施工现场材料管理

摘要

在建筑工程项目开展的过程中，强化材料管理，已成为工程项目管理的重要环节，也是构成建筑工程的一大实体要素。在施工现场强化材料管理，将更好地保障工程项目的成品质量，将建设成本控制在合同规定的范围内。尤其在纷繁复杂的建筑市场中，意识到材料风险管理的重要性，及时发现施工现场材料管理的薄弱环节，有针对性地采取材料管理的方法与对策，是建筑工程施工全过程管理的重要内容。本文通过对施工材料管理的概念，原则、任务、意义和内容的基本介绍，以中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理的现状，对它存在不足提出一定的解决措施和建议。

关键词：施工现场，材料管理，问题，对策

Abstract

In the process of construction engineering project，strengthening the management of materials and has become an important part of the engineering project management，is also a large entity elements of construction projects. In strengthening the management of material and construction site will better guarantee the final quality of the project，the construction cost control within the scope of the provisions of the contract. Especially in the complicated construction market，to realize the importance of material risk management，timely find the weak link of construction site materials management，targeted to take material management methods and countermeasures，is the important content of building engineering construction whole process management. This article through to the concept of construction materials management，principle，task，significance and content of basic introduction，to CCCC second highway engineering co.，LTD.，the current situation of construction site materials management，puts forward some solving measures to its shortcomings and Suggestions.

目录

1. 引言 (1)

2. 施工现场材料管理 (1)

2.1 现场材料管理的原则 (1)

2.2 现场材料管理的任务 (1)

2.3 施工现场材料的分类 (1)

2.4 施工现场材料管理的意义 (2)

3. 西安地区建筑企业施工现场材料管理的现状 (2)

3.1 管理人员存在问题 (2)

3.2 管理信息落后 (2)

3.3 管理腐败账目不透明 (3)

3.4 管理不遵循规则 (3)

3.5对工程分包劳务材料使用管理不到位 (3)

4 中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理的现状 (3)

4.1 中交第二公路工程局有限公司简介 (3)

4.2 中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理现状 (5)

4.2.1 材料验收与入库 (5)

4.2.2 材料的使用与出库 (6)

4.2.3 材料的归还与退库 (7)

4.2.4 材料使用限额领料 (7)

4.2.5 材料的保管与盘点 (8)

5 中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理存在问题 (8)

5.1 管理模式不规范 (8)

5.2 使用计划不明确 (9)

5.3 管理人员违规操作 (9)

5.4 材料随意堆放现象严重 (9)

6. 中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理改进措施 (9)

6.1 严格执行施工材料管理的程序 (9)

6.2 认真落实施工现场材料管理制度 (10)

6.3 施工中材料的管理 (10)

6.4 做好工程材料的堆放和管理 (10)

结语 (10)

1. 引言

随时我国城市化进程的不断开展，施工企业抓住建设的历史性发展机遇，在各个方面都有长足的进步，但有一个最根本的问题一直困扰施工企业，那就

是市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业由于利润水平逐年下滑，普遍

感到企业发展的后劲不足，如何解决这一问题，使企业在市场竞争中得到生存

和发展，唯一的出路就是加强内部管理，控制成本由于材料费占工程成本的比

重超过，因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。

建筑施工企业要做大做强，就必须要给出高质量造价和工期都合理的建筑

产品，施工现场材料组织管理是其中重要的一环，做好这一环提高企业竞争力，实现企业利润最大化将事半功倍，随着施工企业管理水平的不断提高，材料管

理也肯定会水涨船高企业的成本控制和造价控制肯定也会越做越好。

2. 施工现场材料管理

施工现场是建筑企业从事施工生产活动时[1]，形成建筑产品的场所，占工程成本60%左右的材料费，都是施工现场形成的。因此，施工现场材料与工具的管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是企业建筑管理的重点，是企业建筑管理重要环节。

2.1 现场材料管理的原则

①服从工程项目目标原则②做好协调配合的原则③加强过程控制原则④提高管理水平原则

2.2 现场材料管理的任务

①全面规划②计划进场③严格验收④合理存放⑤妥善保管⑥控制消耗⑦监督使用⑧精准核算

2.3 施工现场材料的分类

施工现场的材料大致可以分为三类[2]：一类是直接用于工程实体的消耗性材料，如钢筋、水泥等；一类是用于非实体工程，在施工过程中能够多次重复、