2019年食品企业ISO9001质量手册(完整版本)

合集下载

2019年ISO9001质量与环境管理手册

2019年ISO9001质量与环境管理手册

本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!2019年ISO9001质量与环境管理手册目录0.1章颁布令 (3)0.2 章管理方针、目标 (4)0.3章公司组织机构 (5)0.4章管理职责描述 (5)1章范围 (11)2章引用标准 (11)3章术语和定义 (11)4章公司质量/环境管理体系建立的背景环境 (12)4.1 公司的内外部环境 (12)4.2 相关方的需求和期望 (12)4.3 管理体系范围 (13)4.4 管理体系及其过程 (14)5章领导作用 (15)5.1 领导作用与承诺 (15)5.2 管理方针 (17)5.3 岗位职责与权限 (18)6章策划 (19)6.1 应对风险和机遇的措施 (19)6.2 管理目标及其实现的策划 (21)6.3 变更的策划 (22)7章支持 (24)7.1 资源 (24)7.3 意识 (28)7.4 顾客沟通/信息交流 (29)7.5 文件化信息 (29)8章运行 (30)8.1 运行的策划和控制 (30)8.2 产品和服务的要求 (31)8.3 设计与开发 (34)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (37)8.5 销售和服务提供 (39)8.6 产品放行 (43)8.7 不合格品控制/应急准备及响应 (43)9章绩效评价 (45)9.1 监视、测量、分析和评价 (45)9.2 内部审核 (48)9.3 管理评审 (48)10章改进 (51)10.1 总则 (51)10.2 不合格与纠正措施 (51)10.3 持续改进 (52)附录A: 质量管理职能分配表 (54)附录B: 环境管理职能分配表 (1)0.1章颁布令ZHLD/QEM.SC-2016《质量/环境管理手册》(以下简称管理手册)是依据ISO9001:2015和ISO14001:2015两个标准,结合公司实际情况编制而成。

质量手册(修改2019最新)

质量手册(修改2019最新)

0.1 颁布令本公司依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》,结合本公司实际和产品特点编制完成了《质量手册》第E版,现予批准颁布实施。

本手册是公司质量管理体系的法规性文件,是指导本公司实施质量管理体系的纲领和行动准则,本公司全体员工必须遵照执行。

总经理:12019年3月15日0.2 任命书为了贯彻执行ISO9001:2008《质量管理体系--要求》加强对质量管理体系运作的领导,特任命11为本公司的管理者代表。

管理者代表的职责:1 确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;2 向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;3 确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识;4 就质量管理体系有关事宜对外联络。

总经理:12019年3月15日0.3 质量手册说明和管理1 目的和适用范围1.1目的建立并保持质量管理体系,制定质量方针、质量目标,并使其文件化。

通过对本公司产品实现全过程及相关活动的管理,以达到对产品质量及过程进行有效的控制,以期能持续、稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品,并通过体系的有效运行和持续改进,不断增强顾客的满意度。

1.2适用范围本手册适用于全公司范围内开展的铸钢、铸铁轧辊的生产及相关活动。

2引用标准、定义、术语2.1引用标准GB/T19000-2008 《质量管理体系基础和术语》GB/T19001-2008 《质量管理体系要求》2.1术语和定义本管理手册引用了GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》标准中的所有术语和定义。

3管理手册的管理a) 手册依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》编制,是对本公司质量方针及质量管理体系的总体描述。

b) 管理手册由品管部负责人组织编制,管理者代表审核,总经理批准。

c) 由品管部负责组织管理体系文件的编制、制定及实施。

d) 管理手册的编号、标识、发放、修订、更改、换版、回收等控制要求按《文件控制程序》执行。

ISO9001:版质量手册(完整).pptx

ISO9001:版质量手册(完整).pptx

批准:
版本 修订日期 A0 XXXX-12-31
修订记录
修订内容
修订者 修订部门 审 核
首次制定
罗 平 工程品质部
核准
*本文件盖有红色“受控”印章时方为受控文件
四川******科技有 限责任公司
学海无 涯
文件名称
质量手册
文件编号 版本号 实施日期
QMS- 01 A0
XXXX 年 01 月 01 日
学海无 涯
四川******科技有限责任公司
质量管理体系手册
(依据 GB/T19001-XXXX IDT ISO9001-XXXX 标准修订)
制定:
文件编号: ******-QMS-XXXX 文件版本: A0
制定日期: XXXX 年 12 月 31 日 生效日期: XXXX 年 01 月 01 日
审核:
8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制…………………………………………………………………28
8.4.1 总则….…………………………………………………………………………………………………28
8.4.2 控制类型和程度….……………………………………………………………………………………28
8.4.3 提供给外部供方的信息….……………………………………………………………………………29
表 2-1 公司股东构成表
序号
股东名称
出资额 股权比例(%)
1
四川************有限公司
838.84
41.942
2
香港********有限公司
600
30
3
天津市**********有限公司
418.56
20.928

ISO9001-2019质量手册(过程流程图)

ISO9001-2019质量手册(过程流程图)

质量管理体系(依据ISO9001:2015)文件编号:QM-01版本:A/0编制审核:批准:分发号:持有部门:控制状态:发布日期:2016年5月10日实施日期:2016年5月15日0 目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进1范围企业依据ISO9001:2015标准要求建立并保持质量管理体系,制定质量方针和目标,运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核,并使其文件化。

通过对质量管理体系全过程的管理,遵守法律法规和其他相关要求,以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。

2 规范性引用文件ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境理解组织及其背景环境—过程分析乌龟图企业外部宗旨:为汽车相关顾客提供优质低廉的塑件、高精耐用的模具;企业内部宗旨:为员工提供家庭一样的安稳舒适的工作条件;企业战略方向:丰富自我,发展企业,贡献社会。

公司简介公司位于广东省XX市,公司所在地本公司始建于2006年,现已发展为集研发、制造、销售于一体的民营股份制企业。

卓顶精文2019新版-质量手册(ISO9001-2019).doc

卓顶精文2019新版-质量手册(ISO9001-2019).doc

修改码0内容0.1发布令页码1/1有限公司质量手册QUALITYMANUAL(符合GB/T19001-2019idtISO9001:2019标准)---QM---2019版本:C修改码:0受控号:编制:办公室(2019年1月8日)审核:(2019年1月8日)批准:(2019年1月8日)2019年1月8日发布 2019年1月18日实施发布令为规范公司行为,保证产品质量满足顾客要求,提高公司信誉和产品竞争能力,使质量管理与国际惯例接轨,本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。

该体系符合GB/T19001-2019idtISO9001:2019标准的要求,编制了C版《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。

根据公司发展和管理提升的需要,结合2019版标准转换,经领导层决策,对现版文件换版,发布了C版《质量手册》。

修改码0 内容0.1发布令页码1/1 C版《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标,是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件,并作为第三方质量管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行。

从二0一六年一月十八日起实施。

特批准发布总经理:2019年1月8日任命书为了贯彻执行GB/T19001-2019idtISO9001:2019标准以及ISO/TS16949:20GG标准的要求,加强对质量管理体系的管理,特任命同志为本组织的管理者代表。

管理者代表的职责是:a)确保质量管理体系符合标准的要求;b)确保各过程获得其预期输出;c)新报告质量管理体系的绩效及其改进机会,特别向最高管理者新报告;d)确保在整个组织推动以顾客为关注焦点;e)确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。

总经理:2019年1月8日版本 C质量手册修改码0 内容0.3质量方针和质量目标和声明页码1/2我公司为保证产品质量始终得到顾客的满意,经管理者代表组织员工按总经理对方针、目标的要求,进行了讨论,形成了公司的质量方针和目标,并经过了总经理批准。

ISO9001-2019正式版[新版]

ISO9001-2019正式版[新版]

ISO9001-2019正式版1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:质量管理体系要求(编译稿)a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

注 1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a)预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b)运行过程所产生的任何预期输出。

注 2:法律法规要求可称作为法定要求。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。

ISO9000:2019 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用 GB/T19000 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。

需要时,组织应更新这些信息。

在确定这些相关的内部和外部事宜时,组织应考虑以下方面:a)可能对组织的目标造成影响的变更和趋势;b)与相关方的关系,以及相关方的理念、价值观;c)组织管理、战略优先、内部政策和承诺;d)资源的获得和优先供给、技术变更。

注 1:外部的环境,可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面,不管是国际、国家、地区或本地。

注 2:内部环境,可以组织的理念、价值观和文化。

4.2 理解相关方的需求和期望组织应确定:a)与质量管理体系有关的相关方b)相关方的要求组织应更新以上确定的结果,以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。

组织应考虑以下相关方:a)直接顾客b)最终使用者c)供应链中供方、分销商、零售商及其他d)立法机构e)其他注:应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。

ISO9001:2019版质量管理体系标准详解

ISO9001:2019版质量管理体系标准详解

的最终审核结果。
31
2)审核的类型
32
3)内部审核的必要性
a)确定企业质量管理体系符合标准要求的程度;(符合性)
b)确定企业质量管理体系有效实施与保持的程度;(有效性)
c)确定企业质量管理体系持续改进的有效性,并从中找出体系改进的机会;
d)是质量管理体系标准要求; e)在接受外审前,及时采取纠正或预防措施; f)推动企业质量管理体系持续改进。
2)审核范围; 3)审核人员及日程安排;
4)审核准则;
5)审核报告结果的安排。
35
6)审核活动的记录 —验证和评价审核方案实施的证据
过程分析方法
机械、物料
用什么?
输入
过程
责任人
由谁做?
输出
如何做?
操作规程
如何监视和测量?
测量方法/验收准则
绩效指标
22
2、识别和确定过程之间的相互作用
相互作用
a) 各个过程之间的联结关系; b) 过程的输出与下一个 /几个过程的输入的关系与影响; c) 过程之间衔接的方法与资源需求。
3、管理过程及过程的相互作用
需求和期望是不断变化 + 竞争的压力和技术的发展
持续改进产品和过程
QMS方法
分析顾客 要求
规定相关 持续受控 过程
顾客能接受的产品
QMS
提供
增加提升
持续改进的框架
顾客和其他相关方满意的机率
持续提供满足要求的产品
顾客的信任
18
(四)质量管理体系要求与产品要求
GB/T 19000 族标准
QMS 要求 ≌ 产品 要求
—信息流的作用与价值在于能确保和促进物流的增值。
—QMS中组成支持过程的三个子过程都必须确保产品实现过程内的物流 是增值的。

2019年ISO9001-2015质量与环境管理手册

2019年ISO9001-2015质量与环境管理手册

2019年ISO9001-2015质量与环境管理手册目录0.1章颁布令 (3)0.2 章管理方针、目标 (3)0.3章公司组织机构 (4)0.4章管理职责描述 (5)1章范围 (10)2章引用标准 (10)3章术语和定义 (10)4章公司质量/环境管理体系建立的背景环境 (11)4.1 公司的内外部环境 (11)4.2 相关方的需求和期望 (11)4.3 管理体系范围 (12)4.4 管理体系及其过程 (13)5章领导作用 (14)5.1 领导作用与承诺 (14)5.2 管理方针 (15)5.3 岗位职责与权限 (16)6章策划 (16)6.1 应对风险和机遇的措施 (16)6.2 管理目标及其实现的策划 (18)6.3 变更的策划 (19)7章支持 (20)7.1 资源 (20)7.3 意识 (23)7.4 顾客沟通/信息交流 (24)7.5 文件化信息 (24)8章运行 (25)8.1 运行的策划和控制 (25)8.2 产品和服务的要求 (26)8.3 设计与开发 (28)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (31)8.5 销售和服务提供 (32)8.6 产品放行 (35)8.7 不合格品控制/应急准备及响应 (36)9章绩效评价 (37)9.1 监视、测量、分析和评价 (37)9.2 内部审核 (39)9.3 管理评审 (40)10章改进 (42)10.1 总则 (42)10.2 不合格与纠正措施 (42)10.3 持续改进 (43)附录A: 质量管理职能分配表 (44)附录B: 环境管理职能分配表 (1)0.1章颁布令ZHLD/QEM.SC-2016《质量/环境管理手册》(以下简称管理手册)是依据ISO9001:2015和ISO14001:2015两个标准,结合公司实际情况编制而成。

经“质量/环境行政主管”审核,总经理批准,现予以颁布,于二O一六年五月十八日正式实施。

本《质量/环境管理手册》是公司贯彻实施质量/环境方针、质量/环境目标,开展质量/环境策划、质量/环境管理控制的依据,是公司提供质量/环境保证和质量/环境改进活动的纲领性文件和行动准则,其他文件不得与其相矛盾。

ISO9001:2019版-12页word资料

ISO9001:2019版-12页word资料

ISO9001:2019版ISO前言国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。

制定国际标准工作通常由ISO的技术委员会完成。

各成员团体若对某技术委员会确立的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。

与ISO保持联系的各国际组织(官方或非官方的)也可参加有关工作。

ISO与国际电工委员会(IEC)在电工技术标准化方面保持密切合作的关系。

国际标准是根据ISO/IEC导则第2部分的规则起草。

技术委员会的主要任务是制定国际标准,由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决,需取得了至少75%参加表决的成员团体的同意,国际标准草案才能作为国际标准正式发布。

本文件中的某些内容有可能涉及一些专利权问题,对此应引起注意。

ISO不负责识别任何这样的专利权问题。

ISO9001由ISO/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定。

ISO9001第四版代替第三版ISO9001:2000,包括对这些文件的技术性修订。

附录B中给出了第三版和第四版之间的详细变化。

GB/T19001—2019引言0.1总则采用质量管理体系是组织的一项战略性决策。

一个组织质量管理体系的设计和实施受下列因素的影响:a) 组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险;b) 组织不断变化的需求;c) 组织的具体目标;d) 组织所提供的产品;e) 组织所采用的过程;f) 组织的规模和组织结构。

统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。

本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。

“注”是理解和说明有关要求的指南。

本标准能用于内部和外部(包括认证机构)评定组织满足顾客要求、适用于产品的法律法规要求和组织自身要求的能力。

本标准的制定已经考虑了GB/T19000和GB/T19004中所阐明的质量管理原则。

0.2过程方法本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法,通过满足顾客要求,增强顾客满意。

ISO9001-2019质量手册

ISO9001-2019质量手册

质量手册(ISO9001:2015)0目录1 范围----------------------------------------------------12 规范性引用文件------------------------------------------13 术语和定义----------------------------------------------14 组织的环境----------------------------------------------1 4.1 理解组织及其环境--------------------------------------1 4.2 理解相关方的需求和期望--------------------------------1 4.3 质量管理体系范围的确定--------------------------------14.4 质量管理体系及其过程----------------------------------15 领导----------------------------------------------------1 5.1 领导和承诺--------------------------------------------1 5.2 质量方针----------------------------------------------15.3 组织的岗位、职责和权限---------------------------------16 策划----------------------------------------------------1 6.1 风险和机遇的应对措施----------------------------------1 6.2 质量目标及其实现的策划--------------------------------16.3 变更的策划--------------------------------------------17 支持----------------------------------------------------1 7.1 资源--------------------------------------------------1 7.2 能力--------------------------------------------------1 7.3 意识--------------------------------------------------1 7.4 沟通--------------------------------------------------17.5 形成文件的信息----------------------------------------18 运行----------------------------------------------------1 8.1 运行的策划和控制--------------------------------------1 8.2 产品和服务的要求--------------------------------------1 8.3 产品和服务的设计和开发--------------------------------1 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制-----------------------1 8.5 生产和服务的提供--------------------------------------1 8.6 产品和服务放行----------------------------------------18.7 不合格品输出控制--------------------------------------19 绩效评价------------------------------------------------1 9.1 监视、测量、分析和评价----------------------------------1 9.2 内部审核----------------------------------------------19.3 管理评审----------------------------------------------110 持续改进-----------------------------------------------110.1 总则-------------------------------------------------110.2不符合和纠正措施--------------------------------------110.3 改进-------------------------------------------------1附录A:质量管理体系修订记录------------------------------------1 附录B:程序文件清单----------------------------------------1质量手册1、范围本手册适用于本公司质量管理全过程,企业依据ISO9001:2015标准要求建立并保持质量管理体系,制定质量方针和目标,运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核,并使其文件化。

ISO9001:2019新版质量管理体系标准word资料11页

ISO9001:2019新版质量管理体系标准word资料11页

ISO9001:2019ISO国际标准化组织国际标准ISO9001:2019代替ISO9001:2019质量管理体系要求Quality management systems — Requirements2019—XX—XX发布2019—XX—XX实施国际标准化组织发布ISO9001:2019(DIS稿)前言本标准等同采用ISO9001:2019《质量管理体系要求》本标准是ISO9000族标准之一。

标准中的“应”(shall)表示要求,“应当”(should)仅起指导作用。

本标准对ISO9001:2000作了技术性修订,故本标准发布时,代替ISO9001:2000本标准的附录A和附录B是提示的附录。

I S O 前言国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。

制定国际标准工作通常由ISO的技术委员会完成。

各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。

与ISO保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可参加有关工作。

ISO与国际电工委员会(IEC)在电工技术标准化方面保持密切合作的关系。

国际标准根据ISO/IEC导则第3部分的规则起草。

由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决,需取得至少75% 参加表决的成员团体的同意,国际标准草案才能作为国际标准正式发布。

本标准中的某些内容可能涉及一些专利问题,这一点应引起注意,ISO不负责识别任何这样的专利权问题。

国际标准ISO9001由ISO/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定。

ISO9001第四版取代第三版ISO9001:2000,包括对这些文件的技术性修订。

原已使用ISO9001:2000的组织只需按本标准的规定调整某些要求,仍可使用本标准.本标准规定的质量管理体系要求除了产品质量保证外,还旨在增强顾客满意。

本标准的附录A和附录B仅是提示的附录。

ISO9001:2019(DIS稿)引言0.1 总则采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。

某食品公司的全套ISO体系质量手册范本

某食品公司的全套ISO体系质量手册范本

0.1 批准页为了健全和完善本公司的质量保证体系,促进质量管理和质量保证活动系统化、规范化、根据GB/T19001—ISO9001:2000标准的要求,根据本公司实际情况制定了本《质量手册》。

本《质量手册》对内作为质量管理和质量保证活动的纲领性文件和法规性文件,对外则阐明公司的质量保证体系,是本公司质量体系运行时需长期遵守的纲领性文件,是实施质量管理的基本法规,现予以颁布,要求公司全员认真学习,严格遵守并贯彻执行本质量手册的各项规定和要求。

本《质量手册》从生效日期开始,正式在本公司颁发执行,今后随着市场的变化和客户的需求变化,随着科学技术的不断发展,将对本手册不断修改,以满足客户需求,促进公司的发展。

总经理:日期:0.3 公司介绍广西鸿雁食品有限公司是从事广西鹅肥肝产业专业化开发的公司,于2000年6月注册成立。

广西鸿雁食品有限公司高起点走国际化合作发展的道路,成为国际鹅肥肝生产、销售产业链的一环。

2002年4月,公司与法国LE CANARD DU MIDI公司在北京正式签署了技术、生产、商标、销售全面合作的合同,共同开发世界鹅肥肝市场。

广西鸿雁食品有限公司及其实施的鹅肥肝产业开发项目,得到了各级政府和社会各届的普遍认同和看好。

2000年12月,公司被广西壮族自治区人民政府列为“广西农业产业化龙头企业”;2001年5月,“广西鹅肥肝产业开发二期工程”被列入广西第十个五年计划工业发展规划重点项目;2001年7月,被国家外经贸部赋予自营进出口经营权;2002年3月,被广西壮族自治区经贸委列为广西国债专项资金重点技术改造项目企业;2002年8月,被广西壮族自治区人民政府列为“广西农业产业化龙头企业”。

公司地址:广西北海市合浦龙城路12号邮编:536100 电话:86-779-7204849、7218505、7216290 传真:86-779-7204846、7218505E-mail: FoieGras@0.4 管理者代表任命书经公司管理层研究决定,任命公司蔡××担任广西鸿雁食品有限公司管理者代表,全权负责ISO9001:2000质量管理体系的建立、实施和不断完善,负责向公司最高管理者报告质量体系的建立、实施和维持等情况,并负责质量体系方面事宜与外部各相关方的联系。

某食品有限公司iso9001质量手册范本

某食品有限公司iso9001质量手册范本

此质量手册是经过锦记(新会)食品 ISO 9001推行委员会评审﹐所有更改与修订必需事先得到总经理批准。

本手册乃锦记(新会)食品(以下简称新会厂)的财产﹐未经总经理同意不得复印。

目录章节容版次页1 目录2 引言2.1 公司简介2.2 质量手册的目的3 质量策略3.1 新会厂使命3.2 质量方针3.3 总体质量目标4 管理架构4.1组织架构图4.2职责权限4.3职能分配表5 ISO 9001要素描述4.0质量管理体系文件组织4.0.1质量管理体系文件一览表4.1总要求4.1.1质量管理体系流程图4.2文件要求5.0管理职责6.0资源管理7.0产品实现8.0测量﹑分析和改进6 新会厂的卫生和食品安全质量保证体系6.1食品卫生法6.2 GMP体系6.3 HACCP体系6.4 HACCP原则6.5 ISO 9001/HACCP推行委员会(核心小组)成员与职责6.6 相关文件2.1 公司简介锦记(新会)食品是一间独资公司﹐座落于锦记集团主席文达先生的家乡省新会市七堡镇﹐地理环境优美﹐四面环江﹐空气清新。

公司总占地面积600亩(40万平方米)﹐建于1996年10月﹐现有生产厂房包括豉油﹑芝麻油﹑芝麻酱﹑虾酱﹑辣椒酱﹑原料(农产品)加工﹑中央仓库与高新渔﹑农业试验等。

第一期年总生产能力49000吨﹐产品70%出口世界各地﹐其中销往欧洲占30%。

公司设置生产﹑财务﹑工程﹑行政﹑生产计划﹑仓务﹑采购﹑进出口﹑研究发展﹑品质保证与信息科技等十一个部门﹐在职员工300人。

我们有一套严格的质量控制系统﹐工艺流程合理﹐设备先进。

全公司的员工秉承文达先生的“永远创业”精神﹐不断努力﹐永远进取﹐在这片环境优美的土地上为锦记集团生产更多更优质的原料﹐使中国饮食文化宏扬世界。

2.2质量手册的目的本质量手册阐述了新会厂的质量方针﹐并描述了本公司按 ISO 9001﹕2000标准要求和公司需要所建立的质量管理体系。

质量手册是质量管理体系文件中的最高层文件。

《食品公司的全套ISO体系文件质量手册》精选

《食品公司的全套ISO体系文件质量手册》精选

0.1 批准页为了健全和完善本公司的质量保证体系,促进质量管理和质量保证活动系统化、规范化、根据GB/T19001—ISO9001:2000标准的要求,根据本公司实际情况制定了本《质量手册》。

本《质量手册》对内作为质量管理和质量保证活动的纲领性文件和法规性文件,对外则阐明公司的质量保证体系,是本公司质量体系运行时需长期遵守的纲领性文件,是实施质量管理的基本法规,现予以颁布,要求公司全员认真学习,严格遵守并贯彻执行本质量手册的各项规定和要求。

本《质量手册》从生效日期开始,正式在本公司颁发执行,今后随着市场的变化和客户的需求变化,随着科学技术的不断发展,将对本手册不断修改,以满足客户需求,促进公司的发展。

总经理:日期:0.3 公司介绍广西鸿雁食品有限公司是从事广西鹅肥肝产业专业化开发的公司,于2000年6月注册成立。

广西鸿雁食品有限公司高起点走国际化合作发展的道路,成为国际鹅肥肝生产、销售产业链的一环。

2002年4月,公司与法国LE CANARD DU MIDI公司在北京正式签署了技术、生产、商标、销售全面合作的合同,共同开发世界鹅肥肝市场。

广西鸿雁食品有限公司及其实施的鹅肥肝产业开发项目,得到了各级政府和社会各届的普遍认同和看好。

2000年12月,公司被广西壮族自治区人民政府列为“广西农业产业化龙头企业”;2001年5月,“广西鹅肥肝产业开发二期工程”被列入广西第十个五年计划工业发展规划重点项目;2001年7月,被国家外经贸部赋予自营进出口经营权;2002年3月,被广西壮族自治区经贸委列为广西国债专项资金重点技术改造项目企业;2002年8月,被广西壮族自治区人民政府列为“广西农业产业化龙头企业”。

公司地址:广西北海市合浦龙城路12号邮编:536100电话:86-779-7204849、7218505、7216290传真:86-779-7204846、7218505E-mail: FoieGras@0.4 管理者代表任命书经公司管理层研究决定,任命公司蔡××担任广西鸿雁食品有限公司管理者代表,全权负责ISO9001:2000质量管理体系的建立、实施和不断完善,负责向公司最高管理者报告质量体系的建立、实施和维持等情况,并负责质量体系方面事宜与外部各相关方的联系。

《食品公司的全套ISO体系文件质量手册》.docx

《食品公司的全套ISO体系文件质量手册》.docx

《食品公司的全套ISO体系文件质量手册》.docx0.0版本修订历史记录序号修订内容修订人修订日期版本备注1新版下发A00.1批准页为了健全和完善本公司的质量保证体系,促进质量管理和质量保证活动系统化、规范化、根据GB/T19001—ISO9001:2000 标准的要求,根据本公司实际情况制定了本《质量手册》。

本《质量手册》对内作为质量管理和质量保证活动的纲领性文件和法规性文件,对外则阐明公司的质量保证体系,是本公司质量体系运行时需长期遵守的纲领性文件,是实施质量管理的基本法规,现予以颁布,要求公司全员认真学习,严格遵守并贯彻执行本质量手册的各项规定和要求。

本《质量手册》从生效日期开始,正式在本公司颁发执行,今后随着市场的变化和客户的需求变化,随着科学技术的不断发展,将对本手册不断修改,以满足客户需求,促进公司的发展。

总经理:日期:0.2目录序号章节页码0. 0版本修订历史记录01 0. 1批准页02 0. 2目录03 0. 3公司概况05 0. 4管理者代表任命书07 0. 5引用文件、术语和缩写08 1. 0质量手册的管理09 2. 0质量方针10 3. 0组织机构与职责11 4. 0质量管理体系16 4. 1总要求16 4. 2文件要求16 5. 0管理职责19 5. 1管理承诺19 5. 2以顾客为关注焦点19 5. 3质量方针19 5. 4策划19 5. 5职责、权限和沟通20 5. 6管理评审21 6. 0资源管理22 6. 1资源的提供22 6. 2人力资源22 6. 3基础设施23 6. 4工作环境24 7. 0产品实现250.2目录序号章节页码7. 1产品实现的策划25 7. 2与顾客有关的过程25 7. 3设计和开发26 7. 4采购27 7. 5生产和服务的运作287. 6检测和测量装置的控制308. 0测量、分析和改进31 8. 1总则31 8. 2监视和测量31 8. 3不合格控制33 8. 4数据分析348. 5改进349. 0附录37 9. 1管理程序清单37 9. 2外包过程清单及控制说明350.3公司介绍广西鸿雁食品有限公司是从事广西鹅肥肝产业专业化开发的公司,于 2000 年 6月注册成立。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.2二阶文件:各部门工作手册(含部门目标、作业规范、表单)。
4.2.2质量手册
1.质量手册包括质量方针、目标、主要管理者及部门职责与权限、标准化要求形成
文件六个程序。
2.各部门工作手册包括:部门目标、组织架构、工作职掌、作业规范、相关的质量记录、质量报告。
3.杭州顶津公司饮料、罐头食品的设计和开发由天津总部饮品研发中心负责,本公司不负责产品的设计和开发,因此删减7.3设计和开发.
3.名词解释:无
4.职责:
4.1文管中心负责质量文件、外来文件的文件管制,包括发放、变更、回收、销
毁和保留等。
4.2国际/国家/行业标准、法律法规及设备操作手册及客户和供应商资料由使用部
门负责评审、保管、更新,提供目录于文管中心备案。
4.3集团总部下发文件由相关职能部门接收后报文管中心,由文管中心确定是否
1.1以建立“顾客导向”的企业。
1.2运用“PDCA”原理的“系统化”之“过程管理模式”。
1.3有效的“领导”及提供包含“员工能力”、“基础设施”、“工作规范”在内所
需的资源。
1.4籍各种“内部沟通”途径,期望“全员参与”。
1.5本着“持续改进”及“预防不符”的精神,策划、鉴别、执行、监督、测量及
展开质量目标与过程。
公司全体同仁:
杭州顶津为了在现有质量管理体系基础上,不断进行管理制度的标准化及合理化运作,不断精简作业程序,不断提高顾客的满意度并努力超越顾客期望,来提升整体营运质量,提升杭州顶津在市场中的竞争地位,达到永续经营的目的。公司决定引入ISO质量管理体系标准,并根据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》编制杭州顶津公司质量管理手册。
4.2.3质量文件控制程序:
1.目的:对于质量体系有关的质量文件和外来文件进行控制,并迅速正确流通确保各有关场所使用的文件为有效最新版本。
2.适用范围:本公司所加工、销售的产品自物料采购、制造、检验、测试、储运、包装至出货、客户服务等各阶段作业中,无论是国家相关法律、法规,本公司内部或顾客、供货商提供的及外来的与质量体系有关的资料均属之。
杭州顶津编制质量管理手册经管理者代表的审核和公司总经理批准,自2001年0月31日起正式颁布实施,2004年12月23日修订重新颁布实施。望全体同仁共同参与、认真贯彻执行,确保质量管理体系的持续改进并加以有效实施。
总经理:
1.本质量手册由品保部依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》制定,由管理者代表审核,是杭州顶津质量管理体系的基本纲领和行为准则。
3.涉及杭州顶津工厂及所有营业辖区:杭州顶津食品有限公司(杭州市经济技术
开发区4号大街27号)、上海行销部门、浙闽营业部门、苏皖营业部门。
4.2文件要求
4.2.1总则
1.杭州顶津的文件化质量管理体系共分二阶文件:
1.1一阶文件:质量安全卫生体系文件,质量手册(含方针、目标、程序文件),HACCP手册。
杭州顶津的经营理念:诚信、务实、创新
杭州顶津的使命:培育一流人才、创造一流产品、成就一流企业
杭州顶津的质量管理体系:依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管
理体系要求》制订的质量管理体系。
杭州顶津公司组织架构:(见下页)
见附件
4.1总要求
1.杭州顶津根据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》和自身特点(行业特点、经营方式、组织规模、结构等)建立杭州顶津的文件化质量管理体系:
1.6运用“资料分析”,以提升“质量目标”、“过程业绩”与产品符合“顾客要
求”及“法规要求”。
1.7主动对“顾客满意度”进行调查与提高。
1.8以合适、有效的“管理评审”机制达成企业永续经营的目的,并与供应商成为
“双赢”伙伴。
1.9本公司无外包过程。
2.杭州顶津公司质量体系的认证范围:各种系列饮料、罐头食品的生产、销售。
质量手册编号:
部门工作手册编号:
部门手册序列号千分位上表示部门工作手册内容(部门目标编号为1,部门组织架构编号为2,部门各岗位职掌编号为3,管理规范编号为4)。
部门手册序列号百分位上表示管理规范分类,管理规范内容包括**管理(编号从1-9)。
部门手册序列号十分位与个位表示**管理中的作业规范序列号,包括**作业规范(编号01-99)。
5.作业内容:
5.1质量文件编写原则:
5.1.1质量文件的名称:必须准确描述文件的内容。
5.1.2质量文件必须有统一、唯一的编号。
5.1.3依文件类型:
一阶文件:MH-质量安全卫生体系文件,M-质量手册,H-HACCP手册,
HP-HACCP规范文件。
二阶文件:W-部门工作手册,HW-HACCP作业规范。
2.本手册经总经理批准发布,在实施过程中由管理者代表负责解释。
3.本质量管理手册由文管中心负责发布和管理,并保存发布记录。
4.本质量手册的控制依质量文件控制管理,并由管理者代表确认。
杭州顶津食品有限公司是顶新国际集团下属的饮品事业群的一家子公司,主要生产康师傅系列饮品(茶系列、清凉系列、罐头系列、纯净水、乳品等),引进美国、日本、意大利、丹麦、瑞典进口生产设备,技术先进,1995年4月投产至今,已成功的推出绿茶、冰红茶、果汁等康师傅系列产品,主要销售区域:上海市、浙江省、江苏省、安徽省。
公司部门编号:公司:HDJ、总经办:ZJB、企划部:QHB、财务部:CWB、人力资源处:RZC、生管处:SGC、采购处:CGK、制造部:ZZC、厂务处:GWC、品保部:PBB、行政组:ZWK、营业部:YYB。
文件编号:良好操作规范GMP,卫生标准操作程序SOP,技术文件JS,检验文件JY,管理文件GL。
属受控文件,如属受控文件,则由文管中心列入或替换前文件后发行、生效。
4.4一阶文件制订/修订/废止由品保撰写,管理者代表审核,总经理核准;二阶文件(各部门手册)制订/修订/废止由职责单位撰写,部门主管审核,厂长或总经理核准,各部门手册内作业规范由部门主管核准。
4.5文件重新发放:如发放文件缺页、破损、字迹模糊或丢失、由领用单位填写《文件补发申请表》,前三者由部门主管核准,后者由管理者代表核准,方可向文管中心领用。
相关文档
最新文档