秦山二核企业文化之思维导图培训课件.ppt
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企业文化及制度培训课件
2023企业文化及制度培训课件contents •企业文化概述•企业文化的构成要素•企业文化与企业制度的关系•员工在企业文化中的角色•企业文化案例分析•企业文化的持续发展与创新目录01企业文化概述企业文化是一种组织文化，它由企业的愿景、价值观、信仰、符号和传统习俗等构成，是组织内部的一种共享认知和行为模式。
企业文化具有独特性、继承性、共享性和动态性的特点。
企业文化是组织成员的共同信仰和行为准则，它影响着组织的决策、行为和结果。
定义与特点企业文化的重要性良好的企业文化可以提升企业的形象和品牌价值，吸引更多的优秀人才加入企业。
企业文化可以促进组织内部的沟通和协作，提高企业的效率和创新能力。
企业文化可以增强员工的归属感和自豪感，提高员工的工作积极性和效率。
企业文化的发展趋势企业文化需要不断地更新和发展，以适应外部环境和内部需求的变化。
企业文化需要与企业的战略目标相一致，为企业的发展提供有力的支持。
企业文化需要注重员工的参与和反馈，不断地完善和调整，以确保其对企业的发展产生积极的影响。
02企业文化的构成要素企业价值观总结词企业价值观是指企业及其员工的价值取向和判断，是企业文化的基础。
详细描述企业价值观通常反映企业的基本信仰、道德准则、管理理念和行为规范等，它影响着企业决策、员工行为以及企业与社会的关系。
企业价值观通常包括企业的使命、愿景和核心价值观，这些元素共同构成了企业的基本理念和行为准则。
企业精神是指企业的精神风貌、文化氛围和员工的精神状态，是企业文化的核心。
企业精神是企业文化的核心，它通常包括企业的历史传统、文化传承、员工素质和企业文化活动等方面。
企业精神影响着企业的形象、员工的士气以及企业的市场竞争力。
企业精神通常通过企业的口号、标语、宣传语等表现出来，它能够激发员工的归属感和自豪感。
总结词详细描述企业精神企业形象总结词企业形象是指公众对企业的总体印象和评价，是企业文化的外在表现。
详细描述企业形象是企业文化的重要组成部分，它通常包括企业的视觉形象、品牌形象、组织形象和社会形象等方面。
企业文化建设和创新思维培训课件
创新思维在企业文化建设中的实践案例
案例一：阿里巴 巴的“双11” 活动，通过创新 思维，将原本普 通的购物节打造 成全球性的购物 狂欢节。
案例二：腾讯的 “微信”产品， 通过创新思维， 将原本普通的即 时通讯工具打造 成集社交、支付、 游戏等多功能于 一体的超级应用。
案例三：华为的 “狼性文化”， 通过创新思维， 将原本普通的企 业文化打造成具 有强烈竞争意识 的企业文化。
经验总结：企业文化建设与创新 思维培训的成功因素，如领导支 持、员工参与、培训内容等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
创新思维培训：培训效果评估， 如员工创新能力提升、创新项目 实施等
展望未来：企业文化建设与创新 思维培训的发展趋势，如数字化、 智能化等
分析当前面临的挑战与机遇
挑战：市场竞争 激烈，产品同质 化严重
案例四：小米的 “粉丝经济”， 通过创新思维， 将原本普通的产 品销售打造成具 有强烈粉丝忠诚 度的商业模式。
企业文化建设与创新思维结合的未来发展
企业文化建设与创新思维结合将成为企业核心竞争力的重要因素 企业文化建设与创新思维结合将推动企业持续创新和变革 企业文化建设与创新思维结合将促进企业内部协同和合作 企业文化建设与创新思维结合将提升企业品牌价值和市场影响力
新和发展
创新思维培训的方法与技巧
头脑风暴：激发团队成员的创意和 想象力
案例分析：通过分析成功案例，学 习创新思维
角色扮演：模拟不同角色，培养换 位思考能力
游戏化教学：通过游戏，提高学习 兴趣和参与度
实践操作：通过实际操作，将创新 思维应用到实际工作中
反馈与评价：对创新成果进行评价 和反馈，提高创新能力
如何将创新思维融入企业文化建设中
核安全文化PPT课件
事故的根本原因是自上至下缺乏核安全文化。
.
-16-
2、为什么要强调核安全文化
什么叫安全?
安全，实际上是一种心态，是个人和公 众对政府、社会和企业在某一领域（如交通、 食品、住房、金融、信息、能源、粮食、社 会治安、自然灾害等）所采取的应对危害或 风险的保障措施的信赖。这方面的保障措施 越全面，越周到，越详细，个人或公众在这 个领域的安全感越高。
应该怎样防止失误？
万一出现故障，我该怎么办？
.
-28-
良 从他人处获取信息
好 的 向他人传达信息
沟 通 习
无论是正常状态或异常情况皆汇 报工作结果，并做书面记录
惯 正确填写工作日志和工作单
提出新的安全建议
.
-29-
弄懂工作程序
严 谨 的
按程序办事 对意外情况保持警惕
工 出现问题停下来思考
-3-
1、切尔诺贝利事故的教训
世界上最严重的核事故：
切尔诺贝利核电站事故
当地时间，1986年4月26日凌晨1时24分，前苏 联切尔诺贝利核电站4号机组在试验时不幸失控， 引发爆炸，核反应堆很快熔毁。反应堆堆芯及部 分反应堆及汽轮机厂房被摧毁，大量放射性物质 释入大气，28人死亡（其中6名消防队员），厂 区30公里范围内近12万居民被应急撤离，放射性 沉降物影响到大片欧州国家，成为世界上最严重 的核事故。
核安全文化
.
-1-
核安全文化
1、切尔诺贝利事故的教训 2、为什么要强调核安全文化 3、什么是核安全文化 4、如何加强核安全文化
.
-2-
事故
事件
偏离
国际核事件分级表
.
特大事故（切尔诺贝利） 重大事故 具有场外危险的事故（三哩岛）
.
-16-
2、为什么要强调核安全文化
什么叫安全?
安全，实际上是一种心态，是个人和公 众对政府、社会和企业在某一领域（如交通、 食品、住房、金融、信息、能源、粮食、社 会治安、自然灾害等）所采取的应对危害或 风险的保障措施的信赖。这方面的保障措施 越全面，越周到，越详细，个人或公众在这 个领域的安全感越高。
应该怎样防止失误？
万一出现故障，我该怎么办？
.
-28-
良 从他人处获取信息
好 的 向他人传达信息
沟 通 习
无论是正常状态或异常情况皆汇 报工作结果，并做书面记录
惯 正确填写工作日志和工作单
提出新的安全建议
.
-29-
弄懂工作程序
严 谨 的
按程序办事 对意外情况保持警惕
工 出现问题停下来思考
-3-
1、切尔诺贝利事故的教训
世界上最严重的核事故：
切尔诺贝利核电站事故
当地时间，1986年4月26日凌晨1时24分，前苏 联切尔诺贝利核电站4号机组在试验时不幸失控， 引发爆炸，核反应堆很快熔毁。反应堆堆芯及部 分反应堆及汽轮机厂房被摧毁，大量放射性物质 释入大气，28人死亡（其中6名消防队员），厂 区30公里范围内近12万居民被应急撤离，放射性 沉降物影响到大片欧州国家，成为世界上最严重 的核事故。
核安全文化
.
-1-
核安全文化
1、切尔诺贝利事故的教训 2、为什么要强调核安全文化 3、什么是核安全文化 4、如何加强核安全文化
.
-2-
事故
事件
偏离
国际核事件分级表
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特大事故（切尔诺贝利） 重大事故 具有场外危险的事故（三哩岛）
2020企业培训思维导图ppt
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中国思维导图普及
2017年4月13日上午由大脑派主办，英国思维导图官方注册 导师(全球)培训总部Open Genius、国际记忆科学院(美国)等多 家教育平台与机构协办的中国思维导图普及工程新闻发布会 在北京召开。中国思维导图普及工程发起人姬广亮先生现场 提出，该普及工程旨在让思维导图走进校园及千家万户，让 更多中国青少年了解和掌握思维导图，实现"快乐学习，健康 成长"。思维导图发明人托尼·博赞先生更是通过独家视频宣 布2017世界思维导图锦标赛将在中国举办，同时期待8月19 日世界思维导图日这一天，和全球思维导图爱好者共同分享 绘制思维导图的乐趣。
表达发散性思维的有效图形思维工具
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luckyeveryday6 luckyeveryday6
luckyeveryday6 luckyeveryday6
概念
思维导图，英文是The Mind Map，又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又 很有效，是一种实用性的思维工具。
框架清晰的反映在思维导图中。
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应用场景
调整方式
如果读书的目的不是为了了解作者的思路 或者纯粹和作者有关的东西，那么绝对不 关心作者或者本书的思维框架如何，但是 在书中可能关心其中某些部分。比如《如 何阅读一本书》中，关心如何做分析阅读， 如何做检视阅读，如何做主题阅读，那么 可能要做三个主要的分支。
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中国思维导图普及
2017年4月13日上午由大脑派主办，英国思维导图官方注册 导师(全球)培训总部Open Genius、国际记忆科学院(美国)等多 家教育平台与机构协办的中国思维导图普及工程新闻发布会 在北京召开。中国思维导图普及工程发起人姬广亮先生现场 提出，该普及工程旨在让思维导图走进校园及千家万户，让 更多中国青少年了解和掌握思维导图，实现"快乐学习，健康 成长"。思维导图发明人托尼·博赞先生更是通过独家视频宣 布2017世界思维导图锦标赛将在中国举办，同时期待8月19 日世界思维导图日这一天，和全球思维导图爱好者共同分享 绘制思维导图的乐趣。
表达发散性思维的有效图形思维工具
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概念
思维导图，英文是The Mind Map，又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又 很有效，是一种实用性的思维工具。
框架清晰的反映在思维导图中。
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应用场景
调整方式
如果读书的目的不是为了了解作者的思路 或者纯粹和作者有关的东西，那么绝对不 关心作者或者本书的思维框架如何，但是 在书中可能关心其中某些部分。比如《如 何阅读一本书》中，关心如何做分析阅读， 如何做检视阅读，如何做主题阅读，那么 可能要做三个主要的分支。
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企业文化课程课件(PPT30页)
同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学，每年经费超过10亿美元，每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划，并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通 过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”，这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源，代表着 企业发展的文明程度，决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观 察，会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、 影响和评价，具备文化特征，文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段， 由点到面的持续改善，逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套
企业文化培训课件ppt详解.
第27页，共70页。
企业使命：发展生态医药 服务人类健康
使命
生态医药是实现人类、自然环境和医药产业和谐发 展的全新思维方式。它以生态经济和循环经济原理为基 础，以高效经济过程、和谐生态功能为主要内容，以促 进经济效益和从根本上保障人类共同健康为目标。
作为国有大型医药企业，鲁抗的使命就是充分发挥 多年积淀下来的生物技术优势，生产绿色、优质、安全、 高效药品，为人类健康事业服务
6.国际标准。
“两大园区”以高质、高端定位产品，建设符合美国FDA、欧洲GMP等认证的生产线。鲁抗进园项目具有盈利高、市 场占有率高、技术领先的特点。邹城园区40%以上的产品将出口，出口额度也将增加到1.5亿美元。
第9页，共70页。
鲁抗“十三五”发展的三个阶段
3个源头建设
加强与高校、国内外医药研发单位的合作，由委托 研发、合作研发向自主研发转变
02
产品结构
01
销售行为
04
05
销售人员 结构的调整
06
销售管理模式
第12页，共70页。
“十三五”目标
Our Goals
年收入35亿元，年利润1亿元 三个事业部人均年销售收100万 产品结构调整初步完成 组织结构调整到位 建成国内高竞争力的园区
第13页，共70页。
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2、增量驱动。每个事业部、子公司都要明确各自的增量计划，作为年度工 作重点；管理人员要时时刻刻处处考虑，只有增量公司才能生存，只有增量公司才能
发展。
3、素质素养驱动。鲁抗必须要有严明的纪律、忠于企业的信念、坚定的企业发展信
心、建立诚信和互助的团队文化、统一的管理理念和高度一致的思想方法，这是鲁抗 成为优秀企业的根本所在，需要提升鲁抗全体员工的素质素养。
核安全文化理念 40页PPT
3.2 辐射更具有敏感性（要求“零事故”）
福岛核事故 抢盐 拒吃海鲜 拒绝接待日本人 撤侨风波
核安全的“五个关呼”：
2019/9/6
11
四、核安全的基本理念
核安全的定义（根本是防止放射性事故）
核安全是指对核设施、核活动、核材料和放射性物 质采取必要和充分的监控、保护以及各种事故预防 和缓解措施，防止由于任何技术原因、人为原因和 自然灾害造成事故，并最大限度地减少事故情况下 的放射性后果，对工作人员、公众和环境造成不可 接受的放射性危害。
核安全文化理念
刘建 环境保护部华东核与辐射安全监督站
2019年1月21日
2019/9/6
1
为何提倡核安全文化？
核安全的本质要求 核行业发展的重要保障 减少人因失误的有力措施
2019/9/6
2
文化：人类群体所共有的价值取 向和行为方式。文化具体表现在
日常生活中的行为。
核安全文化就是以安全第一的文化
所以文化，就是一种生活方式。 日子怎么过，就是文化 。
2019/9/6
15
五、核安全文化的定义
核安全文化是指核安全文化是指各有关组织 和个人以“安全第一”为根本方针，以维护公众 健康和环境安全为最终目标，达成共识并付诸实 践的价值观、行为准则和特性的总和。它以“安 全第一”为根本方针，以维护公众健康和环境安 全为最终目标。
1.1 核电和核技术利用的大发展
2019/9/6
5
一、核安全文化宣贯活动的背景
1.2 核与辐射确实存在风险 近期国内的两件重大事故
东方重机的二次违规补焊事故（2019年、2019年） “5.9”南京重大辐射事故（2019年）
任务：“两个全覆盖”，“两个零容忍” 目标： 增强四个意识：法治意识、责任意识、风险意识、诚信意识 营造三个氛围：敬畏核安全、守护核安全、珍惜核安全
福岛核事故 抢盐 拒吃海鲜 拒绝接待日本人 撤侨风波
核安全的“五个关呼”：
2019/9/6
11
四、核安全的基本理念
核安全的定义（根本是防止放射性事故）
核安全是指对核设施、核活动、核材料和放射性物 质采取必要和充分的监控、保护以及各种事故预防 和缓解措施，防止由于任何技术原因、人为原因和 自然灾害造成事故，并最大限度地减少事故情况下 的放射性后果，对工作人员、公众和环境造成不可 接受的放射性危害。
核安全文化理念
刘建 环境保护部华东核与辐射安全监督站
2019年1月21日
2019/9/6
1
为何提倡核安全文化？
核安全的本质要求 核行业发展的重要保障 减少人因失误的有力措施
2019/9/6
2
文化：人类群体所共有的价值取 向和行为方式。文化具体表现在
日常生活中的行为。
核安全文化就是以安全第一的文化
所以文化，就是一种生活方式。 日子怎么过，就是文化 。
2019/9/6
15
五、核安全文化的定义
核安全文化是指核安全文化是指各有关组织 和个人以“安全第一”为根本方针，以维护公众 健康和环境安全为最终目标，达成共识并付诸实 践的价值观、行为准则和特性的总和。它以“安 全第一”为根本方针，以维护公众健康和环境安 全为最终目标。
1.1 核电和核技术利用的大发展
2019/9/6
5
一、核安全文化宣贯活动的背景
1.2 核与辐射确实存在风险 近期国内的两件重大事故
东方重机的二次违规补焊事故（2019年、2019年） “5.9”南京重大辐射事故（2019年）
任务：“两个全覆盖”，“两个零容忍” 目标： 增强四个意识：法治意识、责任意识、风险意识、诚信意识 营造三个氛围：敬畏核安全、守护核安全、珍惜核安全
企业文化价值观体系员工培训-PPT
引自: Robert H、 Miles著 Leading Corporate Transformation第36页
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。
企业培训-思维导图PPT
把学习者的主要精力集中在关键 的知识点上。您不需要浪费时间 在那些无关紧要的内容上。节省 了宝贵的学习时间。
思维导图的实际应用
学科知识点记忆
思维导图的实际应用
个人总结工作规划
思维导图的实际应用
商业决策分析
思维导图的实际应用
儿童思维训练
突破自我 创新才能发展
感谢欣赏
人注目且易引发联想；
02
个性化主题
03
重视中心图像
无论是手绘还是在电脑绘制思维导图，花时间来个性 化中心主题是很明智的选择，这将会加强用户与思维 导图内容的连接；
思维导图的制作
第二步 绘制章节和主干
01
添加主干分支
让创意迸发的第二步就是添加主要分支。主要分 支紧跟着中心图像，他们是关键分支主题。为了 使每一个分支尽可能的被探索，增加子主题也是 十分必要的。
02 行动 — EVENT 03 反馈 — FEEDBACK
TEFCAS 原则
05
调整 — adjust
06 成功 — success
“TEFCAS”是“尝试”、“行动”、“反馈”、“检查”、“调整”和“成功”的英文首字缩写，博赞称为“人生的指南针”。这一规则的 要领就是——“总之先试试看”。第一步是尝试，然后是行动。从这两步中，我们将有所收获（反馈）。确认（核实）自己的收获并反复调整， 终将走向成功。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用 相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与 图像、颜色等建立记忆链接。
思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、 思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之 间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
什么是思维导图
思维导 图要素
思维导图的实际应用
学科知识点记忆
思维导图的实际应用
个人总结工作规划
思维导图的实际应用
商业决策分析
思维导图的实际应用
儿童思维训练
突破自我 创新才能发展
感谢欣赏
人注目且易引发联想；
02
个性化主题
03
重视中心图像
无论是手绘还是在电脑绘制思维导图，花时间来个性 化中心主题是很明智的选择，这将会加强用户与思维 导图内容的连接；
思维导图的制作
第二步 绘制章节和主干
01
添加主干分支
让创意迸发的第二步就是添加主要分支。主要分 支紧跟着中心图像，他们是关键分支主题。为了 使每一个分支尽可能的被探索，增加子主题也是 十分必要的。
02 行动 — EVENT 03 反馈 — FEEDBACK
TEFCAS 原则
05
调整 — adjust
06 成功 — success
“TEFCAS”是“尝试”、“行动”、“反馈”、“检查”、“调整”和“成功”的英文首字缩写，博赞称为“人生的指南针”。这一规则的 要领就是——“总之先试试看”。第一步是尝试，然后是行动。从这两步中，我们将有所收获（反馈）。确认（核实）自己的收获并反复调整， 终将走向成功。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用 相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与 图像、颜色等建立记忆链接。
思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、 思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之 间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
什么是思维导图
思维导 图要素
核安全文化理念.41页PPT
核安全文化理念.
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可Fra bibliotek。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可Fra bibliotek。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
企业文化PPT课件
第五节 我国文化
一 我国文化的建设历程 二 我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成 部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节 形象设计
三 识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形 象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发 提供和自 主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关 键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需 全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节 识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填 写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定 修改 或重新 设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律 确认并登记注册
三 识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实： ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构； ②与帮助实施识别系统的签订合同； ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节 识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目 的 目标 实施方针及有关事宜
第四节 识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达 宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统
企业文化框架图
企业文化框架图企业文化是指组织内部共同遵循的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
企业文化框架图是一种图形化的工具，用于展示和说明企业的核心价值观、目标、行为准则和组织结构等方面的内容。
下面是一个示例的企业文化框架图：1. 核心价值观：- 诚信：以诚信为基础，与员工、客户和合作火伴建立互信关系。
- 创新：鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展。
- 卓越：追求卓越，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。
2. 企业使命：- 为客户创造价值：提供优质的产品和服务，满足客户需求，创造客户价值。
- 为员工创造机会：提供良好的工作环境和发展机会，激励员工实现个人价值。
- 为社会做出贡献：积极履行社会责任，推动社会进步和可持续发展。
3. 行为准则：- 以客户为中心：关注客户需求，提供优质的产品和服务。
- 团队合作：倡导团队合作精神，共同实现企业目标。
- 学习与成长：鼓励员工不断学习和提升自我能力，实现个人和企业的成长。
- 公平公正：建立公平公正的工作环境，公正对待员工和合作火伴。
- 创新与变革：鼓励员工勇于创新，适应变化，推动企业持续发展。
4. 组织结构：- 高层管理层：负责制定企业的战略和发展方向。
- 部门经理：负责具体部门的运营和管理。
- 员工：根据岗位职责，履行相应的工作任务。
企业文化框架图的目的是将企业的核心价值观、使命和行为准则以一种直观的方式呈现给员工和外部人士，以便于大家理解和共同遵循。
通过有效的传播和实践，企业文化可以成为企业的精神支柱，引导员工的行为和决策，提高组织的凝结力和竞争力。
请注意，以上内容仅为示例，实际的企业文化框架图需要根据具体企业的特点和需求进行定制。
企业可以根据自身情况，进一步细化和完善框架图的内容，以确保文化价值的准确传达和有效实施。
企业文化与管理思想培训课程.pptx
3个“三”
建
管理三要素
班 子
如何防止宗派的产生：不 高以 利公 益司 ，利 不益以为公最司
何谓宗派
的发展目标为最高
目标的团伙
宗派的主要表现形式 宗派产生的主要原因
任人唯亲 本位主义 极不公正 阳奉阴违 闹名誉地位
一把手的德行修炼 与管理办法
如何防止宗派发生
没有统一意志的班子
良好的沟通机制
没有良好的文化
追求 在对事业的追求中
体验人生 实现并不断超越自
我……
企业文化与管理思想12345
德才兼备，先德后才，以德为重
一种文化
认同企业目标文化，入企业“模子”
• 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神； • 个人的追求融入公司的长远发展中； • 以大局为重，勇于承担责任和自我批评； • 诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，有包
容度； • 作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面
上,不搞小动作； • 有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他
人学习，能团结一班人；
企业文化与管理思想12345
德才兼备，先德后才，以德为重
一种文化
• 公私兼顾，大公小私，先公后私，必要时牺牲个 人利益；
• 有大局观：个人服从组织、局部服从全局、短期 服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点；
• 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，
是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌 握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观 的基础。
价值观 在企业中的作用
企业文化与管理思想12345
企业文化与价值观
企业的策略及规章 企业的目标 价值观
一种文化
企业文化与管理思想12345
企业文化培训课件PPT(共4)
企业使命
制定目标：成为行业内的领导者， 实现可持续发展
关注客户需求：以客户为中心， 提供优质的产品和服务
社会责任：为社会创造价值，关 注员工成长和社区发展
不断创新：不断推陈出新，提升 企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义：诚信是一种道德观念和行为准则 重要性：诚信是企业文化的基础，是企业形象的核心 具体体现：在言行中保持诚实、遵守承诺，不欺骗、不欺诈 对企业的影响：能够提高企业信誉，增强客户信任，提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产：推行绿色生产方 式，降低环境污染
环保意识：培养员工的环保 意识，促进企业的绿色发展
能源节约：提高能源利用效 率，减少能源浪费
生态保护：积极参与生态保 护行动，保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业，积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长，提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概 念
人才对企业的重 要性
企业人才观的具 体内容
如何落实企业人 才观
人才引进
内部培养：挖掘内部潜力， 提升员工综合素质
外部招聘：吸引行业优秀人 才，拓展企业人才库
校企合作：与高校、研究机构 建立合作关系，共同培养人才
人才激励：提供具有竞争力的 薪酬福利，吸引和留住优秀人
才
人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发 展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
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添加标题
给予奖励和惩罚