某银行内控自评价报告
银行内控自查报告自查报告
银行内控自查报告自查报告为进一步推进我行重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，我行行自接到银党纪办【20xx】13号文件《关于对重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实情况进行自查的通知》后，县行领导班子高度重视，首先是召开了专题会议，在会议上认真学习了相关文件并明确专人负责此项工作。
会议后，对我行的重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：一、加强组织领导，确保自查工作顺利开展我行接到通知后，县行党支部立即召开了行务会对文件要求进行全方位的学习，行长亲自披挂上阵，成立了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查领导小组，行长亲自担任组长，两位副行长为副组长，二部一室主任为成员。
为顺利开展重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作打下了良好的开端。
为切实做好自查工作，县行合正在开展的“银行业内控和案防制度执行年”活动，展开了更细、更深入的自查工作，实行“双管齐下”工作方针，查找问题分析原因，确保了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作落到实处。
二、自查情况（一）重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假。
我行始终坚持认真执行重要岗位及敏感环节轮岗制度，每三年进行一次岗位轮换，为有效推动各项业务的开展提供了保障，全面提高了重要岗位及敏感环节工作的安全性。
在强制休假方面，我行按照上级行文件的规定，要求休假人员休假时间必须达到5—10个工作日，休假期间并安排代指管理人员代替休假人员的岗位，确保了工作的正常开展。
今年以来，我行休假人员为2人。
（二）县行领导班子成员情况。
按照中国农业发展银行干部交流暂行规定文件精神，我行正副行长属于异地交流任职，县行行长任行长在我行任职未满三年，年龄不足50周岁。
县行两位副行长年龄不足45岁，我行行长在本地任职未达到5年。
（三）换户管理及客户管理工作情况。
我行在貸款客户的管理中，坚持两个以上客户经理工作制度并实行客户经理每隔两年进行一次换户管理。
银行内控自我评价报告
银行内控自我评价报告【篇一：某银行内控自评价报告】某银行2015年度内部控制自我评价情况的报告根据*****要求，我行组织开展了2015年度内部控制自我评价工作，现将有关情况报告如下：一、本年度内部控制评价工作的总体情况（一）内部控制管理的主要措施及成效2015年以来，我行各项工作紧密围绕构建“大风险、大内控”管理体系目标开展，积极培育“内控促发展，合规创价值”理念，内部控制各道防线职责更加明晰，制度体系和业务流程持续优化，信息系统管控能力日益提升，全面风险管理治理架构日趋完善，内部审计监督力度显著增强，内部控制水平进一步提高。
1.完善内控管理架构和责任机制通过全行业务流程和管理模式优化调整，实现了“管办分离”，进一步完善了内控管理架构。
各级机构与部门主要负责人为内部控制“第一责任人”，同时，在分支机构设立风险总监，协助推动风险管理工作，促进风险防范与业务经营的紧密结合；在营业部设立风险合规处，在总行各部门、各分支机构、销售中心设立内控合规岗，确保风险管理和内部控制不留死角。
通过“定岗定员定编”，将内控责任与管理权限、岗位责任有机结合，切实传导落实至各机构、各部门和各岗位，打造尽职履责、共同协作的内控责任机制。
2.加强内控制度体系建设下发了内控体系建设三年规划和内控框架手册，组织起草了个人业务标准化流程手册，推动内控制度框架体系建设和标准化建设；制定了《全面风险管理办法》、《操作风险管理办法》、《流动性风险管理办法》、《信息科技风险管理办法》、《业务连续性管理办法》、《重大风险和突发事件报告管理办法》、《员工从业禁止规定》、《员工行为排查办法》等15项基础制度，搭建了内部控制管理制度框架。
3.大力倡导内控合规文化围绕“内控促发展，合规创价值”的基本理念，在全行范围内组织开展了“内控合规文化宣传活动”；围绕行领导“树立和深化全面风险管理理念”、“倡导风险防控文化、将业务做优做强”等要求，制定了全面落实方案，努力营造“全行讲风险、全员懂风险、全面管风险、全流程控制风险”的文化氛围。
银行内控合规自查报告 银行内控合规自我评价报告
银行内控合规自查报告银行内控合规自我评价报告一、概述2019年度是我行深入贯彻落实合规监管要求的一年，银行业监管环境日趋复杂，面临的合规风险不断增加。
为确保我行能够全面、科学、有效地管理和控制合规风险，进一步提升公司治理水平，落实内控合规责任，我行开展了内控合规自查工作。
本次自查报告以《银行内控合规评估指引》为依据，对以下几个方面进行了全面自查评估：合规管理机构设置及职责履行情况、合规业务管理、反洗钱管理、对外担保及联保、内部交易、业务流程规范、合规文化建设等。
根据自查情况，我行全面梳理了存在的合规风险隐患，并制定了相应的整改措施。
同时，我们也对我行合规内控体系建设进行了全面评估，形成了一份合规风险自查报告。
二、合规管理机构设置及职责履行情况我行合规管理机构设置完善，包括合规风险管理部、合规稽查部等职能部门，各部门职责明确并能够有效履行。
管理机构在制定、修订和推动合规政策及流程方面发挥了重要作用，规范了业务操作行为。
此外，我行还建立了定期合规报告与沟通机制，监管合规情况得以及时传递与沟通。
三、合规业务管理在合规业务管理方面，我行对各类合规业务的管理相对较为规范，各项业务准备与前端审批文件未落实包括担保措施在内的相关要求并留存，确保业务操作符合公司和监管要求。
定期组织业务培训和考核，加强员工的业务合规意识，进一步提升全行员工合规素养。
四、反洗钱管理我行高度重视反洗钱工作，建立了完善的反洗钱管理制度和流程，并制定了详细的反洗钱操作指南。
在客户尽调、风险评估、交易监控等方面，我行均有较为完善的制度和措施，确保了反洗钱工作的有效开展。
同时，我行还定期开展反洗钱培训，提高全员员工的反洗钱意识和业务能力。
五、对外担保及联保我行对外担保及联保业务风险较大，但我行在配套制度建设、审批流程规范等方面做得较好。
我行严格按照监管要求，制定了可行性研究、审批程序、风险防控等制度，对外担保及联保业务操作较为规范。
我行还严格控制担保金额和对外担保比例，加强与担保客户的日常风险管理。
2023年银行内控自查报告13篇_1
2023年银行内控自查报告13篇银行内控自查报告1按照上级行关于度基层行内控综合评价工作的部署和要求，工行济南明湖支行为客观、公正、真实地评价支行的内控管理状况，进一步促进完善内部控制体系建设，提高内控管理水平，采取三项强有力的措施，保证内控评价工作高效率、高质量地展开。
一、加强组织领导，强化责任落实。
为把度内控评价的各项工作落实到位，迅速成立了该行内控评价领导小组，并在风险部下设办公室。
该行在加强组织领导的同时，还强化了各部室、网点的责任落实：内控评价领导小组具体负责、组织、协调支行内控评价有关事项和工作；风险部作为牵头部门负责支行与上级行内控管理部门的请示和沟通工作，统一认识、统一标准、统一进度，统筹安排和调度各部室、网点的内控评价工作落实到位，确保内控评价自评工作的顺利进行。
二、加强内评文件资料的学习和培训，正确理解和掌握各项评价指标的评价标准、评价要点、评价依据及评价方法。
该行内控评价领导小组组织部室、营业网点负责人和相关人员认真学习总行《基层行内部控制评价实施细则（版）》和《基层行内控评价操作手册（版）》等文件制度，吃透精神，熟练掌握评价方法，提高自评工作质量。
三、加强过程评价指标的量化分解，保证该行进行内控评价自评的完整性和可操作性。
基层行的内控评价工作主要是过程评价，该行结合本行经营管理的实际情况，按照评价操作手册的要求，对过程评价指标的评价内容、标准、要点、依据及方法等进行量化分解，确定被评价的部室、网点以及进行评价的具体项目和操作方法。
四、加强和完善内控评价自评工作的基础管理，实现内控评价日常管理行为的制度化。
内控评价的目的不仅仅是促进内控管理制度、措施的完善，更重要的是将内控评价过程中形成并完善了的各项内控管理行为制度化，真正在各级、各部门日常的管理中自觉执行到位。
该行针对评价过程中发现的内部控制中存在的缺陷或问题，在充分弥补完善和整改的基础上，对相关日常操作规程和管理考核实施细则等进行了修改和补充，力求结合执行力建设实现内控评价日常管理行为的制度化。
银行部门内控自评价
银行部门内控自评价在金融行业中，银行内部控制是保障银行稳健发展的一项重要工作。
内部控制包括银行组织结构、管理制度、工作流程、信息系统和人员素质等各方面的内容。
对于银行来说，内部控制自评价是检验和评价内控工作是否落实到位的重要手段。
一、内控自评价的概念和意义1.内控自评价的概念内控自评价是指银行依据法律法规和监管规定，通过员工自我检查，对银行内部控制的完善度、有效性和实施情况进行综合评价的过程。
该过程的核心是成员自我评估，根据内部控制的工作标准评价自身的工作，并通过评估结果发现问题、改进工作。
2.内控自评价的意义•确保内部控制符合法律法规和监管规定的要求。
•提高内控水平，防范风险，确保业务的安全性与完整性。
•完善银行内部管理机制，促进银行高效运作，保障银行的长期发展。
二、内控自评价的流程1.内控自评价的准备阶段该阶段的工作重点包括环节分析、评价标准和自我评估表的制定。
银行需要确定自评价目标，分析内部控制的环节，制定评价标准和自我评估表，让员工能够有针对性地发现问题。
2.内控自评价的实施阶段该阶段的核心是评估和整改。
首先，银行需要组织内部自评评估队伍，制定评估方案，全面展开自评评估工作。
在评估的过程中，需要考虑银行的实际情况和内部控制目标，深入细致地开展评估工作。
评估完成后，在评估报告中列明问题及原因，并制定相应的整改措施。
3.内控自评价的总结阶段该阶段需要对整改效果进行检查和验证。
银行需要评估整改计划的执行情况，并对整个自评评估的流程进行总结和评估。
这也有助于评估流程的优化和完善。
三、内控自评价的重点和难点1.内控自评价的重点内控自评价的重点是银行内业务的核心环节，如存款、贷款、资金结算、风险管理等方面。
同时，还需要重点关注风险控制、内部合规和信息安全等方面，确保银行整体的风险水平得到保障。
2.内控自评价的难点内控自评价的难点主要在于员工自评的客观性和专业性问题。
由于评估工作由银行员工完成，员工可能由于自身利益等原因而不够客观，评估的专业水平也可能存在问题。
银行部门内控自我评价报告
银行部门内控自我评价报告一、导言近年来，随着金融市场的逐渐放开和银行业的竞争加剧，各银行机构内外部风险管理面临着日益复杂和严峻的挑战。
这也促使银行各部门必须加强内部控制管理，确保业务合规和风险可控，做到规范、高效、科学、可持续发展。
本文通过对银行部门的自我评价，对银行内部控制管理进行全面的分析和总结，为不断完善银行内部控制体系提供有力保障。
二、评价内容评价内容包括银行部门内控自我评价的基本情况、内控制度的建立和运行、职责分工与执行、信息系统管理、内部审计和风险管理，下面就这几方面内容展开详细的评价。
2.1 基本情况本部门按照法律、法规和公司要求，建立了部门内控制度，确定了内控责任人和控制措施，并作出了详细的规定，建立了内部控制制度框架和制定了内部控制制度文件，并将其作为本部门业务流程的必要组成部分。
本部门内控自我评价的参与人员涉及部门管理层、风险防控人员、内部审计人员、业务人员等，参与度高，评价意见充分征求了各方面的意见，具有客观性。
2.2 内控制度的建立和运行本部门对内控制度建立和运行情况进行了全面细致的分析和评价，在内部控制文件的制定、修订、执行、改进等方面，有明确的流程及制度，相关人员的职责也明确。
本部门的风险评估也得到了充分的重视，建立了内控自评体系，将每种风险进行分类，每种风险都要落实相关的控制点、负责人和措施，最大程度地控制风险，保证业务安全。
2.3 职责分工与执行本部门对职责分工和执行情况进行了评价，通过内部控制流程图、职责清单和操作规程来明确各岗位的职责，同时还制定了严格的“四级审批”制度，确保业务审批和执行的规范、合法性。
为了确保人员执行内控制度的运作，在业务特点、操作环节、操作规程以及会计凭证等方面都进行了严格的规定，并建立制度、顺序、权限、责任等方面的制约机制。
2.4 信息系统管理本部门对信息系统的管理也进行了评价，要求所有的业务和信息通过系统反映，在信息系统的建设等方面，建立了完整的信息系统管理制度，并对内部信息垃圾邮件的过滤、保密、档案、备份等方面制定了明确的制度，把控信息系统的安全性、合规性、可靠性和保密性。
银行内控自查报告
银行内控自查报告
（优）银行内控自查报告15篇
在现在社会，报告的使用成为日常生活的常态，报告包含标题、正文、结尾等。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的银行内控自查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行内自查报告1
为进一步推进我行重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，我行行自接到银党纪办
农业银行2024年度内部控制评价报告
报告摘要：本报告对农业银行2024年度内部控制情况进行了全面评估，并提出了改进意见。
通过对各项业务流程的内部控制制度的检查、问卷调查、内部审计报告的审核等方式，我们发现了一些问题，并提出了相应的解决方案，旨在进一步加强农业银行的内部控制体系，提高风险控制和管理水平。
一、前言内部控制是现代企业管理的一项重要内容，对于银行等金融机构来说尤为关键。
本报告是对农业银行2024年度内部控制情况的评价，旨在为农业银行进一步完善内部控制体系提供参考。
二、评价方法本报告采用了多种评价方法，包括检查内部控制制度、问卷调查、内部审计报告的审核等。
我们通过这些方法，深入了解了农业银行的内部控制情况，并提出了相应的评价意见。
三、内部控制评价结果根据我们的评价结果，农业银行的内部控制体系整体上是有效的，但仍存在一些问题和不足之处。
1.内部控制制度不健全：我们发现，部分业务流程的内部控制制度不够完善。
例如，在贷款审批流程中，存在着审批权限不明确、审批程序不规范等问题，容易导致风险的产生。
我们建议农业银行加强对内部控制制度的修订和规范，确保流程的透明化和合规性。
2.内部控制执行不到位：农业银行的内部控制制度在一定程度上存在执行不到位的问题。
例如，部分员工对内部控制制度的理解不够深入，履职不力，导致控制措施无法有效实施。
我们建议农业银行加强对员工的培训和教育，提高其对内部控制的重视和执行意识。
3.内部控制缺乏科技支持：在信息化水平不断提升的今天，农业银行的内部控制体系还没有充分利用科技手段进行支持。
例如，在风险管理方面，仍存在着人工操作和依赖纸质文件的情况。
我们建议农业银行加大对信息化技术的投入，推进内部控制体系的升级和改造。
四、改进方案根据以上评价结果1.健全内部控制制度：农业银行应加强对内部控制制度的修订和规范，确保流程的透明化和合规性。
特别是在审批流程中，要明确审批权限和程序，减少风险的产生。
2.提高内部控制执行力度：农业银行应加强对员工的培训和教育，提高他们对内部控制的重视和执行意识。
商业银行内部控制自我评价报告案例研究
商业银行内部控制自我评价报告案例研究一、引言商业银行作为金融行业的核心机构，其内部控制的有效性对于保障金融机构的稳定运行和客户利益的保护具有重要意义。
因此，商业银行需要通过自我评价来不断提升和完善内部控制体系，以有效管理风险、防范风险，促进持续稳健的经营。
本报告以商业银行为案例，对其内部控制自我评价进行研究和分析，旨在探讨其内部控制现状，发现存在的问题，并提出改进意见，以期为其他商业银行的内部控制自我评价提供参考。
二、评价方法和依据本次评价采用了核心控制目录法和风险评估法相结合的方法进行。
核心控制目录法是根据内部控制的设计原则，从四个维度(控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通)评估了银行的内部控制体系的完整性和有效性。
风险评估法则是针对商业银行内部的各类风险，进行了综合评估，并在此基础上对控制系统进行评价。
评价依据主要包括商业银行的规章制度、内部控制相关文件和资料、以及内部控制自我评价的问卷调查结果等。
三、评价结果1.控制环境：本案例银行在控制环境方面表现较为良好。
其组织结构合理，设有独立的内部控制部门，并配备了专业的内部控制人员。
同时，该银行注重培训员工的内控意识和能力，并定期进行内控培训。
2.风险评估：商业银行对风险的评估不够全面和准确，存在一定的问题。
虽然该银行制定了相关的风险评估制度和流程，但对于新兴风险和市场变化等方面的风险评估不够全面，还需要进一步完善。
3.控制活动：在控制活动方面，商业银行的表现较为一致。
其内部控制政策和程序规定清晰，各项业务操作规范，但部分支行和网点尚存在一些操作流程控制不严格的问题，需要加强对各级机构的控制。
4.信息与沟通：商业银行在信息与沟通方面表现较好。
该银行设有完善的信息系统和内部报告机制，能够及时、准确地获得各项业务运营情况和风险信息，并能够及时传递管理决策和要求。
但在内部交流和沟通方面，存在一定的不畅和滞后情况，需要加强部门间的沟通和协作。
四、改进意见根据评价结果，对于银行内部控制的改进1.加强风险评估：商业银行需要不断完善风险评估制度和流程，及时进行风险定性和定量评估，提高对新兴风险和市场变化的警觉性和评估能力。
企业内部控制自我评价报告
企业内部控制自我评价报告【篇一】企业内部控制自我评价报告一、内部控制自我评价的概念控制自我评估（csa）也被称为管理自我评估、控制和风险自我评估、经营活动自我评估以及控制/风险自我评估，是指企业内部为实现目标、控制风险而对内部控制系统的有效性和恰当性实施自我评估的方法。
其有三个基本特征：关注业务的过程和控制的成效；由管理部门和职员共同进行；用结构化的方法开展自我评估。
二、内部控制自我评价的内容（一）内部控制评价的目标：对企业内部的有效性发表意见结合企业实际情况，考虑企业内部控制能否对战略目标、经营管理的效率和效果目标、财务报告及相关信息完整目标、资产安全目标、合法合规目标等单个或整体控制目标的实现提供合理保证。
（二）内部控制的主体:董事会及其审计委员会（三）内部控制评价的范围和频率；1.根据企业所控制的风险的重大性以及内部控制在降低风险中的重要性的不同：（1）经常评价：应优先考虑的风险的内部控制或降低风险最为重要的控制你，应更经常地进行评价（2）非经常评价：一般不需要像对具体控制的评估那样频繁地对整个内部控制体系进行评价2.根据评价范围可分为：（1）年度评价：指企业根据内部控制目标，对企业某一年度建立与实施内部控制的有效性惊醒的评价；（2）专项评价：指企业在特定时点对特定范围的内部控制的有效性的评价。
（四）内部控制评价的流程:1.制定内部控制评价方案，明确评价目的、范围和进度安排等内容2.评价内部控制设计的有效性3.测试内部控制运行的有效性4.确认内部控制缺陷5.出具评价结论，编制评价报告6.提出适当的措施，改进内部控制缺陷（五）内部控制评价应当遵循的原则1.风险导向原则。
内部控制评价应当以风险评估为基础，根据风险发生的可能性和对企业单个或整体控制目标造成的影响程度来确定需要评价的重点业务单元、重要业务领域或流程环节。
2.一致性原则。
内部控制评价应当采用统一可比的评价方法和标准，保证评价结果的可比性3.公允性原则。
银行内控评价报告
银行内控评价报告
银行内控评价报告
为了评价银行的内部控制体系的有效性和合规性，我们进行了一项内控评价，并制定了以下评价报告。
该报告旨在提供有关银行内部控制体系的评价结果和建议。
评价方法：
我们采用了综合性的评价方法，包括审核文件和记录、访谈员工、观察操作流程等。
我们关注的主要方面包括内部控制制度和政策、风险管理体系、信息技术控制、合规性控制等。
评价结果：
我们的评价结果显示，银行的内部控制体系总体上是有效和合规的。
内部控制制度和政策在大多数情况下得到了很好的执行，并且与法规和监管要求相一致。
风险管理体系在大部分情况下能够有效地识别、评估和管理风险。
信息技术控制措施是有效的，并能够保护银行的关键信息资源。
合规性控制措施有助于确保银行的业务活动符合法律法规要求。
评价建议：
尽管内部控制体系在总体上是有效和合规的，但我们还是提出了一些建议，以进一步改进和加强银行的内部控制体系。
建议包括：
1. 进一步完善内部控制制度和政策，确保其与最新的法规和监管要求相符，并及时修订和更新。
2. 加强员工培训和意识，特别是在风险管理和信息技术控制方面，提高员工的风险意识和控制技能。
3. 定期进行风险评估和风险管理，及时识别和应对新的风险，并采取适当的措施来减轻和管理这些风险。
4. 加强监督和内部审计，确保内部控制的持续有效性，并及时发现和纠正存在的问题和不足。
总结：
银行的内部控制体系在总体上是有效和合规的，但仍有改进的空间。
我们希望银行能够采纳我们的建议，并持续改进其内部控制体系，以确保业务活动的风险管理和合规性。
银行支行内控合规自查报告
银行支行内控合规自查报告银行支行内控合规自查报告1今年以来，农行山东菏泽分行紧跟业务开展的新形势，积极探究内控合规检查工作的新方式、新手段，力推“四项转型”，全行内控合规工作不断迈上新台阶，进一步强化了员工的合规意识、责任意识和风险意识。
一是推进检查目的的转型。
随着内控制度的不断完善，直观的显而易见的风险和破绽越来越少，以查错纠弊、堵塞破绽为主要目的的传统合规检查，已经不适应业务开展的需要，该行检查目的开场从查错纠弊向风险评价评估转型。
通过整合20xx年各部室检查方案，调整原来的业务检查目的，业务主管部门组织尽职监视时施行操作风险评估，合规部门组织整体移位检查时施行合规风险评估，法务人员组织“六五”普法工作时施行法律风险评估…… 从一系列的评价评估中，进步了合规检查工作的时效性和针对性。
二是推进检查职能的转型。
查找破绽，纠正偏向是内控合规部门的职能，形式上监视，本质是效劳，检查职能由单纯监视向监视、效劳并重转型。
在发现各类业务问题的同时，该行侧重观察内控制度的有效性，经营活动的效益性，以促进各支行不断完善自我约束机制，实现价值最大化。
如在组织“内控管理专项治理年”活动和“不标准经营整治”活动中，检查人员与支行由检查与被检查的对立关系，转变为边检查、边纠正、边辅导、边扶持的关系。
三是推进检查对象的转型。
该行在抓好基层营业网点检查的同时，积极从业务活动向管理活动、业务活动并重转型。
如在支行行长、副行长责任(离任)审计工作中，通过对被审计人职责履行情况的进展认定与评价，突出决策行为的合法性、经营指标的真实性以及各项业务管理的合规性和风险性，进步了管理者的才能，到达降低经营风险，进步管理效能与效率的'目的。
四是推进检查手段的转型。
从手工操作向信息化、自动化转型，屡次组织培训，进展“手把手”式的辅导，努力进步全员利用内控合规管理信息系统的才能，每季度组织开展提取非现场疑点线索，组织人员诸条逐项落实。
邮储银行内控合规自查报告
邮储银行内控合规自查报告篇一：邮储银行内控合规自查报告根据省行开展“人人遵章、全行整改”的主题教育活动的精神，在分行相关部门的宣传、组织和动员下，我认真、深入地参加了这次全行开展的“遵章、整改”学习活动。
通过这次主题教育活动，进一步提高了我的风险防范意识，强化了合规操作的观念，并且明晰了岗位的责任以及这次主题教育活动的意义和重要性。
作为一名管理人员，我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。
因此，在经营管理工作中，必须做好以下几项工作，才能确保我处各项工作健康快速发展。
一、提高员工思想素质，增强员工依法合规经营的理念加强员工的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。
加强对银行员工的风险防范教育，使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。
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每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。
二、建立建全各项规章制度，加强内控管理从近几年金融系统发生的经济案件来看，“十个案件九违章”有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，无数案件、事故、教训，都反应出内控管理还存在一定的漏洞。
正是制度的不完善，才导致一些人有机会钻空子，从而给国家资金造成损失。
我们应该吸取教训，不断健全完善各项规章制度，并将内控管理当作风险防范的前提条件，要认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定，促进内部防范机制的强化与完善，努力做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时，加强规范管理，以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。
银行内部控制自我评估报告
银行内部控制自我评估报告银行内部控制自我评估报告中央银行作为一家特殊的金融机构，担负着制定和执行货币政策、监管金融体系、为政府筹集资金、代表政府参加国际金融组织和各种国际金融活动等重要责任。
为了实现这些目标，中央银行需要建立健全的内部控制机制，对国家法律法规和内部规章制度进行执行和贯彻，对内部职能部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约，以全面促进中央银行的发展战略和经营目标的实现。
目前，中央银行的内部控制体系在管理监督和约束机制方面发挥着积极作用，有效防范金融风险、稳步运行业务和保障管理体系。
为了进一步提升风险防范能力、管理运行效率和完善运作规范，中央银行根据《内部控制自我评估制度》要求，结合实际情况，积极开展内部控制自我评估。
本报告将对货币信贷、外汇管理和人员管理等方面的内部控制体系建设情况进行阐述和评价。
内部控制自我评估是监督和评估内部控制的主要工具，也是有效实施内部控制的重要手段。
通过内部控制自我评估，中央银行可以更恰当地进行人员管理，对员工的经济活动进行组织、制约、考核和调节，从而在经济活动中起到重要作用。
从风险管理的角度来看，内部控制自我评估体系可以及时发现并防范内部控制中存在的问题和执行中发现的漏洞，确保内部控制机制的良好运行，有效降低控制风险。
此外，通过督促建立健全的内部控制制度，可以严格落实岗位责任制，规范业务操作，防范各类资金风险，有效促进基层央行内部控制机制的建设。
然而，内部控制存在着固有局限性，因此只能对上述目标提供合理保证。
对于已建立的内部控制制度，中央银行应考虑以下几个方面的控制目标：确保国家货币供给的稳定、监管金融体系的有效运行、为政府筹集资金和代表政府参加国际金融组织和各种国际金融活动等。
中央银行应该根据这些控制目标，不断完善内部控制体系，提高管理水平，确保实现各项经营目标。
为了实现目标，中支建立了以先进的内部控制文化为基础的内部控制体系。
该体系以准确的风险识别和完备的监测评估体系为前提，以健全的内部控制制度和严密的控制措施为核心，以严格的审计监督和客观的评价体系为保障，以强大的信息系统和通畅的沟通交流渠道为依托。
银行内控检查报告
银行内控检查报告篇一：银行内控自查报告银行内控自查报告一、特别提示：本行公司治理方面存在的有待改进的问题1、进一步完善董、监事会决策机制；2、进一步加大基层机构的内控执行力；3、制定、完善独立董事和外部监事津贴制度。
二、公司治理概况本行在股份制公司设立时，就着重考虑如何依据境内外相关法律、法规构建公司治理结构并规范其运作。
为此，本行设立、完善了股东大会、董事会、监事会和高级管理层的组织架构，制定了符合现代金融企业制度要求的银行章程，明确了股东大会、董事会、监事会与高级管理层以及董事、监事、高级管理人员的职责权限，以实现权、责、利的有机结合，建立科学、高效的决策、执行和监督机制，从而确保各方独立运作、有效制衡。
（一）构建现代公司治理的组织架构。
本行根据《公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》等相关法律、法规、部门规章的规定，设立了股东大会、董事会、监事会，选举了独立董事、职工监事和外部监事，聘请了具有丰富的商业银行工作经验和卓越过往业绩的人士担任本行的董事长、行长，选聘了副行长、风险负责人、行长助理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员，建立了以股东大会为最高决策机构，董事会为主要决策机构，监事会为监督机构，高管层为执行机构的有效治理机制，建立了独立董事和外部监事制度，引入了5名独立董事、2名外部监事和3名职工代表监事。
本行董事会下设战略发展委员会、审计与关联交易控制委员会、风险管理委员会、提名与薪酬委员会，各专门委员会的负责人均由董事担任，其中，审计与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会均由独立董事任主席。
1、股东大会股东大会是本行的权力机构，股东通过股东大会合法行使权利，遵守法律法规和公司章程的规定，不得干预董事会和高级管理层履行职责。
本行的股东大会制定了明确的股东大会议事规则，详细规定了股东大会的召开和表决程序，包括通知、登记、提案的审议、投票、计票、表决结果的宣布、会议决议的形成、会议记录及其签署、公告，以及股东大会对董事会的授权原则等内容。
银行运营内控经理工作小结及自我评价
银行运营内控经理工作小结及自我评价下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某银行内控自评价报告
某银行内控自评价报告The Report on the Annual Internal Control Self-Assessment of a Certain BankAccording to the requirements of *****。
our bank organized the annual internal control self-assessment work and now reports the relevant n as follows:I。
General n of the Internal Control n Work in the Current YearA。
Main Measures and Effects of Internal Control ManagementOur bank closely focused on building a "big risk。
big internal control" management system。
actively cultivated the concept of "internal control promotes development。
compliance creates value," clarified the responsibilities of us internal control lines of defense。
continuously optimized the system and businessprocesses。
improved the n system control capabilities。
gradually improved the overall risk management governance structure。
significantly strengthened the internal audit n。
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某银行内控自评价报告某银行年度内部控制自我评价情况的报告根据*****要求，我行组织开展了年度内部控制自我评价工作，现将有关情况报告如下：一、本年度内部控制评价工作的总体情况（一）内部控制管理的主要措施及成效我行各项工作紧密围绕构建“大风险、大内控”管理体系目标开展，积极培育“内控促发展，合规创价值”理念，内部控制各道防线职责更加明晰，制度体系和业务流程持续优化，信息系统管控能力日益提升，全面风险管理治理架构日趋完善，内部审计监督力度显著增强，内部控制水平进一步提高。
1.完善内控管理架构和责任机制通过全行业务流程和管理模式优化调整，实现了“管办分离”，进一步完善了内控管理架构。
各级机构与部门主要负责人为内部控制“第一责任人”，同时，在分支机构设立风险总监，协助推动风险管理工作，促进风险防范与业务经营的紧密结合；在营业部设立风险合规处，在总行各部门、各分支机构、销售中心设立内控合规岗，确保风险管理和内部控制不留死角。
通过“定岗定员定编”，将内控责任与管理权限、岗位责任有机结合，切实传导落实至各机构、各部门和各岗位，打造尽职履责、共同协作的内控责任机制。
2.加强内控制度体系建设下发了内控体系建设三年规划和内控框架手册，组织起草了个人业务标准化流程手册，推动内控制度框架体系建设和标准化建设；制定了《全面风险管理办法》、《操作风险管理办法》、《流动性风险管理办法》、《信息科技风险管理办法》、《业务连续性管理办法》、《重大风险和突发事件报告管理办法》、《员工从业禁止规定》、《员工行为排查办法》等15项基础制度，搭建了内部控制管理制度框架。
3.大力倡导内控合规文化围绕“内控促发展，合规创价值”的基本理念，在全行范围内组织开展了“内控合规文化宣传活动”；围绕行领导“树立和深化全面风险管理理念”、“倡导风险防控文化、将业务做优做强”等要求，制定了全面落实方案，努力营造“全行讲风险、全员懂风险、全面管风险、全流程控制风险”的文化氛围。
4.加强数据质量管理我行董事会及高管层高度重视数据质量管理和监管统计工2作，在全行2015年至2017年发展规划中明确指出了数据质量管理目标，并在资源分配方面给予了充分支持。
同时，以2014年监管检查发现问题整改和2015年“三定”工作为契机，逐步完善监管统计制度体系，加强监管统计团队建设，强化系统支持保障，提高数据标准化程度，加大数据报送审核及监管统计考核力度，促进了数据报送质量的进一步提升。
建立了业务管理部门（各分支行）、归口管理部门、内控合规部门、审计部门四级数据质量监督、检查架构，为我行数据质量的提高奠定了坚实基础。
5.加强授权管理与控制根据授权管理要求，强化授权管理并认真落实监管检查意见，完善了董事会对行长授权书及行长对管理人员授权书的规范文本并签署；根据我行实际情况调整了授权期限，并及时根据行内重大变化调整授权内容；适时开展授权检查，保证了总行各部门、各分支机构在授权框架下有序开展工作。
在业务操作方面，通过系统管控和人工管控，实现了业务经办、复核、授权的有效分离，未发现超越授权行为。
6.优化业务工作流程为了加强总行控制全行风险的能力，以及服务和支撑全行业务发展的能力，在本年“业务流程和管理模式的调整优化”3中，确立了在总行层面实现“大风险”、“大IT”、“大审批”和“大保障”的总体思路，制定下发了7项调整后基本业务流程图（指导意见），具体包括：**业务业务，个人贷款业务，独立对公贷款业务，本地银团贷款业务，贷款意向（承诺）书业务，资金证明业务，财务条线POS、抵押物及资金管理业务。
各条线、各营业机构在“2014年内部控制管理年”活动成果的基础上，根据业务发展和经营管理需要，制定或修订各类规章制度120余项，明确细化了业务政策、质量标准及操作管理规范，为有效防范风险、实施精细化管理提供了方法、依据和标准。
7.加强业务连续性管理重检和建立了信息技术类、安全保卫类、基础设施及办公资源类、业务类、媒体危机类、流动性危机类、法律类、合规类、案件类等九大类47个应急预案，初步实现了应急预案的体系化、规范化，同时注重开展应急演练，努力提升对突发事件的应对能力；向建总行上报了灾备中心建设需求，拟申请纳入建总行统一灾备中心建设，待建总行批复后，将尽快开始实质性建设，切实提高灾难恢复能力。
8.强化考核激励约束将公司信贷业务基础管理、客户有效投诉、会计核算及监4管报表统计差错率等内部控制相关指标纳入关键业务指标（KPI）考核体系，直接与机构、部门及员工绩效挂钩，强化了内部控制实施的正向激励与刚性约束作用，提高了员工执行内部控制的自觉性和能动性。
9.提高资源配置效率确立了符合全行战略要求、支持科学发展的资源配置导向；优化调整现有业务流程和管理模式，明确总行及分支机构的工作职责及业务流程、经营管理模式、人员管理模式和财务管理模式，充分发挥总行的管理导向性作用；合理安排财务支出结构，加强预算管理，启动成本节约项目；建立信贷投放额度核准制度和对公项目评分体系，将信贷额度分配至综合收益高、符合我行战略导向的项目，实现公司信贷资源价值最大化；在内控建设及安防建设方面，加大人力、财力、物力投入，把好人防、技防、物防关。
10.加强信息系统管控加大内部控制和安全管控相关系统的建设投入，于本年上线了系统安全加固项目、系统集中备份项目、运维审计系统，在文件传输、报文加密、安全审计、集中备份等方面增强了系统本身的安全性；组织开展了对核心系统、个贷系统、住储系统、CallCenter系统、短信平台及企业服务总线的升级优化，5进一步提高了业务处理效率和风险机控能力；加强专项技术培训和安全管理培训，定期进行预防性健康检查和主动维护，定期组织实施应急演练，认真进行信息安全检查，实现了信息系统安全稳定运行，保证了全行全年无重大安全责任事故发生。
11.加大内部审计监督力度深入贯彻“审计服务”理念和“审计增值”理念，以风险、内控、监管为导向安排部署审计任务，全年共组织开展各类审计项目17个，审计内容涵盖了我行各主要业务单元，其中，监管统计数据质量管理审计、薪酬制度设计和执行情况审计、经营风险管理体系评估、经营机构风险评估等7个项目均为我行首次实施。
审计广度、审计深度明显超出往年，审计工作量亦比上年增长了1倍以上，收到了较好审计效果。
除此以外，我行还根据监管部门要求，指定审计部门牵头，风险管理部、信息技术部配合，联合开展了“信息科技外包风险审计评估与外包服务风险审计排查”和“全行信息科技风险自评测”，有效促进了信息科技风险管理水平的提升。
（二）内部控制评价工作情况1．评价工作实施情况2015年评价工作由我行风险与内控委员会（以下简称风控委）统一领导，风险管理部牵头组织，总行各部门、各分（支）6行（以下简称“各机构”）共同参与实施；评价程序包括评价准备、评价实施、缺陷初步认定、编制评价报告四个阶段；评价过程中，综合运用了访谈、问卷调查、专题讨论、审阅资料、实地查验、抽样和比较分析等方法。
根据我行《内部控制评价管理办法》，首先成立了内部控制评价工作组，制定下发了《**银行2015年度内部控制评价工作方案》，评价工作组以风险管理部、审计部人员为主，同时吸收财务会计部、信息技术部业务骨干参加；各机构按照评价方案要求组成了评价工作团队，进行内部控制自我评价；评价工作组在各机构自评的基础上，选取财务会计部、信息技术部、天津和平支行，对相关业务进行了现场抽样测试；根据各机构自我评价、现场测试、调阅资料、调查问卷等结果，结合内外部审计和检查、总行对各机构日常监督、专项监督等情况，评价工作组深入开展了非现场分析，根据我行内部控制缺陷认定标准，形成了综合评价结论，经认定，本年评价工作中识别的设计缺陷和运行缺陷均为一般缺陷。
2．评价内容2015年内部控制评价围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督五要素展开，覆盖了我行**业务、个人金融、公司金融、财务会计、信息技术、风险合规管理、人力资7源管理、客户服务管理、综合管理等主要业务单元及主要业务流程，重点关注了重大业务事项和高风险领域。
（1）内部控制环境方面：不断完善内控管理架构和内控制度体系，坚持依法合规经营，在管理方式上，尝试将风险嵌入整个业务经营流程，建立了既平行又垂直的风险内控交叉管理模式，并通过内控合规宣导、学习培训，进一步夯实了内控基础。
（2）风险评估方面：各类风险状况得到有效控制并处于可接受范围内。
其中，信用风险总体情况较好，资产质量整体优良；操作风险管理状况良好，全年未发生重大责任事故，法律风险总体保持较低水平；流动性风险水平整体可控，一般流动性管理压力略有增大，**业务流动性趋势向好，流动性压力测试结果较为理想；声誉风险状况正常，客户投诉数量在可控范围内，投诉处理情况良好，引发声誉风险的可能较低。
（3）控制活动方面：自年初起，行领导就面向全行提出了“必须严格执行规章制度”的要求，将对规章制度的落实作为衡量机构内控执行力的重要内容，人力资源部随后组织开展了全行规章制度培训，有效促进了全员内控执行意识的提升。
按照行领导要求，各机构一手抓建章立制，建立健全相应的控制制度与程序，一手抓对标准的贯彻执行及对执行情况的监督检8查，努力营造“有章可循、有章必依”的内控环境，着重加强授权控制、不相容岗位分离控制、复核对账控制、重大事项报告控制、绩效考评控制、会计管理控制、预算控制、运营分析控制、记录控制等，并取得较好控制效果，保证了全行业务的平稳、健康发展。
（4）信息沟通方面：结合我行实际，建立健全了信息交流反馈机制，组织中报告关系清晰，信息交流畅通，各信息系统运行状况稳定，内外部信息处理及时，能够较好满足经营管理和内部控制需要。
年内,专程邀请天津、重庆两地银监局在我行召开监管联动会议，努力促成我行与监管部门之间的持续沟通机制；严格执行建设银行子公司信息报告制度，着力加强与建设银行的信息沟通；开通行长信箱，建立信件处理流程，鼓励员工对我行业务发展和内部管理建言献策。
（5）内部监督方面：建立了多方位、多层次的有效监督检查机制。
各业务管理部门加强业务自查、检查及风险排查，强化日常监督和专项监督，其中，柜面业务、系统运行安全、客户服务品质检查频率最高；办公室根据建总行统一部署，牵头开展了全行安全生产大检查；风险管理部组织实施了内部控制、操作风险与法律合规风险综合检查；审计部围绕全行中心工作，强化审计服务与支持，较好地发挥了内部审计的监督促进作用9和评价建设职能。
3.内部控制问题和缺陷2015年内控缺陷梳理和识别充分利用了内外部审计和检查成果，评价人员在对全行内控缺陷进行汇总整理的基础上，召开内控评价组工作会议对内控缺陷进行了认定，结果显示报告期识别且尚未完成整改的缺陷56个，其中内部检查和自评价识别缺陷51个，外部检查识别缺陷5个。