公司关键岗位薪酬设计方案

公司关键岗位薪酬设计方案

目录

第一章概述 .............................. .3

第二章薪资结构. ............................................ .3

第三章岗位工资. ............................................ .4

第四章绩效工资. ............................................ .6

第五章年底奖金 ............................ .7

第六章附则 ............................ . 7

第一章概述

第一条、原则

本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计而成。

第二条、范围

本薪酬方案设计的范围包括：分公司总经理、副总经理、财务总监、各部部长、副部长、工程处处长、副处长。不包括其他员工。

第三条、其他

该方案提到的所有工资均为税前工资。

第二章、薪资结构

第四条、员工的薪资结构由以下三个部分构成：

岗位工资+ 绩效工资+ 年底奖金

第五条、为了将公司利益和员工利益紧紧结合在一起，将工资分为以上三个部分，并且按照职位和职责的划分，安排了不同的比例：

表1- 各岗位年工资收入及比例分配（万元）

高层是指：分公司总经理

中高层是指：分公司副总经理、财务总监

中层正职是指：各部部长、工程处处长

中层副职是指：各部副部长、工程处副处长

第三章、岗位工资

第六条、岗位工资构成：

岗位基础工资*地区系数+特殊津贴第七条、岗位基础工资如下表所示：

表3-岗位基础工资表

分公司总理4200-6200

分公司副总经理、财务总监3500—5600

部门部长、工程处长2000—3500

地区系数的设置是根据国家统计局公布的各个地区的物价指数

设定的。

按照每年国家统计局公布的物价指数可对其做相应调整

第九条、特殊津贴是由于作业环境恶劣给予员工的补助。凡在野外作业、检查工作的人员均享有野外津贴。野外津贴为50元/天。

第十条、岗位工资的用途

一、岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：

1绩效工资的计算基数；

2、红利的计算基数；

3、加班费的计算基数；

4、事病假工资计算基数；

5、外派受训人员工资计算基数；

6、其他基数

二、确定岗位工资的原则

1以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合;

三、分公司总经理岗位工资由股份公司总经理决定；分公司中高层、中层正、副职岗位工资由分公司总经理与人力资源部共同确定。

第四章、绩效工资

第十一条、绩效工资是员工工资的重要组成部分。它本着公平的原则，使得员工能够真正实现按劳取酬。

第十二条、绩效工资计算公式：

绩效工资基数*绩效考核系数

第十三条、绩效考核系数是以绩效考核分数除以100确定；绩效考核由《中通建设股份有限公司绩效考核管理办法》确定。

第十四条、根据实际特殊情况，总经理有权利对绩效考核系数做调整。

第十五条、绩效工资按照季度发放，绩效基础工资的范围如下表所示。绩效基础工资确定是根据岗位工资的等级确定。

表5绩效基础工资表

第五章、年底奖金

第十六条、依照公司的长期利益与短期利益挂钩的原则，同时激励分公司主要管理人员，特设立年底奖金。

第十七条、根据公司当年业绩由分公司总经理、副总经理、财务负责人共同商讨决定确定当年年底奖金分放比例。

第十八条、年底奖金数额要提交中通建设股份有限公司本部审批确定，比例不超过公司全年税后净利润的5%。

第十九条、根据公司长远发展战略，并结合当年业绩完成情况，

度年底奖金。但其数额应累计到下个年度，最晚应在

第五章、附则

第二十条本方案由股份公司本部拟定，在条件许可时实施

第二十一条本方案由股份公司本部人力资源部负责解释

原则上，公司年底奖金的

公司有权决定不予以发放本年

第三年年底予以发放。