恒大地产集团发展历史及组织架构
恒大地产介绍
恒大地产集团一、整体概况 (1)二、企业理念 (1)1.企业宗旨 (1)2.企业精神 (1)3.工作作风 (2)4.战略目标 (2)三、发展历程 (2)1.艰苦创业高速发展【1997-1999年】 (2)2.苦练内功夯实基础【2000-2002年】 (3)3.二次创业大上台阶【2003-2005年】 (3)4.迈向国际跨越发展【2006-2008年】 (4)5.稳健经营再攀高峰【2009年至今】 (5)四、集团战略 (5)1.第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段 (5)2.第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段 (5)3.第三阶段(2007年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段 (6)五、创始人——许家印 (6)1.成长经历 (6)2.创业经历 (6)六、恒大集团的产品 (8)1.精品住宅 (8)2.顶级酒店 (8)3.商务配套 (8)七、核心优势 (9)1.运营优势 (9)2.规模优势 (10)3.产品品牌优势 (10)4.产品结构优势 (10)5.成本优势 (11)6.开发优势 (11)7.团队管理优势 (11)八、积极拓展投资领域 (12)1.投资体育事业 (12)2.投资文化产业 (13)3.扩张酒店业 (13)4.规划旅游综合体 (13)九、许家印的经营策略 (14)1.管理出效率 (14)2.“开盘必特价、特价必升值” (14)3.“改名营销” (14)4.“明星爆破式” (15)5.“以小搏大” (15)一、整体概况恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发。
1997年2月8日在广州市注册成立，创始人——许家印；经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。
恒大地产集团发展历史及组织架构.
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大战略实施
第一阶段（1996-2004年）：规模取胜 1996年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是根据 应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃依 据当时我们对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般 消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而定。 1996-1997年，只在广州开发1个项目，至 2004年，恒大同时开发十多个项目，员工人 数由不足20人急升至2004年超过2000人。
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大产品
目前，恒大已战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、 合肥、南宁、南昌、石家庄、等全国27个主要城市，拥有项目70个，覆盖高端、中端及 中高端、旅游地产等多个产品系列。
恒大工程监理
恒大物业管理
一级物业管理资质 不断升级“精品物业管理标准”，引 入“对焦式”全新服务，社会化、专 业化、市场化服务优势日益凸显
恒大集团聚集了房地产开发各个环节的团队，从而有效的降低了开发过 程中的各项成本，为项目开发实现高性价比打下了坚实的基础。
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大集团主席 ----许家印致辞
中原地产·河北分公司
恒大集团总部及项目公司管理架构1642121030
建设中心 监理公司
总裁办 计划部 合同部 资金中心 开发中心 项目拓展部 项目拓展二部 采购配送中心 预决算中心 招标一至五部 资格审查部 招标文件部 定标部 营销中心 策划中心 客户服务中心
物业公司 园林艺术公司
3、 恒大集团外地项目公司组织机构
总经理
行政人事部 财务部 档案室 开发部 总工室 招标一部 资格审查部 招标文件部 定标部 营销部
1、 恒大集团管理系统组织机构
集团董事局
董事局副主席
财务总部 人力资源部 管理监察中心 档案中心 法律事务部 质量监督部 财务审计部 预决算审计部 资金计划中心 企业发展中心 第二招标中心 设计成本质量控制中心
设计院 越秀建设公司 土石方公司 金属建材公司
2、 恒大集团经营系统组织机构
集团董事局
董事局副主席
工程部
预决算部 采购配送部
副总/总工
恒大地产集团发展历史及组织架构资料PPT课件
而 后 引 领 市 场
以 市 场 为 基 础
Marketing Research
中原地产市场报告（中国 ·河北）
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大究竟是什么样的企业？
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大简 介
恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）成立于1997年2月， 公司总部在广州，是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体 的现代化大型房地产综合企业。 至今，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙 头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒 大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通 集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。 公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精 品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。 集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计 规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监 理公司、中国一级资质的物业管理公司。
恒大人明白：唯有脚踏实地、精耕细作，才能造就百年老店、基业长 青。恒大人同样深信：我们的一切努力，最终都能从市场中获得公平的回报， 赋予投资者和员工最为满意的回馈。过去、现在和未来，正是所有同道中人 的信任与支持，给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。 雄关漫道，携手同跃。
体育营销之广州恒大的商业帝国
体育营销之广州恒大的商业帝国一、恒大集团简介恒大集团成立于1997年2月8日，注册资本为3000万元，经过十几年的发展，恒大集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。
恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，现已跻身于中国房地产企业10强、中国民营企业20强、中国企业500强行列。
恒大集团董事局主席许家印，毕业于武汉科技大学，美国西亚拉巴马州大学管理学荣誉博士。
广州恒大集团恒大地产董事长。
全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第十一位，2005年福布斯中国慈善榜第三位。
2011年福布斯富豪排名榜中，成为唯一入围的中国足球老板，他以51亿美元排名总榜单第200位，位居大陆富豪榜第7。
曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。
二、恒大的体育营销战略分析（一）动机分析恒大投资体育，必定有其资本目的，一如这世上没有无缘无故的爱。
很多媒体都在猜测恒大为什么接管足球？许家印自己讲“我们接管足球是因为中国足球的落后，作为中国的企业，恒大有能力承担起这个担子，承担起让一个俱乐部崛起发展的责任，并希望能够为中国的足球事业发展做一些贡献，为中国的足球冲出亚洲、走向世界做出努力。
”许家印认为，近二十几年中国经济在高速增长，中国的世界地位在快速提升。
但中国足球的发展同中国的经济发展速度及世界地位是不匹配的，“所以作为中国的一个企业，我们有责任为中国足球事业的发展做出我们的贡献。
至于恒大足球俱乐部的目标，就是三到五年内要拿亚冠冠军，这个目标不会改变，而且一定要实现。
”真实动机何在？先看几个国际投资人的动机职业体育的商业魅力在急速上升，自然而然便吸引了更多非传统的体育投资人。
这当中比较有代表性的，包括AC米兰老板贝鲁斯科尼、富勒姆老板法耶德、切尔西老板阿布拉莫维奇和曼联现在的美国所有者格雷泽家族。
恒大组织架构与管理人数
职位
工作内容
教育背景
工作背景
许家印 夏海钧
1958 1964
主席
制定集团整体发展战略
武汉科技大学冶金系学士，西亚拉巴 马大学荣誉博士、武汉科技大学 管理学教授
26年房地产投资、房地 产开发及企业管理经验
董事局副主席，总裁 兼执行董事
集团的日常运营场管运理作及资本市中南大工学商、管暨理经南硕济大士学学（博，M士金B学属A位）材、料产学业士、管1理6年经以验上，业的高职房级称地经产济开师发专
0.04%
赖立新
0.04%
何妙玲
0.04%
总部
集中决策
地区公司
具体执行
投资开发、招投标 制定规划和任务
建设、产品质量监察 成本、质量标准化管 理
营销和运营管理 执行集团总部的命令 项目、工程开工实施
• 恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士生导师1人， 博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历 （见附表1、2）
资产 管理 74人
监管 （地区 办公室）
采购和 配送
（地区 办公室）
内部审 计（地 区办公
室）
财务管 理（地 区办公
室）
10年恒大集团总部和地区公司人数占比
30%
70%
地区公司
集团总部
资料来源：恒大公告
地区办公室管理
总工程 师办公 招投标
室
规划/ 工程
合同 管理
发展
点，相对于各地方公司而言， 恒大的集团总部职能部门齐全，部分职能部门还设置地区办公 室遥控地区公司 • 监管室是规模最大的部门，主管内控和地方公司监察检查
恒大地产集团 战略分析报告
恒大地产集团2013年战略分析报告1.公司概况恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。
该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。
在第二个三年计划中，2002年跃升为广州地产第6位。
经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高。
从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大首度跻身中国房地产10强企业。
2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。
这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。
（在2008年3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。
2010年1至11月，集团累计实现合约销售额亿元，相比2009年同期的亿元，增长%，累计合约销售面积万平方米，相比2009年同期的万平方米，增长%。
今年3月28日，恒大地产2012年年报公布，实现营业额亿元，比上年增长%。
其中房地产开发分部之营业额为亿元，占比达%。
净利润亿元，比上年下降%。
2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势，反而比万科少了约亿元。
2011年恒大地产实现净利润亿元，同比增长%，净利润成为中国房企之首。
2010年和2011年，恒大净利曾连续两年超过万科，差距从亿拉大到亿。
2012年的净利润大幅度下滑，成为唯一下降的一线房企，可能会给恒大带来一定的负面影响。
2.企业所处的外部宏观环境分析PEST分析：1、political factors：国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战，在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。
系列调控政策的叠加，将会在短期内对房地产市场产生波动影响。
恒大集团领导客史记录总表2021
《恒大集团领导客史记录总表2021》在2021年，恒大集团备受关注，其发展历程和领导团队的客史记录备受外界关注。
本文将基于我提供的内容，按照深度和广度的要求，撰写一篇有价值的文章，讨论恒大集团领导客史记录总表2021。
1.恒大集团的发展历程2.领导团队的构成3.领导团队的业绩4.对恒大集团的个人观点和理解1. 恒大集团的发展历程恒大集团是我国的知名房地产开发企业，起步于1996年，经过多年的发展，已经成为我国最具实力和实业基础的大型企业之一。
恒大集团在房地产、金融、文化旅游等领域都有着深厚的积淀，其在国内外的业务均有广泛的影响力。
2021年，恒大集团在不断扩张和创新中保持着持续稳健的发展态势，成为了引领我国实体经济的重要力量之一。
2. 领导团队的构成恒大集团的领导团队由一批经验丰富、视野开阔的高级管理人员组成。
他们具有深厚的行业积淀和丰富的管理经验，能够在市场竞争激烈的环境中保持企业的领先地位。
这支领导团队不仅在房地产领域有着丰富的经验，还能够在金融、文化、旅游等多个领域实现多元化发展，为企业的可持续发展提供了坚实的保障。
3. 领导团队的业绩2021年，恒大集团领导团队在企业的发展中发挥了重要的作用。
他们积极领导企业实现了多个重要项目的成功开展，推动了恒大集团在各个领域的全面发展。
领导团队还在企业管理、战略规划、品牌推广等方面取得了显著的成绩，为恒大集团的发展注入了强大的动力。
4. 对恒大集团的个人观点和理解作为恒大集团的文章写手，我对恒大集团的成就和发展深感钦佩。
恒大集团在全球范围内展现出了自己的实力和影响力，在我国乃至世界实体经济中都具备着不可替代的地位。
恒大集团领导团队的业绩也让人赞叹不已，他们的远见、魄力和创新精神成为了企业发展的强大动力源泉。
总结回顾：通过本文的撰写，我们对恒大集团的发展历程、领导团队的构成和业绩进行了全面地评估和深入的探讨。
恒大集团作为我国实体经济的重要代表，在2021年取得了令人瞩目的成绩，领导团队的卓越表现为企业的发展奠定了坚实的基础。
恒大集团概况
编辑本段集团概况恒大地产为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发，现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘...恒大地产集团经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。
拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。
集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。
正是这样堪当重托的实力保证，精品模式才能得以全面推行，才能担负起22个城市，15万个家庭对于一个精品时代的呼唤。
业务范围目前，公司在广州、天津、重庆、郑州、武汉、成都、南京、西安、沈阳、长沙、太原、昆明、合肥等全国24个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目54个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。
团队建设恒大高层领导管理团队16人，年富力强、专业经验丰富。
平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士5人。
恒大还拥有一支近8000人的年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，90%以上管理干部是大学本科以上学历。
发展战略恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。
恒大女排俱乐部投资1亿，要建黄金战线，朗平指导。
公司理念恒大地产集团积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活”理念，致力于打造健康舒适的绿色住宅，不断实现园林、户型、设计升级，用行动诠释了“打造精品项目、塑造国际品牌”的铮铮誓言，表现出对人居价值永无止境的追求，更体现出在精品生活方式上的重大演进，奏响了中国地产“新精品时代”宏大序曲。
恒大地产集团组织结构
出了一条新路。恒大模式具体说来， 一是战略决策，科学稳健； 二是规范管理，机制创新； 三是计划管理，高效运作； 四是人力资源，固本强基； 五是企业文化，吐故纳新。
许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉 科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批 优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现 在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、 目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、
跨越式拓展等十大方面。
恒大地产给我们的启示
• 恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士 生导师1人，博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历
• 恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实
施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批
恒大地产集团简介
恒大地产集团简介
•
恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市（股票代码：3333）、集房
地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团，股东遍
布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、
英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。目前恒大在中国拥有员工
15000余名，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计
研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中
恒大概述
恒大概述恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。
公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。
集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
[编辑本段]恒大简介恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。
公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。
集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
目前，恒大已战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、石家庄、济南、哈尔滨、兰州、长春、呼和浩特、银川、海南等全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。
恒大高层领导管理团队16人，年富力强、专业经验丰富。
平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士5人。
恒大还拥有一支近9000人的年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，90%以上管理干部是大学本科以上学历。
恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。
恒大地产集团发展历史及组织架构
技术创新与人才培养
技术创新
恒大地产集团将加大在技术创新方面的投入，引进国际先进的建筑技术和材料， 提高建筑质量和效率。同时，恒大也将加强自主研发和创新，推动企业转型升级 。
人才培养
恒大地产集团将重视人才培养和引进，建立完善的人才选拔和激励机制。通过提 供良好的职业发展平台和福利待遇，吸引更多优秀人才加入恒大，为企业发展提 供强有力的人才保障。
分公司及子公司
分公司
恒大地产集团在全国各地设有分公司，负责当地的房地产开 发和运营。
子公司
恒大地产集团拥有若干子公司，涵盖了物业管理、商业运营 、金融投资等多个领域，进一步拓展了公司的业务范围和盈 利能力。
03 恒大地产集团业绩概览
恒大地产集团财务状况
01 02
营收与利润
恒大地产集团在过去的几年中，营收和利润均实现了快速增长。根据公 开数据，恒大地产的营收已经连续多年超过千亿规模，而净利润也持续 保持在较高水平。
恒大地产集团秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，致力于成为中国房地产行 业的领导者。
恒大地产集团发展历程
起步阶段（1997-2000年）
公司成立初期，以开发住宅项目为主，逐渐积累经验和资源。
扩张阶段（2001-2005年）
公司开始向全国扩张，业务范围逐渐扩大，同时开始涉足酒店和商业 领域。
高速发展阶段（2006-2010年）
恒大地产集团发展历史及组织架构
目录
• 恒大地产集团概述 • 恒大地产集团组织架构 • 恒大地产集团业绩概览 • 恒大地产集团未来展望 • 恒大地产集团成功因素分析
01 恒大地产集团概述
恒大地产集团简介
恒大地产集团是中国最大的房地产开发商之一，成立于1997年，总部位于中国广州。
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恒大战略
规模化
香港联交所主板上市 标准化运营模式 2009.11.5
规模加品牌
2007以后
规模取胜 1996-2004
2004-2007
恒大地产集团发展战略阶梯图
品-2004年）：规模取胜
1996年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是根据 应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃依 据当时我们对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般 消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而定。
恒大集团主席 ----许家印致辞
恒大究竟是什么样的企业？
恒大简介
恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）成立于1997年2月， 公司总部在广州，是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体 的现代化大型房地产综合企业。
至今，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙 头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒 大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通
1、开发中面积增加； 2、同时管理全国多个项目取得宝贵经验； 3、品牌建立方面，规范管理，实施全国标准
化运营模式。
标准化运营模式在遍布中国各地的运营中被 证实非常有效，业务扩展到全国27个省市。
恒大管理团队
许家印 李钢 夏海钧 谢惠华
董事局主席
副主席、副总裁执行董事 副主席、总裁执行董事 执行董事兼首席财务官 省外房地产项目的运营及管理 运营管理及资本市场运作 财务管理及投资者关系
迈向国际 跨越发展
07年至今
1、恒大进入广州、天 津、重庆等全国27个主 要城市，拥有项目70多 个，规模与品牌已取得 实质性的跨跃。 2、2009年11月5日， 恒大于香港联交所成功 上市，成为中国在港市 值最大的非国有房地产 企业。 3、2010年1月22日， 成功发债7.5亿美元， 创造了中国房地产企业 全球发债的年度最大规 模记录。
集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。
公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精 品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。
集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计 规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监 理公司、中国一级资质的物业管理公司。
三 第二阶段（2004-2007年）：过渡至「规模加品牌」战略模式 步 走 2004年开始，中国房地产巿场渐趋成熟及竞争日益激烈，恒大 ” 转变原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃，开始着重规 战 模加品牌的并向发展，以确保持续发展。同时，恒大决定跨越 略 广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市。
Marketing Research
中原地产市场报告（中国 ·河北）
河北中原研究部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
而
后
引 领 市 场
以 市 场 为
基
础
恒大地产集团
————
大国崛起，华夏生辉，恒大地产集团欣逢盛世。 恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。恒大地产 集团自创立之始，万人戮力同心，秉承精品战略，只为一个宏愿：产业报国 ，给更多人一个舒心的家，这是一份真正属于作为社会主义光荣建设者的所 有恒大人的恒者大业。 十数载来，历经风雨艰险淬炼，有赖员工上下一心，恒大以“艰苦创业、 无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，实现了公司规模和品牌的超 常规、跨越式发展，一跃成为中国房地产业位列十强的龙头企业，演绎了中 国现代企业发展的一首创业史诗。 恒大人明白：唯有脚踏实地、精耕细作，才能造就百年老店、基业长青 。恒大人同样深信：我们的一切努力，最终都能从市场中获得公平的回报， 赋予投资者和员工最为满意的回馈。过去、现在和未来，正是所有同道中人 的信任与支持，给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。 雄关漫道，携手同跃。
1、成立之初，正 值亚洲金融风暴 ，恒大地产集团 逆市出击，抢占 先机，采取“短 、平、快”的策 略； 2、首个项目金碧 花园以“环境配 套先行”的理念 ，完成日进亿元 的销售奇迹； 3、2000年，排名 跃升至广州第6。
苦练内功 夯实基础
00-02年
1、2000年开始， 恒大着力于有效 整合资源，规范 开发流程，狠抓 管理促效益； 2、广东同时开发 及储备多个项目 ，开发销售金碧 华府、金碧新城 、金碧世纪花园 等多个金碧系列 楼盘； 3、2003年，被评 为广东地产企业 竞争力第1。
第三阶段（2007年后）：透过标准化运营模式在全国推行「 规
模加品牌」发展 自2007年起，恒大继续专注于发展「规模加品牌」战略，为了 在全国有效实施该策略，恒大进一步利用标准化运营模式，推 进在国内迅速拓展。
1996-1997年，只在广州开发1个项目，至 2004年，恒大同时开发十多个项目，员工人 数由不足20人急升至2004年超过2000人。
2、2004年，恒大跻身 中国房地产10强企业， 在广州开发销售金碧翡 翠华庭、金碧湾等10多 个楼盘； 3、在开发经验、品牌 美誉度以及规模实力等 方面，初步具备了全国 拓展的条件。
2、恒大一流的管理团 队和成功的发展模式， 吸引了国际资本巨头青 睐，累计在国际资本市 场募集资金10多亿美元 ，已成为中国房地产企 业迈向国际化的典范。
恒大发展历程
从第一个项目奠基到拓展全国27余个城市，恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方 针，实施目标计划和绩效考核管理模式，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争 力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的先进典范。
艰苦创业 高速发展
97-99年
二次创业 拓规展模全国+品牌迈向国际 跨越发展
03-05年
06-08年
1、2004年开始，恒大 提出“二次创业”的号 召，着力实施立足广州 、布局全国、全方位拓 展产业发展空间的经营 战略；
1、恒大战略性的进入 上海、天津、武汉、成 都、南京等20多个主要 城市，拥有近50个项目 ，规模与品牌已取得实 质性的跨跃；