杜邦安全管理体系22要素

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安全管理22个要素
组织文化机制
E02 切实可行的安全方针和政策
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Core Values 杜邦的核心价值
Safety & Health 安全和健康
Ethics 职业操守
Respect 对人的尊重
Environment 环境保护
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杜邦安全原则
1. 所有的伤害，职业病和安全、健康或环境事故都是可以预防的。 2. 以安全、健康和环境友好的方式开展工作是受雇佣的条件。 3. 人员是安全、健康和环保计划中最重要的因素。 4. 管理层对安全、健康和环境表现负责。 5. 所有的操作危害因素和环境排放物都是可以控制的。 6. 所有员工都必须接受培训，从而能以安全、健康和对环境负责 的方式进行工作。 7. 必须在工作场所进行交互式的安全检查。 8. 所有的事故都必须对进行调查，并将经验教训进行分享。 9. 所有的安全、健康和环境缺陷必须迅速纠正，并进行核实。 10. 工作外的安全和健康是安全工作的重要部分。
杜邦安全管理体系22要素
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安全经验分享
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杜邦的卓越安全管理系统
组织文化机制
风险管理机制
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安全管理22个要素内容
组织文化机制
风险管理机制
E01 强有力的、可见的管理层承诺 E02 切实可行的安全方针和政策 E03 综合性的安全组织 E04 直线组织的安全职责 E05 挑战性的安全目标和指标 E06 专业安全人员的支持 E07 高标准的安全表现 E08 持续性安全培训和改进 E09 有效的双向沟通 E10 有效的员工激励机制 E11 有效的安全行为审核与再评估 E12 全面的伤害和事故调查与报告
人员 E13 人员变更管理 E14 承包商安全管理
设备 E15 质量保证 E16 启动前安全检查 E17 机械完好性 E18 设备变更管理
技术 E19 工艺安全信息 E20 技术变更管理 E21 工艺风险分析 E22 紧急响应和应急计划
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安全管理22个要素内容
组织文化机制
E01 强有力的、可见的管理层承诺
做出表率，实践安全，体现有感领导பைடு நூலகம்
6 亲自对事故事件组织调查
寻找根本原因，吸取经验教训，杜绝类似事件再次发生
频次
1次/月 1次/月 1次/季度 1次/季度 1次/半年
全年
亲自考核自己分管业务各主要单
7 位领导和属地主管HSE过程、结 奖罚分明，促进安全文化建设
果指标，并与业绩直接挂钩
1次/半年
8
定期与下属或员工就安全问题进 行有效沟通
6
成功来自 - 安全领导力
从各级领导开始； 要么从这里开始，要么就根本无法开始； 成功与否，来自信念、决心和组织群体的、一致的、
持续的领导力。
3.30
7
可见的管理层承诺
展现你的承诺 ：
领导带头,对安全展现热情 表明你是认真对待此事的 表现出你的关心对于组织是可见的 确认安全具有价值,设置目标
沟通你的安全信息：
讨论并倾听,作为教师/教练 回馈的重要性 个人行动 (模范),言行一致
8
制定个人行动计划的SMART原则
S(Specific) 明确性：工作任务设定要清晰、明确，要切中特定 的工作指标，不能笼统。
M(Measurable)可衡量性：工作任务设定要明确、完成指标可量 化，具有可衡量性，而不是模糊的。
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临时分委员会 （没有任期）
实施新的项目 确定安全规范的符合 进行特定的安全议题 其他…
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安全委员会的功能职责
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公司HSE委员会的功能职责 （策略）
制定公司安全目标、 政策、 原则； 监视公司安全绩效，并决定改进方向及行动； 审批安全规则程序及其它建议； 监督各管理层及各分委会，督促其发挥应有的功能； 建立或改进安全机制以求发挥最大功效。
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安全管理22个要素
组织文化机制
E03 综合性的安全组织
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中央安全、健康和环境委员会 (综合高效的安全组织)
主席 (最高领导者)
辅助
分委员会 常设 临时
团队
安全专业人员 医务人员
环境协调员 承包商协调员
执行
直线组织
3.55
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优良组织应有的特色
最大的参与度； 结合所有层级的分析与判断 各部门与各层级间的共同合作… 信息向上呈报； 信息向下传递；
与下属或员工沟通，讨论安全问题解决办法、安全文化 建设等相关问题
1次/季度
大力推进承包商安全文化建设，
9 对钻井公司主要经营者进行安全 促进承包商的安全文化建设
文化理念的宣传、指导
1次/半年
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对安全生产关键岗位进行安全培 训
对钻井队平台经理、工程师、录井队长等关键岗位进行 培训
1次/半年
9
备注
适时 安排 适时 安排
利用各种会议、各种培训、各种活动做口头或书面的安 全经验分享
3
按时主持或参加HSE委员会及所 在分委会的会议
按时主持本单位、本部门HSE委员会或分委会的会议， 体现有感领导
4
定期研究解决分管业务安全问题
清楚本单位的安全现状、持续改进方向，对重大安全问 题、重大安全隐患要了然于胸，并研究解决方案。
5
亲自对班子成员或全体员工进行 安全培训
A(Attainable)可实现性：任务设定可实现，不能偏高和过低。 R(Relevant) 实际相关性：任务设定要和日常工作有相关性，结
合工作职责，即计划设定不能偏离实际，不要为做个人行动计划 而做计划。
T(Time-based)时限性：计划设定要有时限性，要在 规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
个人行动计划要写重点任务，而不是日常例行工作。
个 人 安 全 行 动 计 划（领导）
部门：项目部经理部
序号
行动
岗位：经理
姓名： 预期价值和目的
1
对生产现场和办公区域进行安全 加强和员工的沟通，传递对安全的重视和信念、决心，
观察和沟通
扩大有感领导的效果，确保安全核心价值深入到基层
2
利用各种场合进行安全经验分享
一般常设的分委员会 （有任期）
审核分委会 工艺安全分委会 事件调查分委会 安全规则与程序分委会 承包商管理分委会 安全活动分委会 紧急响应分委会 厂外（下班后）安全分委会 驾驶安全分委会 …
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PHA 小组 PSSR 小组 O P 小组 MIQA 小组 MOC 小组
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分委员会的功能职责 （拟定办法 ）