撰写创业计划书的六要素
创业计划书的6个要素
创业计划书的6个要素一、背景介绍作为一家新兴的科技公司，我们致力于为用户提供优质的数字化解决方案。
我们团队拥有丰富的行业经验和创意思维，相信能够在市场上脱颖而出。
我们的目标是成为行业的领导者，为客户创造更大的价值。
二、市场分析在如今数字化浪潮的带动下，市场需求不断增加。
我们公司计划推出一款全新的智能软件，适用于各种行业和领域。
根据调查数据显示，目前市场上存在的产品功能单一，用户体验不佳。
我们的产品将填补这一空白，满足用户的需求。
在市场竞争激烈的情况下，我们公司将以独特的创新和高品质的产品脱颖而出。
我们将采用精准定位和差异化营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
同时，我们将不断优化产品和服务，保持领先地位。
三、产品定位我们的产品定位为高端智能软件，主要针对中高端用户群体。
我们的产品将结合先进的技术和智能化功能，提供更便捷、高效的使用体验。
我们的目标是成为用户信赖的首选品牌，与用户建立长久的合作关系。
我们公司的产品将拥有独特的优势，如智能化、个性化定制、安全保障等特点。
我们将不断改进产品功能和性能，满足用户不同需求。
我们将以用户为中心，为用户提供更好的服务和支持，赢得用户的信赖和支持。
四、营销策略在营销方面，我们公司将采用多种方式来推广产品和服务。
我们将与行业合作伙伴建立互惠互利的合作关系，拓展市场渠道。
我们将加大市场推广力度，提升品牌知名度和市场份额。
我们将组织线下活动和展会，与用户建立更紧密的联系。
我们将加强网络营销和社交媒体推广，提高产品曝光度和用户粘性。
我们将招募专业的营销团队，制定科学营销方案，定期进行市场调研和竞争分析。
我们将不断优化产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。
五、财务规划在财务方面，我们公司将严格控制成本，提高产品利润率。
我们将制定科学的财务预算和计划，合理安排资金运作。
我们将建立财务风险控制机制，规范财务管理流程。
我们将加强内部审计和外部监督，确保财务稳健和正常运作。
我们公司将寻求并利用各种融资渠道，确保融资稳定和可持续发展。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素一、项目简介随着社会的不断进步和发展，创业已经成为越来越多人的选择。
而作为创业者，在开始创业之前，编写一份完整的创业计划书是至关重要的。
一个好的创业计划书能够让投资人更好地了解你的项目，并提供给他们足够的信心和信息来决定是否投资。
在编写创业计划书时，需要包含六个要素，分别是项目背景、市场分析、产品或服务描述、运营模式、团队介绍和财务计划。
二、项目背景在这一部分，你需要明确描述你的项目背景和目标。
你可以介绍你的创业灵感是如何产生的，为什么选择这个项目，以及你对这个项目的愿景和目标。
你可以说明该项目是为了满足市场需求还是改善社会问题，并指出市场的潜在规模和机会。
三、市场分析在这一部分，你需要对目标市场进行详细的分析。
包括市场规模、发展趋势、竞争对手分析等内容。
你可以描绘市场的现状，并对潜在市场需求进行评估。
同时，你还可以详细分析目标市场的消费者群体，包括他们的特点、喜好和购买行为。
四、产品或服务描述在这一部分中，你需要清楚地描述你的产品或服务。
你可以介绍你的产品或服务的特点、功能以及与竞争对手的差异化优势。
这里需要突出你的产品或服务的独特价值，以及它能够解决的问题或提供的便利性。
五、运营模式在这一部分，你需要描述你的运营模式。
你可以介绍你的产品或服务的生命周期，运营流程和管理方式。
你还可以谈论你的销售渠道、供应链管理以及与合作伙伴的合作关系。
此外，你还可以讨论你的盈利模式和营销策略。
六、团队介绍在这一部分，你需要介绍你的团队成员。
包括创始人、核心团队以及顾问的背景和经验。
你可以突出团队成员的专业能力和创业经验，以及他们在该项目中的角色和职责。
此外，你还可以谈论团队的协作方式和人力资源策略。
七、财务计划在这一部分，你需要提供详细的财务计划和预测。
包括收入预测、成本预测、资金需求和利润预测等内容。
同时，你还需要提供相应的财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表等。
这些数据可以帮助投资人更好地了解你的项目的可行性和潜在回报。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素在当今竞争激烈的商业世界中，创业成为了许多人实现梦想、追求财富和自由的途径。
然而，创业并非仅凭一腔热血就能成功，一份精心策划的创业计划书是必不可少的。
它不仅能够帮助创业者清晰地梳理思路，还能为潜在的投资者和合作伙伴提供重要的参考。
一份完整的创业计划书通常包含以下六个关键要素：一、执行摘要执行摘要是创业计划书的浓缩精华，通常位于计划书的开头部分，长度一般在 1-2 页。
它的主要目的是在最短的时间内吸引读者的注意力，让他们对整个创业项目产生兴趣。
执行摘要应该包括以下内容：1、项目简介：简要介绍创业项目的核心内容，包括产品或服务的特点、目标市场以及独特的价值主张。
2、市场机会：阐述项目所针对的市场需求和潜在的商业机会，说明为什么这个项目在当前市场环境下具有可行性。
3、商业模式：概述项目的盈利模式，包括如何获取收入、成本结构以及预期的利润水平。
4、团队优势：介绍创业团队的核心成员及其相关经验、技能和成就，强调团队具备成功实施该项目的能力。
5、资金需求：明确提出项目所需的资金数额以及资金的用途。
6、预期成果：简述项目在未来一段时间内（通常为 1-3 年）的发展目标和预期的成果。
执行摘要的撰写需要语言简洁明了、重点突出，避免使用过于复杂的技术术语和冗长的句子。
二、市场分析市场分析是创业计划书中至关重要的部分，它帮助创业者了解市场的规模、趋势、竞争状况以及目标客户的需求。
一个全面的市场分析应该包括以下几个方面：1、市场规模和增长趋势：通过收集相关数据和研究报告，评估目标市场的总体规模以及未来几年的增长趋势。
这有助于确定项目的发展潜力和市场空间。
2、目标客户群体：详细描述目标客户的特征，包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等。
了解目标客户的需求和痛点，以便更好地满足他们的需求。
3、市场竞争状况：分析竞争对手的产品或服务、市场份额、优势和劣势。
找出竞争对手的薄弱环节，从而制定差异化的竞争策略。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素创业计划是创业者展现创意、确定商业价值、详细规划和制定营销策略的核心文件。
在撰写创业计划书时，必须考虑到其受众，尽可能地提供细节，也要表达执着和自信，本文将介绍撰写创业计划书时必不可少的六要素。
一、企业概述首先，创业计划书的第一部分应该是企业概述。
这一部分介绍了企业的基本信息、企业的产品或服务和市场定位。
概述是决定受众是否继续阅读计划书的关键部分，因此需要专注于确定营销和策略可行性，并吸引投资者、合作伙伴、顾客或其他利益方。
此外，企业概述应包括团队人员的简要介绍与企业里程碑的详细说明，展现出你的实力与优势。
二、市场分析市场分析是企业概述后的必要部分。
该部分对行业和市场进行细致的调查，以确定潜在顾客、市场趋势和竞争对手。
它还应探讨市场规模、国内和国际市场的意义、市场变化、市场饱和度以及目标市场的行为等。
考虑到竞争者的威胁，市场分析应该有技术含量，且主要展现你能够靠提供的产品或服务获得稳定的消费者市场的能力。
三、产品或服务产品或服务部分是创业计划书中最核心的部分。
它详细描述提供的产品或服务的特点、价值和优点，以及相关知识产权或专有技术。
此部分还应描述产品或服务的开发过程、未来的产品或服务、生产/提供和制造成本，以及接受客户反馈并进行改进的计划。
此部分是面向投资者、合作伙伴和顾客说明企业构成的变革性组件。
四、营销战略营销战略是实行了上述三个要素后拓展业务的关键部分。
该部分应包括产品或服务的价格策略、推广计划和广告预算，以及有关分销、促销或出售的信息。
最终要制定每周、月或季以及整个年度的绩效管理和评估计划，目的是迅速响应市场的需求并强调企业成功的潜力。
在编写营销策略时，应该着重展示自己的创新性和统筹规划能力。
五、财务计划财务计划部分的目标是展示企业生存和发展的资金需求和途径。
该部分应介绍资金用途和筹集资金的方式，包括通过资本投资、银行融资、发行股票或债券，还有可以通过访问政府贷款、天使投资人或风险投资者获得的资金。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素一、项目概述项目名称：XXX项目背景：描述项目的起源和合理性，包括市场背景、需求分析等。
项目目标：明确项目的主要目标，包括市场目标、财务目标等。
项目内容：简要概括项目的主要业务内容和特点。
二、市场分析目标市场：明确项目的主要目标市场，包括市场规模、增长趋势等。
竞争分析：分析现有市场上主要竞争对手及其优势劣势。
客户分析：详细描述目标客户群体的特征、需求和行为习惯。
销售策略：制定切实可行的销售策略，包括渠道选择、定价策略等。
三、产品或服务定位产品描述：详细介绍项目的核心产品或服务，包括特点、优势等。
售后服务：说明提供的售后服务内容和方式。
四、组织架构和管理团队组织架构：描述项目内部的组织结构，包括主要职能部门和人员。
管理团队：介绍项目的核心管理团队成员，包括其背景和经验。
五、财务规划资金需求：详细列出项目所需资金，并说明资金用途和筹集方式。
收入预测：预测项目未来一段时间内的收入情况，包括销售额和利润。
成本预测：估算项目的主要成本，包括生产成本、运营费用等。
盈利预测：根据收入和成本预测，估计项目的盈利情况。
资金回报：解释项目的投资回报率和资金回收期。
六、风险分析和应对策略风险分析：列出项目可能面临的主要风险，并评估其影响程度。
应对策略：制定相应的风险应对策略，包括规避、减轻和转移风险的方案。
以上六要素构成了一个完整的创业计划书，涵盖了项目的方方面面。
在撰写创业计划书时，要确保信息准确、清晰，并注重逻辑性和连贯性。
通过充分的市场分析和财务规划，结合项目的产品定位和管理团队，全面评估项目的可行性和风险，从而为投资者提供一个明确、可靠的创业方案。
制定创业计划书的六要素
制定创业计划书的六要素第一要素：商业模式商业模式是创业计划书的重要组成部分，它描述了创业者打算如何赚钱的方针和方法。
在商业模式部分，创业者需要明确自己的产品或服务的特点，消费者的需求，市场定位，竞争对手分析等内容。
同时，还需要具体说明自己的盈利模式，包括产品定价策略、销售渠道、市场推广等方面。
第二要素：市场分析市场分析是创业计划书中非常关键的一部分，它描述了市场环境和行业发展情况。
在市场分析部分，创业者需要对所选择的行业进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等方面。
通过市场分析，创业者可以更好地了解自己的竞争优势和劣势，为制定后续的营销策略提供参考。
第三要素：竞争策略竞争策略是创业计划书中必不可少的一部分，它描述了创业者如何在激烈的市场竞争中取得优势地位。
在竞争策略部分，创业者需要分析竞争对手的优势和劣势，制定自己的竞争策略，包括产品差异化、价格战略、品牌推广等方面。
通过竞争策略的制定，创业者可以更好地应对市场竞争，保持自己的竞争优势。
第四要素：营销策略营销策略是创业计划书中非常重要的部分，它描述了创业者如何将产品或服务推广给消费者，实现销售目标。
在营销策略部分，创业者需要根据自己的目标市场和消费者群体，制定相应的营销策略，包括市场定位、产品宣传、销售渠道等方面。
通过营销策略的精心制定，创业者可以更好地吸引消费者，提高销售额。
第五要素：财务规划财务规划是创业计划书中至关重要的一部分，它描述了创业者的财务状况和未来的盈利能力。
在财务规划部分，创业者需要明确自己的初始投资、运营成本、收入预测等内容，制定相应的财务计划和预算。
通过财务规划，创业者可以更好地掌握自己的财务状况，提高盈利能力，降低经营风险。
第六要素：团队建设团队建设是创业计划书中一个重要的环节，成功的团队是创业成功的关键。
在团队建设部分，创业者需要介绍自己的团队成员，包括其能力和经验，团队之间的合作方式，团队目标等内容。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素一、背景和市场分析在创业计划书中，背景和市场分析是至关重要的要素之一。
通过对市场的全面了解和深入分析，可以帮助企业制定明确的目标和策略，并预测未来的发展趋势。
要素包括确定目标市场、竞争对手分析、市场规模评估、消费者需求分析等。
二、产品或服务创业计划书中的产品或服务描述需要详细说明所提供的具体产品或服务的特点和优势。
要素包括产品或服务的功能、定位、特色、独创之处、核心竞争力等。
此外，还需要说明产品或服务的开发进度、技术应用等相关信息。
三、营销策略营销策略是创业计划书中不可或缺的要素之一。
它涉及到企业如何销售和推广产品或服务，以及如何满足消费者的需求并获得市场份额。
要素包括市场定位、目标客户群体、销售渠道、定价策略、促销活动等。
此外，还需要针对竞争对手提出有效的差异化竞争战略。
四、组织和管理组织和管理是创业计划书中关键的要素之一，它涉及到企业内部的管理结构、人员组织和管理体系。
要素包括企业的法律注册、组织结构、人力资源规划、员工培训、绩效管理、风险管理等方面的内容。
五、财务计划财务计划是创业计划书中最重要的要素之一，它能够反映企业的盈利能力和财务风险。
要素包括初始投资、预计销售收入、成本和费用、盈利预测、资金流量分析、财务指标等。
此外，还需要说明资金来源、财务风险管理策略等相关信息。
六、风险评估与控制在创业计划书中，风险评估与控制是必不可少的要素之一。
它能够帮助企业发现和识别潜在的风险，并制定相应的措施进行风险管理和控制。
要素包括市场风险、技术风险、竞争风险、管理风险、财务风险等方面的内容。
此外，还需要提出相应的风险应对策略和控制措施。
通过以上六个要素的全面分析和论述，创业计划书能够充分展示出企业的整体规划和发展前景，为投资者和合作伙伴提供清晰的了解和信心，有助于企业获得更多的支持和资源。
因此，在撰写创业计划书时，一定要充分重视并详细论述这六个要素，以确保计划书的全面性和可行性。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素在当今竞争激烈的商业世界中，创业是许多人追求梦想和实现个人价值的途径。
然而，创业并非仅凭一腔热血就能成功，一份精心策划的创业计划书是开启创业之旅的关键。
创业计划书不仅是对创业构想的详细阐述，更是吸引投资者、合作伙伴和指导企业发展的重要指南。
它就像是一张地图，为创业者指引前进的方向。
一般来说，一份成功的创业计划书包含以下六个关键要素：一、执行摘要执行摘要是整个创业计划书的精华所在，它通常位于计划书的开头部分，是对整个创业项目的高度概括。
这部分内容要简洁明了，能够在短时间内吸引读者的注意力，并让他们对项目产生兴趣。
执行摘要应包括创业项目的核心亮点、市场机会、商业模式、预期收益以及核心团队等关键信息。
例如，如果您的创业项目是一家创新的餐饮企业，执行摘要可能会这样写：“我们计划开设一家主打健康、创意菜品的餐厅，目标市场是年轻的上班族和注重生活品质的消费者。
通过独特的菜品设计、高效的配送服务和线上线下结合的营销模式，预计在开业后的第一年实现盈利，并在三年内开设多家分店。
核心团队由具有丰富餐饮经验和营销专长的成员组成。
”需要注意的是，执行摘要虽然简短，但要确保涵盖了项目的最关键信息，并且语言要生动、有吸引力，让读者能够快速了解项目的核心价值和潜力。
二、市场分析市场分析是创业计划书中至关重要的一部分，它为整个创业项目提供了基础和方向。
在这一部分，您需要深入研究和了解您所瞄准的市场，包括市场规模、市场趋势、目标客户群体、竞争对手等方面。
首先，要明确您的产品或服务所针对的市场规模有多大。
是一个小众的细分市场，还是一个具有巨大潜力的大众市场？例如，如果您的创业项目是一款针对老年人的智能健康监测设备，那么您需要了解老年人口的数量、增长趋势以及他们对健康监测的需求和消费能力，从而评估市场的总体规模。
其次，分析市场趋势对于把握创业机会至关重要。
市场是不断变化的，了解当前的趋势以及未来的发展方向，可以帮助您提前布局，抓住市场机遇。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素创业是一项极具挑战性和风险的任务，而制定一个完整而可行的创业计划书是确保成功的关键之一。
一个优秀的创业计划书应该包含六个关键要素，它们是：市场分析、产品或服务描述、竞争策略、运营规划、财务规划和风险评估。
一、市场分析市场分析是了解目标市场并确定商机的重要步骤。
在创业计划书中，市场分析应该包括对目标市场的规模、增长趋势、消费特点以及竞争对手情况的详细描述。
同时，还需要从目标客户的角度来分析产品或服务的需求，以确定市场定位和潜在收入。
二、产品或服务描述在这一部分，创业计划书需要清晰地描述你的产品或服务。
你需要详细介绍它们的特点、优势和独特性，并阐述如何满足目标市场的需求。
此外，还要说明产品或服务的开发进度、知识产权保护和潜在扩展计划等内容。
三、竞争策略竞争策略是指如何与竞争对手在目标市场中建立差异化和竞争优势。
在创业计划书中，你需要分析竞争对手的优势和劣势，阐明自己的竞争优势，并提出相应的竞争策略，如价格策略、市场推广策略、服务质量策略等。
四、运营规划运营规划是关于如何有效地组织和管理创业项目的各个方面。
在创业计划书中，你需要具体描述公司的组织结构、团队构成和人才招聘计划。
此外，还需包括供应链管理、生产计划、质量控制、营销渠道、客户服务等方面的规划。
五、财务规划财务规划是评估项目可行性和盈利能力的重要指标。
在创业计划书中，你需要提供三个关键的财务报表：利润表、现金流量表和资产负债表。
此外，还需详细说明项目的融资需求、投资回报预期、资金用途和盈利模式等。
六、风险评估创业充满了各种未知和风险，因此风险评估是不可或缺的一部分。
在创业计划书中，你需要识别和评估可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
此外，还需讨论项目实施过程中可能出现的问题和应对措施。
综上所述，一个完整的创业计划书应该包含六个要素：市场分析、产品或服务描述、竞争策略、运营规划、财务规划和风险评估。
每个要素都具有重要的功能，缺一不可。
创业计划书六要素有哪些
创业计划书六要素有哪些一、商业概念商业概念是创业计划书的核心部分，它涵盖了创业者的商业理念、目标和愿景。
在商业概念部分，创业者应该介绍自己的创业动机、目标市场、产品或服务的特点和竞争优势等内容。
此外，创业者还需要说明自己的商业模式、盈利模式以及未来发展规划。
以一个虚拟的创业项目为例，我们假设该项目是一个在线教育平台，目标是为学生提供优质的教育资源和服务。
商业概念部分应该介绍该平台的特点和优势，例如：可以通过互动视频课程提高学生学习效率；提供多样化的课程选择，满足不同学生的需求；与各大名校合作，确保课程质量等。
二、市场分析市场分析是创业计划书的另一个重要部分，它涵盖了市场规模、趋势、竞争情况等内容。
在市场分析部分，创业者需要详细介绍自己所选择的市场领域，包括市场规模、增长速度、关键趋势等；分析竞争对手的优势和劣势，为自己的产品或服务定位找到合适的市场空间。
以在线教育平台为例，市场分析部分应该包括以下内容：教育培训市场的规模及增长速度；在线教育行业的竞争格局；主要竞争对手的特点和优势等。
此外，创业者还需要分析目标客户群的需求和偏好，为后续的产品设计和营销策略提供支持。
三、产品和服务产品和服务是创业计划书的核心内容之一，它涵盖了创业项目所提供的具体产品或服务的特点、功能和优势。
在产品和服务部分，创业者需要详细介绍自己的产品或服务的特点和优势，包括其功能、性能、使用方法等内容；说明产品或服务的创新性和竞争优势，以及未来发展的潜力。
以在线教育平台为例，产品和服务部分应该包括以下内容：课程设置和内容安排；教学方法和教育理念；互动功能和学生评价等。
创业者需要明确自己的产品和服务与现有竞争对手的不同之处，并确保其具有独特性和吸引力。
四、营销策略营销策略是创业计划书的另一个重要部分，它涵盖了创业项目的市场推广、销售渠道、市场定位等内容。
在营销策略部分，创业者需要详细介绍自己的市场推广计划、销售策略和渠道选择，以及目标客户群的定位和吸引方法。
创业计划书的6部分内容是什么
创业计划书的6部分内容是什么目录：一、背景介绍二、商业模式三、市场分析四、竞争对手分析五、运营计划六、风险控制七、未来展望一、背景介绍在这一部分，首先要介绍创业计划的背景和动机。
说明为什么选择了当前的创业项目，以及市场需求和机遇。
同时，展示团队的基本情况和优势，以及所需要的资源和支持。
二、商业模式商业模式是创业计划书中非常重要的一个部分。
在这里需要详细描述公司的盈利方式、产品或服务的定位、目标市场的规模和特点、营销策略等内容。
同时，要突出公司的核心竞争力和即将推出的产品或服务。
三、市场分析市场分析是一个决定创业成败的重要环节。
在这部分，需要对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长速度、竞争格局等。
同时，要明确目标客户群体的特点和需求，为后续的产品推广和销售提供参考。
四、竞争对手分析了解竞争对手是制定成功商业计划的重要一环。
在这部分，需要对当前市场上的主要竞争对手进行详细的分析，包括其产品、定价策略、市场份额、优势和劣势等。
通过分析竞争对手，可以更好地制定自己的发展战略。
五、运营计划运营计划是具体实施商业计划的行动方案。
在这一部分，需要详细描述公司的组织架构、人员配置、生产流程、供应链管理等内容。
同时，要设定明确的目标和衡量指标，以便后续对比和评估公司的运营状况。
六、风险控制风险控制是创业过程中不可忽视的一环。
在这部分，需要对可能面临的各种风险进行评估和分类，然后制定相应的风险控制方案。
同时，要建立完善的监控机制和应急预案，以应对可能出现的问题。
七、未来展望在这最后一部分，需要展望公司未来的发展前景和目标。
通过对市场、技术和公司内部的分析，可以对未来的发展趋势作出预测，为公司的长远规划和战略决策提供依据。
同时，要设定清晰的发展目标和路线图，引导公司持续稳健发展。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素在创业的过程中，编写一份全面、详细的创业计划书是非常必要的。
创业计划书是一个创业者向外界展示自己的创业想法、商业模式和未来发展规划的重要工具。
一个好的创业计划书应该包含以下六个要素：一、创业项目概述创业计划书的第一个要素是创业项目概述。
在这一部分中，创业者需要简要介绍自己的创业项目，并概述项目的背景和目标。
创业者需要清楚地说明自己的创业项目是什么，有什么特点和优势，并描述项目的市场前景和商业机会。
二、市场分析市场分析是创业计划书的核心内容之一。
在这一部分中，创业者需要对所选择的市场进行全面的分析。
创业者需要详细了解市场的规模、增长趋势、竞争状况、市场需求、目标客户等信息，并结合自身项目的特点进行深入分析。
创业者还需要对竞争对手进行研究，了解竞争对手的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
三、产品或服务描述在创业计划书中，创业者需要详细描述自己的产品或服务。
创业者需要清楚地陈述产品或服务的特点、功能、优势，并说明与竞争对手相比的差异化特点。
同时，创业者还需要说明产品或服务的研发和生产制造情况，以及保护知识产权的措施。
四、运营与管理运营与管理是创业计划书的一个重要部分。
创业者需要详细说明自己的运营和管理模式，并介绍团队组织结构和关键人员。
创业者还需要说明自己的供应链管理、销售渠道和售后服务等情况。
此外，创业者还需要制定财务计划和风险管理措施，以确保项目的可行性和稳定性。
五、市场推广与销售市场推广与销售是创业计划书中非常重要的一个要素。
在这一部分中，创业者需要详细说明自己的市场推广策略和销售计划。
创业者需要考虑市场推广的渠道和方式，确定目标客户群体，并制定相应的推广方案。
创业者还需要详细说明产品的售卖价格、销售渠道和销售预期，并制定相应的销售目标和策略。
六、财务规划财务规划是创业计划书的最后一个要素，也是投资者最为关注的内容之一。
在这一部分中，创业者需要制定详细的财务计划，包括预计的资金需求、资金用途、财务指标和盈利预测等。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素在当今竞争激烈的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想、追求财富和自由的途径。
然而，创业并非一蹴而就，它需要精心的规划和筹备。
一份全面、清晰的创业计划书就如同一张地图，为创业者指引前进的方向。
创业计划书涵盖了众多方面，但其中有六个关键要素至关重要。
一、执行摘要执行摘要是整个创业计划书的精华所在，它通常位于计划书的开头部分，但却是在最后完成。
执行摘要要简洁明了地概括整个创业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、商业模式、财务预测以及所需的资金和资源等。
这部分内容要能够在短时间内吸引读者的注意力，让他们对整个创业项目产生兴趣，并愿意进一步深入了解。
对于投资者和潜在合作伙伴来说，执行摘要就像是一个敲门砖。
如果这部分内容不能引起他们的兴趣，那么他们可能就不会继续阅读后面的详细内容。
因此，执行摘要必须精心打磨，突出项目的亮点和独特之处。
二、市场分析市场分析是创业计划书中的重要一环。
它旨在深入了解目标市场的规模、增长趋势、客户需求、竞争态势等方面的情况。
首先，要对目标市场进行准确的定义和细分。
明确你的产品或服务所针对的客户群体是谁，他们具有哪些特征和需求。
例如，如果你的创业项目是一家在线教育平台，那么你需要确定是针对小学生、中学生、大学生还是在职人员，以及他们对于学科、课程形式、教学质量等方面的具体需求。
其次，要评估市场规模和增长趋势。
通过收集相关数据和行业报告，了解市场的现有规模以及未来几年的预计增长情况。
这将有助于你判断创业项目的发展潜力和市场空间。
同时，还需要对竞争态势进行分析。
了解市场上已有的竞争对手，他们的产品或服务特点、市场份额、优势和劣势。
通过与竞争对手的比较，找出自身的竞争优势和差异化点，从而制定相应的竞争策略。
三、产品或服务清晰地描述你的产品或服务是创业计划书中的关键部分。
这包括产品或服务的功能、特点、优势、独特价值主张等。
要让读者能够清楚地了解你的产品或服务能够解决什么问题，满足客户的哪些需求。
撰写创业计划书的技巧六要素
撰写创业计划书的技巧六要素
撰写创业计划书的技巧可以涵盖六个要素，以确保计划书的全面性和有效性：
1. 项目描述：对创业项目进行详细描述，包括商业模式、产品或服务的特点、市场需
求和竞争分析等。
此部分的目的是使读者充分了解项目的背景和潜在机会。
2. 目标市场分析：对目标市场进行全面的研究和分析，包括市场规模、增长趋势、目
标客户的特点和偏好等。
此部分的目的是确定目标市场的潜在机会和市场份额。
3. 竞争分析：评估竞争对手的优势和弱点，分析他们的产品或服务、价格、销售渠道、品牌形象等。
此部分的目的是找出竞争优势和差距，并制定应对策略。
4. 经营和管理计划：描述创业项目的组织结构、管理团队、人力资源策略等。
此部分
的目的是使读者了解创业者的能力和团队的配备，以及项目的运营管理计划。
5. 营销和销售策略：概述创业项目的市场推广和销售渠道，制定具体的市场营销策略，包括定价策略、促销活动、渠道合作等。
此部分的目的是确保项目能够有效地推广和
销售，并获得市场份额。
6. 财务计划和预测：列出创业项目的财务信息，包括资金需求、预计收入、成本和利
润预测等。
此部分的目的是使投资者了解项目的财务状况和可行性，并决定是否投资。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素创业计划书是创业者向投资机构或者合作伙伴展示自己创业项目的一份重要文件。
一份好的创业计划书能够清晰地表达创业项目的独特性、商业模式和发展前景，从而吸引到更多的投资和资源支持。
而要确保一份创业计划书的有效性和说服力，必须包含以下六个要素：一、项目背景与简介在创业计划书的第一部分，需要简要介绍创业项目的背景信息。
包括项目的核心理念、创始人的背景和团队构成等。
同时，还需提供对行业背景的分析，指出该领域的市场规模、潜在机会和竞争对手的情况。
通过这些信息，读者能够对创业项目有一个整体的了解，从而引起他们的兴趣。
二、市场分析与定位在这个板块，创业者需要对市场进行深入的分析，并确定自己的产品或服务在市场中的定位。
首先，要明确目标市场的规模、增长趋势和需求特点。
然后，分析竞争对手的产品和定价策略，发现自己的差异化竞争优势。
最后，做出明确的市场定位，说明自己的目标客户群体以及如何吸引他们。
三、商业模式与运营策略这一部分是创业计划书的核心内容，需要详细阐述创业项目的商业逻辑和盈利模式。
创业者要清晰地描述自己的产品或服务，以及如何通过核心业务获得收入来源。
同时，还需说明项目的运营策略，包括供应链管理、销售渠道、客户关系维护等。
这些细节能够展示出创业者对商业运作的思考和规划能力。
四、市场营销与推广在这一板块，创业者需要具体阐述自己的市场营销策略和推广计划。
首先，要确定目标客户群体，并制定相应的市场推广策略。
接着，明确自己的品牌定位和传播渠道，包括线上、线下和社交媒体等。
最后，给出市场推广的预算和时间表，以及评估推广效果的指标。
五、财务预测与风险控制在这个部分，创业者需要提供对项目未来财务表现的预测和分析。
包括收入、成本、利润等关键指标的估计，以及盈亏平衡点和投资回报期的计算。
同时，还需要说明风险控制措施，阐述自己的应对策略和风险管理能力。
这样能够提高投资者对创业项目的信心，降低投资风险。
六、团队介绍与合作愿景创业计划书的最后一个要素是关于团队的介绍和合作愿景。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素一、项目背景与市场分析创业计划书的第一个要素是项目背景与市场分析。
在这个部分，应该对所选择的创业项目进行详细的介绍，并提供相关的市场分析数据支持。
这些数据可以包括市场规模、竞争对手分析、潜在客户群体等信息。
通过对市场的准确分析，可以评估项目的可行性，并为后续的商业模式设计提供依据。
二、商业模式设计商业模式设计是创业计划书的第二个要素。
在这一部分，应该明确创业项目的商业模式，即如何通过提供特定的产品或服务来创造利润。
商业模式设计需要考虑的因素包括价值主张、收入来源、成本结构以及市场推广等。
通过清晰地定义商业模式，可以为项目的运营提供方向和策略。
三、组织与管理组织与管理是创业计划书的第三个要素。
在这一部分，应该详细说明创业团队的组成和管理方式。
创业团队的组成应该根据项目的需求来确定，同时需要评估团队成员的能力和经验。
在管理方面，应该规划好团队的层级和职责分工，确保项目能够顺利运营。
四、产品或服务描述产品或服务描述是创业计划书的第四个要素。
在这一部分，应该清晰地描述创业项目所提供的产品或服务。
包括产品的特征、功能、使用方法等。
同时，还需要进行竞品分析，说明项目的竞争优势和差异化特点。
这样可以使投资者或合作伙伴更好地理解与认可项目的价值。
五、市场营销策略市场营销策略是创业计划书的第五个要素。
在这一部分，应该详细说明项目的市场推广策略和销售渠道。
市场营销策略需要考虑目标客户群体、定价策略、促销活动等因素。
通过制定科学有效的市场营销策略，可以提高项目的知名度和市场份额。
六、财务分析与预测财务分析与预测是创业计划书的最后一个要素。
在这一部分，应该提供项目的财务分析和预测数据，包括投资回报率、财务指标、盈利预测等。
这些数据可以帮助投资者评估项目的可行性和潜在风险，并决定是否投资于该项目。
以上是创业计划书的六要素，每个要素都至关重要，缺一不可。
通过合理地编写和展示这些要素，可以提高创业计划书的可信度和吸引力，从而更好地吸引投资者和合作伙伴，推动项目的顺利发展。
制作创业计划书的六要素
制作创业计划书的六要素商业概念是整个创业计划书的核心部分。
在这一部分，创业者需要清晰地阐述自己的商业理念，即要创业的业务是什么、服务对象是谁、为什么选择这个业务和如何实现盈利等内容。
必须确保商业概念既有足够的市场需求，同时又能够应用到实际场景中。
市场分析部分则主要是对所选择的行业和市场进行深入的研究和分析，明确市场规模、增长趋势、竞争情况、客户需求等关键因素。
同时还需要通过调查问卷、访谈、网上调研等方式获取更多的信息和数据，以便后续制定出有针对性的市场营销策略。
竞争分析是指对竞争对手的情况进行研究和分析。
创业者需要找出竞争者的优势和劣势，并分析他们的市场定位、产品特点和营销策略等信息。
只有充分了解竞争对手的情况，才能更好地制定出有效的市场定位和竞争策略。
营销策略是指如何推广和销售产品或服务。
在这一部分，创业者需要确定针对的目标客户群体、定位策略、价格策略、促销策略等内容。
同时，还需要考虑如何建立品牌形象和提高品牌认知度，从而吸引更多客户和增加销售额。
营运计划是指如何组织和管理企业内部的生产和运营活动。
这一部分需要考虑如何配置人力资源、如何制定生产计划、如何管理供应链、如何控制成本等方面。
只有将企业内部的运营活动组织好，才能保证企业能够持续稳定的运行。
财务预测是指对企业未来一段时间的经济状况的预测。
在这一部分，创业者需要制定出详细的财务计划和预测，包括启动资金、运营成本、预期收入、盈利预测等内容。
同时，还需要考虑如何融资和资金运作，确保企业能够稳健发展。
通过以上六个要素的全面分析和规划，制作出一份完善的创业计划书。
这不仅可以帮助创业者更好地理清自己的思路、提高自己的专业素养，还可以为企业的健康发展提供有力的支持。
因此，制作创业计划书是每个创业者都必须认真对待和重视的一项工作。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素创业计划书是创业者在准备创业过程中非常重要的一部分文档，用于向潜在投资者、合作伙伴或相关机构展示自己的商业计划和创业想法。
一个完善的创业计划书应该包含六个基本要素。
本文将详细介绍这六个要素的内容与书写技巧。
要素一：概念说明概念说明部分是创业计划书最重要的部分之一，主要用于阐述你的创业想法和项目概念。
在这一部分，你需要清楚地描述你的产品或服务，并说明其独特之处，以及为何会对市场产生积极影响。
同时，也需要考虑到目标市场的需求和竞争情况，以证明你的概念是可行的和有前景的。
要素二：市场分析市场分析部分是创业计划书中必不可少的一部分，它用于评估目标市场的规模和潜在机会。
在这一部分，你需要收集并分析与你的业务相关的行业数据、市场需求、竞争对手和目标客户等信息。
通过市场调研和数据分析，你可以更好地理解市场趋势和机会，从而有助于确定你的产品或服务在市场中的竞争优势和定位策略。
要素三：运营与管理运营与管理是创业计划书中关注企业内部运作的要素之一。
在这一部分，你需要详细描述你的企业架构、团队组成、运营流程和管理体系等内容。
此外，你还需要阐述你的商业模式和盈利模式，以及财务规划和预测等方面的信息。
通过清晰地展示你的企业运作方式和管理能力，读者能够更好地了解你的企业的可行性和发展潜力。
要素四：市场营销策略市场营销策略是创业计划书中关键的要素之一，它用于概述你的产品或服务的推广和销售策略。
在这一部分，你需要详细描述你的目标市场、目标客户、销售渠道和推广方式等内容。
同时，你还需要分析你的竞争对手和市场环境，以确定你的市场定位和营销策略。
通过清晰地描述你的市场营销计划，读者能够更好地了解你的产品或服务在市场中的竞争优势和销售潜力。
要素五：风险评估与应对风险评估与应对是创业计划书中重要的要素之一，它用于说明你在创业过程中可能面临的风险和应对措施。
在这一部分，你需要详细列出可能存在的商业风险，如市场竞争、法律法规、技术风险等，并提供相应的风险应对方案。
撰写创业计划书的六要素
撰写创业计划书的六要素一、商业方向和目标1. 行业分析与定位：首先要对所选择的行业进行全面的分析和了解，掌握当前市场的行情信息，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 目标市场和目标客户：明确自己的目标市场和目标客户群体，了解他们的需求和喜好，为产品定位提供依据。
3. 商业模式：分析自己的商业模式，包括产品设计、生产制造、渠道销售等环节，确定如何盈利和提高效益。
4. 竞争分析：对竞争对手进行全面分析，包括其产品特点、价格策略、市场份额等，找出自身的优势和劣势，并找出突破口。
5. 盈利预测和财务规划：进行盈利预测和财务规划，建立财务模型和预算，确保做到真正盈利。
二、产品和服务1. 产品介绍：详细描述自己的产品特点、功能、优势等，通过文字、图片等方式展示产品的独特之处。
2. 产品定位：明确自己的产品定位和目标市场，确定产品的定价策略和销售渠道，提高产品的市场占有率。
3. 产品研发和生产：描述产品的研发过程和生产流程，包括原材料采购、生产工艺等，确保产品质量和交货期。
4. 售后服务：制定售后服务策略，保障顾客的售后权益，提高顾客满意度和忠诚度。
5. 产品创新：持续进行产品创新和改进，不断满足市场需求，提高产品的竞争力和市场占有率。
三、市场营销与销售渠道1. 市场定位和目标客户：明确定位自己的目标市场和目标客户，了解他们的需求和特点。
2. 品牌推广：制定品牌推广策略，包括广告宣传、公关活动、促销活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3. 销售渠道：确定自己的销售渠道，包括直销、代理销售、电子商务等，拓展销售渠道，提高销售额。
4. 价格策略：制定合理的价格策略，包括定价和促销政策，提高产品的市场竞争力，增加市场份额。
5. 客户关系管理：建立客户数据库，建立客户关系管理系统，保持与客户的良好沟通和互动。
四、运营管理1. 组织架构和人才队伍：建立健全的组织架构和人才队伍，包括岗位设置、人员招聘、培训等，提高团队凝聚力和执行力。
编写创业计划书的六要素
编写创业计划书的六要素第一要素：商业计划简介商业计划书的开篇应该是一个简洁而有吸引力的商业计划简介。
在这一部分，创业者应该明确说明自己的商业理念、目标和市场定位，以及为什么自己的创业项目会成功。
此外，也应该提及自己的团队和资源，以及所需要的投资额和预期收益。
第二要素：市场分析市场分析是创业计划书中一个非常重要的部分。
在市场分析中，创业者应该详细描述所选择的目标市场以及市场规模、增长趋势、竞争情况等。
此外，还需要对目标市场的消费者进行详细的人口统计分析、购买习惯分析和偏好分析。
最后，还需要对竞争者的优劣势进行深入研究，并明确自己的竞争优势和定位。
第三要素：营销策略营销策略是创业计划书中的另一个关键要素。
创业者应该在该部分详细描述自己的营销策略，包括品牌定位、产品定位、定价策略、渠道策略和促销策略等。
在制定营销策略时，创业者需要充分考虑自己的目标市场和消费者需求，确保自己的产品和服务能够满足他们的需求。
第四要素：运营计划运营计划是创业计划书中的另一个关键部分。
在该部分，创业者需要详细描述自己的运营策略，包括生产计划、供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
创业者需要确保自己的运营计划是合理和可行的，并有能力实现商业理念和目标。
第五要素：财务规划财务规划是创业计划书中最重要的一个部分。
在该部分，创业者需要详细描述自己的财务状况和财务目标，包括启动资金、运营成本、预期收入和利润等。
此外，还需要制定详细的财务预测和财务计划，并说明如何保证资金的充分和有效利用，确保创业项目的可持续发展。
第六要素：风险管理风险管理是创业计划书中的另一个非常重要的部分。
在该部分，创业者需要详细描述自己所面临的各种风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。
创业者需要清晰地说明对各种风险的认识和应对措施，确保自己在面对不可避免的风险时能够及时做出正确的决策，并尽量减少损失。
总结：创业计划书是创业者向投资者或合作伙伴展示自己商业理念和商业计划的关键工具，一个好的创业计划书应该包括商业计划简介、市场分析、营销策略、运营计划、财务规划和风险管理等六个重要要素。
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撰写创业计划书六要素创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
如何写创业计划书呢要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。
而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个c。
第一个c是concept概念。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客customers。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗五岁以下的也是的客户吗适合的年龄层在哪里要界定清楚。
再来是capabilities能力。
要卖的东西自己会不会、懂不懂譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是capital资本。
资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是continuation永续经营。
当事业做的不错时，将来的计划是什么任何时候只要掌握这六个c，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
篇二：创业计划书的撰写要求创业计划书写作要求二、创业计划报告书的撰写原则1、主题明确*项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。
*封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。
*报告摘要（1~2页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。
*报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。
*报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案和问卷等资料。
*报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。
2、结构合理（计划书的内容点）*报告摘要（执行摘要）*项目和公司简介*产品或服务及其特征*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势*市场营销方案*生产和运作模式*企业管理方案*融资方案*投资（财务）效益可行性*风险及其防范*撤出机制*结论和决策建议3、内容充实、重点突出*报告摘要—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；—公司的组织和管理；—项目的筹资和投资计划和效益评价结果；—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；—项目的基本结论和建议。
*产品或服务和公司简介—产品或服务简介：技术价值和应用价值—公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势—市场容量调查和预测过程和结果—产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期—行业的竞争对手和方式*市场营销方案— 4p的组合：几种主要的营销策略—所选营销策略的利弊分析和调整*生产和运作模式—生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）—生产工艺流程—人员和设备的配置*企业管理方案—企业的组织结构设置和调整—董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利）—中层经理的职责—部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）—职工管理**融资方案—资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。
—计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本*投资（财务）效益可行性—编制：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表、还贷计划表。
—测算投资效益指标：静态和动态回收期（pbp）、净现值（npv）、内涵报酬率（irr）、保本点（bep）等。
*风险及其防范—技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、r&d的后续能力。
竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。
—政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响。
—投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益（pbp、npv、irr、bep等）的变化程度。
*撤出机制—股权转让——部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值：—公司上市——发行股票（出售股份或继续持股），预计的股票价值：论据充分、论证严谨*市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实*技术工艺部分：技术成熟；后续r&d有保障*财务效益部分：销售、价格和成本合理；回收期短*营销策略：可操作性；有特色和创意*风险评价：客观；可解决*撤出方式：可行4、方法科学、分析规范*市场调研和预测方法*财务效益可行性研究方法5、文字通畅、表述准确*通俗易懂*逻辑严谨*言能达意*谨防语病6、排版规范、装帧整齐*封页*标题（大、中、小）和全文格式*正文、段落*引言、表格、公式、数字表示、参考资料bp报告书撰写的基本要求主题明确、结构合理内容充实、重点突出论据充分、论证严谨方法科学、分析规范文字通畅、表述准确排版规范、装帧整齐*结论和决策建议—技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景—市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求—投资价值：该项投资是否具有经济效益风险投资是否具有经济效益—决策建议：是否具有投资价值投资和管理中应注意的关键问题“挑战杯”大学生创业计划大赛参赛指南第一部分创作指南创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。
宗旨：培养创新意识、激发创意思维，提高创造能力、鼓励创业精神。
明确两个概念：创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资金等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。
“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。
创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书。
创业计划竞赛：它借助风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术产品或者服务，并围绕这一产品或者服务，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
创业计划一般包括：执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队、企业经济状况，财务预测假定，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结是创业计划一到两页的概括。
2、产业背景和公司概述详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。
公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场策略和市场开发策略。
3、市场调查和分析阐释以下问题（1）顾客（2）市场容量和趋势（3）竞争对手的竞争优势（4）估计为市场份额和销售额（5）市场发展的趋势4、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题（1）营销计划：定价和分销，广告和提升（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险（3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进5、总体进度安排公司的进度包括以下领域的重要事件（1）收入（2）收支平衡和上现金流（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴（6）融资6、关键的风险、问题和假定说明要如何应付风险的问题（紧急计划）7、管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）介绍领导层成员：创业顾问以及主要的投资人和持股情况8、企业经济状况介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。
9、财务预测假定10、假定公司能够提供的利益第二部分创业计划大赛各赛段的要求（一）报名阶段报名时提交一份计划提纲（理想篇幅：3—4页a4纸）。
1、机会（1）描述创业机会（2）描述技术、产品或服务的概念（3）描述市场中的竞争2、策略（4）策略＋目标市场＝创业模型（5）怎样赢利（6）怎样把产品送到顾客手中（7）谁是顾客3、怎么做（8）描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。
（9）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
（10）行动计划。
可选部分：技术、产品或服务的命名：注意：（1）以顾客为中心描述这一讲座的框架（2）使用图表来说明概念、清晰、简洁的局面材料，直截了当。
（二）初赛阶段初赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20－40页长。
创作时应注意以下问题：1、明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
2、说明谁会购买技术、产品或服务创业模型，即如有获得利润；销售方式，即如何把产品送到顾客手中；价格；销售方式供选方案；3、展示大的潜力4、描述技术、产品或服务5、分析你的竞争对手篇三：创业计划书撰写心得创业学与商业计划————创业计划书的撰写心得班级：营销10-1姓名：翟锋学号：33创业计划书撰写心得经过一学期的努力，和小组成员在一起的合作，交流，互动，我们很好的完成了创业计划书——徐州链尚有限责任公司创业计划书。
在大二下学期开学之后，我们很幸运的开了《创业学与商业计划》，在老师的带领下，我们班级同学自行组成不同的创业小组，开始准备自己的创业计划书。
所以，我们就组成了现在的创业团队——babala永恒创业团队。
首先介绍下我们的团队成员吧。
首先，公司总经理：许文武；公司总经理秘书：赵盼盼；公司副总经理：任志杰；公司人事部经理：王俊丽；设计部：；李梦娜；财务部经理：张丹红；市场部经理：翟锋；采购部经理：韩辉。
公司实行人性化管理，有良好的机制。
能够保证公司的正常运营以及公司各部门之间的相互协调工作。
在《徐州链尚有限责任公司》创业计划书中，我主要负责的是第三部分。
第三部分的主要内容是：产品与服务部分。
产品与服务下面又包括：产品简介，产品优势，技术描述，研发与开发，将来产品及服务，服务与产品支持。
在这部分，应详尽全面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。
行业背景一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。