企业战略管理业务层战略习题与答案
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和〔 A 〕两局部。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是〔 D 〕A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命确实定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是〔 D 〕A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是〔 A 〕的观点。
A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是〔 C 〕。
A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，〔 D 〕是以管理经验的积累为核心根底的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于〔 A 〕。
A.企业方案工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、〔 C 〕是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是〔 C 〕A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、〔 B 〕是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的〔 A 〕管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的缺乏之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略方案的〔 B 〕。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、〔 D 〕负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
企业战略管理 第3版分章习题及参考答案 战略管理：(第5章公司总体战略习题)
第5章公司总体战略一、判断题1·安索夫的产品——市场矩阵中，难度最大的成长方向是多元化经营。
答:正确2.企业层战略就是确定经营领域和成长方向。
答:正确3.市场渗透战略更多地需要企业采取更大的营销力度，以增加现有产品在现有市场的销售。
答:正确4.部分纵向一体化是不可能的。
答:错误5.纵向一体化一直是大多数生产厂商关注的焦点。
答:错误6·纵向一体化因为投资较多，管理复杂，因而存在经营风险。
答:正确7·企业的成长方向包括保持稳定增长、快速发展和收缩经营范围。
答:正确8·企业可以通过共享活动和转移资金来获得由经济规模创造的价值。
答:错误9·当企业在跨部门间进行共享活动的时候，他们经常可以获得不断增长的战略竞争力和回报。
答:正确10·当企业能够以高出其竞争对手的价格出售其产品，或者其产品的生产成本低于其竞争对手时，或者两者同时具备时，就具有市场影响力。
答:正确11·当两家或两家以上的多元化企业在同一产品领域或地域性市场上竞争的时候，就存在着相互克制。
答:错误12.相互克制是指这样一种关系:两家或者两家以上的企业之间过度的竞争使得一到两家竞争中的企业认为相互之间的竞争是自我毁灭性的，于是他们不经过任何正式的协议就会停止这种自我毁灭性的竞争行为和反击。
答:错误13·不相关多元化战略可以通过两种金融活动创造价值高效的内部资本配置和收购其他企业并进行资产重组。
答:正确14·内部资本市场信息的好处包括限制外部竞争者接近和分析这些信息。
答:正确15·一个多元化企业内部的资本配置与其外部市场的资本配置相比，可以根据更特殊的标准进行调整。
答:正确16·在世界不发达的国家中很少发现有实行不相关战略的企业。
答:错误17，当实行重组战略时，成功通常要求聚焦于成熟、技术低的业务。
答:正确18·无论是对高层次的多元化还是低层次的多元化，都很少受政府政策的影响。
战略管理练习题及答案
战略管理练习题及答案企业战略管理练习题⼀⼀、选择题（8题，共12分）1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备⼈员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（ A ）Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程⼀般是以下顺序（ A ）Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采⽤3．企业⽣产所需原材料的投⼊成本⼀般属于（D ）Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发⽣变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，⼈员使⽤更习惯于随需要⽽在企业内外部灵活选⽤，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，⽽⾮⾃⼰运作很⼤部分的组织属于（ F ）Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争⽇益加剧，城市英特⽹宽带建设更合适（ E ）Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．⾃然垄断6．下列哪⼀个测量市场集中度的指数对最⼤⼏个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较⾼（ C ）Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳?凯指数7．所谓⼚商技术性壁垒是指（B ）A．控制关键的投⼊品B．独家拥有专⽤设备C．有政府给予的产品专卖权D．拥有极⼤的市场占有率8．⼀般⽽⾔，买⽅实施后向整合的能⼒越强（ A ）的谈判地位越⾼。
A．买⽅B．卖⽅C．买卖双⽅D．买卖⽅没有⼀⽅⼆、判断题（8题，共12分）1．企业⽬标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期⽬标具有可实现性和明确性。
长期⽬标则更多地是考虑激励性，⽽不是可实现性。
（×）2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
（√）3．如果既有企业有强烈的对新进⼊者阻挡和报复的决⼼和习惯，则进⼊壁垒增强。
企业战略管理习题及答案
企业战略管理习题及答案第一章战略管理导论一、名词解释1.企业战略2.战略管理3.利益相关者4.竞争优势5.协同作用6.公司战略7.业务战略8.职能战略9.运营战略10.战略管理者二、单项选择题1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）A.技术市场相关者B.劳动市场相关者C.组织利益相关者D.环境利益相关者2.企业战略的焦点是（）A.赚取平均利润B.赚取超额利润C.满足各方利益相关者D.竞争优势3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。
A.安德鲁斯B.名茨伯格C.钱德勒D.安索夫4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（）A.产品与市场范围B.创新意识C.竞争优势D.协同要素5.下列不属于业务战略模式的是（）A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.最优成本供应商战略D.渗透战略6.下列（）是公司重大战略的制定者。
A.股东会B.董事会C.经理D.企业智囊团7.下列属于公司战略管理者核心的是（）A.股东会B.董事会和CEOC.智囊团D.其他高级经理8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（）A.整合模型B.资源基础模型C.行业组织模型D.技术基础模型9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（）A.战略竞争力B.一项永久的、可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润10.企业战略管理的基点是（）A.提高企业竞争力B.扩大市场占有率C.适应环境D.企业利润11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）A.经营每个单项义务B.决定公司每个职能部门如何运作C.决定参与竞争的业务和资源如何分配D.超越竞争对手，是产品销售量最大12.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。
A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上都是13.下列不属于单业务公司战略层次的是（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.运营战略14.战略管理的基本环节有（）A.环境扫描与战略制定B.战略实施C.战略评价与控制D.以上都是15.以下不属于战略领导的特点的是（）A.保持灵活性B.使他人能够创造变革C.提供宽松的工作环境D.提供远景三、正误判断题1.战略的最早是由安索夫于20世纪60年代初在商业管理中提出的。
企业战略管理 习题及答案
第一章战略管理导论一、名词解释1.企业战略2.战略管理3.利益相关者4.竞争优势5.协同作用6.公司战略7.业务战略8.职能战略9.运营战略10.战略管理者二、单项选择题1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）A.技术市场相关者B.劳动市场相关者C.组织利益相关者D.环境利益相关者2.企业战略的焦点是（）A.赚取平均利润B.赚取超额利润C.满足各方利益相关者D.竞争优势3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。
A.安德鲁斯B.名茨伯格C.钱德勒D.安索夫4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（）A.产品与市场范围B.创新意识C.竞争优势D.协同要素5.下列不属于业务战略模式的是（）A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.最优成本供应商战略D.渗透战略6.下列（）是公司重大战略的制定者。
A.股东会B.董事会C.经理D.企业智囊团7.下列属于公司战略管理者核心的是（）A.股东会B.董事会和CEOC.智囊团D.其他高级经理8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（）A.整合模型B.资源基础模型C.行业组织模型D.技术基础模型9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（）A.战略竞争力B.一项永久的、可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润10.企业战略管理的基点是（）A.提高企业竞争力B.扩大市场占有率C.适应环境D.企业利润11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）A.经营每个单项义务B.决定公司每个职能部门如何运作C.决定参与竞争的业务和资源如何分配D.超越竞争对手，是产品销售量最大12.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。
A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上都是13.下列不属于单业务公司战略层次的是（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.运营战略14.战略管理的基本环节有（）A.环境扫描与战略制定B.战略实施C.战略评价与控制D.以上都是15.以下不属于战略领导的特点的是（）A.保持灵活性B.使他人能够创造变革C.提供宽松的工作环境D.提供远景三、正误判断题1.战略的最早是由安索夫于20世纪60年代初在商业管理中提出的。
2023年企业战略与经营决策(企业战略概述)知识试题与答案
2023年企业战略与经营决策（企业战略概述）知识试题与答案第1题（单项选择题）企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。
A、企业竞争战略B、企业事业战略C、企业发展战略D、企业职能战略正确答案：D第2题（单项选择题）企业战略管理的关键环节是（）。
A、战略制定B、战略实施C、战略控制D、战略目标正确答案：B第3题（单项选择题）既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的（）。
A、全面控制原则B、适应性原则C、确保目标原则D、适度控制原则正确答案：C第4题（单项选择题）O是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。
A、企业使命B、核心信仰C、战略目标D、未来前景正确答案：B第5题（单项选择题）企业使命主要回答（）这一关键问题。
A、我是谁B、企业的盈利模式是什么C、企业的业务是什么D、企业的目标如何实现正确答案：C第6题（单项选择题）基于财务指标的战略控制方法是OoA、杜邦分析法B、平衡计分卡C、决策树分析法D、利润计划轮盘正确答案：A第7题（单项选择题）企业战略实施的步骤中，第一步应为OoA、战略变化分析B、战略方案解析C、战略方案实施D、战略实施考核正确答案：A第8题（单项选择题）某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（）。
A、企业职能战略B、企业业务战略C、企业稳定战略D、企业总体战略正确答案：D第9题（单项选择题）某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（）。
A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业职能战略D^企业成长战略正确答案：C第11题（单项选择题）题目分类:第一章企业战略与经营决策〉第一节企业战略概述〉利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以（）指标作为战略的最高业绩目标。
A、存货周转率B、净资产收益率C、销售净利率D、资产负债率正确答案：B第12题（单项选择题）企业使命的定位不包括（）。
战略管理试题与答案
战略管理试题与答案战略治理试卷〔13〕参考答案一、是非判定题〔正确选A，错误选B。
每题1分，共10分〕1、〝确认企业的性质和进展方向，决定实现进展目标的途径〞这是战略的广义概念。
答案：A答案分析：关于一个新建企业而言，第一需要选择和确定进展方向，确定企业进展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。
2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
答案：B答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构3、时刻战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
判定：A答案分析：因为时刻战略的优势确实是〝第一个进入市场〞和〝最快进入市场〞。
4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略方向。
答案：A答案分析：因为经营目的是企业以后一段时刻内需要达到的活动结果，反映了企业生存、进展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。
5、价值目标在所有权和治理权不分离的企业制度下专门难成为主导性的目标。
答案：A答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
因此价值目标在所有权和治理权不分离的企业制度下专门难成为主导性的目标。
6、生产前预备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：B答案分析：生产前预备活动是自物料在通过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任要紧表达在对战略治理的作用上。
答案：A答案分析：董事会对战略治理的作用要紧表现在监督、评判和阻碍、引导和决定等3个方面。
8、专业化战略能够保证企业长期获得最优业绩。
答案：错答案分析：专业化战略能使企业获得稳固进展，但也并非一劳永逸。
随着产业生命的推移和产业趋势的变化，单纯采纳这一战略将会使企业遭受打击。
同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承担极大的环境压力。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，( D ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要.A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（ A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( B ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）.A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）.A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是（C ）.A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实（二）多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（ ABD ）。
企业战略管理试题及答案(4)
企业战略管理试题及答案一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。
2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。
3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。
4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。
《企业战略管理》练习题及答案
《企业战略管理》练习题及答案1. 单选题1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素A. 经济因素B. 技术因素C. 文化因素D. 法律和政治因素正确答案：D2. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化正确答案：A3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A. 一体化战略B. 联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略正确答案：C4. 企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
正确答案：A5. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为A. 成本曲线B. 成本优势C. 经验曲线D. 成本领先战略正确答案：C6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫A. 战略联盟B. 特许经营C. 直接出口D. 间接出口正确答案：D7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化正确答案：A8. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长正确答案：B9. 关于企业战略，正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统正确答案：A10. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略正确答案：A11. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略正确答案：B12. 战略联盟的特点A. 指挥集中统一B. 资源共享C. 人员精简D. 边界模糊正确答案：D13. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是A. 技术开发B. 制造C. 采购D. 人力资源管理正确答案：B14. 核心竞争力的合理解释是()。
企业战略管理课后习题答案
学习情境一1．企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区别?答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略.企业战略管理定义为:企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.2．企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答:企业战略可以分为3个层次:公司战略、事业部战略和职能战略。
公司战略,又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。
该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。
事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位(SBU）制定的部门战略,主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。
它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。
职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。
具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略.3．战略管理的作用和实质有哪些？答：(1）避免企业出现重大方向性错误,保障企业目标的实现。
（2)整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。
（3)促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。
4．企业战略管理过程有哪几个基本阶段?答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。
5．简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。
答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段:（1)20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段;（2)20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4)21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。
学习情境二1.简述企业愿景的内涵。
《企业战略管理》任务参考答案
问题：某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
1、与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答：这不是企业应研究的战略层次问题，理由是：它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
2、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。
理由是：这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
3、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答:是战略问题。
理由是：此问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
企业战略管理试卷参考答案
企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
( )答案：B答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。
2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
( )答案：A3．资源评估的基本方法是收益分析法。
( )答案：B答案分析：资源评估方法有多种。
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。
( )答案：A5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
( )答案：A6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
( )答案：B答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。
7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。
( )答案：A8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
( )答案：B答案分析：战略联盟有多种具体表现。
9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
( )答案：A10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
( )答案：A二、单项选择题(每题1.5分，共30分)1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。
A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯答案：D答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。
2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国着名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯答案：B答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
A．越大 B．越小 C.无影响 D.不能确定答案：B4．市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案企业战略管理试题及答案篇一一、单项选择1.企业战略最根本的特征是( )。
C.全局性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。
B.竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( )。
D.公司战略-职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。
C、信息记录5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?( ) A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )A.公司战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的( )因素。
D.政治法律环境8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中( )因素影响的表现。
B.经济环境9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是( )。
C.产品差异10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。
A.高利润高风险11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。
A.进入壁垒高，退出壁垒高12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( )因素。
B.经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。
B.产业集中度16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( )。
A.政治法律因素17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。
《企业战略管理》练习册答案
《企业战略管理》习题集答案第一章企业战略管理概述一、判断题:1、企业战略管理的作用是把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案。
（对）2、企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
（对）二、选择题1、企业战略的特征（ABCD ）A全局性B长远性C竞争性D纲领性2、企业战略的层次( ABCD )A企业总体战略B经营单位战略C职能战略D分战略3、战略管理的哲学思想( ABCD )A得一而适B无为而治C相反对治D大象无形4、企业使命的表述（ABCD ）A不宜太细B不宜太粗C业务范围不应太宽D业务范围不宜太窄5、惠普公司的核心信仰( ABCD )A尊重个人B不断追求质量和可靠性C承担社会责任D为人类的进步和幸福做出贡献6、企业目标的作用( ABCD ）A为管理工作指明方向B激励作用C凝聚作用D提供考核标准三、简答题1、什么是企业战略？企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划.2、什么是企业战略管理？企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系。
3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织，以便在不确定的条件下做出有效决策.然而,战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上，因此，直觉对于制定良好的战略决策至关重要.在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下,直觉对于进行决策尤为重要.在存在高度相关变量的情况下,当决策者就决策是否正确面对巨大压力时，以及必须在数种可行战略间做出选择时,直觉对于决策也很有帮助。
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一、单选题1、下列有关经营级战略的表述正确的是:（）A.经营级战略与营销战略没有本质的差别B.经营级战略不需要考虑特点行业或者市场中的其他竞争对手C.实施经营级战略的主要目的是投资收益率（ROI、ROE）最大化D.经营级战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心正确答案：D2、以下哪项是企业实施经营级战略的目的（）A.实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡B.追求投资收益率（ROI、ROE）最大化C.追求企业利润最大化D.追求企业市场占有率最大化正确答案：A3、关于经营级战略的适用范围，下列各项选项中正确的是:（）A.在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策B.多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心，而其总部则是行业或者业务经营的经营中心C.对于多元化经营企业的事业部来说，其制定的战略也有可能是公司级战略D.企业的战略层次包括：高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略正确答案：A4、将经营级战略按照产品方向和市场方向进行划分，其中在现有市场上增加现有产品的销售属于以下哪项战略（）A.市场渗透战略B.多元化战略C.市场开发战略D.产品开发战略正确答案：A5、下列选项中，哪项不属于基本竞争战略的假设前提（）A.消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型B.如果企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少C.企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型D.消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍正确答案：A6、当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为（）A.成本聚焦战略B.高差异定位战略C.低成本定位战略D.差异聚焦战略正确答案：B7、迈克尔•波特提出的基本竞争战略或者定位战略的内容，可以动态地理解为（）A.顾客诉求的选择B.价值创造活动组合或者商业模式的选择^目标市场的选择口.为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程正确答案：D8、以下各项属于低成本定位战略的基本特征的是（）A.产品或者服务的价格相对比较低B.对产品（服务）的价格相对不太看重C.企业一般会追求性能或者质量上超过顾客的期望D.对广泛和狭窄两个市场均开发性能和质量特别高的产品或者服务正确答案：A9、企业在建立成本优势过程中，哪项说法是不正确的（）A.分析现有产品或者服务的成本结构，找出主要的成本构成，并加强管理和创新降低成本B.企业可以只是考虑自身成本降低的因素C.确定能否找出目标顾客并不需要或者重视的性能或者质量，通过降低该部分产品性能或质量，降低产品和服务的成本D.企业要从目标顾客的价值诉求出发正确答案：B10、对于实施低成本定位战略的企业而言，以下哪项是最重要的行业进入障碍（）A.存在顾客讨价还价权力上升的压力B.替代产品在性能上增加威胁C.通过克服规模、效率和学习等方面障碍而获得低成本优势的企业本身D.存在供应商讨价还价权力上升的压力正确答案：C11、下列各项中，有效应对学习、模仿甚至假冒的主要方法是（）A.降低产品或者服务的成本B.保持创新能力C.保持顾客导向D.保持企业技术进步正确答案：B12、为了满足目标顾客诉求，实施高差异定位战略的企业不仅需要在营销的所有功能领域具有深厚的资源和能力优势，而且需要在（）上具有特殊优势。
A.全面质量管理B.创造新的营销概念C.产品或者服务的研究开发D.市场和消费者研究正确答案：B13、下列各项，关于高差异定位战略的风险的描述中正确的是（）A.顾客认为采用高差异定位战略企业的产尉服务定价相对适合B.顾客认为企业所创造的“差异”十分重要C.竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务立采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势正确答案：C14、根据赫尔模型可知，当企业具备低成本和高差异的优势时，其处于（）A.危险地带B.伊甸园C.低成本定位地带D.差异优势地带正确答案：B15、从赫尔模型所提供的情景来看，划分市场的最有效方法是（）A.消费者的收入水平高低B.与社会文化价值取向有关的指标C.顾客诉求的差异D.市场的广泛与狭窄程度正确答案：A16、波特认为，现代竞争思维应该将竞争战略的重点放在（）A.重新强调企业的生产效率B.发现、满足和保持独特的目标市场C.发现并满足独特的顾客诉求D.高水平地满足目标顾客的差异化需要正确答案：B17、如果企业战略决策者不想摆脱同质化竞争，那么他们只需要把顾客都看成是相同的，此时战略制定的重点为（）A.效率性B.稳定性C.科学性D.有效性正确答案：D18、如果企业所选择的目标市场具有独特性，那么其产品诉求就会表明这些顾客为（）A.极端的低成本定位战略的目标顾客B.极端的高差异定位战略的目标顾客C.以上选项均不正确D.介于两个目标顾客群体的中间正确答案：C19、企业战略管理者在遇到下列几种情况时，要特别注意保持自己的定位独特性和创新的持续性（）（1）遇到新的市场机会（2）向先进企业学习（3）接受上市辅导（4）接受咨询公司建议A.（2）（3）（4）B.（1）（2）（3）C.（1）（2）（3）（4）D.（1）（3）（4）正确答案：C20、根据竞争互动与企业战略选择之间的动态演化，当企业在行业或者市场发展的第一阶段时，其竞争战略的选择的为（）A.试图抬高进入/模仿障碍以限制竞争者B.在成本和差异上进行竞争P26图5-9竞争互动与企业战略选择之间的动态演化C.通过创新进入新行业或市场D.建立寡头竞争合作以挤垮小企业正确答案：B21、在判断竞争优势可保持性的时候，下列的企业战略管理者考虑因素的说法正确的是（）A.慢周期行业取得的竞争优势可保持性低B.行业领导企业学习和模仿企业竞争行为，那么其竞争优势具有更长的可保持性C.行业周期的快慢与行业的垄断程度无关D.相比于战术性行为取得的竞争优势，战略性行为的竞争优势具有相对较短的可保持性正确答案：B二、多选题1、企业的战略层次主要包括（）A.职能级战略B.独特定位战略C.经营级战略D.公司级战略正确答案：A、C、D2、下列各项中，鲁梅特将经营级战略按照增长方向（产品方向和市场方向）划分为（）A.产品开发B.差异聚焦C.市场渗透D.成本聚焦正确答案：A、C3、迈克尔波特提出的基本竞争战略是基于（）经济理性假设为前提的。
A.消费者的需求或者购买偏好归纳为成本和差异两种类型B.企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少C.消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍D.目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型正确答案：A、B、C、D4、如果按照企业竞争优势的类型进行划分，可以将经营级战略划分为（）A.高差异定位战略B.低成本定位战略C.差异聚焦战略D.成本聚焦战略正确答案：4 B5、基本竞争战略或者定位战略的内容，可以将所谓“定位”静态地理解为（）庆目标市场的选择B.价值创造活动组合或者商业模式的选择C.顾客诉求的选择口.为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程正确答案：A、B、C6、下列各项中，属于低成本定位战略的基本特征的是（）A.相对标准化的产品B.价格相对比较低C.产品的性能和质量能够为大多数顾客所接受D.快速创新正确答案：A、B、C7、企业可以通过以下哪些领域建立一种或者多种成本优势（）A.高效率、大规模、低成本的生产和物流设施、设备B.创造新的营销概念C.市场和消费者研究D.严格控制生产运营和行政开支正确答案：4 D8、采用低成本定位战略企业的最大威胁来自于（）A.模仿B.改变竞争的规则C.学习D.忽视顾客需求正确答案：A、B、C9、下列各项中，属于高差异定位战略的基本特征的是（）A.价格相对比较低B.特殊的产品性能C.超常的质量D.高标准的服务正确答案：B、C、D10、企业需要重点在以下哪些领域建立一种或者多种差异优势（）A.产品或者服务的研究开发B.充分发挥人才作用的管理体制C.全面质量管理D.创造新的营销概念正确答案：A、B、C、D11、一般来说，采用高差异定位战略企业的风险主要来自于（）A.技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时B.忽视顾客需求C.企业所创造的“差异”不重要或者不再是重要的D.产品或者服务定价太高正确答案：C、D12、从赫尔模型可知，通过成本和差异两个因素可以将企业的所处的位置划分为（）A.成本优势地带B.差异优势地带C.竞争地带D.危险地带正确答案：A、B、C、D13、所谓现代竞争思维，尤其是在关于狭窄市场上的聚焦战略部分，其主要思想为（）A.制定正确战略的关键就在于思维过程和方式的理性化或者科学性B.重新强调应该将市场，特别是顾客需求作为竞争战略的关键C.基于顾客诉求的满足去整合低成本和高差异两组竞争优势D.发现、满足和保持独特的目标市场正确答案：B、C、D14、如果企业能够发现顾客独特的诉求或者不满的顾客，那么按照选择最基本的目标市场理论，企业高层战略管理者只需要认真回答这样几个问题（）A.潜在的目标市场是否是可以接触和把握的B.具有独特需要或者诉求的顾客是否是稳定的C.企业所获得的竞争优势是否具有可保持性D.具有某种独特性需要的顾客数量是否足够大正确答案：4 B、D15、企业必须做出取舍主要来源于以下哪些方面的压力（）A.企业价值创造活动体系与其资源整合和管理模式之间的不一致性B.目标市场、产品组合和价值创造活动体系之间的不一致性C.企业形象与声誉的不一致性D.顾客诉求与企业价值创造活动体系之间的不一致性正确答案：A、B、C16、根据波特的定位战略，企业持续创新的必要性来源于（）庆目标市场、产品和服务的设计、价值创造活动体系、资源整合模式和管理模式之间的匹需要企业持续努力B.产品和服务的设计需要动态地改进和完善C.价值创造活动组合的整合需要长期的磨合D.资源整合方式和管理模式需要反复的调整正确答案：A、B、C、D17、企业管理者在遇到几种情况时，要注意保持自己的定位独特性和创新的持续性（）A.接受上市辅导B.向先进企业学习C.接受咨询公司建议D.遇到新的市场机会正确答案：A、B、C、D18、总结西方学者的各种观点，动态竞争的特点主要表现在以下几个方面（）A.动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的B.竞争对手之间的战略互动明显加快C.竞争战略的有效性只是取决于时间在先D.任何竞争优势都是永久的，是可以长期保持的正确答案：4 B19、定位战略的研究只是从相对静态的角度揭示了企业竞争最初阶段上的战略选择，在这个阶段上竞争优势的主要来源是（）A.管理的效率B.跟进者跟进的速度C.管理的有效性D.实现重大技术和商业模式创新的时间和能力正确答案：A、C20、动态竞争程度的测定主要是依据企业竞争优势可保持性的大小（）A.战略性行为所产生的竞争优势具有相对更长的可保持性B.竞争动力学是指创新和速度正在代替规模而成为企业竞争优势的主要来源C.环境动态化是指企业在越来越动态的经营环境下竞争D.竞争互动的动态化是指企业之间多点和快速互动的趋势越来越明显正确答案：B、C、D三、判断题1、经营级战略的主要内容会涉及到投资、开拓和进入其他的行业或业务。