油库人员的优化配置模型
油库人员的优化配置模型
油库人员的优化配制摘要本文主要研究的是如何运用运筹学知识对油库工作人员的分配进行合理的优化，解决油库人员的优化配制问题。
油库工作岗位分为计量与质量检测管理、收发油料管理、设备维护与维修管理、安全保障管理和服务保障管理五大类，根据题目要求我们在求解过程中对这五大类进行适当的整合再分类，求出工作人员最少的目标函数。
对此，我们分别运用了整数规划，人员变动节点，子系统法，熵权法等等一系列的知识结构体系，建立数学模型求解。
问题一中要求(A)、(B)、(C)和(D)类人员都配专职，同类中的各工作岗位人员可以兼职。
我们通过分析各项工作的开始时间首先确定人员变动的时间节点序列，以各组人数最少为目标函数，构造与工作量和时间相关的约束条件，建立整数规划模型。
使用lingo 软件求解，得出五类工作岗位分别最少需要配置的人员数量为：4人、23人、28人、39人和52人，相应的年平均工作量分别为：64.5天、21.4天、69.9天、126.2天和172.0天。
问题二中(C)和(D)两大类在时间允许的情况下可以相互兼职，故划做一类进行统一处理，采用问题一种所建立的模型和求解方法，得出(A）、(B)、(CD)、(E)四类的最少需要人员数量依次为：4人、23人、65人、51人，各类人员的年总工作量分别为：258天、492.5天，6878天、8761.8天，油库至少需要143人才能保证正常运行。
问题三中油库所有人员都可以干ＡＢＣＤ四类中的任何一项工作，为了分析求解的方便，我们将整个工作配置看作一个大的系统，根据各个工种的异同点逐次划分为更小的系统，然后根据系统满足的要求建立模型进行求解，最后得出最少需要135人能够保证油库的正常运行，ABCD类人员的年总工作量为7628天，E类人员的年工作总量为8568.4天。
问题四中通过引入人员平均工作量、平均培训时间、平均工作均衡度三个因素，建立基于模糊评价因子熵权法赋权的模糊综合评价模型，对前三问模型求解得到的人员安排方案进行评判，最后根据模型评判结果对如何提高油库的岗位和人员的配置、提高油库的管理水平和运行效率等方面提出合理化建议。
成品油公司油库人力资源管理手册+油库人力管理岗位职责书
成品油公司油库人力资源管理手册油库人力管理岗位职责书成品油公司油库人力资源管理第一节“五定”管理为进一步加强劳动定员管理,科学规范机构设置，合理配置人力资源，优化业务流程，油库“五定”（定岗、定编、定员、定岗位职责、定岗位规范）参照陕西延长石油(集团）有限责任公司天然气股份有限公司《成品油销售企业劳动定员》（Q/SY20—2001）标准规定执行,遵循原则如下：1、精干高效的原则.机构设置和人员编制要适应油库管理及销售业务发展的需要，做到职能划分横向不交叉、纵向不重叠,责权利相结合,有利于提高工作效率和专业化管理水平。
2、结合实际的原则。
机构设置要体现油库的职能特点和运行机制，人员编制要符合职能要求和机制运行的需要。
3、满足安全需要的原则.基层岗位人员的编制，要满足安全运行的需要，确保监护、复核制度的全面落实。
4、坚持因事设岗、职责相称,责任一致、责任分明，任务清楚、要求明确，便于考核的原则。
5、保持稳定和利于发展的原则.“五定”工作要有利于队伍稳定、油库快速发展的需要，做到现实性与前瞻性相结合。
油库“五定”参见以下：6.1。
1 岗位结构（图1-6—1)油库主任油库副主任安全标准化管数质量管理员资产设备管理理监督员员任计量装卸化验付油机电警消锅炉班班班班班班班班维修队队班班长长长长班长长长图1—6—1 油库岗位结构图6。
1.2 岗位设置1、油库设置主任1 人，副主任1名。
2、安全标准化运行管理监督员1名;数质量管理员1名；资产设备管理员1名。
3、警卫消防队队长1名,指导员兼副队长1名，队员按照五定原则配备。
4、机电维修班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。
5、化验班班长1名，副班长1名,组员按照五定原则配备.6、计量班班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。
7、装卸班班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。
8、付油班班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。
9、锅炉班班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备. 上述班组的设置，可根据油库实际情况，以“优化业务运行、便于合理调度"的原则，做相应的整合。
油库运营团队管理方案
油库运营团队管理方案一、团队建设1.1 团队目标油库运营团队的目标是确保油库设施的正常运转，保障原油、成品油的储存和供应，确保油品质量安全，维护油库设施的安全运营。
同时，团队需要保持与环保、安全等部门的交流合作，确保符合国家法律法规，做好环保、安全管理。
1.2 团队架构油库运营团队分为管理层、运营人员、维护人员等不同职能组成。
管理层负责团队整体运营和管理，运营人员负责日常油库运转，维护人员负责油库设施的维护和保养。
1.3 团队能力建设建立并贯彻执行相应的操作规程和工作标准，培训和提升团队成员的专业技能和意识，确保团队成员的工作技能符合职责要求。
1.4 团队文化建设在团队管理中，注重建立和维护一种和谐、尊重、信任的团队文化，倡导团队成员相互关心、互相帮助，传递积极向上的工作态度。
二、团队运营管理为了保证油库设施的正常运营，团队需要严格把控油库设施的运行情况，提前预防和解决运行中出现的问题。
2.1 运行管理建立完善的油库设施运行管理制度，规范包括油品进销存、运输、卸装、存储、监控、安全防范等各个环节，确保油库设施的安全运行。
2.2 风险管理对油库设施的运营中可能出现的风险进行全面的预测和评估，制定有效的安全措施，并加强风险的监测和应急处理工作。
2.3 质量管理实施严格的原油、成品油的质量控制，确保油品质量符合国家规定的标准，建立质量跟踪和追溯管理体系。
2.4 环境保护严格按照环保法规要求，加强对油库设施运营中可能对环境造成的影响的监控和管理，努力减少对环境的污染。
2.5 安全管理建立健全的安全管理体系，加强安全培训，健康检查和危险品安全管理，确保运营工作的安全。
三、团队维护管理油库设施的正常运转需要对设施进行定期的检修、保养和维护，确保设施的正常运行。
3.1 维护管理建立设备定期检查和维护的计划，对设施的设备故障进行及时维修，确保设施的完好。
提高油库设施的可靠性和安全性。
3.2 保养管理制定油库设施设备的保养计划及标准，并对设备进行定期保养，延长设备的使用寿命。
油品调运分公司人力资源配置管理办法
油品调运分公司人力资源配置管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人员配置情况优化方案
人员配置情况优化方案背景人员配置是企业日常运营中至关重要的一项工作，其合理与否直接影响企业的生产效率和经济效益。
因此，每个企业都要根据自身具体情况，进行员工数量和工种的科学规划，并及时进行调整和优化。
分析人员配置的优化方案需要从企业生产运作的角度考虑，从以下几个方面进行分析：1. 细化工作流程尽可能地将每一个工作环节细分，合理分配人员，确保每个岗位都有专人擅长并且具有对应的职业技能，避免浪费资源。
此外，在新旧工艺技术普及的同时，企业需要摆脱传统作业模式，采用一些先进的生产手段来提高生产效率。
2. 建立有效的评估机制当企业出现一些问题时，员工应该及时进行交流并提出解决方案，如果无法在内部达成共识，可以在外部请教专家或顾问意见。
建立有效的评估机制可以帮助企业采纳更好的决策，提高运营效率。
3. 重视培训不断增加员工的技能和知识背景，可以提高员工的工作效率，满足生产需求，使员工更加熟练地操作机器，提高生产效率。
4. 根据具体需求灵活调整针对不同的生产需求，适当调整员工的数量和布局，确保生产计划中每个生产环节的合理配备。
针对不同的生产需求，可以调配机器设备、调整工作安排，协调人员与机器之间的配合，以达到最优质生产效果。
实施方案实施人员配置优化方案需要遵循以下原则：1. 确定方向和目标企业需要先明确自身的发展方向和目标，然后在这一目标的基础上，制定与目标相适应的人力资源配置方案。
2. 制定具体计划并实施制定具体人力资源配置计划，安排时间表和目标，并督促实施。
人员配置计划应该全面考虑生产需求，员工能力等因素，实现人力资源的最优化配置。
3. 监控实施效果企业应该对实施过程进行标准化监控和管理，及时调整方案，确保最终实施效果达到预期目标。
4. 持续优化企业需要根据生产需求的不断变化，始终保持人员配置方案的动态调整，确保它与实际生产状况相适应。
总结人员配置是企业运营中的一件大事，必须根据实际需求进行合理的规划和调整。
人员配备优化方案
人员配备优化方案背景在企业发展过程中，人员配备问题一直是一大难题。
随着企业规模的不断扩大，人员配备的合理化和优化变得越来越重要。
一旦人员配备不当，会导致工作效率低下，资源浪费等问题。
因此，制定人员配备优化方案，是企业管理中至关重要的一环。
目标人员配备优化方案的目标是在保证效率的前提下，最大化利用人力资源，充分发挥人才的潜力，有效实现企业目标。
建议在制定人员配备优化方案时，应综合考虑以下几个方面：1. 明确岗位职责和任务首先要明确每个岗位的职责和任务以及完成这些职责和任务所需要的基本能力和素质。
只有明确了这些基本条件，才能做出更科学和更合理的人员配备，才能更好地发挥人力资源的优势。
2. 分析岗位的复杂度和难度不同的岗位所需要的能力、知识和技能是不一样的，也就是说，不同的岗位所需要的人员配备也是不同的。
因此，要根据不同岗位的复杂度和难度，对人员配备方案进行合理的调整，让每个岗位的工作都得到充分的保障，让人员的能力和潜力得到更好的发挥。
3. 合理分工和分工细化在人员配备方案的制定过程中，分工和分工细化非常重要。
分工也就是将任务进行合理的分配，分工细化则是将一项任务分解成多个具体的子任务，这样一来，不仅有助于提高工作效率，还可以让每个人都有专属的工作区域和工作范围，更加容易管理和控制。
4. 合理的人员配备比例人员配备比例是指不同岗位上的人员数量之间的比例关系。
这个比例关系应该根据实际需求和不同岗位的职责来制定。
在制定人员配备方案时，应该保证各个岗位的人员数量合理，避免出现工作繁忙的岗位人员配备不足或工作不饱和的岗位人员数量过多等问题。
5. 推进人才培养和选拔人才培养和选拔是企业内部定期进行的关键工作之一。
在实际工作中，应该尽可能地充分发挥每个员工的才能和潜力，为员工提供专业的培训机会和晋升机会，从而激发员工的工作积极性和创造性。
结论制定人员配备优化方案是任何企业的重要工作，只有通过合理的人员配备，才能使企业的各个部门更加顺畅、高效地工作。
油库人员优化配置
油库人员优化配置在石油储备储运行业中，油库人员的优化配置是非常重要的一环，是保证储运安全和经济管理的关键。
优化配置涉及到职责分工、人员数量、培训水平等一系列问题，下面我们来详细阐述一下油库人员优化配置。
一、职责分工油库的工作环节较为繁杂，如果不合理地制定职责分工，容易造成精益求精的人力资源浪费。
一般情况下，油库的人员职责划分如下：1、库区安全员：主要负责库区监控、安全防范、应急处理等工作，力争最大程度地保障存储质量和运输安全。
2、油料运输调度员：主要负责油料的按时输送和联络各车辆司机，发现异常情况要及时解决和上报。
3、物资管理员：主要负责库房、机械设备的维护、保养、使用、修理和出库物资管理等工作。
4、质量管理员：主要负责库区油料的质量检验、监控和管理，及时预判风险，确保油料质量。
5、财务管理员：主要负责库区财务核算、费用控制和预算管理等工作，对财务评估和风险评估具有深入的了解。
二、人员数量油库人员的数量主要根据不同库区的大小、储存容量以及日运输吨数等因素而定。
一般来说，库区面积在1000平方米以上，需配备一位物资管理员和一位安全人员，每增加500平方米需增加一位物资管理员；若日运输吨数在200吨以内，需配备两名调度员，每增加100吨需增加一位调度员。
当库存达到5000吨以上时，需增加一位质量管理员；当库存达到1万吨以上时，可考虑增加一名财务管理员。
但需要注意的是，人员数量并不一定直接与库容量和日运输量成正比，一些库区可能因为的特殊的工作性质和流程而需要更多的人员，比如需要对油料进行加热、鼓泡、搅拌等加工的库区等。
三、培训水平为了保障库区的安全生产和经济运营，需要人员具备相应的职业技能和专业知识。
在培训上应注重以下几点：1、安全知识的培训：油库安全问题的防范和处理非常重要，工作人员应掌握库区内各种设备的使用方法、安全操作规程及应急处置方法等知识。
2、运作流程的培训：油库人员必须清楚了解库区工作流程和操作步骤，掌握各项工作的标准操作规范，从而保证库区的稳定运营。
人力资源优化配置模型
人力资源优化配置模型摘要：随着经济的发展和企业的壮大，人力资源管理变得越来越重要。
为了更好地配置和利用企业的人力资源，提高生产效率和企业绩效，人力资源优化配置模型应运而生。
本文将介绍人力资源优化配置模型的概念、目标、方法和应用，并针对公司的实际情况进行案例分析。
一、概念二、目标1.最大化生产效率：根据企业的生产需求和员工的能力，合理安排和分配人力资源，提高生产效率和产出。
2.降低成本：通过合理配置人力资源，减少不必要的人力资源浪费和重复劳动，降低企业的人力资源成本。
3.提高员工满意度：根据员工的需求和能力，合理分配工作任务和资源，提高员工满意度和工作积极性。
4.促进员工和组织发展：通过优化人力资源配置，提供员工培训和发展机会，促进员工和组织的共同发展。
三、方法1.数据采集和分析：收集企业的人力资源数据，包括员工的能力、工作经验、培训记录等，以及企业的生产需求和目标。
2.建立数学模型：根据数据分析结果，建立数学模型描述人力资源配置问题，包括优化目标、约束条件和决策变量等。
3.优化算法求解：利用优化算法（如线性规划、整数规划、遗传算法等）对建立的模型进行求解，得到最优的人力资源配置方案。
4.评估和调整：根据优化结果进行评估，对模型进行调整和优化，以提高配置方案的准确性和可行性。
四、应用案例分析以公司为例，该公司是一家制造业企业，拥有多个工厂和数百名员工。
为了提高生产效率和降低成本，公司决定使用人力资源优化配置模型进行管理。
首先，通过调查和问卷收集了员工的能力、工作经验和培训记录等信息，同时了解了工厂的生产需求和目标。
然后，建立了一个线性规划模型，以最大化生产效率和降低成本为目标，约束条件包括员工能力与工作需求的匹配、员工的工时和工作负荷等。
利用线性规划算法对模型进行求解，得到了最优的人力资源配置方案。
该方案包括分配员工到不同的工厂、分配工作任务和调整工时等。
最后，对优化结果进行评估和调整。
公司与员工进行沟通和反馈，根据员工的实际情况和意见进行调整，以提高方案的可行性和员工满意度。
仓储部组织架构及人员配置精简方案
一、组织架构与岗位配置图
二、岗位配置精简方案
部门内二级架构
岗位名称
岗位
类别
原编制
精简后
备注
经理
管理人员
1
1
部门编制人员，负责仓储部全面管理。材料仓仓长辅助 Nhomakorabea员3
3
每5个仓位配置1名仓长，仓长兼部分收发工作，保留材料仓仓长编制3人
记账员
辅助人员
3
3
每5个仓位配置1名记账员，保留记账员3人编制
钣金仓
收发员
辅助人员
4
2
原则上一个库位配置2人，所以钣金仓配置2人，仓长兼部分收发工作，减少2人
原材料、元器件仓、包装仓、注塑仓
收发员
辅助人员
9
7
原则上一个仓位配置2人，这里有元器件仓、包装仓、原材料仓、注塑仓4个仓，配置8人，仓长兼部分物料收发工作，还可以减少1人，配置7人，共减少2人
喷涂仓
收发员
3、整理组：配置2人：1人收地台板、1人维修地台板，减少2人
综合组
清洁工
辅助人员
2
1
把仓库内部的卫生承包给各责任人负责，配置1人，减少1人
叉车司机
辅助人员
11
7
现有8台叉车，6台可用，只有1人上晚班，配置7人
电梯操作工
辅助人员
5
0
每台电梯分配好管理人，减少5人，本来是总装车间编制
合计
99
61
不包含部门编制人员
1
1
负责顺德外贸开单及反馈单记录情况。
记账员
辅助人员
1
1
负责顺德出口内销记帐工作，以及成品仓考勤工作。
油库人员优化问题
油库人员的优化配置模型摘要本题研究的是油库人员的优化配置问题。
一个油库管理工作要保证正常的运行，必须要设置计量与质量检测管理、收发油料管理、装备维护与维修管理、安全保障管理、服务保障管理等相关的岗位和人员配制。
对各类岗位人员进行合理配置，把提高油库的管理水平和运行效率作为整个模型的目标。
为了达到这一目标，在充分阅览资料和适当假设的基础上，我们将整个问题划分为一下几个部分进行解决。
第一部分主要进行数据处理。
在整个题中，我们需要对题中的数据进行分类整合，对于平均120次的岗位，不仅考虑了随机性和确定性的影响，还考虑了时间（月份/日期/周）的影响，得到了不仅方便运用而且相对简洁明了的数据处理结果（见附件二、附件三）。
第二部分主要是模型的建立可和求解。
在模型一中，我们考虑不同种类的岗位或类之间的兼职、专职情况，利用整数规划建立了模型。
为了防止不同岗位或类之间可兼职叠加准确度很低，我们采用粒子群算法，建立基于交叉pso算法的叠加模型，得到准确度很高的数据。
粒子群算法的运用不失为本文的一大特色。
利用matlab软件，对模型求解，在问题一中，我们得到A类最少配置4人，平均工作量为64.5，B类最少配置23人，平均工作量为21.4，C类最少配置29人，平均工作量为67.5，D类最少配置39人，平均工作量为126.2。
同样，对二、三问进行了求解，并获得了最优解。
第三部分主要针对模型结果进行分析，提出合理化建议。
对于合并的类越多，员工操作面越广，那么员工间的工作时间越接近，不会造成培训时的差别，对于员工的差异就越少。
保证各员工的工作时间一致，这样有利于缩短员工的培训学习时间的差距，使得员工间的工作量减小。
在此基础上，提出了8条合理化建议。
最后，在原有模型的基础上，我们还提出了模型推广。
此模型具有很大的推广性，不仅可以运用于多阶段的动态规划问题、实际工作安排问题和图论中的网络优化问题，具有很强的实用性。
关键字整数规划 MATLAB 粒子群算法一、问题重述一个油库管理工作要保证正常的运行，必须要设置计量与质量检测管理、收发油料管理、装备维护与维修管理、安全保障管理、服务保障管理等相关的岗位和人员配制。
加油站的人力资源与人员管理
安全考核与奖惩
对员工进行安全考核，对表现优 秀的员工给予奖励，对违反安全 规定的员工进行惩罚。
安全事故预防与处理
制定安全事故应急预案
针对可能发生的各类事故，制定相应的应急预 案，确保事故发生时能够迅速、有效地应对。
定期进行安全检查
对加油站进行定期安全检查，及时发现和排除 安全隐患。
事故报告与调查
一旦发生事故，及时报告并开展调查，查明原因，采取措施防止类似事故再次 发生。
Chapter
提高员工工作效率
定期培训
通过定期的技能培训，提高员工的专业技能 和服务水平，使他们能够更高效地完成工作 任务。
明确岗位职责
明确每个员工的岗位职责和工作范围，确保他们能 够各司其职，减少工作重叠和浪费。
激励机制
建立有效的激励机制，如绩效奖金、晋升机 会等，激发员工的工作积极性和主动性。
员工健康检查与关爱
定期健康检查
01
定期为员工进行健康检查，及时发现和预防职业病和传染病。
健康档案管理
02
建立员工健康档案，记录员工的健康状况和诊疗情况，以便及
时采取措施。
关爱员工身心健康
03
关注员工的身心健康状况，提供必要的心理疏导和关爱措施，
提高员工的工作积极性和满意度。
06
油站运营管理优化建议
评估流程
建立完善的绩效评估流程，包括员工自评、上级评价、同事互评等方式，确保评估结果 的客观性和公正性。
绩效激励与惩罚
激励措施
根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予 相应的奖励和激励，如晋升、加薪、奖金等 。
惩罚措施
对表现不佳的员工进行适当的惩罚，如警告 、降薪、调岗等，以督促其改进、员工培训、节日福利等，增 强员工的归属感。
中原油田人力资源优化配置探析
中原油田人力资源优化配置探析[关键词]中原油田人力资源；优化配置；方法中原油田是我国最后一个以大会战形式建设的油田，老区整体进入高含水开发后期，油气资源接替不足，人工成本居高不下，人力资源配置的结构性矛盾日益凸显。
在当前推进油公司体制机制建设的大背景下，对人力资源优化形成了更大的倒逼压力，要解决好人员优化问题，依靠传统的计划安排和行政命令是行不通的，只有坚持问题导向，发扬改革精神，通过创新机制、搭建平台，将人力资源作为资本进行经营管理，才能激发其内在活力。
一、推行“三个优化”，显化富余人员中原油田现有用工4.98万人（含原派遣制用工1.3万人），其中，分公司3.5万人、勘探局1.48万人。
人力资源要优化，必须先显化。
老油田普遍存在油少人多、管理模式落后等问题。
以变革性思维为指导，运用科学的方法、先进的手段，让多的人显现出来，是做好人力资源优化的前提和基础。
一是优化管理体制。
在厘清油田、直属单位、基层单位三级管理界面的基础上，对机关管理层面，重点是压扁管理层级，精简机构设置，优化管理流程，油田机关部门从34个减少到27个，内设科室从189个减少到124个，分别压减20%、34%；采油厂机关科室从126个减少到97个，压减23%；社区机关科室从131个减少到57个，压减56%。
对基层单位层面，按照注、采、输一体化原则，调整重组采油管理区，将采油厂63个基层单位整合为27个采油管理区，压减57%；按照专业化服务、区域化管理的原则，将社区系统134个科级单位（项目部）整合为85个，压减37%，并将122个四级基层单位全部撤销。
对整合后的机构，坚持按需设岗、按岗选人，科学编制“三定”方案，做到一个萝卜一个坑，在解决保障能力过剩问题的同时，进一步显化富余人员。
二是优化生产方式。
大力推进信息化建设，以信息技术为支撑，对联合站、计量站、集气站、油气水井及重点设备进行数字化改造，生产数据的采集和传输，由原来的人工录取变为信息自动化采集，设备管网的检查与维护，由周期性巡查改为实时监控，形成以生产指挥中心为核心的数字化采油管理区运行模式，实现自动采集、无线传输、视频监视、遥控指挥、无人值守，使一线直接用工需求大幅下降。
油库最佳库存量模型的建立与模型最优化_李文魁
2000年7月第15卷第4期 西安石油学院学报(自然科学版)J o urnal of Xi ′an Petr oleum Institute(Na tural Science Edition) Jul.2000V o l.15No.4 收稿日期:2000-03-31 作者简介:李文魁(1965-),男,湖南岳阳人,副教授,硕士,主要从事油气田开发方面的研究工作. 文章编号:1001-5361(2000)04-0046-03油库最佳库存量模型的建立与模型最优化Establishment and Optimization of the Stock Model of an Oil Depot System李文魁,薛中天,蒲春生(西安石油学院压裂中心,陕西西安 710065)摘要:运用油库系统设计方法,建立了油库系统的最佳库存量模型,提出了用数字仿真技术确定油库最佳库容的方法.在确定油库最佳库容时,提出了油库必须满足某一最小库容的概念.由于油库系统设计方法考虑了油库与环境的交互作用,因而与传统的周转系数法相比,运用文中建立的油库系统最佳库存模型设计的库容将更为经济合理.关键词:油库;数字仿真技术;最佳库存量;库存模型;模型最优化中图分类号:TM 571.6+1 文献标识码:A1 问题的提出油库中最关键而且也是耗资最大的设备是储油罐.储油罐容量的大小,要以该油库收发业务而定.库容定得过大,库容利用率低,油库占用过多的固定资产,不仅造成材料和资金的浪费,还将降低油库经营的经济效益;油库容量过小,不能满足当地对油品的需求,从而影响生产,起不到建库应有的作用.因此,油库的库容必须做到集中来油时能及时把油品卸入库内储存,在两次来油的间隙中,有足够的油品供应市场.很显然,决定油库储油容量时,最重要的因素便是确定市场的供销情况和运输状况.如果油品需求量和来油量随季节变动较大,则储油容量便需增大,以调节收发的不均衡性.当收发油量在全年都比较均匀时,储油容量便会大大减少.为此,必须深入进行调查研究,把油库与环境作为一个系统工程,了解和统计建库地区当前各类油品供销状况和交通运输能力,以及今后的发展趋势,作出通过分析对比,然后确定油库的库存模型,设计出合理的油库容量.系统工程方法体系的基础就是运用各种数学方法,计算机技术和控制理论来实现系统的模型化和最优化,进行系统分析和系统设计.系统分析的目的可用图1表示.在具体的研究方法上,我们把油库与环境看作一个系统,同时把研究过程也看作一个整体.即分析整个过程是由哪些工作环节组成的,尔后进一步分析各个工作环节之间的信息,以及信息的传递路线、反馈关系等等.从而编制出系统全过程的模型.把全部过程严密地联成一整体,全面地考虑和改善整个工作过程,以便能实现综合最优化.油库的主要设施是围绕收发和储存油品来设置的.其中包括装卸油栈桥、装卸油泵房、储油罐、灌油间、汽车发油设施以及一些附属系统如水、电、蒸汽、消防、修洗桶、化验和机修等.可见,油库是一个技术比较复杂、投资费用较多、管运周期长、不确定性大的系统.对油库进行系统分析是必不可少的一个环节.只有这样,才能保证获得最优的系统设计方案,以避免技术上的大量返工和经济上的重大损失.曾对四川某油库进行了调研,收集了该油库所经营的0#柴油、70#汽油、85#汽油及90#汽油每天的来油量与发油量.通过整理可以看出,数据虽有波动,但不是杂乱无章的,而是呈现出一定的规律.平均每日来油量在800t 左右,一月、二月、三月、四月、十一月、十二月来油量特别大,发油量较均匀,平均每日发油量约700t;五月到十月发油量较大,库存也存在较大的波动,最大储油量约4800t ,最小储油量为800t 左右;平均库存约2800t 左右.由上面的统计,我们可得出如下结论:冬天用油较少,油被存储起来,以满足夏季大量需求.因此要建立油库的库存模型,使库容量既满足不因夏季需求量大而造成闲置浪费;又能满足因冬季用油少,大量油能存储起来,以满足夏季大量的需求.传统的油库设计步骤如图2所示.油库库容应按周转系数法来确定,周转系数应是通过调查分析决定.传统的设计方法是偏于从安全角度出发,取经验值,这样得出的结果显然是不理想的.从对四川某油库的调查,就可以看出传统的设计方法存在缺陷.如油库设计周转系数为4,而实际周转系数为11.系统设计方法用于油库设计,克服了传统的油库设计方法的缺陷.设计的一般程序如图3.系统设计方法,首先是分析和确定油库系统,为模型化取得必需的信息.进而作出概略模型,进行仿真求解模型.然后运用最优化理论和方法对所有方案进行系统最优化,最后选出最优系统设计方案.2 油库库存模型分析与数字仿真2.1 油库库存模型分析传统的油库设计方法是按周转系数法确定油库库容的.而影响周转系数的因素很多,主要有:(1)油品的年周转量 年周转量大,周转系数亦大.且当来油量与发油量同步相等时,周转系数取得最大值;(2)市场供销情况 供销脱节,对周转系数有很大影响.当供过于求时,周转系数减小,反之亦然.(3)运输状况 运输条件好,可加快油品周转,从而使周转系数增大.油库系统设计方法首先是分析和确定油库与环境系统,为模型化取得必需的信息.进而作出概略模型,进行仿真,求解模型.然后是运用最优化理论和方法对所有方案进行系统最优化,最后选择最优化系统设计方案.对于油库库存模型,很显然库存量与来油量及发油量有关,来油量又与来油方式有关.如列车来油,即来油量与列车的达到规律有关;如采用汽车发油,即发油量又与汽车的到达规律有关.这样仿真应产生来油列车次数与发油油罐车数,从而确定来油量与发油量.但这样工作量相当大.在目前条件下,只能进行简化,直接用仿真产生来油量与发油量.显然,这样处理会引入一定的失真度,但这可通过考虑储存子系统与收发子系统之间的相互关系来提高其准确度.2.2 库存模型的数字仿真仿真是模型化的继续,是在已建立了系统模型的基础上,采用一定的仿真方法,对系统模型进行测试和计算.根据模型的不同,仿真可分为符号模型仿真和数字模型仿真两种.我们采用数字仿真技术来求解库存模型.其模拟步骤如图4所示.图4 数字仿真模拟图根据图4编制相应的计算程序,并对四川某油库进行了仿真计算.通过产生来油量与发油量,确定油库的库存量.仿真次数越多,结果越理想.取仿真次数为5次,将5次仿真结果整理得到油库的库存量,并找出了库存量与累积概率之间的关系.其结果对该油库改建设计方案有一定的参考价值.—47—李文魁等:油库最佳库存量模型的建立与模型最优化3 油库最小库容的确定3.1 油库库容设计原则油品存储问题,实际上是在约束条件的限制下,根据必须满足的最小库容量,设计最佳库容量,使投入资金尽可能少;在油库运行时,如何确定各季的进油量,使全年收益最大的优化问题.对于某一种油品,库容设计应满足以下四个条件(多种油品依次类推):(1)设计的库容>最小库容(2)销售数量≤进货数量+期初库存量≤最大库容量+销售数量(3)进货金额+管理费-销售收入≤流动金额(4)第i 季度的利润收入P i 应大于销售收入减去进货支出和保管费用,即:P i >S i ×M i -E i ×Q i -R (E i +C i )(1)式中:P i ——第i 季度的利润收入,万元;S i ——第i 季度的销售量,t;M i ——第i 季度油品的销售价,万元/t;E i ——第i 季度的进油量,t;Q i ——第i 季度的进货价,万元/t;C i ——期初库存量,t;R ——保管费用,万元/t.第i 季度到年终的最大收益M i ,应等于本季度的收益P i 和下季度到年末的最大收益M i +1之和的最大值.这一最大值当然是通过决策变量S i 、E i 、M i 、Q i 的选择来达到的.可见M i 是状态变量的函数.3.2 油库最小库容的确定建设一个新油库,由于使用初期为一不稳定过程,同时考虑到因某些因素的影响,出现几天没有来油,或几天没有发油的特殊情况.所以设计时应考虑油库所必需满足的最小库容问题.设有某一油港,管线来油、油轮发油.假定油轮到达规律服从泊松分布,在给定的时间隔t 内,有n 艘油轮到达的概率为:Z =(rt )n e -rtn !(2)式中:Z ——油轮到达的概率;n ——到达的油轮数;t ——给定的时间间隔;r ——平均到达率;e ——自然对数的底数.于是,由式(2)我们可知在连续t 天内没有油轮到达的概率为:Z 0=e-rd(3)式中:Z 0——无油轮到达的概率;d ——连续无油轮到达的天数.假定油轮到达的概率应不大于我们预先给定的任意小的正数X ,即Z o ≤X 0.由式(3)可得:e -rd ≤X 或d ≥-1rln X (4)管道来油较均匀,若平均每天的来油量为q t,由于某些原因,如遇上台风等,在d 天内没有油轮入港,那么该油港储油设备应满足的最小库容量为:Q min =q d 或q min =-q rln X (5)对于铁路来油、公路发油的油库而言,一方面要考虑到铁路运输状况.几天连续没有罐车到达,仍能保证有油品供给用户;另一方面又必须考虑到公路运输状况,保证在连续几天没有罐车发油的情况下,进来的油品能储存起来.同样涉及到最小库容的问题,设计的库容必大于最小库容量值.最小库容也可由当地的供销、运输等情况统计而定.4 结论(1)应用系统工程理论指导油库设计,给出了最优化存储方案,从而使油库布局更为经济合理,库容为最佳.(2)在已建立的系统模型的基础上,采用一定的仿真方法,对系统模型进行测试与计算,能解决传统的油库设计方法所难以解决的复杂问题.仿真技术有较大的灵活性,是解决油库存储问题的有效方法.(3)提出了油库必须满足的最小库容的概念,这是传统的油库设计方法所没有考虑的.并且,通过仿真四川某油库而反算求得的周转系数与按传统设计的周转系数的对比,证实了按常规的经验或规范选择油品的周转系数是难以反映实际情况的.(4)数字仿真技术虽然给出的是描述性的概率结果,但是通过对系统的各要素进行重复模拟,同样可以对复杂系统进行方案比较和优化.模拟结果的正确性取决于输入数据反映实际的真实程度.当模拟次数足够大时,模拟结果才接近实际情况.参考文献:[1] 注应洛.系统工程理论、方法与应用[M ].北京:高等教育出版社,1992.[2] 郭光臣.油库设计[M ].北京:石油工业出版社,1980.[3] 王正中.系统仿真技术[M ].北京:科学技术出版社,1986.[4] 冯允成.系统仿真及其应用[M ].北京:机械工业出版社,1992.编辑:权艳梅—48—西安石油学院学报(自然科学版)ⅥKey words:No rth China Oil Field,micro be,oil producing,oil reservoir,applicatio nLI AN G Hui-zhen,X IE J un,L I Jian-zhao,et al(Oil Producing Techno logy Institute o f No rth China Oil Field,Renqiu,Hebei062552,China)JX API2000V.15N.4p.44～45,79Establishment and Optimization of the Stock Model of an Oil Depot SystemAbstract:The purpo se of establishing the stock model of an oil depot sy stem is to determine its o ptimum stocks under satisfying so me co nditio ns,such as,no oil in o r out fo r several days.In this paper, the o ptimum stock model w as established by using oil depo t sy stem desig n method,and it was sug g ested that the optim um stocks can be determined by using the technique of num erical sim ulation under satisfying some mininum stocks.In the systematic desig n method,the interactio n of oil depot and enviro nm ent w as considered,so compared with traditional turnov er coefficient method,the stocks desig ned by this m ethod w ill be more econo mical and reaso nable.Key words:oil depo t,num erical simulatio n,optimum stocks,sto ck model,the stocks desig ned by o ptimizationLI W en-kui,X UE Zhong-tian and PU Chun-sheng(Xi’an Petroleum Institute,Xi’an,Shaa nxi 710065,China)JXAPI2000V.15N.4p.46～48Development and Application of a New Hot Acid Plug Removal AgentAbstract:Some reserv oirs in Gudao Oilfield are plugg ed by the mix ture of organic ma tter a nd inorg anic m atter.For solving this problem,a new plug remov al ag ent w as dev elo ped.The fo rmulatio n principle, fo rm ula tion screening,the pro perty and the applicatio n of it a re introduced in the paper.The plug removal ag ent is composed of HA hot chemical treatment ag ent and PA retarded acid.And HA hot chemical treatment ag ent is a reaction system mainly com posed o f nitrite and a mmo nium chloride.The reaction can release a lot of heat and gas.PA acid is mainly co mpo sed of phospho ric acid and ammo nium fluo ride.It has go od moderatio n proper ty and high co rrosio n ra te,but it corrodes the pipeline of equipm ent v ery little. The results of ex perimental a nd field tests show tha t the w ell coo perativ e use o f the HA ho t chemical treatment ag ent and the PA retarded acid can effectiv ely remove the plug,a nd there is little fo rmation damage.Key words:Shengli Oil Field,acid treatm ent fluid,phspho acid,ammo nium fluorideLI Ping,HU Yu-hui,H E Chang,et al(Gudao Productio n Pla nt,Shengli Petroleum Administration Bureau,Dongying,Shando ng257231,China)JX API2000V.15N.4p.49～51Reaction Kinetics of HF and Quarz Sand During Sandstone Matrix AcidizingAbstract:The reactio n kinetics of HF and quar z sand in sandstone m atrix acidizing was studied by co re acidizing flow stim ulaion test.In the test,the concentration of the silico n io n in spent acid was determined by IC P.The index es in the reaction ra te ex pression were determined by the fitting o f the data of the determined silico n io n co ncentratio n.The results o f the study show that th e reactio n ra te of HF and quar z sand is in pro po rtion to the secondary po w er of HF co ncentratio n,but has nothing to do w ith HCI concentra tion.The flow rate of acid has an effect o n the acidizing result in the core acidizing flo w stim ula tion test.Acidizing at high flo w ra te can remove deep fo rmatio n damag e,so it is sugg ested that" m axium flo w ra te pressure difference m ethod"sho uld be used in sandsto ne matrix acidizing.It is also necessary to hav e the kno w ledges of reserv oir mineralog y a nd the reactio n kinetics of HF a nd aluminosilicate fo r the optimiza tion of HF acidizing treatment.Key words:sa ndstone,acidizing,HCI,HF,reaction kineticsW AN G Bao-f eng(Fracturing a nd Acidizing Technical Service Center,Langfang Bra nch Institute of Petro leum Ex plo ra tio n and Development,CN PC,La ng fang,Hebei065007,China)JX API2000V.15N.4p. 52～55Synthesis and Water-solubility of EO-PO CopolymerAbstract:W ater-soluble EO-PO copo lym er was synthesized by the reactio n o f ethylene o xide a nd propylene oxide,and in the reactio n,AI(i-Bu)3-La(AA)3-H2O w as used as catalyst.The w ater-solubility o f the copoly mer w as discussed.It is sho w n that when the mass ratio of ethylene o xide to pro pylene oxide is4:1～15:1,hig h av arag e rela tiv e mo lecula r mass a nd better w ater-solubility o f EO-PO copo lymer can be o btained.The solubility o f the copolym er and the viscosity o f its w ater so lution decrease w ith the increase o f its averag e rela tiv e m olecular mass,tempera ture and the concentration of inorga nic salt.The viscosity。
人员优化分配模型
人员优化分配模型摘要本文通过合理假设，在考虑到工程师的结构，工资情况，以及完成项目要求的因素下，把合理分配工程师问题转化为线性规划中的目标函数，与约束条件问题，建立0-1线性规划的数学模型，借助Lingo 软件求得所需最优解。
模型一：针对问题一，首先我们假设决策变量1ijk x =：安排工程师i 在时期k 内完成项目j ，0ijk x =：没有安排工程师i 在时期k 内完成项目j ，建立目标函数：433111in 6()i ijk i k j M S u x ====∑∑∑，利用0-1线性规划确定约束条件，再运用Lingo 软件求解，得到最优值为：198000MinS =元，最优方案：1311321331x x x ===，2222232311x x x ===，3123133311x x x ===，4111x =。
模型二：针对问题二，在模型一的基础上，只要增加一个约束条件：120,1,2,3j x j ==，同理运用Lingo 软件求解，得到最优值为：203400MinS =元，最优方案：1211331x x ==，2212322331x x x ===，3113123131x x x ===，4314321x x ==，与模型一比较，影响了最优解，使得总费用增加了5400元。
模型三：针对问题三，在模型一的基础上，只要增加一个约束条件：2301,1,2,3,1,2,3jk jk x x j k ≤+≤==，同理运用Lingo 软件求解，得到最优值为：198000MinS =，与模型一比较，不会增加费用。
最优方案：1231311321x x x ===，2212322331x x x ===，3123233311x x x ===，4111x =。
模型四：针对问题四，在模型一的基础上，只要增加一个约束条件：41113i i x =≥∑，或41213i i x =≥∑，或41313i i x =≥∑，同理运用Lingo 软件求解，得到最优值为：208000MinS =，与模型一比较，会改变最优解，但不会改变最优值，有3个最优方案。
加油站优化用工方案
分公司优化用工方案以优化管理层次、优化业务流程、优化劳动组织、优化岗位设置和优化人员配备，进一步提高劳动效率为目标。
结合分公司实际，在强化“三基”工作、推进精细化管理、开展测时写实工作的基础上，实施优化用工方案，具体措施如下。
1、小型加油站采取承包经营、季节性经营的方式。
对年销量在1500吨以下的加油站，采取承包经营的方式，实行“三定一统一”措施，即定销售量、定工资总额、定费用指标，统一管理标准。
季节性经营，春秋销售旺季进行营业，其它时间关停，关停期间只留值守人员。
我公司共有年销量在吨以下的加油站座，通过采取承包经营、季节性经营的方式，可减少用工人。
2、关停低效加油站。
按照省的销售业务发展规划，关停低效加油站，对已关停的加油站，尽可能地彻底关停，该拆除的拆除，能出租的出租。
通过关停低效库站，可减少用工人。
3、后勤服务人员实行劳务派遣。
对机关及附属机构后勤服务人员、加油站后勤服务人员、关停加油站留守人员，其市场化用工采取劳务派遣的方式，减少用工总量。
4、优化加油站岗位设置。
取消加油站现有的专职核算员、小商品营业员、开票员、收款员岗位，由加油站现有员工兼任职务，根据现有的实际情况可减少用工人。
5、推进自助式加油站的运营。
有序推行加油站自助加油业务，从半自助到全自助，从一台自助到全站自助。
按照我公司加油站自助加油总体规划，实现自助加油的加油站座，可减少用工人。
6、优化便利店岗位设置。
在非油品业务不断发展和便利店相应增加的情况下，采取优化岗位设置的措施，除分公司机关的非油品及润滑油仓储中心的管理人员外，其他片区不设非油品专职管理人员。
7、提供人力资源后续保障。
采取全覆盖、全达标的培训措施，持续开展职业技能鉴定和培训工作，职业技能鉴定合格率占一线员工总数的100%。
通过全覆盖、全达标的职业技能鉴定和培训，有效提高员工队伍的整体素质，逐步实现人人都是管理员、人人都是技术员、人人都是操作员，推动一专多能、一人多岗工作机制的运行，为员工整体素质的提升提供保障。
油库组织架构和管理流程
油库组织架构和管理流程
一、组织架构
二、岗位设置
1、油库设置主任岗位。
2、油库设置安全员、设备员、统计员岗位。
3、必须设置专职计量、化验、收发油、司泵巡线、维修电工及警消门卫等岗位。
上级油库 管理部门 油库主任 统计员 安全员 设备员 计量班 收发油班 化验班 司泵 巡线班 警消 门卫班 维修 电工班 上级业务 管理部门
营业室 工作人员
4、应设置后勤人员。
三、程序与权限
油库主任根据组织架构负责油库的日常运营管理工作，承担油库在运营过程中的主要责任。
其它相关权利与义务见公司相关的制度。
炼油化工建设项目组织机构及人力资源配置方案
炼油化工建设项目组织机构及人力资源配置方案
1.1企业管理体制及组织机构
1.1.1企业管理体制及组织机构的设置
简述企业管理体制及其确定原则，列出企业管理组织机构。
附管理机构设置示意图。
1.1.2生产和辅助生产机构的设置
简述生产和辅助生产机构的设置，附生产、辅助生产机构设置示意图。
1.2生产倒班制及人力资源配置
依据国家、部门及地方的劳动政策法规，根据项目的具体情况和国内外同类项目的水平，确定合理的生产运转班制并进行人力资源配置。
生产装置及辅助设施岗位定员表16-1；全厂总定员见表16-2。
表16-1 生产装置及辅助设施岗位定员表
表16-2 全厂总定员表
1.3人员来源及培训
1.3.1人员来源
对改扩建项目，应重点论述依托原有人员情况，对于新增人员，应说明新增人员的来源。
1.3.2人员培训
说明培训人数、培训内容、培训目标、培训方法和培训费用等。
根据技术拥有者的情况，在培训内容的深度上可以略有不同。
1.4设计中采用的主要标准及规范
列出设计中采用相关的主要标准﹑规范的名称和标准号。
人员配备优化方案
人员配备优化方案在一个企业中，人力资源是非常重要的资产。
人员配备的优化方案对于企业的效率和成长至关重要。
通过有效的人员配备优化方案，企业可以在人力资源使用方面取得更好的效益和结果。
下面将介绍一些人员配备优化方案：1. 明确岗位职责及工作流程任何一个职位都有明确的职责和工作流程。
在企业中，需要明确每个员工的职责与工作流程。
当明确岗位职责后，企业可以更好地安排工作任务和加强监管，从而提高员工的工作效率。
2. 合理分配工作在企业中，不同的员工有着不同的工作能力和技能水平。
为了能够让员工发挥最大的效益，需要根据员工的实际能力和工作经验来分配工作。
对于重要的工作，需要选择经验丰富的员工，而对于一些简单的工作，则可以选择新员工来完成。
3. 建立团队和协作精神一个团队的成功，是需要有高效的合作和协调精神。
只有有良好的协作和合作，才能够更好地完成任务并取得更好的成绩。
因此，建立一个支持协作和团队精神的企业文化对于一个企业是非常重要的。
企业可以通过组织各种主题活动和奖励制度来鼓励员工之间的合作和分享。
4. 组织培训和提供学习机会在一个企业中，员工需要不断地提升自己的技能和知识。
同时，企业也需要不断地更新员工的技能和知识，以保证企业的业务不断发展。
因此，企业需要提供多种不同形式的培训、教育和学习机会，以便员工在工作中不断提高和成长。
5. 投入合适技术支持现代企业需要为员工配备各种现代化的技术器材和工具，以更好地服务于员工的日常工作。
企业应该根据员工的实际需求和工作要求，为员工提供合适的技术支持设备，以便员工能够更好地完成工作。
6. 监督和改进激励机制一个良好的激励机制可以有效地激发员工的工作热情和积极性。
如果员工的工作得到认可和奖励，那么员工会有更大的动力去完成工作任务。
企业需要监督和改进其激励机制，以确保员工得到公正和公平的待遇。
7. 建立员工关系体系在一个企业中，建立一个健康和良好的员工关系体系非常重要。
企业需要注重沟通和交流，与员工建立密切的联系和合作。
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油库人员的优化配制摘要本文主要研究的是如何运用运筹学知识对油库工作人员的分配进行合理的优化，解决油库人员的优化配制问题。
油库工作岗位分为计量与质量检测管理、收发油料管理、设备维护与维修管理、安全保障管理和服务保障管理五大类，根据题目要求我们在求解过程中对这五大类进行适当的整合再分类，求出工作人员最少的目标函数。
对此，我们分别运用了整数规划，人员变动节点，子系统法，熵权法等等一系列的知识结构体系，建立数学模型求解。
问题一中要求(A)、(B)、(C)和(D)类人员都配专职，同类中的各工作岗位人员可以兼职。
我们通过分析各项工作的开始时间首先确定人员变动的时间节点序列，以各组人数最少为目标函数，构造与工作量和时间相关的约束条件，建立整数规划模型。
使用lingo软件求解，得出五类工作岗位分别最少需要配置的人员数量为：4人、23人、28人、39人和52人，相应的年平均工作量分别为：64.5天、21.4天、69.9天、126.2天和172.0天。
问题二中(C)和(D)两大类在时间允许的情况下可以相互兼职，故划做一类进行统一处理，采用问题一种所建立的模型和求解方法，得出(A）、(B)、(CD)、(E)四类的最少需要人员数量依次为：4人、23人、65人、51人，各类人员的年总工作量分别为：258天、492.5天，6878天、8761.8天，油库至少需要143人才能保证正常运行。
问题三中油库所有人员都可以干ＡＢＣＤ四类中的任何一项工作，为了分析求解的方便，我们将整个工作配置看作一个大的系统，根据各个工种的异同点逐次划分为更小的系统，然后根据系统满足的要求建立模型进行求解，最后得出最少需要135人能够保证油库的正常运行，ABCD类人员的年总工作量为7628天，E类人员的年工作总量为8568.4天。
问题四中通过引入人员平均工作量、平均培训时间、平均工作均衡度三个因素，建立基于模糊评价因子熵权法赋权的模糊综合评价模型，对前三问模型求解得到的人员安排方案进行评判，最后根据模型评判结果对如何提高油库的岗位和人员的配置、提高油库的管理水平和运行效率等方面提出合理化建议。
关键词：整数规划人员变动节点子系统划分模糊综合评价熵权法一、问题重述油库是储存、供应油料及油料装备的重要机构。
由于油料是一种易燃、易爆、易挥发、易渗漏，并有一定腐蚀作用的物质。
因此，一个油库管理工作要保证正常的运行，必须要设置计量与质量检测管理、收发油料管理、装备维护与维修管理、安全保障管理、服务保障管理等相关的岗位和人员配制。
某油库现有不同功能、不同规格的大小储油罐80个，储油量达16万立方米以上，年收发油量达7000多立方米，工作任务十分繁重。
根据实际需要按工种分类，油库的工作岗位可以分为５大类：（A）计量与质量检测管理；（B）收发油料管理；（C）设备维护与维修管理；（D）安全保障管理；（E）服务保障管理。
由于油库工作的性质要求，每一大类都包括若干个具体的工作岗位，每个岗位都需要数量不等的人员和工作量，附表给出了各类工作岗位、所需要的人员数量和全年的工作量。
通常油库的所有人员在保障油库正常运行的条件下，还要参加必要业务学习等活动，所以实际要求每个人全年累积从事油库管理相关工作的总工作量不超过175天（每天按８小时计算），除节假日外，其他时间用于业务学习等活动。
我们要做的工作如下：（1）根据油库正常的工作任务需要，如果要求（A）、（B）、（C）和（D）类人员都配专职，同类中的各工作岗位人员可以兼职。
那么各类工作岗位最少需要配制多少人员？平均年工作量是多少？（2）除了（A）、（B）两大类专业性较强的工作专职专人外，（C）、（D）两大类在时间允许的情况下可以相互兼职。
那么这个油库最少需要多少人员才能保证油库的正常运行？说明各类人员的年总工作量为多少？（3）如果油库的所有人员都经过了专业的培训，每个人都能从事（A）、（B）、（C）和（D）类中的任何一项工作，每一个岗位都不设专职人员，那么在时间允许的情况下，最少需要多少人员能够保证油库的正常运行？并说明各类人员的年总工作量为多少？（4）对该油库的岗位和人员的配置、提高油库的管理水平和运行效率等方面提出合理化建议。
二、模型假设2.1员工上班期间均能正常工作，不考虑生病、发生意外等请假问题2.2每次任务需连续执行，并保证任务执行过程中人员数目不发生变动2.3假设附表中的信息只是２０１１年的工作信息2.4 第二问中将C2设备维护人员2人，D2工作人员6人，D6工作人员2人预先置出2.5 第二问模型中工作D5是从2011年12月1号开始第一次2.6 一年按照365天计算三、符号说明M：表示第x个大类的工作总量xY：人员数量分配矩阵L：平均年工作量xf：表示目标函数P：代表模糊关系矩阵Q：由A、B、C、D、E五个工种组成的大系统四、问题分析由附表说明文字可知与收油和零发油的相关任务依赖于设备操作，这些岗位所需人员数目固定不变，也必须同时在岗，而且零发油的时间是不确定的，故在进行员工的优化配制时，可将与零发油相关任务的工作人员闲置，即人员优化配制过程中不考虑与零发油相关任务的工作人员。
B2、B5、B6；C2、D2、D6，总共预置出16人。
通过分析附表中所给出的数据可知:收油的相关任务基本上是在同一时期进行，为了简化运算量，我们将各类中有关收油操作的所有工作合并为一个工作。
同时为了避免同一时期有多项任务在执行造成人员的累积，根据附表中的说明，对于那些持续时间较长的工作，也就是工作不依赖于设备操作的，分配的人员越多则执行时间越短，故可将这些任务在开始的时候派更多的人去执行，且题目信息要求每次任务需连续执行，并保证任务执行过程中人员数不会发生变动。
综上，对于问题一和问题二的求解，以各工种人数配置最少为目标函数，建立人员最优的整数规划模型，借助lingo软件进行求解；对于问题三的求解，由于A，B，C，D 四类工作岗位上的员工均可互相兼职，使得问题处理起来数据量比较庞大，故可采用子系统划分的方法建立模型进行求解，问题四，我们可以运用基于模糊综合评价理论的熵权法对方案进行综合分析比较，结合多个因素对油库的人员配置、管理水平和运行效率方面提出合理化的建议。
五、模型的建立和求解5.1问题一模型的建立和求解 5.1.1模型的建立由题目信息可知根据油库正常的工作任务需要(A)、(B)、(C ）和（D ）类人员都配专职，同类中的各工作岗位人员可以兼职，即说明员工在与自己工作时间不相冲突且其年工作量未超过175天时可以分配其去干同类工作中的其他工作，进而可以达到减少人员配制获得最优规划的目的。
而为了模型的简便易求解，我们已在模型假设中假定对处于执行状态的工作，员工数保持不变，因而我们只需考虑各项具体工作起始点的员工数目就可以实现该大类工作人员的最优配制。
每项工作的开始可能会导致人员数量的变化，参考网络优化模型中的有关理论，我们在此不妨将这些时间点定义为人员变动节点，用符号t j 表示。
假设某一大类包含m 项具体工作，由这m 项具体工作确定的人员变动节点有n 个。
根据各个人员变动节点的先后顺序进行排序得到一个时间序列现在我们以ijy 表示各大类工作中的第i 项工作在j t 时刻的在岗人数，建立该大类人员数量分配矩阵Y 其中本文要求解出各类工作岗位最优配制员工数，为此，我们设立目标函数如下： 平均年工作量求取：由于通常情况下油库的所有人员在保障油库正常运行的条件下，还要参加必要的业务学习等活动，所以实际要求每个人全年累积从事油库管理相关工作的总工作量不超过175天（每天按８小时计算），则有约束条件 5.1.2模型的求解通过分析A 、B 、C 、D 四大类工种，我们这里选取具有代表性的A 和C 进行求解，B 和D 可以用相同的求解方法求得。
（1）对于A 大类工种，有附表备注可知A 的单双月工人数存在一定的差异，为了分析模型的方便，我们对A 进行单双月分别计算，取计算结果的最大值作为最终结果。
单月时：根据附表备注单月时A 类工种只有A1、A3和A4工作进行，通过分析我们统计出人员的时间变动序列为{}101525j t ∈。
根据附表所给信息和建立的模型，确定目标函数如下： 约束条件为： 其中用lingo11.0软件进行求解，得到单月所需的员工数为3人，结果如下图所示：图1 A 组单月人数最少分配方案双月时：根据附表备注双月时A 类工种有A1、A2、A5和A6工作进行，通过分析我们统计出人员的时间变动序列为{}11025j t ∈。
确定的目标函数为： 约束条件为：用lingo11.0进行求解得到的双月所需的员工数为4人，结果如下图所示：图二 A 组双月人数最少分配方案综上可知：A 类工作岗位最少需要配制4名工作人员。
（2）对于C 大类工种，分析附表备注可知C 工种12月份所需要的员工数目最大，在此，我们选取2011年12月份作为分析对象。
由附表知C2零发油设备维护值班其岗位人员数目固定不变，C6每单月20号开始，根据模型假设2.4我们求解时不考虑C2和C6，只考虑C1、C3、C4、C5和C7的员工分配问题，经过查询日历，分析这些工作的开始时间，我们统计出人员变动时间序列为：根据附表中提供的信息和建立的模型，确定目标函数为： 约束条件为： 其中：用lingo11.0软件进行求解，得到12月C 工种所需的最少配制员工数为28人，结果如下图所示：图三 C 组2011年12月份人数最少分配方案(3)求解B 类、D 类和E 类最少员工配制数对于B 类工种，因为全为收油和零发油相关的工作，根据附表说明，所有收油与零发油的相关任务依赖于设备操作，其岗位所需的人数固定不变且必须同时在岗，考虑到收油工作和零发油的工作不在同一时间进行，故可以让收油的工人干完收油工作后去做与零发油相关的工作，这样我们可以得到B 类工作最少需要员工23人。
对于D 类工种，有D1、D2、D3、D4、D5、D6共计六项工作，通过分析这一类工作和C 类工作相似，我们同样可以取2011年12月份进行计算，建立与C 类工作人员优化配置相同的整数规划模型，用lingo11.0软件求得结果为39人，故D 类工作岗位至少配置39名工作人员。
对于E 类工种，由附表知E2、E3、E4人数可以首先确定，算法如下： 此时ABCD 以及E2、E3、E4的总人数为：42328395917125++++++=人 设E1人数为x ，根据题意员额每15人编制1人，列方程为：12536517515xx +⨯≤…………○1 解不等式得： 20.2x ≥考虑到实际问题需要，我们取21x =故E 类工种的工作岗位最少需配制52名工作人员。
由题意除了（A ）、（B ）两大类专业性较强的工作专职专人外，（C ）、（D ）两大类在时间允许的情况下可以相互兼职。