建设工程质量管理计划
工程安全质量管理方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目日益增多。
然而，工程建设过程中安全事故频发，给国家和人民生命财产安全带来了严重威胁。
为提高工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本工程安全质量管理方案。
二、指导思想坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面落实安全生产责任制，强化工程质量意识，提高工程安全管理水平，确保工程建设质量、安全、环保、文明施工。
三、组织机构及职责1.成立工程安全质量管理领导小组，负责全面领导、协调、监督、检查工程安全质量管理工作。
2.工程安全质量管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（1）负责制定、修订和完善工程安全质量管理制度及操作规程；（2）负责组织、协调、监督各参建单位落实工程安全质量管理工作；（3）负责组织工程安全质量检查、验收和考核；（4）负责处理工程安全质量事故；（5）负责工程安全质量信息的收集、整理、分析和上报；（6）负责对工程安全质量管理人员进行培训和考核。
3.各参建单位应成立相应的工程安全质量管理机构，明确职责，落实责任，确保工程安全质量管理工作落到实处。
四、安全质量管理目标1.工程质量合格率达到100%；2.安全生产事故发生率控制在0.1%以内；3.环境污染排放达标；4.文明施工达标。
五、安全质量管理措施1.建立健全工程安全质量管理体系（1）制定和完善工程安全质量管理制度及操作规程；（2）明确各参建单位的职责和权限；（3）建立工程质量责任追究制度；（4）建立健全工程质量检测、检验制度。
2.加强施工过程管理（1）严格执行施工图纸、设计文件和规范标准；（2）加强施工人员培训，提高施工人员素质；（3）加强施工过程监督检查，确保施工质量；（4）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
3.强化材料、设备管理（1）严格执行材料、设备进场验收制度；（2）加强对材料、设备的检验、试验，确保质量；（3）建立健全材料、设备台账，实现材料、设备溯源。
工程建设质量管理计划和方案
工程建设质量管理计划和方案一、引言工程建设质量管理是确保工程项目顺利进行和达到设计要求的重要手段。
建立完善的质量管理计划和方案，对于项目的成功实施和质量的提升具有重要意义。
本文将从质量管理计划和方案的编制和执行过程、质量控制、质量保证和质量改进等方面详细介绍工程建设质量管理的相关内容。
二、质量管理计划和方案的编制和执行过程1. 项目质量管理组织结构质量管理的有效实施需要建立明确的组织结构，明确各级责任人的职责和权利。
在项目质量管理组织结构中，通常包括项目质量部门、现场质量管理部门和工程施工单位的质量管理部门。
同时，还需要设立专门的质量管理培训机构，为项目相关人员提供质量管理的培训课程。
2. 质量管理计划的编制在项目启动阶段，需要编制质量管理计划。
质量管理计划应包括项目质量目标、质量管理方针、质量管理组织结构、质量管理程序文件、质量管理培训计划、监督检验计划、工程质量抽检计划、质量控制措施、质量保证措施等内容。
3. 质量管理方案的执行质量管理方案执行应遵循严格的流程，包括质量管理的记录、分析和评价。
在质量管理的执行过程中，需要明确各项工作的责任人和责任单位，并建立有效的沟通机制，及时解决质量问题。
三、质量控制1. 施工方的质量控制施工方需要根据项目质量管理计划和方案，建立质量控制方案。
质量控制方案包括材料控制、工艺控制、施工控制等内容。
施工方需要严格执行质量控制方案，检测和评估工艺、材料和施工过程的质量。
2. 监理方的质量控制监理方需要对施工方的质量控制过程进行监督，并对工程质量进行监控和评价。
监理方要确保施工方根据质量控制方案的要求进行施工，并对施工过程中发现的质量问题进行处理和记录。
四、质量保证1. 质量保证体系的建立在工程项目的建设过程中，需要建立完善的质量保证体系，以确保项目的质量目标得以顺利实现。
质量保证体系应包括质量目标的制定、过程的管理、资源的配置、质量环境的评价和监控等内容。
2. 质量问题的处理在项目的实施过程中，可能会出现各种质量问题，包括材料质量、工艺质量、施工质量、设备质量等方面的问题。
建筑工程施工质量管理规划
建筑工程施工质量管理规划建筑工程施工质量管理规划是为了保证建筑工程施工过程中的质量控制和质量保证而制定的一系列管理计划和措施，旨在确保建筑工程达到预期的质量要求。
本文将从工程施工前、施工中和施工后三个阶段，介绍建筑工程施工质量管理规划的内容和要点。
一、工程施工前阶段1.项目概述项目概述主要包括工程名称、位置、业主单位、建设单位、设计单位、总包单位等相关信息的介绍，以及项目的背景和目标等内容。
此外，还需要对工程施工质量的要求进行明确，确保各方对质量目标和标准有一致的理解。
2.质量目标和标准在工程施工前阶段，需要确定建筑工程的质量目标和标准，包括设计图纸、施工规范、相关法律法规以及业主要求等方面的要求。
还需要对各项指标进行具体的量化和限定，以便后续的量化检查和评估。
3.质量管理组织机构在施工前阶段，需要建立质量管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权责，并制定相应的管理制度和工作流程。
同时，将质量管理纳入整体的项目管理体系，确保质量管理工作得到有效的组织和实施。
4.施工方案和技术措施施工方案和技术措施是指在工程施工前阶段，根据工程的实际情况和质量要求，制定详细的施工方案和相应的技术措施。
这包括施工工序、施工方法、施工工艺、质量控制点、关键工序的管理要点等内容，以确保施工过程中质量的可控性和可追溯性。
二、施工中阶段1.质量控制措施在施工中阶段，需要对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保施工按照设计要求和相关标准进行。
这包括材料的质量、合理施工工艺的采用、合格的施工人员、规范的施工作业等方面的控制措施。
2.质量检查与测试在施工中，需要建立质量检查与测试制度，对施工过程和施工结果进行检查和测试。
通过定期抽样检验、现场检查、力学性能测试等手段，对施工质量进行评估，及时发现并处理存在的问题，确保施工质量符合要求。
3.质量安全教育培训施工中，需要对施工人员进行质量与安全教育培训，确保他们了解施工质量和安全管理的相关要求和知识，并能够按照规定进行施工，提高质量意识和安全意识，减少施工质量问题和安全事故的发生。
建设工程施工质量管理体系运行的主线质量计划
建设工程施工质量管理体系运行的主线质量计划建设工程的施工质量管理一直是建筑行业中的重要任务。
为了确保施工质量达到预期的目标，必须实施科学的质量管理体系，因此，建设工程施工质量管理体系运行的主线质量计划非常重要。
在本文中，我们将分步骤阐述如何制定和实施这个主线质量计划，以便提高建筑施工的质量和效率。
第一步：确定主线质量计划的基本原则和目标制定主线质量计划的第一步是确定基本原则和目标。
基本原则应具体明确，有时还需要依据相关的法规和规定。
目标包括建设工程的质量目标、质量指标等。
要充分考虑工程所在的地理位置、气候条件、材料等因素，确保目标符合实际情况。
第二步：确定主线质量计划的内容主线质量计划的内容应该围绕质量控制、质量评估和质量改进三大方面展开。
具体包括建设工程的质量控制计划、质量评估计划和质量改进计划。
质量控制计划：包括质量控制的流程和方法、检查和测试的频率和项目、检查和测试的方法等。
需要充分考虑现场环境和要求，确保质量控制计划切实可行。
质量评估计划：包括质量评估的流程和方法、评估的细节和频率等。
需要充分考虑评估过程中可能出现的问题，并制定相应的解决方案。
质量改进计划：包括发现问题后的解决方案、改进计划的实施、效果评估等。
必须充分考虑现场的实际情况和要求，确保改进计划切实可行。
第三步：确定主线质量计划的执行和监督主线质量计划的执行和监督是其成功实施的关键，必须确保计划得到落实和执行。
对于建设工程施工质量管理体系的运行，需要制定相应的程序和规定，对相关人员进行培训和指导，明确各个岗位的职责和任务，加强质量控制和监督。
第四步：根据实际情况及时修订主线质量计划建设工程的施工过程中，可能会出现许多变化，主线质量计划也需要根据实际情况及时进行修订。
为了确保质量控制的稳定性和持久性，修订主线质量计划必须有明确的规范和程序，需要由负责人和相关人员共同商定和实施。
综上所述，建设工程施工质量管理体系运行的主线质量计划是促进建筑施工质量和效率提高的有效工具。
2022工程质量管理工作计划（精选5篇）
2022工程质量管理工作计划（精选5篇）时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！何不好好地做个工作计划呢？说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家收集的2022工程质量管理工作计划（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程质量管理工作计划1质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。
因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量，运用先进的科学管理方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作计划拟定如下：一、施工管理制度方面：1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各项指标顺利完成。
2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度”，对分部分项工程做好技术交底工作。
3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。
4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。
5、计划创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区，及时做好创优工作和资料收集归档工作，完成公司下达的年度指标。
6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动态，以信息化管理系统达到常态化。
7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。
8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理能力，强化工程管理制度。
9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。
10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。
二、施工质量方面：1、根据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核方法，对于不达标者给予回退，要求整改达标为止。
建筑工程质量管理规划
建筑工程质量管理规划一、引言建筑工程是一个综合性、复杂性很强的工程，其质量直接关系到工程的安全、耐久和美观等方面。
因此，建筑工程质量管理是建筑工程的核心和关键，也是确保建筑工程质量的重要措施。
本文将针对建筑工程质量管理的一些重要问题进行分析和讨论，制定建筑工程质量管理规划，以期提高建筑工程的质量水平。
二、建筑工程质量管理的重要性1.建筑工程质量管理是确保工程质量的重要手段建筑工程质量管理是通过规范和标准，对建筑工程的设计、施工、监理等环节进行严格控制和监督，确保工程质量符合相关要求。
只有严格控制和管理建筑工程的质量，才能确保工程的质量水平。
2.建筑工程质量管理是提高企业形象和竞争力的必要条件一个企业的品牌形象和竞争力很大程度上取决于其产品质量，建筑工程质量管理可以提高企业的形象和竞争力，增强客户对企业的信任和认可。
3.建筑工程质量管理是维护用户利益的有效途径建筑工程直接关系到用户的生命财产安全，质量管理是保障用户利益的有效途径，只有确保建筑工程的质量，才能保障用户的利益。
三、建筑工程质量管理的主要内容1.建筑工程质量管理的基本原则建筑工程质量管理的基本原则包括：(1)全员参与：建筑工程的质量管理应该是全员参与的，从设计人员、施工人员、监理人员、业主等各个方面都要积极参与质量管理，共同保障工程的质量。
(2)持续改进：建筑工程质量管理需要不断改进，采取有效措施，不断提高建筑工程的质量水平。
(3)客户满意度：建筑工程的质量管理要以客户满意度为核心，必须充分考虑客户的需求和期望，努力提供高质量的服务和产品。
(4)法律合规：建筑工程的质量管理必须符合相关法律法规和标准，确保工程的质量达到相关要求。
2.建筑工程质量管理的组织体系建筑工程质量管理的组织体系是质量管理工作的基础，包括建立质量管理机构、制定质量管理制度等。
建筑工程的质量管理组织体系应该明确质量管理工作的职责、权利和义务，确保质量管理工作有序进行。
工程质量管理方案及计划
工程质量管理方案及计划一、引言随着建筑行业的快速发展，工程质量管理愈发成为建设工程施工管理中的重要环节。
要保证项目的质量，需要进行全方位的管理。
质量管理方案及计划是保障工程质量的重要工具，本文将就工程质量管理方案及计划进行详细的阐述。
二、工程质量管理方案1、目标与原则工程质量管理方案的目标是确保项目的工程质量，保证工程按时按质地完成。
原则上，要保障工程的质量、安全、文明施工等重要标准。
2、工程质量管理组织机构及责任为保证工程质量管理的有效性，需要建立一套质量管理的组织机构。
具体职责如下：（1）质量管理委员会：负责制定、修改并审定工程质量管理制度。
设有质量管理委员会办公室。
（2）质量管理部门：负责制定工程质量管理方案、计划，组织实施，并监督落实。
（3）项目经理：负责确保施工方案符合质量要求。
（4）监理单位：负责监督工程质量，对施工质量提出意见并参与质量监督。
3、质量控制活动（1）施工前质量控制活动：需依据法规进行，确保工程设计及施工方案符合工程质量和安全标准。
（2）施工过程质量控制活动：严格执行施工现场操作规程，确保工程施工过程按照标准进行。
（3）竣工验收活动：进行工程竣工验收，确保工程质量符合验收标准。
4、质量管理工作流程：（1）方案阐述：工程质量管理方案制定需要明确质量管理的目标、原则、组织机构以及质量控制活动等内容。
（2）方案审定：质量管理委员会对质量管理方案进行审定。
（3）方案实施：由质量管理部门负责组织实施工程质量管理方案，并监督质量控制活动的执行。
5、对工程质量管理方案的评估与改进：根据实际情况，对工程质量管理方案进行评估，发现问题并及时改进，确保工程质量的持续改进。
三、工程质量管理计划1、目标与原则工程质量管理计划的目标是制定全过程质量管理要求，以确保工程施工过程中的质量控制。
2、实施计划（1）制定工程施工质量管理计划：设立施工总体质量目标及各阶段质量目标，确立整个施工过程的质量目标。
建设工程质量管理工作计划
一、前言为确保工程质量，提高工程质量水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本建设工程质量管理计划。
二、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立“质量第一”的理念，全面贯彻“预防为主、综合治理”的方针，加强工程质量全过程管理，确保工程质量达到国家标准和合同要求。
三、组织机构成立建设工程质量管理领导小组，负责工程质量管理的全面工作。
下设质量管理办公室，负责具体实施工程质量管理工作。
四、工作目标1. 工程质量达到国家标准和合同要求；2. 严格控制工程质量通病，降低返修率；3. 提高工程验收合格率，确保工程质量安全；4. 加强质量信息化建设，提高质量管理效率。
五、工作内容1. 施工前质量管理（1）审查施工单位资质，确保施工单位具备施工能力；（2）审查施工图纸，确保施工图纸符合国家标准和合同要求；（3）审查施工组织设计，确保施工组织设计合理、可行；（4）审查施工方案，确保施工方案符合工程实际需求；（5）审查材料设备，确保材料设备质量合格。
2. 施工过程质量管理（1）加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序；（2）加强施工人员培训，提高施工人员质量意识；（3）加强施工过程检查，及时发现和纠正质量问题；（4）加强隐蔽工程验收，确保隐蔽工程符合质量要求；（5）加强分项工程验收，确保分项工程质量合格。
3. 竣工验收质量管理（1）组织竣工验收，确保工程符合国家标准和合同要求；（2）对验收不合格的工程，要求施工单位进行整改，直至合格；（3）加强竣工验收资料管理，确保资料完整、准确。
4. 质量信息化建设（1）建立质量信息化平台，实现工程质量数据共享；（2）加强质量信息化培训，提高员工信息化素养；（3）利用信息化手段，提高质量管理效率。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 建立健全质量管理制度，严格执行；3. 加强质量教育培训，提高员工质量意识；4. 加大质量投入，提高质量管理水平；5. 加强质量监督检查，确保工程质量。
建筑工程施工质量管理计划
建筑工程施工质量管理计划一、质量目标我们的质量目标是确保建筑工程的施工质量达到以下标准：1. 符合国家相关标准和规范要求；2. 保证施工过程和成品质量达到优良等级；3. 严格控制施工质量，确保一次验收合格率达到100%；4. 提高客户满意度，实现客户对施工质量的期望。
二、管理组织为确保建筑工程施工质量管理计划的顺利实施，我们将建立完善的管理组织：1. 成立质量管理小组，负责制定施工质量管理制度和计划；2. 明确各岗位的质量职责，确保施工质量管理的有效实施；3. 建立施工质量档案，对施工质量进行全程跟踪和记录。
三、质量控制我们将实施严格的质量控制措施：1. 对施工过程进行全面监督和管理，确保施工符合规范和设计要求；2. 对关键施工环节进行质量检查和验收，防止质量隐患；3. 对不合格的施工进行及时整改和返工处理。
四、质量验收为确保施工质量符合要求，我们将进行严格的质量验收：1. 对每一道工序进行质量检查和验收，确保其符合设计和规范要求；2. 对成品进行综合质量检查，确保工程施工质量符合预期要求；3. 对不合格的施工进行整改和重新验收，直至达到质量目标。
五、质量改进为不断提高施工质量水平，我们将实施质量改进措施：1. 对施工质量进行总结和分析，找出不足和改进空间；2. 推广先进的施工技术和方法，提高施工质量和效率；3. 实施质量持续改进计划，不断提高施工质量管理水平。
六、质量培训为提高员工施工质量意识和技能水平，我们将开展质量培训：1. 对员工进行施工质量教育和培训，提高其对施工质量的认识；七、质量检测为确保施工质量的可靠性，我们将进行全面的质量检测：1. 对施工过程中的材料、设备等进行质量检测，确保其符合设计要求和规范标准；2. 对施工成品进行质量检测，确保其符合预期的质量标准；3. 定期进行质量检测的抽查和复查，确保质量检测的准确性和可靠性。
八、质量记录为确保施工质量管理的可追溯性，我们将建立完善的质量记录：1. 对施工质量进行全程跟踪和记录，形成质量档案；2. 对质量记录进行整理和分析，为质量改进提供数据支持；3. 对质量记录进行定期存档和保管，确保其完整性和可靠性。
工程质量管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量问题成为社会关注的焦点。
为确保工程质量，提高工程管理水平，本方案从工程项目的质量目标、组织管理、过程控制、资源保障、考核与激励等方面进行阐述，旨在为工程项目提供一套科学、合理、有效的质量管理方案。
二、工程质量管理目标1. 质量目标（1）满足国家及行业标准、规范的要求；（2）实现工程质量零缺陷，确保工程质量合格率100%；（3）提高客户满意度，工程交付后，客户满意度达到90%以上；（4）持续改进，不断提高工程质量管理水平。
2. 安全目标（1）严格执行安全生产法规，确保施工安全；（2）杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率；（3）提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。
三、组织管理1. 建立健全质量管理体系（1）成立工程质量管理工作领导小组，负责工程质量管理的全面工作；（2）设立质量管理部门，负责质量管理的具体实施；（3）明确各部门、各岗位的职责，确保质量管理工作的有序开展。
2. 落实质量管理责任制（1）明确项目负责人、技术负责人、施工负责人、监理工程师等岗位的质量责任；（2）实行项目经理责任制，项目经理对工程质量负总责；（3）建立质量责任追究制度，对违反质量规定的行为进行严肃处理。
3. 加强质量管理培训（1）定期组织质量管理人员进行业务培训，提高质量管理水平；（2）对新入职员工进行质量管理知识培训，使其尽快熟悉并掌握质量管理要求；（3）邀请业内专家进行专题讲座，拓宽质量管理视野。
四、过程控制1. 设计阶段（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠；（2）对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量；（3）对设计文件进行会审，确保设计质量。
2. 采购阶段（1）严格审查供应商资质，确保材料、设备质量；（2）对采购材料、设备进行检验，确保符合质量要求；（3）对不合格材料、设备进行退换，确保工程材料、设备质量。
3. 施工阶段（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量；（2）加强施工过程中的质量控制，及时发现并处理质量问题；（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯。
建筑工程行业加强工程质量管理的工作计划
建筑工程行业加强工程质量管理的工作计划一、背景与目的建筑工程质量管理是保障工程质量，提高工程安全性和可持续发展的关键。
然而，当前建筑工程行业仍存在质量管理不到位、技术标准不统一等问题，导致工程质量无法得到有效保障。
为了加强建筑工程质量管理，提高工程质量水平，本工作计划旨在制定一系列可行的措施和策略。
二、工作任务1. 建立、完善质量管理制度针对建筑工程质量管理的特点和要求，建立健全质量管理制度，明确责任、流程和规范标准。
制度内容包括质量目标、质量管理体系、质量控制措施、质量验收规范等，以确保每个环节都能得到有效管控和监督。
2. 提高人员素质和技能加强对从业人员的培训，提高他们的工作素质和技术能力。
培训内容包括质量管理知识、工程安全知识、新技术新材料应用等，以适应行业发展需求。
同时，建立健全人员考核和奖惩机制，激励从业人员积极主动地提升自身素质和技能。
3. 推行全过程质量管理实施全过程质量管理，强化对工程各阶段的质量控制。
包括项目前期的设计质量管理、施工过程中的质量控制、竣工验收前的质量检查等，以确保工程每个环节都符合质量要求。
同时，加强对供应商和分包方的质量管理，提高外部资源的质量保障水平。
4. 强化质量监督和检验加强对工程质量的监督和检验，确保工程质量符合相关标准和规范。
建立健全监督检查机制，加强对施工现场、材料设备、质量档案等的抽查和验收工作，及时发现和纠正质量问题。
对于发现的问题，及时跟踪整改情况，并完善相关的处罚措施。
5. 引入信息化手段提升管理水平利用信息化技术手段，建立工程质量管理信息系统，实现对工程质量数据的统一采集、传输和分析。
通过数据分析，快速掌握工程质量情况，及时发现问题和风险，做出及时调整和决策，提高管理水平和工作效率。
6. 推动行业标准化工作积极参与行业标准制定和修订工作，推动相关标准的落地并加以执行。
与其他相关单位积极合作，共同推动行业工程质量管理的标准化，形成共识。
同时，加强对标准执行情况的监督检查，确保标准得到有效贯彻和执行。
建筑工程质量管理计划
建筑工程质量管理计划一、质量管理的研究对象与范围20世纪80年代,质量管理的主要研究对象是产品质量,包括工农业产品质量、工程建设质量、交通运输质量以及邮电、旅游、商店、饭店、宾馆的服务质量等。
20世纪90年代后,质量管理的研究对象却是实体质量,范围扩大到一切可以单独描述和研究的事物,不仅包括产品质量,而且还研究某个组织的质量、体系的质量、人的质量以及它们的任何组合系统的质量。
质量管理,是确定质量方针、目标和责任,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进,来实现其所有管理职能的全部活动。
因此,现代质量管理虽然仍重视产品质量和服务质量,但更强调体系或系统的质量、人的质量,并以人的质量、体系质量去确保产品、工程或服务质量。
现在,这种管理活动不仅仅只在工业生产领域,而且已扩大至农业生产、工程建设、交通运输、教育卫生、商业服务等领域。
无论是行业质量管理,还是企业、事业单位的质量管理,客观上都存在着一个系统对象——质量体系。
无论哪个质量体系都具有一个系统所应具备的四个特征：(1)集合性。
质量体系是由若干个可以相互区别的要素(或子系统)组成的一个不可分割的整体系统。
质量体系的要素主要是人、机械设备、原材料、方法和工艺、环境条件等,具体包括市场调研、设计、采购、工艺准备、物资、设备、检验、标准(规程)、计量、不合格及纠正措施、搬运、储存、包装、售后服务、质量文件和记录、人员培训、质量成本、质量体系审核与复审、质量职责和责任以及统计方法的应用等。
(2)相关性。
质量体系各要素之间也是相互联系和相互作用的,它们之间某一要素发生变化,势必要使其他要素也要进行相应的改变和调整,如更新了设备,操作人员就要更新知识,操作方法、工艺等也要相应调整等。
因此,不能静止地、孤立地看待质量体系中的任何一个要素,而要依据相关性,协调好它们之间的关系,从而发挥系统整体效能。
(3)目的性。
质量体系的目的就是追求稳定的高质量,使产品或服务满足规定的要求或潜在的需要,使广大用户、消费者和顾客满意。
建筑工程质量管理计划
建筑工程质量管理计划一、引言建筑工程的质量管理是确保工程达到预期设计目标并满足相关法规和标准的关键过程。
本文将介绍建筑工程质量管理计划的制定和实施，以确保施工过程中质量管理的有效性和持续性。
二、背景分析（这部分可以对建筑工程的背景、目的等做简要介绍，但不要出现“小节一”或“小标题”等词语）三、质量目标1. 建立质量目标建立明确的质量目标是质量管理计划的首要任务。
本项目的质量目标是确保施工工艺符合国家标准，并通过严格的质量控制措施，最大限度地减少质量缺陷和事故发生。
2. 指定质量指标明确质量指标是要求施工方在不同阶段进行合理测量和评估建筑工程的质量。
本项目的质量指标包括结构强度、施工材料的质量、施工工艺的准确性等。
详细的质量指标将在质量控制计划中具体描述。
四、质量组织1. 项目经理项目经理将负责全面的质量管理，并确保质量计划的制定和实施符合法规和标准要求。
项目经理还负责协调各个部门之间的协作，以确保质量控制的顺利进行。
2. 质量管理团队质量管理团队由经验丰富的专业人员组成，他们将负责定期检查施工现场，评估质量指标的达成情况，并提出改进建议。
质量管理团队还将对施工过程中出现的问题进行监督和处理。
五、质量控制计划1. 过程控制过程控制是确保工程质量的核心环节。
本项目将采取措施对施工过程进行严格控制，包括材料的采购、现场安装、巡视等。
此外，还将通过监测设备的使用和记录施工过程中的关键参数来确保施工质量符合标准要求。
2. 组织控制为了实现项目质量目标，本项目将建立有效的组织控制机制，明确各个岗位的职责，并建立相应的纪律和激励机制。
此外，还将组织定期的质量培训和会议，提高所有相关人员的质量意识和技能水平。
3. 检测控制检测控制是质量管理计划必不可少的一部分。
本项目将通过定期抽样和全面检测的方式，对施工过程和成品进行检测，并记录相关数据，以便进行后续分析和改进。
六、质量保证措施为了确保本项目的质量，将采取以下措施来保证建筑工程的质量：1. 建立完善的质量管理体系，确保全过程质量的可控性。
工程质量管理工作计划范文4篇
工程质量管理工作计划范文4篇工程质量管理工作计划一一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点(一)、进一步提高认识深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。
要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。
建设工程质量管理计划
建设工程质量管理计划建设工程质量管理计划第一章工程质量管理一、目的本计划的目的是确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
二、适用范围本计划适用于工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制。
三、工程质量目标本计划的工程质量目标是确保本工程按现行规范验收达到国家《建筑工程质量统一验收验收标准》GB-2001的合格等级标准。
确保单位工程所有检验批、分项、分部工程质量均合格；施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；观感质量综合评价为好。
四、建立项目质量管理体系按照企业的项目管理模式，以GB/T-IS模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
质量管理体系见下图：项目经理质量工程师技术负责人土建工程师安装工程师测量工程师各施工队、班组具体操作质量员班前质量交操作规程检施工工序检三检制度执施工方案实用电操作检质量措施检五、建立项目质量管理组织机构六、制定项目质量管理职责1、项目经理部的质量管理职责⑴制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
⑵对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
1、质量管理措施为了确保工程质量，我们将认真贯彻和执行公司ISO9001：2008质量保证体系的规定。
我们将建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，以促进质量体系的有效运行。
我们将定期对项目质量目标进行管理诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
我们还将加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产和施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。
工程质量管理工作计划4篇
工程质量管理工作计划4篇一、质量工作情况总结一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100%二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强三）大力开展QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人公司在过去的一年中，大力开展QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人。
公司积极开展优质工程评选，争先创优。
通过对工程质量的评选，激励广大员工不断提高工作质量和水平，增强了企业的竞争力。
然而，我们也存在一些问题。
综合竣工工程的质量情况虽然达标，但与优质工程标准还存在较大的差距。
有的项目经理对质量工作抓落实不够扎实，甚至存在侥幸心理，表现为项目质量工作是以“监理的严格程度决定质量管理的松紧程度。
有的对分包队伍管控不力，时松时紧，不能持之以恒。
同时，有的项目部不能正确处理与质监站关系，对试验检测工作支持力度还需不断加强。
另外，我们对计量器具的管理重视程度不足，计量器具的正常与否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待。
针对这些问题，我们将采取相应的措施加以解决。
本项目沿线属于暖温带半湿润滨海大陆性季风气候，四季分明，冬季多西北风，寒冷干燥，春季多风沙，蒸发量大，夏季炎热多雨，受海洋气候影响，多东南风，降水集中，秋季温和凉爽，光照资源充足。
评估区多年平均气温为11.4℃，7月份平均气温为25.7℃。
根据原___1956-xx年观测资料，多年平均降水量为556.56毫米，年最大降水量为1008.8毫米（1964年），多年日最大降水量为158.7毫米（1969年），最小年降水量为230.6毫米（xx年），80%的降水量集中在7-9月。
多年平均蒸发量为xx.2毫米，年平均气温为10.8℃，最大季节性冻土深度为67厘米。
土方开挖应按设计要求进行，填筑应按照规范要求进行，填筑压实度应符合规范要求。
2）质量控制措施：应加强对土方开挖和填筑过程的监测，对填筑压实度进行检测，确保符合规范要求。
2、石方路基质量评分值不小于951）基本要求：石方开挖应按设计要求进行，填筑应按照规范要求进行，填筑压实度应符合规范要求。
建筑工程年度质量管理划
建筑工程年度质量管理划
1. 质量目标和计划，建筑工程年度质量管理计划的第一步是确
定质量目标和制定相应的计划。
这包括确定整体质量目标，制定质
量管理计划和质量控制计划，明确质量管理的责任部门和人员。
2. 质量管理体系建立，建筑工程年度质量管理计划需要建立完
善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、工作指导书等文件
的编制和审查，确保质量管理体系的有效运行。
3. 质量控制和检验，质量管理计划需要明确质量控制的具体措
施和方法，包括原材料的检验、施工过程中的质量控制、成品的检
验等环节，确保施工质量符合要求。
4. 质量改进措施，建筑工程年度质量管理计划还需要包括质量
改进的具体措施，包括对过去工程质量问题的分析、制定改进措施、实施改进措施并进行效果评估等环节，以持续提高工程质量。
5. 质量培训和教育，质量管理计划还需要包括对相关人员的质
量培训和教育计划，确保相关人员具备必要的质量管理知识和技能，提高他们的质量意识和质量管理能力。
6. 质量沟通和报告，建筑工程年度质量管理计划需要明确质量沟通和报告的机制，包括定期召开质量管理会议、编制质量报告、及时处理质量问题等环节，以保证质量信息的及时传递和反馈。
总的来说，建筑工程年度质量管理计划需要全面考虑质量管理的方方面面，确保工程质量得到有效控制和持续改进。
工程建设质量管理方案
工程建设质量管理方案一、工程建设质量管理目标。
咱们搞工程建设啊，那质量目标就得定得清清楚楚、明明白白的，就像咱去市场买菜，知道自己要啥样的菜一样。
总的目标就是要把工程建得倍儿结实、倍儿耐用，符合所有相关的标准和要求。
具体点说呢，每个部分都得达到优良的质量水平，不管是地基这种埋在地下看不到的地方，还是大楼的外观这种人人都能瞅见的地方，都得经得起时间和各种考验。
要是建个房子，咱得让住进去的人感觉就像住在城堡里一样安心，而不是三天两头担心墙皮掉了或者屋顶漏雨啥的。
二、质量管理体系。
1. 组建质量管理团队。
这个质量管理团队就像是工程建设的健康卫士。
咱得找那些有经验、责任心强的人来组成这个团队。
有在建筑行业摸爬滚打多年，一看就知道哪里容易出问题的老工程师；还有那些眼睛像老鹰一样尖，能发现细微瑕疵的质量检查员。
这些人凑在一起，就是为了给工程建设的质量把好关。
2. 明确质量管理职责。
每个人在这个质量管理体系里都有自己的活儿。
项目经理就像是个大管家，得总体负责工程的质量，要确保每一个环节都按照计划和标准来进行。
技术人员就得把好技术关，设计的方案要合理，施工的时候给工人们讲清楚技术要求，就像老师给学生上课一样，得让大家都明白咋做才行。
质量检查员就更重要了，他们得像侦探一样，整天在工地上溜达，拿着检测工具这里量量、那里看看，一发现问题就得立马喊停，就像交警看到违规行为一样，绝不含糊。
3. 制定质量管理流程。
这个流程就像是工程建设的游戏规则。
从工程开始的规划设计，到施工过程中的材料采购、施工操作，再到最后的竣工验收，每一步都得按照流程来。
比如说材料采购吧，不能随便找个供应商就下单，得先考察供应商的信誉、产品质量，拿样品回来检测，合格了才能大量购买。
施工的时候呢，每一道工序完成了，得经过质量检查员检查，合格了才能进行下一道工序，就像盖房子得一层一层盖结实了，才能往上接着盖一样。
三、质量控制措施。
# （一）施工前的质量控制。
建设工程工程质量管理方案
建设工程工程质量管理方案一、质量目标我们的质量目标是：确保工程符合国家及行业质量标准，实现客户满意度的最大化，并努力追求卓越品质。
二、质量管理组织架构质量管理组织架构包括质量管理部、质量保证部、质量控制部三个部门，具体分工如下：1.质量管理部：负责制定并维护质量管理标准和制度，对质量问题进行综合分析和评估，为其他部门提供支持和服务。
2.质量保证部：负责在工程实施过程中，通过制定质量计划和检验标准，确保各阶段工作达到预定质量目标。
同时，负责培训和指导施工人员，提高其质量意识和技能水平。
3.质量控制部：负责对施工过程进行全面监控，确保各环节符合质量要求。
该部门将定期进行质量检查和评估，及时发现并处理质量问题，防止问题扩大或影响工程质量。
三、质量控制措施为确保工程质量达标，我们将采取以下质量控制措施：1.制定详细的质量计划和检验标准，明确各阶段的质量目标和要求。
2.对施工人员进行岗前培训，确保其了解并掌握质量标准和要求。
3.实施过程控制，对关键施工环节进行重点监控，确保各工序符合质量要求。
4.定期进行质量检查和评估，对发现的质量问题进行整改和追责，防止类似问题再次发生。
5.对工程成品进行抽查和验收，确保整体质量符合要求。
四、质量改进和反馈我们将建立有效的质量改进和反馈机制，以不断提升工程质量水平：1.设立质量信息反馈平台，鼓励员工提出改进意见和建议。
2.对反馈的质量问题进行分类整理和分析，找出根本原因并制定相应的改进措施。
3.定期组织质量分析会议，对质量改进情况进行评估和总结，不断优化质量控制措施。
4.建立奖惩机制，对在质量改进中做出突出贡献的员工给予奖励和表彰。
5.与行业内外优秀企业进行交流和学习，借鉴其先进的质量管理经验和技术，不断提升自身的质量管理水平。
建筑工程质量管理规划方案的制定与实施
建筑工程质量管理规划方案的制定与实施一、引言建筑工程质量管理是确保建筑工程质量符合规范要求的重要环节，对于保障工程的安全性、可靠性和持久性具有重要意义。
本文将探讨建筑工程质量管理规划方案的制定与实施，以期提高工程质量管理水平，确保工程质量。
二、建筑工程质量管理规划方案的制定1. 建立项目组织架构建筑工程质量管理规划方案的制定需要明确项目组织架构，确定各个职责部门和人员，确保各个环节的责任落实到位。
2. 制定质量目标和指标建筑工程质量管理规划方案的制定需要明确质量目标和指标，例如工程质量等级、合格率要求等，以便对工程质量进行评估和监控。
3. 制定质量管理流程建筑工程质量管理规划方案的制定需要明确质量管理流程，包括施工前、施工中和施工后的各个环节，确保每个环节都有相应的质量管理措施和要求。
4. 制定质量管理措施建筑工程质量管理规划方案的制定需要明确质量管理措施，包括施工前的材料检验、施工中的工序检验和施工后的验收检查等，确保每个环节都有相应的质量管理措施和要求。
5. 制定质量管理责任制建筑工程质量管理规划方案的制定需要明确质量管理责任制，明确各个职责部门和人员的具体责任和权限，确保质量管理工作的有效进行。
三、建筑工程质量管理规划方案的实施1. 质量管理培训建筑工程质量管理规划方案的实施需要进行质量管理培训，提高项目组织成员的质量管理意识和能力，确保质量管理工作的有效开展。
2. 质量管理监督建筑工程质量管理规划方案的实施需要进行质量管理监督，对施工过程中的质量进行监控和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合规范要求。
3. 质量管理评估建筑工程质量管理规划方案的实施需要进行质量管理评估，对质量管理工作进行定期评估和总结，发现问题并提出改进措施，不断提高质量管理水平。
4. 质量管理技术支持建筑工程质量管理规划方案的实施需要进行质量管理技术支持，利用先进的技术手段和方法，提供技术支持和指导，确保质量管理工作的科学性和有效性。
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建设工程质量管理计划工程项目施工质量管理制度第一章工程质量管理一、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
二、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制。
三、工程质量目标确保本工程按现行规范验收达到国家《建筑工程质量统一验收验收标准》GB50300-2001的合格等级标准。
确保单位工程所有检验批、分项、分部工程质量均合格；施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；观感质量综合评价为好。
四、建立项目质量管理体系按照企业的项目管理模式，以GB／T19002—IS09002 模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS09002 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
质量管理体系见下图：班前质量交操作规程检施工工序检三检制度执施工方案实用电操作检质量措施检项目经理质量工程师技术负责人土建工程师安装工程师测量工程师各施工队、班组具体操作质量员1、贯彻公司“质量方针”和“质量目标”，编制质量保证计划，严格按规范，规程施工。
2、推行项目法管理，组织一个精干项目班子进行组织施工，并配合甲方、监理以及工地上各工序间的协调工作。
3、严格执行质量检验制度，加强过程控制，施工中严格按设计和有关规范、操作规程进行。
4、成立质量管理监督小组，解决和处理工程施工中发现的质量问题。
5、建立质量管理QC小组。
6、建立技术复核制度。
做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。
7、严格执行技术交底制度。
8、执行质量检验制度，班组之间要进行自检、互检、交接。
五、建立项目质量管理组织机构的建立六、制定项目质量管理职责1、项目经理部的质量管理职责⑴制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
⑵对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
⑶认真贯彻和执行公司ISO9001：2008质量保证体系，文件的规定。
建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。
⑷定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂勾。
⑸加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。
2、项目经理质量管理职责⑴项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
⑶贯彻公司ISO9001：2008质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。
⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。
考核结果定期上报公司总部相关部门。
⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
3、项目副经理质量管理职责⑴接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。
⑵严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。
认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。
⑶认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。
监督和指导各专业工长做好质量管理工作。
⑷负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。
落实开工前、施工中的各种准备工作。
⑸负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。
⑹负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。
⑺负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。
4、项目技术负责人质量管理职责⑴接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。
⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。
落实和指导施工中统计技术应用工作。
⑶负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
⑷认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
⑸积极推广和应用新技术、新工艺。
负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
⑹负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。
5、生产安全班组长质量管理职责（由综合工长兼任）⑴在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。
对工程施工质量负主要责任。
⑵负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。
协助项目主任工程师抓好分部分项质量管理工作。
⑶认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。
⑷负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。
⑸参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。
6、技术质量组长质量管理职责（由质量员兼任）⑴在项目主任工程师的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。
⑵参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。
⑶负责主要工序的技术质量交底工作。
指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。
⑷主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。
⑸负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。
⑹负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。
7、材料设备班组长质量管理职责⑴在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001-2000质理体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。
⑵负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。
及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。
⑶负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。
⑷负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。
8、质量员质量管理职责⑴在项目主任工程师的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。
严格执行各项质量管理规章制度。
⑵在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。
严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。
⑶负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目主任工程师。
9、施工员、工长质量职责⑴在项目副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。
⑵在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。
分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。
⑶认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。
⑷负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。
参与质量评定、考核工作。
⑸组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。
认真做好施工日志记录。
10、资料员质量管理职责⑴在项目主任工程师的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。
⑵负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。
11、试验员质量管理职责⑴负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。
⑵负责各种混凝土、砂浆级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。
⑶负责试验、检验记录的填写，试验结果的统计和汇总报告工作。
12、材料员质量管理职责⑴在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。
⑵做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。
做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。
13、班组长质量管理职责⑴加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。
⑵加强班组在施工过程中质量管理工作，严格按操作规程施工。
⑶认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。
⑷积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。
第二章质量管理保证措施一、工程质量管理措施1、质量体系运行：认真执行公司ISO9001：2008质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。
2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。
技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。
对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。
特殊工种必须持证上岗。
3、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。
制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。
4、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。
5、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。
严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。
检验不合格的材料必须及时运出场外。
6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。
7、级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项目主任工程师验证并签字。
试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。
严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。
8、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。
使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。
9、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。
加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。
10、产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。
对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。
二、工程质量控制的原则及控制方法㈠质量控制的原则1、坚持“质量第一、信誉至上”的原则。
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。