施工现场材料管理
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场材料管理的方法与控制
施工现场材料管理的方法与控制施工现场的材料管理是保障工程质量和进度顺利进行的重要环节。
材料管理的好坏直接影响着施工质量和工期，因此，合理有效的材料管理方法和控制是施工现场必须重视的问题。
本文将从材料接收、入库管理、使用控制以及材料考核四个方面，探讨施工现场材料管理的方法与控制。
一、材料接收材料的接收是确保施工现场材料质量的第一步。
在材料接收过程中，应严格按照验收标准和要求进行，并由专业验收人员进行验收。
同时，应对进场材料进行统一编号和标识，以便于后期管理和追溯。
对于不合格材料，应及时退回或重新采购，防止不合格材料进入施工现场。
二、入库管理入库管理是材料管理的重要环节之一。
在入库管理中，应建立完善的材料台账和清单，对每批次进场材料进行记录和标记，并按照分类和规格进行仓储。
在仓库中，应定期对存储材料进行盘点和清理，并及时处理过期或破损材料。
另外，对于密封性要求高的材料，如防水材料，还应加强环境控制，避免湿度和温度对材料造成影响。
三、使用控制使用控制是材料管理的核心环节。
在使用过程中，应根据施工计划和工艺要求，合理安排材料的使用顺序和数量，避免材料浪费和交叉使用。
同时，应对施工现场进行实时监测和管控，确保材料使用符合规范和要求。
对于高价值或易损件材料，还应加强防护和保养，防止损坏和丢失。
四、材料考核材料考核是对施工过程中材料质量和使用情况进行评估和监督的手段。
施工现场应建立完善的考核机制，对材料供应商进行定期评估，并与供应商签订合同，明确双方权责和要求。
对于施工队伍内部，要建立材料管理的内部考核制度，对各个岗位的材料管理人员进行绩效评定，激励其提高材料管理水平。
五、推行信息化管理随着信息技术的发展，推行信息化管理成为现代施工现场材料管理的趋势。
通过建立材料管理的信息化系统，可以实现对材料进货、出库、使用和结余情况的全面监控和分析，提高材料管理的科学性和高效性。
此外，信息化管理还可以实现与供应商、监理单位等的数据共享和沟通，提高整个施工现场的协同性和效率。
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施施工现场材料管理是工程质量管理的重要组成部分，也是保证工程安全和质量的重要环节。
有效的施工现场材料管理措施能够保证材料的安全、高效的运作和妥善的使用。
本文将介绍常用的施工现场材料管理措施。
1. 施工现场材料管理计划编写施工现场材料管理计划是施工现场材料管理的前提和基础，也是一份重要的管理文件。
施工现场材料管理计划应包括：工程基本情况、材料品种、使用规定、采购及验收规定、储存处理方式、领用退库规定、材料台帐和物资消耗统计等内容。
施工现场材料管理计划的编写应充分考虑施工现场实际情况和已有的管理经验，同时也应遵守政府法规和行业标准，确保编制的施工现场材料管理计划的合理性和操作性。
2. 储存场地布置储存场地应选定距离施工现场较近的地方，一般运输距离控制在30km以内，方便材料的调配和使用。
储存场地布置应满足以下要求：•应具有良好的通风、排水、防盗等设施。
•应分类存储，储存物品应在分类区间内统一规划，分类标注明确，清晰明了。
•应按照品种、规格、型号、批号等标志明确标识，并采用相应的封条。
•应有专人跟踪记录储存情况，保证物资安全。
3. 验收规定验收是确保材料品质的有效途径之一，只有通过严格的验收程序才能排除劣质物品对工程质量、安全带来的隐患。
验收规定应涵盖以下内容：•仔细检查收货单、检验报告、质量证明等证件的准确性、完整性与合法性。
•按照工程设计、施工技术规范要求检查材料及附属物件技术状况，检验质量，并予以记录。
•检查材料包装及操作方法、运输状态，保证物资的完整和安全。
•严格按照入库手续及标准操作，检查与编制质量证书的相符性，如若不符，即时退货处理。
4. 物资台帐和物资消耗统计物资台帐和物资消耗统计是管理施工现场材料的重要工作内容。
对此，施工现场应按照“四清单一台帐”的要求，制定出包括施工现场物资采购清单、库存物资清单、领用物资清单、退库物资清单、物资使用台帐等清单和记录表。
在一定周期内，对使用的物资材料及库存量，按照分类、规格、数量逐一清点、统计，关键情况加强审核，及时与工程施工水平、进度等综合考虑，调整物资使用计划，避免物资积压或短缺情况的发生。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。
班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。
属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施1.材料采购计划：在施工前制定材料采购计划，明确所需材料的种类、数量和采购时间。
可以根据项目进度和施工需要，制定临时采购计划，保证施工过程中材料的及时供应。
2.材料验收：对每批次到达现场的材料进行严格的验收。
包括检查材料的质量、规格、数量和包装等。
只有经过验收合格的材料才能投入使用。
同时将每批次材料的验收情况记录在档案中，以备工程质量验收时使用。
3.材料仓库管理：建立严格的材料仓库管理制度。
将材料按照类别进行分类、标识和储存。
定期清点库存，及时补充不足的材料。
材料仓库应保持干燥、通风，并进行防火、防盗措施。
4.材料的调拨和使用：根据施工进度和需要，及时调拨所需材料到施工现场。
并根据施工计划合理安排材料使用，避免过多或过少的拖延施工进程。
对于易燃、易腐蚀和易损坏的材料，应加强保护措施，避免浪费和损坏。
5.材料的跟踪和记录：对每批次到达施工现场的材料进行跟踪和记录，包括材料的名称、规格、数量、供货商、验收情况等。
确保材料的使用情况可追溯，以便进行质量追溯和索赔。
6.废料的处理：对施工过程中产生的废料进行分类和处理。
可根据废料的性质，进行回收利用或委托专业单位进行处理。
对于对环境有污染风险的废料，应按照相关法律法规和环保要求进行处理。
7.监控与培训：加强对施工现场材料管理的监控和培训。
设立专门的材料管理岗位，进行定期巡查和检查。
对施工现场人员进行材料管理方面的培训，提高其管理能力和责任意识。
以上是一些常见的施工现场材料管理措施，可以帮助施工方实现材料的合理使用和减少浪费，确保施工质量和进度的顺利推进。
同时，也可以提高施工单位的管理水平和责任意识，促进施工行业的可持续发展。
施工现场材料管理细则
施工现场材料管理细则施工现场材料管理细则（通用5篇）在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
下面是店铺为大家分享施工现场材料管理细则，欢迎大家阅读浏览。
施工现场材料管理细则篇1一、计划管理1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
二、采购申请1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。
3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。
三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。
2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。
3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。
4、采购部负责人审核采购价格的合理性。
5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。
在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员(最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替)在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。
验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。
3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（三篇）
建筑工程施工现场材料安全管理办法1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买，确保材料的质量符合要求。
2.施工现场材料应进行分类存放，并设立相应的存放区域和标识牌，避免不同种类的材料混淆和交叉污染。
3.对于易燃、易爆、有毒有害等危险性较高的材料，应采取相应的措施进行储存和管理，如设立专门的存放仓库、配备专职管理人员、安装防火设施等。
4.定期检查施工现场材料的存放情况，确保材料堆放稳固、无积水、无损坏等问题，及时处理存在的安全隐患。
5.对于进场的施工材料，应进行验收，并填写相应的验收记录，确保材料的质量符合要求。
6.施工现场材料的使用应按照施工方案和标准操作规程进行，禁止随意挪动、私自使用或占用他人的施工材料。
7.对于不符合要求的材料，应及时进行退换或报废处理，禁止在施工中使用不合格的材料。
8.材料管理人员应具备相关的技术知识和管理能力，定期进行安全培训，加强材料安全管理意识。
9.加强与供货商的沟通和协调，确保材料的及时供应和质量的可靠性。
10.对于施工现场材料的使用情况，应及时记录和汇总，并进行定期的材料台帐核对和数据分析，为后期的材料管理提供参考。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）一、总则为确保建筑工程施工现场材料的安全，防止事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全，制定本管理办法。
二、施工现场材料的分类及管理1. 按功能和性质分为可燃材料、易燃材料和不燃材料。
2. 可燃材料和易燃材料必须储存在专门的防火仓库中，仓库必须设有专人看守，并由专门的消防设施提供保护。
3. 不燃材料储存在专门的存放区域，严禁将有害材料与其他材料混杂存放。
三、施工现场材料的采购与验收1. 采购材料前必须做好安全调查和评估，了解材料是否符合国家安全标准。
2. 对进场材料进行验收时，要仔细检查材料的质量和安全性能，并由验收人员签字确认。
四、施工现场材料的搬运与运输1. 材料的搬运必须由工地专门的搬运队伍完成，搬运员必须经过岗前培训并持证上岗。
施工现场的材料管理方法
施工现场的材料管理方法在施工现场，材料的管理是非常重要的，它直接影响着工程的质量和进展。
一个良好的材料管理方法可以提高施工效率，减少浪费，保障施工质量。
以下是一些常用的施工现场材料管理方法：1. 计划和预测：在项目启动之前，需要进行材料的详细计划和预测。
这包括确定所需材料的种类和数量，并制定合理的采购计划。
根据项目的进度和需求，合理预测材料的使用量，以避免供应不足或过剩的情况。
2. 供应商选择：选择合适的供应商也是材料管理的关键一环。
评估供应商的信誉和实力，了解其交货能力和售后服务。
经过严格筛选后，与可靠的供应商建立长期的合作关系，确保材料的供应稳定和质量可靠。
3. 储存和保护：在施工现场，材料的储存和保护也是至关重要的。
不同种类的材料需要不同的储存条件，例如防潮、防火和防腐蚀等。
合理规划储存空间，将不同种类的材料分类存放，避免混乱和杂乱无章。
同时还要做好防火、防盗和防损等预防措施，确保材料的安全和完整。
4. 准确核对：在材料进场后，施工人员需要进行准确的核对。
核对包括：材料的种类、规格、数量和质量等。
只有确保材料的准确性，才能避免因材料不符合要求而导致的施工延误和质量问题。
5. 合理配置：合理配置材料可以减少浪费和成本，提高工作效率。
例如，在现场施工时，可以根据实际情况提前提供所需材料，避免因材料不足而造成的停工或延误施工进度。
此外，合理配置材料还可以降低材料运输的成本，减少人工搬运材料的工作量。
6. 废料处理：废料的处理也是施工材料管理的重要环节。
在施工过程中，会产生一定数量的废料和垃圾。
及时清理和分类处理废料，有效减少环境污染和影响工作效率。
7. 监督和检查：施工现场的材料管理还需要进行监督和检查工作。
监督和检查包括对材料的验收、质量把关和进度监控等。
在施工过程中，及时发现和纠正问题，保证施工现场材料管理工作的顺利进行。
综上所述，施工现场的材料管理方法包括计划和预测、供应商选择、储存和保护、准确核对、合理配置、废料处理以及监督和检查等。
施工现场的材料管理
施工现场的材料管理施工现场的材料管理是一个非常重要的工作，它直接关系到工程项目的成功与否。
良好的材料管理能够保证现场材料的及时供应，减少浪费和损失，提高施工效率，保证施工进度和质量。
本文将从材料采购、入库管理、使用管理和报废处理等几个方面来介绍施工现场的材料管理。
首先，材料采购是材料管理的第一步。
在采购过程中，应根据设计要求和施工方案制定材料清单，并按照实际需求进行采购。
在采购过程中要考虑到材料的质量、价格和供货周期等因素，选择合适的供应商进行洽谈和采购。
然后，使用管理是材料管理的核心环节。
在施工现场，应根据施工进度和需要，合理安排材料的使用。
对于易损耗或贵重的材料，应加强监督和管理，防止浪费和滥用。
同时，应严格按照施工图纸和质量要求进行使用，避免出现错误用材或质量问题。
在使用过程中，应定期检查材料的质量和数量，及时补充和调整。
最后，报废处理是材料管理的最后一步。
在施工现场，会产生一些废料和废旧材料，如包装材料、损坏材料、过期材料等。
这些废料和废旧材料应进行分类、清点和处理。
对于可以回收利用的材料，应进行回收处理，减少资源浪费与环境污染。
对于不能回收利用的材料，应按照规定的程序进行安全处理，防止对环境和人体造成伤害。
综上所述，施工现场的材料管理是一个复杂而重要的工作。
只有加强材料的采购、入库、使用和报废管理，才能有效控制材料成本，提高施工效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
因此，施工方应高度重视材料管理，并根据实际情况制定相应的管理制度和措施。
同时，施工方也应加强对材料管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平和意识。
只有这样，才能确保施工现场的材料管理工作的科学、规范和有效。
施工现场材料管理
施工现场材料管理1.材料采购管理材料采购管理是材料管理的基础和起点。
在进行材料采购时，应根据工程需要，制定相应的采购计划，制定采购标准，选择供应商并进行合同签订，以确保所采购的材料符合要求，并便于后续的管理和使用。
2.材料进场验收管理材料进场验收是保证施工材料质量的重要环节。
在材料进场时，应对材料进行验收，包括验收合格证明、检查材料的质量、规格、数量等，并将验收结果记录下来，以备后续监督和管理。
3.材料仓库管理材料仓库管理是对施工现场材料进行统一管理的重要环节。
在材料仓库中，需要对各类材料进行分类、整理、标识和存放，以方便材料的查找和使用。
同时，应采取防火、防潮、防盗等措施，确保材料的安全和完好。
4.材料领用和使用管理根据施工进度和需要，及时安排材料领用和使用。
施工现场必须建立材料领用登记制度，记录领用的材料种类、规格、数量等信息，并进行分类存放，以便于跟踪和管理。
5.废弃材料处理管理废弃材料处理管理是有关环保的重要环节。
废弃材料必须进行分类、清理和处理，符合环保要求，并能够得到合理的利用。
对于施工现场材料管理，还需要注意以下几点：1.建立健全的材料管理制度和规范，包括采购程序、验收标准、仓库管理流程、领用登记制度等，以便于规范和统一材料管理工作。
2.加强材料信息管理，建立材料档案，对材料进行全程追踪和管理，便于及时了解、查找和统计材料使用情况。
3.加强施工现场材料的监督和检查工作，及时发现和纠正材料管理中的问题和不足，确保材料的安全和合理使用。
4.加强与供应商的沟通和合作，及时了解和反馈施工现场材料的需求和问题，以便供应商能够及时处理和解决。
5.加强与其他施工管理部门的协调和配合，共同做好施工现场的材料管理工作，确保施工工艺的顺利推进。
总之，施工现场材料管理对于工程质量、时间和成本等方面都有着重要的影响，需要我们在施工现场全面规范和有效地进行管理，以确保施工工程的顺利进行。
施工现场的材料管理与控制要点
施工现场的材料管理与控制要点一、材料进场与验收在施工现场，材料的进场与验收是一个十分重要的环节。
要确保施工顺利进行，必须对材料质量进行严格的控制和管理。
首先，要确保材料供应商具备相关资质和证书，以保证材料的质量。
其次，在材料进场之前，需要对材料的外观、规格、包装、标志等进行全面的检查，确保其符合要求。
最后，进行材料验收时，应按照相关标准和规范进行，确保材料的质量可靠。
二、材料储存与分类施工现场的材料储存和分类是一个关乎安全和效益的重要环节。
首先，应根据材料的性质和使用要求进行科学合理的分类，确保不同材料能够得到有效的储存和管理。
其次，应选用合适的储存设施和场所，如仓库、储物间等。
储存设施应具备良好的通风、防潮和防火措施，避免材料遭受不良环境的损害。
另外，还应为材料设置明确的存储位置和标识，以便于查找与管理。
三、材料消耗与绩效管理在施工现场，材料的消耗与绩效管理是一个关键的环节。
首先，要制定合理的消耗计划和控制标准，确保材料使用的合理性和经济性。
其次，应根据实际的施工进度和计划，合理调配材料供应，避免因供应不足或过剩而导致施工工序延误或材料浪费。
另外，还要加强对材料消耗和绩效的监控和评估，及时发现和解决问题，以提高工程的质量和效益。
四、材料质量保证与检测材料质量保证与检测是施工现场材料管理的重要环节。
首先，要建立健全的质量管理体系和制度，明确质量责任及各层级之间的合作关系。
其次，要加强对材料供应商的质量监管与管理，确保供应商提供的材料符合标准和要求。
另外，还应进行材料的抽样检测和监测，及时发现和解决材料质量问题，确保施工工程的质量和安全。
五、材料使用与节约材料使用与节约是施工现场材料管理的重点内容之一。
合理使用材料，既可以降低施工成本，又可以减少资源浪费，实现可持续发展。
为此，首先要提高施工人员的节约意识和质量意识，加强对材料使用方法和技巧的培训和指导。
其次，要加强对材料使用的监控和评估，及时发现和纠正使用不当的情况。
施工现场的材料管理要点
施工现场的材料管理要点施工现场是建筑项目的核心部分，材料的管理对项目的进展和质量起着至关重要的作用。
下面将从几个方面探讨施工现场的材料管理要点。
一、材料采购材料采购是施工现场的第一步，合理、及时的采购能够保证项目的正常进行。
首先，需要根据设计图纸和工程量清单明确所需材料的种类和数量。
在选择供应商时，要查明其信誉和资质，避免选择工程品质不合格的供应商。
此外，还要对比不同供应商的价格和服务，选择性价比最高的供应商。
二、材料入库材料入库是材料管理的重要环节，要保证材料的完整性和库存的准确性。
入库前要对材料进行验收，核对与采购订单一致性，检查材料是否完好无损，确保材料符合工程质量要求。
入库后，要及时进行分类存放，做好库存记录，确保材料数量的准确性和材料易于取用。
三、材料保管在施工现场，为了保证材料的质量和安全，需要做好材料的保管工作。
首先，要做好防潮、防晒和防火的工作，特别是对于易燃、易腐蚀和易受潮的材料要特别注意。
其次，要对有毒、有害材料进行专门的储存管理，确保使用过程中不会对施工人员和环境造成伤害。
此外，还要做好材料的防盗措施，定期进行盘点核对，确保材料的安全和完整性。
四、材料调配材料调配是材料管理的关键环节，合理的调配能够提高施工效率和减少资源浪费。
首先，要根据施工节点和工序要求，合理安排材料的供应和调配。
其次，要做好材料的运输和搬运工作，确保材料按时到达施工现场，并妥善搬运，避免损坏和浪费。
此外，还要做好材料的跟踪管理，及时更新库存记录，预测材料的需求量，避免材料缺乏或过剩的情况发生。
五、材料使用材料使用是材料管理的最终目的，要确保材料使用的质量和效益。
首先，要按照设计要求和规范进行材料的施工和安装，严格控制工艺和质量。
其次，要做好材料的检测和验收工作，确保材料的合格率和工程质量。
此外，还要对材料的剩余部分进行妥善保管和管理，避免浪费和污染环境。
综上所述，施工现场的材料管理是一个复杂而又重要的工作。
施工现场材料管理的注意事项
施工现场材料管理的注意事项在施工过程中，材料管理是非常重要的一环。
好的材料管理能够确保工程质量，提高施工效率，减少浪费，保障工人安全。
然而，由于现场施工环境复杂，材料种类繁多，管理起来也存在一定的难度。
因此，本文将从八个方面探讨施工现场材料管理的注意事项。
一、材料进场管理施工现场材料的进场管理是材料管理的第一步。
首先，要严格审核供应商提供的材料合格证明，确保材料质量达到标准要求。
其次，要制定材料进场计划，合理安排进场时间，避免过多的材料堆放在现场。
另外，材料进场时要进行验收，检查材料的数量、规格、性能是否与合同要求相符，确保进场的材料符合质量标准。
二、材料存放管理将进场的材料整齐地存放好是保证材料不受损坏的重要一环。
首先，要根据材料属性和数量，确定合理的存放位置。
易腐、易燃、易损的材料应单独存放，并标明警示标志。
其次，要做好防潮、防晒、防鼠等措施，保证材料的质量不受影响。
此外，还要做好材料的分类、编码和标识工作，方便查找和管理。
三、材料领用管理材料的领用是施工过程中不可避免的环节。
在进行材料领用时，首先要核对材料的名称、规格、数量是否与领用单一致，避免发生错领、漏领等情况。
领用的材料要及时进行登记，做到有据可查。
此外，要合理安排材料的使用，避免浪费和过期。
四、材料使用管理材料的使用管理是确保工程质量的重要一环。
在使用材料时，要根据施工方案和工艺要求，采取科学的使用方法和操作规范，确保材料使用正确、有效。
同时，要注重材料的保养和维护，避免过度使用导致材料的损坏或浪费。
五、废弃材料处理施工过程中会产生大量的废弃材料，如钢筋螺纹剩料、木板废料等。
废弃材料的处理需要特别注意，首先要分类存放，将有再利用价值的材料予以保留，减少浪费。
对于无再利用价值的废弃材料，要进行正确的处理，避免对环境造成污染。
六、材料库存管理材料库存管理是施工现场材料管理的重要组成部分。
合理确定材料的库存数量，避免库存过多或过少。
定期盘点材料库存，及时调整材料的采购计划，避免因材料库存不足而影响施工进度。
施工现场材料日常使用与管理的要点与方法
施工现场材料日常使用与管理的要点与方法一、材料选购与储存要点材料的选购是工程施工中极为重要的一环，合理选购并妥善储存材料能够保证施工进度的顺利进行。
要点和方法如下：1. 制定明确的采购计划：根据工程进度和需要，提前制定详细的采购计划，并明确材料的规格、型号以及数量，以防止采购过多或过少，浪费成本和时间。
2. 选择正规渠道和信誉良好的供应商：优先选择有资质和信誉的供应商，确保所购买的材料质量可靠，并能够及时供应。
3. 对材料进行严格的验收：在收到材料后，应严格按照相关标准进行验收，确保材料的质量达到要求，并做好相应记录。
4. 合理储存材料：根据材料的性质和特点，制定相应的储存方案。
要保证材料储存的干燥、通风和防潮，避免阳光直射或与腐蚀性物质接触。
二、施工材料的合理使用和控制方法施工现场中，合理使用材料能够减少浪费，降低成本，同时确保施工质量。
以下是一些常用的控制方法：1. 材料配比的严格控制：对于涉及配比的材料，如水泥、砂浆等，必须按照标准配比使用，严禁随意更改。
使用时要注意准确测量，尽量避免浪费和过度使用。
2. 技术操作规程的通知和培训：对操作人员进行相应的技术操作规程的通知和培训，确保他们了解材料的使用方法和注意事项，避免误操作和浪费。
3. 定期巡检和维护：定期巡检施工现场，及时发现材料使用中的问题和隐患，及时进行维修或更换。
4. 严禁盗用和损耗：加强对施工现场材料的保管和监控，严禁盗用和浪费，同时建立健全的追责机制。
三、施工材料的质量控制方法材料质量的控制是施工中必不可少的一环，以下是一些常用的质量控制方法：1. 严格把关采购渠道：选择信誉良好的品牌材料或制造商，确保材料的质量可靠。
,在采购时要查验材料的相关质量认证文件和合格证书。
2. 进行抽样检测：对于一些关键性材料，进行抽样检测，确保其符合相关标准和质量要求。
3. 建立材料质量档案：对所使用的材料建立相应的档案，包括材料的供应商、生产日期、质量检测报告等。
施工现场施工用材料管理制度
施工现场施工用材料管理制度1. 管理制度概述施工现场的施工用材料是项目顺利进行和保证施工质量的重要组成部分，为了规范施工现场的材料管理，提高施工效率和材料利用率，特制定施工现场施工用材料管理制度。
2. 材料采购2.1 材料采购需提前编制采购计划，并经项目负责人审核批准。
2.2 采购时应选择正规渠道，严禁购买假冒伪劣材料。
2.3 采购过程中需保留购买凭证、合格证明等相关文件。
3. 材料验收3.1 施工用材料到达现场后，由专人进行验收，核对材料数量和规格。
3.2 验收标准应依据国家相关标准和工程施工要求。
3.3 不合格材料应及时退回，并记录相关信息。
4. 材料存储4.1 施工用材料应当分类存放，并按照规定放置于指定的存储区域。
4.2 存储区域应干燥、通风，并保持清洁。
4.3 材料存放应注意避免相互压垮、损坏。
5. 材料使用5.1 使用施工用材料前，应进行计划并经项目负责人确认。
5.2 使用材料时，应注意按照规定的方式和要求进行操作。
5.3 材料使用完毕后，应及时清点余量，并进行记录。
6. 材料盘点6.1 定期进行施工用材料盘点，以保证材料库存的准确性。
6.2 盘点时应与实际库存进行核对，并记录盘点结果。
6.3 如发现库存异常，应及时进行调查并采取相应处理措施。
7. 废弃材料处理7.1 废弃材料应分类存放，并按照环保要求进行合理处理。
7.2 废弃材料的销毁或回收处理应有相关证明文件，并进行记录。
8. 监督检查与违规处理8.1 施工现场施工用材料管理应受到监督检查，确保制度的执行。
8.2 如发现违反管理制度的情况，应及时进行处理，并作出相应处罚。
8.3 对材料管理过程中存在的问题应及时总结、改正并进行记录。
总结：施工现场施工用材料管理制度的制定和执行，有助于规范施工现场的材料管理工作，提高施工效率和工程质量。
通过对材料采购、验收、存储、使用、盘点和废弃材料处理等关键环节的规范管理，可有效避免施工现场出现材料浪费、质量问题以及环境污染等不良影响，保障施工工程的顺利进行和投入使用。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度「篇一」(1)材料验收：①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质(材质证明资料)、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。
②对顾客提供的产品(甲供材料)应由现场材料人员协同有关人员(甲方、监理等)对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。
③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。
验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。
(2)材料保管：①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。
按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。
②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。
③对顾客提供的产品(甲供材料)，包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏;属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。
对验证不合格的产品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。
④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资的保管要求，采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。
2.现场材料的发放办好领料手续，控制领料数量，把好用料关。
①当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人(施工员)签发的根据施工图计算出材料消耗数量(领料单)到仓库保管部门办理领料手续。
②严格认真执行限额领料制度，根据项目经营或技术人员提供的材料使用计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐，做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费。
施工现场材料管理制度7篇
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度7篇在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的施工现场材料管理制度，欢迎阅读与收藏。
施工现场材料管理制度11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度2一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人，有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
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摘要在建筑工程项目开展的过程中，强化材料管理，已成为工程项目管理的重要环节，也是构成建筑工程的一大实体要素。
在施工现场强化材料管理，将更好地保障工程项目的成品质量，将建设成本控制在合同规定的范围内。
尤其在纷繁复杂的建筑市场中，意识到材料风险管理的重要性，及时发现施工现场材料管理的薄弱环节，有针对性地采取材料管理的方法与对策，是建筑工程施工全过程管理的重要内容。
本文通过对施工材料管理的概念，原则、任务、意义和内容的基本介绍，以中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理的现状，对它存在不足提出一定的解决措施和建议。
关键词：施工现场，材料管理，问题，对策AbstractIn the process of construction engineering project，strengthening the management of materials and has become an important part of the engineering project management，is also a large entity elements of construction projects. In strengthening the management of material and construction site will better guarantee the final quality of the project，the construction cost control within the scope of the provisions of the contract. Especially in the complicated construction market，to realize the importance of material risk management，timely find the weak link of construction site materials management，targeted to take material management methods and countermeasures，is the important content of building engineering construction whole process management. This article through to the concept of construction materials management，principle，task，significance and content of basic introduction，to CCCC second highway engineering co.，LTD.，the current situation of construction site materials management，puts forward some solving measures to its shortcomings and Suggestions.目录1. 引言 (1)2. 施工现场材料管理 (1)2.1 现场材料管理的原则 (1)2.2 现场材料管理的任务 (1)2.3 施工现场材料的分类 (1)2.4 施工现场材料管理的意义 (2)3. 西安地区建筑企业施工现场材料管理的现状 (2)3.1 管理人员存在问题 (2)3.2 管理信息落后 (2)3.3 管理腐败账目不透明 (3)3.4 管理不遵循规则 (3)3.5对工程分包劳务材料使用管理不到位 (3)4 中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理的现状 (3)4.1 中交第二公路工程局有限公司简介 (3)4.2 中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理现状 (5)4.2.1 材料验收与入库 (5)4.2.2 材料的使用与出库 (6)4.2.3 材料的归还与退库 (7)4.2.4 材料使用限额领料 (7)4.2.5 材料的保管与盘点 (8)5 中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理存在问题 (8)5.1 管理模式不规范 (8)5.2 使用计划不明确 (9)5.3 管理人员违规操作 (9)5.4 材料随意堆放现象严重 (9)6. 中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理改进措施 (9)6.1 严格执行施工材料管理的程序 (9)6.2 认真落实施工现场材料管理制度 (10)6.3 施工中材料的管理 (10)6.4 做好工程材料的堆放和管理 (10)结语 (10)1. 引言随时我国城市化进程的不断开展，施工企业抓住建设的历史性发展机遇，在各个方面都有长足的进步，但有一个最根本的问题一直困扰施工企业，那就是市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业由于利润水平逐年下滑，普遍感到企业发展的后劲不足，如何解决这一问题，使企业在市场竞争中得到生存和发展，唯一的出路就是加强内部管理，控制成本由于材料费占工程成本的比重超过，因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。
建筑施工企业要做大做强，就必须要给出高质量造价和工期都合理的建筑产品，施工现场材料组织管理是其中重要的一环，做好这一环提高企业竞争力，实现企业利润最大化将事半功倍，随着施工企业管理水平的不断提高，材料管理也肯定会水涨船高企业的成本控制和造价控制肯定也会越做越好。
2. 施工现场材料管理施工现场是建筑企业从事施工生产活动时[1]，形成建筑产品的场所，占工程成本60%左右的材料费，都是施工现场形成的。
因此，施工现场材料与工具的管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是企业建筑管理的重点，是企业建筑管理重要环节。
2.1 现场材料管理的原则①服从工程项目目标原则②做好协调配合的原则③加强过程控制原则④提高管理水平原则2.2 现场材料管理的任务①全面规划②计划进场③严格验收④合理存放⑤妥善保管⑥控制消耗⑦监督使用⑧精准核算2.3 施工现场材料的分类施工现场的材料大致可以分为三类[2]：一类是直接用于工程实体的消耗性材料，如钢筋、水泥等；一类是用于非实体工程，在施工过程中能够多次重复、周转使用的材料，如脚手架、模板等；另一类为工具。
2.4 施工现场材料管理的意义现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，施工现场的材料管理，无论采取如何的管理措施和办法，最终的目的是要降低材料损耗，节约材料使用，降低工程成本，确保工程项目的利润最大化。
为了能够保证这一目的，施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起“适应市场经济的管理制度，责任明确，分工把关，手续完善”。
建立这个施工现场的材料管理制度，为施工的顺利进行，确保工期，确保质量，节约减废，资本的优化使用发挥最大的作用。
3. 西安地区建筑企业施工现场材料管理的现状既然是施工现场的材料管理，就决定了这一管理过程是由材料员、保管员、施工员来完成这一管理过程。
这一管理过程，根据建筑工程施工的多样性、固定性和庞大性，决定了施工现场材料管理的周期性长、材料的种类繁多、保管方式复杂，根据施工现所需场材料的这几个特殊性，决定了施工现场材料管理具有以下特点：3.1 管理人员存在问题施工企业材料管理人员素质不高[3]，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。
3.2 管理信息落后材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求[4]，难以适应市场外部环镜变化。
一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。
3.3 管理腐败账目不透明材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。
未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。
材料验收把关不严对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。
领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。
相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。
3.4 管理不遵循规则材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。
材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。
没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。
仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。
仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。
3.5对工程分包劳务材料使用管理不到位忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理[5]，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。
没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。
一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。
个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。
4 中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理的现状4.1 中交第二公路工程局有限公司简介中交第二公路工程局有限公司（简称“中交二公局”）成立于1964年，是中国交通建设股份有限公司全资子公司。
企业注册资本20.86亿元，经营范围涵盖工程施工、工程设计、工程咨询、工程监理、工程投资等交通基础设施建设领域，工程遍布全国30个省、市、自治区及亚、非、拉美等地区的18个国家。
拥有国家级技术中心、综合甲级试验室、专业工程研究中心，拥有公路工程施工总承包特级资质、7项公路工程施工总承包一级资质、市政一级1项、58项专业承包资质。
现有管理和技术骨干约8000人，资产总额超百亿元，年施工能力超过400亿元。
建局五十多年来，中交二公局以承接“高、新、特、难”路桥工程为主，以世界第一大跨径斜拉桥苏通长江公路大桥、世界第二大跨径悬索桥舟山西堠门大桥和世界第三大跨径的悬索桥润扬长江公路大桥为代表，承建各种类型的跨江跨海特大桥、独立大桥235座，以中国高速公路样板路沪宁高速公路及其扩建工程为代表，承建了一大批国家大型高速公路重点工程。
修建各种等级道路总长13350公里，其中高等级公路10700公里。
多年来，中交二公局始终坚持多元化发展战略，施工领域不断向铁路、市政、隧道、地铁、机场、旧路改造、旧桥加固、城市轨道交通、电务安装等新兴业务领域拓展。