路灯施工组织设计

某路灯工程施工案

目录

第一章总体概述：施工组织总体设想，案针对性及施工段划分；

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；

第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施；

第四章各分部分项工程施工案及质量保证措施；

第五章安全文明施工及环境保护措施；

第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划；

第八章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决案；

第九章冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施；

第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用；

第十一章售后服务

第一章项目总体概述

一、工程概况

1、工程名称： XXX 工程

2 、建设地点： XXX 路

3 、建设单位： XXX 公司

4 、计划工期： XX 日历天

二、工程围及施工组织总体设想：

XXX 路灯管线铺设、路灯安装等，具体容按发包人提

供的工程量清单。

三、工程保修期：

自工程竣工验收合格之日起：

1、灯泡为 2 年；2 、灯具为 2 年；3 、电线为 2 年；4 、灯杆及油漆为 3 年；

四、工程项目特点及案针对性：

1、以考虑节省工程费用为原则。

2 、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给

该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现

场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

3 、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶

工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以

确保工程总体进度。

五、施工管理措施

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直

接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各

施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺

利完成。

2 、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、

安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全位的

目标责任管理与控制。

3 、用技术熟练，纪律明，经过多个大型工程锤炼的

能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥

我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确

保工程总体目标的实现。

4 、施工组织机构、施工人员配备

公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计

划协调等一切事宜，项目经理对整个工程质量、进度、安全

等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、

财务部。由项目副经理分管个分组，分组设有：技术组、安

全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职，

能保证工程如期有序进行。现场组织机构如下图，项目经理

简历、项目经理证书、项目管理机构人员组成情况表附后。六、施工总体部署

我单位收到中标文件后，立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握第一手的现场资料，以便进行施工准备。

（一）施工原则

分区进行；遵守先主要；后次要；先整体；后局部的施工次序。

（二）施工总流程

根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各项施工紧密衔

接。

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

我施工区域响应甲的指定，要求提供 380 伏临时用电及

临时生活施工用水。

临时用地表

用途面积（平米）位置需用时间

办公室 20 甲指定 20 日历天

宿舍 40 甲指定 20 日历天

加工区 20 甲指定 20 日历天

仓库 20 甲指定 20 日历天

卫生间 10 甲指定 20 日历天

合计 110 20 日历天

第三章施工进度和各阶段进度保证措施

工期目标： 20 日历天

20天

时间

序号工程分项

（天）

第1 –2天第3 –5天第6 –9天第10 –14天第15 –18天第19 –20天

1 施工放样 2

2 沟槽开挖回填 3

3 管线敷设 3

4 灯基础制作 5

5 电缆手井制作 4

6 路灯安装 5

7 电气设备安装 3

8 接地装置 3

9 接线调试 2

10 自检并交付 2

劳动力调配图

（天） 70

50

30

（一）确保工期的组织措施

1、我公司在编制施工计划时，将按照均衡布置工程量

的原则，按台阶安排施工进度，确保工期不受雨天影响。

2 、各作业队伍必须做好协调配合工作，保证交接顺利、工序搭接流畅，不会因配合面的原因而影响工期。

3 、现场管理人员必须了解施工进度计划，据此，组织

施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。

为了保证工期不受雨季影响，我公司在编制进度计划

时，将按在整个施工过程中均衡分配工程量的原则，以确保

机械投入合理，工程按时完成。

（二）确保工期的技术措施

1、本工程工程量较大，工期紧，关键在于精心组织

密安排。

2 、配备专业性强、业务精、技术好、事业心强、有同类工程丰富施工经验的项目人员，为确保工期提供强有力的

组织保障。

3 、在开工前，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以加快开工、迅速打开工作面促

进各项工作的推进，加快项目实施。在人、机、料按施工组

织设计在现场配足以外，尚需准备用于部分阶段抢进度等备

用设备，以确保施工进度。

4 、认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、横道图、目标管理图，并实

行动态管理，以优化的施工案指导施工。要重视施工组织

的动态管理和不断优化，使台阶、平面立体交叉流水作业真