语 句，留下的空白则更小。写在段与段之间的批语叫段批，段批的优点 在于注重了文章结构，看起来既有整体感，又十分的清楚，缺点在于 它一般适用于铅字重排稿，否则留给评者写批语的空间实在太小，在 形式上与行批就没有多少差别。 尾批称总批或总评，它是写在文章后 面的一段评语，是对文章进行总的评价。其优点是整体性强，留出的 空间充分，便于评者发挥。因为是对文章进行全局性的总结评价，评 者往往用心较多，落笔较重，有时候总评本身就是一篇赏析文章，对 读者理解文章具有很强的引导和启发作用。尾批也是教师在作文评改 中采用最多的方式。
（4）如果能加上一、两句自己的点评、感悟则更好。
例1：
惜时的名言警句
1.少壮不努力，老大徒伤悲——《乐府诗集·长歌行》
□ ○
····· ─── ─── ‖ ╱ △
生字,新词 容易读错的字 精妙的词语 好句子 须置疑的词句 中心句,或起重要作用的句子 分段标志 段内层次 须精读的段
（二）评注式读书笔记
评注读书笔记，是读完读物后对它的得失加以评论，或对疑难之点 加以注释。评注式读书笔记主要有眉批、旁批、夹批、尾批。旧时文 章竖着写，评者将批语写在文章上方空白处，相当于面部眉毛的位置， 故称眉批。眉批的优点在于批语位置与文章语句对应，一目了然，便 于读者阅读体会。缺点是留下的空白有限 。现在文章横着写，评者将 批语写在文章右侧的空白处，故称旁批。夹批分为行批和段批。行批 是指写在文章上下行之间的批语，如是铅字重排稿，则写在上下句之 间。其优、缺点与眉批相同而更甚于眉批，即批语位置更接近所评语 句，留下的空白则更小。写在段与段之间的批语叫段批，段批的优点 在于注重了文章结构，看起来既有整体感，又十分的清楚，缺点在于 它一般适用于铅字重排稿，否则留给评者写批语的空间实在太小，在 形式上与行批就没有多少差别。 尾批称总批或总评，它是写在文章后 面的一段评语，是对文章进行总的评价。其优点是整体性强，留出的 空间充分，便于评者发挥。因为是对文章进行全局性的总结评价，评 者往往用心较多，落笔较重，有时候总评本身就是一篇赏析文章，对 读者理解文章具有很强的引导和启发作用。尾批也是教师在作文评改 中采用最多的方式。
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文本
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文本
18
20XX
感谢观看
汇报人：
时间：XX年XX月
勤俭
节约
春种一粒粟，秋收万颗子。 四海无闲田，农夫犹饿死。 锄禾日当午，汗滴禾下土。 谁知盘中餐，粒粒皆辛苦？
勤俭节约从我做起主题班会
中小学生 读书笔记
汇报人：
时间：XX年XX月
20XX
目录
01 02 03 04
阅读计划
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读书内容
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读书心得
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好书推荐
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PART 01
阅读计划
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA.LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA.
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读书笔记读书分享(共17张PPT)
尽量简洁生动。
每个人有自己的人生，
每一件事情都有属于他的光亮。
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下课！ 同学们再见！
授课老师： 时间：2023年9月1日
2023
下课！ 同学们再见！
授课老师： 时间：2023年9月15日
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下课！ 同学们再见！
授课老师： 时间：2023年9月1日
2023
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教师读书笔记课件ppt
整理知识体系
在阅读结束后，对所记录的内容 进行整理和 比较和整合，以便更全面地掌握
知识。
通过整理知识体系，可以发现知 识之间的联系和逻辑关系，加深
对学科领域的理解。
03
读书笔记的实践应用
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
对于重要的内容，可以多花一些时间进行深入的思考和总结，以便在笔
记中显现出来。
问题：笔记内容缺乏条理
总结词
内容混乱，缺乏组织
详细描写
笔记内容缺乏条理，没有明确的组织结构，导致阅读和理解困难。 这可能是由于在记录笔记时没有进行公道的分类或排序。
解决方法
在记录笔记之前，先对内容进行分类和整理，确保笔记的条理清楚。 可以使用标题、段落和列表等方式来组织笔记，以便于阅读和回想。
05
优秀读书笔记范例分享
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
范例一：教育心理学读书笔记
总结词
深入理解教育心理学的理论框架和实际应用
详细描写
该读书笔记详细记录了教育心理学的基本概念、理论和实践，包括学习理论、 发展心理学、社会心理学和心理辅导等方面的内容。笔记中还结合实际案例， 深入分析了教育心理学在教育实践中的应用。
发展。
提高论文写作能力
论文框架构建
读书笔记可以帮助教师构建论文框架，明确论文主题和结构，使 论文更具条理性和逻辑性。
文献综述撰写
通过整理读书笔记中的文献资料，教师可以更快速地完成文献综述 部分的撰写，提高论文质量。
语言表达与规范
读书笔记的整理和撰写可以帮助教师提高语言表达能力和学术规范 意识，使论文更符合学术要求和规范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作者：杰克 · 韦尔奇（美）苏茜 · 韦尔奇（美） 翻译：余江 玉书 出版：中信出版社
读书笔记
我是
谁
？
王岳
历史学院2013级社会实践部干事 曾参与西部计划志，支教新疆一年，获得“西部 计划优秀大学生志愿者”称号 曾获得沈阳市优秀大学生称号，荣获国家励志奖 学金
我把本书献给那些热爱商业生活，渴望把事业做好 的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中 取得成功的的人。
48
#4
4要1不要
4要
要管理好下属 要争取收到关注 要找寻导师 要保持积极向上
1不要
不要让自己被“挫折”打垮 49
无论遇到多么糟糕的老板 不要让自己成为一名“受害者”
50
工作 生活
“
寻找平衡将是一个过程，找 对感觉需要反复实践。在获 得经验和思考之后，你可以 做得更好。
“
51
38
让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他
模仿并改进
39
正确的预算制定可以改变公司经营的面貌
40
有机的成长
做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力 的人放在新业务的领导岗位上 夸大宣传新项目的潜力和重要性 给予自由度，允许犯错误；让新项目自己成熟 起来 41
品质改善计划
大量复杂的项目
竞争对手、份额、行业特点、优劣势、顾客
最近的竞争形势如何？
市场格局的变化、新的局面和产品、新的竞争者
你有什么胜招？
你的表现、内部变化、竞争优势的变化 37
让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他
正确地执行战略还意味让人和工作匹配起 来 —— 这种匹配取决于所在行业在商业类型 集里面的位置。
准则8：学会庆祝。
招聘合适的人
Energy：积极向上活力
Energize：激励别人的能力
Edge：是非问题的决断力
Execute：落实工作的执行力 Passion：富有激情
26
招聘高层人员
领导者传达的 领导者应有远
信息能够触动
人心深处
大目标及预知
未来的能力
真 诚
敏感性
领导者希望周 围的人比自己 更优秀聪明
13
01
02 03
04
了解相关基础
公司内部整合
企业赢得竞争
个人职业生涯
14
目录
2
领导力 招聘
公司内部整合
人员管理 “分手” 变革 危机处理
领导力
在你成为领导者之前
成功只同自己的成长有关 在你成为领导者之后 成功都同别人的成长有关
16
领导力8大准则
17
准则1 ：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他
们树立自信心的机会。
2 ：挖掘社会资源，丰富充实研究生的生活。
1：尽力配合学院老师，主席，做好社会实践部的工作。
准则4：以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
准则5：有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
3：培养下一届的学生会成员，做好团队的建设。
准则7：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。
使 命
7
随时随刻文化
案例：“将心比心，竭诚为顾客服务”
绝不能让利润中心产生的冲突妨碍对顾客的优质服务 对待顾客要友善、公平。建立伟大的客户关系需要时间、 不要以破坏同客户的持久关系为代价去追求短期利益的 最大化
不断寻求个各种办法，让顾客感觉到我与我们之间的交
易简单易行 每天都要同客户进行交流，让顾客一旦同我们建立了联 系，就不需要在寻找我们的竞争对手了 不要忘记说“谢谢”
“分手”
30
变革四大准则
在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指标。 招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。 清理并去反抗者，即使他们有不错的业绩。
利用意外的机会。
31
危机假设
剖析判断
1
2
3
4
危机解除
寻求免疫
行动计划
危机管理
32
01
02
03 04
了解相关基础
公司内部整合
8
坦诚的作用
坦诚将更多的人吸引到对话中
坦诚可以推动速度的加快
坦诚可以节约成本
9
优秀的20—70—10区别考评
10
可怕的20—70—10区别考评
11
区别考评制度
保护表现不佳的员工总是会产生反作用 力的，最糟糕的事情是保护那些表现不佳的 员工反而会使他们自己受到伤害。
12
发言权与尊重
倾听 关注 每一个人
坦诚的精神
积极行动的重要性 有效的业绩考评 倾听的作用 实事求是的态度 精英文化的威力 变革的必要性 永远不要当受害者
知识
公司
个人
赢
我是
谁
？
应芳萍 JOYCE
PPT爱好者；
个人微博：/joycetrain
个人博客：/u/2139773580
领导者应从错 误中吸取教训 并重新振作
爱 才
弹 性
27
招聘到出色的员工之后，工作目标转 变了，那就是 —— 要把人员塑造成一个成功的团队
人员管理
28
基本实践
把人力资源管理提升到组织管理的首位 采用严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员 工的品行
创立有效的激励机制 —— 金钱、认同和培训机会
企业赢得竞争
个人职业生涯
33
目录
战略
奥秘都在“调料”里
3
企业赢得竞争
预算
不要让预算制定程序缺乏效率
有机的成长
开创新事物是企业成长最有效的途径
六西格玛
它并没有你想象中那么复杂、可怕
战略
战略其实就是对如何开展
的问题做出清晰的选择
35
Upper Crust 披萨店
Gary药店
36
今天的竞技场是什么样的？ 让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他
竞选职位：社会实践部部长
六西格玛
42
01
02
03
04
了解相关基础
公司内部整合
企业赢得竞争
个人职业生涯
43
目录
最终目标
晋升
工作生活平衡
糟糕的老板
找工作
个人职业生涯地图
44
合适工作的考虑
人
机遇
未来
主导权
工作内容
45
祝福历史学院
谢谢大家！
பைடு நூலகம்
#2 你最大的敌人就是你自己
47
#3 不要让老板因为你的行为或 人际关系消耗他的政治资本
01
02
03
04
了解相关基础
公司内部整合
企业赢得竞争
个人职业生涯
4
目录
01
02
03
04
了解相关基础
公司内部整合
企业赢得竞争
个人职业生涯
5
目录
使命与价值观
常被谈及却很现实的话题
1
了解相关基础
坦诚
缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
考评
力求公平和有效
发言权和尊严
关注企业中的每一个人
可能的目标
不可能的目标
积极对待与周围群体的关系 与惰性抗争，不要忽略中间的70%的群体，而是把他们看 做组织的心脏和灵魂 设计扁平化组织结构，清晰的展示出各种关系和责任
29
3种发生情况
因为违背诚实正直的品 行而遭到解雇 由于经济低迷而发生的 裁员
2点注意事项
不要制造大的意外 将羞辱减到最小
由于业绩不佳遭到解雇
读书笔记
我是
谁
？
王岳
历史学院2013级社会实践部干事 曾参与西部计划志，支教新疆一年，获得“西部 计划优秀大学生志愿者”称号 曾获得沈阳市优秀大学生称号，荣获国家励志奖 学金
我把本书献给那些热爱商业生活，渴望把事业做好 的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中 取得成功的的人。
48
#4
4要1不要
4要
要管理好下属 要争取收到关注 要找寻导师 要保持积极向上
1不要
不要让自己被“挫折”打垮 49
无论遇到多么糟糕的老板 不要让自己成为一名“受害者”
50
工作 生活
“
寻找平衡将是一个过程，找 对感觉需要反复实践。在获 得经验和思考之后，你可以 做得更好。
“
51
38
让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他
模仿并改进
39
正确的预算制定可以改变公司经营的面貌
40
有机的成长
做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力 的人放在新业务的领导岗位上 夸大宣传新项目的潜力和重要性 给予自由度，允许犯错误；让新项目自己成熟 起来 41
品质改善计划
大量复杂的项目
竞争对手、份额、行业特点、优劣势、顾客
最近的竞争形势如何？
市场格局的变化、新的局面和产品、新的竞争者
你有什么胜招？
你的表现、内部变化、竞争优势的变化 37
让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他
正确地执行战略还意味让人和工作匹配起 来 —— 这种匹配取决于所在行业在商业类型 集里面的位置。
准则8：学会庆祝。
招聘合适的人
Energy：积极向上活力
Energize：激励别人的能力
Edge：是非问题的决断力
Execute：落实工作的执行力 Passion：富有激情
26
招聘高层人员
领导者传达的 领导者应有远
信息能够触动
人心深处
大目标及预知
未来的能力
真 诚
敏感性
领导者希望周 围的人比自己 更优秀聪明
13
01
02 03
04
了解相关基础
公司内部整合
企业赢得竞争
个人职业生涯
14
目录
2
领导力 招聘
公司内部整合
人员管理 “分手” 变革 危机处理
领导力
在你成为领导者之前
成功只同自己的成长有关 在你成为领导者之后 成功都同别人的成长有关
16
领导力8大准则
17
准则1 ：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他
们树立自信心的机会。
2 ：挖掘社会资源，丰富充实研究生的生活。
1：尽力配合学院老师，主席，做好社会实践部的工作。
准则4：以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
准则5：有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
3：培养下一届的学生会成员，做好团队的建设。
准则7：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。
使 命
7
随时随刻文化
案例：“将心比心，竭诚为顾客服务”
绝不能让利润中心产生的冲突妨碍对顾客的优质服务 对待顾客要友善、公平。建立伟大的客户关系需要时间、 不要以破坏同客户的持久关系为代价去追求短期利益的 最大化
不断寻求个各种办法，让顾客感觉到我与我们之间的交
易简单易行 每天都要同客户进行交流，让顾客一旦同我们建立了联 系，就不需要在寻找我们的竞争对手了 不要忘记说“谢谢”
“分手”
30
变革四大准则
在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指标。 招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。 清理并去反抗者，即使他们有不错的业绩。
利用意外的机会。
31
危机假设
剖析判断
1
2
3
4
危机解除
寻求免疫
行动计划
危机管理
32
01
02
03 04
了解相关基础
公司内部整合
8
坦诚的作用
坦诚将更多的人吸引到对话中
坦诚可以推动速度的加快
坦诚可以节约成本
9
优秀的20—70—10区别考评
10
可怕的20—70—10区别考评
11
区别考评制度
保护表现不佳的员工总是会产生反作用 力的，最糟糕的事情是保护那些表现不佳的 员工反而会使他们自己受到伤害。
12
发言权与尊重
倾听 关注 每一个人
坦诚的精神
积极行动的重要性 有效的业绩考评 倾听的作用 实事求是的态度 精英文化的威力 变革的必要性 永远不要当受害者
知识
公司
个人
赢
我是
谁
？
应芳萍 JOYCE
PPT爱好者；
个人微博：/joycetrain
个人博客：/u/2139773580
领导者应从错 误中吸取教训 并重新振作
爱 才
弹 性
27
招聘到出色的员工之后，工作目标转 变了，那就是 —— 要把人员塑造成一个成功的团队
人员管理
28
基本实践
把人力资源管理提升到组织管理的首位 采用严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员 工的品行
创立有效的激励机制 —— 金钱、认同和培训机会
企业赢得竞争
个人职业生涯
33
目录
战略
奥秘都在“调料”里
3
企业赢得竞争
预算
不要让预算制定程序缺乏效率
有机的成长
开创新事物是企业成长最有效的途径
六西格玛
它并没有你想象中那么复杂、可怕
战略
战略其实就是对如何开展
的问题做出清晰的选择
35
Upper Crust 披萨店
Gary药店
36
今天的竞技场是什么样的？ 让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他
竞选职位：社会实践部部长
六西格玛
42
01
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03
04
了解相关基础
公司内部整合
企业赢得竞争
个人职业生涯
43
目录
最终目标
晋升
工作生活平衡
糟糕的老板
找工作
个人职业生涯地图
44
合适工作的考虑
人
机遇
未来
主导权
工作内容
45
祝福历史学院
谢谢大家！
பைடு நூலகம்
#2 你最大的敌人就是你自己
47
#3 不要让老板因为你的行为或 人际关系消耗他的政治资本
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了解相关基础
公司内部整合
企业赢得竞争
个人职业生涯
4
目录
01
02
03
04
了解相关基础
公司内部整合
企业赢得竞争
个人职业生涯
5
目录
使命与价值观
常被谈及却很现实的话题
1
了解相关基础
坦诚
缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
考评
力求公平和有效
发言权和尊严
关注企业中的每一个人
可能的目标
不可能的目标
积极对待与周围群体的关系 与惰性抗争，不要忽略中间的70%的群体，而是把他们看 做组织的心脏和灵魂 设计扁平化组织结构，清晰的展示出各种关系和责任
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3种发生情况
因为违背诚实正直的品 行而遭到解雇 由于经济低迷而发生的 裁员
2点注意事项
不要制造大的意外 将羞辱减到最小
由于业绩不佳遭到解雇