薪资绩效主管招聘要求

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人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）

人力资源招聘专员绩效考核方案人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

人力资源招聘专员绩效考核方案1一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工 2职员 1主管 2工程师 2经理 3总监 6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。

连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。

3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。

未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。

内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。

4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在1至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。

5、工资组成工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数X 2500 （A5）1250 1250 53000 （A4）1500 1500 63500 （A3）1750 1750 74000 （A2）2000 2000 94500 （A1）2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。

人力资源主管岗位绩效考核指标

人力资源主管岗位绩效考核指标1.人事管理方面：-员工招聘能力：评估主管在招聘过程中的选择标准、招聘渠道的使用、面试能力和决策能力。

-培训与发展能力：评估主管制定并执行培训计划的能力，发现并培养高潜力员工的能力，以及组织开展员工职业发展规划的能力。

-绩效管理能力：评估主管设定并跟踪员工绩效目标、定期进行绩效评估、提供适当的激励和奖励措施的能力。

2.薪酬福利管理方面：-薪资管理能力：评估主管制定和执行薪资政策、保持薪资市场竞争力、进行薪资调查和分析的能力。

-福利管理能力：评估主管为员工提供适当福利和工作条件的能力，包括组织员工活动、建立员工健康保险计划等方面的能力。

3.组织发展方面：-组织文化建设能力：评估主管将公司核心价值观传达给员工、建设积极向上的工作氛围的能力。

-组织变革管理能力：评估主管在组织调整、合并或重组等变革过程中的沟通、协调和领导能力。

-人才管理能力：评估主管发展和管理核心人才的能力，以及对团队成员进行有效管理和激励的能力。

4.法律合规方面：-劳动法律合规能力：评估主管了解并遵守劳动法、劳动合同管理、社保、劳动关系调解等方面的能力。

-岗位风险管理能力：评估主管对员工健康安全和职业风险方面的规划、执行和监控能力。

5.团队管理方面：-领导能力：评估主管的领导风格、决策能力和团队指导能力。

-沟通能力：评估主管与员工、上级和其他部门之间的沟通能力。

-团队建设能力：评估主管团队协作能力、解决冲突能力和团队绩效提升能力。

以上是人力资源主管岗位绩效考核指标的一些方面，根据实际情况和具体要求，还可以进一步细化指标，以评估人力资源主管的具体表现和工作成果。

这些指标可以帮助企业评估主管的工作质量和管理能力，为人力资源主管提供指导和改进的方向，同时也为企业提供了择优选拔、激励和奖励的依据。

薪酬绩效管理岗位职责任职要求

薪酬绩效管理岗位职责任职要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招聘岗薪酬绩效考核方案

招聘岗薪酬绩效考核方案
一、目的
为规范招聘岗位员工的薪酬与职级管理，确保人才竞争优势，提升薪酬体系的内部公平性、外部竞争性和激励性，使薪资与岗位价值、员工绩效紧密结合，从而充分调动员工工作积极性，促进企业招聘工作的发展，特制定此方案。

二、适用范围
各分公司招聘专岗
三、薪资构成，绩效考核周期与考核指标
1、薪资=基本工资+职级工资+超额奖金+半年奖金；
2、招聘岗考核周期为月度考核，季度定岗定级考核。

●月度考核：每自然月。

月度考核职级工资，以本职级标准任务量为考核标准。

●季度定岗定级考核：每自然季度初以上个季度月均入职人数对应职级标准任
务额确定定本季度岗位、薪资和考核。

3、招聘各岗位任务考核要求
4、招聘到岗人数折算标准任务额系数表：
* 以上任务额均以“到岗数”计算。

* 此处岗位与公司人事架构的层级不同，不涉及人事架构对应职级
5、职级工资考核
职级工资为考核工资，以月度职级标准任务额为基准，按实际完成率对应发放职级工资，即：
应发职级工资=职级工资*招聘完成率
招聘完成率= 实际入职标准任务额/职级对应标准任务额
6、超额奖金
超额奖金=（实际入职标准任务额-职级对应标准任务额）*500元≥ 0
备注：C类及普通投顾的招聘不计超额奖金。

7、半年奖
根据整个江苏大区招聘任务完成情况以及每个招聘专员的个人完成情况相结合制定半年奖发放标准。

招聘主管岗位的职责(5篇)

招聘主管岗位的职责职责:1、制定招聘计划，独立组织完成招聘工作，确保招聘效果。

2、负责统计分析招聘数据，优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。

3、不断拓宽有效招聘渠道，以确保获得更多的有效简历。

4、组织建立各类职位的招聘标准，完善测评手段，确保录用合格人员。

5、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

6、负责校园招聘的计划与实施。

任职要求:1、统招本科及以上学历。

2、三年以上招聘经验，精通招聘模块，有互联网公司招聘经验。

3、熟练运用各种招聘面试方法，对招聘体系有较深刻的理解。

4、有很强的成就导向、结果导向和执行力，工作富有激情，具备优秀的沟通表达能力和组织协调能力。

招聘主管岗位的职责（2）招聘主管的职责包括但不限于以下几点：1. 确定招聘需求：负责与公司管理层沟通，了解公司的招聘需求，确定所需职位的数量、要求及岗位描述。

2. 制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘进度和招聘预算等。

3. 招聘流程管理：负责制定并优化招聘流程，包括候选人筛选、面试安排、背景调查等环节，并协调相关部门参与招聘流程。

4. 招聘广告发布：负责撰写并发布招聘广告，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等，以吸引符合需求的候选人。

5. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求及招聘计划，选择适合的候选人进行面试。

6. 面试安排和评估：负责安排面试，并参与面试过程，对候选人进行评估，包括面试表现、专业能力和个人素质等。

7. 薪资谈判和录用：与候选人进行薪资谈判，并根据公司政策和招聘预算确定最终的薪资待遇，完成录用手续。

8. 外部招聘渠道建设：与外部招聘机构、高校合作，建立良好的招聘合作关系，并进行相关招聘活动的组织和推进。

9. 招聘数据分析和报告：定期收集、整理和分析招聘数据，撰写各类招聘报告，为公司管理层提供招聘效果评估和决策依据。

10. 员工入职和离职管理：负责新员工的入职安排和培训，以及员工的转岗、晋升和离职手续等工作。

招聘专员薪酬绩效考核方案

招聘专员薪酬绩效考核方案一、考核目标1.招聘专员的薪酬绩效考核旨在评估其在招聘工作中的工作表现和贡献，对其薪资进行合理评估和奖励。

2.考核的目标是提高招聘专员的工作效率和质量，培养他们的综合能力和职业素养，以满足公司的人才需求。

二、考核内容1.招聘工作量：包括招聘需求规划、发布招聘信息、筛选简历、面试、发放录用通知等活动的工作量。

2.招聘效率：招聘流程的快速性，即招聘完成的时间和效率。

3.招聘质量：被招聘人员的综合素质和符合岗位要求的能力，包括教育背景、工作经验、技能等。

4.招聘成本：招聘过程中的招聘费用和成本控制情况。

5.招聘创新性：招聘专员对招聘工作的创新和改进，包括使用新的招聘渠道、招聘方式等。

6.团队合作：招聘专员是否能与公司内外部其他部门或团队有效合作，提高工作效率。

三、考核标准和权重1.招聘工作量-权重20%标准：招聘完成的职位数量和工作量。

评价方式：招聘专员根据公司的招聘需求，在规定时间内完成所需招聘数量的工作。

2.招聘效率-权重20%标准：招聘流程的快速性和高效性。

评价方式：根据所招聘人员的入职时间、流程和周期，评估招聘专员的工作效率。

3.招聘质量-权重30%标准：被招聘人员的综合素质和能力与岗位要求的匹配度。

评价方式：根据被招聘人员的教育背景、工作经验、技能等进行评估，并与岗位要求进行匹配。

4.招聘成本-权重10%标准：招聘过程中的招聘费用和成本控制情况。

评价方式：根据招聘活动的费用和成本，对招聘专员进行评估。

5.招聘创新性-权重10%标准：招聘过程中的创新和改进能力。

评价方式：根据招聘专员提出的招聘创新方案、使用新的招聘渠道和方式等进行评估。

6.团队合作-权重10%标准：招聘专员与公司内外部其他部门或团队的合作情况。

评价方式：根据招聘专员与其他部门或团队的协作能力和合作效果进行评估。

四、考核周期和结果1.考核周期为半年一次，将上半年和下半年的考核结果进行汇总评估。

2.考核结果将分为五个等级，从高到低分别为：优秀、良好、合格、亚合格、不合格。

薪酬岗任职资格标准

薪酬岗任职资格标准
以下是一些常见的薪酬岗位任职资格标准：
1. 人力资源或相关专业本科以上学历，具备薪酬管理、劳动法等方面的知识。

2. 熟悉薪酬福利体系设计与管理，有一定的薪酬方案设计和执行经验。

3. 具备数据分析能力，能够进行市场薪酬调查，分析和评估内部薪酬水平。

4. 熟练使用办公软件，具备较强的excel 数据处理和分析能力。

5. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门进行有效的沟通和协作。

6. 较强的保密意识，能够严格遵守公司的薪酬保密制度。

7. 工作细心、责任心强，具备良好的问题解决能力和抗压能力。

8. 熟悉相关劳动法律法规，确保公司薪酬管理符合法律规定。

招聘主管的职位职责范文(五篇)

招聘主管的职位职责范文职责：1.熟悉所支持部门的业务和团队，并在此基础上负责每月招聘目标的完成;2.熟悉招聘和员工关系模块，并有相关实操经验3.员工沟通渠道的建设，关注员工思想动态，促进公司及业务部门与员工的沟通;4.负责公司人力资源政策、制度、重点项目的落地与推动执行，并针对执行结果进行有效反馈和改进5.负责企业文化的宣传、解释和传播;6.完成上级交办的其他任务。

任职要求：1、本科及以上学历，专业不限;2、____年以上人力资源相关工作经验，熟悉招聘及员工关系(熟悉教育行业与招聘渠道优先考虑);3、工作积极主动、细心、责任心强、沟通协调能力强，较强的抗压能力;4、熟悉相关劳动法律法规，精通人力资源管理的系统知识，具备较强的项目组织、规划能力。

招聘主管的职位职责范文（二）招聘主管的职位职责包括但不限于以下内容：1. 制定招聘策略和计划：根据公司的战略和业务需求，制定具体的招聘策略和计划，包括渠道选择、招聘渠道费用预算、目标人群定位等，确保招聘工作与公司战略保持一致。

2. 招聘需求分析：与各部门沟通合作，了解各部门的需求和岗位要求，根据岗位的职能特点、技能要求和能力需求等，进行综合分析和评估，准确把握人才需求。

3. 编写和发布招聘广告：根据岗位需求，撰写吸引人才的招聘广告，发布到各大招聘网站、社交媒体平台、校园招聘等渠道，确保广告的及时更新和有效传播。

4. 筛选简历和初步面试：对收到的简历进行筛选和初步评估，根据岗位要求进行初步面试，并从中选出合格的候选人进行进一步深入面试。

5. 面试及评估：根据面试官意见，对候选人进行背景核实，进行电话或面对面的深度面试，并根据面试结果进行全面评估和排名。

6. 参与招聘决策：与相关部门负责人共同讨论候选人的优劣势以及适应度，提供招聘建议和决策支持，为公司招聘决策提供有效的参考。

7. 招聘流程管理：负责整个招聘流程的跟进和管理，与候选人保持良好的沟通，确保候选人的顺利流程推进，及时反馈面试结果。

招聘主管的计划书

招聘主管的计划书一、项目背景随着公司的扩大发展，我们需要招聘一位主管来帮助我们更好地管理和组织人力资源，以促进公司的持续增长和发展。

本计划书旨在明确招聘主管的职责和招聘流程，以帮助公司高效地找到合适的人才。

二、招聘主管的职责和要求职责：1.负责制定和执行公司的招聘计划，包括编制职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试和选拔候选人等工作。

2.协助部门经理分析和评估岗位需求，制定招聘策略，确保招聘目标的实现。

3.建立良好的招聘渠道，与招聘网站、高校等建立合作关系，提高招聘效果和知名度。

4.协助部门经理制定薪酬和福利政策，做好新员工的薪资谈判和入职手续。

5.组织和参与校园招聘活动，与学校、学生会等建立联系，扩大公司的人才库。

6.协助部门经理进行员工培训和绩效评估，提供人力资源管理的建议和支持。

7.随时关注人力资源市场的动态变化，及时调整招聘策略和方法，保持竞争力。

要求：1.本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。

2.至少3年以上招聘岗位工作经验，有大型企业或猎头公司背景者优先。

3.具备良好的沟通、组织和协调能力，能够有效管理招聘流程和资源。

4.熟悉各种招聘渠道和招聘工具，了解人力资源管理的基本原理和流程。

5.具备团队管理经验，能够带领团队完成招聘目标。

6.具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速准确地评估候选人的能力和潜力。

7.具备一定的心理学知识，能够进行有效的面试和评估。

三、招聘流程1. 制定招聘计划招聘主管与部门经理一起制定招聘计划，明确招聘目标、要求和时间表。

2. 编制职位描述招聘主管与部门经理共同编制职位描述，明确岗位职责、任职要求和薪资福利待遇等信息。

3. 发布招聘广告根据制定的招聘计划和职位描述，招聘主管发布招聘广告，包括招聘网站、社交媒体和校园宣讲等渠道。

4. 筛选简历招聘主管负责筛选收到的简历，排除不符合要求的候选人，将合适的简历推荐给部门经理。

5. 面试和选拔招聘主管组织面试，参与面试过程，并根据面试评估和部门经理的意见选拔合适的候选人。

招聘主管绩效考核表---模板-主管

招聘主管绩效考核表---模板-主管
考核指标一：招聘效率
- 完成招聘计划的时间是否准确，是否按时完成招聘需求
- 招聘流程是否高效，并且能够及时解决招聘中的问题
- 招聘渠道是否多样化，并且能够寻找到合适的候选人
考核指标二：候选人质量
- 确保候选人的专业能力和技能与职位要求相符
- 提供给上级的候选人名单是否符合上级的期望
- 招聘的候选人绩效是否达到或超过预期
考核指标三：招聘方法创新
- 是否积极探索新的招聘方法，例如使用社交媒体，招聘APP 等
- 是否能够利用新的技术手段提高招聘效率和候选人质量
- 是否能够从招聘数据中获取有价值的见解，并应用于招聘策略的优化
考核指标四：人员管理能力
- 是否能够合理安排团队工作，有效分配资源
- 是否能够培养团队成员的能力，提高团队整体表现
- 是否能够有效解决团队内部冲突和问题
考核指标五：工作质量和工作态度
- 完成招聘任务质量是否高，是否符合公司的要求
- 是否能够积极主动地参与团队工作，表现出良好的工作态度- 是否能够及时准确地反馈工作进展和问题
以上是招聘主管绩效考核表的模板，根据实际情况进行适当调整，并根据具体的考核结果进行评分和反馈。

薪酬绩效主管的面试问题

薪酬绩效主管的面试问题薪酬绩效主管的面试问题1、您认为薪酬主管应具备哪些职业素质？您竞聘的优势是什么？考察目的：是否做好竞聘准备，自身优势要点：忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、沟通、承担责任等2、如果你作为薪酬主管在工作中因失误造成某一员工工资多发了100元，你将如何处理？考察目的：诚实、有错必纠、业务处理能力、沟通能力、要点：正确认识失误、沟通求得谅解、纠错及时性、个人所得税处理方法3、如果公司领导要求你以现金形式发放一笔节日福利费，你将如何处理？考察目的：政策制度依从性、解决矛盾的方法要点：政策符合性、提出处理矛盾的解决方案（实物）、个人所得税合并纳税4、你最要好的同学在国华某个单位从事薪酬管理工作，一天他打电话给你，想了解公司的薪酬制度和员工薪酬水平，以帮助他改进自己的工作，你会怎么办？考察目的：保密原则、正确处理感情与制度矛盾、合适的沟通要点：可提供制度层面内容但不提供薪酬水平、坚持密薪制原则、沟通取得理解5、一天你正在外地休假，突出接到经理电话要你尽快处理薪酬管理中的某件急事，而你又无法及时赶回，这时你将怎么办？考察目的：工作与生活匹配性、应急反应能力及方案要点：AB角理解、远程操控预案、应用现代通信及网络手段处理能力6、对照薪酬岗位职责，你对如何干好薪酬主管这个岗位有何理解和认识？考察目的：清晰岗位认识、人力资源管理定位、利益关系要点：人力资源重要组成部分、岗位重要性、利益相关性、角色双重性（劳资方）基础知识题：1、您了解的薪酬主管的主要职责有哪些？参考答案：人工成本管理、工资总额管理、工资福利项目规划及发放、劳动统计等。

2、公司《薪酬管理实施细则》中薪酬结构包括哪几方面内容？参考答案：3、“五险一金”指什么？国家及地方政规定的基数和缴费比例各为多少？（任意说出三种及以上）参考答案：基本养老保险（20%，8%）、基本医疗保险（8%，2%）、失业保险（2%，1%）、工伤保险（1.5%）、生育保险（0.5%）和住房公积金（12%，12%），基数为职工上年月平均工资（上限300%，下限60%）4、国家规定的.每月标准工作日为天，标准工时为计薪天数为21.75天。

招聘主管的岗位职责简述（6篇）

招聘主管的岗位职责简述职责:1、根据公司业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度、月度及周人员招聘计划;2、完善公司的招聘流程和招聘体系，优化招聘流程，提高招聘效率;3、熟悉利用各种招聘渠道，拓展新的招聘渠道，满足公司的人才需求;4、充分了解和掌握各岗位人员编制情况，在编人员情况，缺编情况;5、执行人才的招聘、甄选、面试、选择、安置工作;6、建立和维护人才库，对公司岗位职责库定期梳理和完善;7、负责新员工入职培训和日常培训工作。

8、负责公司员工关系模块。

任职要求:1、全日制大学本科及以上学历;2、人力资源、工商管理、自动化、计算机等相关专业;3、____年以上人力资源招聘模块相关工作经验，熟悉各种招聘渠道、招聘流程及面试方法;4、性格开朗，具备良好的沟通协调能力和团队合作意识，以结果导向，抗压能力强;招聘主管的岗位职责简述（2）招聘主管是负责企业招聘工作的岗位，其主要职责是组织和管理公司的招聘活动，确保公司能够吸引并招聘到符合公司要求和需要的人才。

以下是招聘主管的岗位职责简述：1. 制定招聘策略和计划：根据公司的人才需求和发展战略，招聘主管应制定招聘策略和计划，确定招聘目标和招聘渠道，以确保招聘工作按计划进行。

2. 招聘需求分析：招聘主管负责与各部门沟通和了解各部门的招聘需求，并进行分析和评估，明确招聘岗位的职责和要求，为招聘工作提供指导和支持。

3. 招聘渠道开发：招聘主管应积极寻找和建立适合公司的招聘渠道，包括在线招聘平台、校园招聘、猎头公司等，以确保公司能够吸引到符合要求的候选人。

4. 简历筛选和面试安排：根据招聘要求和筛选标准，招聘主管负责对收到的简历进行筛选和评估，与申请人进行通话或面试，对符合要求的候选人进行进一步深入了解和评估，并安排面试时间和地点。

5. 面试评估和选拔：招聘主管应根据公司的面试评估标准和要求，对面试的候选人进行综合评估和选拔，对各个岗位的候选人进行分析和比较，选出符合要求的最佳人选。

人事主管任职要求及岗位职责

人事主管任职要求及岗位职责人事主管任职要求及岗位职责人力资源主管，也称人事主管，是指企业中协助人力资源经理处理人力资源相关事务的基层管理人员。

负责拟定人力资源规章制度、组织招聘事宜等。

下面是小编精心整理的人事主管任职要求及岗位职责，希望对你有帮助！人事主管任职要求及岗位职责 1一、任职要求：1、学历背景：大学本科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业优先。

2、知识结构及专业培训：掌握现代人力资源管理理论，熟悉薪酬和考核管理实务，具有劳动、安全及员工保护等管理知识结构，或受过相关专业培训。

3、工作经验：具有5年以上工作经验，3年以上人事管理工作经验或者担任过1年以上人事经理者优先。

4、基本素质和技能：（1）认真细致的工作作风和日常人事管理的知识和技能；（2）掌握国家有关人力资源管理及劳动管理的法律、法规；（3）熟悉日常人事管理的业务流程；（4）良好的口头表达、文字写作、阅读能力；（5）能够使用电脑处理相关业务。

二、岗位职责：1、在人力资源领导下，负责控股公司及下属单位的日常人事管理工作；2、协助起草控股公司有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度，工作流程以及相关政策；3、协助拟定控股公司的力资源发展规划和员工培训规划；4、负责编制控股公司的劳动用工计划，审核下属公司的劳动用工计划；5、负责控股公司员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动；6、负责控股公司及下属企业的劳动合同管理，依法对所属员工进行调配和管理；7、协助管理控股公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；8、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利、工资测算等工作并办理有关手续；9、协助开展员工考评工作，协助有关部门对中层及其以上管理人员进行考核；10、负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议；11、参与负责管理公司员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果；12、负责控股公司人事档案、外出培训、学习费用报销等管理工作；13、协助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动；14、完成人力资源交办的其它工作任务。

招聘主管绩效考核指标

招聘主管绩效考核指标
考核指标
指标定义/公式
பைடு நூலகம்目标值
招聘达成率
指员工需求的招聘作业。招聘达成率=当月职能实际入职/当月职能需求*100%
80%
熟手美容师占比
指有美容工作经验入职人数占一线美容师总入职人数的比率。
熟手美容师占比=当月熟手美容师入职人数/当月入职美容师人数*100%
20%
美容学员占比
指美容院校毕业生入职人数占一线美容师总入职人数的比率。
人才测评技术实施效果
人才测评工具使用的有效性，测评结果与被测评人员基本素质模型匹配
测评结果与被测评人员基本素质模型相匹配，为人员筛选提供有效参考
招聘组织效果
内外部招聘组织完成及时性，录用人员质量与岗位要求的匹配程度
及时完成了所有招聘组织工作，录用人员质量基本符合岗位要求
美容学员占比=当月美容学员入职人数/当月入职美容师人数*100%
30%
校企开发实施效果
校企合作渠道开发及维护的有效性，保证企业人才输送及时到位，与合作方沟通顺畅
保证专业对口人才的输送及时到位，与校企方沟通顺畅并保持长期合作关系
行业调研效果
行业调研了解的及时性，提供有价值性行业调研报告
及时了解市场动态，提供有价值性行业调研报告，为公司政策调整提供参考

商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程

遵义奥莱商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程一、基本工资参考标准（上限）
备注：
1、工资参考标准依据据同行和公司人力资源部指导意见；
2、基本工资（副总级以下）=基础工资(占80%）+绩效工资（占20%）；
3、原则上基本工资不超过上限标准，超过基本工资上限需报董事长批准；
4、总助/总监及以上岗位薪资参考市场行情及本人综合能力由董事长决定。

二、绩效考核
为了打造商管公司的狼性团队，提高团队战斗力和凝聚力，根据每周每月的工作目标完成情况,进行客观刚性的评分考核，确保执行力到位。

1.商管公司周/月绩效考核制度
商管公司部月/周工作总结/计划
（ 2015年月日至年月日）
备注：
1、填写事项必须是重要性，可衡量。

日常不重要，不可以衡量，不确定的内容不予填写。

2、完成时间节点是刚性的，完成就是完成，没完成就没完成，不存在模棱两可。

3、此月度平均分作为月度绩效考核工资标准。

2.绩效考核标准
备注：
1.当月绩效平均分数低于60分，公司有权辞退,降级，调岗。

2.此制度自2015年9月执行，解释权归商管公司。

三、招聘权限流程表。

招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇）

招聘专员薪酬绩效考核方案招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇），欢迎大家分享。

招聘专员薪酬绩效考核方案1一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1、德：指政治、思想和道德品质表现。

侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；2、能：指业务知识和工作能力。

侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；3、勤：指工作态度和敬业表现。

侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；4、绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；5、廉：指廉洁从政表现。

侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。

考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。

1、优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。

薪酬待遇要求范文

薪酬待遇要求范文尊敬的招聘主管/HR经理：我非常感谢您提供这次面试机会，并对贵公司所能提供给我的职业机会感到兴奋。

经过进一步了解和考虑，我认为我具备了这个职位所需的技能和能力，并且希望就薪酬待遇进行一些讨论。

在这份工作中，我将要付出很多的努力和精力来实现公司设定的目标，因此，我希望能够获得一个公平合理的薪酬待遇，以保持动力并激励我在工作中表现出色。

下面是我对薪酬待遇的一些要求和期望：1.基本工资要有竞争力：作为一名经验丰富的候选人，我希望我的基本工资能够反映出我对这个职位的专业知识和技能的贡献。

我希望能够得到一个与市场行情相匹配的基本工资，以确保我在工作中投入了足够的努力和精力。

2.年终奖金/绩效奖金：我相信高绩效应该得到奖励。

因此，我希望公司能够提供一个激励机制，如年终奖金或绩效奖金，以便鼓励并认可我在实现公司目标方面的突出表现。

这也可以帮助我保持高度的工作动力和责任感。

3.福利待遇：我希望能够获得一些基本的福利待遇，如医疗保险、养老金计划、带薪休假、职业培训等。

这些福利可以提供对我个人发展和生活品质的支持，使我能够更好地工作和为公司做出贡献。

4.股权或期权计划：如果公司有股权或期权计划，我希望能够参与其中，这将是对我的工作表现和对公司的未来增长有更大认可和激励。

5.公司文化和发展机会：我希望能够加入一个文化积极、有活力和发展机会丰富的公司。

我相信一个良好的工作环境和职业发展机会对我个人的成长至关重要。

因此，我希望贵公司能够提供适宜的培训、晋升机会和学习资源。

6.工作时间和灵活性：我理解在一些行业中，工作时间可能有一定的弹性，我希望能够与公司沟通并达成一致，以确保我的工作与个人生活保持平衡。

以上是我对薪酬待遇的一些要求和期望，我希望这些建议能够被认真考虑。

我愿意进行进一步谈判，以期达成一个公平的薪酬方案。

谢谢您对我的关注和理解！诚挚地。

招聘专员绩效考核标准(上篇)

招聘专员绩效标准一、绩效等级：等级未达标基本合格优异备注说明绩效薪资0 元500 元1000 元考评成绩0-3 分3-4 分4-5 分二、查核项目：序号查核指标权重查核内容量化标准1面试人员数目15%工作总量面试人员简历数目2任务达成率40%达成结果月实质入职人数 / 月招聘需求总人数3招聘成本10%成本控制月度招聘需求人数 / 月度招聘费4人员转正率5%招聘质量季度转正人数 / 季度入职人数（相对指标）5上司综合考评30%工作态度直接主管主观考评，综合评定（0-5 ）*面试人员数目以实质收到应聘人员简历数目为准三、有关表格及达成时间规定表格名称填报人审查人报送日期《应聘人员统计表》招聘专员人事主管每个月 1日《月招聘人员状况表》招聘专员人事主管 / 人事经理每个月 1日《招聘质量/速度月报招聘专员人事主管每个月 1日表》《招聘专员绩效查核表》人事主管人事经理每个月 5日查核周期：试用期人员每个月一次转正后三个月为一个考评周期四、说明事项总经理与人事部要交流好全部部门人员的标准配置，包含营运部门顶峰、低峰期间人员的装备。

这人员配置一经确立，如确需改正必修由总经理书面形式通知人力资源部。

（关于人员流动大的岗位经总经理同意，能够留有 1-5 名人员贮备名额）各部门主管均要依据企业规定的人员标准配置制定部门招募需求。

非紧迫（如贮备人员）人员需求报批需在每个月 1 日前提交下月的人员需求，紧迫人员招募（如人员辞职等特别状况）部门主管能够随时提交，并与人力资源部交流到岗日期。

一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于 2 名能够适合延伸），技术类岗位、管理类或特别岗位到岗时间可适合延伸或不做规定。