公司操作规范及工作计划流程图汇编

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公司全套管理工作流程图(完全版)一

公司全套管理工作流程图(完全版)一


终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。

当人事
调出单位
调入单位
人事行政部

根据员工或

单位申请
部级主

调动
调动 管同意
调动

审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表

调动
部级主 管同意

审批表



调动 审批表


部长签审
发文、归档 调令
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。

人事行政 部

拟制竞聘方案

并与用人单位 实施竞聘
竞聘评审小组 决定录取名单

评分和讨论
汇总材料

并填制

录用 报批表


部长签审
总经理
集团总裁
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
副总和以上干部 签审
录用 报批表
录用 报批表
员工薪酬总额

录用

报批表
酬 确
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管

录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表

般 人

部长或分管副

终审确认薪资
终审确认薪资
总确认薪资

录用 报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同

企业各部门工作程序流程图

企业各部门工作程序流程图

2.3.4. 5.1. 参加酒店2. 召开部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5.PA程序PA经理管理随想:〔共5页〕_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _______________________________________________________客务部楼面经理工作程序1.2.3.4. 5.1. 召开班前会1.参加酒店/部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1、楼面程序楼面领班、客房中心领班管理随想:〔共5页〕___________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________楼面领班工作程序1.2.3.4. 6.5. 7.8.9.1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间检查卫生间5.报空房6.收取小酒吧账单7.饮料管理8.检查效劳员工作单9.交接班10、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1、清洁程序清洁员2、效劳程序效劳员管理随想:〔共5页〕_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___文员兼仓管工作程序1.4. 5.3.1.客务部经理会议前的准备2.通知召集部门会议3.做会议记录4.文件管理5.申领物品6.遗留物品管理续表7、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1.领班程序客务领班管理随想:〔共5页〕_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ________1.到岗2.转接3.散客叫醒4.团队叫醒5.重要宾客叫醒7.重要宾客信息处理10、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位2.领班程序客务领班管理随想:〔共5页〕_______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ __客房效劳员工作程序〔清扫员〕参加班前会清扫房间1. 工作车摆放 3. 清扫房间2.铺床 4. 清洁卫生间5.下班前收尾1.工作车摆放。

某公司操作规范与工作流程图汇编

某公司操作规范与工作流程图汇编

前言为有效防和妥善处理各种突发事件,维护公司和业主财产利益安全,根据物业管理行业规要求,针对部管理及自然界现象规律,包括小区日常停水停电、群架斗殴、火警、盗警、急救、交通事故、地震、雷击、台风、暴雨、抗洪等,现特制定各种应急措施流程图,将其作为规化、系统化工作指引之一,并通过集体学习、反复培训,达到学以致用的目的。

市xx物业管理服务目录一、停水停电通知颁发及反馈流程图(程序006号、版本001)二、紧急事故处理流程图(程序007号、版本001)三、自然灾害处理流程图(程序008号、版本001)四、小区交通事故处理流程图(程序009号、版本001)五、消防隐患预防流程图(程序010号、版本001)六、紧急事故及自然灾害处理工作领导小组(程序011号、版本001)市xx物业管理服务停水停电通知颁发及反馈流程图编号:程序—W—006编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份紧急事故处理流程图编号:程序—W—007版本:2004—001编 制: 维 护: 生效日期 :抄 报:董事办、总经办 各1份下 发:物业公司各项目各班组 各1份自然灾害处理流程图编 号:程序—W —008 版 本:2004—001编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份小区交通事故处理流程图编号:程序—W—009版本:2004-001编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份消防隐患预防流程图编号:程序—W—010版本:2004-001编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份紧急事故及自然灾害处理工作领导小组编号:程序-W—011(各小区管理处暂按现行在岗人员组成工作小组)版本:2004-001一、组长:xxx负责防灾抗灾的协调、组织、指挥等全面工作,对xx发展公司董事领导负责。

公司全套管理工作流程图(完全版)一

公司全套管理工作流程图(完全版)一

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一级子公司出差核决权限表(国内)
裁 决 申 请
作业工 人
班组长 职员
科长、 车间主

分厂 副经理
部长分 厂经理
副总 经理
子公司 总经理
子公司 董事长
班组 长
科长 车间主任
1天以内 (含)
直接领导为分厂副经理
直接领导为部门经理或 分厂经理
分厂副经理
2~5天(含) 5天以内 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 6~10天(含) 6-10天(含) 4~7天(含) 7天以内(含) 5天(含)以内
2
收据 到后勤科签定入住协议
协议
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
清单
2
收据 协议

领用物品 物
员工入住
A
37

常住员工
人事行政部
出纳室

2

收据

协议
退

提出退房要求
2
收据



交回生活用品
值班人员按清单 点检物品后签字

物品
清单
后勤科长凭签字 清单办理退房
在入住表及押 金收据上签字
2
收据
取回押金
质量 体系 文件
装订 盖受控章
填写 发放编号
在受控文件发放 更改记录上登记
质量 体系 文件
经办人 签字领取
A
26
ISO
人事行政部
更改提出部门 原文件审批部门 文件领用部门

新文件
提供更改依据并 填制更改通知单

更改

编号登记在文
依据
件编号册上

总裁办职能、工作流程、操作规范汇编(DOC23页)

总裁办职能、工作流程、操作规范汇编(DOC23页)

第一部分总裁办职能一、印信管理职能1、法人印鉴、合同印鉴、相关部门印鉴的制作、登记、备案2、法人印鉴、合同印鉴的保管3、开具企业对外证明4、用印登记二、办公行政管理职能(一)会务管理包括:总裁办公、中心办公会和专项会议1、助总裁做好会议议题的确定工作2、相关会议材料的准备3、会议日程的安排4、编发会议纪要5、会后督办工作(二)档案管理1、收集、整理、鉴定、保管、统计公司经营活动中形成的重要文件、重要历史资料。

包括:合同文本、文件汇编、会议纪要、统计数据分析、科技成果档案汇编、单位发展史志等;2、档案的借阅登记(三)接待工作根据总裁、副总裁的要求做好公司外来人员的接待和服务工作。

(四)公司用期刊、报纸的订阅于每年底负责征订公司用各级各类期刊;三、文书管理职能1、负责总裁、副总裁所需文书的起草,成文2、归口公司内部管理制度的发文、印制工作四、法律事务管理职能1、公司证照的申办2、合同条款的准备和审查3、协助公司法律顾问处理相关法律事务五、企业文化的建立1、公司企业文化的总结、归纳2、内部期刊的编辑出版六、项目申报管理1、根据公司的运营需要和公司总裁的要求,完成具体项目的申报、评审、认证工作;2、相关项目材料的组织、编写及其相关的联络工作。

七、日常办公事务1、协助总裁、副总裁安排工作日程;2、做好各部门的协调工作;3、及时准确地收集、整理与公司业务发展相关的政策讯息,为领导决策提供服务;4、根据总裁、副总裁的要求对各部门工作进行督促、检查和推动;5、完成总裁、副总裁交办的其他工作。

第二部分总裁办工作流程及操作规范一印信制作流程和操作规范:◆印信制作流程◆印信制作操作规范:1、申请:部门需制印时,到总裁办提出申请,填制印申请表;2、报批:总裁办将制印申请表提交主管总裁批示;公司法人印鉴与合同专用印鉴的更新、制印由总裁办直接报总裁批示;3、批复:总裁办根据主管总裁的批示制印或不制印;3、登记存档:登记印鉴留存单位、保管人员;存档印鉴存档表及制印申请表。

公司各部门工作流程图1

公司各部门工作流程图1

所有部门
每款产品的业务资料,生产资料,财务数据等必须装 负责人
/
订存档,每月归类后上交总经办统一备案。
第二条:采购工作流程
一、 生产物料与设备工具采购
采购工作流程图 责任部门 责任岗位
操作达成目标与规范
相关制度 与表格
1
采购计划
生产部 财务部
生产主管 仓管员
采购申 请 计划:请按照公司的需求和生产产品的需要, 《生产计划安排表》
生产部生产主管及本部管理成员等根据客户需求认真分析研究产品的生产安排对人员设备物料工艺流程与方法成本控制与现场管控各个环节进行计划最好有据可依生产计划安排表产品作业指导书生产部生产主管根据员工效率产品要求与难易度和交货期生产主管应提前开具生产任务单给仓管员备料以免出现少料缺料供应不及时的情况发生
第一条:总则
一、目的:为了进一步规范公司各项工作程序流程,提高整体工作效率,避免各部门与各个环节之间的衔接 工作出现漏洞,杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程.
二、原 则:所有部门、岗位工作人员要严格按照《各部门工作管理流程》执行,如需要改进,必须经总经理 批准,由行政部统一修正。
第二条:公司整体运营工作操作流程规范
采购 仓管员
仓管员根据《生产任务表》中产品所需物料及配 件数量,在当日生产活动开展前备齐料,若出现少 料情况,立即写《物料请购单》交采购负责人。
《物料请购单》
财务部
采购助理将根据采购负责人预定的物料进行及 仓管员
时跟踪和信息反馈,保证需要的物料及时到达, (采购助理)
以免影响到生产进度和全月的生产计划.
分发物料 少料补料
财务部 生产部
财务部
点验过货
财务部

企业各部门工作程序流程图

企业各部门工作程序流程图

1. 参加酒店2. 召开部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5. PA程序PA经理管理随想:(共5页)_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _______________________________________________________客务部楼面经理工作程序1. 召开班前会1.参加酒店/部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1、楼面程序楼面领班、客房中心领班管理随想:(共5页)___________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________楼面领班工作程序1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间检查卫生间5.报空房6.收取小酒吧账单7.饮料管理8.检查服务员工作单9.交接班10、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1、清洁程序清洁员2、服务程序服务员管理随想:(共5页)_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___文员兼仓管工作程序1.1.客务部经理会议前的准备2.通知召集部门会议3.做会议记录4.文件管理5.申领物品6.遗留物品管理续表7、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1.领班程序客务领班管理随想:(共5页)_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ________3.1.到岗2.转接电话3.散客叫醒4.团队叫醒5.重要宾客叫醒6.宾客电话“请勿打扰”7.重要宾客信息处理8.火警等紧急情况处理9.交接班10、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位2.领班程序客务领班管理随想:(共5页)_______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _________________________________________客房服务员工作程序(清扫员)参加班前会清扫房间1. 工作车摆放 3. 打扫房间2.铺床 4. 清洁卫生间5.下班前收尾1.工作车摆放2.铺床。

公司全套管理工作流程图(完全版)一

公司全套管理工作流程图(完全版)一

员 工 年 度 、 半 年 度 培 训 计 划 报 批 程 序
基层单位
提供培训 需求意见
人事行政部
搜集整理外部 培训市场信息 编制培训计划 和预算 培训 计划
总经理
科长签审 部长签审 副总签审
培训 计划
终审 培训 计划
实施培训计划
送 外 培 训 实 施 程 序
受训人员单位
人事行政部
按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训 拟制培训意见 培训 意见
行政科长签审
证照查阅 或复印
原件入库 保管
出 门 证 管 理 程 序
使用单位
人事行政部
行政科在后勤 保管处领取空 白出门证
盖章后保管 使用单位到 行政科领取 出门证 领取
领取登记 出门证
开立出门证
出门证 存根 领取记录冲消
外 来 参 观 接 待 程 序
人事行政部
接待单位
填写接待 签审单 接待 通知单
活动 方案
终审
备案集团人事行政 部并组织实施方案
广 告 宣 传 含 印 刷 品 工
需求部门
提出需求
方案研讨
集团人事行政部
制定制作方案
广告及预 算方案
总经理
宣传主办 签审 部长签审
广告及预 算方案
部长签审
作 流 程
2000元 以上 副总签审 广告及预 算方案 广告及预 算方案 2万元以上 广告及预 算方案
面谈 本科 当事 以上 人 员工
辞职 审批表
部级和以上干部
辞职 审批表
副总签审
科级和以上干部
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书 通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 通知书 辞职人办理移交 移交 登记表 移交 登记表 办理结算

厂里规章制度及各种流程牌

厂里规章制度及各种流程牌

厂里规章制度及各种流程牌一、厂内规章制度为了保障厂内生产秩序、员工权益以及安全生产,公司制定了一系列的规章制度。

1. 出勤制度所有员工必须按照公司规定的上班时间到岗,迟到、早退将受到管理处罚。

出现两次以上迟到现象将被视为辞退原因。

2. 操作规范员工必须按照操作规范进行生产作业,不得擅自改变流程或者操作方式。

发现有违反操作规范行为将给予严厉批评,并且可能被降级或者辞退。

3. 安全生产公司所有员工必须遵守安全生产规定,穿戴好必要的劳保用品,注意周围环境,严禁有危险的行为。

违反安全生产规定将严惩不贷。

4. 设备维护员工在完成工作之后应当对设备进行必要的清洁和维护,保持设备的良好状态。

对于设备故障或者异常应当及时报告维修部门。

5. 行为规范员工在厂内应当保持良好的仪容仪表,不得有粗暴行为或者粗俗语言。

严禁酒后上班、抽烟以及赌博行为。

6. 保密制度公司所有员工必须遵守公司保密制度,不得泄露公司机密信息。

一旦发现泄密行为将会受到法律制裁。

7. 禁品禁区公司内禁止私藏违禁品(如酒、毒品等)和带入某些区域(如危险区域等),一经查出将会被立即解雇。

8. 假期安排员工的假期安排由公司制定,员工应当提前向公司请假,并且经过批准方可享受假期。

二、各种流程1. 生产流程公司的生产流程主要包括:物料准备、生产加工、检验包装等环节。

员工应当按照流程进行操作,确保产品质量。

2. 质检流程公司的质检流程包括:自检、互检、专检等环节,所有产品在出厂前经过质检合格方可发货。

3. 采购流程公司的采购流程包括:确定采购需求、选择供应商、签订合同等环节。

采购人员应当严格按照流程进行采购,确保物料供应。

4. 售后流程公司的售后流程包括:客户反馈、问题分析、解决方案等环节。

售后人员应当负责解决客户遇到的问题,提高客户满意度。

5. 培训流程公司的培训流程包括:培训需求分析、培训计划制定、培训实施等环节。

公司会定期组织培训活动,提升员工的专业能力。

公司全套管理工作流程图(完全版)一

公司全套管理工作流程图(完全版)一

人事行政部


根据决策讨论定稿 的组织机构拟制

组织

机构图

决策

报批表


部长签审

分管副总

签审


组织 机构图
决策 报批表
发文、存档
总经理
组织 机构图 决策 报批表 签审
集团总裁
组织 机构图 决策 报批表 签审

各单位
人事行政 部
总经理

依据组织机构

图拟制制定
定岗定 员方案

定岗定
员方案
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。

人事行政 部

拟制竞聘方案

并与用人单位 实施竞聘
竞聘评审小组 决定录取名单

评分和讨论
汇总材料

并填制

录用 报批表


部长签审
总经理
集团总裁
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
副总和以上干部 签审
录用 报批表
录用 报批表
直接领导为部门经理或分 厂经理
调令
调令
调令
办理移交 说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。

用人单位
人事行政部
总经理
总裁

员工填制
辞职
辞职
审批表

审批表
面谈当
事人

车间或科室
科长签审

主管签审

公司工作流程图模板

公司工作流程图模板

公司工作流程图模板公司工作流程图是组织内部流程管理的重要工具,通过可视化的方式展现了各个环节之间的关系和流程,帮助员工更清晰地理解工作流程,提高工作效率和协作能力。

本文将介绍一个常用的公司工作流程图模板,包括其基本结构、要素和使用方法。

一、基本结构公司工作流程图模板一般由以下几个模块组成:1. 开始/终止:标志着工作流程的开始和结束。

2. 操作符号:用来表示具体的操作步骤,比如任务、活动或决策等。

3. 连接线:用来连接不同的操作符号,表示工作流程的先后顺序。

4. 决策符号:用来表示决策点,根据不同的条件选择不同的路径。

5. 数据存储符号:用来表示数据的存储和读取。

6. 文件符号:用来表示文件的创建、修改和传输。

二、要素解析1. 工作流程名称:每个工作流程图都应该有一个明确的名称,简洁明了,便于理解。

2. 操作步骤:明确每个操作步骤的名称和内容,便于员工理解和执行。

3. 流程连接:使用箭头线连接不同的操作步骤,表示工作流程的流转方向。

4. 决策点:根据不同的条件或结果选择不同的路径,使用决策符号表示。

5. 数据流向:标明数据的输入、输出和存储位置,以便员工清晰了解数据的流向和使用方式。

6. 工作时间:每个操作步骤的预计时间,以便员工合理安排工作和调配资源。

三、使用方法1. 确定需求:明确工作流程的目标和范围,确保流程图涵盖了所有必要的操作步骤和决策点。

2. 设计流程:根据需求,使用合适的操作符号和连接线设计工作流程图。

可以使用绘图工具或流程图软件进行绘制。

3. 沟通验证:将绘制好的工作流程图与相关人员进行沟通验证,以确保流程的完整性和准确性。

4. 实施执行:将流程图交付给相关人员,进行具体的工作执行和监控。

在执行过程中,及时更新工作流程图,以适应实际情况的变化。

5. 持续优化:定期评估公司工作流程的效果和改进点,根据实际需求进行调整和优化,提高工作效率和质量。

总结:公司工作流程图模板是一个重要的工具,可帮助组织内部管理和优化工作流程。

公司各部门工作流程图(详细)

公司各部门工作流程图(详细)
信息内容:
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填写说明:1)接受人主体为个人;2)抄报人是上级负责人或单位;3)有“要求回复时间”按时回复;没有限定回复时间的,均属告知事项,无须回复。
公司各部门工作流程图(详细)
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
1、人力资源工作流程图










2、软件工作流程图
3、销售工作流程图



4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出:



招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置:


5、流 程 跟 踪 单
编号: 填写日期: 年 月 日
发出信息单位
姓 名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人

某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)

某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)

某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目录转正申请/考核流程图流程图说明● 新员工入职工作一段时间员工本身或部门经理认为符合提前转正要求并可填写〈员工转正申请/考核表〉。

● 行政部在新员工试用期满必须发出转正考核通知给相关部门经理。

● 所有转正员工均需填写〈员工转正申请/考核表〉并逐级完成其内容。

● 员工根据〈员工转正申请/考核表〉内容首先进行自评。

● 员工自评后由部门主管或经理对各员工进行考核。

● 填写完〈员工转正申请/考核表〉后报呈相关人员审核最后由总经理审批。

● 行政部根据相关员工之考核结果进行升职或加薪工作● 所有转正员工从转正日开始签订劳动合同成为公司正式聘用员工。

行政部发出转正通知或个人提出提前转正要求员工自我评价填写转正申请/考核表转正审批升职或加薪签订劳动合同部门主管或经理考核员工内部培训管理流程图流程图说明● 培训需求由各部门经理确定● 部门在有培训需求时首先根据《培训计划表》内容制定年度或月度计划并报呈总经理审批。

● 各部门必须按照经总经理批准的部门培训计划组织实施积极完成各项培训计划。

● 各部门在组织培训时必须严格按照公司教育培训程序书执行。

● 各部门在实施完培训必须组织相关考核/考试工作并将所有培训之相关记表交由行政部存档● 公司每位员工将由行政部负责建立一份培训档案并将每次培训考核结果登入员工培训档案中。

● 行政部要根据每次培训结果组织相关部门经理进行效果评估。

● 效果评估后作出相对应的措施并实施(如再训,补考等工作的开展)培训需求培训实施及执行制定培训计划登入员工培训档案培训效果评估培训考核与记录● 行政部要将各部门培训的相关记录进行分类存档。

流程图说明● 培训需求由各部门经理确定● 公司内部培训达不到工作规定要求时各部门经理必须首先提出并填写《培训申请表》。

● 填写好《培训申请表》时交由相关领导审核最后由总经理审批。

● 《培训申请表》经批准同意后将其交至行政部,同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。

办公室工作流程图(17项)

办公室工作流程图(17项)

办公室工作流程图(17项)办公室工作流程图包括以下17个环节:1. 输入任务:这一环节涉及到将各种不同的任务输入到办公室工作系统中,如通过电子邮件、报告、会议纪要等方式。

2. 任务分配:在这一环节,任务会被分配给相应的员工或团队,以确保每个任务都有负责人来处理。

3. 任务接受:员工接收到任务后,需要确认接受,并开始进行后续的工作准备。

4. 资源准备:在这一环节,员工需要准备相关资源,如文件、数据、设备等,以便能够顺利完成任务。

5. 工作执行:员工根据任务要求,按照指定的工作流程和时间表,进行工作的执行。

6. 进度追踪:在这一环节,负责人需要跟踪任务的进度,并及时沟通和调整,确保任务按时完成。

7. 问题解决:如果在任务执行过程中出现问题或困难,员工需要及时解决,并与相关人员沟通。

8. 信息共享:在这一环节,员工需要根据工作需要,将相关信息与团队内外的成员进行共享,以便协作和取得支持。

9. 会议组织:办公室需要经常组织各种类型的会议,包括项目会议、部门会议等,以促进团队协作和决策。

10. 会议记录:会议结束后,需要有人负责记录会议内容和讨论结果,以备后续参考和行动。

11. 决策审核:在这一环节,需要对各种决策进行审核,确保其合规和合理性,并由相应的人员或团队进行批准。

12. 审批流程:许多工作需要经过审批,如文件审批、费用报销审批等,需要遵循相应的审批流程,以确保工作的准确性和合规性。

13. 效能评估:办公室需要定期评估工作效能,包括员工的绩效评估、工作流程的改进等,以提高工作效率和质量。

14. 信息存档:办公室需要将各种电子或纸质文件进行存档,以备后续查询和参考。

15. 输出成果:工作完成后,需要将成果输送给相应利益相关者,如客户、合作伙伴等。

16. 反馈意见:相应利益相关者对办公室的工作成果提出反馈意见,以便办公室根据反馈意见进行调整和改进。

17. 整体改进:对整体工作流程进行评估和改进,以提高办公室的工作效果和效率。

公司管理工作流程图(范本)

公司管理工作流程图(范本)


失等原因出

现职位空缺

管理 行为
报告部门 负责人


面影 响 工 作
填写用人申请 表

审 核


核 实

实施 招聘流程
相关说明 编制人员 编制日期
叶森 2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
4
流程 名称
行为实施 环节
公司内部招聘 流程
用人部门
公司内部招聘流程
编码
DX-11-005 受控状态
相关说明 编制人员 编制日期
叶森 2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
19
流程 名称
行为实施 环节
薪酬方案审批 流程
相关部门
薪酬方案审批流程
编码
DX-11-017 受控状态
执行核心部门 行政人力资源 控制部门

行政人力资源部
财务部
受控 总经办
总经理
根据预算编 制薪酬草案
再申请或 申诉或仲 裁
管理 行为

是 否 接 受

同意
审 批
不 同 意
辞职原因 调查
正常
判 断
非 正 常
做思想 工作消 除问题
相关说明 编制人员 编制日期
叶森 2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
流程
培训管理总体
培训管理总体流程
编码
DX-11-020 受控状态
23
受控
名称
行为实施 环节
流程 各相关部门

工作计划发布流程规范图解

工作计划发布流程规范图解

关于规范OA系统发布工作计划流程的通知
公司各部门、各分公司:
为规范化使用公司OA系统,让部门领导更加明晰各部门人员工作进度安排系统性、计划性、结果性,也为公司人员在OA上发布工作计划等报文更加有序,特针对如何在OA 系统上发布工作计划做了详细的流程图。

(附:工作计划发布流程图)请各部门、各分公司同事仔细阅读学习,严格按照流程发布工作总结计划。

行政部
20 年月日
工作计划发布流程图
具体操作步骤如下:
1. 鼠标左键点击导航出现以下界面:(根据个人权限,内容有所增减)
2.再点击公共事务出现以下界面:
3.点击工作计划出现以下界面:
4.点击工作计划管理,出现以下界面:
5.点击新建工作计划出现以下界面:
6.计划名称填写(部门姓名) 例如:行政部某某,如图:
7.发布范围(部门)填写自己部门,点击添加选择自己的部门:
8.发布范围(人员)填自己的直接领导,点击添加选择自己的领导:
9,参与人、负责人直接根据自己计划来填,点击添加来选择:
10.如果需要上传附件,选择添加附件,然后上传自己电脑上的文件。

如图:
11.有效期填写本周五到下周五的时间,点击来选择时间:
12。

下面就是计划内容,现在excel上把表填好,然后直接复制粘贴,粘贴时有时会出现如图:
选择取消。

13.最后点击提交就完成发布了。

公司各部门工作流程图(详细)

公司各部门工作流程图(详细)
1、人力资源工作流程图










2、软件工作流程图
3、销售工作流程图



4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出:



招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置:


5、流 程 跟 踪 单
编号: 填写日期: 年 月 日
发出信息单位
姓 名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
公司各部门工作流程图(详细)
1、人…………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
信息内容:
要求或建议:
反馈内容:
签名: 日期
填写说明:1)接受人主体为个人;2)抄报人是上级负责人或单位;3)有“要求回复时间”按时回复;没有限定回复时间的,均属告知事项,无须回复。
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前言
为有效防范和妥善处理各种突发事件,维护公司和业主财产利益安全,依照物业治理行业规范要求,针对内部治理及自然界现象规律,包括小区日常停水停电、群架斗殴、火警、盗警、急救、交通事故、地震、雷击、台风、暴雨、抗洪等,现特制定各种应急措施流程图,将其作为规范化、系统化工作指引之一,并通过集体学习、反复培训,达到学以致用的目的。

中山市xx物业治理服务有限公司
目录
一、停水停电通知颁发及反馈流程图(程序006号、版本001)
二、紧急事故处理流程图(程序007号、版本001)
三、自然灾难处理流程图(程序008号、版本001)
四、小区内交通事故处理流程图(程序009号、版本001)
五、消防隐患预防流程图(程序010号、版本001)
六、紧急事故及自然灾难处理工作领导小组(程序011号、版本001)
中山市xx物业治理服务有限公司
停水停电通知颁发及反馈流程图






W
—0 0 6版
本:2 0 0 4 -0 0 1
编制:审批:
维护:生效
日期 :
抄 报:董事办、总经办 各1份 下 发:物业公司各项目各班组 各1份
紧急事故处理流程图 编 号:程序—W —007
版 本:2004—
001
编制:审批:
维护:生效日期:
抄报:董事办、总经办各1份
下发:物业公司各项目各班组各1份
自然灾难处理流程图
编号:程序—W—008
本:2004—001。

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