员工外派管理制度
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
员工外派培训管理规章制度范文(3篇)
员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。
第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。
第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。
章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。
2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。
3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。
4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。
6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。
7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。
8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。
第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。
章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。
第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。
公司外派人员管理办法三篇
公司外派人员管理办法三篇篇一：XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。
一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。
二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。
3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
外派工作人员管理制度
一、总则为规范外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派工作人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有因工作需要外派至其他单位或地区工作的正式工作人员。
三、外派条件1. 外派工作人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力；2. 外派工作人员应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；3. 外派工作内容与本人专业或工作经验相匹配；4. 外派工作时间、地点、任务等由单位根据工作需要和实际情况确定。
四、外派程序1. 单位根据工作需要，提出外派人员名单及外派工作计划；2. 外派人员根据单位要求，填写外派申请表，提交相关材料；3. 单位对申请人员进行资格审查，确定外派人员；4. 单位与外派人员签订外派协议，明确双方的权利和义务；5. 外派人员办理相关手续，如签证、护照等。
五、外派期间管理1. 外派人员应严格遵守派出单位及接收单位的相关规章制度，服从工作安排；2. 外派人员应保持与派出单位的沟通，及时汇报工作进展；3. 外派人员应积极参加派出单位组织的各项活动，增进与同事间的交流与合作；4. 外派人员应注重自身形象，维护派出单位的声誉。
六、考核与评价1. 外派人员在外派期间，由派出单位负责考核，考核内容包括工作表现、业绩贡献、团队合作等方面；2. 考核结果作为外派人员晋升、奖惩的依据；3. 对考核不合格的外派人员，派出单位有权调整其外派任务或终止外派协议。
七、外派期满后的管理1. 外派人员外派期满后，派出单位应为其提供必要的工作衔接和调整；2. 外派人员根据工作需要，可申请继续外派或返回原岗位；3. 外派人员返回原岗位后，应尽快适应工作，发挥自身优势，为单位发展贡献力量。
八、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
外派员工人员管理制度
第一章总则第一条为规范外派员工的管理，保障公司利益，提高外派员工的工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外代表、项目人员、技术支持人员等。
第三条外派员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章外派员工选拔与培训第四条外派员工的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先考虑具有相关专业背景、工作经验和良好沟通能力的人员。
第五条外派员工选拔程序如下：1. 部门提出外派需求，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布外派招聘信息，接受报名；3. 对报名人员进行资格审查、笔试、面试等环节；4. 综合评估，确定拟外派人员名单；5. 对拟外派人员进行岗前培训，包括公司文化、业务知识、外派工作要求等。
第六条外派员工培训内容应包括：1. 公司规章制度、企业文化；2. 外派工作流程、岗位职责；3. 目标国家或地区法律法规、风俗习惯；4. 应急处理、安全防范知识。
第三章外派员工工作职责第七条外派员工应按照公司要求，履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度；2. 积极完成公司分配的任务，确保项目顺利进行；3. 及时向公司汇报工作进展情况，保持与公司的沟通；4. 维护公司形象，展示公司实力；5. 节约成本，提高工作效率。
第八条外派员工在工作中应做到：1. 认真执行公司政策，服从领导安排；2. 与当地同事保持良好关系，共同推进项目；3. 积极参与当地社会活动，扩大公司影响力；4. 保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
第四章外派员工考核与奖惩第九条外派员工考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩。
第十一条优秀外派员工给予物质奖励和精神表彰；不合格外派员工将接受降职、调岗或解聘等处理。
第五章外派员工离职与归档第十二条外派员工因故需离职，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
外派人员管理制度模版(三篇)
外派人员管理制度模版第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，提高外派人员的工作效率和满足公司的业务需要，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体外派人员。
第三条在执行外派任务期间，外派人员需遵循本制度的相关规定。
第四条外派人员应当遵守本公司的各项规章制度，并保障公司的利益。
第五条外派人员应当保持良好的职业操守和道德风尚，严格遵守国家和地区的法律法规。
第六条外派人员应当尊重当地的文化和习俗，增强文化意识和跨文化交流能力。
第七条外派人员应当保护公司的商业机密和个人隐私，不得泄露和私自使用这些信息。
第八条外派人员应当保持良好的形象和仪表，不得有损公司的形象。
第九条外派人员应当积极融入当地生活和工作，为公司争取最大的利益。
第二章外派人员的选拔和任命第十条公司将根据业务需要和外派任务的要求，对人员进行选拔和任命。
第十一条外派人员应当具备相应的技术和管理能力，并具备良好的沟通和组织协调能力。
第十二条外派人员应当具备良好的团队合作精神和适应能力。
第十三条公司将根据外派任务的要求，对外派人员进行培训和学习，提升其专业素质和能力。
第十四条外派人员在接受外派任务之前，应当签订外派合同，并受到相应的管理约束和监督。
第三章岗位职责和工作要求第十五条公司将根据外派任务的要求，明确外派人员的岗位职责和工作要求。
第十六条外派人员应当按照公司的要求，完成外派任务，并履行相应的工作职责。
第十七条外派人员应当积极参与团队合作，与本地员工保持良好的工作关系。
第十八条外派人员应当保证工作质量和进度，主动与相关人员沟通，解决问题和困难。
第十九条外派人员应当及时报告工作情况和问题，做好相关工作记录。
第四章薪酬和福利待遇第二十条外派人员的薪酬和福利待遇将根据外派任务的要求和当地的法律法规进行调整。
第二十一条外派人员的薪酬将按照公司的薪酬政策确定，并有规定的发放周期。
第二十二条外派人员将根据公司的规定享受社会保险和福利待遇。
第二十三条外派人员如需出国工作，公司将提供必要的签证和出国所需的费用。
员工外派法律管理制度
第一章总则第一条为了规范员工外派行为，保障外派员工的合法权益，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工。
外派员工是指由公司统一派遣，到公司所属分支机构、子公司或其他合作单位工作的人员。
第三条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定。
第二章外派员工选拔与任用第四条外派员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑具有丰富工作经验、业务能力和良好综合素质的员工。
第五条外派员工的任用应经过公司领导审批，签订劳动合同或劳务合同。
第六条外派员工的任用期限一般为1-3年，可根据实际情况调整。
第三章外派员工待遇与保障第七条外派员工的工资待遇应不低于公司所在地最低工资标准，并根据工作性质、工作量、工作地点等因素进行调整。
第八条外派员工享有与公司员工同等的社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等福利待遇。
第九条外派员工在任期内，如因工作需要，可享受带薪休假、年假、探亲假等。
第四章外派员工管理第十条外派员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理和调遣。
第十一条外派员工应按照公司要求，定期向公司汇报工作情况，接受公司考核。
第十二条外派员工在境外工作期间，应遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯。
第五章外派员工培训与发展第十三条公司应定期对外派员工进行业务技能培训，提高其综合素质。
第十四条公司应鼓励外派员工参加国内外各类学术交流活动，拓宽视野。
第十五条公司应关注外派员工的职业发展，为其提供晋升机会。
第六章外派员工离职与交接第十六条外派员工离职前，应提前一个月向公司提出书面申请，经公司领导批准后办理离职手续。
第十七条外派员工离职时，应将工作交接清楚，确保工作连续性。
第十八条外派员工离职后，公司应根据其工作表现和贡献，给予相应的表彰和奖励。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工外派管理制度
员工外派管理制度第一章总则为了规范和加强公司员工外派管理，提高员工外派工作的效率和质量，制定本制度。
第二章外派范围和条件1. 外派范围：本制度适用于公司内部外派员工到国内外事业单位或公司分支机构工作的管理工作。
2. 外派条件：被外派员工必须具备以下条件：（1）具备相应的专业技能和岗位要求；（2）身体健康，具备良好的心理素质和沟通能力；（3）遵守公司规章制度，具备较强的组织纪律性和团队协作能力；（4）有较强的适应能力和处事能力。
第三章外派程序1. 申请审批：公司内部外派员工必须向上级主管提出书面申请，并附上相关材料，经公司人力资源部门审批后方可进行外派。
2. 岗位调动：被外派员工经过公司人力资源部门与外派单位协商确定具体工作内容和岗位，并签订《员工外派协议书》。
3. 培训考核：公司将根据外派工作的需要，对被外派员工进行相关培训，并根据培训成绩和职位匹配情况进行考核。
4. 发放证件：公司将为被外派员工办理相关证件（如护照、签证等）。
第四章工作管理1. 工作考核：被外派员工将接受外派单位的工作安排和考核，外派单位将定期向公司汇报被外派员工的工作表现。
2. 报销流程：被外派员工出差期间发生的费用将按公司规定程序进行报销。
3. 安全保障：公司将为外派员工购买相关的保险，确保员工在外派期间的个人安全。
4. 社会保障：外派员工在外派期间仍然享有公司规定的社会保险待遇，在合同规定期限内返回公司继续享有此项待遇。
第五章离职与回岗1. 离职原因：外派员工出现身体健康或工作适应等原因需要提出离职申请时，应当提前一个月书面申请，并在公司规定的手续办理程序。
2. 全面考核：外派员工在外派期满或提前结束外派时，公司将对其进行全面考核并根据考核情况决定是否回岗。
3. 回岗安排：经公司决定回岗的外派员工，公司将安排其重新回到原工作岗位，并妥善处理其返岗手续。
第六章其他规定1. 外派政策的调整：公司将根据实际情况调整外派政策，外派政策的调整应当经公司领导层讨论决定并向全体员工公布。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
员工外派出境管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外派出境行为，确保外派工作顺利进行，提高公司国际化经营水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于赴境外开展业务、培训、交流等活动的员工。
第三条员工外派出境应遵守国家法律法规、国际惯例及公司规章制度，维护公司形象和利益。
第二章外派申请与审批第四条员工因工作需要外派出境，应提前向人力资源部门提出申请，并提交以下材料：1. 外派申请表；2. 外派任务说明；3. 个人简历；4. 身份证、护照等相关证件。
第五条人力资源部门对员工外派申请进行初步审核，符合条件者提交给相关部门审批。
第六条审批部门应结合外派任务的重要性和员工的业务能力，在规定时间内完成审批。
第七条经批准的外派员工，人力资源部门将为其办理签证、机票等手续。
第三章外派培训与准备第八条外派员工在出境前，应参加公司组织的外派培训，内容包括：1. 国外法律法规、文化习俗；2. 外派任务要求及注意事项；3. 应急处理及安全防范知识。
第九条外派员工应提前做好以下准备工作：1. 了解目的地国家的基本情况；2. 准备必要的生活用品和应急物资；3. 熟悉公司内部管理制度和业务流程。
第四章外派期间管理第十条外派员工在境外工作期间，应遵守以下规定：1. 遵守所在国家法律法规，尊重当地风俗习惯；2. 积极完成工作任务，确保工作质量和进度；3. 保守公司商业秘密，维护公司形象；4. 定期向国内汇报工作进展和情况。
第十一条外派员工应定期向人力资源部门汇报工作，如有特殊情况，应及时上报。
第五章工资、福利与待遇第十二条外派员工的工资、福利待遇按照公司相关规定执行。
第十三条外派员工在境外工作期间，如遇特殊情况，可申请临时调整工资、福利待遇。
第六章工伤、病假与离职第十四条外派员工在境外工作期间，如发生工伤、病假等情况，应按照公司相关规定办理。
第十五条外派员工因个人原因需提前结束外派任务，应提前向人力资源部门提出申请，并按照公司规定办理相关手续。
外派工作人员工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派工作人员，包括长期外派和短期外派。
第三条外派工作人员应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的规章制度，认真履行职责，确保工作质量和安全。
第二章外派工作申请与审批第四条外派工作申请1. 外派工作人员需提前一个月向人力资源部门提交外派申请，包括外派原因、工作内容、外派期限、工作地点等。
2. 申请外派时，需提供相关证明材料，如外派单位邀请函、合同等。
第五条外派工作审批1. 人力资源部门收到外派申请后，进行初步审核，必要时进行实地考察。
2. 审核通过后，报公司领导审批。
3. 领导审批同意后，人力资源部门负责与外派单位签订外派协议。
第三章外派工作期间的管理第六条外派工作职责1. 外派人员应按照外派协议，履行外派单位的工作职责。
2. 外派人员应保持与公司总部及外派单位的沟通，及时汇报工作进展。
3. 外派人员应遵守外派单位的规章制度，维护公司形象。
第七条外派人员权益保障1. 公司应保障外派人员在工作期间的基本工资、福利待遇。
2. 外派人员在外派期间，如遇特殊情况，应及时向公司汇报，寻求解决方案。
3. 外派人员享有与国内员工同等的工作权益，包括晋升、培训等。
第八条外派工作考核1. 外派人员应按照外派协议，完成工作任务，达到工作要求。
2. 公司定期对外派工作进行考核，考核结果作为外派人员绩效评价和薪酬调整的依据。
第四章外派工作结束后的管理第九条外派工作总结1. 外派工作结束后，外派人员需向人力资源部门提交工作总结，包括工作内容、工作成果、经验教训等。
2. 人力资源部门对工作总结进行审核，并形成外派工作总结报告。
第十条外派人员返岗1. 外派工作结束后，外派人员应按照外派协议，返回公司总部。
2. 人力资源部门负责安排外派人员的返岗手续，包括薪酬结算、福利待遇恢复等。
外派人员管理办法6篇
外派人员管理办法6篇外派人员管理办法 (1) 为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
员工外派培训管理规章制度（4篇）
员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。
第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。
第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。
第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。
第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。
第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。
第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。
第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。
第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。
第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。
第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。
第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。
第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。
第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。
第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。
第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。
第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。
境内公司外派员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派员工的管理，保障外派员工在境外的合法权益，提高外派员工的工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司派往境外工作的所有员工，包括但不限于业务拓展、项目执行、技术支持等岗位。
第二章外派员工选拔与培训第三条外派员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，选拔具备相应专业能力、工作经验和外语水平的人员。
第四条外派员工选拔程序：1. 发布外派岗位信息；2. 应聘者提交个人简历及有关证明材料；3. 组织面试和考察；4. 公司领导层审批；5. 选拔结果公示。
第五条外派员工培训内容：1. 境外工作环境和文化适应；2. 外事纪律和保密规定；3. 跨文化沟通技巧；4. 境外法律法规；5. 应急处理和风险防范。
第三章外派员工派遣与派遣协议第六条公司与外派员工签订派遣协议，明确双方的权利和义务。
第七条派遣协议应包括以下内容：1. 派遣岗位、工作地点、工作期限；2. 工资、福利待遇；3. 工作职责和考核标准；4. 违约责任；5. 争议解决方式。
第四章外派员工在境外工作管理第八条外派员工应遵守所在国家或地区的法律法规，尊重当地风俗习惯。
第九条公司应建立外派员工联系机制，定期了解员工在境外的工作和生活情况，提供必要的支持和帮助。
第十条外派员工在境外发生紧急情况时，应立即向公司报告，并采取必要措施确保自身安全。
第十一条公司应定期组织外派员工进行健康检查，确保其身体健康。
第五章外派员工考核与激励第十二条公司应建立外派员工考核制度，对员工在境外的工作表现进行考核。
第十三条考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 工作态度和团队合作；3. 跨文化沟通能力；4. 风险防范意识；5. 个人成长和发展。
第十四条对表现优秀的外派员工给予表彰和奖励，对工作不达标者进行培训和指导。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在确保外派员工在境外的工作有序、高效，同时保障员工的合法权益，提升公司的国际竞争力。
公司员工外派工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工外派工作的管理，提高外派工作效率，保障外派员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工。
第三条公司外派工作管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：外派工作必须符合国家法律法规和公司规章制度。
2. 实用高效原则：外派工作应有利于公司业务发展，提高工作效率。
3. 保障权益原则：保障外派员工合法权益，确保其在外派期间的工作和生活质量。
第二章外派工作流程第四条外派工作申请1. 外派工作由部门负责人提出申请，经部门主管审批后报公司领导批准。
2. 外派申请应包括以下内容：外派原因、外派地点、外派时间、外派人员、外派工作内容等。
第五条外派工作审批1. 公司领导对部门负责人提交的外派申请进行审批。
2. 审批通过后，人力资源部负责办理外派手续。
第六条外派工作手续办理1. 人力资源部负责办理外派员工的相关手续，包括但不限于：（1）外派协议签订；（2）外派人员调动手续；（3）外派人员保险办理；（4）外派人员薪资待遇调整。
2. 人力资源部应在规定时间内完成外派手续办理。
第七条外派工作培训1. 外派员工在出发前应参加公司组织的培训，内容包括：（1）外派工作内容；（2）外派工作流程；（3）外派工作注意事项；（4）外派工作考核标准。
2. 外派员工培训合格后方可出发。
第三章外派工作管理第八条外派工作期间，外派员工应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 服从外派单位管理，积极配合外派单位工作；3. 保持与公司及外派单位之间的沟通，及时汇报工作进展；4. 遵守外派单位纪律，维护公司形象。
第九条外派工作考核1. 公司定期对外派员工进行考核，考核内容包括：（1）工作完成情况；（2）团队合作；（3）遵守纪律；（4）外派单位评价。
2. 考核结果作为外派员工晋升、调薪、奖励等依据。
第十条外派工作调整与解除1. 因特殊情况需要调整外派工作，由外派员工本人提出申请，经部门主管审批后报公司领导批准。
公司员工外派工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外派工作管理，保障外派工作的顺利进行，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括外派时间、外派地点、外派工作内容、外派人员选拔、外派期间权益保障等方面。
第三条公司外派工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派员工权益，促进公司业务发展。
第二章外派工作内容与要求第四条外派工作内容应与公司业务发展需求相结合，确保外派工作具有实际意义。
第五条外派工作要求如下：（一）外派员工应具备良好的职业道德和敬业精神，具备完成外派工作的能力。
（二）外派员工应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派地的相关法律法规。
（三）外派员工应积极配合外派地单位的工作，树立公司良好形象。
第三章外派人员选拔与培训第六条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式选拔优秀员工。
第七条外派人员选拔条件如下：（一）具备良好的思想政治素质和职业道德。
（二）具备完成外派工作的业务能力和专业素养。
（三）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。
第八条外派人员选拔程序如下：（一）发布外派岗位需求。
（二）员工自愿报名或单位推荐。
（三）组织面试、考核。
（四）确定外派人员名单。
第九条外派人员培训：（一）公司组织外派人员开展岗前培训，包括业务知识、法律法规、公司规章制度、外派地风俗习惯等。
（二）外派人员应积极参加培训，确保掌握培训内容。
第四章外派期间权益保障第十条外派期间，公司应保障外派员工的合法权益，包括但不限于以下内容：（一）工资待遇：外派员工应按照公司规定享受工资待遇，并根据外派地的实际情况进行调整。
（二）社会保险：外派员工应依法参加社会保险，并享受相应的待遇。
（三）休假制度：外派员工应按照公司规定享受休假，包括年假、探亲假等。
（四）劳动保护：外派员工应享有公司规定的劳动保护措施，如安全培训、劳动防护用品等。
第五章外派工作管理与考核第十一条外派工作管理：（一）外派员工应定期向公司汇报工作进展情况，保持与公司的沟通。
员工外派培训管理制度范文（4篇）
员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
公司员工外派管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外派管理工作，提高外派员工的工作效率和企业形象，确保外派项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于技术支持、项目管理、市场拓展等岗位。
第三条外派员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及外派单位的各项规定，服从公司及外派单位的管理。
第二章外派申请与审批第四条外派员工需具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和团队协作精神；2. 具备外派岗位所需的专业技能和知识；3. 具备较强的沟通能力和适应能力；4. 经所在部门负责人推荐，并经公司人力资源部门审核通过。
第五条外派申请流程：1. 员工所在部门负责人向人力资源部门提交外派申请；2. 人力资源部门对申请进行审核，并征求外派单位意见；3. 经公司领导审批后，人力资源部门向员工发放外派通知。
第六条外派审批权限：1. 人力资源部门负责外派申请的审核和审批；2. 公司领导负责外派申请的最终审批。
第三章外派前准备第七条外派员工需在接到外派通知后，按照以下要求进行准备：1. 了解外派单位的基本情况，包括企业文化、工作环境等；2. 准备外派所需的工作资料、工具和设备；3. 参加公司组织的培训，提高外派期间的工作能力；4. 向家人说明外派情况，做好家庭支持工作。
第四章外派期间管理第八条外派员工在外派期间应遵守以下规定：1. 严格遵守外派单位的规章制度，服从外派单位的管理；2. 积极参与外派项目，确保项目进度和质量；3. 保持与公司及所在部门的沟通，及时汇报工作情况；4. 注意个人形象，维护公司及外派单位的形象。
第九条外派员工在外派期间，如遇特殊情况，应及时向公司及外派单位汇报，并按照相关规定处理。
第五章外派结束后的工作第十条外派员工在外派结束后，应按照以下要求进行工作交接：1. 向外派单位提交项目总结报告；2. 向公司提交外派工作总结报告；3. 与所在部门负责人进行工作交接，确保工作顺利进行。
第十一条外派员工在外派结束后，应按照公司规定，继续履行相关职责。
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1．1：目的：，为规范外派工作人员的管理；
1．2：范围：员工、技术人员、组长、主管、主任、经理级人员；
1．3：内容：
3.1外派任务
3.1.1协助公司开机、试机、管理等工作；
3.1.2组建培养一支有技术、有管理能力的优秀团队。
3.2外派纪律
3.2.1必须贯彻落实的经营理念，创造性地开展工作；
3.2.2必须把公司利益放在首位，廉洁自律、作风正派、体现出友谊人的奉献
精神与优良品质；
3.2.3必须服从领导工作安排、尽忠职守，严格执行公司的各项规章制度。
3.3外派管理
3.3.1由工作需要公司决定外派人员到其它公司协助工作，需经部门主任/经
理、厂长、总经理助理、批准后方可外派；轮换的人员需经各分公司厂长批准，报行政部备案后方可实施；
3.3.2外派人员由接收公司负责管理，安排吃饭、住宿及工作安排，并实施有效地
监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权；
3.3.3外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，
按实际情节处理。
3.4外派待遇
3.4.1外派人员按所任职务级别由派出公司支付工资，并享受公司所有相关福
利；
3.4.2员工及组长级因工作需要暂调武汉、浙江、福建等地，外出工具为火车，主
管、主任、经理级外出工具为飞机，外出其间差旅费用按公司出差报销制度支付；
3.4.3外派人员补助标准，根据当地生活水平而定，而东莞公司人员外派浙江、武
汉按以下标准补助，以下标准作津贴补助而非工资的一部份。
(1) 员工：500元/月
(2) 机长：1000元/月
(3) 组长：1500元/月
(4) 主管、主任级：2000元/人
(5) 经理级含以上：3000元/人
3．4．4外派员工可享有每年回家探亲4次(于春节、劳动节、中秋节、国庆节)的车资津贴，具体实施如下：
（1）经理、厂长级以上人员每年可乘搭4次双程飞机回家探亲，但必须由行政部统一订票，以及需提前7天申请。
（2）主管/主任级以下的人员每年可乘搭4次双程火车（软座）回家探亲，但必须由行政部统一订票，以及需提前5天申请。
3.5外派时间及休息时间
3.5.1外派时间按当地工厂生产运作而定；
3.5.2外派人员具体休假时间按所在公司休息制度执行；
3.5.3在职的人员暂调到浙江、武汉、福建等地工作必须接受公司安排,如有违反，
将作自动离职处理。
以上条例行政部最终保留解释权，由即日起生效。