《房地产公司财务风险研究国内外文献综述2500字》
房地产企业财务风险分析论文
房地产企业财务风险分析论文随着中国经济的不断发展，房地产行业成为了支撑国民经济持续增长的重要产业之一。
然而，与其高速发展的同时，房地产企业也面临着诸多的财务风险。
因此，对于房地产企业的财务状况进行分析，成为了市场监管者、投资者和企业自身的重要任务。
本文将重点分析房地产企业的财务风险，并提出相应的应对策略。
一、房地产企业财务风险的背景房地产企业作为一种颇具风险的企业，其面临的财务风险主要有以下几个方面：1.产业周期风险。
房地产企业属于重资产行业，其产业周期通常需数年甚至数十年才完整循环一次。
然而，由于市场需求、经济政策、金融环境等因素的影响，房地产企业的经营周期常常会出现波动和波峰，从而导致其财务状况的不稳定性。
2.融资风险。
房地产企业通常需要大量的资金来支持其开发建设和销售运营等各项业务。
由于筹措资金常常需要借助金融市场，所以房地产企业的融资能力、融资成本等会直接影响到其财务状况。
3.项目风险。
房地产企业在开发建设过程中，面临着多种多样的风险问题，如工程质量、拆迁施工、规划审批等等。
这些风险如果不得到妥善的处理，会直接影响到企业的营收和盈利能力。
二、房地产企业财务风险的分析1.财务结构分析。
财务结构指的是企业在资产、负债、权益等方面的构成和比例。
一般来说，房地产企业的资产构成多以不动产为主，而负债主要是融资债务，权益主要来自股东投资。
财务结构分析的重点是观察企业的财务杠杆水平，包括负债比例、股份质押比例等。
如果企业的杠杆水平较高，则意味着其财务风险也相对较高。
2.经营能力分析。
经营能力是指企业从事资源配置、加工生产、销售与营销、成本控制以及研发创新等方面的能力。
对于房地产企业而言，可以通过观察其房地产项目的开发与销售情况来判断其经营能力。
如果项目进展缓慢，销售不上门，会导致企业的财务状况受到影响，从而出现财务风险。
3.盈利能力分析。
盈利能力是指企业在一定期间内达到的利润。
对于房地产企业而言，其盈利能力与项目建设进度、市场需求、竞争情况、销售报价等息息相关。
《2024年我国房地产企业财务风险及其防范研究》范文
《我国房地产企业财务风险及其防范研究》篇一一、引言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加速，房地产市场日益繁荣。
然而，在这一过程中，房地产企业面临着各种财务风险。
这些风险不仅影响企业的正常运营，还可能威胁到企业的生存和发展。
因此，对房地产企业财务风险的识别、评估和防范成为了一个重要的研究课题。
本文将对我国房地产企业财务风险的现状、成因及防范措施进行深入研究。
二、我国房地产企业财务风险的现状1. 资金来源单一：目前，我国房地产企业的主要资金来源为银行贷款和预售资金。
这种资金来源单一的情况使得企业容易受到政策调整和市场波动的影响，增加了财务风险。
2. 债务风险高企：随着房地产市场的繁荣，部分企业过度扩张，导致债务规模迅速增长。
一旦市场调整，企业将面临巨大的偿债压力。
3. 项目管理不善：部分房地产企业在项目开发和运营过程中，存在管理不善、成本控制不力等问题，导致财务状况恶化。
三、房地产企业财务风险的成因1. 政策因素：政策调整、信贷政策变化等都会对房地产企业的资金来源和运营产生影响，从而引发财务风险。
2. 市场因素：市场供求关系、房价波动等都会影响房地产企业的销售和利润，进而影响企业的财务状况。
3. 企业内部因素：包括企业管理水平、决策能力、内部控制等都会影响企业的财务风险。
四、房地产企业财务风险的防范措施1. 多元化融资渠道：企业应积极开拓多元化的融资渠道，降低对银行贷款和预售资金的依赖，降低财务风险。
2. 合理控制债务规模：企业应根据自身实际情况，合理控制债务规模，避免过度扩张和盲目投资。
3. 加强项目管理：企业应加强项目管理，提高项目开发和运营的效率和质量，控制成本，提高盈利能力。
4. 完善内部控制：企业应建立完善的内部控制体系，加强财务管理和风险控制，提高企业的决策效率和风险管理能力。
五、结论通过对我国房地产企业财务风险的现状、成因及防范措施的研究，我们可以看出，财务风险是房地产企业面临的重要问题。
《公司财务风险管理问题研究国内外文献综述3000字》
公司财务风险管理问题研究国内外文献综述1 国外文献综述西方国家对财务风险的分析与防范研究的比较早，其中“风险管理”一词就是被美国学者莫布雷在20世纪五十年代首次提出的。
Sohnke M. Bartram, Gregory W. Brown, and Murat Atamer发表了《How Important is Financial Risk》的文章，他采用对比分析法与文献资料法等方法，提出了要加强对财务风险分析的观点。
他认为：企业可以通过控制管理财务风险，从而让股东承担较低的经济风险。
对企业来讲财务风险非常重要，只是选择高负债承担水平或管理风险能力缺乏的不同罢了。
相比之下，典型的非金融类公司选择不采取这些风险。
财务总风险可能是重要的，但公司可以管理它。
与此相反，更加难以预防的是基本的经济和商业风险，因为他们可以代表机制，使企业赢得经济效益。
目前，英国、德国和法国等国对财务风险分析与防范的研究也非常重视。
在财务风险控制方面，James（2017年）认为企业财务风险管理的效果受到许多不同因素的影响，包括企业经营市场的外部环境、企业的负债能力和风险管理能力；Rileye（2016年）认为企业对财务风险进行管理时需要建立以行业环境为中心的新模型，拓展原有风险评估模型，从多个层次对企业资产的状况进行剖析，进一步完善现有的财务风险管理系统；YoshikawaH（2014年）认为财务风险的控制是以财务风险的量化作为基础，企业在经营活动中面临的各种各样财务风险可以通过科学的方法进行量化，并将评估的结果应用于企业的决策，这对于转移财务风险，降低决策失误可能性具有重要的意义；William （2015年）认为企业只有建立严密的内部控制制度并且优化资本结构才能够对企业可能面临的各种财务风险进行有效的管理；Sibt-ul-Hasnin Kazmi（2016年）提出财务风险是随同业务活动发展产生的，错误的业务解决策略会导致财务风险,利用套期保值工具可以有效降低金融相关的财务风险；Indranil（2016年）认为企业的财务风险管理与审计人员的判断力和企业构建行之有效的内部控制和风险防范框架存在着密切的联系；Andreea（2017年）认为企业对资产的管理存在不足是导致财务风险管理出现问题的重要原因，因此企业想要制定合理的风险评估体系，就需要结合生产经营活动的实际情况，并对财务风险进行科学评估，这样才能有效化解可能面临的各种风险。
《房地产开发项目开发阶段财务风险与控制研究》范文
《房地产开发项目开发阶段财务风险与控制研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展，房地产开发项目已成为国民经济的重要组成部分。
然而，在项目开发阶段，财务风险的存在不容忽视。
这些风险可能对项目的进展、质量和最终的经济效益产生重大影响。
因此，对房地产开发项目开发阶段的财务风险进行深入研究，并采取有效的控制措施，对于确保项目的顺利进行和企业的稳健发展具有重要意义。
二、房地产开发项目开发阶段的财务风险1. 资金筹措风险资金是房地产开发项目的生命线。
在项目开发阶段，企业需要筹措大量的资金。
然而，由于市场环境的不确定性，企业可能面临资金筹措困难、融资成本高等风险。
2. 成本控制风险在项目开发阶段，成本控制是关键。
然而，由于市场价格波动、原材料价格波动、人工成本上涨等因素，企业可能面临成本控制不力、成本超支等风险。
3. 政策法规风险政策法规的变化可能对房地产开发项目产生重大影响。
例如，土地政策的调整、房地产税的调整等都可能增加项目的财务风险。
三、房地产开发项目开发阶段财务风险的控制措施1. 建立完善的财务风险预警机制企业应建立完善的财务风险预警机制，对项目开发阶段的各项财务指标进行实时监控，及时发现潜在的财务风险。
2. 加强资金管理企业应加强资金管理，优化资金结构，降低融资成本。
同时，应确保资金的合理使用，避免资金浪费和超支。
3. 强化成本控制企业应强化成本控制，建立完善的成本控制体系。
通过精细化管理和技术手段，降低项目成本，确保项目盈利。
4. 关注政策法规变化企业应密切关注政策法规的变化，及时调整项目策略，降低政策法规变化带来的财务风险。
四、案例分析以某房地产开发企业为例，该企业在项目开发阶段建立了完善的财务风险预警机制，加强了资金管理和成本控制。
同时，该企业还密切关注政策法规的变化，及时调整项目策略。
在项目实施过程中，该企业通过实时监控财务指标，及时发现并控制了潜在的财务风险，确保了项目的顺利进行和企业的稳健发展。
房地产企业财务风险识别及防范研究外文文献
房地产企业财务风险识别及防范研究外文文献Title: Identification and Prevention of Financial Risks in Real Estate EnterprisesAbstract: Real estate enterprises face various financial risks due to the nature of their business. Proper identification and prevention of these risks are crucial for the sustainability and success of the enterprises. This paper aims to provide a comprehensive review of financial risks in real estate enterprises, including market risk, credit risk, liquidity risk, operational risk, and legal risk. It also discusses various measures that can be taken to prevent and manage these risks, such as risk management systems, financial planning, and internal controls. Additionally, this paper highlights the importance of transparency and disclosure in real estate enterprises, as well as the role of government regulations and policies in mitigating financial risks.Introduction: Real estate enterprises are exposed to various financial risks, which can have a significant impact on their profitability, sustainability, and reputation. These risks arise from the nature of the real estate industry, which is characterized by high capital requirements, long investment horizons, and uncertain market conditions. Therefore, it iscrucial for real estate enterprises to identify and prevent these risks in order to maintain their financial health and achieve their business objectives.Financial Risks in Real Estate Enterprises: There are several types of financial risks that real estate enterprises may face. The following are some of the most common financial risks:Market Risk: Real estate enterprises are exposed to market risk, which arises from fluctuations in property prices and demand. Market risk can impact the value of the enterprise's assets, and therefore, its profitability and financial health. Credit Risk: Real estate enterprises may face credit risk, which refers to the risk of default by borrowers or tenants. This can result in loss of rental income or delays in debt repayment, which can negatively impact the enterprise's cash flow and liquidity.Liquidity Risk: Real estate enterprises are also exposed to liquidity risk, which refers to the risk of not having enough cash or liquid assets to meet financial obligations. This can occur due to unexpected expenses, changes in market conditions, or delays in property sales.Operational Risk: Real estate enterprises may faceoperational risk, which arises from internal processes and procedures. This can include errors in financial reporting, fraud, or inadequate risk management systems.Legal Risk: Real estate enterprises may also face legal risk, which refers to the risk of lawsuits or regulatory actions. This can result in financial penalties, reputational damage, or disruption of business operations.Prevention and Management of Financial Risks: Real estate enterprises can take several measures to prevent and manage financial risks. The following are some of the most effective measures:Risk Management Systems: Real estate enterprises should implement robust risk management systems that identify, measure, and monitor financial risks. This can include stress testing, scenario analysis, and risk modeling.Financial Planning: Real estate enterprises should also engage in financial planning that includes cash flow forecasting, budgeting, and scenario analysis. This can help the enterprise prepare for unexpected expenses or changes in market conditions.Internal Control: Real estate enterprises should establish internal controls that ensure the accuracy and reliability offinancial reporting, as well as prevent fraud and errors.Transparency and Disclosure: Real estate enterprises should maintain transparency and disclosure of financial information to investors, lenders, and other stakeholders. This can help build trust and confidence in the enterprise's financial health and management.Government Regulations and Policies: Real estate enterprises should also comply with government regulations and policies that mitigate financial risks. This can include zoning laws, building codes, and consumer protection laws.Conclusion: Financial risks are inherent in the real estate industry, and real estate enterprises must be proactive in identifying and preventing these risks. This requires a comprehensive understanding of the different types of financial risks, as well as effective measures to manage and mitigate these risks. By implementing robust risk management systems, engaging in financial planning, establishing internal controls, maintaining transparency and disclosure, and complying with government regulations and policies, real estate enterprises can maintain their financial health and achieve their business objectives.。
《A房地产公司财务风险管理研究》范文
《A房地产公司财务风险管理研究》篇一一、引言在当前的全球经济形势下，房地产市场的高波动性和高风险性已经成为业内公认的事实。
特别是在像A房地产公司这样的主要依靠高负债经营的公司中，财务风险管理显得尤为重要。
本文旨在深入探讨A房地产公司的财务风险管理，分析其现状、问题及优化策略，以期为公司的稳健发展提供理论支持和实践指导。
二、A房地产公司财务风险管理现状A房地产公司作为一家大型房地产企业，其财务风险管理主要涉及资金筹措、项目投资、运营成本、税务筹划等方面。
目前，A公司已经建立了一套相对完善的财务风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和应对等方面。
然而，随着市场环境的变化和公司业务规模的扩大，A公司在财务风险管理方面仍面临诸多挑战。
三、A房地产公司财务风险管理的挑战（一）资金筹措风险随着金融监管政策的收紧和融资渠道的收紧，A公司在资金筹措方面面临较大压力。
一方面，高负债经营使得公司债务压力增大；另一方面，融资渠道的有限性使得公司难以应对突发情况。
（二）项目投资风险房地产市场波动性大，投资决策的准确性和及时性对A公司至关重要。
然而，由于市场信息的不对称性和项目评估的复杂性，公司可能面临投资失误的风险。
（三）运营成本风险随着人工成本、原材料成本等运营成本的上涨，A公司的成本压力逐渐增大。
如何有效控制成本、提高效率成为公司财务风险管理的重要任务。
（四）税务筹划风险税务政策的变化和税务稽查的严格使得A公司在税务筹划方面面临较大风险。
一旦出现税务违规行为，将给公司带来巨大的经济损失和声誉损失。
四、优化A房地产公司财务风险管理策略（一）加强资金筹措管理1. 拓宽融资渠道：积极寻求新的融资方式，如债券发行、资产证券化等，降低对单一融资渠道的依赖。
2. 优化债务结构：合理安排债务期限和债务类型，降低债务成本和债务压力。
（二）加强项目投资管理1. 提高市场敏感性：加强市场研究和分析，及时把握市场变化和趋势。
2. 完善项目评估体系：建立科学的项目评估体系，提高投资决策的准确性和及时性。
《房地产企业财务风险控制研究文献综述2500字》
房地产企业财务风险控制研究文献综述目录房地产企业财务风险控制研究文献综述 (1)一、绪论 (1)（一）研究背景和意义 (1)（二）文献综述 (1)（三）论文研究思路与方法 (2)二、相关概念及理论基础 (3)（一）财务风险概述 (3)（二）财务风险的分析方法 (3)（三）财务风险控制相关理论 (3)参考文献 (3)2015(5):231-233. (4)一、绪论（一）研究背景和意义近年来，房地产行业在我国已逐渐成为国民经济的重要产业之一。
房地产行业的市场规模数量愈发攀升，与此同时用户数量不断增加，因其资金投入大的特征也伴随着财务风险水平的日益增长。
但在此之前房地产行业的火热吸引了越来越多的企业加入这一行业。
房地产企业项目具有投资额高，回收时间长的特性，在行业结构日益混乱的背景下，国家陆续出台了不少政策，加强了对房地产企业的调整和控制，从而加剧了企业风险，因此，房地产企业存在的财务风险成为房地产企业急需关注、亟待解决的关键问题。
目前房地产市场的优胜劣汰进程逐步加快，如何在日新月异的市场新一轮洗牌中生存下来甚至脱颖而出，克服存在的不足，是每个房地产行业为了谋求发展不得不面对的挑战。
上述这些问题都会给企业带来财务风险，对企业的日常运营产生不小的冲击，所以，设计出合理的财务风险控制机制、提前做好相应的预警措施对企业来说是很有必要的，在此基础上还可以适当性调整企业的财务结构，充分提高财务风险预警机制的效率，做到财务风险上的内防外控。
（二）文献综述国内外对财务风险的界定各不相同，到目前为止还没有权威的认定。
我国的企业财务风险根据其在经营中的不同表现可分为两种。
一种是反映了企业日常经营活动中可能随时产生的风险，这些风险往往具有各种不确定性;另一种是企业在进行筹资时，借入了过多的资金，收不抵支从而产生的风险，通常是管理层决策失当造成的。
本文文献综述主要从企业风险控制的研究综述、房地产企业财务风险的研究综述来展开论述，并做了研究评述。
房地产企业的财务风险管理分析【文献综述】
文献综述房地产企业的财务风险管理分析中国改革开放以来，房地产作为一个新兴行业，得到了高速发展，成为国民经济名副其实的支柱产业。
由于房地产行业投资巨大、回收缓慢、回报丰厚、属于资金密集型的高风险行业，历来都是社会关注的焦点和热点。
1房地产业概述房地产业是指；是以土地和建筑物为经营对象，从事房地产开发，建设，经营，管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业，属于第三产业，是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。
近几年来，我国的房地产价格上涨迅猛，意味着房地产业进入泡沫经济时代，在竞争激烈的市场中房地产必须提高自身的财务风险管理水平，以获得持续性核心竞争能力。
由于我国的房地产行业起步晚、基础差、规模小资产负债率高，其财务风险的不确定因素多，其企业行为远未实现规范化，与国外房产业相比有很大差距。
根据调查显示，目前我国房地产开发企业的资产负债率平均高达75%以上, 甚至有超过90%以上的，远高60%的警戒线。
如此高的资产负债率使企业承受着巨大的财务风险。
加之目前受国内宏观政策调控影响，国际经济变动的影响，金融政策的从紧，都对房地产财务风险有着及其重大的影响。
因此从中国具体国情出发对当前房地产业财务管理中普遍存在的问题及成因进行研究，分析相应的解决对策，化解房地产企业的财务风险，推动房地产企业财务管理的发展具有重要意义。
2财务风险的概念和特点风险无时不有，无处不在，在财政部企业司编制的《企业财务风险管理》中把风险概况为：在特定的客观情况下，在特定的期间内，未来事件的预期结果和实际结果发生偏离的可能性。
一般我们认为风险包括许多形式，其中财务风险是企业在各项财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果和预期的经营目标所发生的偏差，具体包括筹资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险等四项。
3房地产的财务风险曲秀丽，王大凡（2009）房地产企业的财务风险具体表现为：第一资产负债率持续上升，资本结构不合理的风险：如果负债资金占全部资金的比例过高，即资产负债率高、资本结构不合理，就会导致企业财务负担沉重。
《A房地产公司财务风险管理研究》范文
《A房地产公司财务风险管理研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，房地产市场逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，房地产公司的财务风险也不断增加。
A房地产公司作为行业内的重要一员，面临着财务风险管理方面的挑战。
本文旨在探讨A房地产公司的财务风险管理问题，分析其风险成因及影响，提出有效的风险应对策略。
二、A房地产公司财务风险管理现状A房地产公司是一家集房地产开发、销售、物业管理于一体的综合性房地产企业。
随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧，公司在财务管理方面面临诸多挑战。
当前，A房地产公司的财务风险管理现状主要表现为以下几个方面：1. 风险意识不足：部分员工对财务风险的认识不够深刻，缺乏风险意识。
2. 内部控制不完善：财务管理的内部控制体系有待加强，缺乏有效的监督机制。
3. 风险管理手段单一：公司主要依赖传统的财务风险管理办法，缺乏创新和多样化。
三、A房地产公司财务风险成因及影响A房地产公司的财务风险主要来自于市场环境、公司内部管理、政策法规等方面。
具体成因及影响如下：1. 市场环境风险：房地产市场波动大，受政策、经济、社会等多重因素影响。
如政策调控、经济周期等可能导致市场需求变化，进而影响公司的销售和利润。
2. 公司内部管理风险：内部控制体系不完善，财务管理流程存在漏洞，可能导致财务风险的发生。
如资金管理不善、成本控制不力等。
3. 政策法规风险：政策法规的变化可能对公司的财务状况产生重大影响。
如税收政策、土地政策等调整，可能导致公司成本增加、利润下降。
四、A房地产公司财务风险应对策略针对A房地产公司的财务风险问题，本文提出以下应对策略：1. 加强风险意识教育：提高员工对财务风险的认识，培养风险意识，使全体员工共同参与财务风险管理。
2. 完善内部控制体系：建立健全财务管理的内部控制体系，加强内部审计和监督，确保财务管理流程的合规性和有效性。
3. 创新风险管理手段：引入先进的风险管理方法和工具，如风险评估模型、风险预警系统等，提高风险管理的效率和准确性。
《A房地产公司财务风险管理研究》范文
《A房地产公司财务风险管理研究》篇一一、引言在当前的全球经济形势下，房地产行业正面临着一系列复杂的挑战和风险。
作为一家重要的房地产公司，A公司必须有效地管理其财务风险，以确保持续稳健的发展。
本文旨在深入研究A 公司财务风险管理的重要性、现状及存在的问题，并提出相应的解决策略和优化措施。
二、A公司财务风险管理的重要性财务风险管理在A公司的运营中具有至关重要的地位。
有效的财务管理能够帮助公司降低财务风险，提高运营效率，确保公司的长期稳定发展。
具体而言，财务风险管理对于A公司的重要性体现在以下几个方面：1. 保障公司资金安全：通过有效的财务管理，可以确保公司资金的安全性和流动性，防止因资金链断裂而导致的经营风险。
2. 提高决策效率：财务风险管理为公司的决策提供了重要的数据支持，帮助公司做出更加科学、合理的决策。
3. 维护企业信誉：良好的财务风险管理有助于维护公司的信誉，增强投资者和合作伙伴的信心。
三、A公司财务风险管理现状及问题尽管A公司已经采取了一系列措施来管理财务风险，但在实际操作中仍存在一些问题。
这些问题主要表现在以下几个方面：1. 风险识别不足：公司对财务风险的识别能力有待提高，部分潜在风险未能及时发现和应对。
2. 风险评估不全面：风险评估过程中，部分重要因素未被充分考虑，导致评估结果不够准确。
3. 风险应对策略不完善：公司的风险应对策略缺乏针对性和灵活性，难以应对突发风险。
四、优化A公司财务风险管理策略为了解决上述问题，提高A公司的财务风险管理水平，本文提出以下优化策略：1. 加强风险识别能力：建立完善的风险识别机制，提高员工的风险意识，确保及时发现和报告潜在风险。
2. 全面风险评估：在风险评估过程中，充分考虑内外部因素，确保评估结果的准确性和全面性。
3. 制定灵活的风险应对策略：根据不同风险的特点和公司的实际情况，制定灵活多样的风险应对策略。
4. 强化内部控制：完善公司的内部控制体系，确保财务信息的真实性和准确性，降低操作风险。
《A房地产公司财务风险管理研究》范文
《A房地产公司财务风险管理研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和城市化进程的加速，房地产行业已成为国民经济的支柱产业之一。
然而，由于房地产市场的复杂性和多变性，A房地产公司在经营过程中面临着诸多财务风险。
本文旨在深入探讨A房地产公司的财务风险管理，以期为公司的稳健发展提供有益的参考。
二、A房地产公司财务风险管理现状1. 财务风险管理的组织架构A房地产公司设立了专门的财务管理部门，负责公司的财务风险管理。
该部门根据公司战略目标和业务需求，制定了一系列财务管理制度和流程，以保障公司财务活动的合规性和风险可控性。
2. 财务风险的主要类型A房地产公司面临的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、项目风险等。
市场风险主要指房地产市场波动对公司财务状况的影响；信用风险主要指合作方违约导致的损失；流动性风险则是指公司资金链断裂的风险；项目风险则主要涉及项目开发过程中的成本超支、销售不畅等问题。
三、A房地产公司财务风险管理的问题与挑战1. 风险管理意识有待提高部分员工对财务风险管理的认识不足，缺乏风险防范意识，导致公司在项目决策和执行过程中存在一定的盲目性和随意性。
2. 风险管理体系有待完善虽然A房地产公司已建立了一定的财务风险管理体系，但在实际操作中仍存在一些漏洞和不足，需要进一步完善和优化。
3. 外部环境的不确定性房地产市场政策多变，竞争激烈，加上经济周期波动等因素，使得A房地产公司的财务风险管理面临诸多挑战。
四、加强A房地产公司财务风险管理的措施1. 提高全员风险管理意识通过培训、宣传等途径，提高员工对财务风险管理的认识，增强风险防范意识，使员工在项目决策和执行过程中更加谨慎和规范。
2. 完善风险管理体系建立完善的风险管理组织架构和制度流程，明确各部门和岗位的职责和权限，加强内部监督和审计，确保财务风险管理的有效实施。
3. 强化市场研究和预测加强对房地产市场的研究和预测，及时掌握市场动态和政策变化，为公司制定科学的财务策略提供有力支持。
房地产企业财务风险监控研究-财务管理-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要］我国房地产行业于上世纪90年代开始进入蓬勃发展的阶段，如今已成为我国国民经济的命脉行业。
由于房地产同时具有实体经济和虚拟经济的特点，其发展的健康状况也从消费与投资两个方面同时影响到整个经济的发展趋势。
而作为房地产行业的微观主体，房地产公司的经营、财务状况对于整个行业的走势有着不容小视的影响。
由于房地产企业金融风险的高传导特性，部分房地产企业出现的财务危机如果没有得到行之有效的预防、控制与缓解，则可能很快蔓延到整个行业乃至整个国民经济，造成影响巨大的经济与金融危机。
基于上文，文章首先从企业房地产风险监控理论出发，阐述了普遍意义上的企业财务风险特征，并将房地产企业与其他类型企业比较后总结出其财务风险本身及其导致因素的特点。
通过规模相近原则和提前设定的可能或已经出现财务风险企业的界定标准，筛选出了68家房地产企业，划分为样本组与对照组，即运用了企业财务风险模型构建的一般方法。
通过多次降维，筛选出对能较显著影响房地产企业财务安全的能力指标，并运用二元Logistic回归，构建出直观、准确的房地产企业财务风险监控模型。
房地产企业可以根据该模型来考量企业整体财务状况，及时、有效地做出有利于长期发展的财务策略。
［关键词］房地产企业；财务风险监控；主成分分析；Logistic回归[Abstract]The real estate industry in China began to enter a stage of vigorous development in the 1990s, and now it has become the pillar industry of our national economy. Due to the fact that real estate has the characteristics of both real economy and virtual economy simultaneously, the health of its development affects the development of the whole economy in terms of two aspects—consum-ption and investment. As the microcosmic main body of the real estate industry,the financial risk management of the real estate companies have a significant impact on the trend of the whole industry. Due to the high conductivity of the financial risks in real estate enterprises, if the financial crisis in some real estate enterprises is not effectively prevented, controlled or alleviated, i t may soon spread to the whole industry and even to the whole national economy. Causing a huge impact of the economic and the financial crisis. Based on the above and with regard to the theory of enterprise real estate risk monitoring, this thesis firstly expounds the characteristics of enterprise financial risk in the general sense. After comparing the real estate enterprises with other types of enterprises,the characteristics of their financial risks and their leading factors are summarized.Through the principle of similarity in scale and the definition standard of financial risk enterprises that may or have appeared in advance, 68 real estate enterprises are selected and divided into sample group and control group respectively, and that is to say, the general method of constructing financial risk model of enterprises is used.Through multiple dimensionality reduction, the capability index which can significantly affect the financial safety of real estate enterprises is selected, and an intuitive and accurate financial risk monitoring model of real estate enterprises is constructed by using binary Logistic regression.According to this model, real estate enterprises can consider the overall financial situation of enterprises and make timely and effective financial strategies that contribute tothe long-term development.[Key Words]: Real Estate Company; Financial Risk Monitoring; Principal Component Analysis一、绪论（一）研究背景2019年以来，我国房地产企业发行债务数量迅速攀升，截至1月26日，除计划外，中国房地产相关企业已经成功地在国内外债券市场发行了高达1200亿元人民币的债券，其中，国内债券市场共发行110只债券，规模高达700.7亿元，相较于去年同期的35只290.9亿元，发行只数同比上涨214.3%，发行规模同比增长140.9%。
房地产公司的财务风险研究【文献综述】
文献综述（20_ _届）房地产公司的财务风险研究在20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场额度出现，在总结历史经验教训的基础上，众多公司纷纷意识到公司内部的财务决策是最为关键的问题，然而伴随这财务决策财务风险也就随之被意识到。
（1）财务风险与企业财务风险的定义财务风险（Financial Risk）的概念最先出现在财务管理领域，其出发点是基于企业财务管理决策活动过程中的不确定性。
企业财务风险是风险中最为常见的一种，是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。
其强调的风险主题是市场经济的参与者与管理者，对企业财务风险的管理与研究一直被西方国家所重视。
（2）财务风险的管理财务风险管理（Financial Risk Management）是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。
财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。
1国外观点财务风险这个概念是由西方率先提出的，美国学者格拉尔（1952）首提出并使用了“风险管理”概念，法约尔（Henry Fayoal）（1961）在《工商管理与一般管理》首先提出了把风险管理思想引进企业经营管理中，让企业初步有了风险意识，到了19世纪末，科技革命的降临与生产力大大发展，西方企业也急速增加，伴随这企业增加，大规模的出现了企业合并与兼并此时的财务风险管理集中在筹资风险管理、风险防范的制度建设。
著名的金融学家米勒和莫迪格里尼（Miller & Modigliani）（1959）提出MM理论，从资本成本的角度论证了财务杠杆收益与财务杠杆风险同步关系，公司价值不受影响。
房地产企业财务风险管理文献综述
王萌萌 青岛科技大学摘要：目前房地产企业由于资金短缺，又得不到融资支持，特别是在信贷紧缩时，商业银行对中小房地产企业的资信评级特别严格，再加上其自身的财务风险管理水平低等原因，可能会由于从紧的政策环境和残酷的竞争陷入经营困境，甚至倒闭。
财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分，本文通过梳理国内外学者关于财务风险管理的理论及实证模型，以期为房地产企业财务风险管理提供参考。
关键词：房地产企业；财务风险；财务风险管理；财务风险评估；财务风险中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)003-000210-01一、国外关于房地产企业财务风险管理的研究１．有关房地产企业投资及收益的研究1988年，David J. Hartzell和James R. Webb在《房地产风险与收益的预测》中通过对房地产开发商与投资者的实证研究，对于房地产从业者的个人收入状况与企业的股票收益率、企业增值收益以及房地产投资收益几个指标之间的关系进行了深入的研究。
1991年，LGlascock在《市场环境风险与房地产投资组合回报的关系》中以虚拟变量方法对美国房地产市场中对美国市场的状况进行研究，对风险偏好与额外收益的关系进行分析。
1997年，Brigitte J. Ziobrowski和AlanJ. Ziobrowski在《Real Estate Risk and MixeA-Assct Portfolio Performance》中基于不同的投资者风险偏好，以风险偏好的均方差方法对房地产风险进行了研究。
２．有关房地产企业财务风险的识别、评估与防范的研究1997年，KW. Chau在《香港政治风险和房地产溢价风险的研究》中通过收集大量数据建立数学模型，对香港的房地产市场风险溢价问题进行了研究，研究结论发现当年香港房地产风险溢价受到较大影响。
2001 年，William C. Wheaton和 Raymond G Torto 等人在《房地产风险》中通过科学预测的方法对房地产企业的财务风险进行了研究，认为房地产与其他资本市场产品一样具有一定的风险可预测性。
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房地产公司财务风险研究国内外文献综述1．国外研究现状Edward I. Altman .（2017）在结合前人的基础上，给财务风险管理构建出了一套既全面又完善并且十分完整的框架，这个框架可以用于企业的风险管理中，能够提高企业处理潜在风险的效率，很大程度上可以降低企业的财务风险，提高企业的竞争力。
Christopher J. Clarke .（2018）认为，界定一个企业所面临的财务风险的大小时，需要考虑到该企业财务管理活动中实际现金流的波动状况，并提出在一定的时间内，如果实际的现金流波动的幅度越小，则代表着该企业在这个时间段的投资活动越成功，所带来的投资收益会更好。
Bartram S M 和Brown G W（2019）认为，房地产行业的发展前景主要受到国家政策的影响这种现象，房地产行业的正常经营和稳定发展，与国家宏观政策的动态变化有着很大的关系，因此企业要想制定出科学且有效的管理机制，必须要以掌握国家的宏观政策为前提。
Deakin, E. B. A.(2019）首次采用财务比率的方法来预测企业财务风险，以非破产企业与破产企业作为研究对象，研究样本数为19家公司，他主要调查这些公司的财务数据，将其财务数据作为因变量，他判断该企业是否存在财务风险利用的是净利润、股东权益比以及负债比三个指标进行评估的。
James G. Van.(2019)认为，完善的企业财务防范管理能力对于企业来讲至关重要，如果企业存在财务风险就会导致这个企业存在经营风险，会面临着破产的风险。
因此Alexandre Ttindade(2018)针对财务风险问题提出了一些见解，他认为，避免财务风险的出现可以建立完善的财务经济体系，利用体系来保证企业风险有人管理，这样会降低发生经济问题，有利于企业的发展。
就像Song J.(2019)说的那样，房地产作为高收益的行业，必然会存在高风险，风险和收益是成正比的。
但是为什么会存在财务风险呢？就像Zhao S, Zeng M.(2019)所说的，是因为市场经济就会存在一定的不确定性，市场就会存在风险，这类风险一般就是财务风险，财务风险的出现既有内部原因，也有外部因素。
Ross,(2017)主要分析了房地产经济存在财务风险问题的内部因素，他认为，主要是由于房地产行业的内部的财务没有一个稳定完整的解决问题的政策，不具有能够科学判别财务问题的管理者和预测风险的模型机制，就会导致房地产经济止步不前。
Jiang K, Ning B.（2018）指出房地产行业的投资是一种高风险、高回报的经济行为，其关键在于运用科学的方法识别不同种类的投资风险，利用综合评价的方法对房地产企业进行投资风险评估。
2．国内研究现状张小英（2017）认为财务风险是一种微观风险。
其依据是财务活动会引起资金的变动，将财务风险按照这种变动所划分出来，其中财务风险包含筹资风险、投资风险、资金回收风险和分配风险四大类，为后期继续进行财务风险的相关研究奠定了有力的基础。
严蜜（2018）指出由于市场环境的特殊性，房地产企业自身具有较高的资本负债，同时国家政策和央行的调控，以及通货膨胀的持续出现等，这些外部因素都是影响房地产经济的发展因素。
赵杰（2017）认为，虽然房地产行业存在财务风险，但是这种风险也是有高低之分的，尤其是经营商品房的企业财务风险较大，这可能是因为商品房价钱高，就会使得融资困难，融资渠道狭窄等问题造成的。
张兴威（2017）主要研究并分析了2009至2011年的财务数据，并以此为基础，将其自身多年丰富的工作经验结合起来，从许多方面展开，进而深入的研究并分析了房地产行业所存在的财务风险的主要特点以及财务风险出现的具体成因，为建筑方面的企业对财务风险作出有效的防范措施提供了帮助。
戴莹（2019）分别从筹资活动、投资活动、经营活动和收益分配这四个方面，来对房地产企业进行深入研究，同时重点研究了房地产企业的资金活动中有关于风险控制方面的问题，提出了筹资活动中对于风险的控制有以下途径，例如扩宽融资渠道，使得企业融资方式多样化，融资的资金形式也可以是现金也可以是股票或者债券等形式，有利于吸纳更多的资金来进行企业的发展。
李道英，生冀成（2019）认为房地产企业可以采取一些防范措施来应对经营活动中可能出现的财务风险，比如企业应该建立有效的财务风险预警系统，完善内部控制制度，同时构建一个合适的内部监控体系，优化企业的资本结构，并且要提高企业管理人员的风险意识等。
张宏（2017）主要研究的是房地产公司各个项目的不同阶段产生财务风险的原因，以项目的开发周期为探索点来分析和研究，进而提出了各种应对措施来防范财务风险，比如融资方案要合理制定、对成本要严格控制、销售资金要加快回流。
王伟(2018)通过文献资料法总结归纳了我国房地产行业存在共性问题，他认为主要是三个问题，首先就是负债率高、其次就是资金回收慢，最后也就是有效资产使用率低。
针对这三个问题王珍(2017)又提出了解决措施，他认为针对负债率高的问题就应该扩宽融资渠道，针对第二个问题应该有计划地有规划的对资金进行回收，制定营销计划书，针对资产使用情况，他认为应该灵活安排企业的资产使用情况。
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