47个过程组ITO强化记忆(详细版)
NLP7高级执行师笔记(张国维)
NLP高级执行师笔记（张国维）1、工具（VAK）：事物→功能→利益，环境范畴：行为→动机→价值观，事件→目的→效果→愿景，事件→目的→效果→愿景→梦想。
2、觉察力→动力来源→选择→主导→改变→蜕变。
3、触发事件（A）：五官（V视A听K触O嗅G味），3P，DDG（删减、扭曲、一般化）4、表象系统（VAKOGAd次感元）触发→思想蓝图（价值观、信念）→反应（x→ y因果，x=y复合等同）5、行为：①身体语言，②语言：a、内容，b、语调，③环境范畴6、情绪（E）+思想（M）+身体（B）=（A）行为+环境范畴7、正面心理学家（塞利格曼）：乐观者、悲观者、解析形态8、3P：1P、永久性（永久/暂时），2P概括性（普遍/特定），3P个人化（内在/外在）9、学习乐观：解释形态，1、持久性：永久VS暂时，永久：原因是会持续的，暂时：原因是可以变的或暂时的；2、广泛性：普遍的VS特定的；3、个人性：内在VS外在 .①决定是谁的责任和谁该负责，②自尊心是负实际可行的责任（在因），关注10、解析形态练习（一）：一、分享一个问题，二、找出有关的解析形态，三、做乐观者回应及运用有效解析形态，解析形态（二）：解析形态和ABC共用11、（A）触发事件：具体内容解①什么？②何时？③哪里？④谁？（B）信念解释形态：①找出是什么信念，②属于什么解析形态，③选择有效的解析形态，④重定有效信念，（C）反应（后果）：找出情绪状态①找出情绪状态，②打分0-10分，③再找出其他，再打分，④找出深层情绪，再打分。
12、框架、焦点、过滤、功能（模式），一次定框比一百次换框更有效。
13、定框的基本步骤：①抽离位置，②了解NLP模式中的框架中的关系及步骤，③寻找深层效果，④了解框架元素，⑤设计深层发问，⑥确保完成时身心一致14、把批评转成有效的忠告或建议：①接受批评，有正面动机，②重复批评句子，③把负面转成正面（可用换框法或相反框架），④把正面句子转为发问“如何”。
脑力觉醒：工作记忆养成手册_笔记
《脑力觉醒：工作记忆养成手册》阅读记录目录一、基础理念 (2)1. 工作记忆的重要性 (3)2. 认知科学视角下的工作记忆 (4)3. 提升工作记忆的益处 (5)二、工作记忆模型与结构 (5)1. 工作记忆的多层次结构 (6)2. 工作记忆的关键组成部分 (7)3. 不同类型的工作记忆及其特点 (8)三、养成策略 (10)1. 视觉化技巧 (11)2. 分块技巧 (12)3. 故事法 (13)4. 推理法 (14)5. 定时复习与间隔重复 (15)四、实际应用 (17)1. 学习与工作场景中的应用 (17)2. 提升注意力的策略 (18)3. 增强记忆力的方法 (20)4. 管理压力的心理技巧 (20)五、案例分析 (21)1. 成功提升工作记忆的案例分享 (22)2. 学习障碍人士的工作记忆训练 (24)3. 不同年龄段人群的工作记忆特点 (25)六、常见问题解答 (26)1. 工作记忆与大脑的关系 (27)2. 如何判断自己的工作记忆水平 (27)3. 工作记忆训练的长期效果 (28)七、结语 (30)1. 阅读总结 (30)2. 持续提升工作记忆的建议 (32)3. 鼓励与期待 (33)一、基础理念工作记忆与认知能力的关系：工作记忆不仅仅是简单的信息存储，更是处理信息和思维的重要场所。
提升工作记忆能力有助于提升注意力、学习能力、创新能力等多方面的认知能力。
工作记忆的机制与特性：了解工作记忆的机制对于提升它有着关键作用。
书中详细介绍了工作记忆的组成要素及其运作方式，让我了解到通过训练和实践可以优化工作记忆的表现。
理论与实践相结合的重要性：单纯的理论学习不足以提升工作记忆，必须通过实践中的训练和应用才能真正实现工作记忆的提升。
书中提供了许多实用的方法和技巧，鼓励我在日常生活中进行实践。
持续学习与适应变化的重要性：随着科技的进步和社会的发展，我们需要不断学习和适应新的变化。
工作记忆的提升是实现这一目标的关键所在，通过阅读这本书，我意识到持续学习和适应变化的重要性，并决心努力提升自己的工作记忆能力。
高效记忆的方法一、重复强化
高效记忆的方法一、重复强化高效记忆的方法一、重复强化高效记忆的方法一、重复强化德国着名心理学家艾宾浩斯对记忆进行了潜心研究，发现遗忘是记忆中不可避免的过程，遗忘速度先快后慢，即在记忆的初期遗忘得多，以后遗忘速度明显下降，一天后大致遗忘了所记内容的60%～70%。
根据遗忘规律，应采用重复强化的办法来巩固记忆。
一是要掌握好重复的时间，及时复习强化。
记忆的当天应安排复习，第二天再复习，然后7天内再复习。
经过多次重复强化，记忆的内容就巩固下来。
二是掌握好重复强化的次数。
这里所说的强化一次，要求将所记忆的内容全部记下来才算强化了一次。
这与复习一次是有区别的。
可能要复习几次才能记下来，才算强化了一次。
高效记忆的方法二、交叉记忆研究发现，遗忘的发生是因为我们的记忆活动受到其他活动的干扰所致，我们从事的活动和原先记忆的内容越是相似干扰就越大，越是不同干扰就越小。
根据这一观点，我们可以对记忆内容和活动组织方面进行巧安排，减少这些内容和活动之间的相似性从而提高记忆效果。
首先，我们不要长时间记忆同样性质的材料，比如不要花1个小时的时间来记忆单词，可以在同样的时间不仅安排记忆单词，还记忆公式、定理、文章等;第二，可以将记忆活动与其他活动交叉安排，在记忆之后安排一些体力活动等。
另外，心理学家还发现，最先和最后识记的材料容易保持。
因此，每次复习时可打乱所记材料的顺序，不是每次都要从第一章开始记，你不妨可以在第二次复习时从材料中间开始。
高效记忆的方法三、分记与整记心理学家发现，记忆长度为5000字的文章，如果采取从头到尾一遍一遍的方式进行背诵需要花27.5小时，如果采取分段背诵方式只需9.5小时。
采用分段背诵方式是完整背诵方式时间的1/3，可见分记可以大大提高记忆效果。
以记100个单词为例，你可以将这些单词划分为5～7个单元，每个单元15～20个单词，然后一个单元一个单元进行整记。
高效记忆的方法四、过度学习很多考生记忆的一般习惯是，能够完全背诵后就停止记忆。
项目管理十大领域47个过程组ITO详细强化记忆
第 11 页，共 13 页
挣值管理（EVM）：把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展案例：
4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。
目前是第二周周末。
从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。
从第二周开始到现在，只种了30棵，每棵实际花费500元。
项目选择：
NPV净现值有多种结果，以NPV高为主，>=0项目可以接受，<0不可接受。
越大越好
IRR内部收益率越大越好
回收期回收期项目从投入开始计算，越小越好
BCR效益成本比率大于1才值得做，越大越好
合同费用计算：
总价加激励费用合同（FPIF）,有天花板价
成本加激励费用合同（CPFF），无天花板价
公式：乙方=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*0.2。
47个子过程输入输出背诵技巧
47个子过程输入输出背诵技巧作为项目管理的基础，PMP认证是全球最具规模和最有名气的项目管理认证之一。
而在PMP认证中，47个子过程被认为是至关重要的，因为这些子过程成为了PMP认证的核心要素之一。
这些子过程由五个过程组所组成，涵盖了PMP认证的整个项目管理流程。
为了更好地掌握这些子过程，以下是一些背诵技巧。
1.熟悉5个过程组了解5个过程组的不同阶段，从而更好地理解每个子过程所属的过程组。
它们分别是启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控和控制过程组以及收尾过程组。
了解每个过程组与其在PMP认证中的作用。
2.关注每个过程组的输入输出熟悉每个过程组的输入和输出，对于每个子过程的背诵至关重要。
比如，启动过程组包括项目章程、商业论证和可行性研究等输入，而输出则包括项目管理计划和关键干系人登记册等。
规划过程组的输出存在于各个层面，例如项目范围图、网络图、成本估算和风险管理计划等。
3.记住每个子过程的名称与输入输出相邻的就是每个子过程的名称。
记住这些子过程的名称，并理解各个子过程的含义，从而更好地理解逻辑和流程。
例如，在启动过程中，在项目章程批准之后，就需要进行项目管理计划编制的“制定项目管理计划”子过程。
4.理解每个子过程的作用每个子过程都有其特殊的作用，对于了解和掌握其背景至关重要。
掌握每个子过程的逻辑和流程，并理解在特定情况下如何应用这些子过程。
5.创建思维导图创建一个思维导图，将每个子过程的输入、输出和名称整理出来。
在整理的过程中，将每个子过程的重要内容及其逻辑意义梳理出来，并将其放在同一个页面上。
这样可以更好地理解各个子过程之间的关系，并帮助在考试中更快地记忆每个子过程的相关信息。
总之，在掌握PMP认证考试中47个子过程之前，需要掌握每个子过程的名称、作用、流程和输入输出。
最好通过创建思维导图或其他可视化工具来加深对每个子过程的理解。
总之，记住这些技巧，将帮助您掌握这些基本概念，使其在考试中发挥更大作用。
项目管理10大知识域47个过程ITO串讲
说明1、2017年下半年高级信息系统项目管理师教材改版，最新版的教材关于项目管理知识域10大管理会按照最新的PMBOK第五版或者PMBOK2012为标准！中级系统集成项目管理工程师教材已经在2016年进行了改版2、下半年最新版高项教材关于项目管理部分预计和中项保持一致，如果高级想提前学项目管理部分内容，可以先看看中项教材3、本次课程对10大知识域、47个过程以及各自的输入输出工具和技术（简称:ITO）做个串讲,本次课程中高级通用4、本次课程可以一开始进行学习，也可以在全部学完项目管理课程之后进行学习5、此部分是考试的核心、重点，但是不是难点，希望大家认真学习五大过程组过程组之间的关系启动过程（2个过程）：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程（24个过程）：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）规划范围管理：规划如何实施项目范围管理；（5）收集需求：收集要做什么；（6）定义范围：确定要做什么；（7）创建WBS（工作分解结构）：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度；WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
（8）规划进度管理：规划如何实施项目进度管理；（9）定义活动：把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动；（10）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（12）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（13）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（14）规划成本管理：规划如何实施项目成本管理；（15）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（16）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（17）规划质量管理：确定合格的标准；（18）规划人力资源管理：需要什么人、需要多少人；（19）规划沟通管理：项目干系人需要什么，如何给到他们；（20）规划风险管理：定义如何对待风险；（21）识别风险：风险，你在哪里；（22）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（23）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（24）规划风险应对：定义如何应对风险；（25）规划采购管理：买什么，如何买；执行过程（7个过程）：（27）指导与管理项目工作：按图索骥；（28）实施质量保证：通过过程保证质量；（29）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（30）建设项目团队：激发团队的潜能；（31）管理沟通：按照沟通管理计划把信息传递给需要的人；（32）管理干系人参与：协调项目干系人积极参与项目；（33）实施采购：购买要买的东西；监控过程（12个过程）：（34）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（35）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（36）确认范围：让用户接受项目成果；（37）控制范围：让范围在可控之内；（38）控制进度：让进度在可控之内；（39）控制成本：让费用在可控之内；（40）控制质量：让结果满足既定的合格标准；（41）管理项目团队：大家好才是真的好；（42）控制沟通：确保干系人得到且只得到他所需要的信息；（43）控制风险：让风险在可控之内；（44）控制采购：让本次购买可控；（45）控制干系人参与：影响项目干系人积极参与项目；收尾过程（2个过程）：（46）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；项目管理过程三从四得三从：从过程想结果从结果知输入从输入选工具区别计划和文件！四得：一得文件计划二得成果数据三得变更请求四得因素资产ITO八项规则1. 某个过程的输出必须对应于另外一个过程的输入，除非它源自项目外；2. 某个过程的输入必须对应于另外一个过程的输出，除非它源自项目外；3. 对控制过程组来说，输入和输出都是项目管理计划而不是具体的子计划；4. 各知识领域的子管理计划是同一知识领域的后续各规划过程的输入，并补制定项目管理计划过程整合成项目管理计划，成为同一知识领域的控制过程的输入；5. 首先列出的是项目管理计划、子计划、及基准，最后列出的是工作绩效数据/信息/报告、事业环境因素、组织过程资产；6. 子计划或基准是主要的输入时，需要专门列出；7. 子计划或基准作为输出时，项目管理计划将作为输入；8. 项目文件是主要的输入和首次作为输出时，需要专门列出。
教程触摸屏程序制作步骤教程
• MT500上的PLC/PC[RS-485/RS-232]口一般连接到计 算机. 由于PC[RS-232]和PLC[RS-485]共用一个COM口, 建议使用MT5_PC电缆连接线,该连接线把共用的COM 口分成两个独立的COM口使用. MT500上的PLC[RS232]口可连接到PLC. 同时要确保指拨开关全拨到 “OFF ”位置 (这是触摸屏出厂时的默认设置).
MT506T（320×240）
17
3.设置系统参数
单击菜单 “编辑 ”－系统参数
18
单击“确定 ”， 退出对话框
PLC类型选择 “MITSUBISHI FX2n“ 其它参数使用系统默认值
不作修改
19
4.在空白窗口中添加元件
• （1）位状态指示灯
使用菜单命令 “元件”－“位 状态指示灯“
或“元件 ”工具 栏中“位状态指
2
1. 触摸屏的基本结构和工作原理
根据工作原理和传输信息的介 质不同 ，分为：
• 电阻式 • 电容感应式 • 红外线式 • 表面声波式
3
（1） 电阻式触摸屏的主体结构 是一块与显示屏表面相匹配的多层透明薄膜 • 基层： 强化玻璃或硬塑料平板 ，表面涂有一层 导电电阻层（如氧化铟涂层 －ITO） • 表层： 经过表面硬化处理 、光滑防刮的塑料层， 其内表面也涂有导电层 • 隔离点： 小于0.001 ”的透明塑料粒
36
在模拟窗口中右 击 ，在右击菜单 中选择EXIT可退
出模拟窗口
37
• 在PLC 、触摸屏和电脑已用MT5_PC电缆连接好的情况下 ， 可选菜单命令 “工具 ”－“在线模拟 ”用鼠标进行模拟运行 ， 此时PLC中的编程元件的状 态能同步变化。
信息系统项目管理5大过程组10大管理
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
工具与技术
1. 专家判断
2. 数据收集
3. 人际关系与团队技能
4. 会议
输出
1. 项目章程
2. 假设日志
（2）、制定项目管理计划
ITO
内容
输入
1. 项目章程
2. 其他知识领域规划过程的输出
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
工具与技术
1. 专家判断
2. 数据收集
6. 数据分析
7. 决策
8. 会议
输出
1. 持续时间估算
2. 估算依据
3. 项目文件（更新）
（5）制定进度计划
ITO
内容
输入
1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 协议
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
工具与技术
1. 进度网络分析
2. 关键路径法
3. 资源优化
4. 数据分析
5. 提前量和滞后量
6. 进度压缩
（2）收集需求
ITO
内容
输入
1. 立项管理文件
2. 项目章程
3. 项目管理计划
4. 项目文件
5. 协议
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产
工具与技术
1. 专家判断
2. 数据收集
3. 数据分析
4. 决策
5. 数据表现
6. 人际关系与团队技能
7. 系统交互图
8. 原型法
输出
1. 需求文件
2. 需求跟踪矩阵
5. 认可与奖励
6. 培训
7. 个人和团队评估
8. 会议
输出
1. 团队绩效评级
软考47个过程ito记忆口诀
软考47个过程ito记忆口诀软考是众多IT从业人员所关注的一项认证考试，考试的内容十分繁杂，需要考生既有广博的基础知识，也需要对各种过程、方法等深度掌握。
而在软考考试中，过程ITO 的学习和记忆，更是考试的重点之一。
本文将介绍常用的软考47个过程ITO记忆口诀，希望能够帮助各位考生更好地理解与记忆，以便在考试中取得更好的成绩。
一、概述软考47个过程ITO主要是指IT服务管理中的重要过程，共分为5大领域，包括服务策略、服务设计、服务过渡、服务运营和服务改进，其中每个领域又分为若干小的过程。
二、口诀介绍1、服务策略（6个过程）1）策略制定：留意企业全面未来2）服务财政管理：资金保驾护航3）服务目录管理：内部管控一手把握4）服务水平管理：SLA决定人心5）供应商管理：引入火眼金睛6）连续服务改进：不断进化逐鹿巅峰2、服务设计（10个过程）1）服务组合设计：融合服务组织出奇迹2）服务目标设计：设计时切忌忽视客户利益3）服务方案设计：实现规划达到客户心4）流程设计：标准化过程成基石5）数据管理设计：数据总有成为大数据的那一天6）安全管理设计：捍卫资产安全底线7）技术架构设计：必要技术视角的把控8）应用设计：服务的需求是构成应用的基础9）管理信息系统设计：PPM、CMS、CRM等成这方的重器10）服务交付管理设计：让服务化为现实，成就目标的愿望3、服务过渡（6个过程）1）服务过渡准备：心中有数，准备充分2）知识管理：好的知识管理是便于各位过渡3）服务验证和测试：严格测试是过渡的必要手段4）供应商和合作伙伴管理：共同合作，共同成就5）过程评估：评估结果是服务过渡的标尺6）服务过渡：小心缓慢，从容不迫完美过渡4、服务运营（15个过程）1）事件管理：高效事件管理是第一关键2）请求履行管理：请让问题消失3）问题管理：解决问题，快速准确4）访问管理：意识到安保意识，抓住准确度5）设施和场所管理：设施和场所管理不容忽视6）人员管理：人员管理是服务运营的基础7）制定政策和管理流程：对于目标，先制定政策和管理流程8）变更管理：变更管理，有准则才能安排得妥妥贴贴9）绩效评估和监控：比自己做得更好，前进10）服务会议：好的会议是服务更好的保障11）供应商和合作伙伴管理：经营自己的服务自己都不够了，还要有合作伙伴12）客户满意度管理：五星服务满足客户13）管理信息系统：用好信息系统，治理为本14）服务记录管理：记录中的经验越多，就能创造越多的价值15）依据服务水平的增加来持续改进：服务水平不断改进，方能进步5、服务改进（10个过程）1）作为服务水平改进的基础的服务水平管理：不断提升服务水平是成就目标的必备途径2）改进的发布管理：透彻分析并将改进妥善发布3）服务报告管理：以报告推动改进成效的落实4）员工职业发展与训练管理：重视员工职业发展及技能提高，必能吸引优秀人才5）服务资产与配置管理：合理配置资产，可提高服务质量6）发展服务关系：拥有良好的服务关系，事半功倍7）服务管理组织：组织架构设计的好坏直接影响改进方向8）服务质量管理：服务质量，即建立公司品牌的重要因素9）服务自动化生命周期：服务自动化成为大势所趋10）改进贡献管理：改进贡献和结果是改进的关键。
奇思妙想 左右脑训练教材
----------------------- Page 1-----------------------奇思妙想——左右脑训练教材《逻辑等式心象术》————陈春著《思维导图详解》—————光网记忆著《无声思维》———————月影逐波著《华迅速读——等量视图50倍视野公益训练教材》———————俊朗之士著----------------------- Page 2-----------------------前言初中开始接触记忆术，到现在已经过了十二年。
回顾当初追求的记忆之路非常曲折坎坷！这些年来，发现传统记忆术运用范围太狭窄，隐隐有走入死胡同之势。
多数人冷静下来，对几分钟内记忆几副扑克牌，记忆上百个无规则数字的表演都了清醒的认识，少了之前的盲从。
实际情况也是如此，传统记忆术已经走入歧途末路，脱离实际，早已偏离了我们一直追寻的目标，使得梦想也逐渐地远离。
传统记忆术误人子弟，害人不浅。
2007年10月17日，我将“逻辑等式”理论雏形公布到“中国记忆力训练网”、“牛族领域”等几个国内知名记忆力训练网站，取名为“陈春记忆体系无限记忆客观规律联想术”直接开始了理论和实践完善的阶段。
之后的大量交流碰撞，接触到速读，学成月影的“无声思维”，还将自己对“心象”的认识提升到理论层面上来，创立“心象术”理论，将经验结合理论整理出一套行之有效的训练心象的方法。
多次的学习中发现，交流能加快进步，存有固步自封和门户之见的想法是自身提升的绊脚石。
讨论的时候容易发现自己认识上的错误和一直忽略的地方，便于改进和优化自己的思想认识。
当我将“逻辑等式”与“心象术”融合到一起时，发现两种方法结合产生的威力非常巨大。
现在不但有完善的理论为依据，还有行之有效的训练方法和详细的操作步骤。
直到此时“逻辑等式心象术”方算大功告成。
也不敢藏私，准备整理成册公布出来。
找到光网记忆、月影逐波、俊朗之士，将合编教材的事情征求了三人意见，得其鼎力相助，本集合教材因此而得来。
项目管理十大领域47个过程组ITO详细强化记忆
项⽬管理⼗⼤领域47个过程组ITO详细强化记忆
4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。
⽬前是第⼆周周末。
从开始到第⼀周，按计划进⾏，花费成本与预算⼀致。
从第⼆周开始到现在，只种了30棵，每棵实际花费500元。
项⽬选择：
NPV净现值有多种结果，以NPV⾼为主，>=0项⽬可以接受，<0不可接受。
越⼤越好IRR内部收益率越⼤越好
回收期回收期项⽬从投⼊开始计算，越⼩越好
BCR效益成本⽐率⼤于1才值得做，越⼤越好
合同费⽤计算：
总价加激励费⽤合同（FPIF）,有天花板价
成本加激励费⽤合同（CPFF），⽆天花板价
公式：⼄⽅=实际成本+⽬标利润+（⽬标成本-实际成本）*0.2。
pmp学习计划
pmp学习计划篇一：PMP组小组学习计划光环国际PMP考证班第3组备考计划目录第一、项目目标 ................................................ ................................................... .................................. 1 第二、项目实现方式 ................................................ ................................................... .......................... 1 第三、组织和职责 ................................................ ................................................... .............................. 2 第四、分组说明 ................................................ ................................................... .................................. 2 第五、小组活动计划 ................................................ ................................................... .......................... 3 第六、附件................................................. ................................................... .. (6)附件1：小组活动记录表 ................................................ ................................................... . (6)第一、项目目标全组成员6月30日全部通过PMP考试第二、项目实现方式苏老师现场讲解，课后听录音自我学习 - 看书、写作业、做习题、交流、沟通小组活动：读书（PMBOK），题目讨论(《成功通过PMP》)，模考错题难题讨论第三、组织和职责第四、分组说明因为人多，所以每个知识点都有2个管理人M，选其中一人讲即可。
itto 49个过程 速记
itto 49个过程速记ITTO是指Input、Tools & Techniques、Outputs，是PMP考试中非常重要的知识点。
在PMBOK指南中，总共有49个过程，这些过程被分为五大过程组和十个知识领域。
以下是对这49个过程的速记总结：1. **启动过程组（Initiating Process Group）**- **制定项目章程（Develop Project Charter）**- 输入：项目文件、商业文件、协议- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：项目章程- **识别干系人（Identify Stakeholders）**- 输入：项目章程、项目文件、协议- 工具和技术：会议、问卷调查- 输出：干系人登记册2. **规划过程组（Planning Process Group）**- **制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）**- 输入：项目章程、项目文件、商业文件- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：项目管理计划- **指导与管理项目工作（Direct and Manage Project Work）**- 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：工作绩效报告3. **执行过程组（Executing Process Group）**- **实施项目管理计划（Implement Project Management Plan）** - 输入：项目管理计划、项目文件、商业文件- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：变更请求- **管理项目知识（Manage Project Knowledge）**- 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：项目文件更新4. **监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group）** - **监控项目工作（Monitor and Control Project Work）**- 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效报告- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：工作绩效信息- **控制项目知识（Control Project Knowledge）**- 输入：项目管理计划、项目文件、项目文件更新- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：项目文件5. **收尾过程组（Closing Process Group）**- **结束项目或阶段（Close Project or Phase）**- 输入：项目管理计划、项目文件、商业文件- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：项目文件归档以上是对PMBOK指南中49个过程的速记总结，希望对你的学习和备考有所帮助。
记忆化搜索
记忆化搜索1．概念什么是记忆化搜索呢？搜索和动态规划各自的优缺点：搜索的低效在于没有能够很好地处理重叠子问题；动态规划虽然比较好地处理了重叠子问题，但是在有些拓扑关系比较复杂的题目面前，又显得无奈。
记忆化搜索正是在这样的情况下产生的，它采用搜索的形式和动态规划中递推的思想将这两种方法有机地综合在一起，扬长避短，简单实用，在信息学中有着重要的作用。
用一个公式简单地说：记忆化搜索=搜索的形式+动态规划的思想。
既然它具有搜索的形式，那么我们也按照讨论搜索算法的方式讨论这个新事物：2．记忆化深度优先搜索（1）程序框架constnonsense=-1; {这个值可以随意定义，表示一个状态的最优值未知}var…… {全局变量定义}function work(s:statetype):longint;var…… {局部变量定义}beginif opt[s]<>nonsense thenbeginwork:=opt[s];exit;end; {如果状态s的最优值已经知道，直接返回这个值}枚举所有可以推出状态S的状态S1begintemp:=由S1推出的S的最优值 {有关work(s1)的函数} ;if (opt[s]=nonsense) or (temp优于opt[s])then opt[s]:=temp;end;work:=opt[s]; {用动态规划的思想推出状态s的最优值}end;记忆化深度优先搜索采用了一般的深度优先搜索的递归结构，但是在搜索到一个未知的状态时它总把它记录下来，为以后的搜索节省了大量的时间。
可见，记忆化搜索的实质是动态规划，效率也和动态规划接近；形式是搜索，简单易行，也不需要进行什么拓扑排序了。
（2）例子——words【问题描述】Io和Ao在玩一个单词游戏。
他们轮流说出一个仅包含元音字母的单词，并且后一个单词的第一个字母必须与前一个单词的最后一个字母一致。
游戏可以从任何一个单词开始。
organization记忆方法
organization记忆方法组织记忆方法什么是组织记忆方法？组织记忆方法（Organization Memory Techniques）是一种帮助人们更好地记忆和组织信息的技巧和策略。
通过使用不同的记忆方法，我们可以更高效地学习和记忆，提高学习成果和工作效率。
常见的组织记忆方法1. 列表法（List Method）•通过将待记忆的信息以列表的形式记录下来，便于记忆。
•列表法可以通过数字、符号或关键词等方式来组织和区分信息，提高记忆效果。
2. 关联法（Association Method）•利用关联思维将待记忆信息与已知的相关信息联系起来，形成关联记忆。
•这种方法可以通过制造有趣的故事、利用图像和联想等方式来帮助记忆。
3. 位置法（Loci Method）•将待记忆的信息与具体位置进行关联，通过记忆具体位置来帮助回忆信息。
•可以将信息与已知的地点或路径联系起来，形成视觉记忆的空间结构。
4. 词组法（Chunking Method）•将长串的信息划分为更小的词组或片段，便于记忆和理解。
•通过将信息划分为有意义的小组，提高记忆的可操作性和效果。
5. 图像法（Imagery Method）•利用形象化的图像和视觉思维来加强记忆效果。
•将待记忆的信息转化为具体的图像，与视觉记忆相结合，提高记忆效果。
6. 模式法（Pattern Method）•将信息按照特定的模式组织和排列，提高记忆效率。
•可以使用数字、字母、形状或颜色等方式构建模式，便于记忆和提取信息。
7. 重复法（Repetition Method）•多次重复待记忆的信息，加深印象。
•通过不断回顾和复习信息，提高记忆的稳定性和持久性。
如何选择合适的组织记忆方法？•不同的组织记忆方法适用于不同类型的信息和个人偏好。
•可以根据具体的记忆任务和信息特点选择合适的记忆方法。
•可以结合多种组织记忆方法，根据实际情况进行灵活应用。
组织记忆方法的优势与应用领域•组织记忆方法可以帮助人们更好地记忆和整理信息，提高学习和工作效率。
PMP过程组强化记忆手册-ITO大全(In tools out)
PPT、图表分析，投影等 和收集与检索一样 项目进展汇报，包括项目当前所有信息和下一步预测
绩效报告 绩效报告 绩效报告，风险监控 绩效报告 绩效报告 风险规划 风险识别 风险识别 风险识别 风险识别，风险定量分析 风险识别 风险识别 风险识别 风险识别 风险定性分析 风险定性分析 风险定性分析 风险定性分析 风险定性分析 风险定量分析 风险定量分析 风险定量分析 风险定量分析 风险应对规划 风险应对规划 风险应对规划 风险监控 风险监控 采购规划 采购规划 获得卖方响应
刊登广告 制定合格卖方清单 加权系统（权重系统） 独立估算 筛选系统 合同谈判 合同变更控制系统 买方进行的绩效审查 支付系统 索赔管理 合同档案管理系统 采购审计
在指定网站发布招标信息 基于以往经验，确定可选卖方 把多个指标分别赋予不同权重进行积分计算 自己来做或找第三方，作为参考 最低标准，门槛 和潜在卖方形成书面共识，项目经理必须参加 买方审查卖方绩效 定义付款的过程和条件 1、按照合同条款走；2、如果有争议可以按合同中的争议 解决程序；3、不成就找仲裁或法院上诉 项目管理信息系统的部分，一套自动化的工具 目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项 目借鉴的成功经验和失败教训
按照过程改进计划对过程进行分析并改进 显示各种因素对问题结果造成的影响，用来找出全部原因 确定某个过程是否稳定是否在控制之内 帮助分析问题，显示系统各组成部分之间的逻辑关系 显示各变量的分布，每一栏代表一种变量，直观显示各变 量所占比例 特殊的直方图，按照发生频率大小顺序排列，表示有多少 结果是由已确认的类型的原因引起的 反映一个过程在某一段时间的趋势 显示两个变量之间的关系和规律 选取样本进行测量，据此判断总体的质量 用来记录团队成员的角色和职责 各种非正式沟通，如吃饭、行业会议 阐述人员、团队和组织单位的行为方式 某些已经分配的人员，三种情况：1、标书规定的；2、章 程说明的；3、项目必要的专业技能人员 双方取得共识的过程
conventional记忆方法
conventional记忆方法传统的记忆方法是一种广泛采用的记忆技巧，它通过利用人们大脑对信息的处理方式以及一些常用的技巧来帮助人们更好地记忆和回忆信息。
下面我将介绍一些常见的传统记忆方法。
一、联想法联想法是一种通过与已有的记忆内容进行关联，从而帮助记忆新信息的方法。
它的基本思想是将待记忆的信息与已知的信息或形象进行连接，形成更加深入且有趣的记忆。
比如，若要记住一个生词“elephant（大象）”，可以联想到一幅画面，一个大象跳着舞蹈，这样就很容易记住了。
二、分组法三、编制故事法编制故事法是一种通过将要记忆的信息编写成故事的形式，从而帮助记忆的方法。
这种方法适用于记忆一系列的事件、名单或步骤等。
比如，要记住一组化学元素的符号，可以将它们编写成一个有趣的故事，让记忆更加生动有趣，例如“H（氢）andsome Li（锂）B（硼）or C（碳）an N （氮）everly O（氧）pen F（氟）emale N（钠）urses M（镁）ade Al （铝）one Si（硅）ck P（磷）uppies S（硫）ick Cl（氯）ean Ar（氩）og”.四、图像化法图像化法是一种通过将要记忆的信息转换成可视化的形象，从而帮助记忆的方法。
这种方法利用我们大脑记忆图像的能力，通过将抽象的信息转化成具体形象来提高记忆效果。
比如，要记住一个日期“1928年10月29日”，可以将这个日期转换成一个图像，比如“一位人物站在1928年的门前，手持着一个写有“10月29日”的日历”。
五、重复法重复法是一种通过不断重复学习同一信息，从而帮助记忆的方法。
这种方法的原理是通过反复暴露于信息，加强记忆的编码，从而提高记忆效果。
比如，要记住一篇短文段落，可以多次阅读和朗读，直到能够熟记为止。
六、缩写法/首字母法缩写法/首字母法是一种通过选择关键词的首字母来进行记忆的方法。
这种方法可以帮助记忆较长的信息或概念，并减少记忆负担。
比如，要记住五个步骤“先直线后转弯”，可以记忆首字母成为“XZHQW”，然后根据首字母进行联想，如“小猪会起舞”。
中项47个过程输输出记忆方法
中项47个过程输输出记忆方法英文回答：There are various mnemonic techniques that can be used to remember the 47 processes in middle school. Oneeffective method is to create visual associations for each process. For example, if I want to remember the process of photosynthesis, I can imagine a tree with leaves that are glowing and emitting light, symbolizing the absorption of sunlight. This visual image helps me connect the concept of photosynthesis with the image of a glowing tree, making it easier to recall the process.Another mnemonic technique that can be used is the method of creating acronyms or acrostics. For instance, to remember the process of cell division, I can create the acronym "PMAT" which stands for Prophase, Metaphase, Anaphase, and Telophase. By memorizing this acronym, I can easily recall the different stages of cell division.Furthermore, creating a story or narrative that incorporates all the processes can be an effective way to remember them. For example, I can create a story where each process is represented by a character or an event. This story can be as simple or elaborate as I want, as long as it helps me remember the processes. By associating the processes with a narrative, I can recall them more easily.中文回答：记忆中学47个过程的方法有很多，其中一种有效的方法是为每个过程创建视觉联想。
integrate记忆方法
integrate记忆方法Integrate记忆方法在学习过程中，记忆是一个非常重要的环节。
而对于一些复杂的知识点或公式，我们往往难以记忆。
为了帮助大家更好地记忆，今天我将介绍一种记忆方法——Integrate记忆方法。
Integrate记忆方法是一种基于联想和整合的记忆技巧。
它的核心思想是将要记忆的知识点与已经熟悉的、容易记忆的信息进行关联，通过构建联想体系来提高记忆效果。
我们需要将要记忆的知识点拆分成多个小部分。
以数学中的积分为例，我们可以将积分法则、积分的基本性质、常见积分公式等作为不同的小部分。
接下来，我们可以使用联想的方式来记忆这些小部分。
比如，对于积分法则，我们可以将其与日常生活中的规则进行联想。
比如，我们可以想象积分法则就像是一本规定了生活中各种行为规则的法律书，我们在日常生活中必须遵守这些法律规定才能正常生活。
这样，我们就能够通过联想来记忆积分法则。
对于积分的基本性质，我们可以将其与数学中的其他概念进行联想。
比如，我们可以将积分的基本性质与导数的基本性质进行对比，将二者进行对照记忆。
这样，我们就能够通过整合的方式来记忆积分的基本性质。
对于常见积分公式，我们可以将其与具体的例子进行联想。
比如，对于常见的三角函数积分公式，我们可以将其与三角函数图像进行对比，通过观察图像来记忆积分公式。
这样，我们就能够通过联想图像的方式来记忆常见积分公式。
除了联想，我们还可以通过创造性地整合不同的信息来提高记忆效果。
比如，对于一些较为复杂的公式，我们可以将其拆分成不同的部分进行记忆，然后再将这些部分整合在一起。
通过这种方式，我们可以将复杂的公式转化为一系列简单的部分，从而提高记忆效果。
我们还可以结合不同的记忆技巧来辅助记忆。
比如，我们可以使用音频和视觉辅助工具，通过听和看的方式来记忆知识点。
同时，我们还可以使用重复和复习的方法来巩固记忆。
通过不断地重复和复习，我们可以将记忆的知识点转化为长期记忆。
Integrate记忆方法是一种基于联想和整合的记忆技巧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
过程
第 11 页，共 13 页
挣值管理（EVM）：把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展案例：
4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。
目前是第二周周末。
从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。
从第二周开始到现在，只种了30棵，每棵实际花费500元。
项目选择：
NPV净现值有多种结果，以NPV高为主，>=0项目可以接受，<0不可接受。
越大越好
IRR内部收益率越大越好
回收期回收期项目从投入开始计算，越小越好
BCR效益成本比率大于1才值得做，越大越好
合同费用计算：
总价加激励费用合同（FPIF）,有天花板价
成本加激励费用合同（CPFF），无天花板价
公式：乙方=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*0.2。