经营管理部岗位设置与岗位职责
经营管理机构设置及职责
经营管理机构设置及职责一、经营管理机构设置方案及组织机构图（一）经营管理组织机构图（二）经营管理机构设置方案经营管理机构设置七个部门：担保业务部、风险控制部、资产管理部、法律事务部、综合部、办公室、财务部。
二、经营管理机构职责总经理岗位职责担保业务部工作职责风险控制部工作职责资产管理部工作职责职责法律事务部工作职责综合部工作职责办公室工作职责财务部工作职责总经理岗位职责1、主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、协助董事长完成公司年度担保经营目标，并负责打造担保类核心业务；3、拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4、负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5、深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的业务团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的业务渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6、定期向董事会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7、负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责；8、主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送董事长审批；9、定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10、向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11、对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12、内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13、外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。
担保业务部工作职责1、负责完成公司董事会制定的各项业务指标；2、负责对担保客户资料的搜集工作；3、负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作；4、负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类，建立、健全担保客户资料档案；5、监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作；6、负责组织对重点客户的分析评价；担保业务部经理岗位职责：1、对总经理负责，主持本部门全面工作，负责贯彻和执行董事会制定的各项制度和工作部署；2、负责机构客户的市场开拓，发展新客户，建立并维护良好的客户关系，以保证业务规模的实现；3、根据董事会制定的工作目标，结合实际，分解实施工作计划和指标；4、负责担保客户分析评价工作的组织实施；5、负责担保业务管理，制定工作方法，改进和提高管理水平；6、对本部门保后管理的落实情况进行检查、监督，加强担保业务的风险管理和监测，对检查过程中发现的问题及时处理，重大事项及时上报；7、负责本部门人员分工及劳动组合，对工作业绩进行评估，组织理论和业务学习；8、完成总经理交办的事项及担保管理有关的其他工作。
经营管理科岗位责任制
经营管理科岗位责任制经营管理科是一个重要的岗位，对于企业的发展和运营具有关键性的影响。
作为一名经营管理科的员工，需要承担一系列的责任和职责，以确保企业的顺利运作和高效管理。
以下是经营管理科岗位的责任制。
1. 制定和实施企业的经营管理策略和目标。
经营管理科需要根据企业的发展需要，制定长期和短期的经营管理策略，并确定相应的目标和指标。
同时，还要确保这些策略和目标能够与企业的整体战略和目标相协调。
2. 进行市场调研和分析。
经营管理科需要对市场进行深入调研和分析，掌握市场的动态和趋势，了解竞争对手的情况，并及时调整经营管理策略和措施，以适应市场变化。
3. 管理企业的资源。
经营管理科需要合理管理企业的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的合理配置和利用，提高企业的综合效益。
4. 组织和协调各部门的工作。
经营管理科需要与各部门密切合作，协调各部门的工作，确保各项工作有序进行，协调解决各部门之间的问题和矛盾。
5. 监督和评估企业的运营状况。
经营管理科需要对企业的运营状况进行监督和评估，及时发现问题，提出解决方案，并跟踪和评估解决方案的实施效果，以确保企业的良性发展和可持续经营。
6. 建立和完善企业的管理制度和流程。
经营管理科需要建立科学合理的管理制度和流程，规范企业的各项业务活动，提高工作效率和质量，减少管理风险。
7. 培养和管理员工。
经营管理科需要对员工进行培训和管理，提高员工的专业素质和综合能力，激发员工的工作积极性和创造力，保证人力资源的稳定和可持续发展。
8. 推动创新和改进。
经营管理科需要鼓励创新和改进，不断优化和提升企业的经营管理水平，推动企业实现转型升级和可持续发展。
9. 建立和维护公司形象。
经营管理科需要建立和维护企业的良好形象，提升企业在市场中的竞争力和声誉，增强企业的品牌价值和影响力。
10. 分析和解决经营管理问题。
经营管理科需要分析和解决企业在经营管理过程中遇到的各种问题，包括市场竞争问题、人力资源问题、财务问题等，提供科学合理的解决方案，为企业发展提供支持和保障。
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件1通用岗位职责本职责适用部门全体人员。
1.1贯彻执行并严格遵守国家和各级政府的法律、法规和公司的各项管理标准以及规章制度。
1.2参加政治理论、企业管理、专业技术、本业务等知识的学习和培训，不断提高自己的管理水平和业务技能。
1.3遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，严格执行公司的请假制度。
1.4服从组织分配和工作安排，对工作认真负责、秉公办事，遵守职业道德。
1.5转变工作作风，深入生产实际，检查、指导、帮助基层业务工作。
1.6主动协作与配合，努力提高工作效率，做到一职多能。
1.7熟悉并掌握本部门相关业务，本着知识化与专业化的要求，逐步成为业务工作的内行。
1.8不断改进完善本部门、本业务的管理制度与工作流程，优化办事程序，使之规范化、制度化。
1.9本着持续改进的原则，总结本部门工作的不足与差距，借鉴先进单位、先进部门的管理经验，提出改进措施并抓好实施。
1.10创造良好的协作关系，注重结合点与交叉点的管理，健全管理标准和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。
1.11完成领导交办的其它各项临时任务。
2 专业岗位职责(岗位说明书)1、岗位说明书（部长） HGQG-001-20112、岗位说明书（副部长） HGQG-002-2011HGQG-003-20114、岗位说明书（法律事务主管） HGQG-004-20115、岗位说明书（合同管理主办）HGQG-005-20117、岗位说明书(经济管理科长）HQQG-007-20118、岗位说明书(计划考核主管）HGQG-008-20119、岗位说明书(综合统计） HGQG-009-201110、岗位说明书(成本管理主办）HGQG-010-201111、岗位说明书(经济往来主管）HGQG-011-201112、岗位说明书(信息中心主任）HGQG-012-2011。
经营管理部安全职责
经营管理部安全职责是保障公司的安全运营，确保员工的生命财产安全，以及防范和处理各类安全风险和突发事件。
本文将就经营管理部在安全方面的职责进行探讨。
经营管理部首要职责是制定并落实公司的安全政策和管理制度。
根据国家法律法规和相关行业标准，经营管理部需制定公司的安全规定和操作程序，明确安全责任和权限，规范员工的安全行为，确保公司在经营过程中的安全合规。
经营管理部还应负责公司的安全培训与教育。
他们需制定并组织实施各类安全培训计划，向员工普及安全知识和操作技能，提高员工的安全意识和应急能力。
培训内容包括但不限于火灾逃生、现场安全、设备操作等方面，通过培训将安全理念融入到公司的日常工作中。
经营管理部还需建立和完善公司的安全管理体系。
他们需制定安全检查制度，定期对公司的安全状况进行评估和检查，及时发现和排除安全隐患。
同时，经营管理部还需整理和记录安全事故和事故原因，总结经验教训，推动公司不断完善安全管理措施，提高安全生产水平。
经营管理部要积极配合政府监管部门的工作，参与公司的安全评估和审查。
他们需与相关部门沟通合作，了解政府的安全法规和政策，确保公司的安全工作与国家的安全要求相一致。
同时，经营管理部还要及时将政府发布的安全信息和预警通报传达给公司领导和员工，引导公司的安全工作。
经营管理部还需建立健全公司的安全应急预案。
他们要编制各种安全突发事件的应急预案，明确各部门的职责和协作机制，以应对各种可能发生的突发安全事件。
经营管理部要组织定期演练和模拟演习，提高员工的应急处理能力，确保在发生安全事故时能够快速、有效地处置，最大限度地减少损失。
经营管理部还需对外部安全风险进行调查和预警。
他们要关注行业动态、相关政策和法规的变化，及时获取安全风险信息，对可能影响公司安全的外部因素进行分析和评估。
经营管理部要与相关部门和安全专家保持良好的沟通和合作，共同制定防范措施，有效减少潜在的安全风险。
总之，经营管理部在公司的安全管理中起着重要的作用。
经营科岗位职责范文
经营科岗位职责范文经营科是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业运营、管理、经营策划、业务推进等工作。
下面是一份经营科岗位的职责描述，供参考：1.负责制定和执行企业的经营战略和目标，并与各部门紧密合作，确保企业的发展方向和节奏符合预期。
2.负责规划和管理企业的日常运营事务，包括生产、采购、供应链管理、物流、库存管理、质量控制等。
3.进行市场调研和分析，把握市场变化和趋势，为企业提供市场营销战略和产品定位的建议。
4.指导和监督销售团队，协助制定销售计划和目标，并确保销售业绩的达成。
5.负责企业的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理、审计等，以确保企业的财务状况良好。
6.与各部门密切配合，协助解决各类经营问题和矛盾，提供经验和意见，并推动问题解决的落实。
7.监控竞争对手的动态，了解他们的产品、价格和策略，为企业提供竞争对策和优化建议。
8.跟踪行业政策和法规的变化，确保企业的经营活动符合相关的法律法规和规范。
9.参与重要商务谈判和合作谈判，协商商务合同及协议，以确保企业的利益最大化。
10.建立和维护与政府、客户、供应商、合作伙伴等各方的良好关系，处理商务纠纷和投诉。
11.管理并培养团队成员，制定人员培训和发展计划，提升团队综合素质和工作效能。
12.参与企业的战略重组和变革，提供专业意见和建议，确保变革过程的平稳进行。
总结：经营科岗位是一个非常重要的职位，在企业的发展中起着至关重要的作用。
经营科人员需要具备全面的经营管理知识和技能，能够制定合理的经营策略和计划，协调各部门的工作，推动企业的稳步发展。
此外，经营科人员还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作，提升企业形象和竞争力。
经营计划部岗位及主要职责
专业组，负责不同的业务领域。
经营计划部通常与其他业务部门、职能部门进行协作，共同推
03
动公司业务发展。
02
岗位设置
部门经理
01 制定部门整体战略规划，确保经营计划的 有效实施。
02 协调内外部资源，推动部门工作的高效运 转。
03
监督和评估部门成员的工作表现，提出改 进建议。
04
组织部门内部培训，提升团队整体能力。
制定实施计划
为新流程的推行制定详细的实施计划，包括 时间节点、责任人等。
工作规范制定
确定规范内容
明确需要制定的规范，如操 作规程、工作标准等。
1
调研与收集意见
通过调研和收集部门内外的 意见，了解现行规范的不足
和改进需求。
制定规范草案
根据调研结果，制定规范草 案，明确各项标准和操作要 求。
审核与发布
沟通能力
与各部门沟通协调，确保预算的合理性和可行性。
风险管理能力
识别和评估潜在财务风险，提出应对措施。
绩效评估员能力要求
绩效管理能力
制定和调整绩效评估标准，确保与公司目标 一致。
沟通协调能力
与被评估者和相关部门进行有效沟通，促进 改进和提高。
数据分析能力
运用数据分析工具和方法，对绩效数据进行 深入分析。
计划专员
负责制定和调整经营计划，确 保计划的合理性和可行性。
跟踪和监控计划的执行情况， 及时发现问题并采取措施。
分析计划执行数据，提供决策 支持信息。
参与制定部门战略规划，提出 有关计划的建议和意见。
市场分析员
负责市场调查和数据分析， 了解市场需求和竞争态势。
协助制定营销策略和推广方 案，提高市场占有率和竞争 力。
公司经营组织架构及岗位设置方案
公司经营组织架构及岗位设置⽅案XXX公司连锁经营组织架构及岗位设置⽅案唐宗咨询2007－11⼀、组织架构设计原则1、战略发展需要原则XXX公司连锁的企业组织架构设计⾸先必须符合XXX公司的战略发展需要。
在XXX公司的战略发展过程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务，但同时要符合未来战略发展和变化的需要。
2、成本优化原则组织应根据XXX公司的企业状况设⽴，在控制⼈⼒成本的原则下，不设或少设部门和岗位，但是企业运⾏的基本职能不能少。
这就要求⼀岗多职能，尽量在不影响企业运⾏的情况下，控制⼈⼒成本，优化⼈⼒成本。
3、层级管理原则层级原则是组织架构设计的⼀项重要内容，为避免交叉指令、重复指令的出现，就需要我们对XXX公司连锁组织中的每个岗位的直接领导⼈做出明确的设计，只对⼀个⼈负责的原则，是组织层级管理的重要原则。
如招商拓展⼈员在遇到问题时，只向唯⼀的上级报告，⽽不是越级或多头报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁⽰；避免组织管理混乱的现象发⽣。
⼆、组织架构图三、部门及岗位职能（⼀）总经理1、执⾏董事会决议，主持连锁公司全⾯⼯作，保证经营⽬标的实现，及时、⾜额地完成董事会下达的利润指标；2、组织实施经董事会批准的公司年度⼯作计划和财务预算报告及利润分配、使⽤⽅案；3、组织指挥公司的⽇常经营管理⼯作，在董事会委托权限内，以法⼈代表的⾝份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；4、决定组织体制和⼈事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他⾼级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和⼈员。
建⽴健全公司统⼀、⾼效的组织体系和⼯作体系；5、决定对成绩显著的员⼯予以奖励、调资和晋级，对违纪员⼯的处分，直⾄辞退；6、拟定年度计划内的经营性分析报告，提交董事长审批；7、抓好公司的连锁经营、售后服务⼯作；8、搞好员⼯的思想政治⼯作，加强员⼯队伍的建设，建⽴⼀⽀作风优良、纪律严明、训练有素的员⼯队伍；9、加强企业⽂化建设，搞好社会公共关系，树⽴公司良好的社会形象；10、积极完成董事会交办的其他⼯作任务。
部门职责与岗位设置经营管理部课件
部门经理
负责项目的策划、组织、实施和监控，与客户保持良好沟通，确保项目按计划进行并满足客户需求。
项目经理
负责市场调研、营销策划、品牌推广和客户关系维护，提高公司知名度和市场份额。
市场专员
负责公司财务的日常管理，包括账务处理、报表编制、成本控制和资金管理，确保公司财务状况良好。
财务专员
学历要求
经验要求
评估方法
将绩效评估结果作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据，激励员工提高工作表现和业绩。
评估结果运用
04
CHAPTER
部门工作流程
制定经营计划
在制定经营计划时，需要充分了解市场需求、竞争对手情况以及公司自身实力，确保计划的合理性和可行性。
在实施经营计划过程中，需要协调内外部资源，包括人力、物力、财力等，以确保计划的顺利推进。
定期对部门经营管理活动进行监控，及时发现和解决潜在风险。
风险监控
定期向上级领导汇报部门风险状况，确保信息的及时准确传递。
风险报告
06
CHAPTER
部门未来发展规划
制定明确的发展目标
根据公司的战略规划和市场环境，制定经营管理部的发展目标，包括提高经营效率、优化管理流程、提升业绩等。
通过对公司业务发展、组织架构调整等方面的分析，预测经营管理部未来的人才需求。
01
02
03
04
01
02
04
03
在公司整体战略框架下，与其他部门协同工作，实现公司整体目标。
对其他部门的经营状况进行监控和评估，为公司高层决策提供支持。
与财务部、市场部、人力资源部等部门密切配合，共同完成公司各项业务。
02
CHAPTER
岗位设置
经营管理部
经营管理部一、部门设置部门名称：经营管理部直接上级：主管副总经理直接下级：本部门各主管、本部门员工、下属医院职能科室平行关系：公司其他各部门二、部门岗位设置与编制部门经理：1人部门副经理：1—2人部门主管：1—2人部门文员：1人人员编制：3—5人三、部门主要职能1、根据公司的需要及发展战略，组织开展公司和所属医院的营销企划；2、医疗专科、项目管理；3、医院经营管理决策咨询；4、医院质量管理与技术协作；5、医疗与公共相关业务培训；6、相关市场研究、调查工作。
四、部门主要负责人的岗位描述1、根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定并建立投资公司与下属公司和医院的管理体系；组织制订公司的部门职能与职位权责；2、参与医院发展、经营、管理、策划等重大问题的研究，完善公司整体运营管理；3、负责制订本部门的规章制度、管理办法与工作流程，并实施日常管理；4、协调公司各部门工作，建立有效的团队激励机制；5、负责组织和实施投资公司管理层的绩效考核工作；6、负责组织制定公司医护员工年度培训计划，并对所属医院的中层以上管理人员进行管理辅导、培训；7、负责公司所属医院管理工作的咨询与调研，根据医院发展不断完善制度的规范化建设；8、执行总经理下达的各种工作指令。
五、工作权责范围权力：1、有权对下属公司和医院的管理体系实施监督；2、有权对所属医院的中层以上管理人员、主要岗位医护人员进行培训和能力考核，并对其能否任职提出建议权；3、有权对公司、医院的管理流程进行调研，并提出可行性建议。
4、在总经理指导下，对公司有关文件及档案资料有索取权和质疑权。
5、对所属公司、医院职能部门工作有指导权、考核权，对所属公司、医院职能部门负责人的任免有建议权。
责任：1、对公司、医院近期、中期发展规划负有组织、推动责任，对员工培训、综合素质提高负有相应的责任；2、对所属公司、医院管理状况调查的信息严重失真，管理流程不合理并给公司造成影响，负有相应的责任。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、总经理：1名岗位职责：1、认真贯彻执行党和国家的政策、法令、方针，实行对本公司经营管理工作的统一指挥，并全权负责。
2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定发展计划，经营战略、新增项目、投资决策方案。
4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、主持公司日常生产经营管理工作，对企业经营的各项目具体工作进行统一指挥。
6、对市场行情保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查经营进度以及计划、完成情况并采取运行对策。
7、领导公司对各种规章制度深入贯彻实施。
二、财务部：设置会计1名，出纳1名，会计负责主持财务部工作。
（一）、会计岗位职责1、搞好财务核算，严格执行各项经费的开支标准。
2、负责各项管帐事件处理，正确设置管帐科目，做到数字实在、字迹清晰、凭证完整、装订整齐、报账及时。
3、正确编制管帐报表，有情况要附注说明，每月按时向财务总监报送资产负债表、利润分配表。
4、定期检查收支情况，分析费用升降原因，提出合理化建议，每月按时向财务总监报送财务状况分析。
5、严格执行结算纪律，及时清理债权债务，监督检查出纳有关工作。
6、认真贯彻推行《管帐法》、《企业管帐准则》及财经规律的有关规定，做好管帐档案管理工作，做到安全、保密。
7、完成领导交办的其它姑且性工作。
（二）、出纳岗位职责1、根据领导审核通过的付款申请单支付现金、签、填制银行汇款凭证等。
2、负责人民币、银行存单及贵重物品的管理。
3、负责现金日记账的登记，每世界班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金丧失，由个人负责赔偿。
4、不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用单据和“白条”顶替库存现金，不为其它单位、部门套取现金。
5、认真推行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，不利用银行账户搞非法活动。
经营部职责与人员安排
院长 书记 生产副院长 行政副院长 总工
院办公室 主任 主任助理 接待秘书 机要秘书 事务秘书 司机 2人
人力资源部 部长 绩效考核 薪酬福利 招聘培训 人事行政
财务部 部长 部长助理 （财务管理） 核算会计 出纳 资金税务 资产管理 分院会计 成本会计
经营部 部长 副部长 合同及 资质管理 业务专办2人 市场分析与 客户管理 计划管理
新增岗位 职责调整 新增 岗位
职责调整 新增成本 会计岗位， 职责调整
期刊发行 辅助管理 院顾问总工 技术顾问
返聘4 返聘1
建议调整经营部岗位设置新界定， 加强计划管理与客户关系管理等职能
经营部部长 副 部 长 长 经营部部长 副 部
岗位 设置
合 同 管 管 专 理 办 员 质 管 理 2 2 理 理 质 合 资 业 务 务 资 管 专 办 理 与 事 及 划 务 户 管 析 分 同 计 业 客 场 市
建议
1. 2.
建议加强经营部职能， 加 建议 加 管理岗位， 责
与客户管理岗位 ，计划 调， 调 建议
建议的经营部职责
业务拓展 1、负责全国范围内的业务拓展工作 2、负责为下属单位的业务拓展提供信息支持 投标管理 1、负责院管项目的投标组织工作 2、负责所管项目的事先申报、统计 3、负责所管项目的投标支持 合同管理及印章管理 1、负责全院合同的统一审核，盖章 2、负责全院合同的追踪和监控，并及时报告财务部 市场信息系统和分析 1、负责收集国内外相关市场信息、行业动态等有关信息以及国家相关政策、法律、法规。 2、负责撰写市场调查报告、西南院的生产经营情况报告，为高层制定西南院发展战略提供依据和支持。 3、负责收集、整理全国潜在客户信息，全院范围内的潜在客户的信息汇总和共享。根据是院管项目还是所管项目 的标准，提供给相应的生产部门或组织院管项目投标 客户管理 1、负责建立客户信息档案 2、负责接待客户投诉，组织客户投诉的处理 3、负责进行客户回访，并汇总分析，编制回访报告 资质管理 1、负责组织院资质的申报、年检和使用 生产计划管理 1、负责院管项目的人员调配 2、负责所有项目的进度、人员、质量跟踪和记录
经营管理部岗位职责
经营管理部岗位职责【篇一：运营管理部门职责】运营管理部门职责运营总监：岗位职责1. 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4. 制定公司运营标准并监督实施；5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；6. 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。
并及时向公司反馈商场经营管理情况。
9. 不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。
10.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。
11.商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；12.部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
13.配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。
14.组织进行目标客户深层调研。
策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整15.完成上级临时交办的其他任务。
总监助理岗位职责：1.负责协助商场运营总监的各项工作，如媒体宣传、网络管理，人员管理等。
2.参与公司战略研究；根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资方案；3.制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并贯彻实施；4.组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施；5.负责公司内部宣传企划工作；5.协助运营总监负责运营部内部的部分管理及建设；6.协调公司各品牌之间的关系；7.负责与制作各环节的沟通与合作；8.其他对内对外关系的协调工作；9.协助总监完成其他各项工作。
公司管理机构设置及岗位职责
管理机构设置一、组织机构架构图二、部门职能说明材料制定各部门职责的目的，令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，能够清晰地了解总部各职能部门的主要职责是什么，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。
（一）总经办职责1、制定公司经营发展战略；2、审批监督公司各项制度规定形成及执行；3、建立公司企业文化并进行宣导推广；4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部；10、监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发展；（二）行政人事部职责1、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；2、协助总经理制订公司发展战略；3、编制科学合理的公司组织架构；4、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；5、结合企业发展战略制订人力资源规划；6、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；7、负责建立多层次的员工关系管理体系；8、维护劳动和社会保障部门友好关系；9、建立健全行政事务监督与管理制度；10、全力推动企业文化建设活动的推广；（三）品保部职责1、 ISO质量体系的建立及完善；2、食品安全与卫生监督检查评比；3、食品安全生产监督与指导；4、办公室环境卫生检查评比与指导；5、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；6、不达标分店培训指导及勒令整改；7、监督公司制度规定传达贯彻情况；8、员工满意度调查及客户满意度调查；9、出品质量、成本控制等检查监督；10、各区域各店日常管理检查监督；（四）财务部职责1、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；2、根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。
经营管理部岗位职责范围(5篇)
经营管理部岗位职责范围1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。
2、负责组织编制公司年(季、月)度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。
3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。
4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。
5、负责公司统计管理工作。
填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。
(二)经理岗位职责1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作;制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。
3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结(计划完成情况)，并进行审核分析。
4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息;负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价;负责公司内部市场管理工作。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。
7、完成领导交办的其他工作。
(三)计划主管岗位职责1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。
2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。
3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。
4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。
企业管理部岗位设置及职责范围
公司管理部职责范围及岗位设置公司管理部主要职责范围：1、负责公司公司的改革改制、财富重组等工作。
2、负责公司公司的战略规划拟定和投资解析管理工作。
3、负责公司公司和子公司资质管理、工商管理、组织机构代码的管理、商标管理、对外经营资格管理等工作，并对以上证书进行申请、改正、年检、升级和保护等工作。
4、负责组织、协召公司公司各部室管理制度与工作流程的拟定和完满工作，督促管理制度的有效执行。
5、负责成立健全财富台帐，做到帐帐、帐实切合，对各种生产机械设备、工具和资料组织如期或不如期的盘点；协助各单位拟定机械设备和周转资料的配置、租借计划，并对计划的履行进行督查；配合领导审查各单位机械设备、大宗资料的购置，并协助其做好平衡调换和积压报废办理等；及时追踪、认识各单位的机械设备检查结果，掌握机械设备动向、技术状态，保证设备的圆满率和利用率，保证国有财富的保值增值。
6、负责质量、环境和职业健康安全管理系统认证工作。
7、负责为公司公司重要经营决策供应法律咨询和法律服务；负责合同管理；组织办理各种诉讼和非诉讼法律事务；协调各单位和职能部门办理相关法律事务并审查相关法律文件；负责组织睁开职工普法教育。
8、负责公司公司全面风险管理工作。
9、负责公司公司招标及劳务队伍管理工作。
10、完成领导交办的其他工作。
岗位设置：依照上述职责范围，公司管理部拟设经理一名、副经理两名（兼），拟设规范管理岗等九个岗位，共十名人员。
详尽岗位包括：1、规范管理岗；2、子公司管理及改革、改制岗；3、战略投资与发展岗；4、风险管理岗；5、设备管理岗；6、资料管理岗；7、合同、法律事务管理岗；8、系统管理岗；9、招标与劳务队伍管理岗。
各岗位详尽职责以下：1、规范管理岗（1）学习、收集先进的公司管理经验，提出内部管理改进方案，并负责操作推行。
（2）负责组织、协召公司公司各单位、各部室管理制度与工作流程的拟定和完满工作。
（3）负责公司管理制度的培训和运行指导，督促管理制度的有效执行。
经营部岗位设置及岗位职责
经营部岗位设置及岗位职责3333 一、经营部组织机构图班组实行班组长负责制和班组民主班组成立原则：按专业进行分组。
管理相结合的体制。
在班组长领导下一般可设：安全员、材料员、宣传员。
二、岗位职责经营部经理、全面负责经营部的各项管理工作，协调处理经营部内、外部、公1司各部门、对口移动区（县）公司、辖区政府部门之间的关系，对经为经营部的持续性发展营造科学的调度，营部人员的工作进行合理、良好的内、外部工作环境；负责到人、、2负责认真组织各部门完成分公司下达的各项经营指标，5/ 1经营部岗位设置及岗位职责3333有序推进。
对未按照推进计划完成任务的，认真分析原因，提出后续措施，对经营指标完成情况负主要责任；3、负责对经营部各部门、各主管的日常工作进行检查、指导、监督、跟踪和管理，以及评比，不断提升经营部的管理水平，实现经营部内部管理的标准化、有序化；4、按照预算管理的相关要求，具体负责经营部职责范围内的预算编制、执行、控制、调整和报告等工作，并承担预算执行考核结果和责任；5、掌握辖区内机房、线路、端口资源的配置和使用情况，有预见性的上报通信建设项目建议书，严格把控工程施工质量和安全关；6、负责组织召开早交班、周分析、月总结、业务学习培训、安全教育等会议，并做好会议记录；7、负责组织有关人员按月对经营部的员工绩效进行全面、公开、公平、公正的考核评定和公示；8、负责组织有关人员按月对市场竞争情况、经营情况、用户/收入结构、网络运行、客户服务等经营工作进行动态分析，及时上报各种市场竞争预警信息，提出相应对策，确保经营工作有序、平稳开展；9、负责组织对辖区内的集团客户、高端公众客户的营销与客情维系工作，关注重点客户业务使用情况，提升客户满意度；10、负责与对口移动区（县）进行沟通、协调，全面、认真、细致地做好代维工作；11、保持良好的职业操守，严格遵守分公司安全保密制度，保守公司5/ 2经营部岗位设置及岗位职责3333和客户信息；技术主管1、负责家集客客户的各类型维护管理，保障经营部各类型工单按时、保质完成，包括人员调剂、组织攻关，避免相关考核；2、负责组织社区经理技能和业务培训，实现社区经理家、集客专业复合；3、负责落实社区经理装维质量检查工作，全面提升装维质量；4、组织做好集团专线用户的日常巡检工作安排，确保完成月度要求；5、负责家客区域主干线路巡检安排，确保完成月度要求；6、负责分析家集客工作中存在的问题，及时纠正，协调解决；7、负责落实公司要求装维管理规范化工作；8、落实并按时保质完成公司布置的相关维护工作；9、负责集客备品备件管理，家集客工具、经营部整体材料管理工作；10、负责家集客报账工作；11、负责做好人员、车辆安全管理工作；综合组长1、负责做好经营部的标准化内部管理工作；2、对经营部市场各项经营指标严格推行公司要求的流程化解决方案，提升考核指标；3、组织做好市场营销管理工作；4、负责做好后台指挥前端，缩短各项指标工作的时限，提高指标时效性；5/ 3经营部岗位设置及岗位职责33335、组织管理好经营部各岗位人员参与营销工作，做好业务培训，跟踪社区经理营销工作开展情况，及时调整工作安排，以促进全面完成经营部营销指标；6、负责经营部相关费用的登记、报账工作，如电费等；7、配合经营部经理按照预算管理的相关要求，完成经营部职责范围内的预算编制、执行、控制、调整和报告等工作，并承担预算执行考核结果和责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营管理部岗位设置和岗位职责
经营管理部岗位职责:
(一)部长：
1、主持经营管理部日常工作,
2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程.
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善.
5、制定公司经营标准并监督实施。
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成.
7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行.
9、负责公司项目的招商管理工作,负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。
10、负责公司品牌宣传的相关工作。
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率,提高员工满意度。
12、完成上级领导交办的其他任务。
(二）营销策划岗
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究,为公司决策提供依据。
2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。
3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。
4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。
5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。
6、对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
7、协助做好内部管理、监控等工作。
8、完成领导交办的其他工作。
(三）招商采购岗
1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。
2、收集整理商家资料,建立储备商源库，并及时更新。
3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。
4、招商项目的宣传推介,组织、策划和实施各类招商活动。
5、招商计划的具体实施。
6、配合项目的整体运营,完成清退商铺的调整、补充招商.
7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。
8、招商过程的监控。
评估.
9、经营风险监控及应对措施。
10、招商项目的物资采购工作。
11、招商相关合同文书等档案管理.
11、完成部门领导交办的其他事项.
（四)品牌推广岗
1、负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。
2、企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。
3、企业发展历程中的图片、视频记录工作。
4、负责公司网站的建设和维护工作。
5、负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。
6、完成领导交办的其他工作。
（五）综合管理岗
1、负责部门日常行政事务,落实公司相关信息的传达和反馈工作.
2、负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。
3、负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。
4、负责部门各项档案的管理工作.
5、完成领导交办的其他工作。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分,益州疲弊，此诚危急存亡之秋也.然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也.
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实,志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事,试用于昔日，先帝称之曰“能"，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人,远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之,则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳,苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际,奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效,以伤先帝之明；故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶,兴复汉室，还于旧都.此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言,深追先帝遗诏.臣不胜受恩感激.
今当远离,临表涕零，不知所言。