地产及服务公司案例参考
房地产企业税收筹划经典案例
通过学习本课程，你将能够：●了解如何进行房地产企业纳税规划分析；●熟知如何进行项目财税分析及制订筹划方案；●学会制订企业所得税及土地增值税清算筹划方案。
房地产企业税收筹划经典案例一、宏达房地产纳税规划分析1.案例一宏达房地产公司是由两个法人股东投资组建的有限责任公司，注册资本3000万元。
该公司在运营过程中因资金困难，拟将在建的一幢写字楼转让给四方房地产公司继续开发，已知宏达房地产公司已投入成本3000万元，评估转让价值为5000万元。
假设除股东投入的注册资本外无其他所有者权益，当地规定的土地增值税期间费用的扣除比例为10%。
针对这一案例的纳税规划分析如下：站在宏达房地产公司角度进行的纳税规划A方案：直接转让该项目。
在这种情况下，该公司转让在建工程属于销售不动产，假定转让的项目地处市区，其涉及的税金包括营业税金及附加5.5%，城建税7%，教育税附加3%。
已知该项目的评估转让价值为5000万元，对其的现金流量分析如下：第一，营业税金及附加＝5000×5.5%＝275（万元）。
第二，土地增值税的缴纳比较复杂，需要用评估转让价值5000万元减去发生的成本和营业税金及附加275万元，此外还有适用房地产公司土地增值税的加计扣除20%的规定以及案例中给定的扣除10%的期间费用，最后得出其增值额。
根据增值率在30%之内的规定，假定案例中适用的增值税税率是30%，则其土地增值税＝（5000－3000－275－3000×20%－3000×10%）×30%＝247.5（万元）。
第三，企业所得税的计算为用评估转让价值5000万元减去发生的成本3000万元以及营业税金及附加和土地增值税，即企业所得税＝（5000－3000－275－247.5）×25%＝369.38（万元）。
最后，合计应纳各项税金＝275＋247.5＋369.38＝891.88（万元），因此宏达房地产公司直接转让该项目的现金流入＝5000－3000－891.88＝1108.12（万元）。
中国知名代理公司——世联地产商业及城市综合体部分案例
世联价值:对市场的全面清晰梳理，客户价值的在规划阶段的产品实现，豪宅领
域的全国领先理念的整合导入
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏常熟鸿泰商业综合体项目——前期顾问
项目位置：常熟市虞山镇镇政府对面
项目类型： 集中商业、主题商业、高档公寓
世联价值:突破区域价值，充分挖掘项目的潜力
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏昆山衡山城综合商业体项目——前期顾问
项目基本情况： 江苏省 昆山－工商类城市综合体－10万平米以下－1.5~2.5容积率－前期顾问 发展商: 江苏衡山置业有限公司 项目位置: 昆山市城南片区，北临衡山路，西临黄山路，南临中华园路 项目规模: 占地面积30000平方米，可建建筑面积为80000平 项目界定: 位于城市新兴发展区，前景看好，尤其商业开发潜力大，但周边环 境尚未成熟，且用地性质尚为住宅，需争取改为综合性质
世联价值： 国内外类似开发案例的研究与借鉴，通过产品户型创新弱化项
目劣势，提升项目价值，提出可操作可提升溢价空间的设计要点。
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏南通圆融综合体项目——前期顾问
发展商: 苏州圆融发展有限公司
项目位置: 南通青年路工农路
项目规模: 项目占地面积：7万多平米；建筑面积：约22万㎡ 项目界定: 三线城市新中心综合体 客户的要求:
世联价值:1.确定项目形象定位、营销推广价值诉求点；2.初定项目整体规划及 涵盖物业类型；3. 确定各物业类型的产品模式及目标客群；4. 确定各类型物 业体量配比；5.确定整体租售比例，以满足开发目标和政府规划目标；6. 提出 项目设计建议，为设计规划提供市场意见
房地产管理法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣。
然而，在房地产管理过程中，也出现了一些法律纠纷。
本文将以一起典型的房地产管理法律案例为切入点，分析其中的法律问题，以期为房地产管理提供有益的参考。
二、案件简介原告（以下简称甲）：某房地产开发有限公司被告（以下简称乙）：某业主案件起因：甲公司开发了一处住宅小区，乙购买了其中一套房产。
在入住后，乙发现小区物业管理不善，存在以下问题：1. 小区绿化带被随意占用，公共设施损坏严重；2. 小区环境卫生差，垃圾未及时清理；3. 小区保安巡逻不到位，存在安全隐患；4. 小区物业服务费过高，且未按规定进行公示。
乙多次与甲公司协商解决，但甲公司未采取有效措施。
无奈之下，乙将甲公司诉至法院，要求甲公司承担物业管理责任，降低物业服务费，并赔偿其损失。
三、案件审理1. 法院审理过程（1）法院受理案件后，依法组成合议庭，对案件进行审理。
（2）法院在审理过程中，组织双方当事人进行证据交换，并依法调取了相关证据。
（3）法院组织双方当事人进行庭审辩论，双方就物业管理问题、物业服务费等争议焦点进行了充分阐述。
2. 法院判决（1）关于物业管理问题法院认为，甲公司作为房地产开发企业，在小区建设过程中，应当履行物业管理职责。
甲公司未履行物业管理职责，导致小区绿化带被随意占用、公共设施损坏严重、环境卫生差、安全隐患等问题，侵犯了业主的合法权益。
因此，法院判决甲公司承担物业管理责任。
（2）关于物业服务费问题法院认为，甲公司收取的物业服务费过高，且未按规定进行公示。
根据《中华人民共和国物业管理条例》等相关法律规定，物业服务企业应当合理确定物业服务收费标准，并向业主公示。
甲公司未履行相关义务，侵犯了业主的知情权和选择权。
因此，法院判决甲公司降低物业服务费。
（3）关于赔偿损失问题法院认为，甲公司未履行物业管理职责，导致乙的合法权益受到侵害，乙因此遭受了一定的经济损失。
根据《中华人民共和国侵权责任法》等相关法律规定，甲公司应当承担相应的赔偿责任。
关于经营法律的案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍某房地产开发公司（以下简称“开发商”）成立于2005年，主要从事房地产开发、销售和物业管理。
经过多年的发展，开发商在本地房地产市场拥有较高的知名度。
2018年，开发商与某市政府签订了一项土地开发协议，计划在该市某区域开发一片住宅小区。
然而，在项目实施过程中，开发商与部分购房者发生了法律纠纷，导致项目延期交付，严重影响了开发商的声誉和经济效益。
二、纠纷情况1. 纠纷起因2018年，开发商在政府指定的区域内开始建设住宅小区。
在项目初期，开发商按照合同约定支付了土地出让金，并取得了相关开发许可证。
然而，在项目实施过程中，开发商遇到了以下问题：（1）部分购房者认为，开发商在销售过程中未如实告知房屋的实际面积，存在欺诈行为。
（2）购房者发现，小区绿化面积与宣传不符，部分设施存在质量问题。
（3）购房者反映，开发商在项目施工过程中噪音扰民，影响居民正常生活。
2. 纠纷处理（1）购房者维权行动在纠纷发生后，部分购房者开始采取维权行动。
他们向政府部门投诉，要求开发商承担责任。
同时，购房者还通过社交媒体、网络论坛等渠道发声，揭露开发商的违法行为。
（2）开发商应对措施面对购房者的维权行动，开发商采取以下措施：① 成立专项工作组，负责处理购房者投诉。
② 对购房者提出的问题进行调查核实，并采取措施进行整改。
③ 与购房者进行沟通协商，寻求解决方案。
④ 向政府部门申请延期交付，争取时间解决问题。
三、法律分析1. 关于房屋面积欺诈问题根据《中华人民共和国合同法》第五十二条规定：“当事人一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。
”在本案中，购房者认为开发商在销售过程中未如实告知房屋实际面积，存在欺诈行为。
根据法律规定，购房者有权要求开发商承担相应的法律责任。
2. 关于绿化面积和质量问题根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第二十六条规定：“房地产开发企业应当按照合同约定，保证房地产项目的配套设施和公共设施达到约定的标准。
中小企业10大案例
案例1【柏林地板】当我遇到柏林地板这个中国的品牌地板时，他面临两个最大的困难；1那时侯正是金融危机，房地产销量下降，地板销量也下降，2因为他在南京做地板连锁超市，所以整体价格低于，市面价格15%左右。
有些竞争对手就开始散播一些消息说他的地板质量有问题，销量受到严重影响。
我跟他说，你可以给顾客更大的风险担保的承诺来消除顾客的担心，他在很困难的情况下，很愿意做出很大的策略改变：他给顾客的承诺1零首付，先装地板再付钱。
2零风险，如果顾客对地板不满意，可以100%退款，并且顾客不承担任何风险，而且不伤感情。
3零损耗，地板的切割边角都很大，而由他来承担这些损耗。
4延长服务时间，由原来一年的服务变成三年服务。
结果这四条改变之后，他在南京的市场份额从5%一个多月之后变成20%。
一个多月增加1千多个客户购买，只有3个人有点意见，但是没有退货的。
分析：风险逆转可以立刻增加你的成交率。
案例2【珍奥核酸公司】山东省的市场总裁问我一个问题，他们有一个1万元左右的保健机器，想要让销量增加，怎么来进行，他们已经尝试了一些方法。
我觉得最好增加销量的方法是顾客转介绍，他也表示同意。
我说要给顾客一个无法抗拒的报价，在贩卖产品的时候提供奖励，将是很可行的办法，所有一万元的产品需要有一个有诱惑力的赠品！所以他设计了一个价值2000元的赠品，而通过给转介绍的顾客奖励，他一个多月就增加了600多万的业绩，全年下来有相当可观的收益。
案例3【为了家房地产销售公司】他们之前是个小公司，用通常的方法来做房产中介，发传单，海报等等，但是我说现在房地产是全民需求，你们可以采用主动营销的方式，我说主动营销最适合你们的是电话营销，我说你们可以参考培训和保险的营销方法，所以他们开始招聘员工，打电话做营销，设计一系列的培训系统和话术，而每个月买名单都要花掉10万元以上，有300个人打电话他们从每个月400万元，5个月之后变成月销售1。
2个亿人民币。
案例4【上海朗恩教育集团】他们做少儿英语培训教育是很成功，但是他们觉得他们的宣传还不够突出而我说你必须找出你们的独特卖点而这个卖点必须是顾客需要的，也必须是你们能作到的他们说，那就是“快”接下来我说，如果你找到了这个词，你需要用一个非常特别的描述来表达，要容易让顾客记忆，联想，传播和突出你的功能特点，可以考虑使用别的行业系统的名词来表达比如，真功夫就是用武术名词来表达餐饮，小护士，胜斗士，肺保姆。
法律服务案例范本(3篇)
第1篇一、案例背景某市A公司成立于2005年，主要从事房地产开发与销售业务。
近年来，随着公司业务的不断扩大，A公司在项目开发过程中涉及的法律问题也日益增多。
为了确保公司合法权益，A公司决定聘请专业律师团队提供法律服务。
二、案件概述2023年5月，A公司在开发一住宅项目时，与B房地产开发公司（以下简称“B公司”）签订了一份《联合开发协议》。
协议约定，A公司与B公司共同开发该住宅项目，A公司负责提供土地，B公司负责开发建设。
双方约定，项目建成后，按照约定的比例进行收益分配。
协议签订后，A公司按约定将土地交付给B公司。
然而，在项目开发过程中，B公司因资金链断裂，导致工程进度严重滞后，无法按期交付房屋。
A公司多次与B公司协商，要求其履行协议，但B公司以各种理由推脱。
三、法律分析1. 合同效力问题：根据《中华人民共和国合同法》的规定，当事人订立、履行合同，应当遵循诚实信用原则。
A公司与B公司签订的《联合开发协议》是双方真实意思表示，且内容不违反法律法规的强制性规定，因此该协议合法有效。
2. 违约责任问题：根据《中华人民共和国合同法》的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
B公司未能按期交付房屋，已构成违约。
根据协议约定，B公司应承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
3. 侵权责任问题：B公司未能按期交付房屋，导致A公司无法按期收回投资，可能侵犯A公司的财产权益。
A公司可依法要求B公司承担侵权责任。
四、解决方案1. 协商解决：律师团队首先建议A公司与B公司进行友好协商，争取双方达成一致意见，解决争议。
2. 诉讼解决：若协商不成，律师团队将代表A公司向法院提起诉讼，要求B公司承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
3. 仲裁解决：A公司也可选择仲裁方式解决争议，仲裁裁决具有法律效力，对双方均有约束力。
五、案件结果经过律师团队的积极努力，A公司与B公司最终达成和解。
成长型企业的公共关系危机管理链家房源风波的案例分析
成长型企业的公共关系危机管理链家房源风波的案例分析一、概述在快速发展的商业环境中，公共关系危机是企业必须面对和应对的常见挑战之一。
对于成长型企业来说，如何有效地进行公共关系危机管理，直接关系到企业的声誉、品牌形象以及长远发展。
本文将以“链家房源风波”为例，深入分析成长型企业在面对公共关系危机时的应对策略和管理方法。
链家作为国内知名的房地产中介服务品牌，曾一度因其房源信息的真实性问题而陷入舆论的漩涡。
此次风波不仅考验了链家的危机应对能力，也为其他成长型企业提供了宝贵的经验和教训。
通过对这一案例的深入剖析，本文旨在探讨成长型企业在面对类似公共关系危机时，应如何迅速、有效地进行危机管理，以最大程度地保护企业的利益和形象。
1. 简要介绍公共关系危机管理对于企业的重要性。
在现代商业环境中，公共关系危机管理对于企业的重要性不容忽视。
对于成长型企业而言，由于其规模不断扩大、品牌影响力逐渐增强，面临的外部挑战和内部风险也在逐步增加。
一旦遭遇公共关系危机，如不当处理，可能会导致企业声誉受损、客户流失、股价下跌等一系列严重后果。
建立健全的公共关系危机管理机制，对于成长型企业来说至关重要。
它能够帮助企业在面对危机时迅速反应，妥善处理各种复杂情况，最大程度地减少损失，保护企业的核心利益。
同时，有效的危机管理还能增强企业的抗风险能力，提升品牌形象，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
2. 引入链家房源风波案例，阐述其在成长型企业中的典型性。
在成长型企业的公共关系危机管理中，链家房源风波无疑是一个极具典型性的案例。
链家，作为国内知名的房产中介品牌，其业务规模的迅速扩张和市场份额的不断增加，使得它成为了房地产行业的代表性成长型企业。
在其高速发展的同时，也暴露出了一系列公共关系管理的问题，其中最为引人注目的便是房源风波。
链家房源风波的起因在于公司对房源信息的监管不力，导致部分员工为了业绩而违规操作，如发布虚假房源、隐瞒房屋真实情况等。
售楼部优秀案例
售楼部优秀案例售楼部优秀案例一、背景介绍售楼部是房地产开发商的重要组成部分，其作用是为开发商销售房屋提供服务。
随着房地产市场的不断发展，售楼部的作用也越来越重要。
本文将介绍一家优秀的售楼部，以期为其他开发商提供借鉴和参考。
二、公司背景1. 公司简介该公司是一家知名房地产开发商，成立于1995年，总部位于中国大陆。
该公司拥有多个项目，包括住宅、商业和写字楼等领域。
2. 售楼部概述该公司的售楼部位于项目所在地，并且设有多个分支机构。
售楼部主要负责销售该公司的住宅项目，并提供相关服务。
三、优秀之处1. 员工素质高该公司注重员工培训和管理，所有员工都接受过专业知识和销售技巧方面的培训。
同时，公司还为员工提供良好的福利待遇和晋升机会。
2. 客户服务好该公司非常注重客户服务，在售前、售中和售后都提供了专业的服务。
售前，售楼部会为客户提供详细的房屋信息和周边环境介绍，并为客户安排看房时间；售中，售楼部会耐心解答客户的问题，并提供合适的购房方案；售后，售楼部会跟进客户的居住情况，并及时解决客户遇到的问题。
3. 营销手段多样该公司采用了多种营销手段，包括线上和线下。
线上方面，公司在各大房产网站和社交媒体平台上发布广告和资讯；线下方面，公司利用展览会、路演等形式进行宣传。
4. 环境舒适该公司的售楼部环境舒适、氛围轻松。
售楼部内设有休息区、茶水间等设施，为客户提供便利。
四、总结该公司的售楼部以员工素质高、客户服务好、营销手段多样和环境舒适等优秀之处著称。
这些优秀之处不仅带来了良好的口碑和业绩，也为其他开发商提供了借鉴和参考。
房地产法律融资案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为我国国民经济的重要支柱产业。
然而，房地产项目投资金额巨大，资金需求量大，融资问题一直是困扰房地产企业发展的难题。
近年来，随着金融市场的不断完善，房地产企业逐渐探索出了一条法律融资的新路径。
本文以某房地产企业为例，分析其法律融资案例，以期对房地产企业融资提供借鉴。
二、案例简介某房地产企业（以下简称“企业”）成立于2005年，主要从事房地产开发、销售和物业管理。
企业经过多年的发展，已在多个城市成功开发了多个住宅和商业项目。
然而，随着企业规模的不断扩大，资金需求日益增加，传统的融资渠道已无法满足企业的融资需求。
在此背景下，企业开始探索法律融资的新路径。
三、法律融资方案1. 信托融资企业通过与信托公司合作，设立房地产信托基金，将企业持有的优质房地产项目打包成信托产品，面向投资者发行。
投资者购买信托产品后，企业可利用筹集到的资金进行房地产开发。
2. 租赁融资企业将部分房地产项目租赁给金融机构，金融机构以租赁物的使用权作为抵押，为企业提供贷款。
企业利用贷款资金进行房地产开发，待项目完工后，再将租赁物回购。
3. 股权融资企业通过引入战略投资者，以股权融资的方式筹集资金。
投资者购买企业股权后，企业可利用筹集到的资金进行房地产开发。
4. 债权融资企业通过发行企业债券、短期融资券等方式，向债券市场筹集资金。
投资者购买债券后，企业可利用筹集到的资金进行房地产开发。
四、案例分析1. 信托融资企业通过设立房地产信托基金，成功筹集到资金，实现了项目的顺利开发。
然而，信托融资也存在一定风险，如信托产品流动性较差、投资者退出机制不完善等。
2. 租赁融资企业通过租赁融资，成功筹集到资金，降低了融资成本。
但租赁融资也存在一定风险，如租赁物价值波动、租赁期限过长等。
3. 股权融资企业通过股权融资，成功引入战略投资者，实现了资源的优化配置。
然而，股权融资也存在一定风险，如企业控制权变化、投资者退出机制不完善等。
房地产项目案例 (2)
淄博现代城项目计划书作为淄博市的中心城市，张店区被人们寄予了厚望。
随着近年来经济的飞速发展，越来越多的商家在这片土地上成长起来。
另外，许多外地的企业纷纷登陆，力求把握商机，开拓市场。
这些外地驻淄的办事处、分公司和本地中小企业的发展壮大，如春风拂地，激活了张店区的商务写字楼市场。
一些面对中小企业的商务写字楼开始热销，定位准确并致力写字楼创新的张店区新一代商务写字楼项目呈现出良好的发展空间和发展潜力。
一、市场调查分析：淄博市近年来中小企业的发展已明显呈上升势头，并逐渐成为本市经济发展的一股生力军。
这些中小企业对办公物业的需求一般有以下几个特点：一是性价比高，朴素简约中透露出适合这些人群的人文气氛就可以；二是全天候办公条件，有专业的现代办公条件，有餐饮，有健身场所，适合24小时办公；三是多功能，反用SOHO的概念，在办公的物业中加上居家的概念，既能办公，也能休闲娱乐；四是现房。
而目前，根据我们对写字楼市场的调查，除了过去已有的与大宾馆酒店结合的写字楼外，从近两年开始，为吸引高科技公司及跨地市、跨国大公司进驻淄博，近几年新建的写字楼多趋于高档。
各写字楼大都集中在人流较大、商业繁华地段，出租条件也基本相同（水、电、暖、网配套齐全），租金一般一年结算一次，每平方米每天2—2.5元，也有按月交租的情况。
未来淄博市对商务写字楼的主流需求市场是外地驻淄办事处、分公司和本地成长中的中小企业。
商住两用公寓会在一定的时期内成为商务楼市场的宠儿，但根据北京、上海等大城市商务写字楼的发展情况和现状分析，性价比高、功能设计出新、体现淄博本地文化的新型商务楼将会成为成熟企业最终的选择。
二、竞争对手调查分析：目前与本项目邻近的较有规模的写字楼有“园林大厦”、已经开盘的“钻石大厦”、即将开盘的“荣宝斋”、天乐园集团兴建的商务大厦和齐赛电脑城二期工程以及中关村科技电脑城。
其中园林大厦由于开发早，入住率较高，经营稳定。
但其由于兴建较早，配套设施不完善，越来越不能够满足现代商家多方面、高水平、全方位的办公要求，对新客户吸引力相对不足；钻石大厦与容宝斋隔路相望，位置与价格相差无几，同质化现象比较严重。
房地产企业盈利能力案例分析—以碧桂园控股有限公司为例
房地产企业盈利能力案例分析——以碧桂园控股有限公司为例目录一、绪论 (3)（一）研究背景 (3)（二）国内外研究综述 (3)（三）研究内容和研究方法 (4)1. 论文的研究内容 (4)2. 论文所使用研究方法 (4)二、房地产企业盈利能力分析的相关理论 (5)（一）房地产企业的界定 (5)（二）评价盈利能力的指标 (5)1. 净资产收益率 (5)2. 营业成本率 (5)3. 管理费用率 (5)4. 总资产报酬率 (5)5. 销售毛利率 (5)6. 营业净利率 (6)7. 应收账款周转率 (6)三、碧桂园控股有限公司案例分析 (6)（一）碧桂园控股有限公司的经营现状 (6)1. 房地产发展现状 (6)2. 碧桂园公司的基本情况 (7)3. 碧桂园公司的经营分析 (7)（二）碧桂园公司盈利能力水平和盈利质量分析 (8)1. 数据选取及来源 (8)2. 碧桂园公司盈利能力水平分析 (8)3. 碧桂园公司盈利能力质量分析 (11)四、碧桂园公司盈利能力存在的问题及对策分析 (15)（一）碧桂园公司盈利能力存在的问题 (15)1. 管理费用控制不严 (15)2. 营业成本率高 (16)3. 应收账款周转率低 (16)（二）提高碧桂园公司盈利能力的对策建议 (16)1. 严格控制管理费用 (16)2. 加强营业成本管理 (17)3. 加强流动资产管理 (17)五、结论 (17)参考文献 (18)致谢 ...................................................... 错误!未定义书签。
附录 (18)摘要盈利能力通常是指企业在规定的时间里通过营运产生利润的能力，可用于反映该企业该时期经营情况。
因此，盈利能力是发现问题、衡量业绩和改进企业管理的最重要标准。
企业通过分析其盈利能力，可以使得财务报告使用者了解公司业绩和财务状况的影响，也可使得企业管理者做出正确的投资抉择。
目前，我国的经济在飞速发展，,房地产行业迎来朝阳时代。
房地产法律典型案例分享(3篇)
第1篇一、引言房地产市场在我国经济发展中占据着重要地位，随着房地产市场的不断发展，相关的法律问题也日益凸显。
本文将分享几个典型的房地产法律案例，以期为从事房地产相关工作的同仁提供参考和借鉴。
二、案例一：房屋买卖合同纠纷【案情简介】原告甲与被告乙签订了一份房屋买卖合同，约定甲以100万元购买乙名下的一套房产。
合同签订后，甲按照约定支付了首付款30万元，但乙以房屋存在质量问题为由拒绝交付房屋。
甲多次催促乙交付房屋，但乙始终未履行。
甲遂将乙诉至法院，要求乙履行合同，交付房屋。
【裁判结果】法院经审理认为，甲乙双方签订的房屋买卖合同合法有效，甲已按照约定支付了首付款，乙应当履行交付房屋的义务。
但鉴于房屋存在质量问题，法院判决乙在交付房屋前，先对房屋进行维修，维修费用由乙承担。
维修完毕后，甲支付剩余房款，乙交付房屋。
【案例分析】本案涉及房屋买卖合同纠纷，主要争议焦点在于房屋质量问题。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，出卖人应当按照约定交付标的物，标的物应当符合约定的质量要求。
本案中，乙作为出卖人，未按照约定交付符合质量要求的房屋，构成违约。
法院判决乙维修房屋，符合法律规定，维护了甲的合法权益。
三、案例二：房地产开发商违约纠纷【案情简介】原告丙与被告丁签订了一份房地产开发商与购房人之间的购房合同，约定丁以100万元购买丙开发的一套房产。
合同签订后，丙未按照约定在规定的时间内交付房屋，导致丁无法按时入住。
丁遂将丙诉至法院，要求丙履行合同，交付房屋。
【裁判结果】法院经审理认为，丙与丁签订的购房合同合法有效，丙未按照约定交付房屋，构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
法院判决丙在判决生效后三个月内交付房屋，并支付丁违约金。
【案例分析】本案涉及房地产开发商违约纠纷，主要争议焦点在于开发商未按时交付房屋。
国内10个较好的康养地产案例
国内10个较好的康养地产案例⼀中国台湾长庚养⽣⽂化村社区式的商业养⽼模式台湾长庚养⽣⽂化村是银发安居的典范。
长庚村以其完美的社区模式服务银发群体。
让其退出职场后仍得以有尊严地⽣活，这种社区式的商业养⽼模式值得⼤陆借鉴。
1.项⽬概况⾯积：占地510亩位置：台湾桃园县龟⼭乡户型设计：⼀室⼀厅约46平⽶和⼀室两厅约73平⽶的两个等级户数：4000户（已建成2000户左右）交通：每天上下午各有⼀班免费班车前往台北市区定位：集养⽼、医疗、⽂化、⽣活、娱乐等功能于⼀体的“银发族⼩区”⼊住资格：年满60岁、且接受长庚医院⾝体检查证明健康状况合格。
2.项⽬特⾊（1）宽阔优雅的养⽣环境：享受17公顷青青草原、体验野趣农园、漫步休闲栈道，远离城嚣烦恼，沉浸在⼤⾃然中，提供最佳的健康养⽣环境。
（2）全⽅位的照护规划：为银发族提供设想的全⽅位照护服务，兼顾保健、医疗、养⽣、休闲、娱乐，满⾜银发族的⽣活需求，享受家庭、社会的温暖关怀。
（3）养⽣⽂化代代相传：塑造多元养⽣⽂化，丰富退休⽣活价值，规划调养⾝⼼的休闲活动，参与社团活络⼈际，提供⽂化传承的发展机会。
（4）住得好，付得起：全村4000户不同坪数住房，有良好的经营管理质量，规划多元的银发学员课程，举办多样化的社团活动、艺⽂表演、学习课程，丰富⽣活内涵，安排住户中学有专长者担任教学或服务⼯作，贡献⼈⽣经验，真正享受快乐优质的退休⽣活。
3.居家式养⽼的特⾊规划全区⽆障碍环境设计；经济救援服务；每户设有紧急呼叫设施，以及全天候监控中⼼，随时提供紧急救援服务完整的⼩区机能；（1）设有超市、书局、银⾏等商业区（2）设有⼩吃店、中西餐厅、宴会厅等餐饮区，提供团膳以外的选餐服务（3）设有体育馆、健康俱乐部、⽔疗池、游泳池等休闲设施，增进健康体能（4）设有会议厅，可举办⼤型活动及银发族相关议题研讨会，增进⼩区活⼒（5）设有招待所，提供家属探访的住宿需求。
（6）宗教活动场所规划，尊重个⼈宗教信仰，设置各种宗教聚会场所，满⾜⼼灵需求。
地产结算案例
地产结算案例
以下是一个关于地产结算的案例：
地产开发商甲公司在某地开发了一处楼盘，与乙建筑公司签订了建筑工程施工合同，约定由乙公司承建该楼盘的土建、安装等工程。
工程竣工后，甲公司与乙公司进行了结算，但双方对结算金额产生了争议。
甲公司认为，乙公司在施工过程中存在多报、虚报工程量、提高材料价格等问题，导致结算金额过高。
而乙公司则认为，他们在施工过程中严格遵守了合同约定，结算金额是合理的。
双方经过多次协商和谈判，最终达成了一致意见，结算金额被降低了一部分。
甲公司向乙公司支付了结算款项，并支付了相应的利息。
在这个案例中，甲公司和乙公司在工程结算时产生了争议。
双方通过协商和谈判，最终达成了一致意见，避免了法律纠纷的发生。
因此，在地产开发过程中，开发商和承包商应该充分了解合同条款和相关法律法规，严格遵守合同约定。
在结算过程中，双方应该充分沟通、协商，避
免产生不必要的争议和纠纷。
如果无法达成一致意见，可以寻求法律途径解决。
知名地产项目开发案例分析(5个案例)
第十一 期2002
2栋17层 30栋 20栋
第十二 期2003
4栋27层 18栋 8栋
配套
高尔夫球场、 高尔夫球会
消防局、警 岗、码头
街渡码头、 汽车码头、 直升机场、 游艇会
多功能会所、 网球场
位置
建筑 风格
最南部离海 南部离海最 最南部离海较
较近处
近处
近处
最北部离海较 隧道 远处
最北部离海 较近处
本报告是严格保密的。
3
万科东海岸-----区域及交通
❖区域：深圳盐田区的东部，距盐田区政 府约10多公里 ❖交通：与市内的联系相对不便，但交通 状况处在改善之中 •盐坝高速于02年通车 •深盐快速线等三条线路未来3年内通车
❖位置： 盐坝高速路旁 ❖资源： 二线海景紧邻菠萝山 ❖地块现状： 坡地，高差60余米 内有少量山泉溪流
结论4：以产品的组合和投资度假居住化的价值复合来面对竞争
❖联排别墅、独栋别墅、公寓的组合与周围单一的酒店式公寓竞争 ❖将投资、度假居住化来区别单纯的投资或度假物业
本报告是严格保密的。
13
万科东海岸案例分析小结
结论5：针对度假客户，从度假氛围上尽力营造
❖整体的简约热带风情，演绎滨海度假意象 ❖加勒比风情的商业街，体现度假感觉 ❖类似海洋产品的建筑小品来渲染海的气氛
本报告是严格保密的。
14
案例二：香港愉景湾
案例选择的适用条件：
❖滨海物业 ❖休闲、旅游渡假的RESORT区 ❖第一居所与第二居所并存 ❖充分利用、挖掘项目资源 ❖区位及交通情况相似 ❖开发持续性好
本报告是严格保密的。
15
香港愉景湾-----区域及交通
❖区域：位于大屿山东北部，距香港国际 机场12公里 ❖交通：早期交通极为不便，只有靠轮度 与市区联系，2000年隧道开通之后交通 条件极大改善，向第一居所转化 •区外通过公路、轻铁、水路与市中心相 连，车程约40分钟， •渡轮至中环需40分钟左右
逆市下房地产营销案例分享
恒大宝的创新营销策略获得了行业 内的认可，为其他房地产企业提供 了参考和借鉴。
销售业绩
品牌知名度
客户满意度
行业认可度
恒大宝上线后，短时间内吸引了大 量用户注册，销售额也有显著提升 。
优质的服务和优惠政策提高了客户 满意度，客户投诉率也有所降低。
05
案例五：融创地产“融创 中国·天府之国”
项目背景
01
位于成都市核心区域，紧邻城市主干道和地铁线路，交通便利 。
02
周边配套设施完善，包括商业中心、医院、学校等，生活便利
。
项目定位为高端住宅区，目标客户为城市中产阶层和富裕家庭
03 。
营销策略
线上营销
利用社交媒体平台和房地产网站进行广告 投放，吸引潜在客户关注。
线下营销
举办楼盘推介会、房产讲座等活动，邀请 客户到现场了解项目情况。
个性化服务
针对不同客户需求，提供个性化服 务和定制方案，提高客户满意度和 忠诚度。
执行效果
提高了万科地产的市场知名度和品牌影响力，吸引了大量潜在客户的关注和参与 。
通过跨界合作和个性化服务，增加了客户粘性和客户满意度，提高了客户转化率 。
在市场下行的情况下，实现了销售额的逆势增长，为万科地产带来了可观的收益 。
营销渠道
项目通过多种渠道进行营销，包括线上平 台、社交媒体、户外广告等，扩大了品牌 知名度和曝光率。
产品特点
项目提供高品质的住宅和配套设施，注重 绿化和环境打造，吸引了年轻家庭和改善 型购房者的关注。
对当前房地产营销的启示
关注市场动态
在逆市中，房地产企业需要 密切关注市场动态和竞争对 手的策略，及时调整自身的 营销策略。
逆市下房地产营销案例分享
房地产定制开发案例
房地产定制开发案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：房地产定制开发案例一直是行业内备受关注的焦点之一。
定制开发是指房地产开发商根据客户的需求，定制专属于客户的房屋或项目，以满足客户个性化需求的一种开发模式。
今天就为大家介绍一些房地产行业的定制开发案例，看看这些成功案例是如何满足客户需求，提升品质和服务的。
第一个案例是某开发商在城市中心地段推出了一处高端公寓项目。
该项目以城市现代化为主题，建筑设计采用现代风格，外观简洁大气，内部装修豪华舒适。
该开发商在推出项目之初，就将目光聚焦在高端定制这一细分市场上，推出了一系列定制服务，例如私人健身房、定制家具、定制家电等。
通过精准的定制服务，使得这处项目成为城市中心地段的明星楼盘，受到了众多高端客户的关注和认可。
该案例不仅满足了客户个性化需求，提升了楼盘的附加值，也为开发商带来了丰厚的回报。
第二个案例是某开发商在郊区开发了一处别墅项目。
该别墅项目占地面积宽阔，周围环境优美，是城市人们理想的度假居所。
该开发商推出的定制服务包括私人花园、泳池、车库等，以及定制装修风格和材料。
客户可以根据自己的喜好选择设计风格和材料，设计师团队还会根据客户需求定制户型和功能分区。
这种定制开发模式使得每处别墅成为独一无二的作品，符合客户个性需求，提升了居住体验和生活品质。
该项目成功打造了一处“高端定制”的豪华度假居所，吸引了不少城市人群前来购买。
第三个案例是某开发商在旧城改造项目中进行了一处租赁公寓的定制开发。
该项目位于市中心繁华地段，周边交通便利，生活配套设施齐全。
该开发商推出了一种全新的定制租赁模式，专注于满足都市年轻人的居住需求。
客户可以根据自己的喜好和需求选择户型、装修风格、家电家具等，还可以享受到优质的物业管理和周边生活配套服务。
该项目通过定制服务打造了一处“定制生活”的创新租赁模式，受到了年轻人的热捧和认可。
该案例不仅满足了年轻人对独特生活方式的追求，也为开发商带来了稳定的租金收益。
5个典型案例透析商品房预售合同常见风险点法天使
5个典型案例透析商品房预售合同常见风险点法天使编者按本文整理了北京市门头沟法院关于商品房预售合同纠纷典型案例通报会的内容，通过梳理商品房预售合同纠纷案件基本情况、特点，对常见问题进行梳理，并具体结合了五个典型案例详细说明了常见合同纠纷问题。
以下商品房预售合同中的一些易发纠纷点，也是一些开发商、装饰装修公司在合同起草和审查时应注意的合同风险点，同时律师法务也应事前提示公司企业这些合同注意事项，以减少商品房交易中不必要的合同纠纷。
本文目录•基本情况一、商品房预售合同纠纷案件基本情况及特点二、商品房预售合同纠纷中常见问题分析三、举措和建议•典型案例一、购房者要求返还团购费的，应当举证证明团购费的去向二、因装修造成的违约，仅由装修公司承担责任三、无法办理贷款的，视其原因承担责任四、开发商逾期交房的，应明确违约责任并合理计算损失五、交付质量除合同约定外，还应符合行业标准原文标题《商品房预售合同纠纷案件审理情况及典型案例》转载 | 审判研究（ID：spyjweixin）北京门头沟法院公开发布3月初，北京门头沟法院召开了关于商品房预售合同纠纷典型案例通报会，介绍商品房预售合同纠纷案件审理基本情况，详解典型案例，对认识误区进行风险提示。
本次通报会的网络直播主持人为毕辉，现场主持为门头沟法院何宜航，民一庭负责人梅宇、民一庭副庭长韩晓飞出席通报会并介绍相关情况。
以下内容包括基本情况介绍、5个典型案例。
民一庭负责人梅宇：基本情况随着房地产业的迅速发展，法院受理的涉商品房预售合同纠纷案件不断增加。
对此，门头沟法院有针对性的开展专项调研，梳理了本区商品房预售涉及的合同订立、履行及解除等相关法律问题，总结归纳了该类案件的基本情况及特点。
同时，为妥善促进商品房预售合同纠纷的解决，针对商品房预售领域当前存在的突出问题，提出一些法院角度的工作建议，以期维护房地产市场的平稳健康发展，促进开发商自我规制、引导购房者理性维权，推进区域社会和谐稳定发展。
中介服务行业的行业案例分析
中介服务行业的行业案例分析我将为您提供一份关于中介服务行业案例的分析报告。
以下是对该行业的详细研究和案例调查的结果。
请注意，本报告将根据行业的性质以及提供的信息进行适当的格式化。
案例一：房地产中介服务公司背景信息：该公司是一家专门提供房地产中介服务的机构。
他们为买家和卖家提供房屋交易过程中所需的各种服务，包括房屋评估、法律事务协助和金融咨询等。
行业分析：房地产中介服务行业作为一个关键的支持部门，为房地产市场的买卖双方提供了便利。
该行业以合同的方式为客户提供各种服务，并且需要与政府机构、金融机构和法律服务机构等合作。
挑战与机遇：该公司面临的主要挑战之一是市场激烈竞争，许多新的中介公司进入市场。
因此，为了保持竞争力，他们需不断提高服务质量和客户满意度。
另一个机遇在于使用新技术和在线平台，以提升效率和增加市场份额。
解决方案：该公司采用以下策略来应对挑战和利用机遇：1. 提供优质服务：通过培训和发展专业团队，提供高质量的房地产中介服务，从而获得客户的口碑推荐和忠诚度。
2. 利用数字化平台：建立一个用户友好、便捷且安全的在线房地产平台，使用户能够在线查找房屋信息、预约看房以及进行在线交易。
3. 扩大合作网络：与相关的金融机构、政府机构和法律服务机构建立合作关系，提供一站式服务，为客户提供更全面的解决方案。
案例二：就业中介服务公司背景信息：该公司是一家专门提供就业中介服务的机构。
他们连接求职者和雇主，帮助求职者找到合适的工作，并为雇主提供找到合适员工的渠道。
行业分析：就业中介服务行业是劳动力市场中的关键组成部分。
它有助于缩小求职者与雇主之间的信息鸿沟，并提供有针对性的人才招聘服务。
该行业需要与教育机构、企业和政府机构等紧密合作。
挑战与机遇：该公司面临的主要挑战之一是技术变革所带来的影响。
随着在线招聘平台的兴起，公司需要采取灵活的策略来保持竞争力。
另一个机遇是与教育机构合作，提供职业培训和就业咨询，以满足市场对高素质人才的需求。
中介服务行业的企业社会责任案例分析
中介服务行业的企业社会责任案例分析中介服务行业作为一个重要的经济组织，负责连接供需双方，并在交易过程中提供咨询、协助和管理服务。
在这个行业中，企业社会责任扮演着至关重要的角色，既可以帮助企业树立良好的形象，提升企业竞争力，也可以为社会贡献力量。
本文将通过分析中介服务行业的两个企业社会责任案例来探讨其实践及影响。
案例一：某二手车交易中介公司A的公益项目某二手车交易中介公司A作为一个在车辆买卖过程中提供中介服务的企业，积极履行社会责任，并在公益事业上有出色的表现。
该公司与当地儿童福利机构合作，共同开展“车辆公益计划”。
该计划旨在将该公司收到的二手车以低于市场价的价格出售，所得的利润将全部用于支持当地失去亲人的孩子们的生活和教育。
除此之外，公司还提供了一系列的免费服务，包括车辆鉴定、检测、维修，并协助购车者进行车辆过户等手续。
这些举措不仅为消费者提供了高品质的交易服务，也为当地失去亲人的孩子们带来了温暖和希望。
这个案例展示了中介服务企业在履行社会责任方面的积极态度和实践行动。
公司选择主动参与儿童福利公益事业，并通过具体的项目行动来回馈社会，展现了企业对社会的关怀和关爱。
案例二：某房地产中介公司B的员工培训项目某房地产中介公司B在履行企业社会责任方面采取了一系列创新举措，并以员工培训项目为例子展示了他们对员工的关爱和培养。
公司B通过与当地教育机构合作，为员工和他们的家人提供了全员免费继续教育的机会。
这个项目中，公司为员工提供了职业技能提升的培训，包括销售技巧、沟通技巧以及法律和政策知识等方面。
此外，该公司还为员工的子女提供了优质的教育资源，包括奖学金和免费辅导等。
通过提供全方位的培训和教育支持，公司B不仅帮助员工提高了职业技能和素质，也为员工及其家人的未来发展提供了保障。
这个案例展示了中介服务公司在履行企业社会责任方面的另一种方式。
通过为员工和其家人提供培训和教育支持，公司B不仅提高了员工的综合素质，也关注员工及其家庭的整体幸福和发展。
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附件：地产及服务公司案例参考一、珠江实业广州珠江实业集团有限公司（以下简称“珠江实业集团”）成立于1979年6月10日，总部位于广州，是由广州市人民政府国有资产监督管理委员会直接授权管理，集房地产开发、工程服务、物业经营和酒店管理于一体，按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业经营，具有较大规模和较强综合竞争实力的房地产企业集团。
2014年实现主营业务收入108.00亿元、利润总额9.33亿元和归属于母公司所有者的净利润5.50亿元，全年实现净资产收益率15.66%。
广州珠江实业开发股份有限公司（以下简称“珠江实业”，证券代码：600684），是珠江实业集团的控股子公司，是广州市成立最早的房地产综合开发企业之一。
1993年10月28日，珠江实业股票在上海证券交易所上市挂牌交易，2001年获国家建设部颁发的“房地产开发企业一级资质证书”。
2014年，珠江实业集团启动了关于改革发展和转型升级的战略方向和总体思路的研究工作，完成了《珠江实业集团战略转型暨健康产业发展规划报告（2014-2020）》，并向上级部门报送了《珠江实业集团转型升级改革重点工作方案》，申请成为广州市转型升级改革重点工作企业。
（1）组织结构匹配管控模式，审批授权清晰合理高效在集团管控方式上，珠江实业集团按“战略-管控-职能-岗位-编制”的系统思路，提出了与管控模式相匹配的组织结构、责权体系的初步改革方案。
在此基础上，进一步整合各板块的业务，细化总部的部门职能、界面和编制。
在深化总部职能建设方面，珠江实业集团对涉及公司治理、投资管理、财务管理等18类经营管理的审批权限进行梳理，形成权责清晰、合理高效的经营班子审批授权体系，制定关键制度的流程图并投放至OA平台，有效提高了集团的内部决策效率。
（2）用人机制以市场为导向，人力制度健全激励配套为充分释放人力资源活力，全力保障企业战略目标实现，珠江实业集团集团创新了以市场为导向的用人机制，制定了《总部员工晋级管理暂行办法》，引入了挑战制度和评审团制度，建立了能上能下的竞争性晋级机制，设计了跨级、突破编制等快速成长通道，提出了轮岗、换岗等人力资源优化配置的新举措，并启动了高级专业经理竞争性晋级评审。
同时，珠江实业集团建立健全人力资源制度，形成了薪酬激励、考核约束、干部管理、人事管控、员工发展、规范管理等多角度、全覆盖的专业系统的人力资源管理体系，并结合年度目标完成情况，分时点配套相应的激励政策。
（3）项目运营管理信息化、规范化、模型化在项目管理方面，珠江实业集团开展房地产项目的管理信息系统建设，基本完成了在建项目在计划、成本和销售三个模块的全面上线，并以此为契机，对项目的管控模式、权责分工和运营流程进行了全面的梳理。
制定了《珠江实业集团房地产项目合同管理审批权限与程序规定》、《珠江实业集团房地产项目目标成本管理规定》、《珠江实业集团房地产项目关键节点计划模板》等一系列制度文件，初步形成了较为系统的房地产项目运营管理模式。
珠江实业集团还建立了工程成本数据库，发布一般住宅、高档住宅、写字楼、酒店、别墅等五大类工程类别的成本数据库及测算模型，整体提升了集团的项目运营能力和成本控制能力。
二、保利地产保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，2006年在上海证券交易所成功上市，是国家一级房地产开发资质企业。
保利地产自创立以来，已连续多年蝉联国有房地产企业综合实力榜首。
2012年保利地产品牌价值达211.39亿元，与万科同获中国房地产行业领导公司品牌。
（1）积极的财务管控能力房地产作为资金密集型产业，资金方面的管控能力对于企业来说至关重要。
在融资方面，保利敏锐的把握住了资本市场再融资的机会，分别于07、09 年实现了融资150亿，在市场困难的08年，公司成功的发行了43亿的公司债。
另外，充分借助央企背景及大股东支持，在关键的08 年为43亿的公司债争取到了大股东担保，同时获得保利集团旗下财务公司提供的20 亿元担保贷款。
11 年在全年信贷紧张的情况下，保利集团再次给予保利地产40 亿元借款和40 亿元担保的额度。
此外，保利地产2010 年发起设立信保基金管理公司，截至11 年10 月份，已通过基金渠道获取资金60 多亿元，迅速成为公司资金来源的重要补充。
（2）出色的组织与运营能力独特的军旅文化以及强大的执行力保证了保利地产各个流程的高效运作。
出色的组织与管理运营能力贯穿于公司业务的每个流程，包括拿地决策、规划设计、建设、销售等每一个阶段。
在获取土地方面，充分发挥央企和保利集团在与其他企业及当地政府方面的议价能力方面的优势，灵活利用合作与协议、土地招拍挂等多种途径，利用旧城改造、概念地产、定向勾地、合作开发和一级转二级等多元化方式低成本获取项目。
在规划设计方面，通过完善产品线和项目品牌，做强前期规划及其设计能力；在开发销售上逐步做到了“当年拿地，当年开工，次年销售”，建立了快速开发能力，实现了一年回款、快速周转。
（3）管控效率与执行力相对于其他开发企业来说，保利地产采取的是直线职能式的管理模式，管理层级较少，结构相对扁平，无大区域概念，只有职能部门与二级法人治理，相对管理瓶颈较小。
其优势在于能够集中调动公司的优质资源，对各地房地产变化的反应较快。
公司在管理方面成功的越过了500 亿门槛，规模效应逐步显现出来。
从费用方面来看，与同行相比保利处于最低的水平，可见其管控方面的优势。
未来随着公司管理幅度的加大，管理链条的延伸，公司将以加强法人治理和内部控制为契机，加强制度建设，持续优化组织结构。
保利在进入的每一个城市深耕细作，要求区域公司“三年跻身五强五年进入三强”，集团总部则给予充分的支援保障，在这样的指导思想下，保利各区域公司都能在较短时间内具备滚动开发、持续经营能力，市场份额不断攀升。
三、普洛斯物流普洛斯（Global Logistic Properties，GLP）是全球领先的现代物流和工业基础设施提供商。
截至2015年6月30日，普洛斯拥有290亿美元的资产组合，包括在中国、日本、巴西和美国总计4,200万平方米的物流基础设施。
普洛斯中国成立于2003年，总部位于上海，在中国的34个城市拥有并管理着148个综合性园区，总建筑面积1870万平方米，形成了一个覆盖主要物流枢纽、工业园区和城市配送中心等战略接点的高效物流网络。
普洛斯的发展战略核心是在每个业务所及的市场成为最佳的运营商，通过开发和扩展基金管理平台创造价值。
（1）高品质的物流基础设施普洛斯开发的现代物流基础设施拥有宽敞的空间和柱距, 充足的层高，便利的装卸货平台，以及完备的园区安全管理等各种高附加值的特性，可容纳多个租户的灵活使用，也可为客户的扩租需求预留空间，同时按照节能技术设计与建造，大大节约客户运营成本。
（2）灵活的解决方案普洛斯提供标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案，提高全球制造商、零售商和第三方物流公司的供应链效率，协助其达成战略拓展目标。
标准设施开发：通过进行高品质的通用型物流仓储设施的设计、施工和管理，选择战略性的物流配送地点，建造在规格、标准等各方面满足客户要求的通用型物流配送中心，为不同客户提供便捷、高性价比的物流配送设施；定制开发：根据客户的需求，借助专业的物流设施开发团队，从合理选址，到开发建设与物业管理，为客户全方位地定制个性化物流设施，并规划专业物流园区；收购与回租：普洛斯可收购客户目前拥有的物流配送设施，再将其回租给客户，通过收购与回租这种灵活的解决方案，提高客户的资产回报率和流动性，同时为客户降低债务，将不动产转化为流动资金用于发展其核心业务。
（3）基金管理平台普洛斯通过基金管理平台与投资机构合作持有地产资产。
基金管理平台使得普洛斯能够从更多的渠道获得收益，如资产管理费、基金管理费、租赁费，物业管理费，长期激励费用等。
同时加强了普洛斯的网络化效应，提高服务全球化客户的能力，在建立更强的客户关系的同时保持良好的财务状况。
四、传化物流传化物流是国内领先的公路物流行业平台运营商，致力于构建“中国公路物流网络运营系统”，通过线上“互联网物流平台”与线下“公路港实体网络”，系统性解决中国公路物流短板问题，提升公路物流效率，降低公路物流成本，打造“物流+互联网+金融服务”为特征的中国公路物流新生态。
产业定位：物流平台整合运营商——传化公路港物流服务体系：生活后勤保障服务（联运中心、配套服务区）行政配套服务（办公区、司机旅馆）商务配套服务（物流信息港、展示销售中心）实施设备物业服务（仓储配送中心、零担快运中心）信息支持服务（车源中心、交易中心）商业特色：传化物流紧紧围绕“物流价值链”与“增值服务价值链”，线下构建以“实体公路港”为核心的公路港实体网络，线上打造以“易配货”、“易货嘀”、“运宝网”为核心的互联网物流平台，通过线下与线上融合联动的运营方式，为货主企业、物流企业及个体货运司机等公路物流主体提供综合性物流及配套服务，形成“高效的货物调度平台”、“优质的货运生活服务圈”以及“可靠的物流诚信运营体系”，发展公路物流O2O全新生态。
目前，传化物流已上线运营了“易配货”、“易货嘀”、“运宝网”等网站和手机APP。
货主、物流企业足不出户，就可以发布货运需求信息、调度承运车辆。
货运司机出发前就可以拿到返程的货物配载下单，他们的运费担保、账务结算以及吃、住、行、购、娱等系列需求，货车停靠、维修、加油等都可以通过网站和APP得到一站式解决。
每一个发货方、每一辆承运车辆、每一名货运司机都经过实名认证、资质审核；每笔订单信息、卡车司机消费习惯，都会通过大数据积累，构建成一个物流诚信体系。
在这样的体系之下，货主、物流企业和司机可以放心、低成本地获取到多种代理金融服务。
五、保利物业公司保利物业管理有限公司(以下简称“保利物业”)是保利地产全资下属企业，于1996年在广州成立，原名称为“广州合利物业发展有限公司”，后更名为“保利广州物业管理有限公司”，2011年8月更名为现用名。
保利物业伴随保利地产发展，成立初期是为支撑保利地产快速开发和扩张，历经19年的起步、整合、强化、创新，目前已成为注册资金5000万元，总资产超10亿，员工人数近2万，年营收超过21亿的全国性大型物业服务企业，从一个行业的拓荒者发展为“中国物业管理行业综合实力TOP200企业”第二名。
其打造的“亲情和院”特色物业服务，与保利地产“和者筑善”品牌理念形成良好的互补和共融，成为保利的另一张名片。
保利物业专注物业管理，具有国家物业管理一级资质，下属子公司中拥有四家国家物业管理一级企业，旗下分、子公司26家，业务覆盖北京、上海、广州、深圳、三亚等50个大中城市，服务社区近300个，管理的项目涵盖普通住宅、高端住宅、写字楼、商业综合体、公寓、会展场馆、政府办公楼等多种业态，成为保利地产四大核心业务板块之一。