人事招聘制度
人事招聘制度
人事招聘制度1. 引言人事招聘制度是企业人力资源管理中的关键环节，对于招聘流程、标准、程序以及招聘人员的要求进行规范化是确保公司招聘公平、公正的重要保障。
本文将详细介绍人事招聘制度的相关内容。
2. 招聘职位和需求确定在制定招聘计划之前，企业需要明确招聘的职位和需求。
这一步骤包括以下内容：2.1. 职位分析通过对不同职位的岗位职责和要求进行分析，招聘团队可以确定需要招聘的职位类型。
2.2. 需求预测企业根据业务发展和人员流动情况，预测未来一段时间内的员工需求情况。
2.3. 招聘计划制定基于职位分析和需求预测，制定相应的招聘计划，确定招聘的职位数量和时间表。
3. 招聘流程招聘流程是指从招聘需求发生到最终录用的一系列步骤。
以下是一个标准的招聘流程：3.1. 招聘需求申请招聘需求申请是指招聘需求发生后，申请人事部门进行相应的招聘工作。
3.2. 职位描述发布根据需求申请，人事部门编写职位描述，该描述包括岗位职责、任职要求等内容。
同时，将职位描述发布在公司内部网站或招聘网站上。
3.3. 简历筛选人事部门根据职位描述筛选申请人提交的简历，初步筛选出符合条件的候选人。
3.4. 面试评估通过电话面试、笔试或面试等方式，对初步筛选出的候选人进行进一步的评估，以确定是否满足职位要求。
3.5. 背景调查对通过面试评估的候选人进行背景调查，核实其提供的个人信息和工作经历等。
3.6. 录用决策招聘委员会根据面试评估和背景调查的结果，决定是否录用候选人，并制定录用方案。
3.7. 录用通知向录用的候选人发出正式的录用通知，并就入职时间、待遇等事项进行确认。
3.8. 入职手续办理新员工入职前，人事部门需要协助办理相关入职手续，包括签订劳动合同、办理保险、社保等事宜。
4. 招聘标准和要求为了保证招聘公平、公正，企业需要制定一些招聘标准和要求，包括：4.1. 学历和专业要求根据不同职位的特点和工作内容，确定相应的学历和专业要求。
4.2. 技能和经验要求明确招聘职位所需的技能和工作经验要求。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度一、概述人事招聘是组织中重要的管理活动之一，对于保证组织正常运转、优化人力资源结构和提高团队绩效具有重要意义。
为了规范招聘流程、确保招聘公正和透明，制定本人事招聘管理制度。
二、招聘需求1.招聘需求的确定应基于组织发展战略和目标，根据岗位安排、离职、升迁、业务扩张等情况确定。
2.招聘需求由人事部门提出，并与相关部门共同研究、讨论确定。
三、招聘计划1.招聘计划由人事部门负责制定，具体包括招聘岗位、数量、要求等信息。
2.招聘计划应该经过相关部门的审查和批准。
四、招聘渠道1.人才市场：包括招聘网站、人才中介机构等；3.内部招聘：优先考虑内部员工的升职或调动。
五、招聘流程1.编写招聘岗位描述和岗位要求；2.制定招聘流程并公示；3.招聘岗位广告发布；4.简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选；5.笔试或面试：拟定面试人员，进行面试或笔试；6.考核和评估：对参加面试或笔试的人员进行考核和综合评估；7.录用：达成录用意向后签订劳动合同；8.入职培训和融入：为新员工提供必要的入职培训，并帮助其快速融入工作环境。
六、招聘公平原则1.公开公正：招聘信息公开透明，不设隐私性问题；2.选择最佳人选：根据工作需要和岗位要求，选择最符合要求且最适合的人员；3.公平竞争：遵循竞争原则，不偏袒任何个人或团体；4.尊重权利：尊重应聘者的个人权益，不泄漏应聘人员的个人信息。
七、保密原则1.招聘过程中涉及到的应聘者个人信息应保密，并严格遵守相关法律法规的规定；2.招聘组织和面试评审结果应保密，避免信息泄露。
八、招聘费用1.招聘费用包括广告费、中介费等；2.招聘费用应根据实际情况进行合理控制，并报备相关部门。
九、招聘评估1.进行定期招聘效果评估，对招聘流程和质量进行评估，以持续完善招聘管理制度；2.定期收集新员工的培训及工作情况，对招聘过程进行评估和改进。
十、违纪处分对于违反招聘管理制度的行为，将给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、暂停招聘权等。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、人事招聘制度1.招聘政策和标准：明确组织对招聘的要求和标准，包括招聘岗位的需求、招聘对象的条件和要求等。
2.资源投入和预算：制定招聘计划和预算，包括人力资源的投入、招聘渠道的选择、招聘广告的费用等。
3.招聘渠道和方式：确定招聘渠道和方式，例如通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道进行招聘。
4.招聘程序和流程：规定招聘的具体程序和流程，包括招聘需求的确认、职位需求的发布、简历筛选、面试和笔试、体检、背景调查等环节。
5.招聘人员的要求和程序：确定招聘人员的背景和要求，制定招聘人员的选拔和培训程序。
6.招聘结果的通知和处理：对于招聘结果，及时向应聘者进行通知，并指导应聘者进行离职手续。
7.招聘的监督与评估：建立对招聘工作的监督和评估机制，定期进行评估和改进。
二、招聘流程人事招聘的流程通常包括以下几个步骤：1.提出招聘需求：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的职位和数量。
2.编制职位描述和要求：明确招聘岗位的职责和要求，并制定符合组织需求的职位描述。
3.发布招聘信息：通过招聘渠道发布职位信息，招聘渠道可以包括招聘网站、企业网站、社交媒体、猎头公司等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
5.面试和笔试：根据招聘岗位的要求，组织面试和笔试环节，对候选人进行综合评估。
6.体检和背景调查：对通过面试和笔试的候选人进行体检和背景调查，以确保其身体健康和背景正常。
7.确定候选人：根据面试、笔试、体检和背景调查的结果，最终确定合适的候选人。
8.发送录用通知书：向被录用的候选人发送录用通知书，并指导其进行入职手续。
9.进行离职手续：对未被录用的候选人进行离职手续，如退还面试费用、处理个人信息等。
10.培训和发展：为新入职员工提供培训和发展机会，以帮助其快速适应岗位和组织。
以上是人事招聘制度及招聘流程的基本内容，每个组织根据实际情况可以进行适当的调整和优化。
一个有效的招聘制度和流程能够帮助组织吸引到适合的人才，提高招聘的效率和成功率。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、引言人事招聘是组织机构获取合适人才的重要手段，对于企业的发展至关重要。
本文将介绍人事招聘制度及招聘流程，并提供一些相关的建议。
二、人事招聘制度1.招聘目标和需求分析：在招聘开始前，根据企业的发展战略和业务需求，明确招聘的目标和需求，并对职位进行详细的分析和描述，包括岗位职责、岗位要求等。
2.招聘渠道选择：根据招聘目标和需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头等，以便吸引合适的候选人。
3.招聘资料准备：为了高效地开展招聘工作，相关部门需要准备一系列必要的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
4.招聘程序制定：制定明确的招聘程序，包括招聘申请、简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节，以确保公平、公正的招聘过程。
5.人员需求评估和预算：在招聘过程中，需要对人员需求进行评估，并制定相应的招聘预算，以确保招聘工作的顺利进行并控制招聘成本。
6.岗位评估和薪酬规划：在招聘之前，需要对岗位进行评估，确定薪酬水平，并制定薪酬规划，以保证薪酬合理、具有竞争力。
7.招聘信息发布：将招聘信息发布到合适的渠道上，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等，吸引更多的求职者。
8.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。
10.合同签署和入职：在确定合适的候选人后，进行合同签署并安排入职手续，以确保新员工顺利入职。
三、招聘流程1.需求确定和需求评估：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的目标和需求，并进行人员需求评估和预算制定。
2.招聘策划和资料准备：根据招聘目标和需求，制定招聘策略和计划，并准备相关的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
3.招聘信息发布和招聘渠道选择：将招聘信息发布到合适的渠道上，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，选择合适的招聘渠道。
4.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。
人员招聘制度及流程三篇
人员招聘制度及流程三篇篇一：人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。
二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。
四、招聘渠道1、网络招聘：2、现场招聘：3、校园招聘：4、其他招聘：五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。
复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。
人事招聘工作内容及制度(精选10篇)
人事招聘工作内容及制度（精选10篇）人事招聘工作内容及制度篇1第一条目的本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。
第二条职能部门人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。
第三条招聘计划的制定（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。
（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。
第四条招聘渠道公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。
除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。
（一）内聘渠道1、公司内部公告当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。
2、竞争上岗当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。
竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。
（二）外聘渠道1、广告招聘适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人事招聘制度及流程
人事招聘制度及流程一、人事招聘制度1.招聘政策：明确招聘的原则、目标、范围和限制，例如招聘的规模、岗位需求、学历要求等。
2.招聘渠道：确定适合企业的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场、中介机构等，以确保获取到优质的应聘者。
3.招聘广告：招聘广告应准确、明确地描述岗位职责、任职要求、薪酬待遇等信息，以及企业的背景、发展前景等，吸引到合适的人才。
4.应聘者筛选标准：制定符合岗位要求、能力素质符合企业发展及文化的标准，以确保招聘的人才能够为企业带来价值。
5.面试流程：确定面试的类型、方式、面试官及面试时间，合理安排面试流程，确保对应聘者进行全面、公正的评估。
6.终审机制：指定终审人员对面试结果进行综合评估和决策，确保招聘决策的客观性和公平性。
7.招聘合同：签订正式的招聘合同，明确双方的权益和责任。
8.应聘者保密：对未录用的应聘者的信息应进行保密处理，以保护他人隐私。
二、人事招聘流程人事招聘流程是指针对企业的人才需求，按照一定的步骤顺序进行的招聘工作流程。
1.确定招聘需求：根据企业的业务发展情况和岗位需求，确定招聘的职位、数量和条件等。
2.招聘计划编制：根据招聘需求，制定人事招聘计划，确定招聘渠道和方式。
3.招聘广告发布：通过适当的招聘渠道和方式发布招聘广告，吸引应聘者投递简历。
4.简历筛选：对应聘者的简历进行初步筛选，根据岗位需求和应聘者的资历进行初步筛选。
6.面试评估：进行面试评估，包括面试官对应聘者的能力、经验、素质和适应能力等方面进行综合评估。
7.终审决策：由人力资源部门或招聘负责人对面试结果进行汇总和综合评估，确定录用人选。
8.签订招聘合同：与最终录用人员签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
9.入职手续办理：安排新员工的入职手续，包括办理入职手续、培训和熟悉岗位等。
10.培训计划制定：根据新员工的岗位需求和能力，制定相应的培训计划，提升新员工的能力和素质。
11.培训落实：按照培训计划，组织培训工作，确保新员工能够适应和胜任新的岗位。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程人事招聘是组织机构为了满足业务发展需要，在内外部寻找适合的人才，并将其引入组织内部的一项重要工作。
招聘制度和流程的设计对于确保招聘工作的公平、公正和高效具有非常重要的作用。
一、人事招聘制度1.招聘政策和目标：明确招聘的目标和政策，例如引入专业人才、提升组织的多元化等。
2.招聘渠道：确定招聘渠道，例如招聘网站、社交媒体、职业经纪人等。
3.招聘要求：根据岗位需求和组织的人才发展战略，制定招聘要求，包括学历、工作经验、技能等。
4.薪酬政策：确定薪酬体系，制定薪资水平和奖励激励政策，以吸引和留住人才。
5.培训和发展：设立培训和发展计划，为新员工提供必要的培训，帮助其快速适应工作。
6.绩效评估：建立绩效评估机制，评估新员工的绩效表现，确保其工作质量和效率。
二、人事招聘流程1.岗位需求确定：组织根据业务发展需求，确定岗位需求和人员数量，并制定职位描述和岗位职责。
2.招聘渠道选择：根据岗位需求和预算，选择适合的招聘渠道，例如发布招聘广告、参加招聘会等。
3.简历筛选：对收到的求职者简历进行筛选，根据要求和条件进行初步筛选，并选择合适的候选人进入下一轮面试。
4.面试阶段：邀请候选人参加面试，可以包括初试、复试和终试，通过面试评估候选人的能力和适应性。
5.终面和录用：最后一轮面试后，综合考虑候选人的表现和职位需求，确定录用人选，并给予录用通知。
6.入职准备：为新员工进行入职准备，包括合同签署、薪资福利安排和培训计划等。
7.入职培训：为新员工提供必要的入职培训，使其尽快适应组织文化和工作环境。
8.绩效评估：定期对新员工进行绩效评估，评估其工作表现和发展潜力，为后续的激励和培训提供参考。
以上是人事招聘制度及招聘流程的基本要点，不同的组织根据自身情况和特点，可以进行相应的调整和补充。
有效的人事招聘制度和流程能够帮助组织吸引和留住合适的人才，提升组织的竞争力和发展潜力。
人事招聘制度及流程
人事招聘制度及流程一、引言：人事招聘是组织选聘合适人员的一项重要活动，是组织实现战略目标的关键环节。
一套科学、规范的人事招聘制度及流程不仅可以提高招聘效率，确保招聘质量，还有助于提升组织形象，吸引优秀人才的加入。
二、制度概述：三、制度内容：1.招聘目标：招聘目标应与组织发展战略相一致，包括对岗位需求、人员结构调整和人才储备的要求。
2.招聘原则：招聘原则包括公平原则、竞争原则、公正原则和择优原则。
即通过公开招聘通道、公平竞争录用符合条件的最佳人选。
3.招聘流程：招聘流程包括招聘计划制定、职位需求分析、招聘广告发布、简历筛选、面试安排、面试评价、岗位匹配、录用决策和入职准备等环节。
(1)招聘计划制定：招聘计划应根据组织的人力资源需求、预算和业务发展情况等因素制定，明确招聘岗位、数量和期限。
(2)职位需求分析：职位需求分析主要是对招聘岗位的职责、任务、要求等进行详细研究，制定相关的岗位描述和招聘要求。
(3)招聘广告发布：根据需求分析制定好的招聘要求和岗位描述，发布招聘广告。
广告可以通过网上招聘平台、招聘网站、社交媒体、内部人员推荐等渠道进行。
(4)简历筛选：对招聘信息发布后收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求和条件的候选人。
(5)面试安排：根据简历筛选的结果，安排面试时间、地点，并通知候选人参加面试。
(6)面试评价：面试评价由招聘人员组成的面试团队进行，通过面试考核候选人的综合能力和素质，评估其是否适合岗位。
(7)岗位匹配：根据面试评价结果，与候选人沟通岗位及工作待遇，以确定是否达成录用意向。
(8)录用决策：根据岗位匹配结果和组织的用人需求，由招聘负责人或相关管理人员作出最终录用决策。
(9)入职准备：为已录用人员进行入职前的各项准备工作，例如签订劳动合同、安排培训、薪酬福利等。
四、流程执行：招聘流程的执行需要有相应的招聘组织和执行人员，他们需具备专业的招聘知识、技巧和沟通能力，以保证流程的顺利执行。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度篇一：公司人事招聘制度公司招聘管理制度（一）第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
公司人事招聘管理制度
公司人事招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内招聘管理工作。
第三条招聘管理应遵循公开、公平、择优的原则，确保人才选拔过程公正和透明。
第四条公司应建立完善的招聘制度和流程，明确岗位需求和职责，并制定相应的人才选拔标准和评估体系。
第五条公司应依法承担对招聘活动的全面监督和管理责任，接受外部监督。
第二章招聘流程第六条公司应建立完善的岗位需求分析制度，明确拟聘岗位的具体职责、任职条件和任职资格等。
第七条公司应根据招聘需求，制定并发布招聘计划，明确招聘岗位及数量。
第八条公司招聘单位应及时向人力资源部门提交招聘申请，经审批后，方可开始招聘活动。
第九条公司应选择合适的招聘渠道，包括官方网站、社交媒体、招聘网站等，发布招聘信息。
第十条公司应细化面试流程，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节，确保每一位应聘者都能接受公正评估。
第十一条公司应及时向应聘者反馈面试结果，明确下一步招聘流程和时间。
第十二条公司应尊重应聘者的知情权和选择权，不得强迫或变相强迫应聘者接受招聘。
第十三条公司应建立完善的招聘档案管理制度，妥善保存应聘者的个人信息和招聘材料。
第三章招聘原则第十四条公司应坚持以能力为主的原则，选拔人才具有相关专业知识和技能。
第十五条公司应坚持平等就业原则，不得因性别、年龄、种族、信仰等非相关因素歧视应聘者。
第十六条公司应诚实守信，不得虚假招聘，不得用假资料或虚假宣传吸引应聘者。
第十七条公司应选择合适的人才，确保新员工能够适应公司的文化和岗位要求。
第四章招聘标准第十八条公司应根据不同岗位的需求，制定相应的招聘标准，包括学历、工作经验、技能等要求。
第十九条公司应根据招聘需求，建立不同级别的员工库，为公司未来的发展储备人才。
第二十条公司应根据招聘成本、时间、效果等因素，综合考虑选择合适的招聘方式。
第二十一条公司应根据新员工的表现和业绩，不断完善招聘标准，确保公司的人才储备和发展。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程人事招聘制度是组织为了顺利招聘合适的人才而建立的一套制度，包括相关政策、流程和程序。
一个完善的人事招聘制度能够帮助组织吸引、选拔和留住高质量的人才，进而提升组织的绩效和竞争力。
以下是一个具体的人事招聘制度及招聘流程的例子。
一、人事招聘制度1.招聘目标和策略：制定明确的招聘目标和策略，包括招聘职位、招聘数量、招聘媒介等。
2.招聘程序：明确招聘程序，包括招聘需求确认、岗位描述和要求制定、职位发布、简历筛选、面试、背景调查、聘用决策等。
3.招聘政策：制定相关的招聘政策，包括平等就业原则、薪酬待遇标准、福利制度等。
4.招聘流程：建立标准的招聘流程，包括头脑风暴、编写岗位招聘需求、发布招聘信息、简历筛选、面试评估、聘用决策、入职程序等。
5.招聘评估：建立有效的招聘评估体系，包括面试评分标准、测试评价工具等，以确保招聘程序的公平和准确。
二、招聘流程1.招聘需求确认：组织与各部门负责人会议商讨，确定招聘需求，明确招聘职位和数量。
2.岗位描述和要求制定：与相关职位的部门负责人和人力资源部门共同制定岗位描述和要求，明确岗位的职责、资格和技能要求。
3.职位发布：在内外部适当的招聘渠道上发布职位招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
4.简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选标准根据岗位描述和要求制定。
5.面试：初步筛选合格的候选人进行面试，包括个人面试、群面和能力测试等。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其个人信息的真实性和可靠性。
7.聘用决策：根据面试和背景调查的结果，与相关部门负责人共同决策，确定聘用候选人的意向。
8.入职程序：与聘用候选人签订合同，进行入职手续和培训，并安排新员工适应期的辅导。
以上是一个示例的人事招聘制度及招聘流程，不同组织可以根据自身情况进行调整和改进。
在招聘过程中，要注重公平、公正、公开的原则，确保招聘的透明度和合法性。
同时，要与其他人力资源管理制度相衔接，例如绩效评估、培训发展等，以构建一个完整的人力资源管理体系。
公司规章制度人事招聘
公司规章制度人事招聘第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作，维护公司正常运转，加强管理，保障招聘公平公正，特制订此规章制度。
第二条公司人事招聘工作必须遵循法律法规和公司规章制度，严格按照程序进行，确保选聘的人才能够胜任工作，符合公司要求。
第三条公司招聘工作严禁以任何形式进行有偿服务，违者一经查实将受到严厉处罚。
第四条公司招聘岗位需求及要求必须合理、准确，并在招聘广告中予以公布，不得虚假宣传或误导求职者。
第二章招聘程序第五条公司招聘岗位需求由各部门提出，并经过公司领导组织审核后确定。
第六条公司招聘广告必须在公司官方网站以及其他合法途径公布，并在规定时间内进行招聘。
第七条公司招聘广告中必须包含以下内容：公司名称、招聘岗位、要求条件、工作地点、薪酬待遇、联系方式等信息。
第八条招聘过程中需进行细致的简历筛选和面试选拔工作，确保选聘的人员符合公司要求。
第九条公司招聘工作应当对所有求职者进行公平公正的待遇，不得因种族、性别、宗教信仰等因素进行歧视。
第十条符合条件的求职者将被公司录用，并签订正式的劳动合同。
第三章人事管理第十一条公司将认真执行劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十二条公司将按照相关规定为员工进行培训，提升员工的工作能力。
第十三条公司将定期进行员工考核评定，并根据员工表现进行奖惩处理。
第十四条公司将建立员工档案，记录员工的工作履历、绩效评定等信息。
第四章处罚措施第十五条对于违反公司人事招聘规定的行为，公司将给予相应的处罚处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。
第十六条对于严重违反公司人事招聘规定的行为，公司将追究相关责任人的法律责任。
第五章附则第十七条本规章制度自颁布之日起正式生效，公司将根据实际情况不断完善和调整。
第十八条本规章制度解释权归公司所有。
以上就是公司规章制度人事招聘的内容，希望全体员工能够认真遵守，共同维护公司的稳定和发展。
人事招聘制度及流程
人事招聘制度及流程一、招聘需求分析阶段1.定义招聘需求：企业首先要对招聘岗位进行需求分析，明确岗位职责、任职资格和其他要求。
2.制定招聘计划：根据岗位需求，确定招聘计划，包括招聘人数、时间安排、招聘渠道等。
二、招聘渠道选择阶段1.内部招聘：优先考虑企业内部员工进行岗位调动，提升内部员工的积极性和潜力。
2.外部招聘：开展外部招聘活动，包括在招聘网站发布招聘信息、职位相关论坛等。
三、简历筛选阶段1.简历筛选：根据应聘者的简历，筛选出满足基本要求的候选人。
四、面试和评估阶段1.面试环节：根据候选人提供的简历，与其进行面试，通过面试了解其职业背景、工作经验、沟通技巧等。
2.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和准确性。
3.面试评估：面试完毕后，由面试官对候选人进行评估，综合考虑其岗位匹配度、能力、潜力等。
五、录用决策阶段1.录用决策：由面试官和人力资源部共同评估和讨论，确定是否录用该候选人。
2.录用通知：向候选人发出录用通知，并与其商议入职的各项事宜，如入职时间、薪资待遇等。
3.拒绝通知：对未能通过面试的候选人发出拒绝通知，并对其提供合适的建议和反馈。
六、入职准备阶段1.入职确认：与新员工确认入职时间、入职流程等相关事宜。
2.提供必要的培训：对新员工进行必要的岗位培训和公司介绍。
3.签订合同和其他相关文件：与新员工签订劳动合同和保密协议等。
七、跟踪评估阶段1.入职后评估：对新员工进行一段时间的入职评估，了解其适应度和表现。
2.跟踪沟通：与新员工保持良好的沟通，了解其对工作的反馈和需求。
综上所述，人事招聘制度及流程是企业招聘合适人才的重要环节。
通过明确的流程和规范，可以帮助企业筛选出合适的员工，提高企业的整体竞争力和效益。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
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人事招聘制度人事招聘制度「篇一」第一条根据编制情况，公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序：1、各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2、人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3、人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4、人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序：1、拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2、诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3、应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
（2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。
为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。
4、甄试（1）笔试①专业测验（由申请单位拟定试题）；②定向测验；③领导能力测验（适合干部级）；④智力测验。
（2）面谈①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；②要了解自己所要获知的答案及问题点；③要了解自己要告诉对方的问题；④要尊重对方的人格；⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
（3）如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。
5、背景调查经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
6、结果评定经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归人储备人才档案中，以备不时之需。
经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练及有关准备工作。
7、注意事项进行应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。
第四条经核定被录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”，报到时需携带下列资料：1、保证书；2、服务自愿书；3、员工资料卡；4、相片6张；5、户籍誊本；6、身份证复印件；7、体检表；8、抚养亲属申请表；9、学历证件复印件。
（以上应缴资料视情况可增减）第五条干部人员任用，视情况可发给“聘任书”。
第六条人事科于新进人员报到日即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料；若资料不全，应限期补办，否则首月薪金可暂扣发。
第七条人事科随后应亲切有礼地弓，导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下日事宜：1、领取员工手册及识别证；2、制考勤卡并解释使用；3、领制服及制服卡（总务科主办）4、领储物柜钥匙（总务科主办）；5、若有需要，填“住宿申请单。
6、登记参加劳保及工会；7、视情况引导参观各单位及安排职前训练。
第八条前条逐项办理完毕后，人事科即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章并交回人事科，表示人员报到完毕。
第九条人事科依据报到程序单随后应办理下列事项：1、填“人员变动记录簿”2、登记人事科管理用的“人员状况表”3、干部人员发布“干部到职通报”4、登记对保名册，安排对保；5、填制“薪金通知单”办理核薪；6、收齐报到应缴资料（抚养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。
第十条新进人员报到上班后，应实施第一次对保，以后每年度视必要复对一次，并予记录。
第十一条对保分亲自对保及通信对保。
第十二条被保人如无故离职或移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。
第十三条有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理。
第十四条新进人员试用期为3个月（作业员为40天），届满前一周由人事单位提供“考核表”，分甲（干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。
第十五条人事单位根据考核表发给“试用期满通知”。
第十六条人事单位发出试用期满通知后，依不同批示分别办理下列事项：1、试用不合格者，另发给通知单；2、调（升）职者，由人事单位办理变动作业；3、薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。
第十七条前条办理完毕后，考核表应归人个人资料袋中。
第十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异变申请单。
人事招聘制度「篇二」第一条总则1.本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2.有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。
第二条面试考官应具备的条件1.本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；2.面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
3.不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。
4.面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。
5.面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。
第三条从面试中应获得的资料1.观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。
另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；2.研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就；3.应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；4.应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否极强？如应聘者从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母；5.对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；6.与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；7.应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力；第四条面试的种类根据本公司状况，面试可分为下列两种：1.初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15至30分钟；2.评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。
第五条面试的地点及记录1.面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；2.从事面试的时候，必须准备面试表格。
通常初试表格最好是对勾方式的。
在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。
（参阅表一、表二）第六条面试的技巧1.发问的技巧。
好的面试人员必须擅于发问；问的问题必须恰当；2.学会听。
面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；3.学会沉默。
应聘人员当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口答时，或者感觉不了解你的问题时，就解释你的问题。
这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的对应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。
第七条面试的内容（面试内容的重点事项）1.个人的特性。
应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。
应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；2.家庭背景。
家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等等。
3.学校教育。
应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；4.工作经验。
除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。
从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；5.与人相处的特性。
从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；6.个人的抱负。
包含应聘者的抱负、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。
人事招聘制度「篇三」为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化。
根据，《展泰公司组织管理原则》分则第一条第八项的规定。
特制定本制度。
第一条：公司工作人员的聘用依照本制度进行。
第二条：公司聘用的工作人员应当具备勤、能、德、政的基本素质。
第三条：公司招聘应当坚持公开、公平、公正的原则。
第四条：公司聘用的工作人员应当遵守公司的各项规章制度。
第五条：公司聘用工作人员时应当进行笔试，面试。
第六条：公司聘用的工作人员应当进行试用，试用期为一个月。
试用合格的工作人员应当与公司签订劳动合同。
试用不合格的工作人员应当辞退。
第七条：公司的招聘机构（行政部）应当严格依照本制度进行人事招聘。
第八条：公司的任何人员都有权向公司推荐优秀的各类人才。
第九条：被公司开除的'人员永不续用。
第十条：公司招聘所产生的费用由公司承担。
公司可以采取各类招聘方式进行人员招聘。
第十一条：人事招聘的材料应当及时归档并妥善保管。
人事招聘流程为：招聘广告招聘登记（应聘人员应当提交履历表，相关能力的证明材料，证件的复印件）。
考试（面试和笔试）考核（主聘人员或组织的优势结论和拟录用人员名单）行政部根据考核结论确定录用人员名单并及时通知被录用人员行政部办理用工手续被录用人员的材料归档正式用工合同签订合同归档。
第十二条：进行总经理、助理、各部门经理招聘时，应当遵循以下程序：一：应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件，招聘管理人员应当进行招聘登记。