项目进度及统计管理办法

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项目进度管理制度9篇

项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。

工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。

工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。

乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。

《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。

乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。

修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。

如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

计划统计调度管理办法

第一章总则第一条为确保本项目路建设建设全面、有序、均衡进行，及时动态掌握施工生产进展情况，根据国家有关政策、法律、法规，特制订本办法。

第二条公司工程管理部是本项目计划统计调度（以下简称“计统调”）工作的主管部门，负责本项目总体实施计划、年度实施计划、重要节点实施计划和调整计划的编制、下达、调度及各种施工信息的收集、整理与发布、统计咨询、监督检查和指导监理处、项目经理部相关业务工作，定期向公司汇报工程进度、投资落实情况。

第三条计统调工作要切实反映本项目的实际情况，各项指标要具有及时性、准确性、合理性、先进性、科学性和预见性。

第四条严肃计统调纪律，严格计统调程序。

加强投资计划和资金管理，加强施工进度总体控制，对计划和统计实行全过程控制和动态跟踪，定期或不定期检查计划执行情况，并对其进行分析、考核和评比。

第五条加强领导。

督促各项目经理部重视计统调工作，配齐专职人员，明确职责。

第二章计划管理第六条计划管理原则1、各项目经理部应根据承包合同和总承包部编制的指导性施工组织设计，经总监办审定的本标段工程的实施性施工组织设计，标段工程施工进展情况，作为编制各种施工计划的依据。

2、各项目经理部必须认真贯彻执行党和国家的方针、政策及当地有关部门、监理处制定的一系列制度，坚持“三性”（准确性、及时性、完整性）、“三化”（制度化、规范化、标准化），提高计划的科学性，切实维护计划的严肃性和权威性。

3、各项目经理部计划管理部门要随时掌握施工进度情况，并及时提出可行的调整措施和建议，保证施工计划的顺利实施。

对控制工程和重点工程实行动态控制，保证工程进度。

第七条计划范围：各项目经理部的合同工程施工范围。

第八条计划内容：编报施工计划应有文字说明和表格两部分组成。

文字部分主要说明：已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物质设备、施工图纸、施工力量等建设条件的平衡落实情况，存在的主要问题及拟解决的措施，需要管理处帮助协调解决哪些重大问题。

工程项目进度管理方法

1引言对于房地产企业来说,工程项目的进度决定了项目完成所需的成本预算、资源配置等一系列问题，是体现企业管理水平的关键问题,在项目管理中占有至关重要的地位。

在项目工程进度管理方面，我国从60年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术至今已有40多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，然而，这种科学的工程进度计划编制技术在大量的地方建筑企业中的应用状况并不乐观.据调查表明,网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划较少，即使编制了这样的计划，也由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，当工期需要压缩时，往往采用经验做法，未采用科学的工期压缩法，导致工期达到目标，成本却超出预算，或者是进度失控，致使计划的工期目标最终落空的情况屡屡发生;而在对进度进行动态控制时,只能对进度进行控制，不能同时对成本的偏差进行项目的控制，致使进度控制和成本控制不能很好的结合，很难使工程项目达到期望的效果，给项目管理带来较大难度，制约了项目目标的实现，因此研究如何突破以往进度管理保证成本指标的情况下进行进度计划的编制和动态控制,使企业在完成工期的同时能够实现利润目标，就显得尤为重要。

2房地产企业施工进度管理概述房地产企业控制开发项目的进度,不仅能够确保其按预定的时间交付使用,及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。

因此，应采用科学的方法和手段来控制开发项目的建设进度.2。

1进度控制的含义进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况,与原计划进度计划进行比较，找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，监督施工单位及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。

不断如此循环,直至实现既定的工期目标——项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。

项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的。

项目计划、统计与进度管理制度

项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。

一、计划是工作的先导。

因此，必须重视计划管理工作。

做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。

二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。

项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。

工程进度计划管理三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。

四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目部应严格按上述规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。

五、年度项目施工总体计划每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。

年度项目工程施工计划应包括：1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概况(包括计划投资额及资金筹措计划)；2、前期工作计划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间)；3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划)。

分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。

年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。

六、季度计划季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。

属于二级计划。

季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30日前上报到分公司。

季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、个劳务承包人参加。

七、月度进度计划(三级计划)月度进度计划是对季度计划的细分。

月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。

月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。

施工进度计划实施及管理措施

施工进度计划实施及管理措施一、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。

为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的作业：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。

在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

2、层层下达施工任务书。

该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

3、计划全面交底，发动工人实施计划。

施工进度计划的实施是全体作业人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

二、施工进度计划的实施1、编制月（周）计划。

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

2、签发施工任务书。

编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记载的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

3、做好施工进度记载，填好施工进度统计表。

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记载，记载计划中的每项作业开始日期，作业进度和完成日期。

为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

4、做好施工中的调度作业。

施工进度管理办法

施工进度管理办法一、总则1.1 为加大本公司所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。

1.2 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。

1.3 公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。

1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。

1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。

1.6 坚持合理工期、科学工期理念。

采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。

1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。

项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。

1.8 各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。

二、组织机构及职责2.1 项目公司成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人和各项目部项目经理任组员。

领导小组办公室设在项目公司工程管理部，负责日常进度归口管理工作。

2.2 项目公司所属项目进度管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。

2.3 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用，努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性。

工程建设计划统计管理制度-模板

工程建设计划统计管理制度第一章总则第一条根据xxx《关于加强计划管理，改善宏观调控的暂行规定》、《铁路贯彻〈统计法实施细则〉的实施制度》（铁统计[20xx]xx 号）、《铁路基本建设计划管理制度》（铁计〔20xx〕xxx号）等规定，结合建设工程实际，制订本制度。

第二条建设项目的建设计划工作的基本任务是：将建设项目从开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现投资效益最大化。

第三条建设项目的建设统计工作的基本任务是：对建设项目从开工至竣工投产期间的建设情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询，实施统计监督，客观真实地反映本建设项目的建设全过程。

第二章计划、统计工作的管理第四条计划统计管理工作实行项目管理机构统一领导、统一制定、分级负责的管理体制，充分发挥综合平衡、监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能作用。

计划统计的最终审批权为项目管理机构主管领导。

第五条计划、统计工作的管理由计划财务部归口负责，各部门配合。

各参建单位根据计划、统计工作的需要设置计划统计机构、配备计划统计人员，负责本单位的计划统计工作。

第六条“综合平衡”是计划工作的基本原则。

在制定计划过程中一要量力而行，既要积极可靠，又要留有充分余地；二要真实可行，既要保证重点，照顾一般，又要考虑局部服从全局；三要有序管理，处理好重点、一般和单列的关系；四要相互衔接，妥善处理好各部门计划指标的关系。

第七条计划、统计同步管理，逐步调整计划。

统计是科学决策和管理的一项重要基础工作，是制订计划的重要依据，要充分发挥统计的信息、咨询和监督整体功能，及时、准确、全面地完成各种统计报表和资料，加强统计分析，为修正计划奠定基础。

第八条计划统计人员独立行使计划统计调查、报告和监督的职权不受侵犯。

第九条施工单位必须如实上报和提供计划、统计资料，做到及时、准确，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改计划统计资料。

施工单位工程计划统计管理办法制度

工程统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司和各项目经理部工程统计工作，全面掌握公司生产经营情况，为公司制定计划、组织生产管理和领导决策提供数据支持。

第二条本办法适用于公司总部及项目经理部工程统计工作。

第二章职责第三条工作职责一、公司生产副总经理负责公司生产计划的组织、落实；负责公司工程统计报表（统计、计划）的审核，负责组织对公司生产形势的分析及生产完成情况的预测工作；负责持续改进。

二、公司总工程师负责公司质量管理工作的组织、落实；负责公司工程统计报表（质量）的审核；负责持续改进。

三、公司生产管理部负责监控公司生产情况，对生产情况进行全面分析、定期向公司领导提供统计信息和相关报告；负责编制公司工程统计报表，负责对项目工程统计工作进行考核。

四、公司财务会计部负责定期和公司生产管理部核对项目上报数据的一致性、准确性。

五、公司统计人员贯彻实施上级和有关部门制定的各类统计工作任务，负责调查、搜集、整理、审核、汇总和编制上报各类统计调查报表，保证报表数据要统一、准确；负责管理和制定本单位内部统计报表制度，编制统计用各类表格、建立统计台帐、对统计资料实行档案化管理、保留统计原始记录；执行统计网络化管理的各项工作，并督促下一级统计人员落实。

六、项目经理负责组织落实本项目工程统计工作，确定相关的资源配置和保障措施。

七、项目生产主管领导负责具体项目生产计划的落实，并审核项目报表中生产完成情况的准确性、完整性。

八、项目合同部部长职责：全面负责计划统计工作，指导所有上报的各类统计和计划工作。

九、项目统计工程师职责：统计项目各分项工程进度，在项目合同部部长的指导下，分别编写年计划、季计划、月计划，负责编制上报业主、监理及公司总部等的各类计划和统计报表。

十、项目合同部门负责对报表中计量产值进行核实，并与财务部门沟通确保其准确性。

十一、项目物资主管部门负责提供每月钢材、水泥等购买量，并对生产快报中该数据的准确性进行核实。

十二、项目人事主管部门负责提供本月从业人数的相关数据，并对生产快报中的该数据的准确性进行核实。

进度统计及工程计量工作

进度统计及工程计量工作1. 引言进度统计及工程计量工作是项目管理中非常重要的环节之一。

通过对项目进度的统计与分析，能够帮助管理者掌握项目的实际进展情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

本文将介绍进度统计及工程计量工作的基本概念和重要步骤，以及常用的工具和技术。

2. 进度统计基本概念2.1 进度统计的定义进度统计是指对项目的进展情况进行定期监测、记录和报告，以便及时发现问题并做出调整，确保项目能够按计划进行。

2.2 进度统计的重要性进度统计对项目管理至关重要，它能够帮助管理者进行以下工作：- 确保项目能够按时完成 - 及时发现项目中的延迟和风险 - 提供依据进行决策和资源分配3. 工程计量基本概念3.1 工程计量的定义工程计量是指根据项目的实际情况，采用合理的方法进行项目量化和度量，对项目的各项工作进行计量和评价，以便根据实际情况进行合理的决策和控制。

3.2 工程计量的重要性工程计量对于项目管理也非常重要，它能够帮助管理者进行以下工作： - 对项目的工作量进行量化和评价 - 提供决策依据，确定资源配置- 进行项目绩效评估和控制4. 进度统计的步骤4.1 采集进度数据进度数据的采集是进度统计的基础，通常可以通过以下方式进行：- 与项目团队进行沟通和交流，了解各项工作的进展情况 - 收集工作记录和报表，包括工作日志、周报、月报等4.2 分析进度数据在采集到进度数据之后，需要进行进一步的分析，包括但不限于：- 对比实际进度与计划进度，评估项目的偏差和风险 - 确定造成偏差的原因，找出瓶颈和问题 - 进一步细化工作量和时间预测4.3 编制进度报告根据分析得到的进度数据，编制进度报告是进度统计的最终输出。

进度报告应该包括以下内容： - 项目总体进展情况的概述 - 各项工作的具体进度和偏差情况 - 风险和问题的分析和建议 - 下一步的工作计划和调整建议5. 工程计量的方法和技术5.1 工作量计量方法在工程计量中，常用的工作量计量方法包括： - 直接计数法：对工作产出的数量进行计数，如完成的任务数量、编写的代码行数等 - 动态规划法：将工作拆分成一系列子任务，对每个子任务进行估算和计量，然后累加得到总工作量 - 专家评估法：基于专家经验和判断，对工作的难度和耗时进行评估和计量5.2 工时计量技术在工程计量中，常用的工时计量技术包括： - 人工计量法：根据工作的复杂程度和技术要求，评估需要投入的人力资源数量 - 程序计量法：根据编写的程序代码行数和难度等指标，评估编写程序所需的人工工时 - 标准工时法：根据项目的特点和经验数据，通过对比和分析，确定标准工时6. 总结进度统计及工程计量工作是项目管理不可或缺的一部分。

项目部项目计划、统计与进度管理制度

项目部项目计划、统计与进度管理制度
1、项目部对公司年、季、月度计划及一级网络计划进行分解，制定本单位的月度计划及二级网络计划。

2、项目部根据月度计划及二级网络计划，编制周和日作业计划。

施工单位和分包单位必须严格执行。

3、项目部检查施工单位和分包单位工程进度，根据计划与实际偏离的情况实施动态调整。

4、项目部每月25日前将当月的统计报表报工程管理部。

统计报量的计算期为上月19日至当月20日，统计报量必须附有甲方或监理的签字认可证明。

5、项目部每月底前做出计划执行情况分析报告，提出改进措施，并控制执行。

1。

工程项目统计制度

工程项目统计制度第一章總則第一條為規範工程项目统计工作，提高统计信息的准确性和权威性，保障决策科学化和精准化，特制定本制度。

第二條本制度适用于项目部门、各科室、单位及有关部门从事相关工程项目统计工作的人员。

第三條工程项目统计工作要按照统一的标准、规范和程序开展，确保数据的真实、准确、完整和及时。

第四條各级领导要高度重视工程项目统计工作，指定专门的负责人负责统计工作，形成统筹协调、分工负责的统计工作机制。

第五條对于工程项目统计工作中的数据和信息要严格保密，不得随意泄露给外部人员，确保数据的安全性和保密性。

第六條各单位要不断提高工程项目统计工作人员的职业素养和技能水平，定期进行培训和考核，保证工作质量和效率。

第七條对于违反统计工作规定、影响统计工作效果、损害统计工作声誉的行为要依法追究责任。

第八條本制度由统计部门负责监督和管理，对各单位的工程项目统计工作进行检查和督促。

第二章工程项目统计的组织管理第九條工程项目统计工作由各单位统计部门负责，根据各项目的分类、性质和规模，确定统计工作的范围和内容。

第十條各单位要成立统计工作小组，由专业统计人员和相关工作人员组成，负责统计数据的收集、整理、分析和报告。

第十一條工程项目统计工作要实行台账管理制度，建立项目档案和电子数据库，存档备查，确保数据的完整性。

第十二條对于工程项目统计中的重要数据和信息，要建立审核机制，确保数据的准确性和真实性。

第十三條工程项目统计小组要定期开会，通报工作情况，分析问题和探讨解决措施，确保工作的顺利进行。

第三章工程项目统计的流程管理第十四條各单位要根据项目的开展情况，制定统计工作计划和流程表，明确时间节点和责任人员。

第十五條工程项目统计工作要按照科学、规范的流程进行，确保数据和信息的准确性和真实性。

第十六條对于工程项目统计中的问题和矛盾，要及时解决，保证数据的及时性和可靠性。

第十七條工程项目统计工作要定期进行自查和核对，发现问题及时整改，确保数据的正确性和完整性。

工程进度管理和考核办法

XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。

第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。

第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。

第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。

第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。

第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。

第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。

原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。

必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。

第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。

建设项目工程进度管理办法

建设项目工程进度管理办法建设项目工程进度管理办法（试行）第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。

第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。

第三条：工程进度管理目标按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。

第四条：工程进度管理组织机构为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。

第五条：工程进度管理流程1、工程进度计划编制审批2、签定工程进度目标责任书3、工程进度检查4、进度报告第六条：工程进度计划编制、审批要求1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。

编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等；2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司；3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组；4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行；5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。

第七条、进度管理目标责任书签定根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。

第八条、工程进度检查工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查制度，检查方法及内容要求如下：1、检查部门：进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位；2、检查方法：采用项目现场实地检查，各项目、各工序严格按照审批的进度计划、签定的进度目标责任书内容进行检查；3、检查结果运用：根据检查工程进度的完成情况，形成进度检查书面报告，按照计划进度完成的项目及单位给予认定，对未按计划进度完成的子公司、监理、施工单位进行通报，要求子公司提交未完成任务的书面材料说明，对未完成任务又无其他证明依据的子公司进行进度管理考核，要求子公司根据检查情况对未完成任务又无其他证明依据的监理、施工单位进行进度违约处罚并制定限期整改完成计划，并将对监理、施工单位的违约处罚、进度涉后的整改措施、限期整改完成情况书面报进度管理考核工作组。

施工项目计划、统计和信息管理

施工项目计划、统计和信息管理
在开工后，我们将按照甲方和监理单位的要求报送相关报表、工程进度和存在问题的情况。

如果施工过程中工程进展与进度计划不符，我们将向甲方和监理单位报送修改计划，并阐明修改原因和依据，获得批准后再实施。

我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定制定的计划和统计工作管理办法，计划和报表的格式将由甲方制定或双方共同商定。

我们的信息管理目标是确保信息来源准确可靠，全面反映施工动态，传递反馈迅速及时，并及时推广新工艺和新技术。

为了实现这些目标，我们将建立现场与甲方的信息联络系统，采用电话、传真、电脑磁盘或电子邮件等方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息。

我们还将建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，并确保各级管理人员对上一级部门人员负责。

我们将积极收集、捕获工程施工中的各种信息，并及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。

同时，我们还将加强与甲方、监理单位、设计和材料生产厂的信息联系，以便及时安排好施工生产。

在工程竣工后，我们将提供完整的竣工图纸和其他施工资料。

工程有关竣工资料将按照国家相关规定要求提供，而施工过程中各种资料格式则将由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。

业主工程项目进度管理制度

业主工程项目进度管理制度一、总则为规范工程项目的进度管理工作，保障工程项目按时按质完成，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于所有由业主委托或投资的工程项目的进度管理工作。

三、责任主体1. 项目经理：负责制定项目进度计划，组织实施并监督项目的具体进度工作。

2. 部门经理：负责落实项目进度计划，并与项目经理协调沟通，确保工程项目按时按质完成。

3. 相关工作人员：根据项目进度计划，按时完成各项工作任务，保障项目的正常进行。

四、项目进度计划制定1. 项目经理应根据项目的具体要求和工期，制定合理的项目进度计划。

项目进度计划包括工程的各阶段、各项工作任务的起止时间、持续时间、前后关系、关键路径等内容。

2. 项目经理应在项目启动前制定初步的项目进度计划，并在项目实施过程中不断优化和调整，确保项目的进度得以有效控制和管理。

3. 项目进度计划应与项目的质量管理、成本管理等相关计划相互配合，形成一个整体的项目管理体系。

五、项目进度监控1. 项目经理应对项目的进度情况进行定期监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

2. 项目进度监控应主要从以下几个方面进行：关键节点的完成情况、关键路径的进度情况、资源的供给情况、工程质量状况等。

3. 项目经理应定期向业主报告项目的进度情况，并根据实际情况提出调整建议。

六、项目进度管控1. 项目进度管控主要包括对项目进度的计划执行情况进行监督和管理，及时发现问题并采取措施加以解决。

2. 项目经理应根据项目的进度计划，合理分配资源，调整工作计划，确保项目的正常进行。

3. 对于出现延误或滞后的工作节点，项目经理应及时采取补救措施，保证项目的整体进度不受影响。

七、项目进度评估1. 项目经理应定期对项目的进度情况进行评估，判断项目是否存在风险，及时采取预防措施，避免进度延误。

2. 项目经理应根据实际情况对项目的进度计划进行调整和优化，保证项目进度的合理性和可行性。

3. 项目经理应与业主、承包商等相关方保持密切沟通，及时沟通项目的进度情况，以确保项目能按计划顺利进行。

进度计划管理制度

项目部计划、统计、进度管理制度2.1 一般规定：2.1.1 项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标.2。

1.2 项目进度控制总目标必须进行分解→按单位工程分解为阶段性（基础、结构、装修）目标→再按阶段性目标分解为各分部目标→再按分部目标分解为各分项目标→再按分项目标分解为各工序目标(至流水段)→再统计分年、月、周计划时间目标。

2.1.3 项目进度控制以项目经理为责任主体,由工期目标负责人、工长、劳动队及班组长参加的进度控制体系。

2.1。

4 编制施工进度计划需按下列程序：1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期,结合施工现场情况及施工特点、难点。

拟定施工进度目标：计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,拟定分部分项进度计划。

2 编制拟定施工进度计划时，必须首先确定流水段划分、工序关系、流程关系、关键点起止时间、劳动力、材料、机械拟定计划及其他保证性拟定计划，考虑可预测分险等因素。

充分利用project进行各分部分项工序之间的关系连接，再输入拟定资源计划数量、金额进行反复优化配置。

在确保质量目标不变的前提下,通过反复计算找到一个即满足工期目标、又满足成本目标的最佳开始时间和竣工时间。

即确定工期目标。

3 工程进度计划必须附计划编制文字说明，按监理工程师或甲方代表下达的实际开工令日期快速调整所确定的进度计划开工日期。

4 实施施工进度计划当出现进度偏差 (提前或延误）时，必须由工期负责人组织及时调整关键线路，并应分析进度状况且记录。

5 月度和阶段性工期目标任务完成后由工期负责人提交项目经理进度控制总结分析报告.2.2 编制施工进度计划具体要求:2。

2。

1 由技术负责人根据分级、分层的原则进行总进度计划的编制和控制。

2。

2 施工总进度计划即阶段性、大纲级目标计划在编制中注意以下内容:1 施工总进度计划需要依据施工合同、季节性时间点、劳动效率、有关技术经济数据分析、施工部署与主要工程施工方法等进行编制。

项目进度管理办法

*发展股份有限公司项目进度管理办法（修订）*发展股份有限公司二O一四年一月目录第一章总则 (3)第二章释义 (4)第三章进度管理体系 (6)第四章计划的编制与审批 (6)第五章进度计划过程控制 (7)第六章奖惩办法 (8)第七章进度应急预案 (9)第八章附则 (20)第一章总则第一条目的为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。

第二条范围本“办法”适用于公司所有开发项目。

第三条组成本办法包括总则、释义、进度管理体系、进度计划编制及审批、进度计划执行、奖惩办法、应急预案、附则。

第二章释义(一）公司*发展股份有限公司，简称“公司”或“总部”。

（二)各公司＊发展股份有限公司下属开发类分/子公司.（三）开发节点项目开发过程的阶段控制点，进度计划分为三级，即一级节点（生产计划）、二级节点、三级节点。

各分级节点及标准见附件一、二、三。

（四)标准工期根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验，确定公司的标准工期.具体标准工期见附件四（五)进度预警根据项目实际进度与公司生产计划对比，结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。

(六)节点达成率按进度计划要求，提前完成或正负＊天(一级节点10天、二级节点5天、三级节点3天)内完成的节点比例。

（七）节点完成率按进度计划要求，在统计期间内（月度、季度、年度）完成的节点比例。

第三章进度管理体系第四条定义进度管理实行总公司、分/子公司、项目部三级管控模式,通过落实各级进度计划，来保证年度进度目标。

生产计划(即一级节点）是进度管理的纲领性文件,是二、三级节点的控制性计划,总部主控一级节点、检查二级节点、监督三级节点,分公司主控二级节点、检查三级节点,项目部主控三级节点。

生产副总裁通过组织利用总分/子公司的管理资源，负责管理、监督公司整体进度。

公司工程中心总经理、计划管理部是具体质量标准的制定人和执行人，负责对各公司的进度管理行为及结果实施监管。

工程项目进度管控方案

工程项目进度管控方案一、项目概述1.1 项目名称本项目名称为XXX工程项目1.2 项目背景本项目是XXX集团的一项重要工程项目。

该项目包含XXX工程，XXX工程等多个子工程，总投资额约XXX亿元。

项目施工地点位于XXX地区，占地面积约XXX平方米。

主要包括XXX，XXX，XXX等内容。

二、项目进度计划2.1 总体进度安排本项目总体进度安排为XX年月日至XX年月日，共计XX个月。

其中设计阶段XX个月，施工阶段XX个月，调试阶段XX个月。

2.2 项目分解进度计划本项目分解为多个子工程，每个子工程都设有自己的进度计划。

各子工程的进度计划需与总体进度计划相配合，保证整体协同运作。

三、项目进度管控策略3.1 设立进度管理组织结构本项目设立了专门的进度管理组织结构，包括进度管理部门和各子项目进度管理分工。

3.2 制定详细的进度细分计划本项目需根据总体进度计划，制定详细的进度细分计划。

将整个项目分解成若干个子工程，每个子工程再按照不同的施工阶段进行详细的进度计划。

3.3 确定进度追踪和反馈机制本项目将设立进度追踪和反馈机制，通过信息化系统实时追踪进度，及时发现问题和隐患，并针对问题和隐患制定应对方案。

3.4 实施进度评估和数据统计本项目将定期对项目进度进行评估，通过数据统计进行分析，及时发现项目进度偏差，制定合理的调整计划。

3.5 加强进度管理的信息化系统建设本项目将通过信息化系统建设，实现项目进度管控的数据共享和实时监控，提高项目进度管理的效率和准确性。

四、项目进度管控方案4.1 进度管控的组织结构本项目设立了专门的进度管理组织结构，由总进度经理负责整个项目的进度管控工作。

并设立进度管理小组，负责每个子项目的具体进度管控。

4.2 进度管控的工作流程本项目进度管控实施以下工作流程：a) 制定项目总体进度计划b) 制定子项目的详细进度计划c) 进度追踪和反馈d) 进度评估和数据统计e) 调整和改进4.3 进度管控的配套措施本项目将配备专门的进度管控人员和相关信息化系统，以保证项目进度管控的有效实施。

项目建造统计方案

项目建造统计方案一、项目概述这个项目是我们公司的一项重要工程，涉及多个部门、多个环节。

建造过程中，统计数据将成为我们监控项目进度、成本和质量的关键。

因此，统计方案的制定显得尤为重要。

1.项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善。

本项目旨在满足市场需求，提高行业竞争力，为公司创造更多价值。

2.项目目标确保项目按时、按质、按量完成，实现预期经济效益。

二、统计指标体系1.人员统计项目涉及的人员主要包括项目经理、技术人员、施工人员、监理人员等。

我们需要对各类人员的数量、资质、工作效率等进行统计。

2.物资统计项目所需的物资包括建筑材料、设备、配件等。

我们需要对物资的采购、库存、使用情况进行统计，以确保物资的合理配置。

3.资金统计项目资金包括预算资金、实际支出、成本控制等。

我们需要对项目资金的筹集、使用、结算进行统计，确保资金合理使用。

4.工期统计项目工期是项目完成的关键因素。

我们需要对项目的总体工期、关键节点、实际进度进行统计，以便及时调整施工计划。

5.质量统计项目质量是项目成功的基础。

我们需要对项目的质量控制、验收标准、质量问题进行统计，以确保项目质量达到预期目标。

三、统计方法与手段1.问卷调查通过问卷调查收集项目相关人员的意见和建议，了解项目实施过程中的问题。

2.数据采集利用现代信息技术，对项目实施过程中的数据进行实时采集，提高统计效率。

3.分析与报告对收集到的数据进行整理、分析，形成统计报告，为项目决策提供依据。

四、统计流程1.数据收集项目开始前，明确各类统计指标，制定数据收集表格，确保数据收集的全面性。

2.数据整理对收集到的数据进行清洗、整理，确保数据的准确性。

3.数据分析运用统计分析方法，对数据进行分析，找出项目实施过程中的问题。

4.统计报告5.持续改进根据统计报告，对项目实施过程中的问题进行改进，优化项目进度、成本和质量。

五、统计保障1.组织保障成立项目统计小组，明确各成员职责，确保统计工作的顺利进行。