项目进度及统计管理办法

项目进度及统计管理办法

项目进度管理是项目经理部根据施工合同总工期和公司的具体要求，以履约为前提，通过预测、规划、组织及控制等各环节管理，保证项目进度目标的实现；项目统计管理是对项目管理各有关方面的数据进行收集、汇总和分析，全面、及时、准确、系统地反映项目施工管理情况，为项目及公司施工管理提供决策数据。

一、项目进度管理

1.项目进度管理原则

1.1项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

1.2建立以项目经理为责任主体，由项目经理、责任工程师、计划人员、分包单位负责人参加的进度控制体系。

1.3对项目进度管理总目标进行分解。可按单位工程分解为交工分目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按施工阶段分解为阶段进度目标；亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。

1.4分包方根据项目进度计划编制分包工程施工进度计划，并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。

2.项目进度管理主要内容

2.1施工总工期目标的确定

2.2施工进度计划的编制

2.3施工进度计划的实施

2.4施工进度计划的检查与调整

2.5施工进度计划完成情况的总结

3.项目进度管理要求

3.1施工总工期目标的确定

项目施工总工期目标在项目经理与公司法定代表人签订的《项目管理目标责任书》中确定。施工总工期目标包括项目计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

项目经理部在编制《项目施工组织设计》中，根据施工总工期目标，结合项目具体情况，确定项目分期分批的开工及竣工日期。

3.2施工进度计划的编制

3.2.1施工总进度计划的编制

施工总进度计划是《项目施工组织设计》的重要组成部分，是施工总体方案

在时间序列上的反映。施工总进度计划反映项目之间搭接关系、搭接时间，综合平衡各施工阶段工作量、不同时期的资源量，确定工程施工的总体部署。

I.施工总进度计划的编制依据包括：施工合同、施工总工期目标、工期定额、施工部署、主要工程施工方案等；

II.施工总进度计划的内容：包括：编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；

III.施工总进度计划编制步骤：包括：收集编制依据、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期、安排各单位工程的搭接关系、编写施工进度计划说明书等；

3.2.2单位工程施工进度计划的编制

单位工程施工进度计划是控制单位工程实际施工进度的指导性文件，应在《项目施工组织设计》中编制。

I.单位工程施工进度计划由以下四部分组成：

♦土建主体工程按基础、结构、装修三个阶段编制施工进度计划；

♦以土建总包编制的分阶段计划为中心，各分包单位（包括：上下水、暖气、煤气、通风空调、照明、动力、消防、电梯及各项设备安装）配合施工，而编制的综合施工计划。

♦室外管网、庭院、道路及绿化综合施工计划；

♦土建工程及各项功能设施验收和综合调试移交计划。

II.单位工程施工进度计划的编制依据：包括：施工总进度计划、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、施工方案、已建成的同类工程实际进度及经济指标等III.单位工程施工进度计划的内容：包括：编制说明、进度计划图等。

3.3施工进度计划的实施

3.3.1项目的施工进度计划由项目经理部通过编制年、季、月、旬、周等施工进度计划来实现；年、季、月、旬、周施工进度计划由项目经理审批执行，年、月施工进度计划报公司工程技术部备案。

3.3.2年施工进度计划根据施工总工期控制进度计划及单位工程施工进度计划编制，包括编制说明、主要技术经济指标、分阶段形象进度控制计划、主要实物工程量、材料、设备、机具、劳动力需用量等；

3.3.3季施工进度计划根据年度施工进度计划编制，包括编制说明、计划指标、分阶段形象进度控制计划等；

3.3.4月进度计划的内容要能体现月度应完成的施工任务，即分部分项实

物工作量，实物形象进度，开始和完成日期，劳动力需求平衡计划等；

3.3.5旬、周计划的内容基本与月计划相同，只是更加具体，应排出日施工作业计划，班组施工作业计划等。

3.3.6项目经理部负责将年、季、月、旬、周等施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施；进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法等。

3.3.7项目分包方根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划，并组织实施；项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中出现的有关问题。

3.3.8项目经理部负责跟踪进度计划的实施情况，及时在进度计划图上进行实际进度记录，标注每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日工程完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况；发现进度计划执行受到影响时，及时采取保证和调整措施。

3.3.9建立工程报告制度；在组织施工过程中出现的重大问题或属经理部职权外的事宜，项目经理部负责及时向公司工程技术部报告，以便使公司能及时掌握有关信息，协助解决。

3.3.10建立工程例会制度；项目经理部负责建立各种例会制度，如与业主、监理的例会、项目与分包方的例会、工程综合协调例会等，通过上述会议将计划、工程质量、安全生产与文明施工、施工中工序的交叉与协调等事宜予以具体落实。

3.3.11项目经理部负责跟踪工程形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班数量进行统计与分析，编制项目统计报表。

3.4施工进度计划的检查与调整

3.4.1项目经理部依据施工进度计划实施记录对施工进度计划进行检查；检查采取日检查或定期检查的方式进行，包括以下内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；施工中劳动力、材料及机械的供应情况；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析等。

3.4.2项目经理部实施检查后，每月对施工进度完成情况进行分析，随项目施工月报一同报公司工程技术部；月度施工进度分析包括以下内容：进度计划执行情况的综合描述；进度偏差的状况、导致偏差的原因分析及解决措施；进度计划调整意见等。

3.4.3施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，进度计划调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间及持续时间、资源供