个中小企业文化建设的成功案例
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
成功的企业文化案例
成功的企业文化案例近年来，企业文化成为了越来越多企业关注的焦点。
当今竞争异常激烈的市场环境下，企业想要走得更远，必须打造成功的企业文化以提升自身竞争力。
在此背景下，本文将选取几个典型的成功企业文化案例进行分析，探究这些企业文化如何塑造了企业的形象，增强了企业的凝聚力和竞争力。
1、IKEAIKEA是家喻户晓的家居品牌，我们都非常熟知其革命性的DIY家具和简约风格。
但除此之外，IKEA强烈的企业文化也是其成功的重要因素。
IKEA的企业文化非常强调可持续发展和环保，公司的宗旨是提供平价的家居商品，造福大众。
在IKEA 中，每一个员工都坚信着这个信念，因而工作起来非常有活力，每个人都在尽力地将这个信念贯彻到行动中。
IKEA将企业文化深入融入到企业的运营策略和流程中，使得每个员工都能够感受到其价值和贡献，从而凝聚起了强大的团队精神。
2、星巴克星巴克作为享誉全球的咖啡品牌，其独特的企业文化也是其成功的关键。
星巴克的企业文化强调创新、多元化和社会责任感。
星巴克鼓励员工勇于创新和尝试，赋予员工更高的自主决策权力，在一定程度上增强了员工的归属感和承诺感。
星巴克也有很多社会责任计划，积极回馈社会，这也反过来吸引了更多顾客的关注和忠诚度。
3、苹果苹果公司是世界上最具有影响力的科技公司之一，而其成功的企业文化也是其在市场上取得良好成绩的一大保障。
苹果公司的企业文化强调自由、创新、用户至上和精益求精。
在苹果公司中，每一个员工的观念都非常前卫，都有着超乎寻常的创新思想和奋斗精神。
苹果鼓励员工不断深入研究，探索先进的技术和产品。
这种积极的创新文化和用户至上的宗旨，使得苹果在世界范围内得到了众多用户的喜爱和追捧。
4、谷歌谷歌也被誉为世界最科技创新性的企业之一。
与其它公司不同的是，谷歌的创新能力和研发实力那可谓是非常了得。
而其成功的企业文化也是谷歌在科技市场中不可或缺的一部分。
谷歌的企业文化始终围绕“不作恶”的公司信念展开，这也是谷歌公司员工信奉的价值观。
企业文化建设案例 万科
企业文化建设案例万科
万科是一家全球领先的房地产开发商，拥有强大的企业文化和价值观。
以下是一些关于万科企业文化建设的案例：
1. 客户至上：万科始终把客户放在首位，致力于提供高品质的住房和
服务。
他们与客户建立了长期的关系，不断改进产品和服务，以满足
客户的需求。
2. 团队合作：万科强调团队合作，鼓励员工之间的协作和互助。
他们
通过各种方式，如跨部门合作、团队建设等，提高员工的合作意识和
能力。
3. 追求卓越：万科追求卓越的业绩和产品，不断探索新的市场和技术。
他们鼓励员工创新、进取，不断提高自身的技能和能力。
4. 诚信经营：万科注重诚信经营，遵守法律法规，保持良好的商业道德。
他们相信诚信是企业的基石，只有诚信经营才能赢得客户的信任。
5. 社会责任：万科注重企业的社会责任，积极参与公益事业和慈善活动。
他们致力于可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这些案例表明，万科企业文化建设注重客户至上、团队合作、追求卓越、诚信经营和社会责任等方面。
这些价值观不仅体现在企业的经营
活动中，也深入到每个员工的心中，成为企业持续发展的重要支撑。
成功的企业文化案例_企业文化经典案例
成功的企业文化案例_企业文化经典案例一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
以下是店铺为大家带来的关于成功的企业文化案例，欢迎阅读!成功的企业文化案例1：华彩咨询集团一、项目背景八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。
处于沿海地区的某公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕。
这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优”和“省优”称号。
1992年成立了某总公司，先后成立和兼并了十几个企业，(从单纯的医药制造扩展到动物保健、饲料、贸易、电子仪器、食品添加剂等多个领域)，走上了多元化扩张的道路，并取得了辉煌的业绩。
然而，随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争加剧，由于医药以外的行业没有自己的核心竞争优势，公司在九十年代中后期开始出现业绩下滑，许多行业出现了亏损。
新领导班子上来后，审时度势，提出“回归药业”的新战略，对与主体不相干的行业采取关、停、并、转等措施，提出了“为人类健康提供优质、便服务”的发展战略，通过盘活企业现有资产，调整产业结构，发展核心专长，在该地区乃至全国形成一个以海洋生物工程为龙头的蓝色医药高新技术产业。
象某公司这样不足一千人的小型国有企业在全国其他省市早就资不抵债，破产关门了;而某公司不仅没有破产，在2001年还实现了利润3000万元。
因此，面对外面的严峻形式、内部的管理薄弱和目前还不错的业绩，某公司到底需不需要改革?改革之路怎样走?从哪一方面开始改革?怎样充分利用公司的历史成功经验?在所有的变革选择中，公司领导选择了企业文化，把重新整合企业文化作为公司改革的突破口。
公司领导认为，变革首先要员工的观念转变，没有观念的转变、没有意识的转变，公司其他的变革措施都不会成功。
建设优秀的企业文化对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。
因此在明确发展战略后，必须尽快建设与战略相适应的企业文化。
企业文化的创新案例
企业文化的创新案例企业文化的创新案例创新是一个企业发展的前提，本文为大家介绍了十个创新企业文化案例，欢迎阅读了解。
云创智谷（北京）科技有限公司获奖理由：云创业理论引领中国双创最佳落地模式作为一家中国科创第一品牌公司，科创始终站在创新创业领域最前沿，用平等、开放、分享、服务的精神助力中小微企业快速成长。
云创业提出的“公司小型化、平台大型化，走出小圈子、迎接大时代，提供大资源、分享小利益”理念，让云创业模式快速向全国输出，百城智谷成为中国双创最佳落地模式，助力中国双创大业的蓬勃发展。
厦门基科生物科技有限公司获奖理由：健康文化成就健康企业爱基因、爱健康，专注基因科技，服务人类健康。
投身基因领域7年，2016年得到财政部直属创投银河投资的3000万元A轮投资，迅猛发展到今，估值已达八亿。
首创“基因小屋”模式，有效解决用户基因健康，疾病预防等健康管理难题。
不仅如此，整个团队平均年龄29岁，青春活力。
培养健康员工，奉献健康产品，传播健康文化成就健康企业，正是基科生物科技企业文化建设的独到之处。
厦门蝌蚪生态环保科技有限公司获奖理由：蝌蚪文化营造环保生命伟大工程蝌蚪生态空间把“营造环保生命工程”定位成企业文化的主旋律，绿色蝌蚪，充分体现了企业家的社会责任意识与奉献精神。
作为蝌蚪生态空间创始人庄洁女士是民主党派的优秀代表，九三学社湖里区委主委、湖里区政协常委以及云创侨联主席，首创提出红色蝌蚪，以党建引领双创，不遗余力地将社会主义核心价值观与个人实践工作紧密结合，投身公益事业、生态环保事业。
蝌蚪文化在当下是不可多得的参考案例。
厦门高容新能源科技有限公司获奖理由：科技创新、持续创新企业文化的研发精神在厦门，作为一家“双百计划”高科技企业，在锂离子电池研发研发领域有着举足轻重的地位，高容成长的速度、成功的高度令人赞叹。
在鲜花和光环的背后，高容一如既往的把科技创新、持续创新当做企业的立足之根本。
对科技创新、持续创新的`全身心的投入，在内部，形成了浓厚的创新研发氛围。
企业文化建设的成功案例总结
企业文化建设的成功案例总结企业文化建设是一个关键的环节，可以对企业的整体发展和员工的凝聚力产生深远的影响。
成功的企业文化建设案例值得我们借鉴和学习。
本文将总结几个成功的企业文化建设案例，以期为读者提供一些启示和借鉴。
案例一：谷歌的开放与创新文化谷歌是全球知名的科技巨头，其成功的企业文化建设是其业绩的重要保障。
谷歌倡导开放和创新的文化氛围，鼓励员工提出新想法和实践。
他们有“20%时间规则”，即员工可以用20%的工作时间来追求个人兴趣项目，给予员工更多的自由和创造空间。
同时，谷歌重视员工的福利和关怀，提供舒适宜人的工作环境和丰富多样的员工福利。
这种开放与创新的企业文化使得谷歌成为了全球最有吸引力的雇主之一，吸引了众多优秀人才的加入。
案例二：星巴克的服务文化星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，其在企业文化上的建设也有不俗的表现。
星巴克注重培养员工的服务意识，他们有一套独特的“星巴克服务标准”，要求员工以笑容和真诚的态度为顾客提供优质的服务体验。
同时，星巴克也非常重视员工培训和发展，为员工提供良好的晋升机制和发展空间。
通过这种服务文化的建设，星巴克成功塑造了良好的品牌形象，并赢得了广大消费者的认可和喜爱。
案例三：阿里巴巴的创业文化阿里巴巴是中国知名的电子商务公司，其企业文化的建设也非常独特而成功。
阿里巴巴注重创业精神的培养，鼓励员工敢于创新、追求梦想，并为员工提供良好的创业平台和机会。
阿里巴巴有“42条原则”，其中包括“给梦想乘车”、“永不放弃”等，引领员工在创业的道路上勇往直前。
阿里巴巴凭借这种积极向上的创业文化，成为了全球最大的电商企业之一。
总结：以上所列举的成功案例仅是众多企业文化建设案例中的一部分，但不可否认，这些企业都通过成功的企业文化建设实现了自己的发展目标。
企业文化建设需要因企施策，根据企业的特点和发展需求制定相应的方案，并通过贯彻执行使其成为企业的基因。
成功的企业文化建设应当充分考虑员工的需求和期望，注重激发员工的潜能和创造力，同时营造积极向上的工作氛围，提高企业整体的竞争力和凝聚力。
优秀的企业文化案例
《企业文化》案例1．雅戈尔理念：“装点人生一、背景材料雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。
雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。
80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。
集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。
在日本、香港等地设立了多个境外分公司。
1995年，按照国际惯例组建了三大中心。
生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。
现集团公司有员工8000多人，年生产衬衫600万件，西服100万，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。
1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标，1998年公司经中国证监会批准，于10月12日在上交所上市。
二、企业理念的确立和推行（一）企业理念——装点人生、服务社会雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。
从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，（公司地处三江交汇处，Y又是英文“青春”一词的词首字母），1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语转形词YOUNGOR，表示永葆青春。
为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。
于是在1997年进行了新的CI导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。
中国民营企业文化建设案例
中国民营企业文化建设案例中国民营企业文化建设案例近年来，中国经济的快速发展带动了民营企业的崛起，民营企业的发展成为中国经济的重要组成部分。
民营企业在面对激烈的市场竞争之时，不仅需要良好的财务状况和战略定位，还需要具备强有力的企业文化支持。
因此，民营企业文化建设已经变得越来越重要。
本文将介绍几个民营企业的成功案例。
一、哈尔滨哈南塑胶制品有限公司哈尔滨哈南塑胶制品有限公司是一家专注于研发、生产各类注塑制品的民营企业。
该企业在成立之初就注重企业文化建设。
在公司的领导层高度重视下，哈南塑胶制品公司深耕核心价值观，推行精细化管理，通过不断完善制度、精心培育品牌等方式，逐渐形成了特有的企业文化。
公司的理念是：“以技术为核心，倡导健康、安全、环保的新型生活方式”，并以“择善固执、快速反应、共赢合作、追求卓越”的价值观为公司员工传递正能量。
由此，哈南塑胶不断提升自身竞争力，不仅业绩表现出色，还获得了众多用户和市场的青睐。
二、荣氏公司荣氏公司是一家专注于中药和中成药研发、生产、销售的企业。
荣氏公司通过完善自身的企业文化，构建有机融合的新型管理模式，成功地打造了品牌、实施营销、拓展市场，并成为中国医药企业中的佼佼者。
荣氏公司的企业文化着重于“感恩、责任、创新、践行”，同时营造了良好的人性化管理氛围，使公司员工尊重、支持、帮助，不仅体现出了企业家的社会责任感，也建立了共同发展的企业使命，通过心灵与公司的双向成长，使荣氏公司不断壮大，更好地服务社会。
三、云南红塔集团云南红塔集团是一家多元化企业，涉及多个领域，例如制造业、金融业、物流业、农业等，这种多元化经营方式要求它有一个科学、完善的企业文化支持。
红塔集团建立了以“得力员工、满意顾客、回报股东”为核心的价值观，以“返朴归真、科技创新、奋发图强、共谋协力”为口号。
公司以“家庭文化、创新文化、学习文化”等为特色，注重对企业中重点岗位人才的培养和发掘，不仅丰富了企业文化内涵，也为企业的经营管理和员工素质提升提供了坚实的保障。
案例分析君远咨询企业文化案例精选
案例分析：君远咨询企业文化案例精选在企业成功的背后，往往都有着一种独特的企业文化。
企业文化是企业通过管理工具和意识形态来表达和推广公司使命、价值、信念和业务理念的一种方式。
它体现了企业在经营管理、组织结构、员工信仰、员工行为等方面的内在规范和价值导向。
本文将结合君远咨询的企业文化案例，展示企业文化的重要性和带来的收益。
案例一：领导力的重要性君远咨询是一家专注于协助中小型企业发展的企业咨询公司。
该公司的创始人江鹏飞一直坚持把培养良好的领导力放在公司核心实践中。
在君远咨询，领导力不仅仅是管理团队或领导层的问题，而是每个人应该具备的素质。
公司通过组织团队建设、内部合作和培育个人职业发展等方式，致力于打造一支高效、负责任又自我充电的团队。
此外，君远咨询的核心就是人的本质和人的文化，以及对人所进行的培训和发展。
公司将所提供的咨询和咨询客户的相互学习视为一种学习和改进的机会，不断推动公司和客户突破和发展。
在君远咨询，强调“以人为本”的企业文化存在于每个等级，每个组织范畴和每个工作任务中。
这使君远咨询的员工能够不断成长，取得优异业绩，同时还能更好地平衡工作和生活，使自我价值得到提升。
案例二：协作文化的建立君远咨询致力于为客户提供全局视角的企业咨询服务，同时也建立起协作文化。
君远咨询运用大量的可供分析资料来推动客户商业和战略目标的实现，并帮助指导客户在库存，订单管理，客户关系管理和其他方面的技术转型。
协作文化的建立也往往是实现这些目标的关键所在。
君远咨询通过定期内部培训和共享讨论，确保团队全员对最新咨询技术和工作方法的了解，提升协作水平。
君远咨询鼓励员工们跨组织、跨职能合作以实现项目和公司共同目标。
在实现目标的过程中，员工们可以更好地发挥自己的专长，同时也更加了解公司其他的服务和团队提供的资源。
案例三：文化价值的传承君远咨询不仅致力于提供高质量的服务，而且高度重视企业文化的传承。
公司通过定期的文化挖掘、以及与员工的互动，来保证君远咨询的文化价值一代一代地传承下去。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba，但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈。
企业文化建设的成功案例
企业文化建设的成功案例在现代商业环境中，企业文化越来越受到关注和重视。
企业文化不仅是企业的灵魂和核心竞争优势，还是提高员工工作积极性、增强凝聚力和塑造企业形象的有效手段。
成功的企业文化建设可以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。
本文将介绍几个企业文化建设成功的案例。
1. 微软微软是全球知名的IT公司。
其成功的企业文化建设是其成功的重要原因之一。
微软相信鼓励员工创造力和创新是企业成功的关键，因此，微软公司建设了一种激励系统，可以使员工感到自己的工作得到重视和赞赏。
公司创造了一个开放的环境，鼓励大家分享和学习。
此外，微软还建立了一系列标准和程序来确保公司的所有员工都熟悉公司的使命、愿景和价值观，以保证员工的工作能力和工作表现能够与此相一致。
2. 谷歌即使不是IT从业人员，也能熟知谷歌在企业文化方面的成功。
作为一家主要的互联网公司，谷歌始终坚持开放、快速和有趣的工作风格。
谷歌建立了一个开放的、创新性的文化，鼓励员工共享知识和信息，并乐于承担挑战。
公司刻意营造出一个平等的工作环境，鼓励员工在工作和生活之间找到平衡，并确定该企业的长期目标和价值观。
3. 蒙牛集团作为国内知名的乳制品企业，蒙牛集团一直致力于建设一种奋斗精神和体现企业核心价值的文化。
蒙牛集团注重企业内部员工的精神和心理健康，鼓励员工拥有顽强的意志力和良好的自律性。
该企业还建立了一种员工共同成长的文化，为新员工提供大量的培训和职业发展机会，并为员工提供各种平台，让他们学习、创新、交流和成长。
4. 京东集团京东集团是一家把“客户第一”放在企业价值观首位的电商公司。
为了保证员工遵循这一价值观念，京东集团在企业文化建设中注重员工的培养和激励。
京东集团努力创造友好的工作环境，强调企业内部的团队合作和相互信任。
同时，在为员工提供具有挑战性的职业发展机会的同时，京东集团还注重员工的个人生活，为他们提供丰富多彩的员工福利和社交活动。
在企业文化建设中成功的企业都有一些共同特点：清晰的使命、愿景和价值观；积极的员工培训计划；激励员工的奖励和享有个人时间的福利。
企业文化建设征文优秀案例范文
企业文化建设征文优秀案例范文企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要影响。
下面列举了10个优秀的企业文化建设案例，以供参考。
1. 京东：京东将“客户至上”作为企业文化的核心，通过建立“全心全意为客户服务”的价值观，形成了以用户需求为导向的企业文化。
京东的员工都积极有效地为客户提供优质的产品和服务，建立了良好的客户关系。
2. 腾讯：腾讯的企业文化非常注重创新和开放。
他们鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的支持和资源。
腾讯还建立了开放的沟通渠道，为员工提供展示才华的机会，激发了员工的创新潜力。
3. 华为：华为的企业文化强调团队合作和共同成长。
他们注重员工之间的合作和协作，鼓励员工分享知识和经验。
华为还通过培训和发展计划，帮助员工提升技能和能力，实现个人和组织的共同成长。
4. 阿里巴巴：阿里巴巴的企业文化强调诚信和责任。
他们倡导员工诚实守信，以诚信为基础建立长期的合作关系。
阿里巴巴还积极履行社会责任，通过公益活动和捐赠，回馈社会。
5. 耐克：耐克的企业文化强调运动精神和激情。
他们鼓励员工积极参与体育活动，提倡健康的生活方式。
耐克还通过赞助体育赛事和运动员，传递运动的力量和价值观。
6. 西门子：西门子的企业文化注重创造价值和贡献社会。
他们鼓励员工发挥创造力，为客户提供创新的解决方案。
西门子还通过可持续发展和环境保护，积极履行企业的社会责任。
7. 谷歌：谷歌的企业文化强调开放和多样性。
他们鼓励员工自由表达和分享观点，提倡多元文化和多元化团队。
谷歌还提供灵活的工作环境和福利，为员工创造良好的工作体验。
8. 三星：三星的企业文化注重创新和品质。
他们鼓励员工积极探索和创新，提倡持续改进和追求卓越。
三星还通过严格的质量管理和产品测试，确保产品的高品质和可靠性。
9. 宝洁：宝洁的企业文化强调团队合作和共同成功。
他们鼓励员工相互支持和合作，共同实现目标。
宝洁还通过奖励和认可制度，激励员工发挥潜力，共享成功的果实。
企业文化建设成功案例
企业文化建设成功案例企业文化是企业重要的软实力，而对于一家企业来说，有一套富有特色的文化，不仅可以增强员工的凝聚力和归属感，同时也能够提升企业品牌的影响力和竞争力。
下面我将就一些企业文化建设成功案例，进行分享。
一、星巴克的文化建设星巴克的企业文化建设，以“创意、激情、孜孜不倦地追求卓越的品质”为主旨。
公司之所以能在全球拥有众多忠实粉丝，不仅在于品质过硬，同时大量重视员工的培训和发展。
在星巴克，员工被视为企业文化的重要组成部分，每个员工都被鼓励充分发挥自己的才华和创造力。
而如果某一个星巴克的店面，有超出传统经验的特别销售，那么这个人所具备的技能就会成为全国性的经验，并被纳入星巴克的标准销售流程之中。
如此一来，员工更加富有成就感，而星巴克也因此创造了更多的工作机会，也不断地吸引人才加入。
二、华为的文化建设华为以“客户至上”为中心，同时也在企业文化中加入了“以客户为中心，勇于自我批判，永不满足”的三个理念。
公司内部，每个人都是达成同一目标的一份子。
那么如何让所有员工始终遵照这个方针呢？华为给出的答案是：坚持慷慨地回馈和奖励。
具体而言，通过让员工参与企业内部的报酬机制，以及晋升制度，让员工们有了更多奋斗的动力。
而企业在奖励方面也是保持了明确的标准，华为不仅会为员工颁发奖金，同时也会邀请员工参加面向全球的技术和管理大会，参观顶尖企业，鼓励员工拓宽视野、提升能力。
三、谷歌的文化建设谷歌融合了一种融合了游戏、幽默与进取心的文化，而这种文化的重要性，不仅可以让员工享受工作的同时，更可以让公司获得更高的业绩。
谷歌公司并没有将工作和游戏严格区分开来，而是将其紧密结合在一起，并在工作场所中提供充足的娱乐休闲场所，员工可以享受游戏、工作和其他生活的平衡。
同时，谷歌还非常注重员工的协作，公司每周都会举办一次内部会议，员工们趁此机会向彼此展示自己所做的项目，同时共同讨论如何将项目提高到更高的水平。
这样，不仅让员工们在工作中相互了解和配合更加顺利，也让公司能够保持不断地进取和发展。
企业文化案例范文(3篇)
第1篇一、公司简介XX科技有限公司成立于2005年，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司总部位于我国东部沿海某城市，占地面积约50亩，员工总数超过500人。
公司主要产品包括智能家电、通讯设备、电子元器件等，广泛应用于智能家居、物联网、智能制造等领域。
二、企业文化概述1. 企业使命：为客户提供优质的产品和服务，推动科技进步，为社会发展贡献力量。
2. 企业愿景：成为全球领先的科技企业，引领行业创新，打造百年企业。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、共赢、共享。
（1）诚信：以诚信为本，对客户、合作伙伴、员工和社会负责。
（2）创新：持续创新，追求卓越，推动企业不断发展。
（3）共赢：与客户、合作伙伴、员工和社会实现共赢。
（4）共享：分享成功，共同成长。
三、企业文化实施案例1. 员工培训与成长（1）入职培训：新员工入职后，公司安排为期一周的入职培训，内容包括企业文化、公司制度、业务知识等，使新员工快速融入企业。
（2）专业技能培训：公司定期组织专业技能培训，提高员工的专业素养和技能水平。
（3）管理培训：公司为中层管理人员提供管理培训，提升管理水平。
2. 激励机制（1）薪酬体系：公司实行具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入与公司发展同步。
（2）晋升机制：公司设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步。
（3）股权激励：公司对核心员工实施股权激励，激发员工的主人翁意识。
3. 企业文化建设活动（1）企业文化建设月：每年举办企业文化建设月活动，通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）团队建设：定期组织团队拓展活动，增强团队协作能力。
（3）志愿服务：鼓励员工参与志愿服务，弘扬企业社会责任。
4. 企业社会责任（1）环境保护：公司注重环保生产，积极研发绿色产品，降低能耗。
（2）公益事业：公司积极参与公益事业，资助贫困学生、关爱留守儿童等。
（3）员工关爱：公司关注员工身心健康，定期组织体检，提供良好的工作环境。
小公司的企业文化 例子
小公司的企业文化例子
以下是一些小公司的企业文化例子，这些公司虽然规模较小，但通过独特的企业文化取得了成功：
1. 谷歌：谷歌以其创新、自由和开放的企业文化而闻名。
公司鼓励员工自由探索和尝试新想法，并提供丰富的资源和支持。
谷歌的企业文化强调团队合作、多样性和包容性，以及对员工的关怀和福利。
2. Zappos：Zappos 是一家以客户服务为核心的电子商务公司，其企业文化强调“以客户为中心”和“创造快乐”。
公司鼓励员工提供卓越的客户服务，并通过各种方式创造积极的客户体验。
Zappos 还注重员工的发展和幸福感，提供培训和福利计划。
3. Netflix：Netflix 是一家知名的流媒体公司，其企业文化强调自由和责任。
公司鼓励员工自主决策，并赋予他们高度的自主权和责任感。
Netflix 强调创新和快速决策，以适应不断变化的市场环境。
4. Warby Parker：Warby Parker 是一家在线眼镜零售商，其企业文化注重社会责任和可持续发展。
公司致力于提供高质量、时尚且可负担的眼镜，并通过“买一捐一”计划为有需要的人提供眼镜。
这些小公司的企业文化例子展示了不同的特点和价值观，但都共同注重员工的发展、创新、客户服务和社会责任。
企业文化对于小公司来说是非常重要的，它可以帮助公司吸引和留住人才，增强员工的凝聚力和归属感，提高客户满意度，并推动公司的长期成功。
企业文化塑造 经典案例
企业文化塑造经典案例企业文化塑造是每个企业都面临的一项重要任务。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业文化不仅能够吸引全球优秀人才，形成竞争优势，更能激发员工的潜能，提高工作效率，进一步实现企业的可持续发展。
在这篇文章中，我们将以中括号为主题，为你一步一步解析企业文化塑造的经典案例。
[第一步：明确企业核心价值观]企业的核心价值观是企业文化的基石，它指导企业的行为、决策和战略。
一家成功的企业文化塑造案例是亚马逊。
亚马逊的核心价值观可以概括为：“客户至上，追求卓越，创新思维，团队合作。
”这个价值观贯穿了亚马逊的各个层面，从公司的战略目标到员工的日常工作。
[第二步：塑造正向的工作氛围]为了营造正向的工作氛围，谷歌是一个经典案例。
谷歌以创新和员工福利为公司文化的核心，建立了一个开放、自由、互助、积极向上的工作环境。
在谷歌，员工有丰富的福利待遇，如免费午餐、健身房等，同时公司注重员工的成长和学习，提供各种培训和发展机会。
这种工作氛围激发了员工的创造力和激情，推动了谷歌的快速发展。
[第三步：强调员工参与和团队合作]企业需要鼓励员工的积极参与和团队合作，构建协作和创新的企业文化。
雷神公司是一个成功的案例。
雷神公司通过开展团队建设活动、员工互动和合作项目，鼓励员工之间的交流与合作。
此外，雷神公司也重视员工的意见和建议，鼓励员工参与决策过程，增加员工参与感和责任感，提高工作效率和团队凝聚力。
[第四步：关注企业社会责任]企业社会责任是企业文化塑造中的关键一环。
思科公司是一个成功树立企业社会责任形象的案例。
思科公司积极关注环境保护、教育、社会公益等领域，通过自身的技术和资源支持各种社会项目，提升公众对企业的认可度和好感度。
思科公司的企业文化鼓励员工参与公益活动，培养员工的社会责任感。
[第五步：持续推动文化发展]企业文化塑造是一个持续的过程，需要不断地推动和发展。
苹果公司是一个成功实现文化发展的案例。
苹果公司以“创新、完美主义、用户体验”为核心价值观，持续推动技术创新和产品迭代，不断满足用户需求。
企业文化案例小故事分享范文
企业文化案例小故事分享范文范文一嘿，朋友们！今天来给大家分享几个超有趣的企业文化案例小故事。
先说一个我特别喜欢的。
有一家公司，他们特别注重员工的创新想法。
有一次，一个新入职的小伙伴提出了一个看似有点“疯狂”的营销方案。
按常理，可能会被直接否定，对吧？但在这家公司，领导不但没有否定，还专门组织了团队一起探讨，给他各种支持和建议。
这个方案实施得超级成功，为公司带来了好多新客户和收益。
还有一家公司，他们的企业文化里有一条是“快乐工作，认真生活”。
公司会定期举办各种有趣的活动，像厨艺大赛、亲子日啥的。
有一回，他们搞了个办公室装扮比赛，每个团队把自己的办公区域装饰得五花八门，有模仿热带雨林的，还有弄成太空主题的。
那段时间，大家上班的心情都超好，工作效率也高了不少。
再讲个特别暖心的。
有个员工家里突发状况，急需一大笔钱。
公司知道后，二话不说，组织了捐款，还提前预支了他的工资。
而且，同事们也纷纷伸出援手，帮忙想办法解决困难。
这让那个员工感动得不行，之后工作更加卖力，对公司那叫一个忠心耿耿。
你看，这些企业文化是不是特别棒？让员工觉得公司就像个温暖的大家庭，愿意为它努力奋斗！范文二亲爱的小伙伴们，来听我讲讲企业文化的小故事啦！有一家科技公司，他们的企业文化强调团队合作。
有一次，他们接了一个超级紧急的大项目。
时间紧，任务重，大家都觉得压力山大。
但是，没有一个人退缩。
研发部门的同事没日没夜地写代码，测试部门的小伙伴不停地找漏洞，市场部的伙伴忙着策划推广方案。
每个人都发挥自己的专长，互相帮助。
最终，项目成功交付，客户非常满意。
还有个故事也很有意思。
有一家传统企业转型互联网，一开始大家都不太适应新的工作方式和节奏。
公司就组织了各种培训和分享会，鼓励大家交流经验，互相学习。
而且，领导也放下架子，和大家一起探讨问题，共同成长。
慢慢地，公司的氛围变得活跃起来，大家的思维也越来越开放，转型之路走得越来越顺。
再跟你们说一个。
有一家创业公司，老板特别重视员工的个人发展。
优秀企业文化建设的成功案例解析
优秀企业文化建设的成功案例解析一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范等所构成的共同思维方式和行为模式的总和。
优秀的企业文化可以在很大程度上影响企业的发展和员工的工作态度。
本文将通过解析一个成功的企业文化建设案例，来探讨优秀企业文化的重要性和影响。
二、案例背景某ABC公司是一家专业从事软件开发的企业，在市场竞争激烈的情况下，公司管理层意识到优秀的企业文化是实现长期发展的关键。
因此，他们决定加强企业文化的建设并制定了一系列的实施计划。
三、企业价值观建立为了确定公司的核心价值观，ABC公司组织了一次全员参与的价值观制定会议。
在会议上，员工可以自由发表自己对公司的看法和期望，并提出他们认为应该体现在企业文化中的价值观。
经过深入讨论和投票，最终确定了“创新、协作、诚信、客户至上”作为公司的核心价值观。
四、文化宣导与培训为了让全体员工能够深入理解和贯彻企业文化，ABC公司组织了一系列的宣导和培训活动。
这些活动包括内部培训课程、企业文化宣讲会以及员工参与的文化实践活动等。
通过这些活动，员工能够认识到企业文化对于个人和公司发展的重要性。
五、奖励与激励机制建立ABC公司认识到，在实现良好企业文化的过程中，奖励与激励是不可或缺的一部分。
因此，他们建立了相应的奖励机制，将个人和团队的卓越表现与企业文化价值观的体现相结合。
这种激励机制不仅激励了员工的积极性，还促进了企业文化价值观的深入传承和发展。
六、企业文化落地与实践ABC公司采取了一系列措施来确保企业文化的实际落地。
首先，他们将企业文化融入到日常工作中，例如在内部文件、会议和培训中强调企业文化的重要性。
其次，他们还注重通过实际行动来践行企业文化，例如将企业文化的纳入绩效评估体系。
七、企业文化的影响与成效通过对ABC公司进一步的调研和实地考察，我们可以看到，优秀的企业文化建设对于公司的发展起到了积极作用。
首先，企业文化的确立让员工更加有归属感和责任感，提高了员工的工作积极性和主动性。
企业文化建设中的成功实践案例研究
企业文化建设中的成功实践案例研究企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色，它不仅是企业的灵魂，更直接影响着企业的发展和壮大。
因此，经营者们开始越来越重视企业文化的建设。
本文将以几个企业的成功实践案例为例，探讨企业文化建设中的重要性和实践方法。
1. 微软作为世界知名的软件公司，微软一直以来都以开放的文化著称。
CEO萨提亚·纳德拉曾说过：“文化是我们的本质，是我们的DNA”，因此，在微软，文化建设一直是至关重要的一部分。
微软以“文化自上而下”来实施企业文化，通过建立明确的价值观和行为准则来推动公司整体发展。
微软建立了“One Microsoft”的战略，强调跨部门、协作、创新，不断推进公司的文化建设。
2. 谷歌谷歌是全球知名的搜索引擎和科技公司，它的成功也与其特有的企业文化有着密不可分的关系。
谷歌提倡“开放、创新、简单”等价值观，并坚持“20%时间政策”，鼓励员工花费一定的工作时间研究自己感兴趣的领域，不仅可以让员工保持精神状态，更能够激发员工创造力和创新能力。
谷歌的管理层通过充分的组织管理和员工培训来传播和落实企业文化。
3. 丰田丰田汽车是全球知名的汽车制造商，它以极高的生产效率和完美的产品质量著称。
丰田的企业文化也成为了其他企业学习的对象。
丰田以“一家一心，和谐合作”为核心价值观，帮助员工形成积极向上、团队合作、追求卓越的工作态度。
丰田的管理者注重员工的培训，通过训练和教育激发员工创造力和创新能力，同时采用精益生产模式，不断提高效率。
4. 宜家宜家是世界知名的家居品牌，它的成功离不开其独特的企业文化。
宜家强调“求实、创新、接受改变”等观念，采取“平等、简单、自然”设计理念，为消费者提供简单、实用的产品，同时也为员工提供愉悦的工作环境和广泛的培训机会。
宜家通过不断地创新、改进产品，成功打造了一个以消费者为中心的品牌形象。
5. 资生堂资生堂是日本化妆品企业，在全球市场上拥有极高的知名度。
资生堂以“优雅、尊重、和谐、协调”为价值观，重视员工的培训、发展和激励，为员工提供广泛的培训、学习和发展机会，鼓励员工发表想法和建议，不断推进公司的改进和创新。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设卓望科技CEO谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。
从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。
在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。
这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。
在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。
案例2：企业文化并非大企业的专利济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。
企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。
最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。
一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
九阳的目标是要做一个百年企业。
综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。
这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。
具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。
以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。
同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。
案例3：把握先进文化促进亚联进一步发展四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。
”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。
企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上；企业必须有属于自己的灵魂。
亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。
远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。
顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣；反之，只能是开放一时的昙花。
案例4：企业文化是冠亚发展的推动力在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中，南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。
南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为21世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争，企业文化已成为企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急，希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力，为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设，使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。
案例5：联系企业特征建设同济同捷独特的企业文化上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。
企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。
首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的个性，因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的“魅力”个性。
而同济同捷创业成功，根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。
案例6：张捷引导微创形成的富有魅力的企业文化在微创医疗器械(上海)有限公司副总裁张捷进微创以前，甚至于他进微创以后相当一段时间里，微创没有系统的企业文化。
创业的起步阶段，虽说有一些创业者自身的优秀品质和理念在，但还没有形成系统的企业文化。
企业文化只有在企业发展到一定的阶段，才有真正意义上的内涵。
就像一个小孩，在出生的初期是没有性格的，随着他的成长和家长的引导，会逐步形成健全的人格和价值观。
张捷进微创前，微创企业内已存在创业精神、创新精神、追求品质等等企业精神的雏形，但仅是雏形，没有整合成一个有战斗力的企业文化。
所以，微创在张捷进来之前之所以走了些弯路，一个很重要的原因也就在这。
张捷进入微创以后，微创逐渐形成了一个完整的互补的管理团队，开始有一个科学的运作规范，在这个基础上，通过认可前面所形成的企业精神雏形，倡导一些新的东西，通过细致真诚的沟通，打造一个真正富有魅力的“微创”文化：鼓励创新、品质第一、团队精神、用户至上，并将它渗透进企业运作的每一个环节，使之成为微创人真正的价值观所在。
案例7：管理、战略战术与企业文化相互融合与推动美格科技近年来，在业内和市场上频频引发高度关注，其事业平台制与移动服务网的推出更是引起了大家极大的反响与兴趣。
在美格，其管理以及战略战术与企业文化是相互融合与推动的。
美格的企业文化重要表现为“三简”原则。
对于“三简”原则的理解，美格负责人这么解释：“专注事情的本质才能处理好一切，越简单越优秀。
‘三简’中第一‘简’，就是做人要简单，关系太复杂不利于大家共心协力；第二‘简’是做事要简捷，就是把事情都扁平化，做简捷扁平化的具体管理；第三‘简’，则是作风要俭朴，把钱花在刀刃上。
”那么美格的企业文化和其管理制度及企业战略是否配套呢?对此，美格负责人表示，美格过去两年里所做的渠道扁平化、服务流程简单化正是“三简”原则在这些方面的具体体现。
企业在市场投入方面美格倾向选择分出一部分的市场投入费用，用来建设跟客户利益产生关系的窗口。
这也是美格企业文化中作风俭朴的表现，即钱要花在刀刃上。
而美格也承认，这点在做市尝做管理上都起到了很明显的帮助作用。
如此看来，无论是IT行业还是传统行业，无论是建立一种什么样的企业文化，离开了执行都会显得苍白无力。
一个企业的企业文化决定了企业的做事风格、实施效果以及发展前景，影响企业战略战术的实施。
案例8：和鑫企业文化建设引领战略战术完美地实施近4年来，苏州工业园区和鑫电器有限公司得到了不断的发展和壮大。
2003年公司完成产值上亿元，利润上千万，被苏州工业园区管委会授予“民营科技十佳”、“民营规模十佳”的“双十佳企业”的称号。
和鑫电器董事长胡岗认为，和鑫健康快速地发展得益于和鑫企业战略战术的完美实施，而战略战术之所以能够得到完美实施关键在于和鑫电器自始至终都重视企业文化建设，是企业文化最终铸就了今天苏州和鑫电器的辉煌。
“传统企业向现代化企业演变，而作为高科技企业，和鑫电器就必须走上高层次的管理楼台--文化管理。
文化是明天的竞争。
一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。
独具魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力。
”胡岗叙说着企业文化建设不可忽视的重要作用。
案例9：王鹏使上海海联的价值观人格化企业创建者是企业的中坚力量，集中体现企业的价值观企业文化。
上海海联润滑材料科技有限公司董事长王鹏使海联的价值观人格化。
虽然已过70，但王鹏仍然奔跑在二次创业的第一线上，他是企业员工学习的榜样，他的行为已成为企业员工仿效的行为规范。
海联企业的经营决策方式和决策行为主要来自王鹏，王鹏是上海海联企业经营的主角。
海联企业在创业初期，以王鹏为核心的海联决策集体将“卓越品质、服务周到、科技创新、设备先进”的企业核心文化思想全面导入公司各项科研、生产、经营活动中，现在其规模和评定手段达到了国内大中型润滑油调合厂的水平。
案例10：尹子郡“无为”思想成就杨凌无为科技集团文化是多元化的评判企业文化也并没有一个统一的尺度，尤其不可能简单用“好”与“坏”衡量。
在这种情况下，企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着密切关系。
“商海儒将”杨凌无为科技集团总裁尹子郡就是一个典型。
在这个竞争激烈的商海中，他将儒雅的人格引入了杨凌无为科技集团之中，将中国古老的传统文化成功地注入现代企业文化之中，用无为思想搏击商海，用无为理念教导员工，使杨凌无为科技形成特有的“和商文化”。
尹子郡凭借自身的毅力和胆略，在员工身上培育出一种神圣的精神，为杨凌无为科技集团锻造出一根支撑企业发展的擎天大柱。
案例11：襄樊互动网络企业文化满足员工进步的要求“攻城难，守城更难”，任何一间公司都需要有自己的企业文化和理念来坚定公司员工的信念；而员工也渴望在充满活力、有着文化底蕴的企业中与企业一同成长进步。
襄樊互动网络有限公司是作为一家新型高科技企业，秉承雄厚的国内外资金实力和先进的技术设备支持，也建立了科学的管理运营机制和强有力的市场体系，拥有由优秀职业经理人组成的管理团队和资深IT专家组成的技术团队。
但若是没有一个共同创造的公司文化，是无法凝聚和留住大量优秀人才的。
为此，襄樊互动网络有限公司总经理刘乐用了大量的时间来构筑具有自身特色的企业文化，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
用“诚信”的企业价值观和“共同创造”的企业精神规范员工行为，以共同构筑的精神理念和行为准则为“无声的命令”进行人文式的管理，让互动网络公司具有了强大的凝聚力，让员工和公司共进退……案例2：苏州创捷人在优秀的企业文化中“展翅翱翔”苏州创捷总裁沈晓春想员工所想，为创捷人创造良好的企业文化氛围，让创捷人在先进而催人奋进的企业文化中自强不息，奋斗不止，共创苏州创捷美好的未来。
沈晓春勤勤恳恳、实实在在，不断重塑创捷，建设企业文化，以“志当存高远”勉励创捷人。
沈晓春和创捷人始终没有忘记自己心中远大的志向，以“志当存高远”作为自己的“座右铭”和行为依据，作为创捷的核心企业文化，以保持创捷旺盛的活力。
在创捷，每两个月就出版一期《创捷人》，沈晓春用《创捷人》来凝聚人心，勉励创捷人；《创捷人》已成为创捷人互相沟通、交流的理想天地；而且创捷人也努力呵护它，让它与创捷一起成长，见证创捷辉煌的发展历程。