项目技术管理制度19925
项目技术管理制度
项目技术管理制度一、引言项目技术管理制度是指为了有效管理项目的技术方案、技术进展和技术风险，确保项目顺利实施和达到预期目标而制定的一系列规范和流程。
本文将详细介绍项目技术管理制度的相关内容。
二、目的项目技术管理制度的目的是：1. 确保项目的技术方案符合项目目标和需求，能够满足项目的技术要求；2. 确保项目的技术进展按照计划进行，及时发现和解决技术问题，保证项目进度；3. 确保项目的技术风险得到有效管理和控制，减少技术风险对项目的影响；4. 提高项目的技术管理水平，提升项目的技术实施能力。
三、组织架构项目技术管理制度的组织架构包括以下角色：1. 项目经理：负责项目的整体技术管理，包括技术方案的制定、技术进展的监控和技术风险的管理；2. 技术负责人：负责项目的技术方案的编制和实施，协调项目各方面的技术工作；3. 技术团队：由项目成员组成，负责具体的技术实施工作；4. 项目管理办公室：负责项目技术管理制度的制定、推广和监督。
四、技术方案管理1. 技术方案编制：根据项目需求和目标，技术负责人负责编制项目的技术方案，包括技术路线、技术方案和技术实施计划等内容；2. 技术方案评审：技术负责人组织技术方案评审会议，邀请相关专家对技术方案进行评审，确保技术方案的可行性和合理性；3. 技术方案变更管理：对于已经制定的技术方案，如需进行变更，必须经过技术负责人的审批，并及时通知相关人员。
五、技术进展管理1. 技术进展计划制定：技术负责人根据项目计划，制定技术进展计划，明确技术工作的时间节点和责任人；2. 技术进展监控：技术负责人负责监控技术进展情况，及时发现和解决技术问题，确保项目按计划进行；3. 技术进展报告：技术负责人定期向项目经理和相关部门提交技术进展报告，汇报项目的技术进展情况。
六、技术风险管理1. 技术风险识别：技术负责人负责识别项目的技术风险，并进行风险评估和分类；2. 技术风险管理计划：技术负责人制定技术风险管理计划，明确风险的应对措施和责任人；3. 技术风险控制：技术负责人监控技术风险的发展态势，及时采取措施进行风险控制，确保项目的顺利进行；4. 技术风险报告：技术负责人定期向项目经理和相关部门提交技术风险报告，汇报项目的技术风险情况和应对措施。
项目技术管理制度
项⽬技术管理制度项⽬技术管理制度 在快速变化和不断变⾰的今天，接触到制度的地⽅越来越多，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
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项⽬技术管理制度 1 第⼀条：为了控制或消除施⼯⽣产现场的不安全因素，防⽌因⼯伤亡事故的发⽣，保证各项施⼯⽣产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和⽬前公路⼯程施⼯现场的实际情况，特制定本制度。
第⼆条：本制度适⽤于项⽬经理部所有部门及施⼯队伍。
第三条：施⼯xx设计或施⼯⽅案中必须有针对性的安全技术措施。
1、所有公路⼯程项⽬的施⼯xx设计或施⼯⽅案，必须有单项的安全技术措施。
没有安全技术措施，⼯程不得进⾏施⼯。
2、安全技术措施必须依据国家和地⽅以及⾏业的有关安全技术标准制定。
3、安全技术措施必须全⾯，并具有针对性。
要根据施⼯⼯程的结构特点、施⼯⽅法、施⼯机具设备、作业环境、各类施⼯⼈员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。
防⽌⼝号式、⼀般化。
4、施⼯现场需要的暂设电⽓⼯程，必须纳⼊施⼯xx设计之中。
要有设计、有计划、有平⾯布置图、有说明。
5、施⼯xx设计或施⼯⽅案中的安全技术措施⽅案，由⼯程施⼯项⽬经理部的⼯程技术⼈员编制，专职安全管理⼈员参与意见，并经过项⽬总⼯程师审批⽣效。
⼤型⼯程和新、难、险⼯程需报公司审核批准。
第四条：特殊和危险性⼤的⼯程必须单独编制安全技术措施⽅案。
1、xx、隧道、吊装、⽔上和⽔下作业、深坑、滑模、搭设和拆除⾼⼤脚⼿架、桥架、挑架、挂篮等特殊架⼦、施⼯临时便桥、码头等，在施⼯前必须编制单独的安全技术措施⽅案。
2、单独的安全技术措施⽅案，⼀定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。
3、特殊和危险性⼤的⼯程的安全技术措施，必须由公司总⼯程师指定的具备相应资格的⼯程技术⼈员进⾏编制，并经公司总⼯程师审批。
项目技术管理制度
项目技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
（6）进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：（1）全面负责技术工作和技术管理工作。
（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
项目技术管理制度
项目技术管理制度一、项目技术管理目标与原则1.目标：确保项目技术开发、测试、交付的质量和进度达到项目要求。
2.原则：技术优先、质量至上、进度可控、团队协作。
二、项目技术管理组织机构1.技术管理委员会：由项目经理、产品经理、架构师、开发负责人、测试负责人等组成，负责制定和审核项目的技术策划、规范和重大技术决策。
2.技术开发组织：由架构师、开发人员、测试人员等组成，负责具体的技术开发、测试工作。
三、项目技术管理流程1.技术策划：制定项目技术开发计划和测试计划，明确技术要求和开发、测试的任务分配。
2.技术设计：根据产品需求，制定详细的技术设计文档，包括系统架构设计、模块设计、数据库设计等。
3.技术开发：按照技术设计文档，开展编码、单元测试等工作，确保代码质量和效率。
4.技术测试：编写测试用例、执行测试、记录和跟踪问题，确保软件的功能和质量。
5.技术交付：编写用户文档、部署方案、操作手册等，确保系统的可交付性和可维护性。
6.技术评估：对技术开发、测试过程进行评估，及时发现和修复问题，提高团队的技术能力和工作效率。
四、项目技术管理工具1.项目管理工具：例如项目管理软件、团队协作平台等，用于记录和跟踪项目的技术开发、测试、交付进度。
2.技术文档管理工具：用于管理和维护技术设计文档、需求文档、测试用例等各种技术文档。
3.缺陷管理工具：用于记录和跟踪开发和测试过程中发现的缺陷，确保及时修复和验证。
五、项目技术管理角色和职责1.项目经理：负责项目的整体技术管理，协调各个技术组织的合作和沟通。
2.架构师：负责制定项目的技术架构、开发规范和技术标准，指导开发人员的技术工作。
5.开发人员和测试人员：按照技术要求，完成开发和测试任务，积极沟通和合作，保证工作质量和进度。
六、项目技术管理的监控与评估1.监控：通过项目管理工具和技术评估工具，对技术开发、测试的进度和质量进行监控，及时发现问题并采取措施解决。
2.评估：定期对项目的技术开发、测试过程进行评估，评估对象包括开发流程、技术工具、团队协作等，以提高团队的技术能力和工作效率。
项目技术管理制度
项目技术管理制度1. 背景随着各种新技术的不断出现，项目技术管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。
在项目开发过程中，技术管理贯穿始终，直接影响项目的质量和开发周期。
因此，制定一套科学的项目技术管理制度对提高企业竞争力、保证项目成功实施具有重要意义。
2. 目的本文旨在制定一套项目技术管理制度，适用于企业项目开发中所需技术管理的规范化和标准化，以规避和解决技术管理方面的各种问题，从而提高项目开发的效率和质量。
3. 适用范围本制度适用于所有企业项目的技术管理，包括但不限于软件、硬件、信息技术等项目的技术管理。
4. 术语和定义4.1 术语1.技术管理：指在项目开发过程中对技术和技术人员进行有效的管理和调度。
2.技术评审：指对设计方案、开发方案、测试方案等技术文档进行专业评估。
3.技术方案：指系统的技术架构和设计方案。
4.技术要求：指项目开发过程中的技术标准和要求。
4.2 定义1.技术管理制度：是指对技术管理工作全过程和全部环节进行制度化管理的手段。
2.技术管理层：是指企业项目开发过程中负责技术管理的部门或人员，其工作职责包括技术方案设计、技术评审、技术文档编写、技术人才培养等。
3.项目经理：是指负责项目计划和实施的管理人员。
5. 制度内容5.1 技术管理层的职责技术管理层是企业项目技术管理的核心力量，其职责如下：1.制定技术方案：负责制定项目的技术方案，包括技术架构、系统设计、数据库设计等。
2.进行技术评审：对项目中的技术文档进行严格的评审，确保技术方案的可行性、有效性和完整性。
3.技术文档管理：负责技术文档的编写、修订、审核、发布和存档。
4.技术人员管理：负责技术人员的招聘、培训、考核和激励，确保技术人员具备项目开发所需的技能和知识。
5.技术沟通：负责与项目团队成员、客户和供应商进行技术沟通和协调。
5.2 技术评审制度在项目开发过程中，技术评审是保证项目技术质量的重要手段。
技术评审制度应包括以下内容：1.评审岗位：规定负责项目标准、规范和技术方案编写的技术人员作为技术评审岗位。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度一、引言工程项目技术管理制度是为了保证工程项目顺利进行、确保质量和安全，并提高项目管理效率而制定的一套规范和制度。
该制度包括了工程项目技术管理的各个方面，包括项目可行性研究、设计、施工和验收等环节，旨在规范项目技术管理流程，确保项目按照要求完成。
二、目的和背景•目的：确保工程项目的技术管理规范化，保证项目质量和安全，提高项目管理效率。
•背景：随着工程项目规模的增大和复杂性的提高，管理工程项目的技术要求也越来越高。
为了满足这些要求，制定工程项目技术管理制度非常必要。
三、适用范围本制度适用于所有涉及工程项目技术管理的单位和个人，包括但不限于项目经理、设计师、施工人员等。
四、项目可行性研究1.项目可行性研究的目的–确定工程项目的技术可行性，包括技术条件、技术可行性、技术风险等。
–评估工程项目的经济可行性，包括预算成本、资源投入和预期收益等。
–分析工程项目的社会可行性，包括对环境的影响、社会效益等因素的评估。
2.项目可行性研究内容–技术可行性研究报告，包括对技术方案的详细分析和评估。
–经济可行性研究报告，包括项目成本估计、投资回收期等财务指标的评估。
–社会可行性研究报告，包括对项目对环境、社会的影响评估和对策建议。
3.项目可行性研究的程序–确定项目可行性研究的目标和任务。
–收集相关的技术、经济和社会数据。
–对收集到的数据进行分析和评估。
–撰写项目可行性研究报告。
五、设计管理1.概述–设计管理是工程项目从可行性研究到施工阶段的重要环节。
–设计管理要求项目设计人员按照设计标准、规范和合同要求进行设计工作。
2.设计管理要求–需要制定详细的设计任务书，包括设计的范围、质量要求、工作计划等。
–设计人员应具备相关的技术资格和职业道德，严格按照设计要求进行设计工作。
–设计过程中需要进行设计评审、技术交流和验收等重要环节。
–对于设计过程中出现的问题和变更，需要及时进行记录和处理。
3.设计管理流程–设计任务书的编制。
项目技术管理制度
项目技术管理制度项目技术管理制度是指为了确保项目技术的高效和优质而制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个简要的项目技术管理制度，具体分为项目立项、需求管理、设计管理、开发管理、测试管理和上线管理等方面。
一、项目立项1. 项目需有明确的技术目标和技术要求，并进行技术可行性分析。
2. 制定项目技术管理计划，明确项目技术管理组织机构和相关责任。
二、需求管理1. 设立需求管理组，负责收集、分析和管理项目需求，明确需求优先级和变更控制机制。
2. 建立需求评审制度，确保需求的准确性和一致性。
3. 需求变更必须经过评估、审批，并及时更新需求文档。
三、设计管理1. 设立设计管理组，负责项目的整体架构设计和详细设计，设计前必须进行技术评审和可行性分析。
2. 建立设计文档的版本控制和变更管理。
3. 设立设计评审制度，确保设计的合理性和可实施性。
四、开发管理1. 设立开发管理组，负责项目的代码实现和编码规范管理。
2. 建立代码版本控制制度，确保代码的正确性和可维护性。
3. 设立代码审查制度，确保代码质量和规范。
五、测试管理1. 设立测试管理组，负责项目的测试计划制定和测试用例编写。
2. 建立测试环境和测试数据管理制度。
3. 开展测试前必须进行测试计划评审和测试用例评审。
六、上线管理1. 设立上线管理组，负责项目的部署和上线。
2. 制定上线计划，明确上线的时间和步骤，并进行上线前的冲突分析和风险评估。
3. 记录上线过程和上线结果，并及时进行回顾和总结。
以上是一个简要的项目技术管理制度，具体内容和制定方式要根据项目的规模、性质和特点进行调整和完善。
通过建立和执行项目技术管理制度，可以有效提高项目技术的质量和效率，确保项目的顺利进行和成功交付。
项目部技术管理制度
项目部技术管理制度前言技术管理在项目管理中扮演着重要的角色，作为项目管理的一项基础工作，其作用不亚于人员资源的管理及安排。
有效的技术管理可以提高项目的执行效率及质量，促进项目的成功完成。
为此，我们制定了本文档，旨在规范和优化项目部的技术管理工作，帮助项目经理和技术人员更好地完成他们的工作任务。
技术管理的职责在项目管理中，技术管理具有以下职责：1.技术方案的制定：制定项目用于实现业务目标的技术方案，并指导实现团队开发、测试、部署。
2.技术过程的约束：制定项目实际开发过程中的技术标准和规范，并对开发成员进行技术培训和指导，以保证研发过程的质量。
3.技术需求的管理：管理项目中的技术需求，控制技术的变更，确保项目按时、按质和按成本完成。
技术管理的流程技术管理的流程主要包括以下几个方面：技术方案设计技术方案的设计是实现业务目标的重要步骤，必须充分考虑过程的可靠性、可维护性、可扩展性、可重用性及安全性。
技术人员应该对方案进行充分的讨论、评估和验证，包括评估技术难度、成本、交付周期等方面。
技术开发过程技术开发过程是技术管理的核心环节，其中包括技术标准、代码规范、代码审核、代码测试、代码提交和代码维护等一系列环节。
技术标准和代码规范是技术开发过程中保证开发质量的重要手段。
通过技术标准的制定，可以保证团队成员遵循同一技术标准开发，大大提升团队之间的协作效率和代码可读性。
同时，代码规范的制定也将有效减少代码错误，减少错误的成本和消耗。
代码审核、代码测试和代码提交是技术开发过程的重要环节。
开发人员对代码进行审核、测试、提交的过程中，不仅能够确保代码质量，而且能够及时发现代码问题，对问题进行针对性的优化和调整，提升代码的质量和执行效率。
技术需求管理技术需求管理，包括技术需求的提供、变更、审批和跟踪等方面。
在技术需求管理过程中，必须及时处理技术需求变更，制定有效措施，保证项目按时、按质按照预期完成。
技术管理的实施为了保证技术管理规范有效地实施，我们需要制定一套完整、细致的技术管理制度，包括项目流程规范、技术标准、代码规范、开发流程、代码审核、代码测试等方面。
项目技术管理制度
施工技术管理制度第一章总则第一条施工技术管理是公司管理的重要构成部分，做好施工技术管理工作关于保证安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提升经济效益，增强公司的竞争能力和整体素质拥有重要的意义。
第二条依据国家和上司宣布的有关政策、法律、制度、施工规范、技术标准和规定，联合公司公司当前的施工技术管理现状、模式特色和经验，联合项目部所建工程特色拟订本制度。
第三条编制本方法旨在使广大施工技术管理人员有章可循，促使施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提升我部施工技术管理水平，以保证优良、高效、安全、如期地达成各项施工任务。
第二章施工管理第四条施工管理是科学、平衡、有效的组织施工生产；合理有序分配人力、机械、物质资源；合理、动向、紧凑地安排工期，调动生产；规范化、程序化控制施工作业；是公司管理的重要构成部分，主要包含以下的主要内容：（a）施工技术检查（b）施工组织设计（c）施工准备（d）单位工程动工(e)施工现场管理(f )工程调动管理一、施工技术检查在公司指挥部组织管段全面施工技术检查的基础上，项目总工组织本项目部技术、物质等有关人员去现场相应的管段及重点、难点工程所处地点作仔细仔细的施工检查，使管理人员做到成竹在胸。
施工检查的结果，要能知足编制施工图估算和实行性施工组织设计的需要。
施工调查结束后三日内，写出施工检查报告，提报大临工程数目、地点报公司指挥部工程部，作为公司指挥部上报有关资料的依照。
施工检查的内容包含：1、施工条件：自然条件、地理条件、气象条件、道路交通条件、物资供给条件等。
2、大临设备部署：生活设备、暂时便道、暂时用地、暂时用电、拌合站、预制厂、铺架基地等。
3、施工图现场查对⑴路基工程主要查对优化排水系统(主假如两线间)以及规模较大的路基加固及防备工程、挡土墙等，内容是工程范围、厚度、基础等状况。
⑵桥涵工程桥梁：主假如联合现场所形地质条件，查对优化桥台地点、立交跨路或其余建筑物的墩台地点、梁底标高(桥下净空)、承台顶标高、相邻桥梁能否能够归并等。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度一、总则1.1 为了加强工程项目技术管理，规范技术行为，确保工程项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目的技术管理工作。
1.3 公司各级部门和全体员工应认真遵守本制度，共同努力，提高公司工程项目技术管理水平。
二、技术管理体系2.1 建立完善的工程项目技术管理体系，明确各级技术管理职责和权限，确保技术管理工作有序进行。
2.2 设立工程项目技术管理机构，负责工程项目的技术管理、技术监督和技术指导工作。
2.3 工程项目技术管理机构应根据工程项目的特点和需求，制定详细的技术管理计划，并组织实施。
三、技术管理职责3.1 工程项目技术管理机构负责工程项目的技术管理工作，对工程项目的设计、施工、验收等环节进行技术监督和指导。
3.2 工程项目技术管理机构应负责工程项目的技术文件和资料的管理工作，确保技术文件和资料的准确、完整和及时。
3.3 工程项目技术管理机构应负责工程项目的技术创新和新技术应用工作，提高工程项目的技术水平和竞争力。
四、技术管理流程4.1 设计阶段4.1.1 工程项目设计应严格按照国家相关法律法规和标准进行，确保设计质量。
4.1.2 工程项目设计应充分考虑项目的可行性、经济性、安全性和环保性，实现投资控制目标。
4.1.3 工程项目设计文件应经过审查和审批，确保设计文件的正确性和可靠性。
4.2 施工阶段4.2.1 工程项目施工应严格按照设计文件和施工方案进行，确保施工质量。
4.2.2 工程项目施工应加强现场管理，确保施工现场的安全、整洁和有序。
4.2.3 工程项目施工过程中出现的技术问题，应及时报告工程项目技术管理机构，并由其负责解决。
4.3 验收阶段4.3.1 工程项目验收应严格按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程质量。
4.3.2 工程项目验收应全面检查工程项目的质量、安全、进度和投资控制等情况，确保项目目标的实现。
项目技术管理制度
项目技术管理制度1 总则1.1 为了落实公司精细化管理要求，明确技术部门的工作职责及流程，规范技术管理工作，特制订本制度。
1.2 本制度适用于公司及分公司所有项目。
2 管理职责2.1 主责部门和人员公司总工程师是技术管理总负责人，项目部总工程师是项目技术管理负责人。
公司技术部是技术管理工作主管部门，项目工程部是技术管理工作主责部门。
2.2 技术管理职责2.2.1 项目中标后，进行项目的施工调查，并报公司审批。
2.2.2 审核项目设计文件，计算工程数量，编制物资和机械设备计划，并报公司审批。
2.2.3 完善项目工程变更设计资料，重大变更设计应上报公司技术部门审查。
2.2.4 标准规范台帐管理。
项目部应配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，并建立标准规范台帐。
2.2.5 编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案，并按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。
2.2.6 按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时工程建设以及临时设施设计鉴定，并报公司审批后执行。
2.2.7 向各业务部门和施工负责人进行技术交底，编制作业指导书。
2.2.8 编制项目开工报告，填写工程日志。
2.2.9 项目施工过程控制。
2.2.10 工程计量与收方结算工作。
2.2.11 负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。
2.2.12 物资、安质等其他相关的技术管理工作。
2.2.13 项目节能减排相关技术工作。
2.2.14 工法开发和“四新”推广等科技管理工作。
2.2.15 收集整理项目技术资料，编制整理项目竣工资料。
2.2.16 参加竣工验收，编制工程技术总结。
3 工作流程及要求3.1 施工调查项目中标后应进行施工调查，施工调查要做好设计文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料，具体工作程序及要求详见公司《施工调查管理办法》。
3.2 审核设计文件工程开工前，必须核对建设或设计单位提供的据以施工的所有设计文件，旨在核对设计文件的漏、差、错、缺，进而完善设计，使之更加符合施工实际情况，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。
项目技术管理制度
项目技术管理制度1、总则1）为加强工程技术管理，建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，特制定该制度。
2）变电工程一般设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理。
(1)公司主管副总；(2)项目总工：由工程公司委派，负责现场全面技术工作；(3)项目技术员：由工程公司委派，分工负责各专业技术工作。
3）各级技术负责人全面负责技术工作，一切技术问题都应由各级技术负责人解决，各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。
4）各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。
2、各级技术负责人的技术职责1）项目总工职责（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
项目技术管理制度_建筑土木_工程科技_专业资料
项目技术管理制度_建筑土木_工程科技_专业资料项目技术管理制度一、制定目的本制度是为规范项目技术管理，保证施工质量，确保项目顺利实施，按照法律、法规及有关标准规范，规范工程施工，全面、系统的规划、组织、指导、检查、监控等关键技术环节的技术管理规程。
二、适用范围项目技术管理制度适用于施工单位和监理单位，以及有关方面组织调配的技术力量和技术人员。
三、组织架构本项目每个施工分部需配备1名技术人员，技术部设一名技术管理人员，具体职责如下：1、检查、测量及记录。
2、复核工程图纸、规格书，管控建筑施工标准。
3、实施质量保证并协助监理单位，协助采取适当的技术措施以解决问题。
4、编制现场技术文件，定期报告工程进度及施工质量情况。
5、协调工程设计与施工，对新技术新材料进行跟进和试用。
6、协调各分部相关技术工作，实施技术培训和管理工作。
四、施工前准备1、认真阅读工程图纸、规范及相关书籍，确定建筑施工标准。
2、制定施工方案、标准，组织施工前技术交底，明确各人员职责、施工方案、建筑施工标准、材料质量及配比、现场施工安全措施等。
3、对施工现场进行勘测、测量，结合实际情况优化施工工艺，准确掌握工程质量状态。
4、确定施工监理，与监理单位沟通明确施工要求和合作方式。
5、初步形成专门文件。
五、施工过程中的技术监督和管理1、实行施工现场两个阶段的质量验收，确保工程质量，协调反馈和解决技术问题。
2、适时采取措施防止无效作业，确保质量时间。
3、审核监理单位提出的手续，协助监理单位完成现场监管工作。
4、实施技术培训和管理工作，推广新技术、新工艺。
5、组织、落实方案，定期举行专项技术交流，形成记录。
6、协调设备类业务与施工现场工作。
六、安全质量控制1、着重加强安全方面的控制和管理，严格执勤体温检测、口罩戴实设备使用等，保证施工人员的安全安心，形成良好的空气循环生产机制。
2、完善施工过程中的管理制度，力求在确保工程质量和施工安全的前提下，保证施工进度和提高生产效益。
项目技术管理制度[1]
![项目技术管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/02fe6e5f15791711cc7931b765ce050877327564.png)
项目技术管理制度1. 引言项目技术管理制度是为了规范项目开发过程中的技术管理工作而制定的。
本制度旨在确保项目技术工作的高效、有序、安全进行，保障项目的质量和进度的同时，提高开发人员的工作效率和工作质量。
2. 适用范围本制度适用于所有项目的技术开发工作，包括但不限于软件开发项目、硬件开发项目、网络建设项目等。
3. 技术项目管理基本原则•技术精益求精：不断追求技术的创新和改进，提高项目的技术水平。
•团队协作：技术团队成员之间要积极合作，共同完成项目的技术任务。
•管理与创新并重：注重技术管理的同时，鼓励技术人员进行创新，推动项目的技术发展。
•风险管理：及时发现并解决技术风险，确保项目进展顺利。
•严谨与规范：严格按照技术规范要求进行开发工作，确保项目质量符合标准。
4. 技术项目管理流程4.1 需求分析与评估项目开始前，技术团队要与项目相关人员进行需求讨论，明确项目要求和目标。
然后进行技术评估，确定技术可行性和项目技术难点。
4.2 技术方案设计基于需求分析与评估的结果，技术团队要制定详细的技术方案设计。
技术方案包括系统架构设计、模块设计、数据流程设计等，要保证方案的合理性和可执行性。
4.3 技术实施与开发在技术方案设计完成后，技术团队开始进行技术实施和开发工作。
根据技术方案，进行编码、测试、调试等工作，并及时提交开发文档和测试报告。
4.4 技术验收与评估在技术实施和开发完成后，进行技术验收和评估。
技术验收包括技术成果的检查、测试、演示等工作。
评估结果要及时提供给项目管理人员。
4.5 技术运维与支持技术项目完成后，技术团队仍需进行技术运维和技术支持工作。
包括系统维护、问题解决、用户培训等，确保项目的长期稳定运行。
5. 技术项目管理职责5.1 技术负责人•负责制定和完善项目技术管理制度，确保技术工作有序进行。
•组织技术团队成员进行技术评估和技术方案设计。
•协调技术团队成员的工作，解决技术问题和冲突。
•监督技术实施和开发工作的进度和质量。
项目技术管理制度
项目技术管理制度一、管理目标及原则本项目技术管理制度的管理目标是确保项目的技术顺利推动和高效实施，保证技术质量和项目进度实现预期目标。
以下是本制度的管理原则：1.技术管理与项目管理紧密结合，相互支持，共同推动项目的成功实施。
2.统一项目技术规范和标准，确保项目技术框架的稳定性和全都性。
3.强调团队合作和沟通，促进技术才略的发展与协同工作。
4.采用有效的技术管理工具和方法，提高项目的质量和效率。
二、技术管理内容2.1 技术需求管理1.开展技术需求调研，全面了解项目所需的技术本领和需求。
2.编制技术需求分析报告，并经相关部门审核和确认。
3.技术需求更改时，进行评估和验证，确保符合项目目标和技术可行性。
2.2 技术方案管理1.订立项目技术方案，明确技术实现路径和关键节点。
2.技术方案经过技术评审后，方可执行。
3.针对技术方案的调整和修正，由项目技术负责人负责并及时更新和发布。
2.3 技术开发管理1.订立认真的技术开发计划和进度布置，确保项目定时完成。
2.技术开发过程中，加强沟通和协作，解决技术难题和风险。
3.进行技术开发过程的跟踪和评估，及时做好技术文档的归档和备份。
2.4 技术测试管理1.订立认真的技术测试计划，明确测试目标、方法和验收标准。
2.进行技术测试，包含单元测试、集成测试和系统测试等。
3.针对测试结果进行分析和整理，并及时修复测试中发现的缺陷。
2.5 技术质量管理1.订立技术质量管理标准和规范，确保项目技术符合相关标准。
2.进行技术质量检查和评审，及时发现和矫正技术问题。
3.建立技术质量评估机制，定期对项目技术进行评估和改进。
三、技术管理考核标准3.1 项目技术进展评估1.按项目计划和进度布置，评估项目技术进展情况。
2.考核项目技术开发和测试结果，及时发现并矫正问题。
3.依照评估结果，予以相应的技术管理建议和引导。
3.2 技术文档质量评估1.对项目技术文档进行质量评估，包含完整性、准确性和规范性等。
项目技术管理制度
5.4.2技术规范和图集等的发放管理
5.4.2.1分包单位所有施工依据的规范或图集，均应采用中国现行最新版本的规范或图集，严禁分包单位按照旧版规范、图集施工。若发生上述事件，项目部有权责令其停工，并限期整改，一切经济责任由分包单位负责。
5.8.8.2不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识，任何人不准使用，并填写报废申请单，经项目部审核后生效。
5.9技术资料管理制度
分包单位负责本单位承包范围内所有资料的编制、修改，保证资料的及时、完整、准确，及时上报项目资料主管，项目资料主管负责工程资料的报验、收发、整理、归档。并按照项目部技术资料管理办法中要求的数量、质量进行整理，同时要满足当地档案馆相关规定及要求，达到入城建档案馆的标准。资料出现问题，资料主管须及时联系分包资料员整改。
五、技术管理制度
5.1施工方案管理制度
5.1.1施工方案的报批程序
5.1.1.1本工程的所有分部分项工程，必须编制专项施工方案。方案应在该分项工程施工前28天完成监理审批程序。分包单位编制的施工方案，应在进入监理审批程序前7天完成本单位承包范围内施工方案的编制及审批程序。
5.1.1.2专项施工方案报审程序
5.1.1.5施工方案的审核：项目部技术部会同专业部门共同审核，提出意见报项目总工。
5.1.1.6方案的审批：项目上不需要报送监理审批的方案只有总工程师有权对专项方案进行审批，并提出审批意见，技术部应及时根据审批意见完善专项施工方案，需要报监理或总包单位上级部门的，待监理审批后，由总包单位总工程师根据监理审批意见签发。
4.9现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报项目部技术部和质量总监审批后方可实施。
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一、图纸会审制度：1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。
①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，熟悉工弄清设计意图及技术标准要求，艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。
②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。
③内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。
部核对各工种各专业间的相关分有无矛盾，并协商配合施工事宜。
2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。
3、图纸会审的要点：①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。
②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。
④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。
⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。
4、图纸会审注意事项：①会审时，建设单位要派人做好会审记录。
②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。
③会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。
会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。
二、工程联络单管理制度：（1）认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工，不得后补工程联络单。
为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。
（2）工程联络单一般由项目技术组负责办理， 由技术经理或技术员负责签定， 技术组分发、 解释、 存档。
工程联络单必须请建设单位、设计单位和监理单位签证， 签字不全的工程联络 单无效。
（3）工程联络单中部位、内容应明确具体。
工程联络单中的经济问题要明确经济负担责任 和材料的平、议价问题，便于结算调整。
（4）涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用 功能等内容的工程联络单， 建设单位必须持有规划部门的批准文件， 并报天津分公司工程部 审定后方能签定。
（5）工程联络单变更如增加较大工作量致使工期延长，事先应报天津分公司工程部审定批 准，方能签定。
（6）工程联络单应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件四份保留存档，记入工程 联络单台帐。
工程联络单应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。
三、施工组织设计管理制度： （1）施工组织设计或施工方案编制的分工，原则上应与企业的技术管理系统的机构设置相 一致，编制的具体分工由项目技术经理决定。
（2）施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系 统的意见， 所以编制、 审批施工组织设计必须组织有关部门参加， 项目经理部负责编制的施 工组织设计，由技术经理组织项目经理部有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、 总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术组负责汇总成册，并办理上报送审。
（3）施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、 施工用电组织设计的审批： 项目经理部编制的一式两份报天津分公司， 员会审， 经分公司工程部部长批准后， 由分公司工程部办理批复手续， 一份留工程部归档。
① 经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底, 术员交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。
② 单位工程的施工组织设计由工长组织实施， 发现执行有问题时， 工长应及时向技术经理反 映，提请原编制部门决定是否修改， 对施工组织设计的变更应办理审批手续， 由于施工条件 的变化或原组织设计考虑不周， 需对原施工组织设计进行变更时， 应做为施工组织设计补充 部分予以实施并归档。
③ 对施工组织设计的实施定期检查， 项目经理部由技术经理组织、 有关人员参加； 对检查出 的问题应及时提出改正意见，并作出记录。
4）施工组织设计的编制依据与内容：由工程部组织有关人一份转发项目经理部， 由技术经理主持，技① 编制施工组织设计的依据是： 施工组织总设计及建筑安装企业年度施工生产计划、 建筑总 平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、 领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。
②单位工程施工组织设计工程概况应包括的内容： 计的特点、施工期限及特殊要求等。
③ 施工组织设计和方案包括下列消防内容：a. 建设工程位置、建筑层数、面积、高度、施工工艺方法和使用的材料。
b. 生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房）等位置。
c. 各种临时建筑的位置、结构、防火间距和用途。
d. 易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。
e. 工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径、消防车道、宽度和消防 泵的位置（包括泵的型号、规格） 、供电线路架设方位及电压等。
f. 配备消防器材的数量和种类。
④ 施工方案：注意项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施（必要时应包括详图和计算） 内容包括：工程特点、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文明施工的技术措 施、施工进度计划、劳动力；材料、机具需用计划、施工现场平面布置图。
⑤ 各项管理措施：技术质量管理措施： 除严格贯彻上级有关技术管理制度外， 应结合工程特点， 组织项目施工 人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、预检工作，并做好样板间、样板墙、样板 段，用样板进行交底，按样板标准验收。
⑥安全技术管理措施： 编制安全技术措施必须有针对性： a. 针对不同工程特点的坑、洞口、三宝四口、高处作业的临边工程、高空作业的防护棚、 施工用电闸箱、 电源线路、潮湿作业低区照明、漏电保护器等可能造成施工安全的危害，应 从技术上采取措施，消除危害，保证施工安全。
b. 针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全因素，从技术 措施、安全装置上加以控制等。
单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件， 企业编制月、旬作业计划的基础。
是施工组织总设计的具体化， 也是建筑安装工程地点、 工程内容、建筑设计、结构设 a. 主要项目的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。
b. c.c. 针对工程采用有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料的特点，保证施工从技术上采取保护措施，人员安全，保证工程安全施工。
d. 针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设备运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。
⑦环境保护措施： a. 制定防止大气污染措施 ,减少扬尘措施 ,对土方开挖运输 ,渣土清运 ,现场垃圾清扫采取有效措施 ,减轻扬尘污染 ;b. 制定减少污染、消烟除尘措施 ,对烟尘设备进行控制 ;c.制定防止水污染措施 ,对油漆 .化工材料进行防渗透措施及食堂下水隔油措施d.制定防止施工噪音污染措施e.制定减少噪声扰民措施。
四、技术交底管理制度：（1）技术交底：应包括设计交底（图纸会审记录交底）、施工组织设计（方案）交底、主要分部分项施工技术交底，各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由接收交底人存查。
（2）主要分部分项工程必须以书面形式交底，由工长对作业班组书面交底，特殊分部工程由技术经理对工长、作业班组书面交底。
3）有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。
（4）书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及砼标号、予埋件数量、位置等）施工技术措施和安全措施（如配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔吊利用、安全架设和防护等）和工程质量要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。
（5）项目技术经理对工长所做交底记录的内容和质量应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的工长应给予表扬，组织交流或给予奖励。
五、材料试验管理制度：（1）原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必须符合质量要求。
对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料，应有合格证，进场后要复试，进口材料，应按有关规定进行复试，不合格的材料、成品。
半成品不得用于工程上，应由项目技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。
（ 2）材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术组资料员存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。
3）材料试验项目主要为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砖、砂、石和防水材料等。
4）水泥试验：①水泥进场时，必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装（或散装仓号）等、出厂日期进行检查核验。
②对水泥质量（如地方小窑水泥重要工程不准使用）有怀疑，进口水泥或国内水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）的，以及无可信质量证明依据的水泥必须复查试验并按其试验结构使用。
③试验内容：必须试验项目为抗压强度、抗折强度；安定性。
必要时做凝结时间等项目试验。
④水泥试验单的子目应填写齐全，要有品种、标号结论等，水泥质量有问题时，在可使用情况下，应注明使用工程项目的部位。
⑤混凝土砂浆试配单、混凝土砂浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号应与出厂证明或复验单上的一致。
5）钢筋试验：①钢筋应有出厂质量证明书及复试报告单，每捆（盘）钢筋均应有标牌。
进场（厂）时应按规格批量验收，并按有关规定抽样作机械性能试验（包括屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯），合格后方可使用。
在加工中发现脆断，焊接性能不良或机械性能显着不正常等现象时，行化学成分检验或其它专项性能的检应进验。
②使用进口钢筋应复试机械性能及化学成分，有焊接要求的应做可焊性试验。
③钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位（钢筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保存）。
直接发到现场或构件厂的钢筋 ,复验应由使用单位负责。
直接发到现场或构件厂的钢筋6）砖试验：①砖要有出厂合格证、注明品种、标号（抗压、抗折强度）及批量。
② 砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级 7）砂、石试验： ①混凝土工程所用的砂、石按产地不同和批量要求进行试验 ，一般混凝土工程的砂、石必须 试验项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。
对超出规定 ,但仍可在某些部位使用 的应注明使用部位及处理方法。
②对 C30 号及 C30 号以上的混凝土、防水混凝土、特殊部位混凝土的粗细骨料，设计提出 要求的可增加有害杂质含量试验。