项目部管理机构职责划分
项目组织机构及职责划分
项目组织机构及职责划分一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。
项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。
详见附图“项目经理部组织机构图”。
二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。
公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。
项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。
公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。
项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。
三、机构设置特点专业化程度高,专业配备齐全。
根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。
工程项目部组织机构架构
工程项目部组织机构架构项目组织机构系统框图1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。
项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。
技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。
2、四条线管理体制①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。
负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。
②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。
③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。
3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。
管理机构职责划分
管理机构职责划分一、项目经理岗位责任制1．遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及本地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2．对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。
3．认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。
4．负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
5．坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。
6．服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
7．负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
8．负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
9．负责领导并做好ISO9001系列质量体系的工作。
10．负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
二、技术负责人岗位责任制1．根据本项目部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。
2．遵照国家和本地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。
3．对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。
4．负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签认工作。
5．在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责一、概述首先项目部是一个团队，一个团队最重要的就是要有一个清晰的组织架构。
这个架构就像是一棵枝繁叶茂的大树，有稳固的根部（领导层），有支撑起整个架构的树干（中层管理），还有一片片绿叶（基层员工）。
每个人都明白自己在整个团队中的位置和作用。
接下来就是岗位职责了，每个岗位都有自己的责任和任务。
就像是机器上的每个部件都有自己的功能，只有每个部件都正常运作，机器才能正常运行。
所以我们要明确每个团队成员的职责，让他们知道自己应该做什么，怎么做。
这样整个项目部才能像一个整体一样，协同合作共同完成任务。
项目部组织架构和岗位职责是确保项目顺利进行的基础，我们要像对待自己的家一样，用心对待这个团队，让每个团队成员都能找到自己的位置，明确自己的职责。
这样我们的项目部才能越来越强大，越来越有凝聚力。
1. 项目部的重要性项目部的重要性不言而喻，每一个项目都是公司发展的生命线，而项目部则是这条生命线的核心和灵魂。
在这里每个成员都在为实现同一个目标而努力，每一个小小的进步都关系到整个项目的成败。
可以说项目部就像一个大家庭，每个人都是家庭中的一员，共同承担着责任与使命。
在这个大家庭里，每个人都有自己的角色和职责，从项目经理到普通员工，每个人都不可或缺。
因此项目部的重要性不仅仅在于它为公司创造了多少价值，更在于它是团结、协作、共同奋斗的象征。
让我们一起努力，为项目的成功贡献自己的力量吧！2. 文章目的和背景大家都知道，一个项目的成功离不开团队的努力。
为了让大家更好地了解项目部的工作，我们今天就来聊聊项目部的组织架构和每个成员的岗位职责。
这篇文章啊，就是为了让大家明白，在这个团队里，每个人都在扮演着什么角色，都是怎么相互协作的。
咱们也知道，一个清晰的组织架构和明确的岗位职责，就像是一部高效运转的机器的齿轮，能让整个项目部工作更加顺畅，从而提高项目的成功率。
那么咱们就一起来看看这个项目部是怎么运作的吧！二、项目部组织架构大家都知道，一个项目要成功，靠的不仅仅是个人的力量，更需要一个团结协作的团队。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
项目部通常包括以下几个部门，它们各自有不同的职责：
1. 项目管理部：负责项目全面的管理和协调工作，包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪和评估等。
项目管理部的主要职责是确保项目能够按照计划顺利进行，并达到预期的目标。
2. 设计部：负责项目的设计方案和施工图的制定。
设计部需要与项目管理部密切配合，确保设计方案符合项目需求，同时满足法律法规和施工标准。
3. 采购部：负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作。
采购部需要与供应商进行谈判和合作，以确保项目所需的物资能够按时供应，并具有合理的价格和质量。
4. 施工部：负责项目的施工和现场管理工作。
施工部需要组织施工队伍，进行施工计划的制定和执行，同时确保施工过程中的安全和质量。
5. 质量控制部：负责项目的质量控制工作。
质量控制部需要制定质量标准和检查程序，对施工过程中的质量进行监督和检查，以确保项目符合质量要求。
6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作。
安全管理部需要制定安全措施和操作规程，组织安全培训和演练，确保项目在施工过程中的安全。
7. 成本控制部：负责项目的成本控制工作。
成本控制部需要进行成本预估和预算编制，进行项目成本的监控和分析，以确保项目的成本控制在合理范围内。
以上是项目部各部门的基本职责，具体的职责可以根据不同的项目和组织而有所调整。
在实际工作中，各部门之间需要密切协作和沟通，共同推动项目顺利进行。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
项目部安全管理组织机构与职责(5篇)
项目部安全管理组织机构与职责㈠项目部：1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；5.参与应急演练，成立项目应急组织；6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；9.收集本项目安全信息并予以反馈；10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。
㈡通用职责：1.确定本项目的安全危害；2.确定项目的培训需求；3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。
项目部安全管理组织机构与职责（2）项目部安全管理组织机构是指为了确保项目顺利进行和保障工作安全的组织机构。
该组织机构通常由以下几个职责组成：1. 项目部安全总监：负责项目部整体的安全管理工作，制定并落实安全管理制度和方针，组织开展安全培训和教育，监督和检查工作场所的安全状况，协调处理安全事故等。
2. 安全监督员：负责监督工作场所的安全状况，执行国家和行业安全规范和标准，检查工作场所的安全设施和设备是否符合要求，提出安全改进措施并进行整改。
3. 安全员：负责项目部的日常安全管理工作，包括制定安全操作程序和工作指导书，协助监督员进行安全检查和整改工作，组织安全培训和教育活动，记录和报告安全事故和违章行为等。
4. 安全技术员：负责项目部安全技术咨询和技术支持工作，包括编制安全技术文件和方案，协助安全员进行安全培训和教育，提供安全技术咨询和指导，开展安全技术研究和推广等。
5. 安全监测员：负责监测工作场所的安全环境和设备状态，进行安全监测和评估，制定安全预警措施和应急预案，提出安全改进建议和措施等。
6. 安全教育员：负责组织和开展安全教育和培训活动，包括制定安全教育计划和课程，组织安全教育讲座和培训课程，培训工作人员的安全意识和安全技能，提供安全知识和技术指导。
项目管理机构及职责
项目管理机构1.项目管理机构（框图）：2.岗位职责：（1）项目经理职责：1) 项目经理为本工程第一质量责任者，对本工程质量管理体系正确有效运行负责；2) 负责建立本工程适宜的施工秩序，确保施工过程始终处于受控状态，确保工程质量满足业主要求，满足有关法律法规要求；3) 负责提供或调配本工程项目质量管理体系所需的各类资源，包括人力资源、机械设备、资金等；4) 负责有关工程质量和质量管理方面的内外部沟通，对项目部各职能部门及施工队、班间沟通的有效性负责，组织有关工程协调会，组织参加业主召集的有关会议；（2）技术负责人职责：1）项目技术负责人，对工程项目质量体系运行工作总负责，重点对参加本工程项目的单位、人员，在施工过程中对“23个程序、19个要素”的质量体系运行工作进行指导、监督、检查、协调。
2）负责本项目的施工技术全面管理工作。
3）负责对本项目的“施工组织设计”、“分项工程施工方案”或“专项工程作业设计”的编制及报批工作，并组织实施。
4）责技术交底工作。
5）负责组织单位工程质量检验批的划分、检查及验收工作。
6）负责特殊过程、重要过程施工质量的监督和检查。
7）负责监督过程检验及过程试验。
8）负责对不合格品的控制进行监督，主持、参加不合格品的评审，不合格品的处置及结果的验证，对一般质量事故的处置方案进行审批，发生重大质量事故及时组织上报。
9）紧急放行和例外放行进行审批。
10）负责监督本工程项目的计量管理工作。
11）对工程施工中所使用的技术文件和资料的受控情况，进行监督检查，组织制定和实施项目的质量整改和预防措施，组织在本项目施工中运用统计技术。
12）指导、监督、并组织本工程项目建立质量记录的搜集、整理、归档工作。
（3）安全负责人职责1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，4）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，教育职工（包括工人）遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，遵守劳动纪律，听从指挥，不违章作业。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
项目管理机构人员职责划分
项目管理机构人员职责划分一、项目经理职责1.在总经理领导下，会同有关部门组建项目经理部。
2.对项目施工安全生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
二、项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3.分管本项目物资办理和工程分包工作，负责和谐施工生产所需的职员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
三、项目生产经理职责1.贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准。
2.负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对紧张的防护设施、重点施工部位的安全性负直接办理责任。
3.组织工程项目的安全检查，对各类事故隐患的及时消除负直接管理责任，杜绝违章指挥，认真填写工作日志。
4.发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，保护事故现场和向上级报告事故情况，参与事故调查，落实防范措施。
5.做好施工计划办理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析，及时提出预测与控制方针。
6.协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。
7.负责督促项目安全员做好项目各类标记、标牌的建立。
8.严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤变乱损失。
9.协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理。
10.组织编制项目施工进度计划，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。
项目部组建方案
三、人员配置
1.项目部人员配置根据项目规模、复杂程度等因素确定，遵循精简、高效原则。
2.项目部人员由公司内部调配和外部招聘相结合的方式解决，确保项目部人员的专业能力。
3.项目部人员配置如下：
-项目经理：1名
-项目副经理1名
-综合管理部：2-3名
-施工管理部：负责项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
五、工作流程
1.项目部工作流程遵循公司相关规定，并根据项目特点进行调整优化。
2.设立项目例会制度，定期召开会议，协调解决项目推进过程中的问题。
3.各部门根据职责制定详细工作流程，报项目经理审批后执行。
4.建立项目档案管理制度，确保项目资料的完整性、准确性和及时性。
-技术研发部：负责项目的技术研发、技术支持和技术培训。
-质量控制部：负责项目的质量监督、检查和验收。
-安全监管部：负责项目的安全监督、检查和安全培训。
-施工管理部：负责项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
三、人员配置
1.项目部人员配置遵循精简高效原则，根据项目规模和复杂程度确定。
2.项目部人员由公司内部选拔和外部招聘相结合，保证人员具备所需的专业技能和经验。
六、监管机制
1.设立考核小组，对项目部人员的工作绩效进行定期评估。
2.考核指标包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
3.考核结果作为人员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
4.定期对监管机制进行评估和优化，确保其公平性、公正性和有效性。
七、合法合规
1.项目部严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保合法合规运作。
3.项目部建立健全风险防控机制，防范项目实施过程中的法律风险。
项目部各部门职责及岗位职责
项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。
项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。
例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。
第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。
3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。
5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。
6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。
7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。
10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。
11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
13.完成上级领导交代的其他事项。
工程项目部职能划分
工程项目部职能划分1. 背景工程项目部是一个重要的组织部门，负责管理和监督公司的工程项目。
为了确保项目的有效实施和顺利完成，需要对工程项目部的职能进行明确划分，使各职责相互衔接，协同配合。
2. 职能划分根据工程项目部的工作需求和特点，我们可以将工程项目部的职能划分为以下几个方面：2.1 项目策划和管理工程项目部的首要职责是策划和管理项目。
该部门应负责制定项目计划、目标和战略，并监督项目的执行过程。
其职能包括但不限于：- 确定项目目标和范围；- 制定项目计划和进度安排；- 管理项目资源和成本；- 监督项目进展和风险控制。
2.2 合同管理工程项目部应承担合同管理的职责。
这涉及到与合作伙伴、供应商和承包商之间的合同谈判和管理。
其职能包括但不限于：- 确定合同的条款和条件；- 协商和签订合同；- 监督合同履行和变更管理；- 解决合同纠纷和争议。
2.3 质量控制和验收工程项目部应负责质量控制和项目验收。
其职能包括但不限于：- 制定项目质量标准和验收规范；- 进行质量检查和测试；- 确保工程项目符合相关法规和标准；- 进行项目验收和交付。
2.4 供应链管理工程项目部需要负责供应链管理，确保项目所需的物资和设备的供应和运输。
其职能包括但不限于：- 确定物资和设备的需求和采购计划；- 与供应商协商合作和采购合同；- 监督物资供应和运输过程；- 解决供应链问题和风险管理。
2.5 协调沟通和团队管理工程项目部在项目实施过程中需要协调沟通和团队管理。
其职能包括但不限于：- 沟通项目计划和目标给相关团队成员；- 管理团队的人员和资源；- 协调不同部门和利益相关方之间的合作；- 解决团队内部的问题和矛盾。
3. 总结通过对工程项目部的职能划分，可以明确各个职责之间的关系和分工，提高工程项目的执行效率和管理水平。
同时，合理的职能划分也有助于减少冲突和提高工作协同性，从而实现项目的成功实施和顺利完成。
管理机构职责划分
管理机构职责划分1、项目经理职责（1）负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批，管好项目部人事工作。
（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。
（3）负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。
（4）负责项目施工的实施,做好组织协调督促检查，处理施工中的现场问题。
2、项目技术负责人职责（1）负责现场技术质量管理,协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理,控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。
3、项目施工员职责（1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。
（2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。
（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。
（4）负责专业技术管理,搞好施工现场布置、检查、验收。
（5）负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。
（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。
4、项目安全员职责（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）做好项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；（3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；（6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；5、项目质量员职责（1）熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。
项目组织机构及劳动力安排计划
本工程作为重点工程，质量、工期要求较高。
为此我公司赋予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。
同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面赋予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
1、设项目经理一位，由具有工程师职称、一级建造师，承担过大型类似工程项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
2、设项目总工程师一位，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
3、设一位安全负责人，注册安全工程师，主抓施工生产安全、工程质量及技术管理和各施工队及专业队伍的协调配及文明施工管理。
4、项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，每施工队设一位队长、 2 名主管工程师、 4 名专职质量工程师、 3 名专职安全管理人员。
5、项目经理部由项目经理统一协调指挥。
重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。
为本项目提供全方位的服务。
6、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
7、施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。
坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
项目管理组织机构图说明：项目经理部下设项目经理一位、项目主任工程师一位、项目安全主任一位。
下设五个职能部门，即工程技术部、安全部、质检部、成本造价部、材料设备部。
8、项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下：人员或者部门主要职责1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查， 主持制定改进方案和措施， 并催促检查。
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管理机构职责划分
一、项目经理部管理职责
1、执行公司的质量方针与质量目标,实现本部门质量目标;
2、组织编制、贯彻落实施工组织设计,组织图纸会审工作,确保合同履行;
3、对施工管理人员进行岗位分工,要特别明确质量管理体系文件专(兼)职管理人员的职责,确保满足质量管理体系有效运行的需要;
4、在相关部门的指导下对施工员,技术员、质检员进行业务培训,确保按国家规定的施工规范施工,按规定的施工工程质量验评标准进行检验。
要特别注意关键过程与特殊过程的监控;
5、负责具体工程新工人上岗前的教育与培训,确保所有施工人员持证上岗;
6、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量与安全指标,降低施工成本,确保公司的施工计划与质量目标的实现;
7、负责施工工程项目不符合项目的纠正与纠正预防措施的实施;
8、负责做好施工过程中的各种记录,保证各种原始资料的完整、准确与可追溯;
9、组织施工工程项目竣工交付;
10、对施工队进行具体监督、检查、指导;
11、负责工地基础施工与工作环境的管理。
二、项目经理岗位职责
1、执行公司的质量方针与质量目标,实现本部门质量目标;
2、组织编制、贯彻落实施工组织设计,参与及组织图纸会审工作,确保合同履行;
3、对施工管理人员进行岗位分工,要特别明确质量管理体系文件专(兼)职管理人员的职责,确保满足质量管理体系有效运行的需要;
4、在相关部门的指导下对施工员,技术员、质检员进行业务培训,确保按国家规定的施工规范施工,按规定的施工工程质量验评标准进行检验。
要特别注意关键过程与特殊过程的监控;
5、负责具体工程新工人上岗前的教育与培训,确保所有施工人员持证上岗;
6、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量与安全指标,降低施工成本,确保公司的施工计划与质量目标的实现;
7、负责施工工程项目不符合项目的纠正与纠正预防措施的实施;
8、负责做好施工过程中的各种原始记录,保证各种原始资料的完整、准确与可追溯;
9、组织施工工程项目竣工交付;
10、对施工队进行具体监督、检查、指导;
11、负责工地基础施工与工作环境的管理。
三、项目技术负责人岗位职责
1、负责承担项目的生产、技术管理工作,负责项目设计与施工组织编写、质量检验及成果报告编写、资料归档、发送。
2、负责工程项目表格的使用控制,指导监督施工现场,正确及时填写施工记录表格。
3、对承担项目质量负直接责任,确保其符合规范、设计要求。
4、对承担项目行使质量否决权,解决项目实施中各类技术问题。
5、对实施项目各阶段形成的资料、成果负检查、验收责任。
6、负责妥善处理报告提交后顾客提出持疑、问题等;做好质量信息反馈工作,经常收集顾客对所提交报告、成果的意见。
四、施工员岗位职责
1、在项目经理的领导下,负责施工过程中各工序、工艺参数、技术要求。
2、按施工组织设计要求严格执行、实施。
3、全过程跟踪、控制施工质量、进度。
4、负责施工日志编写、资料整理,协助安全员对工人安全生产管理。
五、质检员岗位职责
1、负责工程及分项工程质量的检查及验收工作。
2、负责贯彻执行质量计划、及时制止不按施工组织设计要求与违反规范的操作行为开展QC小级活动。
3、负责对材料、成品、半成品的质量检查与鉴定。
4、负责对质量事故的调查与处理工作。
5、负责收集、整理质量检查资料。
6、参与工程交工验收工作。
7、完成领导临时交付的工作。
六、安全员岗位职责
1、贯彻执行国家、地方及公司颁发的各项安全管理、文明施工管理规章制度,完善管理台帐、报表。
2、参与制定施工措施,并监督实施。
3、负责进入现场人员的安全教育工作,坚持执行不教育不上岗,不安全不上岗制度。
4、建立安全检查值班制。
5、建立安全台帐,及时报送有关统计报表。
6、做好对安全事故的调查与处理。
7、做好现场设备维修、保养工作。
8、完成领导临时交办的工作。
七、预算员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制与审核预算奠定基础
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审与技术交底,依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料与设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集与掌握技术变更、
材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制项目建设计划与调整计划,了解工程的执行情况
八、资料员岗位职责
1、负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管、
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存与借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。
6、负责定期清理工程档案,合同、资质与建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。