公司产品管理规章制度
产品运营部门管理规章制度
产品运营部门管理规章制度第一章总则为了规范产品运营部门的日常管理工作，提高工作效率，保证部门运作的顺畅，特制定本管理规章制度。
第二章部门组织1. 产品运营部门属于公司的核心部门，负责产品的上市运营、市场推广、品牌建设等工作。
2. 部门包括产品运营经理、市场推广专员、品牌策划师等职位。
3. 部门负责人由公司领导任命，下设若干项目组，根据需要进行调整。
第三章部门工作流程1. 产品上市工作流程：a. 市场调研：产品运营部门需进行市场调研，了解目标用户需求和市场竞争情况。
b. 产品策划：根据市场调研结果，制定产品策划方案，明确产品定位和市场推广策略。
c. 产品开发：与研发部门紧密合作，推动产品开发并确保按时上市。
d. 市场推广：制定市场推广计划，包括广告宣传、渠道推广等，提高产品知名度和销售额。
e. 数据分析：定期分析产品销售数据和用户反馈，为产品优化提供依据。
2. 部门会议流程：a. 定期召开部门会议，讨论部门工作进展、存在的问题及解决方案。
b. 会议记录：由会议秘书负责记录会议内容，确保会议纪要及时起草和分发。
第四章部门考核制度1. 部门绩效考核：a. 根据部门工作目标，制定相应的绩效指标。
b. 定期对员工进行绩效评估，评定工作质量和效率。
2. 员工奖惩机制：a. 通过绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励或晋升。
b. 对工作不力或违反规章制度的员工进行处罚或纪律警告。
第五章职业发展与培训1. 部门培训计划：a. 根据员工的职业发展需求和公司战略目标，制定相应的培训计划。
b. 培训内容包括业务知识、市场趋势、沟通技巧等。
2. 岗位晋升：a. 通过员工绩效考核和职业发展计划，确定具备晋升条件的员工。
b. 部门负责人提出晋升申请，并由公司领导审批决定。
第六章保密与纪律1. 保密责任：a. 部门员工需严守公司保密要求，将涉及商业机密的信息严格保密。
b. 离职后，员工需签署保密协议，承诺不将公司机密透露给外部。
产品质量规章制度管理办法
产品质量规章制度管理办法第一条总则为加强产品质量管理，保障产品质量符合国家法律法规、标准和顾客要求，提高企业竞争力，制定本办法。
本办法适用于公司全体员工，对公司产品质量的保障、监督、改进等方面进行规范。
第二条产品质量目标公司应制定产品质量目标，并将其纳入企业发展规划。
产品质量目标应包括产品质量水平、质量损失率、顾客满意度等指标，并定期进行考核。
第三条质量管理体系公司应建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。
质量管理体系应符合国家法律法规、行业标准和公司实际需求。
第四条质量策划质量策划应包括产品设计、工艺设计、生产计划、采购管理、生产过程控制等内容。
质量策划应确保产品设计合理、工艺先进、生产过程稳定。
第五条质量控制质量控制应包括原材料、中间产品、成品检验等内容。
公司应设立检验机构，配备相适应的检验设备和人员，对产品进行严格检验。
检验结果应真实、完整、准确。
第六条质量保证质量保证应包括生产过程控制、质量记录管理、不合格品处理等内容。
公司应加强生产过程控制，确保生产过程符合质量要求。
同时，建立健全质量记录管理制度，对生产过程进行记录和追溯。
第七条质量改进公司应持续开展质量改进活动，包括质量问题的识别、分析、解决和跟踪。
公司应鼓励员工积极参与质量改进，对质量改进成果给予奖励。
第八条产品质量监督公司应设立产品质量监督机构，对产品质量进行监督检查。
产品质量监督机构有权对生产过程、质量记录、检验结果等进行查阅、审核和纠正。
第九条员工培训公司应加强对员工的质量意识培训，提高员工的质量意识和技能。
员工应按照公司要求，参加质量培训，掌握质量管理知识和方法。
第十条质量奖惩公司应建立质量奖惩制度，对产品质量优秀的人员和团队给予奖励，对质量问题严重的人员和团队给予处罚。
质量奖惩制度应公平、公正、公开。
第十一条质量信息反馈公司应建立质量信息反馈机制，及时收集顾客、市场、内部质量等方面的信息，对质量问题进行分析和处理。
关于生产产品的规规章制度
关于生产产品的规规章制度一、生产产品的责任1.1企业生产产品的责任是确保生产出高品质、符合标准以及符合客户需求的产品。
1.2生产产品的单位负责人应对生产过程以及产品质量负责。
应对产品质量进行全面的监督和控制。
1.3生产人员应遵守生产操作规程，严格遵循操作规程，确保生产过程中不出现错误。
二、产品质量控制2.1产品质量控制应遵守国家标准、企业质量标准以及客户要求。
产品质量控制的目标是确保产品质量稳定可靠、达到客户满意。
2.2质量控制部门应制定并实施产品质量控制计划，并定期对质量进行评估和调查。
2.3生产过程中应设立质量检测点，对产品进行全面检测。
如果发现质量问题及时处理，并进行记录和分析，确保问题不再出现。
三、生产工艺流程控制3.1生产工艺流程控制是确保产品质量的重要保证。
生产工艺流程控制应规范严谨，确保每一个环节都符合要求。
3.2生产工艺流程应有详细的操作规程、检测要求以及记录要求。
生产过程中不允许随意更改，必须经过相关部门的批准。
3.3生产工艺流程可能存在风险和隐患，生产单位应对风险进行评估和控制，确保生产过程安全、可靠。
四、设备设施管理4.1设备设施的管理是生产产品的基础。
设备设施应保持良好运转状态，确保产品质量。
4.2设备设施的维护和保养应按照规定的程序进行，保证设备能够持续稳定地运转。
4.3设备设施存在隐患应立即处理，确保生产过程安全和质量。
五、员工管理5.1员工是企业生产的主体，员工管理是企业生产的基础。
员工应严格遵守生产操作规程，确保生产出符合要求的产品。
5.2员工应进行岗位培训，并定期进行技能培训，提高员工的专业水平和素质。
5.3员工工作环境应健康、安全，确保员工身体健康和生产效率。
六、材料管理6.1材料是生产产品的原材料，对材料的质量要求直接影响产品质量。
材料管理应严格按照质量管理体系标准进行。
6.2材料应定期进行检测和审查，确保材料符合要求，避免使用劣质材料影响产品质量。
6.3材料的仓储和运输应符合要求，确保材料质量不受影响。
装修公司产品部的规章制度
装修公司产品部的规章制度
一、总则
为规范装修公司产品部的管理，保障产品开发和生产工作的顺利进行，特制定本规章制度。
二、组织架构
1. 产品部由部长负责全面领导，下设产品开发组、生产组和质量检验组等部门。
2. 各部门具体职责及人员配备按照公司组织架构管窥。
三、职责分工
1. 产品开发组负责研发新产品，根据市场需求不断更新产品系列。
2. 生产组负责生产制造，确保产品质量和生产进度。
3. 质量检验组负责对产品进行检验，确保产品质量符合标准。
四、工作流程
1. 产品部门根据市场调研和公司战略规划确定产品开发方向。
2. 产品开发组根据产品方向进行研发并制定开发计划。
3. 生产组按照开发计划生产产品，并确保生产进度和质量。
4. 质量检验组对生产出的产品进行全面检验，并及时反馈问题。
五、管理制度
1. 产品部门各成员要严格执行上级领导的工作安排，服从管理，忠实履行职责。
2. 产品部门要建立健全的档案管理制度，确保能够及时查阅相关信息。
3. 产品部门负责对员工进行培训，提高专业技能水平，保障产品质量。
四、奖惩机制
1. 对产品部门工作表现突出的员工进行表彰奖励，激励其继续努力。
2. 对产品部门工作不力的员工进行教育、培训，并根据情况适当处罚。
五、附则
1. 本规章制度自颁布之日起施行，如有调整需经公司领导批准。
2. 对于本规章制度中未尽事宜，视情况可由产品部门负责人进行解释和决定。
以上为装修公司产品部规章制度，各成员应严格遵守，确保产品工作的顺利进行。
商品管理制度
商品管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业商品管理流程，提高商品管理效率，确保商品质量，保障企业利益。
全部员工应严格遵守本制度，不得违反规定。
2. 商品管理流程2.1 商品入库管理1.全部商品入库前，必需经过采购部门确认采购合同和验收合格证明，并填写完整的入库单。
2.商品入库时，仓库人员应认真核对商品的品名、规格、数量等信息，并在入库单上进行记录。
3.入库后的商品应及时上架，并依照相应的规定进行分类和摆放，确保易损商品得到妥当保管。
4.入库单及时归档，方便后续查询和统计工作。
2.2 商品出库管理1.出库前，销售人员或客户服务部门需向仓库提出出库申请，包含商品名称、数量、出库目的、接收方等明确信息。
2.仓库人员在确认出库申请合法后，依照要求进行商品的拣选和包装，核对商品信息后进行出库。
3.出库时，仓库人员应与接收方一同核对商品信息，确保准确性，避开误发和过错。
4.出库后，相关记录应及时填写，并更新库存系统。
2.3 库存管理1.企业应建立完善的库存管理系统，包含商品的分类、编号、规格、数量、预警等信息。
2.仓库人员应定期对库存进行盘点，确保与系统记录全都，并及时处理盘点差别。
3.库存预警功能应有效启用，一旦库存低于或超出预设阈值，系统应及时报警并提示相关人员进行处理。
4.库存信息应实时更新，确保各部门了解库存状态，以便做出相应决策。
2.4 不良品管理1.不良品应由仓库人员单独储存并标注明确的标识，以便区分于良品。
2.不良品应进行分类，如可修复的可以进行修复处理，不能修复的应及时报废或处理。
3.不良品的处理记录应认真填写，并进行归档，以备后续审核和追溯。
3. 质量掌控3.1 采购质量掌控1.采购部门应严格把关供应商的选择，依据供应商的信誉、产品质量和服务情况进行评估。
2.采购人员在采购过程中应实地考察供应商，确保其生产工艺和质量掌控符合企业标准。
3.采购合同应明确规定供应商的产品质量要求，并进行双方签字确认。
公司展厅产品管理制度
公司展厅产品管理制度第一章总则第一条为规范公司展厅产品管理工作，提高产品展示效果，提升企业形象，加强产品销售能力。
特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司展览展厅内所有的产品陈列及管理工作。
第三条公司展览展厅产品管理工作应遵循“规范、高效、便捷、安全”的原则。
第四条公司展览展厅产品管理工作由展厅管理部门负责具体执行，全公司员工共同遵守。
第五条公司展览展厅产品管理制度，由公司总经理审定并监督执行。
第二章展厅产品陈列规范第六条公司展览展厅产品陈列，应以产品种类、功能性、美观性等原则进行布局。
第七条每个产品的陈列位置应中心突出，整齐有序，独立醒目。
第八条产品陈列应注意产品之间的搭配和配比，使其整体布局显得和谐。
第九条产品陈列应根据产品性质、功能和适用场合进行分类归档，便于客户查找和选择。
第十条公司展览展厅产品陈列应定期进行更新和调整，以保持新鲜感和时尚度。
第三章产品管理流程第十一条公司展览展厅产品管理应根据产品种类、销售情况等因素，确定产品管理流程。
第十二条产品管理流程包括产品的入库、出库、陈列、维护等环节。
第十三条产品入库应由展厅管理员负责，负责检查产品的质量和数量，同时登记产品信息，确定陈列位置。
第十四条产品出库应根据销售情况和客户需求进行，出库前须与销售部门进行沟通确认。
第十五条产品陈列应根据产品种类和展厅布局要求进行，展厅管理员应负责产品陈列位置的调整。
第十六条产品维护应定期进行，包括产品的清洁、保养和维修等工作。
第四章产品管理要求第十七条公司展厅产品管理要求从严，质量第一，效率至上。
第十八条产品管理要求各部门之间密切协作，互相配合，共同完成产品管理任务。
第十九条产品管理要求严格遵守规定，不得私自挪用产品或擅自调整陈列位置。
第二十条产品管理要求保持展厅的整洁和有序，确保产品展示的效果和形象。
第二十一条产品管理要求定期进行评估和改进，不断提升产品管理工作的质量和效率。
第五章附则第二十二条本管理制度自发布之日起生效，并向全公司员工宣传和执行。
产品生命周期管理规章制度
产品生命周期管理规章制度1. 前言本规章制度旨在规范和优化企业产品的生命周期管理，确保产品从研发到退市的全过程高效、有序地进行。
该制度适用于全部产品开发、生产和销售流程中的相关人员。
2. 定义•产品生命周期：指产品从研发、生产、上市、成熟期到退市的整个过程。
•产品生命周期管理：是指规划、实施和监控产品从研发到退市的各个阶段。
3. 生命周期管理原则1.全程跟踪：通过完整的生命周期管理，确保对产品从研发到退市的全过程实施跟踪和管理，并做出相应的调整。
2.阶段划分：依据产品的特性和市场需求，将产品的生命周期划分为研发阶段、生产阶段、市场推广阶段和市场退出阶段，并订立相应的管理策略。
3.团队协作：建立跨部门协作机制，确保各个阶段的相关团队能够有效沟通和协作，共同推动产品的成功。
4.连续改进：通过对产品生命周期管理的不绝评估和改进，优化企业的生产管理流程，提高产品质量和市场竞争力。
4. 生命周期管理流程4.1 研发阶段1.研发项目立项：通过对市场需求和竞争对手的分析，确定研发项目，并进行项目立项审批。
2.研发计划订立：订立研发项目的认真计划，包含资源需求、时间进度和质量要求等。
3.研发过程管理：依照研发计划进行项目的组织、引导和监控，确保研发过程高效、顺利进行。
4.研发成绩验收：对研发成绩进行全面评估和验收，确保产品质量和性能符合要求。
4.2 生产阶段1.生产准备：依据研发成绩，订立生产计划，并保证生产所需的资源和设备准备就绪。
2.生产过程管控：订立生产操作规程，建立生产过程管理体系，对生产过程进行全面监控和掌控，保证产品质量和交货期。
3.产品质量检验：订立严格的产品质量检验标准和方法，对产品进行全面检测和测试，确保产品符合质量要求。
4.生产问题处理：及时发现和解决生产中的问题，建立问题反馈和改进机制，保证生产过程的稳定和连续性。
4.3 市场推广阶段1.市场推广策划：订立市场推广计划，包含产品定位、目标市场、推广渠道和活动策划等。
公司产品管理规章制度
公司产品管理规章制度第一章总则第一条为加强公司产品管理，提高产品质量，规范产品生产和销售活动，制定本规章制度。
第二条公司产品管理规章制度适用于公司内的所有产品生产、销售和管理活动。
第三条公司产品管理的宗旨是以客户为中心，注重质量、创新和效益，提高企业竞争力。
第四条公司产品管理的原则是科学、规范、公正、有效。
第五条公司产品管理的任务是加强产品研发、生产和销售全过程的管理和控制，提高产品质量和客户满意度。
第六条公司产品管理的责任是明确各级管理人员的权责，建立相互配合、相互制约的管理机制。
第七条公司产品管理的措施是建立健全的质量管理体系、落实全员质量责任、提高产品质量标准。
第二章产品研发管理第八条公司产品研发管理是指公司对产品的技术研究、开发和设计的管理和控制。
第九条公司产品研发管理的目标是提高产品的技术含量、降低成本、提高市场竞争力。
第十条公司产品研发管理的职责是根据市场需求和公司战略规划，制定产品研发方案、组织技术攻关。
第十一条公司产品研发管理的原则是创新、开放、合作、专业。
第十二条公司产品研发管理的措施是加强技术创新、促进产学研合作、提高产品研发效率。
第三章产品生产管理第十三条公司产品生产管理是指公司对产品的生产制造过程的管理和控制。
第十四条公司产品生产管理的目标是提高产品质量、提高生产效率、降低生产成本。
第十五条公司产品生产管理的职责是编制生产计划、组织生产作业、监督生产过程。
第十六条公司产品生产管理的原则是安全、环保、效益、创新。
第十七条公司产品生产管理的措施是加强生产作业管理、提高工艺技术水平、完善生产设备。
第四章产品销售管理第十八条公司产品销售管理是指公司对产品的市场推广、销售服务的管理和控制。
第十九条公司产品销售管理的目标是提高销售额、提高市场份额、提升品牌形象。
第二十条公司产品销售管理的职责是编制市场营销计划、开发销售渠道、提供售后服务。
第二十一条公司产品销售管理的原则是诚信、合作、共赢、创新。
产品管理规章制度
产品管理规章制度一、目的产品管理规章制度的目的在于确保公司产品的质量与安全，规范产品的管理流程，提高产品管理效率，保障公司的声誉和客户的满意度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有产品的生产、销售、运输、仓储和售后服务等环节，包括但不限于X产品、Y产品、Z产品等。
三、产品管理流程1.产品规划与设计1.1 产品规划小组由公司相关部门成员组成，负责确定产品开发目标、定位及市场需求分析，制定产品规划方案。
1.2 产品设计团队负责根据产品规划方案进行产品设计与开发，确保产品性能、外观及功能的设计符合规定标准。
1.3 产品设计经过评审、验证及测试后，得到产品样品，并形成产品设计说明书，以备生产使用。
2.产品采购与供应商管理2.1 采购部门负责制定产品采购计划和采购标准，选择合格的供应商，确保所采购产品符合公司的质量要求。
2.2 与供应商签订合同，并明确产品的技术规格、质量要求、交付时间等条款。
2.3 对供应商进行评估，建立供应商绩效考核制度，并定期对供应商进行外部审核，确保供应商质量管理体系符合要求。
2.4 采购人员定期对供应商进行现场质量检查，对不合格产品实施返厂处理，并及时向供应商反馈问题，促使其进行改进。
3.产品生产与质量控制3.1 生产部门负责组织产品的生产制造和生产流程的管理，确保产品生产过程中的质量控制，并按时完成生产任务。
3.2 制定产品生产控制计划，包括原材料进货验收、生产过程控制、工艺参数监控、产品成品检验等环节。
3.3 设立检验区域，进行产品抽样检测，确保产品符合国家及行业相关标准，并留存检验记录作为质量追溯依据。
3.4 对产品进行生产过程全程跟踪，及时发现并纠正生产中的问题，确保产品的一致性和稳定性。
3.5 生产部门定期组织内部质量培训，提高员工对产品质量控制和质量管理的意识和能力。
4.产品销售与市场监测4.1 销售部门负责产品的市场推广和销售工作，确保产品价格的合理性和市场竞争力。
产品管理办法规章制度
产品管理办法规章制度产品管理是指企业在产品开发、生产、销售等各个环节中进行管理的过程。
产品管理的目标是通过对产品的全面管理，提高产品质量，满足客户需求，提高企业竞争力。
为了实现这一目标，企业需要制定一系列的管理办法、规章制度，确保产品管理的科学性、合规性和有效性。
本文将从产品开发、生产、销售等方面，探讨产品管理的相关管理办法、规章制度。
一、产品开发管理办法产品开发是指企业根据市场需求，从产品概念到产品上市，经历产品规划、设计、研发等一系列过程。
在产品开发过程中，企业可以制定一些管理办法，规章制度，以提高产品开发效率和质量。
具体措施如下：1.建立产品开发流程管理制度：制定产品开发的各个环节的流程，明确责任人和时间节点，加强团队协作，确保产品开发的有序进行。
2.开展市场调研：在产品开发前，开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为产品设计和研发提供依据。
3.设立研发项目管理制度：通过设立项目管理办法、规章制度，明确项目目标、任务、责任人，提高研发效率和成果。
二、产品生产管理办法产品生产是指企业根据市场需求，进行产品批量生产的过程。
在产品生产过程中，企业可以制定一些管理办法、规章制度，提高生产效率和质量。
具体措施如下：1.建立生产计划管理制度：制定生产计划，明确生产任务和时间节点，合理配置资源，确保生产进度。
2.健全质量控制体系：通过制定质量管理办法、规章制度，建立完善质量检查、测试、评价等流程，确保产品质量。
3.设立供应链管理制度：通过与供应商建立合作关系，制定合同管理、质量控制等管理办法、规章制度，确保供应链的稳定和质量。
三、产品销售管理办法产品销售是指企业将产品销售给最终用户的过程。
在产品销售过程中，企业可以制定一些管理办法、规章制度，提高销售效率和客户满意度。
具体措施如下：1.建立销售目标管理制度：制定销售目标，明确责任人和时间节点，通过设立考核机制，激励销售团队达成目标。
2.健全市场推广管理制度：通过制定市场推广办法、规章制度，开展广告、促销活动，提升产品知名度和销量。
品控管理规章制度内容
品控管理规章制度内容第一章总则第一条为加强企业产品质量管理，提高产品质量水平，提高市场竞争力，保障消费者权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条公司要高度重视品控管理，确保产品符合国家标准和公司要求，全员参与，层层把关，严格控制产品质量。
第三条公司所有员工必须遵守本规章制度，认真执行品控管理措施，不得违规操作，否则依据公司规定进行处理。
第四条公司应当建立健全品控管理体系，明确品控责任部门、人员，分工明确，任务落实到位。
第五条公司应当建立健全品控管理制度，具体细则由质量管理部门制定和制定并报批。
第六条公司要不断完善品控管理制度，及时修订并实施，确保品控工作运转顺畅。
第二章品控管理组织第七条公司设立品控管理部门，负责公司的品控管理工作，具体职责由部门主管负责。
第八条品控管理部门应当根据公司实际情况，合理配置品控人员，确保品控工作的有效开展。
第九条品控管理部门应当定期对公司产品进行检测、监测和评估，确保产品质量符合标准要求。
第十条公司应当建立品控小组，由各部门派出代表组成，定期开会讨论品控管理工作，提出改进建议。
第十一条公司领导要高度重视品控工作，亲自参与品控管理，确保品控政策和要求贯彻落实到位。
第三章品控管理工作流程第十二条公司产品开发阶段，品控管理部门应当参与产品设计、工艺制造过程，提出产品质量标准和检测要求。
第十三条公司生产过程中，各个环节的品控责任部门要严格把关，确保每个环节质量控制到位。
第十四条公司产品出厂前，品控管理部门要对产品进行抽样检测，确保产品质量符合要求。
第十五条公司产品进入市场后，品控管理部门要定期对产品进行抽样检测，及时发现问题并处理。
第十六条公司产品出现质量问题时，品控管理部门要及时调查原因，制定整改措施，确保问题不再发生。
第四章品控管理措施第十七条公司要建立健全质量管理体系，执行ISO9001、ISO14001等国际标准，确保产品质量可控可靠。
第十八条公司要加强员工培训，提高员工的品控意识和技能，确保品控管理工作的顺利进行。
公司商品管理制度
公司商品管理制度第一章总则为提高公司商品管理水平，保障公司商品销售和服务质量，制定本制度。
第二章负责机构公司设立商品管理部门，负责商品的采购、库存管理、陈列管理、促销活动的策划等工作。
商品管理部门下设商品采购、仓储管理、陈列管理、促销活动等岗位。
第三章商品采购1. 商品采购前需要制定详细的采购计划，明确采购数量、价格、供应商等信息。
2. 商品采购应尽量选择正规、信誉好的供应商，保证货物质量和交货时间。
3. 采购人员应当准确填写采购订单，确保采购信息的准确性。
第四章仓储管理1. 仓库设立合理，货物分类存放，保证货物不混货、不错位。
2. 仓库应定期盘点，确保库存数量的准确性。
3. 货物入库应有单据记录，出库应根据订单进行操作。
4. 保持仓库清洁，保证货物存放环境卫生。
第五章陈列管理1. 商品陈列应根据商品特点和销售策略合理布局，吸引消费者目光。
2. 商品陈列应定期更换，保持新鲜感，吸引消费者购买欲。
3. 商品价格应清晰标注，方便消费者了解商品信息。
第六章促销活动1. 促销活动应在商品管理部门的指导下进行，确保活动的顺利开展。
2. 促销活动应提前计划，明确活动目标、时间、地点等信息。
3. 促销活动应及时总结，了解活动效果，为下次活动提供参考。
第七章商品监督检查1. 商品管理部门应定期对商品质量、库存量、陈列情况等进行检查，确保商品管理工作的有效性和规范性。
2. 对于发现的问题，应及时整改，制定整改方案，避免问题进一步扩大。
第八章相关责任1. 商品管理部门负责制定商品管理制度并贯彻执行，确保商品管理工作的正常运转。
2. 商品采购人员应严格按照采购计划进行采购，避免超量采购或漏采情况发生。
3. 仓储管理人员应保证库存数量的准确性和货物的安全性。
4. 陈列管理人员应根据商品特点布局陈列，吸引消费者购买。
第九章附则本制度自颁布之日起生效。
公司商品管理制度属于公司内部制度，应严格执行。
如有违反本制度的行为，将按公司规定给予相应处罚。
产品上下架规章制度范本
产品上下架规章制度范本第一章总则第一条为规范公司产品的上下架管理，提高产品上下架效率，保障公司产品销售的正常秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有产品的上下架管理，适用于全体员工。
第三条产品上下架管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保产品上下架的合理性和规范性。
第二章产品上架管理第四条上架部门应根据产品的销售情况、市场需求等因素，决定产品的上架时间和方式。
第五条产品上架前，需填写《产品上架申请表》，经上级领导审批通过后方可上架。
第六条上架商品应按照规定标准进行拍照、定价、分类等工作，并录入系统。
第七条上架商品的定价应根据市场行情、产品质量等因素进行合理确定，不得贱卖或高价售卖。
第八条上架商品的描述和图片需真实、客观，不得虚假宣传，一经发现将取消上架资格。
第九条上架商品应有明确的售后服务承诺，保障消费者的权益。
第十条上架商品的库存情况应随时掌握，及时补充库存以满足市场需求。
第十一条上架商品如有特殊促销活动，需提前报备相关部门并经过审核批准。
第三章产品下架管理第十二条下架部门应根据产品销售情况、库存情况、市场需求等因素，确定产品的下架时间和方式。
第十三条产品下架前，需填写《产品下架申请表》，经过上级领导审批通过后方可下架。
第十四条下架商品需及时从系统中删除，不得再进行销售。
第十五条下架商品需进行清点、整理、归档等工作，保证商品完好无损。
第十六条下架商品如有质量问题或售后服务问题，需及时处理并做好记录。
第十七条下架商品应做好相关记录工作，包括下架时间、下架原因、处理结果等。
第十八条下架商品如有退货情况，需按照公司规定的退货流程进行处理。
第十九条下架商品的库存情况需随时监控，及时通知采购部门进行库存处理。
第四章产品上下架管理的监督和责任第二十条公司领导应对产品上下架管理进行监督和检查，确保规章制度的执行。
第二十一条各部门应建立健全上下架工作的责任制度，明确各岗位的职责和权限。
第二十二条对于违反规章制度的行为，将进行相应的处理，情节严重者将追究法律责任。
公司产品部流程及规章制度
公司产品部流程及规章制度第一章总则第一条为了规范公司产品部的管理和运作，保障公司产品部的正常运行和发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司产品部全体员工，包括产品经理、产品专员、产品助理等。
第三条公司产品部是公司的重要部门，负责公司产品的研发、推广和销售等工作。
第四条公司产品部设立产品经理、产品专员、产品助理等职务，具体职责由公司产品部部长负责分配。
第五条公司产品部部长负责领导公司产品部的工作，统筹规划公司产品的研发和推广，负责对公司产品部的工作进行指导和监督。
第六条公司产品部全体员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的安排和指挥，不得擅自私自行动。
第七条公司产品部全体员工应当恪守职业道德，不得利用职务之便谋取私利，严格遵守公司的各项规定，认真履行职责。
第八条公司产品部全体员工应当加强学习，提高业务水平，不断提升自己的综合素质，不得停滞不前。
第九条公司产品部全体员工应当积极参加公司组织的各项培训和学习活动，不得擅离职守。
第十条公司产品部全体员工应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得利用公司机密信息谋取私利。
第二章公司产品部流程第十一条公司产品部的工作流程如下：（一）产品规划阶段1.产品调研：根据市场需求和公司实际情况，开展产品调研工作，了解市场需求和竞争情况。
2.产品定位：确定产品定位，明确产品定位和目标用户群体。
3.产品策划：制定产品策划方案，确定产品研发目标和时间表。
4.产品评审：对产品策划方案进行评审，确定产品开发的可行性。
5.产品立项：通过产品评审，确定产品立项，正式启动产品研发工作。
（二）产品研发阶段1.产品设计：根据产品策划方案，进行产品设计和开发工作。
2.产品测试：对产品进行测试和调试，确保产品质量和稳定性。
3.产品改进：根据测试结果和用户反馈，进行产品改进和优化。
4.产品上线：产品通过测试和改进后，正式上线，开始销售和推广。
（三）产品推广阶段1.市场推广：制定产品推广计划，开展市场推广活动，提升产品知名度和销量。
公司产品管理部管理规章制度
公司产品管理部管理规章制度一、总则为规范公司产品管理部的运作，提高产品管理的效率和质量，特制定本管理规章制度。
二、部门职责1. 负责制定和执行公司产品管理策略和计划，确保产品按时交付，并与其他部门协调合作。
2. 负责产品需求收集和分析，参与制定产品开发计划，并监督产品开发过程。
3. 设计和建立产品管理流程，包括需求管理、产品开发、测试、发布、上线及售后服务等环节。
4. 管理产品库存和订单，保证供应链和产品销售的协调配合。
5. 研究市场变化和竞争动态，及时调整产品策略和产品规划。
三、岗位设置1. 部门经理：负责制定产品管理部的工作目标和发展战略，并对部门整体运作进行监督和协调。
2. 产品经理：负责产品的规划、设计和推广，与需求方进行沟通协调，确保产品符合市场需求。
3. 项目经理：负责产品开发项目的组织和管理，协调各个相关部门，保证项目按时高质量完成。
4. 市场调研员：负责对市场动态进行调研和分析，为产品制定提供市场情报和参考意见。
5. 售后服务专员：负责产品售后服务工作，解决用户使用中遇到的问题并提供技术支持。
四、工作流程1. 产品需求管理：产品经理负责收集、整理、分析和确认产品需求，编制产品需求文档，并与技术团队进行沟通和协商。
2. 产品开发管理：项目经理根据产品需求文档制定开发计划、分配任务和资源，并组织开展开发工作。
3. 产品测试管理：测试团队进行产品功能和性能测试，发现问题并编写测试报告，开发团队修复问题后进行二次测试，直至问题解决。
4. 产品发布管理：项目经理负责组织产品上线前的准备工作，包括版本控制、安装部署等。
5. 售后服务管理：售后服务专员负责收集用户反馈、解决用户问题、收集用户需求并反馈给产品经理等。
五、考核与激励1. 考核指标：根据产品管理部门的职责和工作流程，制定相应的考核指标，包括产品交付质量、项目进度控制、客户满意度等。
2. 激励措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如薪资调整、晋升等，同时进行技能培训和职业发展规划。
产品管理制度
产品管理制度•相关推荐产品管理制度（精选13篇）在社会发展不断提速的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的产品管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
产品管理制度篇1第一条目的1、为了加强商品存货管理，明确商品进出库手续，规范盘点流程，促进库存商品管理水平提高。
2、确保公司库存商品财产安全、完整。
第二条适用范围适用于公司库存商品出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理第三条库存商品管理条款1、库存商品的定义库存商品是指存放在公司仓库中所有权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。
2、库存商品入库a、商品入库需商品采购负责人（或待入库商品盘点人）提交待入库商品明细清单，经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，分配货架，办理入库手续，制作入库单。
入库单需由采购负责人、库存管理直属领导（xx）、库管人员共同签字方可生效；入库单一式三份：采购负责人、库管人员、存档各存一份。
b、退货商品入库需由经办人提交退货清单。
经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，办理入库手续，制作退货入库单。
退货入库单需由经办人、库管人员共同签字方可生效；退货入库单一式三份：经办人、库管、存档各存一份。
3、库存商品盘点a、常规盘点：每月3日、13日、23日盘点库存，核对库存表。
b、非常规盘点：采购商品入库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗新进商品入库前后库存商品无误。
批发订单商品出库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗商品出库前后库存商品无误。
c、库存盘点人员务必独立、细心、认真、负责，尽量保证盘点准确。
第四条仓库现场管理条款1、仓库日常维护a、仓储管理人员需每日做好仓库通风、整理工作。
每日上班后开启仓库窗户通风，检查仓库窗户门锁是否完整，检查仓库温度；每日下班前检查仓库门窗是否关上、锁上。
b、根据商品数量合理分配仓位，做好仓位资源整合优化，充分利用仓库空间。
产品管理制度
产品管理制度产品管理制度篇一1产品实现的策划1.1公司对每一个具体的项目或服务所需的过程进行策划和开发，针对过程有关的输入和输出制定相应的程序或质量计划，以确保每一个过程都得以识别和受控。
1.2识别和考虑这一过程与公司质量体系其他过程之间的相互联系与相互作用的关系，就有关的要求应保持一致，避免和其他过程发生冲突而影响服务的质量。
1.3在进行策划或开发过程中，如果不形成文件化的程序就不能保证所提供服务的质量，公司将这一过程形成文件化的程序、作业指导书、规章制度、流程图或质量计划等书面的文件，对过程予以指导和控制，以确保所提供服务的质量。
1.4从以下几个方面对具体的项目、服务的提供和实现策划进行确定：a)这一项目或服务的质量要求；b)为达成质量要求所需要的过程及与过程有关的程序和应配备的资源(包括在意识和能力方面胜任的人员，服务提供所需要的设备设施、基础设施和工作环境等)。
c)有关验证、确认、监视、检验和试验活动及相应的规定和准则，包括接受的准则；d)过程所需的质量记录；1.5为实现以上要求，建立jsnhwy0-01《服务策划控制程序》进行管理和控制。
2与顾客有关的过程2.1与产品有关要求的确定2.1.1为确保我们所提供的产品和服务满足顾客及其他相关方的需求和期望，公司结合物业管理服务业务的特点，建立、的途径，确保顾客有关的需求得到识别，并将有关的需求转化为对公司质量管理体系的要求和我们所提供服务的要求。
从以下几个方面对顾客要求进行确认：a)顾客明示的要求：包括合同、协议的要求，与顾客直接沟通得到的有关要求等。
b)隐含的要求：顾客虽然没有明示，但规定用途或已明确的预期用途所必需的要求。
c)有关法律法规方面必须履行和满足的要求；d)公司确定的附加要求。
2.1.2公司领导层负责各类要求的识别，公司全体员工都有满足顾客要求、遵守有关法律法规规定和遵守公司规章制度的义务和责任。
2.2与产品有关要求的评审2.2.1在完全接受有关要求，并向顾客作出提供服务的承诺之前(包括接受口头、书面和电子形式的合同、标书、订单及其更改等),组织有关人员，按规定的流程，根据有关的标准对顾客的要求进行评审，以确保我们有能力满足有关要求，保障顾客和公司的利益。
北新建材产品规章制度
北新建材产品规章制度第一章总则第一条为了规范北新建材公司的产品生产和管理，提高产品质量，确保产品安全，保障消费者权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于北新建材公司所有产品的生产、销售和管理工作。
第三条北新建材公司生产的产品包括但不限于建筑材料、装饰材料等各类产品。
第四条北新建材公司遵守国家相关法律法规，严格执行本规章制度，确保产品生产和管理工作的正常进行。
第五条北新建材公司产品质量第一，用户至上的宗旨，不断提升产品质量，满足消费者需求。
第二章产品质量管理第六条北新建材公司产品质量管理责任制定为生产部门主要负责，各相关部门配合。
产品质量管理人员需负责产品质量工作的监督和检查。
第七条北新建材公司建立健全产品质量检测体系，配备专业的检测设备和技术人员，确保产品质量可控。
第八条北新建材公司产品生产过程中，严格执行生产工艺流程，确保每个生产环节都符合相关标准和规定。
第九条北新建材公司建立产品质量档案，对每一批产品的生产过程和检测结果进行记录和归档。
第十条北新建材公司定期组织产品质量分析会议，对产品质量进行评估和改进，提高产品的质量水平。
第三章产品安全管理第十一条北新建材公司严格执行产品安全管理制度，对产品的原材料来源、生产过程、质量标准等进行全面控制。
第十二条北新建材公司建立并完善产品安全追溯体系，能够追溯产品的生产流程和使用情况。
第十三条北新建材公司对产品进行严格抽检，确保产品符合国家标准和公司规定。
第十四条北新建材公司建立产品召回制度，一旦发现产品存在安全隐患，及时召回，保障消费者权益。
第十五条北新建材公司开展产品安全宣传教育活动，提高员工对产品质量和安全管理的重视程度。
第四章质量管理责任第十六条北新建材公司明确各岗位的质量管理责任，对产品质量和安全管理实行全员参与。
第十七条北新建材公司对产品质量管理人员定期进行培训，提高其业务水平和管理能力。
第十八条北新建材公司建立和完善绩效考核制度，对产品质量管理人员进行绩效评价，实行奖惩并重。
企业产品创新管理制度
企业产品创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了促进企业产品创新，提高市场竞争力，并规范企业内部相关工作，依据《中华人民共和国公司法》及相关法律、法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部员工，在企业内部进行产品创新活动时必需遵守本制度。
第三条定义 1. 产品创新：指企业通过技术、设计、市场等方面的创新，为市场供应具有竞争力和价值的新产品或改进产品。
2. 创新团队：由公司内部各部门构成的具备创新本领和资源的团队。
3. 创新资源：指用于支持产品创新所需的人力资源、物质资源、财务资源等。
4. 产品创新管理者：负责企业产品创新的管理岗位，负责引导和协调创新团队的工作。
5. 创新成绩：指产品创新后成功推向市场，并得到用户认可的产品。
第二章产品创新流程第四条产品创新流程概述产品创新流程分为以下五个阶段：需求分析、概念设计、认真设计、研发测试和市场推广。
每个阶段需要经过相应的评审和批准才略进入下一阶段。
第五条需求分析阶段1.创新团队需与市场部门和用户进行沟通，取得市场需求和用户反馈。
2.依据市场需求和用户反馈，订立产品需求文档，明确产品功能和性能要求。
3.经过内部评审和批准后，签署产品需求确认文件，确保需求的准确性和合理性。
第六条概念设计阶段1.创新团队依据产品需求文档，进行概念设计，包含产品的整体架构、界面设计和功能设计等。
2.概念设计完成后，进行内部评审，确保符合企业战略和市场需求。
3.经过内部评审和批准后，签署概念设计确认文件，确保概念设计的可行性和可执行性。
第七条认真设计阶段1.依据概念设计，进行产品的认真设计，并订立认真设计文档，明确产品的技术实现方案和开发计划。
2.进行内部评审，确保认真设计的准确性和可行性。
3.经过内部评审和批准后，签署认真设计确认文件，确保认真设计的可行性和可执行性。
第八条研发测试阶段1.依据认真设计文档，进行产品的研发和测试，包含技术开发、验证测试和性能测试等。
产品质量管理流程制度
产品质量管理流程制度一、前言本规章制度旨在规范企业的产品质量管理流程，确保产品的质量能够实现或超出市场需求和客户期望。
通过严格执行本流程制度，提高产品质量、优化生产流程，为企业的可连续发展供应有力保障。
二、质量目标本企业的质量目标是：供应具有高可靠性、优良性能的产品，满足客户的需求，并连续改进产品质量以适应市场变动。
三、质量管理职责1.上级管理层负责订立和实施质量管理方针和目标，明确质量管理职责。
2.质量管理部门负责订立和推广质量管理流程，组织质量培训、评审和审计。
3.部门负责人负责监督本部门的质量管理工作，保证产品质量符合要求。
4.员工必需严格依照质量管理流程操作，确保产品质量合格。
四、质量管理流程1. 产品设计和开发阶段1.1 确定产品设计目标、技术规格和性能要求，与客户明确沟通并纳入设计方案。
1.2 设计师订立认真的设计方案，包含产品结构、工艺流程和质量掌控点。
1.3 设计方案通过内部评审和客户确认后，才略进入下一阶段。
2. 供应商管理2.1 首次评估供应商的本领和质量管理体系，建立供应商评估记录。
2.2 确保供应商符合相关法规要求，并定期进行供应商绩效评价。
2.3 假如供应商显现质量问题，及时采取矫正措施，确保产品质量不受影响。
3. 生产过程掌控3.1 严格执行工艺流程和操作规程，确保生产过程标准化和规范化。
3.2 定期对生产设备进行维护保养，确保设备的安全性和工作正常。
3.3 质量检验员在关键节点进行抽样检查，及时发现并矫正质量问题。
3.4 生产数据进行记录和分析，定期开展质量改进活动，提高生产效率和品质。
4. 产品检验与测试4.1 产品从生产线下线后，进行首件检验和全面检验。
4.2 检验员依照检验标准进行检验和测试，确保产品质量合格。
4.3 对不合格产品，进行原因分析并采取相应的矫正措施，避开相同问题再次发生。
4.4 进行不定期的抽样检查，对已发货产品进行外观检查和功能测试。
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产品治理方法
□ 总则
第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本方法，凡本公司有关商品的治理事项，悉依本方法办理。
第二条本方法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。
第三条本方法所称商品治理，包括存量打算与操纵、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。
□ 存货打算与操纵
第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为操纵，以幸免资金呆滞或存量不足阻碍销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。
第二条销路较广的商品，仓库部应于每月10日(或随时)
会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业打算等因素，分不机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。
第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以操纵，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。
□ 进货
第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。
第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨往常详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以操纵每件商品的性能。
第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。
如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。
第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库
部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。
第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。
第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。
□ 出货
第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：
1.交货。
2.交客户试用。
3.示范表演。
4.本公司同仁之职前或在职训练使用。
5.展示中心陈列。
6.本公司各单位因业务需要而借用。
第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。
第三条各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的"商品(供应品)订货单"出货外，其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的"商品(供应品)领货单"及"商品(附件)领货记录卡"向仓管人员出货。
第四条仓库部于接到分公司的订货单时，应即于当日发货，如缺货而须调拨供应时，亦应于当日回复预定供货的日期。
第五条仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意分公司库存情形，将库存商品依比例分配给各分公司。
第六条任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入帐，以利存货的操纵。
第七条各单位人员向仓管单位领货时，应在仓库的柜台办理，不得随意自行进入仓库内部，各仓管人员得拒绝任何人擅自入内。
第八条出货人于商品领出时，应同时要求仓管人员详予检查商品的性能、品质及附件是否优良或齐全，否则概以完整论。
第九条商品领出后，严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同仁或其他单位或任意更换商品予客户。
第十条库存商品经出货后(除陈列展示外)一律限于当天还仓或开立发票交货，如当天未能交货而必须交予客户试用者，则应按规定办理。
□ 试用
第一条为推广市场及服务顾客起见，本公司部分商品可应顾客的要求，作短期的试用。
第二条为保持商品的流通，各型商品均应依试用规定期限归还，营业单位主管的试用期限核准权限最高为7日，若因专门情形而需超过此期限者，则应事先以书面表明理由及希望延长天数，报请所属副总经理核准，书面报告即日转交仓管单位作为延长试用的凭证。
第三条试用的规定：营业人员在外试用的商品最多不得超过3件，如超过3件，而欲再行出货时，则"商品(供应品)领货单"及"商品(附件)领货记录卡"须经仓库单位主管加签核准后始得出货(分公司由单位主管加签核准)。
第四条各单位主管应负随时审查在外试用的商品有无未经核准而超越期限之责，若经仓库部发觉各单位的试用商品有超越期限者，则该单位主管应即追回试用商品并缴还仓库部。
第五条申请试用时，应取得经客户盖章及负责人签字的"商品试用签收单"并应填明客户之详细地址、电话号码以及约定的试用天数，俾由仓管单位主管负责查证，若因专门情形无法取得正式签收单时，则应于试用当天将商品试用签收单呈报单位主管签核后，交仓管单位收存，仓管单位主管应依照该签收单上所列资料派员予以查证。
第六条 "试用签收单"应于出货的当日交仓管人员保管。
第七条试用签收单的内容必须与事实相符，所有要项均应确实详填，营业人员不得假借理由伪造"商品试用签收单"。
□ 调货
第一条为调节各地的需要，仓库部应保有各分公司库存情形的动态记录，并可依照需要，随时发出调货通知。
第二条各分公司与总公司各营业部间的调货，应由仓库部以"商品(供应品)调拨单"统筹办理，严禁各单位间擅自调拨。
第三条仓库部的紧急调货单应视为调货命令，各单位对仓库部所发出的"紧急调货单"，除非该项商品将于三天内交货，否则均不得对该项调货的要求予以拒绝，并应依通知的内容，尽速于二日内(自通知发出之日起算)办理完毕。
第四条若分公司以将在三天内开立发票销货为由，拒绝调货，则仓库部应得依照销货报告与存货帐表查核该单位对调货通知的答复是否确实。
第五条仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复，均应以书面办理，但紧急时得由主管以电话联络，唯应随即补行书面通知并应在备注栏内加注电话联络的日期、时刻等。
□ 保管
第一条仓库部及各分公司可就既有的仓库场所，分不陈列各项商品并予保管。
第二条各仓的仓管人员应负责综理该仓商品的出货、储存、保管、检验及帐务表报的登录等业务。
第三条仓管人员关于所经管商品的排形以利于先进先出的作业原则分不决定储存方式及位置。
第四条商品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。
第五条库存商品如有呆废或损毁非仓管人员可自行克服，仓管人员应即填具"商品送修单"连同商品送交服务单位修护。
第六条各仓除仓管人员外，其他人员未经同意不得擅自进入。
第七条仓管人员关于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
第八条每年年终，仓库部应会同财务部、服务部等共同办理总盘存，盘存时必须实地查点商品的规格、数量是否与帐面的记载相符。
第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注明后由仓管人员签名负责。
第十条盘点后如有盘盈或不可幸免的亏损情形时，应由仓管单位主管呈现董事长核准调整，若为保管责任短少时，则由仓库部经管人员负责赔偿。
第十一条直接保管商品的仓管人员异动时，应由其所属的单位主管查列库存商品的移交清册后，再由交接双方会同监交人员实地盘存。
□ 商品帐务作业与作业流程
第一条凡商品的进货如系新购，则采购单位应负责于抵库前三日内将有关的订购单、提单、或验收单等交仓管单位，才由仓管单位凭以验收登帐；抵库之商品如系商品类，则仓管人员应将其型号等详列于"型号登记簿"上，如系供应品，则应将其规格、
数量等详细登入"存货日记簿"上，仓管单位并应于进货的怠日，依照实际进货之规格、数量填制"商品(供应品)进库单"，除第四联自行留存外，余第一、二、三联应即转送财务部入帐。
第二条各分公司的进货应凭"商品(供应品)订货单"向仓库部订货。
第三条仓库部对各分公司的订货，应于接到订货单的当日答复并出货，出货时应填制"商品(供应品)调拨单"，除第四联自存外，第一、二、三联应连同商品寄送进货单位签收进货之。
第四条各分公司于收到仓库部寄下的商品时，应即依照"货品交运明细表"及"商品(供应品)调拨单"上所载的进货内容办理验收进货后，于"商品明细表"或"存货日记簿"上入帐，"商品(供应品)调拨单"应于验收无误时签收后，将其第二联寄还仓库部，第三联连同"货品交运明细表"第二联寄送财务部，第一联自行留存。
第五条仓管人员应就所保管的商品按型号或规格分不列记于"型号明细表"或"存货日记簿"上。