国际企业组织结构的发展趋势
跨国公司组织结构变革与发展趋势研究
跨国公司组织结构变革与发展趋势研究跨国公司是一种与现代化大生产相适应的企业组织形式。
它是在一个国家(通常是在本国)设立总部,在其他一个或多个国家设立分支机构并从事国际化经营活动的集团型企业系统。
进入21世纪以来,跨国公司的组织结构有了很大的调整和变化,着重了解和研究国内外跨国公司组织结构模式及其变化趋势,从而对我国企业增强竞争力、开展跨国经营提供一定的参考价值和现实意义。
标签：跨国公司;组织结构;发展趋势;战略联盟1 跨国公司组织结构网络化更加明显网络结构组织关系的基本思想,早在20世纪90年代便开始出现。
把母公司与子公司看成一个网络整体,在公司内外部通过相互联系将分散的资源整合起来,网络组织的最大特色是流程短,流程不重合而使信息充分,真实度提高。
随着国际市场竞争日益激烈、世界联系日益紧密,跨国公司组织结构网络化表现特别更加明显和突出。
近年来,特别是21世纪以来,跨国公司采取了全球一体化的经营方式,将产品的研发、生产和销售等环节根据各自不同的区位优势分布于全球各地,把所有分支机构联结成统一的一体化进行经营和管理,形成联系日益紧密的全球网络。
特别是在信息技术飞速发展、经济全球化的影响下,一些跨国公司组织结构形式的进行了大量的调整,最明显的特征就是大幅度减少了管理层次,使跨国公司的组织结构形式从金字塔式的等级制不断向网络型的模式转变,由此应运而生的网络管理体制不仅更利于企业在全球范围内充分利用各地的信息和资源优势发展自己,而且使分散于世界各地的研发、生产、销售等活动能够服务于企业的全球发展战略。
2 收购兼并成了跨国公司规模扩张的主要方式企业收购兼并是企业规模扩张的经久不衰的主要方式,跨国并购方式可以降低企业机会成本,从而有利于跨国公司在全球范围内进行组织结构调整。
许多跨国并购事例表明,通过跨国并购优化组织结构,实现组织的静态和动态协同效应进而提高跨国公司的组织效率,保持并提高跨国公司的竞争优势,因此跨国并购是从跨国公司组织结构演变的趋势出发进行的可行性选择,也是跨国公司在经济全球化背景下的规模扩张的主要方式。
我国国企国际组织架构选择与优化路径分析
１２２ 我国国企国际组织架构选择与优化路径分析查贵勇（上海海关学院，上海２０１２０４）摘 要：２０１５年１１月，德勤中国发布的问卷调查显示我国国企国际组织架构处于低级阶段，海外业务管理处于无序状态，六成企业选择了适应国际化经营初始阶段的国际业务部结构。
当前，我国企业选择国际业务部结构具有一定的合理性，但也存在诸多弊端。
随着我国“一路一带”战略的实施，国企国际化经营必将深入，国企应权衡全球战略和地区战略选择海外组织架构。
关键词：国企；国际组织架构；国际业务部；组织优化中图分类号：Ｆ２７９ ２１ 文献标识码：Ａ 文章编号：２０９５－３２８３（２０１６）０３－０１２２－０３ ［作者简介］查贵勇（１９７８－），安徽泾县人，副教授，经济学博士，研究方向：跨国公司与国际贸易。
２０１５年１１月，德勤中国发布对我国央企和地方大型国企所做的有关国企国际化和“一带一路”问卷调查分析报告，显示约九成受访国企已为国际化设置或集中或分散的组织架构，近六成受访国企是由一个国际业务部（或其他名称的部门）集中规划管理其海外业务，但有２４％的国企海外业务的管理职能分散在各个业务板块，６％由海外分支机构自行管理；更值得担忧的是，有约一成受访国企没有固定职能部门管理海外业务，说明这类企业的海外业务管理处于无序状态，在组织架构方面还未做足准备。
传统的跨国公司组织管理结构主要有母子结构、国际业务部、全球职能结构、全球地区结构、全球产品结构、全球矩阵结构、全球混合结构，但目前呈现出扁平化、网络化和虚拟化等新的趋势和特点。
但德勤报告显示我国６０％的受访国企采用的是国际业务部结构，表明我国企业国际化经营主要处于起步阶段。
一、国际业务部的内涵所谓国际业务部结构，是指在母公司国内结构中增设一个“国际业务部”，该部设有与总部各职能部门基本对口的职能部门，由国际经营管理专家和其他人员组成，通常由企业副总经理负责并受母公司总经理直接领导，代表总部管理、协调本企业所有国际业务，一般采用图１的结构形式。
企业组织变革的核心
企业组织变革五大趋势中国类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面，包括人们的思维模式、工作方式和生活方式。
企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。
随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济知识管理组织变革，已成为大势所趋。
综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化，其变革的主要趋势可概括为：扁平化；小型化；弹性化；虚拟化；网络化。
扁平化古典的或传统的企业组织结构多为纵高型，已经不能适应现代企业的要求。
组织结构由纵高转向扁平，已经成为企业发展的必然要求。
所谓扁平化，就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
纵高型组织结构的优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。
主要是：1、由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；2、人员膨胀必然要造成管理成本上升；3、人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；4、管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；5、权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；6、上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。
以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。
近些年来，西方一些发达国家正在着手对这种纵高型的组织结构进行改革，趋势之一就是-削减层次，实现组织结构的扁平化。
辩证唯物主义告诉我们，任何事物都具有两重性。
扁平型组织结构也有其弊端，如管理跨度加大后使得上司的负担加重，有可能会出现失控的危险。
我们的任务在于权衡利弊，兴利除弊。
人们经过权衡比较后认为扁平组织利大于弊。
其主要优点是：1、由于管理层次的减少，管理人员也就相应地会减少，不仅可以大大降低人工费用，同时还有助于实现工作的内容丰富化；2、管理跨度加大，迫使上司必须适度授权，上司放权下属就能自主，这对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利，上司放权、放手、放心，才能换来下属尽职、尽责、尽力；3、管理人员的缩减要求领导上必须十分审慎地选用下属人员，这对改善和提高员工队伍的整体素质也非常有好处；4、削减中间层次，缩短了上下层的距离，既可以提高信息传递的速度，提高领导决策的效率，还可以促进上下级之间的沟通，一举多得；5、更重要的是层次减少，人员精干后，加大了员工的工作责任，增大了工作职位的挑战性，迫使员工自我加压，促使人才快速成长。
公司治理结构国际比较及启示
公司治理结构国际比较及启示【摘要】本文对公司治理结构进行国际比较分析，重点探讨美国、欧洲和亚洲的公司治理结构特点。
通过对这些国家和地区的公司治理机制进行比较，揭示了不同体制下的优劣之处，并探讨了各自的发展趋势和启示。
美国以董事会独立性和透明度为特点，欧洲注重利益相关者参与和社会责任，亚洲则强调家族控制和长期价值观。
国际公司治理结构的比较分析有助于不同国家吸取经验教训，借鉴他国成功经验，提高公司治理效率和透明度。
未来，国际公司治理结构将更加趋向标准化和国际化，利益相关者的权力和责任也将更加平衡，为全球经济的可持续发展提供支撑。
【关键词】公司治理结构、国际比较、美国、欧洲、亚洲、启示、发展趋势、背景介绍、研究意义、概述、特点、结论。
1. 引言1.1 背景介绍公司治理结构国际比较及启示引言随着全球化的加剧和经济的快速发展，公司治理结构作为企业管理的重要组成部分，在国际舞台上扮演着日益重要的角色。
公司治理结构不仅关系到公司内部组织形式和管理机制的建立，更涉及到公司与各种利益相关者之间的关系和互动。
不同国家和地区的公司治理结构存在着差异，这种差异主要受到国家文化、法律、经济体制等方面的影响。
随着全球经济一体化的加强，国际公司治理结构的比较研究变得愈发重要。
通过对不同国家和地区的公司治理结构进行比较分析，可以借鉴其优点，吸取其教训，更好地完善和发展我国的公司治理结构。
本文旨在对国际公司治理结构进行比较研究，分析美国、欧洲以及亚洲地区的公司治理结构特点，总结国际公司治理结构的启示，并展望未来的发展趋势。
1.2 研究意义公司治理结构是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
国际公司治理结构的比较分析能够帮助我们更全面地了解不同国家和地区的企业管理模式，揭示其各自的优势和不足。
通过研究不同国家和地区的公司治理结构，可以为我国企业的改革和发展提供有益的借鉴和启示。
公司治理结构的比较分析有助于我们深入了解不同国家在企业管理方面的经验和教训，发现其中的共同点和差异，从而总结出适合我国国情和发展阶段的公司治理模式。
建立全球化的组织架构
建立全球化的组织架构在当今全球化的时代，建立一个全球化的组织架构显得至关重要。
全球化不仅带来了经济的繁荣和文化的交流，也带来了跨国企业和组织的发展和合作。
一个良好的全球化组织架构可以帮助企业在全球范围内更好地运作和发展，提高竞争力和适应力。
本文将从全球化的背景、组织架构的重要性、建立全球化组织架构的方法和挑战等方面展开探讨，以期为实践中需要建立全球化组织架构的企业提供一定的参考和借鉴。
全球化的背景全球化是当前世界发展的主题之一，随着信息技术的不断发展和国际贸易的加速增长，各国之间的联系日益紧密。
全球化已经不再是简单的国际贸易和投资，而是一个涉及经济、政治、文化等多个领域的综合性过程。
全球化不仅带来了机遇，也带来了挑战。
在这样的背景下，企业需要更好地适应全球化的发展趋势，建立一个全球化的组织架构已经成为企业发展的趋势和需求。
组织架构的重要性组织架构是企业在组织各项业务和活动时所采用的一种组织形式和结构。
一个良好的组织架构可以帮助企业实现高效的运作、灵活的决策和有效的管理。
在全球化的背景下，建立一个全球化的组织架构对于企业更好地利用全球资源、抓住全球机遇、应对全球挑战具有重要意义。
首先，全球化的组织架构可以帮助企业更好地整合全球资源。
在全球化的时代，金融资本、人力资源、技术创新等都无国界化，企业可以从全球范围内选择最优秀的资源来支持自身的发展。
一个全球化的组织架构可以帮助企业更好地整合全球资源，实现资源的优化配置和利用。
其次，全球化的组织架构可以帮助企业更好地抓住全球机遇。
全球化带来了市场的扩大和发展，企业可以通过全球化组织架构更好地抓住全球市场机会。
比如，跨国企业可以通过跨国布局、本土化运营等方式在全球市场上谋求更大的发展空间。
一个具有全球化组织架构的企业可以更好地适应不同国家和地区的文化、法律、市场等差异，实现跨文化的经营和管理。
再次，全球化的组织架构可以帮助企业更好地应对全球挑战。
全球化带来了全球性的挑战，如全球经济周期的波动、全球环境问题的加剧、全球政治风险的增加等。
国际企业管理重点
第一章导论第一节国际企业现象（重点）一、国际商务：是指跨越国界的各种商业活动，包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递。
（二）国际商务形式1、国际贸易：货物贸易服务贸易2、国际投资：对外直接投资对外间接投资二、国际企业对国际商务产生的影响产业内贸易增加，服务贸易地位提高，公司内部贸易增加，直接投资迅猛增长三、国际企业与跨国公司（重点）（一）国际企业定义包括国内企业跨国公司（二）跨国公司定义标准结构性标准（跨国的程度，所有权，组织结构）经营业绩标准（四分之一是国外产值）行为特性标准（决策者要有全球化的眼光）（三）跨国公司核心三要素1、在两个或两个以上国家经营2、有一个中央决策系统3、内部资源共享，责任共担（四）跨国公司的组织形式（重点）1.母公司2.分公司（不是独立的）3.子公司（独立法律实体）4.避税地公司（有独立的经营权）5.控股公司（纯粹控股，混合控股：有股权也参与经营活动）2.母公司分公司和子公司三者的联系①母公司与子公司是并列的，都是独立的法人实体，有自己的章程。
②子公司的法律体经营权的独立性是有限的，还是受母公司控制的③母公司与分公司，分公司附属于母公司，是母公司的一个派属机构，没有独立法人实体④母公司对经营实体有控制权（五）跨国公司是一家公司吗？跨国公司是若干家分布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。
跨国公司是若干家分布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。
四、企业跨国经营的动因（理解）保护自己，免受国内商业周期和不确定性之累为自己的产品和服务打开世界市场对日趋激烈的国外竞争做出反应降低成本通过到国外市场的内部去生产，绕过关税壁垒期望利用技术直接制造产品，而不是允许别人使用这种技术去生产产品五、国际企业发展的类型（重点）1、从决策角度分地球中心说民族中心多元中心全球中心2、从经营的角度分资源型制造型服务型3、从企业结构角度分水平型垂直型混合型六、国际企业的发展阶段（记）间接的或被动的进出口阶段直接的或主动的进出口阶段设立海外代理机构阶段成熟的多国导向型阶段七．国际企业的发展趋势：企业战略的全球化，企业规模大型化，企业组织股权化八．国际企业经营管理特点（了解）：战略性管理，群体性管理，跨越性管理九、有效的国际经营管理:国际性思考, 管理的趋同性和差异性, 比较研究的方法第二章国际贸易与国际投资理论一．国际贸易理论1、绝对优势（利益）论：国际贸易的基础是各国生产者所掌握的生产技术的绝对差别，称为绝对优势。
国际企业管理复习自测题
《国际企业管理》复习自测题一、单项选择题1、提出垄断优势理论的学者是（）。
A.泰罗B.海默C.法约尔D.邓宁2、根据波特的竞争优势理论，（）是指企业把自己的目标集中在一个或少数几个市场上。
A.集中战略B.产品差异化战略C.成本领先战略D.市场细分战略3、下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（）。
A.石油开采B.餐饮业C.金融业D.建筑业4、以公司主要产品的种类及相关服务特点为基础，设立若干产品部，每个产品部都是一个利润中心的是（）组织结构。
A.全球性职能型B.全球性区域型C.全球性矩阵型D.全球性产品型5、国际企业跨国经营的最高形式是（）。
A.商品出口B.许可证贸易C.特许经营D.对外直接投资6、国际企业的利润和资本不能自由地汇出东道国，这是因为东道国实行了（）。
A.国有化B.本国化C.外汇管制D.进口限制7、以下措施属于关税壁垒的是（）。
A.征收高额进口关税B.许可证制度C.进口配额D.卫生检疫制度8、根据产品生命周期理论，当产品已经相当普及，销售量趋于稳定时，产品所处的阶段是（）。
A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9、在企业管理方面，若企业员工受教育的程度较高，他们一般会要求在工作中有更多的自主权，管理者则应该（）。
A.增加管理层次B.减少管理层次C.强化集权式管理D.降低员工参与管理的欲望10、一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略，称为（）。
A.水平一体化B.纵向一体化C.后向一体化D.前向一体化11、根据波特的竞争优势理论，（）是指企业把自己的目标集中在一个或少数几个市场上。
A.集中战略B.产品差异化战略C.成本领先战略D.市场细分战略12、在全球范围内转移核心竞争力的战略属于国际竞争战略的四个类型中的（）。
A.国际战略B.跨国战略C.全球战略D.多国战略13、以下不属于国际企业战略特征的是（）。
A.稳定性B.对抗性C.长期性D.全局性14、（）是指公司的直属分支机构。
企业在全球价值链中的位置及其结构变化
然而，中国区域在全球价值链中的角色正在发生变化。首先，随着中国的劳动 力成本不断上升和人民币汇率的升值，中国的生产成本也在不断上升。这使得 一些跨国公司开始将生产基地转移到其他更具有成本优势的国家。其次，随着 中国经济的快速发
展，中国对进口产品的需求也在不断增加。这促进了全球价值链中贸易和消费 环节的发展。
2、优化流程：企业需要不断优化自身的业务流程，以实现更加精细化的管理 和运营，从而提高效率和质量。
3、创新技术：企业需要不断引进新的技术和设备，以提升自身的竞争力，并 更好地满足客户的定制化需求。
4、加强合作：企业可以通过与其他企业建立战略合作关系，共同应对全球价 值链的结构变化，从而提高整体竞争力。
3、技术变化：随着技术的不断创新，企业需要不断引进新的技术和设备，以 提升自身的竞争力。
这些变化对企业的影响主要表现在以下几个方面：Байду номын сангаас
1、成本降低：新的技术和设备可以降低企业的生产成本，提高效率和质量， 从而增加企业的竞争力。
2、灵活性增强：优化组织架构和业务流程可以使企业更加灵活地应对市场变 化，从而更好地抓住市场机遇。
数字贸易规则是全球性的，它受到许多国际组织如世界贸易组织（WTO）和国 际电信联盟（ITU）等的影响。这些组织正在积极推动数字贸易的发展和规则 制定。在全球化的背景下，中国企业如何利用数字贸易规则提升自身在全球价 值链中的位置，是一个值得探讨的问题。
首先，中国企业需要理解数字贸易规则的重要性。数字贸易不仅仅是关于产品 的交易，更多的是关于知识产权、数据流动、网络安全等方面的规则。因此， 中国企业需要深入研究数字贸易规则，了解其背后的深刻含义和影响，以便更 好地应对挑战并把握机遇。
未来展望
随着技术的不断进步和全球化进程的深入发展，全球价值链的结构变化将会更 加明显。未来，企业在全球价值链中的位置和结构将呈现以下趋势：
对跨国公司组织结构的介绍
网络化
随着信息技术的发展，跨国公司 的组织结构逐渐向网络化演变， 各部门、子公司之间的联系更加
紧密。
灵活性
为了应对快速变化的市场环境， 跨国公司的组织结构更加灵活，
能够快速调整资源和战略。
无边界组织
打破传统组织结构的边界，实现 跨部门、跨职能、跨地域的合作，
提高组织的效率和创新能力。
04
跨国公司组织结构的挑战与对策
03
跨国公司组织结构的演变
跨国公司组织结构演变的原因
经济全球化
随着全球化的加速，跨国公司需要适 应不同国家和地区的文化、法规和市 场需求，这导致了组织结构的演变。
技术进步
市场竞争
为了在激烈的市场竞争中获得优势， 跨国公司需要优化资源配置、提高运 营效率和灵活性，这也促使了组织结 构的变革。
信息技术的快速发展使得跨国公司能 够更有效地协调和管理全球业务，推 动了组织结构的调整。
跨国公司组织结构的挑战
文化差异
信息传递
跨国公司面临来自不同国家和地区的员工 ，他们有着不同的文化背景和工作习惯， 这给组织管理带来了挑战。
由于跨国公司的规模庞大和地域分散，信 息传递的效率和准确性成为一大挑战，可 能导致决策延迟或误判。
资源整合
法律合规
跨国公司需要整合不同国家和地区的资源 ，包括人力、物力和财力，以实现整体效 益最大化，这需要强大的资源整合能力。
跨国公司的特点
跨国公司具有全球化的经营视野 和战略目标，通过在多个国家开 展业务来获取更大的市场份额和
竞争优势。
跨国公司通常拥有雄厚的资金和 技术实力，能够进行大规模的投 资和研发，并具有较强的创新能
力。
跨国公司通常采用现代化的管理 手段和信息技术，以提高运营效
国际企业战略及组织架构
区域 1 产品分部A
区域 2
产品分部B
产品分部C
区域 3
43
国际企业组织架构
44
国际企业组织架构
45
国际企业组织架构
46
直接联系 联络员角色 团队 矩阵结构
正式的整合机制
47
国际企业组织架构
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国际企业组织架构
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国际企业组织架构
50
四种国际经营战略的依赖性、业绩模糊性和控制成本
战略 多国 国际 全球 跨国
15
四种基本战略
高 全球战略
成 本 压 力 低
国际战略
低
地区调适压力
跨国战略
多国战略 高
16
国际企业战略
17
国际企业战略
18
国际企业战略
19
国际企业战略
20
国际企业战略
21
国际企业战略
22
国际企业战略
23
国际企业战略
24
战略
优点
缺点
全球 利用经验曲线效应 利用区位经济
缺乏地区调适
实施。
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国际企业组织架构
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国际企业组织架构
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国际企业组织架构
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国际企业组织架构
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国际企业组织架构
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国际企业组织架构
31
国际企业组织架构
32
高级管理层
采购部
制造部
市场部
财务部
采购单位
工厂
销售分支机构 会计部
典型的职能机构
33
国际企业组织架构
34
A产品系列分部
总部 B产品系列分部
国际 向国外市场转移独特 的能力
国际企业战略及其与组织结构的关系(以福特为例)
国际企业战略及其与组织结构的关系福特自1903年成立以来，凭着创始人亨利·福特“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，已经成长为第四大汽车公司。
目前，它拥有许多世界著名汽车品牌：福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、马自达Mazda)、沃尔沃(V olvo)(已被中国吉利公司于2010年3月28日晚9时收购)轿车.此外，还拥有全球最大的信贷企业—福特信贷(Ford Financial)，全球最大的汽车租赁公司Hertz，和客户服务品牌Quality Care。
亨利福特使美国工人的生活发生了革命。
福特有三个基本的战略经营单位：汽车集团、多样化产品公司（DPO）和金融服务集团。
每一战略经营都有许多不同的经营单位组成。
（一）汽车战略经营单位汽车集团分为北美汽车公司（NAAO）与国际汽车公司（IAO）两个部分，北美汽车公司在美国有50多条装配及生产线。
如今汽车集团在提高其销售量的过程中正经受严峻的考验。
1988年首次出现了福特的收益低于其对手通用汽车公司的情形。
尽管福特是美国国内市场份额增加的唯—一家汽车生产厂，但其小轿车的市场份额在1989年头10个月里仅有22.3％。
尽管通用汽车公司的市场份额下降了整整一个百分点，为 35.l％，然而它仍然控制着市场。
北美汽车公司的汽车生产也面临着困境。
尽管福特宣传“质量第一”的口号，可它仍不得不定期地对各种型号的汽车主进行访问调查。
国际汽车公司在22个国家拥有分公司，主要分为三个区域：欧洲、拉丁美洲与亚太地区。
福特与9个国家的汽车生产厂商保持着国际性业务关系。
虽然国际汽车公司在前些年为美国国内落后的汽车销售起着平衡作用，但是分析家们预测，在经过了汽车历史上销售最好的五年后，整个汽车行业在欧洲的销售将会出现下滑。
福特与它的竞争对手将会发现，日本厂商不仅在美国汽车市场是他们最强有力的竞争者，而且随后在英国北部推出日本汽车，同时丰田和本田计划在欧洲建立工厂并在90年代中期投入运营，这些都使得他们成为福特及其他汽车厂商在欧洲主要的竞争者。
国际企业组织架构
组织效率原则
高效运营
01
通过优化组织结构和流程，降低企业运营成本，提高运营效率。
协同合作
02
强化部门间的协同合作，打破部门壁垒，实现资源共享和优势
互补。
信息畅通
03
建立高效的信息沟通机制，确保企业内部信息的及时、准确传
递。
灵活性原则
适应市场变化
组织架构应具有一定的灵活性，以适应外部市场环境的快速变化。
持和服务。
职能经理
负责各自职能部门的日常管理和 战略规划。
跨职能团队
为解决特定问题或完成特定任务 而组建的临时性团队，成员来自
不同职能部门。
矩阵式组织架构
项目团队
为完成特定项目而组建的团队，成员来自不同职能部门和/或地理 区域。
项目经理
负责项目的计划、组织、领导和控制，确保项目的成功实施。
双重领导
组织架构的变革和创新。
03 国际企业组织架构类型
基于地理区域的组织架构
区域总部
地区销售/市场团队
设立在不同地理区域的总部，负责管 理和协调该地区的业务。
专注于特定地区的销售和市场推广活 动。
分公司/子公司
在各国或地区设立的独立法人实体， 负责当地的业务运营。
基于产品或服务的组织架构
产品线/事业部
组织架构变革的动因
全球化、信息化和知识经济等外部环境变化，以及企业战 略调整、技术创新和内部管理等内部因素，共同推动企业 组织架构的变革。
组织架构变革的影响
合理的组织架构变革能够提高企业的运营效率、创新能力 和市场竞争力，但同时也面临着组织结构调整困难、文化 冲突和人才流失等挑战。
未来发展趋势展望
为应对不断变化的市场环境和 客户需求，企业将更加注重组 织结构的灵活性和适应性，通 过柔性化的组织结构来快速响 应市场变化。
国际企业管理(国际企业组织管理)期末单元测验与答案
一、单选题1、（）是指一定比例以上的股份被另一公司持有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。
A.分公司B.子公司C.联络办事处D.母公司正确答案：B2、下列哪一项是属于分公司的优势（）？A.独立承担债务，降低母公司风险B.具有所在国企业形象，容易被东道国接受C.可以享受所在国的税收优惠政策D.直接参与母公司的资产负债正确答案：D3、国际企业组织结构通常从（）形式开始起步？A.全球结构B.母子公司C.国际业务部D.出口部正确答案：D4、当跨国经营规模扩大到一定程度时，海外子公司的数量和分布区域进一步增加，国际企业这一个时候往往会选择（）型组织结构。
B.国际业务部C.母子公司D.全球型正确答案：D5、下列关于出口部组织结构，哪一个说法不正确（）？A.有利于形成统一的国际市场观念B.公司仍以母国市场经营为主C.部门权力有限D.通常出现在国际企业的起步阶段。
正确答案：A解析：A、这个是国际业务部的特点6、适应于多角化经营战略的是下面哪一种全球组织结构的特点（）？A.全球产品型B.全球混合型C.全球职能型D.全球矩阵型正确答案：A7、打破组织内外部边界的一种松散型合作的组织结构，指的是下列的哪一种结构（）？A.动态网络C.战略联盟D.无边界组织正确答案：D8、“把管理幅度尽可能降到最低，追求最大的性价比”是说的下列哪一个国际企业组织结构选择的原则（）？A.战略决定结构原则B.精干高效原则C.分工与协作平衡原则D.有效控制与沟通原则正确答案：B9、当国际企业的产品品种比较单一，活动比较简单时，可以采用下列哪一种全球型组织结构（）？A.全球型职能结构B.全球型产品结构C.全球型矩阵结构D.全球型混合结构正确答案：A10、实行本土中心型战略模式的国际企业可以选择（）组织结构？A.地区型B.母子公司型C.产品型D.混合型正确答案：A二、判断题1、国际企业组织结构是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力，责任、控制和协调关系的形式。
国际企业的组织结构概论
国际企业的组织结构概论随着全球化的加剧和国际竞争的加剧，国际企业的组织结构也变得越来越重要。
国际企业的组织结构是指企业为了实现其战略目标，将自身内部的各个职能和部门进行划分和整合的一种方式。
一个合理的组织结构可以提高企业的运作效率和竞争力，有助于实现战略目标的实施。
国际企业的组织结构可以根据不同的因素进行分类，如地理位置、业务范围和产品线等。
根据地理位置的不同，国际企业的组织结构可以分为地区结构、国家结构和全球结构。
地区结构是指企业根据地理位置将其各个职能和部门进行划分，比如按照欧洲、亚洲和拉美等地区进行划分。
国家结构是指企业根据其业务所涉及的国家将其各个职能和部门进行划分，比如按照中国、美国和德国等国家进行划分。
全球结构是指企业将其各个职能和部门进行整合，形成全球统一的组织结构，有助于实现全球统一的战略目标。
国际企业的组织结构还可以根据业务范围的不同进行划分，如产品结构、业务结构和功能结构等。
产品结构是指企业根据其产品线的不同将其各个职能和部门进行划分，比如按照汽车、电子和化妆品等产品线进行划分。
业务结构是指企业根据其业务的不同将其各个职能和部门进行划分，比如按照销售、采购和生产等业务进行划分。
功能结构是指企业根据其各个职能将其各个部门进行划分，比如按照研发、市场和财务等职能进行划分。
除了以上因素外，国际企业的组织结构还受到企业的规模和文化等因素的影响。
规模较小的国际企业往往采用较为简单和扁平的组织结构，以快速反应市场的变化。
规模较大的国际企业往往采用更为复杂和分层的组织结构，以实现更好的管理和控制。
企业的文化也对组织结构产生影响，如强调创新和灵活性的企业更倾向于采用扁平和自组织的组织结构，而强调稳定和规范性的企业更倾向于采用层级和集权的组织结构。
值得注意的是，国际企业的组织结构不是一成不变的，而是随着企业环境的变化而变化的。
随着全球化的深入和技术的进步，国际企业面临着越来越复杂和多变的环境，需要不断调整和改进其组织结构以适应市场的变化。
国际企业战略及其与组织机构结构的关系
国际企业战略及其与组织机构结构的关系国际企业的战略是指企业在面对全球市场和竞争时所采取的一种组织和资源配置的方法和行动。
组织机构结构是指企业内部各部门和职能之间的关系和沟通方式的组织形式。
国际企业的战略与组织机构结构之间存在着密切的关系。
首先，国际企业的战略决定了其组织机构结构的设计。
在制定战略时，企业需要明确其核心竞争力、市场定位和业务发展方向等。
根据不同的战略定位，企业需要建立不同的组织机构来支持战略的实施。
例如，如果企业的战略定位是全球市场领导者，其组织机构可能会采取分业务区域化管理的方式，将全球业务划分为不同的区域，并在每个区域设立分支机构或子公司。
而如果企业的战略定位是专注于其中一特定的市场细分领域，其组织结构可能更为扁平化，以更好地适应市场需求的变化。
其次，国际企业的战略的实施需要适应组织机构结构的支持。
一旦战略确定，企业需要将其转化为具体的行动计划并组织实施。
而这一过程需要不同职能部门的有效协作和资源协调。
因此，企业需要建立一套灵活高效的组织机构，以便快速响应市场变化和需求变化。
例如，现代企业通常采取矩阵式组织结构，将不同的职能部门和业务部门进行交叉组合，以更好地实施复杂多元的战略。
此外，组织机构结构还可以影响国际企业战略的变革和调整。
随着市场竞争的变化，企业可能需要对战略进行调整和变革。
而这一过程需要组织机构的协调和重新设计。
例如，如果企业战略需要进行转型，从传统产品向数字化产品转型，它可能需要重新安排和配置各部门的职责和权责，建立更适应数字化时代需求的组织架构。
总之，国际企业的战略和组织机构结构之间存在着相互影响和互为基础的关系。
战略的制定和实施需要适应合适的组织机构支持，而组织机构的设计也需要根据企业的战略定位和发展需求来确定。
只有合理的战略和组织机构相互配合，企业才能够在国际市场中取得竞争优势和持续发展。
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国际企业组织结构的发展趋势
随着全球化的不断加深和经济的快速发展，国际企业在全球范围内的影响力与日俱增。
为了适应全球化竞争的需要，国际企业的组织结构也在不断演变和发展。
本文将从多个角度探讨国际企业组织结构的发展趋势。
一、分散化与集中化并存
随着国际企业规模的扩大，分散化与集中化并存成为一种明显的趋势。
国际企业通常由多个分支机构组成，这些分支机构负责不同的业务领域或地理区域。
分散化的结构能够更好地适应不同地区的市场需求和法规要求。
然而，为了提高效率和降低成本，国际企业也倾向于集中化管理，通过总部统一决策和资源配置。
因此，国际企业组织结构的发展趋势是分散化与集中化相结合，实现总部与分支机构之间的协同与合作。
二、跨国团队与本地化管理
国际企业在全球范围内运营，需要处理不同国家和地区的文化差异、法律法规和市场需求。
因此，建立跨国团队成为国际企业组织结构的发展趋势之一。
跨国团队由来自不同国家和地区的员工组成，能够更好地理解和适应当地环境，提高企业在全球市场的竞争力。
同时，国际企业也需要本地化管理，即在各个国家或地区建立本地团
队，以更好地与当地政府、供应商和消费者进行沟通和合作。
跨国团队与本地化管理的结合，能够在全球范围内实现资源共享和优势互补。
三、扁平化组织结构
传统的组织结构通常是以层级为基础的，由各级管理者对下属进行指导和控制。
然而，在国际企业中，信息的传递和决策的执行需要更加迅速和灵活。
因此，扁平化组织结构成为国际企业组织结构的发展趋势之一。
扁平化组织结构通过减少层级，缩短决策路径，加强各级员工之间的沟通和合作，提高组织的灵活性和反应速度。
扁平化组织结构能够更好地适应快速变化的市场环境，推动创新和迅速响应客户需求。
四、网络化组织与数字化技术
随着信息技术的快速发展，国际企业越来越注重网络化组织的建设。
网络化组织是指通过互联网和数字化技术，将各个分支机构、部门和员工连接起来，实现信息的共享和协同工作。
网络化组织能够打破地理和时间的限制，促进全球范围内的合作和协同创新。
数字化技术的应用也使得国际企业能够更好地管理和分析大量的数据，提高决策的准确性和效率。
国际企业组织结构的发展趋势是分散化与集中化并存、跨国团队与
本地化管理相结合、扁平化组织结构和网络化组织与数字化技术的应用。
这些趋势的出现和发展，旨在使国际企业更好地适应全球化竞争的挑战，提高组织的灵活性和创新能力，推动可持续发展。
国际企业需要根据自身的特点和发展阶段，灵活应对这些趋势，不断优化组织结构，提高竞争力。