2021年自考现代企业人力资源管理概论模拟试题
现代企业人力资源管理概论测试题和答案

202X年1月广东省高等教育自学考试现代企业人力资源治理概论卷子〔课程代号:8406〕一、单项选择题〔本大题共20小题,每题1分,共20分〕在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多项选择或未选均无分。
1、人力资源治理者所要面临的主要维难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中到达〔〕A、人力资源效益的最大化B、整体效益的最大化C、个体效益的最大化D、治理效益的最大化2、人力资源是指在肯定时间空间条件下,现实的和潜在的劳动力〔〕A、数量的总和B、质量的总和C、数量和质量的总和D、人口的总和3、人力资源规划要服从企业的〔〕A、战略目标B、外部环境C、内部环境D、经营方案4、以下哪项是各项具体人力资源治理活动的起点和依据,其直接影响着企业人力资源治理的效率?A、员工招聘B、绩效考核C、人员培训D、人力资源规划5、以下哪方面的内容是要详细列出符合要求地承当这份职务所需要的知识、技能和能力?A、职务说明B、职务要求细则C、职务分析D、岗位设计6、在职务分析中,对工作环境的分析是〔〕A、人与职的问题B、人与才的问题C、才与职的问题D、职与用的问题7、员工招聘的X主要有〔〕A、企业内部B、企业外部C、企业内部与企业外部D、企业内部与企业外部都不是8、衡量测试的可靠程度和客观程度,即测验一致性的指标是〔〕A、信度B、效度C、置信区间D、概率9、对员工职业生涯规划负主要责任的是〔〕A、主管人员B、同事C、企业D、员工本身10、职业生涯规划的目的是实质上就是追求〔〕A、人与人最正确配置B、人与职业最正确配置C、人与职位最正确配置D、人与组织最正确配置11、员工的职业生涯危机通常是指〔〕A、兴趣的丧失B、技能老化和生涯高原C、年龄高原D、低成绩需求12、企业组织员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能以完成规定的工作,最终是为企业的〔〕A、竞争力效劳B、核心技术效劳C、经营战略效劳D、经济效益效劳13、企业中最常见、最普遍、本钱较低的培训方法是〔〕A、岗前培训B、脱产培训C、在职培训D、转岗培训14、赫茨伯格的双因素理论中的双因素是指〔〕A、物质和精神B、鼓励和保健C、主动和被动D、需求和动机15、一个人的行为动机总是由其全部需要结构中最重要、最强烈的需要所支配、决定的。
2021年4月现代企业人力资源管理概论试题和答案
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2021年4月广东省高等教育自学考试现代企业人力资源管理概论试题(课程代码11466)一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下,如何在众多目标中达到A.人力资源效益的最大化B.整体效益的最大化C.个体效益的最大化D.管理效益的最大化2. 若某地的某人在一个地方做了坏事,在众多因素影响下,可能导致对该地人群的歧视,甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。
这种现象反映了人力资源管理中的A.首因效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应3. 人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率,还要考虑A.最高的员工积极性B.最高的生产效率C.最小的机会成本D.最小的组织混乱4.人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业各类人力资源补充来源情况的预测,这种来源包括A.内部B.外部C.内部和外部D.其他地方5. 组织发展变革受到的主要阻力是A.个人B. 组织C.个人和组织D.环境6.在招聘地点的选择上,一般工作人员和技术工人的招聘范围是A.招聘单位所在地B.全国C.高校D.跨地区7. 允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术是A.管理档案B.员工推荐C.职位竞标D.职位公告8. 人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心是A.职业B.职业锚C.职业生涯D.职业设计9. 由组织的阶层或结构所造成的,表现为晋升的停止的停滞是A.满足型停滞B.生活型停滞C.技能型停滞D.结构型停滞10. 外资企业员工由于成长环境和所受的文化熏陶不同,进行员工培训时要重视A.技能培训B.工作态度培训C.合作精神培训D.跨文化培训11. 当企业完成规模扩张,成为行业内主要竞争者之后,此时的培训重点应放在建设企业的A.企业文化B.规章制度C.市场份额D.合作团队12.企业文化功能中最重要的是A.可以加强企业对职工的激励B.可以增强企业内部职工的凝聚力C.有利于降低企业的成本D.有利于改善企业的工作环境13. 下列属于企业初创阶段激励模式的是A.短期激励为主B.股权激励C.员工普遍持股D.技术创新激励14.在绩效考评主体选择方面,上级考评的优点或缺点..是A.对考评内容比较熟悉B.接触频繁,更加客观全面C.易高估自己D.利于管理的民主化15. 绩效管理的起点是A.绩效计划B.绩效沟通C.绩效考评D.绩效反馈16. 关于销售人员薪酬体系的纯佣金制优点的正确描述是A.成本相对固定,却照样能鼓励竞争B.易于管理、调动,并使员工保持高昂的士气和忠诚度C.销售指向非常明确,能激励销售人员努力工作D.见效快17. 下列选项属于自愿性福利的是A.失业保险B.公积金C.安全保障福利D.子女教育辅助计划18.企业的管理人员在处理各方面关系以及分配员工既得利益时要实事求是,让各方都得到他们的应得利益,表明在处理劳动关系时要遵守A.协商解决争议原则B.兼顾各方利益原则C.以预防为主原则D.以法律为准绳原则19.有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家20. 下列选项属于遣散成本的是A.心理成本B.招牌广告费用C.心理风险D.业绩成本二、多项选择题:本大题共10小题,每小题2分,共20分。
2021年春4月《人力资源管理》全国自考试题含解析

2021年春4月《人力资源管理》全国自考试题一、单项选择题1、心理测验是人才选拔的重要工具,它的特点是A.操作简便B.技术成熟C.标准化程度高D.结果精确可靠2、了解受训者对培训内容掌握程度的培训效果评估层次是A.反应层B.学习层C.行为层D.结果层3、老王正值壮年,在公司连续工作多年,已经成为该公司的业务骨干。
老王的职业生涯周期处于A.职业准备期B.职业稳定期C.职业适应期D.职业选择期4、人一生下来就遇到既定的生产力和生产关系的影响和制约。
人力资源的这一特征是指A.生成过程的时代性B.开发对象的能动性C.闲置过程的消耗性D.开发过程的持续性5、耗时较多,成本较高的工作分析方法是A.面谈法B.问卷法C.参与法D.日志法6、某公司为了解员工对培训计划的意见与建议,负责培训工作的王总在办公室单独和员工小王进行了沟通。
该沟通方式属于A.面谈沟通B.会议沟通C.书面报告D.非正式沟通7、提出保健一激励双因素理论的学者是A.马斯洛B.亚当斯C.斯金纳D.赫兹伯格8、下列选项中属于企业福利薪酬的是A.基本工资B.社会保险C.加班工资D.交通津贴9、在人力资源规划中,使用计划的主要内容是A.招聘和解聘B.培训和发展C.晋升和轮换D.绩效和薪酬10、在人性假设理论中,提出“自动人”假设的学者是A.泰罗B.梅奥C.薛恩D.马斯洛11、薪酬所体现的独特的价值分配取向对企业可以发挥的功能是A.资本增值B.资源配置C.成本控制D.文化塑造12、基于能力的工作设计的特征是A.岗位目标明确B.岗位任务明确C.岗位职责清晰D.岗位职责模糊13、现代组织绩效管理过程中,组织战略起到的主要作用之一是A.系统管理B.程序管理C.价值导向D.标准化管理14、美国学者阿德福提出的ERG理论中,R代表的层次是A.成长需要B.关系需要C.生存需要D.自我实现需要15、独立性人力资源规划内容的特点是A.比较详细B.比较模糊C.比较简单D.比较抽象16、针对受过技术培训且并不期望在组织中通过正常升迁程序调到管理岗位的员工而开发的一种职业生涯发展途径是A.横向职业途径B.纵向职业途径C.网状职业途径D.多阶梯职业途径17、提出成人学习理论的美国学者是A.诺尔斯B.斯金纳C.班杜拉D.桑代克18、心理测验类别中的智力测验属于A.认知测验B.投射测验C.人格测验D.自陈测验19、360度绩效考核法也称为A.多元考核法B.平面考核法C.单一考核法D.立体考核法20、某公司在年底进行年度个人绩效考核时,部门主管老刘仅仅依据小李11月和12月的业绩来评定等级,而忽略了1月至10月的业绩,该现象属于绩效考核的A.首因效应B.优先效应C.近因效应D.替代效应21、下列选项中能够有效了解被试者工作经验的提问是A.你大学学的是什么专业B.你为何想来本公司工作C.你对未来的工作有什么预期D.你在工作中遇到的难题是如何解决的22、绩效管理中企业可控制的绩效因素是A.外部政策B.超额销售量C.消费者偏好D.宏观经济环境23、当个体做出职业选择时,他所坚持的职业取向或择业的中心称为A.职业锚B.职业兴趣C.职业生涯D.职业价值观24、人性假设理论中,提出“经济人”假设的学者是A.梅奥B.薛恩C.莫尔斯D.麦格雷戈25、适宜对应聘者的性格做测评的方法是A.智力测验B.成就测验C.评价中心D.卡特尔16因素测验二、多项选择题26、运用头脑风暴法应遵循的原则有A.以量求质B.异想天开C.鼓励综合D.制订规则E.禁止批评和评论27、工作扩大化的优点有A.减少任务间的等待时间B.提高组织的灵活性C.减少对支援人员的需要D.改善工作的单调性E.满足员工多层次的需要28、下列选项中属于亚当斯界定的由于不公平感而产生的可能行为有A.辞职B.消极怠工C.逼走他人D.认知扭曲E.改变比较对象29、下列选项中属于头脑风暴法优点的有A.简便易行B.集思广益C.创新性强D.培养人才E.增强团队精神30、在人力资源战略分类中,戴尔和霍德提出的人力资源战略类型有A.诱引战略B.投资战略C.参与战略D.家长式战略E.发展式战略三、简答题31、简述影响薪酬水平的微观因素。
全国2021年下半年高等教育自学考试人力资源管理试题含解析
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全国2021年下半年高等教育自学考试人力资源管理试题一、单项选择题1、人力资源预测方法中,回归分析法的特点是A.定性分析B.专家分析C.经验分析D.定量分析2、美国学者阿德福提出的ERG理论中,R代表的层次是A.成长需要B.关系需要C.生存需要D.自我实现需要3、提出保健一激励双因素理论的学者是A.马斯洛B.亚当斯C.斯金纳D.赫兹伯格4、下列选项中属于行政职业能力倾向测验内容的是A.人际沟通B.判断推理C.组织协调D.人格类型5、招聘中强调对报考人员从品德、知识、能力等方面进行考察的原则是A.公开原则B.全面原则C.效率原则D.守法原则6、某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合被称为A.职级B.职业C.职务D.职位7、适合招募高级管理人才的招募渠道是A.校园招募B.广告招募C.网络招募D.猎头公司8、下列选项中属于企业福利薪酬的是A.基本工资B.社会保险C.加班工资D.交通津贴9、下列选项中能够有效了解被试者工作经验的提问是A.你大学学的是什么专业B.你为何想来本公司工作C.你对未来的工作有什么预期D.你在工作中遇到的难题是如何解决的10、通过工作调动增加员工阅历,锻炼员工的综合能力,在职位未提升的情况下增加员工的满意感。
这种职业发展途径是A.横向职业途径B.纵向职业途径C.网状职业途径D.多阶梯职业途径11、基于能力的工作设计的特征是A.岗位目标明确B.岗位任务明确C.岗位职责清晰D.岗位职责模糊12、人性假设理论中,提出“经济人”假设的学者是A.梅奥B.薛恩C.莫尔斯D.麦格雷戈13、某公司为了解员工对培训计划的意见与建议,负责培训工作的王总在办公室单独和员工小王进行了沟通。
该沟通方式属于A.面谈沟通B.会议沟通C.书面报告D.非正式沟通14、人一生下来就遇到既定的生产力和生产关系的影响和制约。
人力资源的这一特征是指A.生成过程的时代性B.开发对象的能动性C.闲置过程的消耗性D.开发过程的持续性15、薪酬所体现的独特的价值分配取向对企业可以发挥的功能是A.资本增值B.资源配置C.成本控制D.文化塑造16、提出成人学习理论的美国学者是A.诺尔斯B.斯金纳C.班杜拉D.桑代克17、工作分析的直接结果形式是A.工作内容B.工作职责C.工作描述D.工作设计18、当个体做出职业选择时,他所坚持的职业取向或择业的中心称为A.职业锚B.职业兴趣C.职业生涯D.职业价值观19、老王正值壮年,在公司连续工作多年,已经成为该公司的业务骨干。
2021年自考人力资源管理模拟试题及答案
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自考人力资源管理(一)模仿试题及答案一、单项选取题(本大题共26小题,每小题1分,共26分)在每小题列出四个备选项中只有一种是符合题目规定,请将其代码填写在题后括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.当代人力资源管理中,“以人为本”理念是指【】A.把人当成“上帝”,一切都服从、服务于“上帝”B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性要素C.坚持群众路线,尊重群众意见D.关怀员工生活,提高员工物质文化生活水平2.“进一步工作现场,能比较全面地理解工作状况”是如下哪种工作分析法长处【】A.写实法B.观测法C.问卷法D.参加法3.由于人力资源管理正在向着战略性方向发展,在人力资源管理领域中发展最为迅速是【】A.人力资源规划B.人力资源成本管理C.人力资源开发D.人力资源绩效管理4.对组织内部人力资源供应预测,惯用办法有:马尔可夫分析法、档案资料分析法和【】A.趋势分析法B.管理者继任模型C.德尔菲法D.回归预测法5.某公司今年离职人员数为30,而今年在职人员平均数为150,那么,该公司人员变动率是【】A.20%B.10%C.15%D.25%6.国内组织当前面临一种重大问题是【】A.人力资源过剩B.人力资源挥霍C.人力资源局限性D.人力资源管理不当7.当职位空缺有许各种,并且在某一特定地区内又有足够求职者状况下,应当使用如下哪种招募形式【】A.报纸B.广播电视C.杂志D.招募现场宣传资料8.在人员甄选活动中,对一种人所学知识和技能基本检测称之为【】A.能力测试B.人格测试C.成就测试D.兴趣测试9.在人力资源规划中,为了保持组织在中、长期内也许产生职位空缺而制定人力资源规划称为【】A.人力分派规划B.调配规划C.晋升规划D.招聘规划10.世界上第一种兴趣测验量表是【】A.斯特朗男性职业兴趣量表B.比奈-西蒙量表C.库德职业兴趣测验D.爱德华个性偏好量表11.用轻秤砣冒充重秤砣会导致【】A.随机误差B.系统误差C.信度变化D.效度升高12.下图反映是【】A.信度高效度高B.信度高效度低C.信度低效度低D.信度低效度高13.考核绩效中最简朴也最惯用工具是【】A.图表评估法B.交替排序法C.配对比较法D.强制分布法14.360度考核所面临最大难题是【】A.信度B.效度C.可接受度D.完备性15.失业保险所属员工福利类型是【】A.公司福利B.法定福利C.生活福利D.有偿假期16.人力资源管理一种基本假设就是,公司有义务最大限度地运用员工,并要为每一位员工都提供一种不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业机会。
2021年1月《现代企业人力资源管理概论》真题答案解析
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2021年1月《现代企业人力资源管理概论》自考试卷答案解析在后面一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分。
1.按照能位匹配原理,一个稳定的组织结构应该是()A.椭圆形B.正三角形C.倒三角形D.正方形2.管理者过多地依赖被管理者近期的表现来对他人作出评价和使用,而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。
指的是()A.首因效应B.投射效应C.晕轮效应D.近因效应3.根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术,然后对人员需求的数量,质量和结构进行预测。
指的是()A.人力资源供给预测B.人力资源数量预测C.人力资源预测D.人力资源需求预测4.企业人力资源规划的目的是()A.人力资源需求预测B.人力资源供求平衡C.今为资源供给预测D.人力资源结构平衡5.()是指企业组织发展过程中为减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。
A.小型化B.弹性化C.虚报化D.扁平化6.在招聘地点的选择上,中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是()A.全国B.校园招聘C.跨地区D.招聘单位所在地7.衡量测试的稳定性和客观程度,即测验一致性的指标是()A.信度B.效度C.置信区间D.概率8.职业生涯规划的核心是()A.职业生涯路线的选择B.职业生涯目标的设定C.职业生涯机会的评估D.职业生涯评估与回馈9.()可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的庆烦情绪。
A.工作轮换B.工作丰富化C.工作多样化D.工作扩大化10.员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体()A.竞争战略B.发展战略C.低成本战略D.产品差异战略11.()是指在培训需求的层次分析中,分析各个职位的工作任务,各项工作任务要达到的标准,以及成功完成这些任务所必需的知识,技能和态度。
A.工作分析B.人员分析C.组织分析D.管理分析12.青年员工的激励需求中最主要的是()A.精神激励B.物质激励C.股权激励D.各种福利、保险13.下列属于指挥型员工的激励技巧的是()A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会,充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法14.在不同类型员工的考评模式中,针对一般营销人员的考评内容是()A.工作的安全性和规范性B.沟通和协调能力C.领导能力D.重结果,轻行为15.在不同类型员工的考评模式中,针对高层管理人员的考评内容是()A.工作的安全性和规范性B.沟通和协调能力C.领导能力D.重结果,轻行为16.下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是()A.实现真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有利于组织结构的扁平化17.下列属于固定薪酬的是()A.股票期权B.受限股票C.绩效奖励计划D.在职消费18.企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式。
2021年上半年全国自考人力资源管理模拟试题含解析
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2021年上半年全国自考人力资源管理模拟试题一、单项选择题1、人力资源预测方法中,回归分析法的特点是A.定性分析B.专家分析C.经验分析D.定量分析2、人力资源规划中强调人力资源管理不仅为企业服务,而且要促进员工发展的原则是A.系统性原则B.动态性原则C.共同发展原则D.科学预测原则3、下列选项中能够有效了解被试者工作经验的提问是A.你大学学的是什么专业B.你为何想来本公司工作C.你对未来的工作有什么预期D.你在工作中遇到的难题是如何解决的4、心理测验是人才选拔的重要工具,它的特点是A.操作简便B.技术成熟C.标准化程度高D.结果精确可靠5、实现薪酬内在公平的关键是A.工作分析B.工作评价C.薪酬调查D.工作环境6、独立性人力资源规划内容的特点是A.比较详细B.比较模糊C.比较简单D.比较抽象7、美国学者阿德福提出的ERG理论中,R代表的层次是A.成长需要B.关系需要C.生存需要D.自我实现需要8、在人力资源供给预测方法中,通过记录员工教育水平、培训背景等信息资料来反映员工工作能力和竞争力的方法是A.替换单法B.技能清单法C.马尔科夫模型D.人力资源“水池”模型9、属于波特一劳勒综合激励过程模型中的外在回报是A.薪酬B.尊重D.自我实现10、同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差同最低值之间的比率称为A.增薪幅度B.平均增薪率C.薪酬平均率D.薪酬变动比率11、企业员工培训课程中,参与者在活动规则的约束下,通过一个个环节,让团队之间既有竞争又有合作,通过相互竞争达到预期目标,在活动中把企业的理念融入其中。
这种培训方法是A.视听法B.游戏法C.案例分析法D.角色扮演法12、当组织发展出现缓慢或停滞不前,甚至出现后退的现象时,需要从人才素质方面查找原因。
这时需实施的人员素质测评类型是A.诊断性测评B.开发性测评C.配置性测评D.考核性测评13、了解受训者对培训内容掌握程度的培训效果评估层次是A.反应层B.学习层D.结果层14、薪酬构成中股票期权属于A.福利薪酬B.基本薪酬C.长期激励薪酬D.短期激励薪酬15、适宜对应聘者的性格做测评的方法是A.智力测验B.成就测验C.评价中心D.卡特尔16因素测验16、招聘中强调对报考人员从品德、知识、能力等方面进行考察的原则是A.公开原则B.全面原则C.效率原则D.守法原则17、基于能力的工作设计的特征是A.岗位目标明确B.岗位任务明确C.岗位职责清晰D.岗位职责模糊18、提出保健一激励双因素理论的学者是B.亚当斯C.斯金纳D.赫兹伯格19、老王正值壮年,在公司连续工作多年,已经成为该公司的业务骨干。
2021年自考人力资源——现代管理学试题一及参考答案
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现代管理学试题一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.凡事要“因地制宜,因时制宜,灵活机动”,这体现了管理的()A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性2.下列管理行为中,属于私人管理的是()A.依法征税B.市场监管C.颁发工商执照D.组织生产经营3.小李和小王是同事,最近心理上却是冰火两重天。
小李因圆满完成工作定额任务,不仅领到了全额工资,还得到了相当于月工资25%的奖励。
小王则因未完成月工作定额任务,只领到了80%的月工资。
他们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的()A.绩效工资制B.计件工资制C.岗位结构工资制D.差别计件工资制4.老王当了5年的总经理,工作富有成效。
他的基本经验是:作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级,自己只保留重要事项的决策权与监督权。
其理论依据就是科学管理理论倡导的()A.统一指挥原则B.跳板原则C.例外原则D.标准化方法5.查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱者,他特别重视劳资关系,并为实现劳资协作提出了()A.差别计件工资制度B.岗位结构工资制度C.固定工资加利润分享制度D.固定工资加绩效工资制度6.一个由9人组成的决策群体对A、B、C方案进行投票,结果为:A方案4票,B方案3票,C方案2票,最后A 方案胜出。
这说明该决策群体采用的是()A.全体一致规则B.过半数规则C.简单多数规则D.绝对多数规则7.某公司通常由公司高层做出决策,普通职工很少参与。
这说明该公司采用的是()A.理性决策模式B.渐进决策模式C.精英决策模式D.集团决策模式8.职位是组织的构成要素之一。
下列对职位特征的描述,错误的...一句是()A.职位是依据目标设立的工作岗位B.职位是以工作为中心设置的C.职位设置体现因人设岗的原则D.职位的数量明确而具体9.下列对人力资源生产和消费双重属性的表述,错误的...一句是()A.人是物质财富的有条件的创造者B.人是物质财富的无条件的消费者C.人力资源的消费性维护和发展人力资源D.人力资源的消费性大于其生产性10.人类的实践活动都有明确的目标,而且人们在实践过程中围绕实现目标常常对自己的行为作出调整或抉择。
江苏自考2021人力资源开发管理模拟试卷及答案(2)
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江苏自考2021人力资源开发管理模拟试卷及答案(2)人力资源开发管理模拟试题〔二〕一、单项选择题1、工作分析作为现代人力资源管理活动中必不可少的一部分,最早起源于〔〕73A施恩的职业锚理论B泰罗的科学管理理论C梅奥的人际关系理论D萨柏的职业发展阶段理论2、1911年,在其著作中发表了著名的“时间动作研究〞的方法的是〔〕73A泰罗B明斯特伯格C罗莫特D吉尔布雷斯夫妇3、工作中不能再继续分解的最小活动单位是〔〕75A使命B任务C职位D工作要素4、在工作分析的相关概念中,为了达到某种目的而进行的一系列工作要素的集合称为〔〕76A使命B任务C职位D工作要素5、一人担负的由一项或多项任务组成的相关任务集合称为〔〕76A使命B任务C职位D工作要素6、在工作分析的计划阶段是最重要的是〔〕82A成立工作分析小组B确定工作分析的目标C收集有效的材料D整理材料7、工作分析的前提是〔〕82A成立工作分析小组B制订合理的目标C编写工作说明书D收集有效的材料8、适用于有突发性事件比较多和工作周期长的工作的工作分析方法是〔〕85A工作表演法B问卷调查法C访谈法D观察法9、目前广泛且最常用的工作分析方法之一,适应于各类工作的分析,并且对中高层管理工作进行深度分析具有很好的效果的工作分析方法是〔〕85A工作表演法B问卷调查法C访谈法D观察法10、问卷调查法的最重要环节是〔〕88A问卷制定B问卷测试C样本选择D信息整理11、一般我们所说的工作环境就是工作的〔〕92A人际环境B时间环境C岗位环境D物理环境12、“隐形〞任职资格主要涉及的是〔〕93A对工作经验的要求B对工作能力的要求C对工作技能的要求D对工作教育的要求13、在管理岗位工作规范内容中,从整体出发、对方向性、全局性的重大问题进行判决的能力称为〔〕95A理解推断能力B组织协调能力C决策能力D语言文字能力 14、人力资源管理中最基础的工作,也是出现得最早的工作是〔〕101A招聘与选用B人力资源规划C职业生涯规划D员工培训15、整个企业人力资源管理工作的基础环节是〔〕103A招聘B职业生涯规划C员工培训D绩效16、资格检察是对求职者是否符合职位的〔〕117A基本要求B政治条件C外貌要求D身高条件17、个性测试是测量被测试人的内向性,稳定性,动机等,主要的测试方法是〔〕118A影射法B对照法C罗夏墨迹测验法D自陈量表法18、把应征者的兴趣和各种职业的成功职员的兴趣进行比较,然后以此作为应试者合适做什么工作、不合适做什么工作的选用参照依据的测试类型是〔〕118A评价中心测试B个性测试C体能测试D兴趣测试19、通过情景模拟的方法来对应聘者作出评价的测试类型是〔〕119A评价中心测试B个性测试C体能测试D兴趣测试20、事先无必需做太多的准备,主考官只要掌握组织、职位的基本状况即可的面试形式是〔〕121A结构面试B压力面试C小组面试D非结构面试21、给面试者提出一个意想不到的问题的面试形式是〔〕121 A结构面试B压力面试C小组面试D非结构面试22、这是主试者有意让应聘者介绍自己的状况,客观地对自己的优缺点进行评价,或曾在主试者身上发生的某些事情,以此引起应聘者毫不戒备地回答有关敏感问题,借此对应聘者进行深入的了解。
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1月自考《当代公司人力资源管理概论》模仿试题(1)一、单项选取题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出四个备选项中只有一种是符合题目规定,请将其代码填写在题后括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、公司在通过比较分析后选取最优结合方案,并以最小成本获得最大效益人力资源管理原理称为( A )A、优化原理B、能位匹配原理C、互补原理D、勉励强化原理2、“你敬我一尺,我敬你一丈”,“受人滴水之恩,当涌泉相报”。
反映了人力资源管理中( B )A、首应效应B、回报心理C、晕轮效应D、偏见效应3、人力资源战略管理规划之中期规划普通指( A )A、3年至5年B、1年至3年C、6个月至1年D、3个月至6个月4、下列是依照公司发展战略规划和本公司内外部条件选取预测技术,然后对人员需求数量、质量和构造进行预测是( D )A、人力资源供应预测B、人力资源数量预测C、人力资源预测D、人力资源需求预测5、公司为了实现某一目的而把不同领域工作详细不同知识和技能人集中一种特定动态团队之中,共同完毕某个项目,这是组织发展( B )A、小型化B、弹性化C、虚拟化D、扁平化6、招聘公司高档管理人员或专家专家等人员时,普通招聘地点选取为( A )A、全国或世界范畴B、跨地区C、招聘单位所在地D、高校7、因招聘不慎,导致员工流失而引起公司重新招聘所耗费费用,叫做( B )A、安顿成本B、重置成本C、机会成本D、离职成本8、一种人在职业生涯中重要关怀工作中成长,发展或晋升阶段,这属于萨珀职业发展理论( A )A、立化与发展阶段B、职业摸索阶段C、职业维持阶段D、职业衰退阶段9、拟定和持续追踪高潜能员工筹划,以满足高潜能员工发展需要是( B )A、管理梯队B、管理继承人筹划C、员工接替模型D、双重职业发展通道10、一种信息双向性交流培训方式,其将知识传授和能力提高两者融合到一起,并且是一种非常有特色培训办法,是指( A )A、案例研究法B、角色扮演法C、头脑风暴法D、个别指引法11、培训需求层次分析中,评价不同员工绩效以拟定培训需求“压力点”、弄清解决当前和将来问题培养需求以及重点培训人群分析是( B )A、工作分析B、人员分析C、组织分析D、管理分析12、下列属于工兵型员工勉励技巧是( D )A、别试图告诉她们怎么做B、给她们机会,充分地和她人分享感受C、必定她们思考能力,对她们分析表达兴趣D、多给她们出主意、想办法13、作为一种有效勉励办法,晋升对下列哪种人员最具吸引力?( D )A、专业技术人员B、销售人员C、一线生产人员D、管理人员14、目的管理过程中最重要阶段是( A )A、有效目的设立B、目的执行C、过程检查D、自我调节15、关于大型公司绩效考核特点论述错误是( D )A、拥有比较完善员工绩效考核体系B、一线经理应当承担绩效考核职能C、可以吸取每一位员工亲自参加考核D、以主观考核为主16、下列关于薪酬长处描述属于技能或能力薪酬是( B )A、实现了真正意义上同工同酬B、有助于高度参加型管理风格形成C、有助于职业轮换D、有利组织构造扁平化17、下列关于销售人员薪酬体系瓜分制长处描述对的是( C )A、销售指向非常明确,能勉励销售人员努力工作B、易于管理、调动,并使员工保持高昂士气和忠诚度C、成本相对固定,却照样能勉励竞争D、见效快18、下列雇员流出形式中属于自然流出是( B )A、辞职B、退休C、自动离职D、开除19、一旦公司发生劳动争议,公司里面特别是管理人员一定要精确理解状况,进行及时解决。
反映了解决劳动关系要遵循( C )A、协商解决争议原则B、兼顾各方利益原则C、及时解决原则 D、以法律为准绳原则20、日本公司管理中最突出、也最有争议政策是( A )A、终身雇佣制B、年功序列工资制C、公司内工会D、温情主义管理方式二、多项选取题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出五个备选项中至少有两个是符合题目规定,请将其代码填写在凰括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21、要想使竞争机制产生积极效果,应具备前提条件是竞争必要( ABC )A、公平B、适度C、以组织为目的D、激烈E、有序22、当预测公司人力资源需求不不大于供应时,为保证公司人力资源供需平衡,公司普通采用( ABCDE )A、提高员工工作效率B、外部招聘C、延长工作时间D、岗位培训E、聘任暂时工23、当代组织发展新趋势是( BCDE )A、构造化B、扁平化C、小型化D、弹性化E、虚拟化24、网络招聘长处有(ABDE )A、扩大了招聘选取范畴B、可以获得较高素质求职者C、缩短公司招聘时间D、减少招聘成本 E、提高招聘信息传递速度25、职业生涯基本流程有( ABCDE )A、员工自我评估B、组织对员工评估C、职业信息传递D、职业征询与指引E、员工职业发展设计26、员工培训体系构建重要规定有( BDE )A、做好培训需求B、结合公司文化C、培训办法多样化D、紧扣公司目的E、强化其她人力资源管理活动支持27、普通来说,实行奖惩勉励最佳结合点是( BCDE )A、以奖为辅,以罚为主B、以奖为主,以罚为辅C、奖惩适度D、奖惩应指向详细行为E、奖惩相结合28、普通而言,有效绩效考核系统原则必要涉及( ABCDE )A、战略一致性B、效度高C、信度度D、广泛可接受性 E、明确指引性29、一种有效薪酬管理机制必要具备特性涉及( ABCD )A、公平性B、竞争性C、勉励性D、易于管理性E、有效性30、公司组织多元化发展因素是( BDE )A、环境复杂性与不可预测性B、需要更多创造性C、人力资源成本上升D、多元化员工E、公司网络化、扁平化等三、简答题(本大题5小题,每小题5分,共25分)31、公司处在成长阶段时,其人力资源管理重要特点和核心战略是什么?答:公司对人力资源数量需求不断增长,不但要得多、并且要得急,(1分)公司对员工素质有更高规定,不但规定拿来就能用,并且规定上手快。
(1分)需要更为有效规范化管理来增进公司发展,(1分)进行人力资源需求预测,制定人力资源规划,(1分)完善培训、考核和薪酬机制,(0.5)建立规范人力资源管理体系。
(0.5)32、招聘时,对招聘者个人素质有哪些基本规定?答:良好个人品质与修养,(1分)具备多方面能力,(2分)辽阔知识面和相应技术规定.(2分)33、简述员工培训系统建立重要环节。
答:培训需求分析:组织分析、工作分析和人员分析;(1分)制定培训筹划:选定培训对象,遴选培训者、设计培训课程、选取培训形式和办法、培训时机选取、培训工作组织。
(2分)培训效果评估:培训评估也就是对培训进行评价,它指根据培训目的,对培训对象和培训自身做一种价值判断。
(2分)34、非公有制公司勉励框架构建基本原则和勉励层有哪些?答:基本原则:在定编定岗前提下,针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同勉励办法。
(2分)3个层面:权益勉励,(1分)经营管理层勉励,(1分)基层员工勉励。
(1分)35、简述解决公司劳动关系基本原则。
答:要兼顾各方利益,(1分)要以协商为主解决争议,(1分)及时解决原则,(1分)以法律为准绳。
(1分)劳动争议以防止为主,(0.5分)明确管理责任。
(0.5分)四、阐述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)36、试述改进绩效考核重要办法。
答:组织构造及岗位工作分析,(2分)分析业务流程与核心成功因素,(3分)加强绩效面谈和反馈。
(2分)进行员工绩效改进辅导。
(3分)37、试述宽带薪酬重要特点。
答;长处:打破了老式构造所维护和强化和级别观念,减少了工作间级别差别。
有助于组织构造扁平化形成,增强组织灵活性以及对外部环境适应能力。
(1分)引导员工注重个人技能、能力提高,(1分)有助于职位轮换,(1分)密切配合劳动力市场变化,(1分)有运用于管理层管理和人力资源专业人员角色转变,(1分)协助公司哺育积极团队绩效文化,建立一种集体凝聚力,(1分)推动良好工作绩效。
(1分)缺陷:增长绩效管理压力。
(1分)晋升机会减少。
(0.5分)获取市场数据难度很大,导致成本上升。
(1分)不合用所有类型组织。
(0.5分)五、案例分析题(本题15分)38、吴鹏是一家跨国公司中华人民共和国公司市场部经理,年近不惑,虽然做着一种部门“掌门人”,但她并不感到多么风光,总有隐痛在心头。
她懂得:在这种国际化大公司,如果到了45岁还不能做到高层,就意味着你在这个公司升迁也就到此为止了。
朋友劝她:以她能力何不出来做?她不是没有动心过,但她担忧是:办一种自己公司,对外身份变了,游戏规则也变了。
当前她折腾得红红火火,是由于背着公司牌子,一旦自己开公司,客户能承认她实力?跨国公司开拓市场惯用办法是,大笔大笔票子开路,强大广告宣传先行,大造声势,这个路子个体小公司无法模仿。
因而,她感觉是,当前在外公司经验不是财富,她人创业没有资源可以运用。
因此,明知自己已经遇到了事业天花板,但她还不得不踌躇观望一段时间。
(1)请问:(1)什么是“天花板”效应?(2)试分析形成此现象因素有哪些?答:(1)“天花板”效应也被叫做职业生涯高原,是指员工已不大也许再得到得职务晋升或承担更多责任,尽量发展通道和更高层次职位是清晰可见,但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着,可望而不可及。
(5分)(2)员工遇到事业“玻璃天花板”因素涉及:①缺少培训;(2分)联②低成就需求;(2分)③不公平工资制度或工资提高不满意;(2分)④岗位职责不清;(2分)⑤由于缺少发展机会而导致职业成长过慢。
(2分)。