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员工奖励与惩罚条例21
员工奖励与惩罚条例
一、目的：规定了对公司员工进行奖励和处罚的条例，以规范员工行为，确保公司各项规章制度的贯彻落实。
二、适用范围：公司全体员工。
三、责任者：办公室。
四、内容：
第一章总则
一、为鞭策公司员工遵章守纪，规范员工行为，维护公司正常生产、经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻落实，特制订本条例。
二、本条例适用于公司全体员工。
三、奖励和惩罚本着精神鼓励与物质奖励，处罚与教育相结合的原则。
第二章奖励
四、奖励种类：
公司设立如下奖励项目：
（1）记大功（2）记小功（3）嘉奖
（4）一次性资金（5）加薪（6）晋升
五、奖励规则：
1、对有以下表现之一的员工均予记大功并给予2000元以的资金
（1）对公司技术有重大发明、创造，成效卓著的；
（2）开拓业务，销售业绩（回款额）骄人者；
（3）为公司免遭受经济损失作出重大贡献者；为避免天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；
2、对有以下表现之一者均予记小功，并给予1000元以上奖金；
（1）对公司技术有较大发明、革新、成效优秀者；
（2）开拓业务、销售业务优良者；
（3）为公司免遭不法侵害和经济损失，作出较大贡献者；
（4）出色完成本职工作，表现优异者。
3、对有以下表现之一的员工均予嘉奖，并给予200-500元奖金
（1）遵规守纪，服从领导，克尽职守，责任感强，成为敬业楷模者；
（2）积极主动为公司工作，提出合理化建议，并取得成效
人事奖励与处分管理制度含表格
人事奖励与处分管理制度 第一章 总则 为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行， 保障公司工作 的正常进行， 特制定本制度。 本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和 惩罚。有关因绩效考评导致的奖励和惩罚参见《绩效考核制度》和《薪酬管理制 度》。 第二章 人事奖励 员工有下列情形之一者，予以三等奖： 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑； 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者； 工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者； 连续两年绩效考核优秀者。 员工有下列情形之一者，予以二等奖。 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者； 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者； 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者； 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 廉洁奉公，事迹突出，影响较大者； 其它应给予记功事迹者。 员工有下列情形之一者，予以一等奖。 第二条 奖励分为：三等奖、二等奖、一等奖三种。 第一条 第一条 第三条 （1） （2） （3） （4） 第四条 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 第五条
1） 在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者； 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者； 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 员工奖励经批准后生效，三等奖奖励 300 元；二等奖奖励 1000~2000 元；一等奖奖励 3000~10000 元。 第三章 人事处分 员工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形： 因过失导致工作发生错误但情节轻微者； 客户咨询、客户电话处理不当者； 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者； 不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者； 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者； 在工作场所妨碍他人工作者； 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者； 办公区域内大声喧哗、跑动者； 上班在不适当时间与同事聊天者； 工作场所长时间打私人电话者； 不按工作表和工作流程进行工作者； 着装不规范 者； 利用公司办公设备做与工作无关事情者。 员工有下列情形之一者，予以记过。包括但不限于下述情形： 上班及工作时间玩电脑游戏者； 未经允许动用他人电脑者； 对来宾或其他员工无礼，导致不满者； 因玩忽职守造成公司损失但金额不大者； 捏造事实骗取休假者； 提供虚假的医疗证明者； 一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。 员工有下列情形之一者，予以记大过。包括但不限于下述情形： 在工作时 间睡觉或擅辞职守，导致公司蒙受损失者；（1） （2） （3） 第六条 第七条 人事处分分为：警告、记过、记大过、辞退四种。 警告、 第八条 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （11） （12） （13） 第九条 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 第 十条
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程 （2018年版） 内部资料注意保管
人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和 开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀 的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以 保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 （三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列
拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法； （2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
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公司员工违纪处分管理制度1 公司员工违纪处分管理制度 一、规范公司纪行处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境。 二、纪行处罚条例： 对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、触雇，其中警告分为口头警告、书面警告最终警告。 经济处罚分为：罚款、赔偿。 1、口头警告 有下列情况之一，经查实，给予口头警告，并处以罚款处分； ●谎报请假理由，每次罚款100-500元。 ●仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴工牌或不遵守出入公司规定,每次罚款100元。 ●在非吸烟区吸烟者，每次罚款100-500元。 ●冒领公司发放的礼品。 ●无故不参加公司组织的会议或集体活动。 ●在工作日间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者。
●在工作时间内未经请假批准，撤离工作岗位超过30分钟者。 ●未经批准，擅自（或指使他人）挪动、折装灭火器材或压分埋占用消防栓，堵塞防火通道。 2、书面警告 有下列情况之一，经查实，给予书面警告，并处以罚款处分： ●旷工一天以内者，扣发当期全部奖金，并扣发当日工资与住房补贴。 ●代人打卡或请别人打卡，每人次罚款200元。 ●违反工牌佩戴规定，并拒绝监督检查，视情节轻重处以200-500元罚款。 ●对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。 ●拒绝听从主管人员指挥、监督，属初犯者。 ●因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。 ●未经批准，擅自（或指使他人）按动“报警器”，挪动、折装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道造成经济损失的。 ●在公司配备计算机上使用非工作软件。 ●违反公司工作程序，导致轻微损失者。
(公司)员工奖励与惩罚条例
（公司）员工奖励与惩罚条例 企业(公司)员工奖励与惩罚条例 第一章总则 第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 第二条本条例适用于公司全体员工。 第二章奖励 第三条奖励范围。 对有以下表现者之一的员工均给予奖励： 1.在完成公司工作、任务方面取得显着成绩和经济效益的; 2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显着成绩的; 3.对公司提出合理化建议积极、有实效的; 4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; 5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显着成绩; 6.对突发事件、事故妥善处理者; 7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; 8.全年出满勤的; 9.为公司带来良好社会声誉的; 10.其他应给予奖励事项的。 第四条奖励种类。 公司可以设立如下奖励项目。 1.精神奖励 (1)记大功;
(2)记小功; (3)嘉奖(奖状、奖品); (4)授予荣誉称号。 2.物质奖励 (1)一次性奖金; (2)加薪; (3)晋级; (4)其他(旅游、培训机会、住房)。 第五条奖励规则。 1.记大功对象。 (1)对公司或国家有重大贡献者; (2)对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者; (3)对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者; (4)对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者; (5)开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)骄人者; (6)获得社会重大荣誉者。 2.记小功对象。 (1)对公司或国家有较大贡献者; (2)对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者; (3)对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者; (4)见义勇为，获得好评、称赞者; (5)开拓公司业务，经营业绩优良者;
人事管理制度范文
恒安集团人事管理制度 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第一章总则 一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。 二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。 第二章人事管理权限 三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一览表）在人事管理 过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。 人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。 四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省外各附属公司办公室 和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。 第三章聘用 五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的组织发展方向提出下 一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。 六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补充人员时，应填写“人 员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事
宜。 七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。招聘资源包括：人 才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。 八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗 方式，将合适的人放在适合的岗位。 九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息，收集相关的应聘材料。 对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。 十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行，候选人经测 试或面试合格，用人部门决定试用后须经人力资源部审核。 十一、面试甄选小组的成员包括：人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员，面试甄选结果以书面形式备案保存。 十二、用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采用其他的类似程序进行测试以帮助选择合格的候选人，所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求。面试完毕，负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议，并在“面试评估表”（附件4）中标注清楚。十三、已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期，对经理级及以上岗位人员（含储备人员）、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录用前的背景调查，以确保候选人所提供的应聘资料的准确性。背景调查在征得候选人同意后开始进行，调查人应填写“背景调查表”（附件5），未通过背景调查的人员一律不予试用。 十四、人力资源部负责归档与保管公司总部所有员工、所有财务类人员和各销售片区、省外各附属公司经理级及以上人员的人事档案。各销售片区、省外各附属公司职员级及以下人员档案由各销售片区销售行政、省外各附属公司办公室负责归档与保管，同时还需保存本销售片区或本公司的经理级及总经理级人员档案的复印件。 十五、凡有下列情况者，不得录用： 1．被追究刑事责任、尚未结案者； 2．曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者；
公司员工纪律处分管理条例
公司员工纪律处分管理 条例 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
纪律处分条例1.0目的 明确对员工违纪采取纪律处分的原则和程序。 2.0纪律处分规定 2.1第一次违纪，给予员工书面警告，并扣3天年终奖。 2.2第二次违纪（不一定是再犯同样的错误），给予员工严重书面警告， 责令其书面检讨，扣5天年终奖。 2.3第三次违纪，责令员工停职5天。人事部调查引起该处分的事实，召 集有关人员谈话，允许员工申辩。对确有真凭实据者，员工将被解 雇，并在其最后一个月的工资中扣除相当于其上月十五天工资的金 额。 2.4书面警告一式两份,一份发给员工，一份放入员工个人档案。 2.5员工第一次违纪警告的考察期为6个月。6个月后直接主管对员工的 工作表现作书面评估。如果员工表现良好，经直接主管及部门经理同 意，不影响本公司对他的其它评估。 2.6员工在警告期间，如果符合岗位要求，仍可参加内部招聘。 2.7如果员工在纪律处分后离职，从其最后一个月的工资中扣除相当于其 上个月三天或五天工资的金额。 2.8员工违纪行为较轻者，可由处理人对违纪行为作出公益劳动的处分决 定，由处理人至违纪者主管处填写《员工违纪行为公益劳动记录 表》。行政部可不定期地与各部门主管联络安排公益劳动事宜。 3.0违纪行为
3.1以下列举了一些但非所有可以导致纪律处分的不良行为。任何其他未 列举的不良行为将由管理层根据上述指导方针视具体情况作出裁决： A. 在非吸烟区域吸烟 B. 不遵守生产操作手册规定或明显的工作疏忽、失职 C. 拒不改正不良表现 D. 年度累计迟到、早退3次 E. 由于工作疏忽导致机器、设备或产品的损坏 F.故意拖延或妨碍生产 G.在工作区域进行同工作无关的电脑和网络操作 3.2当员工有下列违纪行为时，公司有权立即解雇或处以2500元以下罚 款： A. 工作时间睡觉 B. 由于不遵守生产操作手册规定或工作疏忽造成2500元以上的损 失 C. 由于违反安全规定或疏忽大意导致误工事故 D. 饮酒，使用非法药物，在工作时间赌博 E. 侮辱公司员工，对员工采取威胁性或骚扰性的语言和行为 F. 偷窃、故意破坏公司财产或其他员工的个人财产 G. 篡改、伪造公司文件，包括应聘申请 H. 替其他员工代为打卡或允许他人为自己打卡 I. 把专有信息或保密信息泄漏给任何未经授权的单位或个人
公司员工违纪处罚管理制度(试行)
公司员工违纪处罚管理制度 公司倡导正直、诚信、品行兼优的人才培养观,员工严格遵守劳动纪律是保障公司正常经营的前提。为明确各种劳动纪律规范以及违纪处罚规范,特制定本制度,公司所有员工应遵照执行。 、违纪类型 将违反企业规章制度(以下简称“违纪”)行为划分为轻度、较重、严重违纪三类,禁止员工违反。对违纪者,公司将依据员工所触犯的违纪种类给予相应的处理 对违纪员工的处理分为下列几种 凡作出轻度违纪行为者,将受到口头警告; 凡作出较重违纪行为者,将受到书面警告; 凡作出严重违纪行为者,将受到解除劳动合同的处理。 对于违纪者除可给予上述处罚外,公司还可根据其他内部规定并处其他的处罚;给公司造成损失的,员工同时还被要求向公司承担赔偿责任。 对于严重违纪事件,公司保留通知相关人员(包括但不限于:员工家属、街道社区、以及其他国家机关)的权力 违纪行为及处分类型 (一)、有下列行为之一的,属于轻度违纪行为,公司有权给予口头警告,并处罚款500元/次: 1、上、下班不打卡;窜改考勤数据,为他人隐瞒脱岗、未到岗等特殊考勤 情况; 2、不遵守公司标准和操作程序、违反工作程序或擅自变更工作方法,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的; 3、未执行或疏忽本职工作,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的; 4、不服从主管合理的工作安排或指导,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的; 5、携带公司规定不得带入工作场所之物品进入工作场所,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的 6、干扰他人工作,但未给公司造成任何不良影响或损失的; 7、工作时间串岗、嬉笑、玩耍、睡觉(包括但不限于看无关书、报或杂志、收听录音机、收音机、CD盘、玩电子游戏、手机) 等; 8、与上述行为相类似的其他行为 二)、有下列行为之一的,属于较重违纪行为,公司有权给予书面警告,并处罚款1000元/次: 1、不遵守公司操作标准或程序、违反安全操作规定、行业相关规定,或擅自变更工作方法,致使公司蒙受损失的; 2、未执行或疏忽本职工作,造成不良影响或损失,金额在1000元以下的; 3、私下讨论薪资,八卦公司的人、事,假借领导名义做事,在公共区域与
奖惩规定及条例
奖惩规定及条例 一、奖励的种类 1、本条例规定的奖励有进步奖、出勤奖、季度奖、服务年资奖和特别奖五种。 （1）进步奖 为了使公司保持活力，鼓励各种创新，特设立进步奖，本奖项参照《进步法》执行。（2）出勤奖 人事部根据员工的考勤情况计发出勤奖。 （3）季度奖 根据员工（除H级、I级以外）每季度的工作表现，由部门确定季度奖。 （4）服务年资奖 员工服务满五年、十年、十五年及二十年，其工作业绩和态度考核均属良好以上者，分别授予服务五年、十年、十五年及二十年奖。 （5）特别奖 授予其他维护公司利益、有特殊贡献或者体现良好精神风貌的员工。 二、奖励方式 2、奖励方式分物质奖励（奖金、奖品）、工作鼓励（晋升、岗位轮换等）及精神鼓励（奖状、通报表扬）。 三、奖励内容 3、对各奖项由总经理签批，由相关部门执行，具体奖励内容另定。 四、团体奖项 4、由两人以上共同获得奖金时，应严格根据各人的贡献发放，禁止抢功。 五、审查手续
5、应奖励事项，由本人申请或直接主管建议，部门主管核实后呈请总经理批准。 六、颁奖日期 6、依各奖项不同，具体时间另定。 七、惩罚制度 7、处罚的种类： （1）行政处分 A、辞退 辞退后永不录用；触犯法律者，移交司法部门处理；一年内累计警告四次者予以辞退。 B、记过 累计警告两次者，为一次记过。 C、警告 D、降职（薪） H级、G级以上（含G级）管理人员在一年之内，累计四次因管理不力而受到处罚，须由直接主管填写《降职（薪）申请书》，予以降职（薪），且至少降薪一级。 （2）经济处罚 根据违纪情形，处以一定经济处罚。 （1）连带处罚措施 A、当月（季度）受到警告、记过、辞退处分的，无当月浮动工资、季度奖； B、50元以下（含50元）的罚款，当月浮动工资系数降低2%，季度奖不受影响； C、50——100元（含100元）的罚款，当月浮动工资系数降低3%，季度奖不受影响； D、100——150元（含150元）的罚款，当月浮动工资系数降低5%，扣除25%的季度奖； E、150——200元（含200元）的罚款，当月浮动工资系数降低8%，扣除50%的季
违纪处理制度
违纪处理制度 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
员工违纪处罚暂行条例 第一章总则 第一条我们希望每一位员工都为公司的业务成功做出贡献，在这其中得到各方面的提高，体现出自我价值。这就需要员工的行为与公司的要求保 持一致以及在行动中具有良好的判断力、执行力。 第二条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司业务和管理的正常秩序，保障公司各项规章制度的 贯彻执行，特制定本条例。 第三条我们以“尊重每一位员工”和“公司与个人的利益休戚相关”的原则为指导，根据这个原则，我们在处理员工的错误行为时是客观的、一 贯的和无歧视的，在告知员工其错误行为时必须给予申辩的机会；在 做出纪律处分之前，必须进行详细的调查，弄清事实，取得证据。 第四条本制度是以提供员工纠正错误行为的机会而非惩罚为主要的目的。 第二章实施标准 第一条处罚种类； （1）?通报批评（2）?一次性罚金（3）?降级、撤职（减薪）（4）?留用察看（5）?辞退。 第二条处罚细则： 下面列举出一些将会受到纪律处分的错误行为，但并不表明只有下述行为才会受到处分，我们的目的不是制定一个硬性的、无所不包的条例，因为员工的错误行为情况不尽相同，每一种都应该根据具体个人，具体情况逐一分析处理，而最终给予的纪律处分，可能比以下所提示的要轻或重。 A类错误：由于疏忽或非故意的粗心等而造成的过错，若不及时改正，可能对公司礼仪造成损害 1.在上班时间做与工作无关的事情，如读小说、玩游戏、听音乐或电话聊天等等； 2.上班时间无故离开工作岗位； 3.在会议、培训或公司集体活动中迟到； 4.在公司电子邮件系统上传播与工作无关的信息、图片；
奖励与处罚细则
奖励处罚细则 总则 第一条、为了规范公司管理，激发员工的工作积极性，本着奖优惩劣的基本原则，针对公司现阶段的基本情况制定本制度。 第二条、奖励和处罚是公司管理中必不可少的措施，优秀的要给予奖励、丑恶的要予以处罚，这是奖惩细则的基本出发点。 第三条、公司的奖励和惩罚本着公平、公正、公开的基本原则，奖励和惩罚由被奖惩员工的直接上级考评，报部门经理审核，部门经理审核后交人事部予以执行，重大事故、重大贡献的奖励或处罚由总经理会同相关人员共同研究决定。 第四条、本制度是公司奖励、处罚的最高管理制度，效力大于公司同类制度。 第五条、本制度由总经理签署后公布施行。 第六条、本制度解释权归人事部，总经理负责本制度执行监督。 第七条、本制度修订版公布时本制度自动失效。 第二章奖励 第八条、奖励是对工作做出重大贡献或突出成效或其他需要情况奖励的员工工作的肯定，是公司对为公司发展做出贡献的员工工作的鼓励，是企业管理的必要手段。 第九条、奖励分为嘉奖、晋职、晋级、奖励。 嘉奖是对本职工作或其他方面做出重大贡献的员工的鼓励，是物质奖励的最高等级，嘉奖奖金为500-3000元，并颁发由总经理签名的荣誉证书。 晋职或晋级是提升员工进入公司管理层、技术核心的奖励，是对员工工作的高度肯定，晋职或晋级后享受相应级别的薪资待遇和福利待遇。 奖励是对员工工作的肯定和认同，是鼓舞员工力求上进的精神和物质奖励，奖励奖金为5-500元，并由人事部通报表扬。 第十条、有以下情形的应给予嘉奖： 生产员工在生产工艺上有重大突破，经公司实践论证确实对公司生产工艺进步产生深远影响的。由生产部经理列出相关材料，会同人事部、技术部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 生产员工在节能降耗方面有重大突破，经公司实践论证确实对节省公司资源降低成本有重大贡献的。由生产部经理组织相关资料、会同人事部、技术部、品质部、财务部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司技术员、技术工人对公司技术革新有重大发明或发现，使公司在科学技术上处于同行领先地位的。由技术部经理（总工程师）整理相关资料，会同人事部、生产部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司检验员、品管员对公司检验检测手段发展或品管方法上有重大突破，使公司品质状况飞速发展的。由品质部经理整理相关资料，会同人事部、生产部、技术部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司管理员、行政人员对公司完善管理理念、提高管理水平上有重大贡献的，经公司管理员实践论证确实使公司管理水平有质的飞跃的。由人事部经理准备相关资料，会同生产部、技术部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司员工在紧急情况下保护公司财产做出重大贡献的，由人事部整理资料，会同生产部、品质部、财务部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 第十一条、有以下情形的应予以晋职或晋级 生产员工在提高生产效率方面有突出贡献，并能积极主动协助车间管理员管理车间，并对车间管理提出合理建议，经管理员实践证明确实对车间管理有明显改善的。由生产部经理
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人事管理制度(程序)1 第一章人事管理制度 第一条招聘及流程 1、因工作需要，各部门必须增加人员时，应先到行政部填写《人才需求表》，经总经理签 字批准后，由行政部确定招聘方式，办理招聘事宜。 2、招聘步骤： 第一：应聘人员填写电子档《人才应聘登记表》。 第二：行政部面试，选定初步人选。 第三：行政部组织入职测试。 第四：行政部安排二次面试，面试内容、参加面试人员、面试程序、评定标准。 第五：行政部根据面试结果确定试用人员。 第六：通知用人部门试用人员进入适用期（七天）培训。 第七：适用期满，到行政部填写《新进人员入职登记表》，进入实习期。 第八：集中培训，由行政部统一安排培训时间、地点、老师、课程、试卷。 第九：建立人事档案。
档案清单：1、面试、笔试资料 2、身份证、学历证、各种资格证复印件 3、最近免冠红底一寸彩照二张 4、与原单位解除劳动合同的证明文件 5、指定地点体检证明 5、新进人员入职登记表 6、员工保密协议/岗位责任书 7、入职后有关个人的任命、嘉奖、处罚、考核、考试、培训证书等相关资料。 8、个人资料若有任何变更，通过人事部更改。 第十：由用人部门安排新老员工见面、相互介绍。 第一条转正 1、试用期为一个月，达到岗位标准后，由员工填写《试用员工转正申请表》，经中心经理 签字确认后交行政部备档。 2、表现突出者，由中心经理提出提前转正申请，并填写《试用员工转正申请表》，经各级 领导批准后，办理转正手续，交行政部备档。
第二条辞退 1、公司对有下列行为之一者，给予辞退。 （1）连续旷工三日或全年累计超过六日者。 （2）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。 （3）工作疏忽，贻误要务，致使企业承担重大损失者。 （4）违抗命令或撤离职守，情节严重者。 （5）聚众怠工，造谣生事，破坏正常工作秩序者。 （6）仿照领导签字，资用印信或涂改公司文件者。 （7）因破坏，窃取，毁弃，隐匿公司的设施，资材用品等行为，致使公司业务遭受损失者。 （8）品行不端，行为不检，屡劝不改者。 （9）为个人利益仿造证件，冒领各项费用者。 （10）部门业务考核连续两个月不合格者。 （11）员工对所从事工作虽无过失但不能胜任者。 2、辞退员工时由其主管向行政部索取《辞退通知单》，按标准填写，交总经理审批后方可 办理辞退手续，并填写移交清单。 第三条离职
公司员工违纪处理办法
XX公司 员工违纪处理办法 第一章总则 第一条为严肃公司纪律，强化内部管理，保障公司健康持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于XX公司（以下简称“公司”）的员工；本办法所称员工是指与公司签订劳动合同的人员。 第三条本办法所称违纪是指违反公司员工手册或其它公司规章制度的行为。第四条对员工违纪行为进行处理应遵循“以事实为依据，以规章制度为准绳”的原则。 第二章处分类型及适用 第五条公司处分类型有：警告，记过，记大过，撤职，辞退。 第六条受处分的期间为： （一）警告，3个月； （二）记过，6个月； （三）记大过，9个月； （四）撤职，12个月。 第七条受到处分的员工，在处分期间不参与评优，不晋升职务，不提高工资档次，年度绩效考核不得评为优秀。受到处分的员工，在处分期间积极表现，没有再发生违纪行为的，处分期满后，其评优、晋升和工资档次，不再受原处分的影响，受到撤职处分的，处分期满不视为恢复原职务； 受到警告处分的，在处分期间与绩效考核挂钩的变动收入按80%发放；受到记过处分的，在处分期间与绩效考核挂钩的变动收入按50%发放；受到记大过处分的，在处分期间，与绩效考核挂钩的变动收入为零，并且不予发放公司奖金，部门奖金； 撤职处分针对公司主管级别（含）以上级别的员工，受到撤职处分的，各类
薪酬待遇均按撤职后的职级对应发放； 对受到辞退处分的员工，公司与其解除劳动合同。 第八条员工发生本办法中两种（含）以上应当受到处分的违纪行为，应合并处理，按其数种违纪违规行为中应当受到的最高处分或加重一档处理；同一违纪违规行为触犯本条例中两个（含）以上条款的，按处分较重的条款定性处理。处分期间又发生违规行为并构成其他处分的，按较高处分加重一档处理，直至给予辞退处分。 第九条违纪情节主要是指违纪造成的损失、影响和危害程度；也包括违纪人员动机、责任大小、认错态度、挽回损失和退回违纪所得等行为和事实。 违纪违规情节分为较轻、较重、严重三个层次： 较轻是指员工违反公司规章制度，认错态度较好，影响范围较小，造成的经济损失较少和形象损害较小； 较重是指员工违反公司规章制度，在员工中造成不良影响，或违反公司纪律和规章制度酿成事故、使公司经济利益蒙受一定损失或公司形象受到损害； 严重是指员工违反公司规章制度酿成较大事故，或使公司经济利益蒙受较大损失，或公司形象受到严重损害，或在员工中造成恶劣影响。 第三章违纪行为及其适用的处分 第一节违反公司经营管理秩序的行为及处分适用 第十条拒不执行、擅自改变公司决定和工作部署，情节较轻的，对有关责任人员给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、撤职处分；情节严重的，给予辞退处分。 第十一条在公司项目、技术开发改造的立项、设计、实施、验收工作中，有下列行为之一，情节较轻的，对有关责任人给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、撤职处分；情节严重的，给予辞退处分： （一）虚列、虚报项目，转移资金的； （二）在立项阶段，未严格执行审批程序，擅自批准立项，或违反规定擅自变动立项方案的；违反审批程序，擅自将技术开发委托给不具有相应资质的单位或个人的；违反规定擅自变动技术方案的；
公司员工纪律处罚制度与行为规范
公司员工纪律处罚制度与行为规范 一、本公司所属员工，均应遵守下列规定： 1、遵守公司的一切规定、制度及通告； 2、准时上班，按时下班，不迟到、不早退； 3、对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压； 4、严禁工作期间看与工作无关的杂志、报纸，或利用电脑聊天、打游戏； 5、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行； 6、尽忠职守，保守业务上的秘密； 7、爱护公司财物，不浪费，不化公为私； 8、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事； 9、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业； 10、严谨操守，不得私自收受与公司业务有关人士或组织的馈赠，不得收受贿赂或挪借款项； 11、言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处，争取公司荣誉及顾客的合作；严禁对同事胁迫、恫吓及欺骗等行为； 12、工作时间内，未经核准不得处理私人事务；如确因重要原因必须会客时，应经主管人员核准在指定地点进行； 13、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所； 14、员工每日应注意保持作业地点、工作器具、商品及更衣室环境的清洁； 15、全体员工应团结合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈、聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序； 16、加强学习，锻炼工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效率； 17、因过失或故意，使公司遭受损害时，应负赔偿责任； 18、未经核准不得擅离职守； 19、对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。 20、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 二、公司《三大纪律、八项不准》： (一)三大纪律： 您在公司做各类事情，应遵循以下三条纪律： 1、如果公司有相应的管理规范，并且规定合理，按照规定办； 2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理之处，您需要按照规定办，并及时向制定规定的部门提出修改建议，这是您的权利，也是您的义务； 3、如果公司没有相应的规范，请您在请示的同时需要按照公司文化的价值标准制定或建议制定相应的规范。 (二)八项不准： 1、不说有损公司形象的话，不做有损公司利益的事；
公司奖励和处罚制度
公司奖励与处罚制度 一、公司根据工作表现与公司管理规定，倡导良好的企业文化，规范公司违纪处罚标准。 一、奖励 （一）奖励分为：奖励、通报奖励和嘉奖。 （二）对于有下列表现之一的员工，公司将给予奖励： 1、能够高效完成本职工作任务并做出显著成绩的。（奖励一级） 2、在完成本职工作的同时，能够帮助他人工作的。（奖励二级） 3、对公司各项管理及如何提高销售业绩方面能够提出宝贵意见，实施后成效显著，对公司疑难问题的解决有重大贡献的。（通报奖励一级） 4、对公司节能减耗方面做出突出贡献的。（奖励二级） 5、为确保公司员工及财物安全、维护公司正常工作秩序有显著贡献的。（嘉奖五级） 6、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或产品售后等方面有突出贡献的。（通报奖励四级） 7、对提高公司的声誉有特殊功绩的。（嘉奖六级）
8、行政后勤岗位为公司销售取得重大利益的。（奖励二级） 9、员工连续一年未请假或迟到早退的。（通报奖励三级） （三）每月员工奖励 1、评选范围：佰年公司全体员工。 2、奖励等级：奖励二级 3、每月由各部门负责人推荐奖励一名员工（特殊情况可适当增加）姓名及奖励的理由以书面形式递交人事部审核后递交总经理签字审核。 4、个人申请奖励的可以将奖励理由以书面形式递交人事部审核后由人事部递交总经理后签字审核。 5、行政部将奖励结果进行公布。 6、受奖励记录记入员工个人档案，作为薪资调整与晋升的依据。 （四）公司认定的其他情形应当给予奖励。给予奖金奖励的，其标准由公司研究决定。 二、处罚 （一）处罚分为：批评、通报批评、记过处分。 （二）对于有下列行为之一的员工，给予处罚情节严重的将予以辞退： 1、未能按时完成工作任务的。（批评二级） 2、因个人原因对客户态度恶劣，导致客户投诉的。（通报批评四级） 3、同样错误屡次出现的。（通报批评三级） 4、违反劳动纪律，工作期间玩游戏、看电视、炒股票、网络交易买卖等做与工作无关事务或在上班时间内干私活的。（记过处分五级，严重的予以开除） 5、办公桌面脏乱，摆放不整齐、造成不良影响的。（批评一级） 6、无正当理由不服从工作分配、调动或者无理取闹，影响工作秩序和社会秩序的。（通报批评四级）
劳动纪律及违纪处分制度
员工劳动纪律及违纪处分制度 1、目的 Purpose 为了确保公司业务的正常运行，保证公司正常的工作秩序，特制定本制度。本制度明确了员工在工作场所必须遵守的劳动纪律、员工违犯劳动纪律后的处分形式，以及执行相关处分的原则和程序。 2、适用范围 Scope of Application 集团总部和子（分）公司所有员工。 3、定义 Definitions 根据违纪行为的不同，采取三种类型的处分形式，定义如下： 1. 口头警告：对犯轻微过失的员工给予的处分方式。由违纪者 的直接主管采取口头的形式，对违纪者的不当行为给予训诫 和警告。 2. 书面警告：对犯较严重过失的员工给予的处分方式。由违纪 者的直接主管采取书面警告信的形式，对违纪者的不当行为 给予严重警告。 3. 即时解雇：对犯重大过失的员工给予的处分方式。公司立即 解除与该员工的劳动关系，并不支付任何形式的经济补偿。 被即时解雇的员工今后不得再次加入本公司。 4、政策规定 Policy (1) 处分原则 1. 提倡“自律”以防止或尽量减少行为偏差,而非以“惩 罚”为最终目的。 2. 处分的轻重与违纪的轻重应当相应，保证实事求是、客观公 正。 3. 给予员工纪律处分，必须弄清事实，取得确凿证据后慎重决 定。 4. 允许受处分人进行申辩与申诉，公司应认真听取其陈述。
(2) 违纪行为 1.员工发生如下违纪行为时，将受到口头警告处分： （1） 违反公司工作守则、工作流程、规章制度或安全等有关规定的疏忽行为。 （2） 一个月内累计迟到、早退3次以下（含3次），或累计旷工在8小时以内。 （3） 上下班不按规定刷（打）卡。 （4） 长时间用公司固定电话打私人市话，或用公司固定电话打私人长途电话。 （5） 用公司电脑和网络做与工作无关的事情，如浏览色情、暴力、反动网站，下载音乐或 电影等文件而导致公司网络阻塞或速度下降，打游戏、网上聊天（内容与工作无关）等。 （6） 在工作场所、工作时间内，讲黄色笑话，传播黄色淫秽文件，或对异性进行性骚扰。 （7） 在履行职责时不依照工作要求与其他员工协作。 （8） 工作态度不认真，消极怠工故意拖延工作进度等。 （9） 在工作时间内饮酒（因工作需要除外），或酒后进入办公室、工作场所、车间等。 （10） 未经部门主管同意私自调换班次或工作岗位的。 （11） 不按照规定的工作程序、守则、指示或安全等的有关规定将工作中出现的问题或 信息向其他员工沟通或向主管汇报。 （12） 违反操作规程、劳动保护规定，但未造成人员伤害或直接经济损失。 （13） 粗心不当使用公司办公设备、用具等造成轻微损坏，造成的经济损失在1000元以内的。 （14） 在公司内乱丢垃圾及烟蒂或在公司范围内乱涂乱画。 （15） 违反公司薪酬保密的规定，泄露和探听薪酬信息。 （16） 其它类似轻微过失。 2. 员工发生如下违纪行为时，将受到书面警告处分： （1） 半年内受到三次口头警告。 （2） 故意违反公司工作守则、工作流程或安全等有关规定或
公司员工纪律处分管理条例
纪律处分条例1.0目的 明确对员工违纪采取纪律处分的原则和程序。 2.0纪律处分规定 2.1第一次违纪，给予员工书面警告，并扣3天年终奖。 2.2第二次违纪（不一定是再犯同样的错误），给予员工严重书面警 告，责令其书面检讨，扣5天年终奖。 2.3第三次违纪，责令员工停职5天。人事部调查引起该处分的事实， 召集有关人员谈话，允许员工申辩。对确有真凭实据者，员工将 被解雇，并在其最后一个月的工资中扣除相当于其上月十五天工 资的金额。 2.4书面警告一式两份,一份发给员工，一份放入员工个人档案。 2.5员工第一次违纪警告的考察期为6个月。6个月后直接主管对员 工的工作表现作书面评估。如果员工表现良好，经直接主管及部 门经理同意，不影响本公司对他的其它评估。 2.6员工在警告期间，如果符合岗位要求，仍可参加内部招聘。 2.7如果员工在纪律处分后离职，从其最后一个月的工资中扣除相当 于其上个月三天或五天工资的金额。 2.8员工违纪行为较轻者，可由处理人对违纪行为作出公益劳动的处 分决定，由处理人至违纪者主管处填写《员工违纪行为公益劳动 记录表》。行政部可不定期地与各部门主管联络安排公益劳动事
宜。 3.0违纪行为 3.1以下列举了一些但非所有可以导致纪律处分的不良行为。任何其 他未列举的不良行为将由管理层根据上述指导方针视具体情况 作出裁决： A. 在非吸烟区域吸烟 B. 不遵守生产操作手册规定或明显的工作疏忽、失职 C. 拒不改正不良表现 D. 年度累计迟到、早退3次 E. 由于工作疏忽导致机器、设备或产品的损坏 F.故意拖延或妨碍生产 G.在工作区域进行同工作无关的电脑和网络操作 3.2当员工有下列违纪行为时，公司有权立即解雇或处以2500元以 下罚款： A. 工作时间睡觉 B. 由于不遵守生产操作手册规定或工作疏忽造成2500元以上 的损失 C. 由于违反安全规定或疏忽大意导致误工事故 D. 饮酒，使用非法药物，在工作时间赌博 E. 侮辱公司员工，对员工采取威胁性或骚扰性的语言和行为 F. 偷窃、故意破坏公司财产或其他员工的个人财产 G. 篡改、伪造公司文件，包括应聘申请
员工奖励与惩罚条例
员工奖励与惩罚条例 一、目的：规定对公司员工进行奖励和处罚的条例，以规范员工行为，确保各项规章制度的贯彻落实。 二、适用范围：公司员工奖励和处罚规章制度。 三、责任者：全体员工。 四、内容 1、总则 1.1 为鞭策公司员工遵章守纪，规范员工行为，维护公司正常生产、经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻落实，特制订本条例。 1.2 本条例适用于公司全体员工。 1.3 奖励和惩罚本着精神鼓励与物质奖励，处罚与教育相结合的原则。 2、奖励 2.1 奖励种类： 2.1.1公司设立如下奖励项目： 2.1.1.1记大功 2.1.1.2记小功 2.1.1.3嘉奖 2.1.1.4一次性资金 2.1.1.5加薪 2.1.1.6晋升 2.2 奖励规则： 2.2.1 对有以下表现之一的员工均予记大功并给予2000元以上的奖金； 2.2.1.1 对公司技术有重大发明、创造，成效卓著的； 2.2.1.2 开拓业务，销售业绩（回款额）骄人者； 2.2.1.3 为公司免遭受经济损失作出重大贡献者；为避免天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者； 2.2.2 对有以下表现之一者均予记小功，并给予1000元以上奖金； 2.2.2.1对公司技术有较大发明、革新、成效优秀者； 2.2.2.2开拓业务、销售业务优良者； 2.2.2.3 为公司免遭不法侵害和经济损失，作出较大贡献者； 2.2.2.4 出色完成本职工作，表现优异者。
2.2.3 对有以下表现之一的员工均予嘉奖，并给予200-500元奖金 2.2. 3.1 遵规守纪，服从领导，克尽职守，责任感强，成为敬业楷模者； 2.2. 3.2积极主动为公司工作，提出合理化建议，并取得成效者； 2.2. 3.3为攻克技术难关完成小技改、小革新项目，并直接创造了经济效益者； 2.2. 3.4完成或超额完成了年度销售任务者。 2.3 其它奖励规定： 2.3.1 部门副经理以下人员全年出满勤，给予300元年度全勤奖； 2.3.2 驾驶员全年无责任事故，发给300元安全奖； 2.3.3 符合本条例2.3.1、2.3.2款条件，平时表现突出，因工作需要经总经理办公会议讨论决定，可晋级或加薪； 2.4 奖励程序： 2.4.1 员工凡符合奖励条件的，由其所在部门提出申请，经部门经理、主管副总签署意见后，报办公室； 2.4.2 办公室根据本条例进行审核，签署意见后提请公司总经理办公会议讨论决定； 2.4.3 讨论决定以总经理签字后生效； 2.4.4 总经理有权超出本条例规定的奖励额度和常规的奖励程序，提出并决定员工的奖励； 2.4.5 凡获得嘉奖以上的员工均由公司发给证书，张榜公布，奖金在颁发证书同时发放； 2.4.6 奖励事宜记入员工人事档案。 3、处罚 3.1 处罚种类： 公司设立如下处罚项目：①口头批评；②罚款；③通报批评④降级减薪；⑤辞退。 以上罚种根据需要可以单独适用，也可合适并适用。 3.2 员工具有下列情节，可予以辞退； 3.2.1 触犯国家法律，被判处刑罚或被劳动教养； 3.2.2 降级后仍然再犯的； 3.2.3 违反公司规章制度，严重损害公司利益或给公司造成较大经营风险的； 3.2.4 连续旷工或一个月累计旷工三天以上（包括三天）的： 3.3 具有下列情节之一，可予以降级或200元以上罚款； 3.3.1 因工作不负责给公司造成重大损失的； 3.3.2 损坏或遗失公司物品、设备、设施造成损失或影响较大的； 3.3.3 违反管理规章，损害公司利益的；
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规章制 人事管理制度及程序管理制度 ?试用期员工管理规定? ?员工考勤制度? ?员工休假制度?培训程序 ?辞退、辞职规定?绩效考核程序 ?福利政策?员工投诉程序 ?培训教育基金使用规定试用期员工管理规定 一、试用期员工档案管理 （一）档案内容： 、员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）； 、员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）； 、员工个人简历； 、员工近期寸相片张； 、员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)； 、员工登记表； 、应聘登记表； 、录用审批表。 （二）以上项由员工本人提供，并保证真实无误，若发现虚假，即刻开除。（三）档案管理：总部人员由公司人力资源部管理。分支机构中本地化员工档案一式两份，一份公司人力资源部管理，另一份由所在分公司、办事处管理。 试用期员工管理规定 二、试用期限 、有过本岗经验的，试用期为个月；无本岗实际经验的，试用期为个月。 、表现突出、能很好完成本岗位工作的，经本人申请，部门同意和公司批准，可酌情提前结束试用期，试用期满不完全胜任者，辞退。 三、试用期工资标准及待遇 、试用期人员的工资标准及相关待遇均依据公司当年薪资管理规定执行。 、起薪日期：总部人员以人力资源调配单日期为起薪日；分支机构招聘的人员，以公司审批日为起薪日期。未经审批或审批前已经上岗的，工资由分公司、办事处自行解决。 试用期员工管理规定 四、试用期辞退 .试用期间发现不符合录用条件的; .发现所呈报材料和证件有虚假的； .有违纪行为的；
.不胜任本岗工作或完不成任务的； .事假累计天以上（含天，符合公司规定的丧假除外）； .病假累计天以上（含天，住院除外）； .旷工天以上（含天） 试用期员工管理规定 五、考核转正 、用人部门负责试用员工的试用期考核。 、考核转正程序： 、 有本岗实际工作经验，结合岗位在学历、职称等方面要求，非常胜任本岗工作，将转为正式员工； 、总部工作人员无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限年；应届大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。 、见习期满，经考核合格，转为正式员工。 转 正 程 序 考 勤 制 度、病事假批复权限：由所在部门领导批准，员工需出具书面请假条，病假应有区级以上医院证明。 、病事假工资： 病假工资二天以内（含二天）基本工资照发；三天以上，扣日工资 ；事假工资按日停发全额日工资。 、 旷工： 旷工天，扣日工资的倍，并予以辞退，以下情况视为旷工： （）采取不正当手段，伪造、涂改、骗取休假证明的； （）未请假或请假未被批准，即不到岗的； （）违纪致伤造成无法上岗的； （）不服从安排而不到岗的； （） 其他违纪行为造成缺勤的。 、迟到早退：迟到早退在半小时之内的，每次扣罚元； 在小时之内的，每次扣罚日工资的；半天以上，按旷工天处理。月累计迟到次，予以辞退。 休 假 制 度 、休假种类： 国家规定的法定节日、工伤假、婚假、产假、节育假、丧假。 、法定节日及假期按国家规定执行。