工作报告之连锁药店可行性报告
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连锁药店可行性报告
【篇一:连锁药店行业可行性分析】
连锁药店行业可行性分析
一、企业简介
某某连锁药店有限公司简介
某某连锁药店有限公司,成立于1993年初,是某省首批冠名跨地
区连锁的典范企业。经过16年的发展,截止2009年8月,某已经
发展成为一个:广泛覆盖某、广西、福建、江西、浙江等省份,旗
下拥有23家子公司、800多家连锁药店、3家大型药厂及6大配送
中心,涵盖药品生产与批发、终端零售等领域的现代大型企业。作
为备受消费者推崇、业界瞩目的品牌,2008年,某在“中国连锁药店十强” 榜位列第4名。
某,从立业之初便是以民生关怀、承载社会责任为核心价值的企业,并形成了企业独特的经营管理特色;
某,一个正在朝中国药品零售领军企业发起冲刺的朝阳企业;某,
一个日益与国际接轨与转型的规范化企业。
1、一个使命:
满腔热情为人类健康服务!
2、二个战略:
1、会员平价战略;
2、全国连锁战略;
3、三次飞跃:
1993年2月,某某连锁药店有限公司前身——茂名市参茸大药房挂
牌营业。发展至今,近15个春秋,某经过了三次里程碑式的飞跃。
第一次,1998年8月,在全国范围内成功注册“某”商标;同年10月,湛江某第16分店跃进路店开业。标志着:有统一商标的某走出
茂名,迈出了跨区连锁经营第一步;
第二次,2001年2月,某总部迁入广州,并正式冠名“某某连锁药
店有限公司”;同年4月,广州某第22分店泰沙店开业。标志着:
某确定以某省为立足点并建立基业,企业的胸怀与视野突破性地开
阔了;
第三次,2006年5月,某福建公司成立,同年6月,福建某第167
分店涵江莆田店开业;2006年5月,某广西公司成立,同月,广西
某第179分店梧州新兴分店开业。标志着:某在基业既定、蓄势良
久后,正式开始了东征、西讨、北图的全国战略部署。
4、四大理念:
企业精神:树正气,讲道义;
经营策略:以尽可能低的价格提供绝对合格之商品,并尽最大限度
满足顾客需求;
服务理念:我们是演员,顾客是评委;
企业目标:无限追求,出类拔萃;
5、多项荣誉:
荣获“中国连锁药店十强”称号。
荣获“中国药房连锁消费者十大满意品牌”称号。荣获“中国连锁药
店百强企业”称号。
荣获“最受消费者推崇奖”称号。
荣获“某老人我最信赖的医疗保健机构”。
荣获“广州十大消费者信得过药店”的称号。
荣获“最具活力品牌奖”称号。
二、行业环境分析
医药零售连锁行业状况分析行业和市场分析
随着全球性金融危机的爆发,我国经济增长势头也开始放缓。今年,全球性金融危机似乎还未对药品零售业产生太大的影响,但有业内
人士担心,如果经济形势不能回暖,那么2009年药品零售业的资金
便会出现紧张。“新医改”方案重点倾向于大力发展社区卫生服务机构,实现药品“零差率”供应,短期内对药店行业不利,但这一方案
的推行也不是一朝一夕就能够完成的,药品零售企业完全可以利用
这段时间练好“内功”,调整自身的经营策略。而从长远来看,“医药
分家”是必然趋势,未来的政策终将有利于药店发展。
尽管我们对市场发展潜力的预期保持乐观,但由于医药连锁业近年
来的扩张太快,在北京、上海、广州和深圳等主要城市,市场已经
趋于饱和。成本上升、价格竞争及新医改等种种因素结合在一起,
使中小药店的生存空间越来越窄。行业整合和集中的趋势逐渐明朗;对优势企业来说,这是难得的巩固自身市场地位的机会。
医药零售行业概况
一、行业现状:
1、布局不合理,结构失调。城市里药店比米店还多,但是在广大的农村里,农民却缺医少药。
2、组织化程度低,运作不规范。连锁药店在整个药品零售中没有
占到决定性分额。各种的单体药店仍然生存。不规范的做法仍然横行,特别是在药监不严格的地方。
3、业态趋同发展,导致进行价格竞争。各种业态都没有成为领导
业态,并且业态与业态之间的区别不大,导致进行低水平的价格竞争。
4、产业集中度低,效益低下。中国药品零售销售额占据中国医药市
场仅为20%,连锁经营集中度仍然不高,目前仍以区域市场为主,
全
【篇二:关于连锁药店开展电子商务可行性报告】
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一、企业简介
广东大参林连锁药店有限公司简介
广东大参林连锁药店有限公司,成立于1993年初,是广东省首批
冠名跨地区连锁白勺典范企业。经过16年白勺发展,截止2009年
8月,大参林已经发展成为一个:广泛覆盖广东、广西、福建、江西、浙江等省份,旗下拥有23家子公司、800多家连锁药店、3家大型
药厂及6大配送中心,涵盖药品生产与批发、终端零售等领域白勺
现代大型企业。作为备受消费者推崇、业界瞩目白勺品牌,2008年,大参林在“中国连锁药店十强” 榜位列第4名。
大参林,从立业之初便是以民生关怀、承载社会责任为核心价值白
勺企业,并形成了企业独特白勺经营管理特色;
大参林,一个正在朝中国药品零售领军企业发起冲刺白勺朝阳企业;大参林,一个日益与国际接轨与转型白勺规范化企业。
1、一个使命:
满腔热情为人类健康服务!
2、二个战略:
1、会员平价战略;
2、全国连锁战略;
3、三次飞跃:
1993年2月,广东大参林连锁药店有限公司前身——茂名市参茸大
药房挂牌营业。发展至今,近15个春秋,大参林经过了三次里程碑
式白勺飞跃。