pmp培训内容 - 360文档中心

PMP项目管理培训课件完整版

项目沟通管理
总结词
项目沟通管理是确保项目团队内部和外部信息传递及时、准确的过程，包括沟通规划、信息发布和绩效报告等。
VS
详细描述
项目沟通管理包括沟通规划、信息发布、绩效报告和利益相关者管理等过程。
项目风险管理
总结词
项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对规划和风险监控等。
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验，并且必须经过严格的培训和考试。
PMP认证的持有者通常具备项目管理方面的专业知识和技能，能够有效地规划、组织、指导和控制项目。
PMP认证的价值
提高职业竞争力
增加职业发展机会PMP认证来自全球公认的项目管理专业资格，持有PMP认证可以提升个人在职场中的竞争力。
注重理论与实践相结合
在学习过程中，不仅要掌握理论知识，还要注重实践应用，通过案例分析和模拟项目提高实际操作能力。
多做模拟题
通过做模拟题和历年考题，检验自己的学习成果，找出薄弱环节，有针对性地进行复习。
PMP模拟题及解析
模拟题二
请分析项目中出现进度滞后的原因及应对措施。
模拟题四
请简述项目沟通管理的重要性及有效沟通的方法。
项目管理常见问题与解决策略
项目延期
加强项目进度管理，制定合理的项目计划，确保资源有效利用，及时解决潜在问题，避免项目延期。
沟通不畅
建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递及时准确。运用项目管理软件等工具，提高沟通效率。
成本控制不当
制定合理的项目预算和成本计划，严格控制项目成本。加强成本管理培训，提高团队成员的成本意识。
详细描述

PMP项目管理的培训内容和考试内容

PMP®项目管理的培训内容和考试内容PMP®认证考试是由美国项目管理协会PMI®发起的针对项目管理专业人士的资格认证，对项目管理人员在项目实施过程中各项指标进行严格把控，有效提高项目管理人员的项目水平和相关技巧。

在学习PMP®项目管理理论知识的同时，也能够与实际项目互相印证，结合实际项目中的各种可见情况，全面提高自身的项目水平。

接下来，我们说一下PMP®的培训内容，也就是PMP®学什么的问题，以及PMP®的考试内容。

PMP®的培训内容(PMP®学什么)首先PMP®认证考试的官方指定教材是《PMBOK®指南》，另外，还有《成功通过PMP®》的辅助教材，这本书不是教材，但建议和《PMBOK®指南》这本书结合的去学习。

《PMBOK®指南》这本书中主要包括了五大过程组和十大知识领域的内容，而我们学习PMP®也就是学习项目中的五大过程组和十大知识领域，对项目管理操作全过程的系统学习，能够从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾，包含这个过程中涉及到的十大知识领域。

十大知识领域：成本管理，质量管理，进度管理，沟通管理，资源管理，风险管理，采购管理，范围管理，整体管理、相关方管理。

简单的说，就是教会大家怎样在一个复杂多变的环境中做好一件事情。

PMP®的考试内容PMP®的考试时间：一年有4次考试，分别为3、6、9、12月份，2019年的四次考试时间分为别3月30日、6月22日，9月7日，12月7日。

PMP®的考试形式：PMP®认证考试在国内只有笔试(美国为机考，可以随时约考)，考试题目为200道单选题，为四选一的单项选择题，其中包含25道机选题不计分，其余175道题中，答对106道为合格，及正确率达到65.5%即可通过考试。

项目管理培训PMP认证实施方案

项目管理培训和认证实施方案
为使本次项目管理培训和认证达到预期目的，根据第一期培训班的实施情况和面向总监级以上干部的培训需求调研结果，制定后续培训和认证实施方案如下：
一、培训内容：美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBOK）。

二、培训目标：
◇建立完整的基于PMBOK理念的项目管理系统思维，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试；
◇深入理解《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第四版，提升项目管理能力；
◇掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及42个过程(输入、工具与技术、输出)；
◇掌握项目管理九大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购）。

三、培训课时：
鉴于PMBOK知识体系内容多、覆盖面广，为使参训人员切实掌握所学内容，知识体系的培训时间以5天为宜（时间太短只能蜻蜓点水，达不到培训效果）。

为提高考试通过率，还须安排3天的模拟考试和考前辅导。

四、培训形式：
形式一：请PMI授权的培训机构到公司举办内训，全体学员分5期参加（按200人计算）。

培训费每期16万元（含5天知识讲解、3天考试辅导的讲师费，酒店场地会务费），五期共80万元，PMP考试费每人3300元，预计66万元，合计146万元。

形式二：参加PMI授权的培训机构的公开课（均安排在周六、周日），公司统一支付培训费（团体报名优惠），全体学员可以根据培训机构的公开课时间灵活参加。

培训费预计3500元每人，按200人计算，培训费共70万元，PMP考试费每人3300元，共计66万元，合计：136万元。

考虑到培训跨度较长，为不影响现有工作，且保证培训效果，建议采用第二种形式。

项目管理培训(PMP基础知识)

31
制定项目的章程
2 制定项目初步范围说明书

3
制定项目管理计划
4 指导与管理项目执行
35
监控项目工作
6
整体变更控制
37
项目收尾
43
整体变更控制
变更流程
44
整体变更控制
45
项目的一到十
● 1个项目 ● 2类过程（通用项目管理过程，产品实现过程） ● 3个控制（黄金三角：进度、成本、质量） ● 4个阶段（开始、设计、实施、结束） ● 5个过程（启动、计划、执行、控制、收尾） ● 6个成功层次（范围、成本、质量、进度、团队满意、
● 职能型缺点：
● 精力集中于本部门的活动 ● 项目及客户利益往往得不到优先考虑 ● 项目经理没有足够的权利控制项目进展
29
项目组织机构－项目型
● 项目式组织结构类型 ● 以项目的方式来组织人员（红色为项目组成员）
30
项目组织机构—项目型
● 项目型优点：
● 项目经理对项目全权负责，可以充分调用项目内资源。 ● 项目组团队精神得以充分发挥 ● 决策速度得以加快，能够对客户需求和高层的意图做出更
● 矩阵型的缺点：
● 每个项目组成员都有两个或者两个以上的领导，责任不清 ● 多个项目共享资源时，容易引起项目经理的争斗。
34
组织结构对项目的影响
35
三种职能结构的应用
1、职能型结构
● 主要由一个部门完成的项目 ● 技术上比较成熟
2、项目型结构
● 开拓型风险比较大的项目 ● 进度、成本、质量等指标有严格要求的项目
2、1980s 项目管理5要素：时间、成本、质量、范围、团队
3、1990s 项目管理6要素：时间、成本、质量、范围、团队、目的（客户满意度）

《PMP培训全套教程课件》

PMP时间管理
时间管理涉及制定项目时间计划，安排和监控项目活动的起止时间，以确保项目按时完成。
PMP成本管理
成本管理包括对项目成本的估算、预算、控制和优化。它旨在确保项目在预算范围内完成，并实现最佳经济效益。
PMP培训全套教程课件
PMP培训全套教程课件。欢迎来到我们的培训课程！在本课程中，您将学习关于PMP（项目管理专业人士）认证的全部知识和技能。
什么是PMP
PMP是国际认可和广泛应用的项目管理专业人士认证。它旨在评估和认可项目经理的知识、技能和能力以成功管理项目。
PMP的历史和背景
PMP的历史可以追溯到20世纪60年代，随着项目管理的兴起，PMP成为了业界的标准认证。它代表了多年来项目管理领域的发展和成就。
控与控制、收尾。
3
相互关系
了解知识领域和流程组之间的相互关系是成功管理项目的关键。
PMP项目整体管理
规划
制定项目管理计划，明确项目目标和管理方法。
控制
监控项目执行和结果，采取纠正措施。
指导与管理
领导团队，协调资源，监督项目进展。
结束
整理项目文档，进行项目总结，评估项目绩效。
PMP范围管理
范围管理涉及定义、筹划和控制项目的目标和范围。它确保项目交付符合客户需求，同时避免不必要的范围蔓延。
PMP的认证与考试
PMP认证是通过通过一系列考试来评估项目经理的能力和知识。考试涵盖了项目管理的各个方面，包括知识领域、流程组和实践技巧。
PMP知识领域和流程组
1
知识领域
PMP涵盖了十个知识领域，如范围管
流程组
2
理、时间管理、成本管理等。
PMP根据项目的生命周期划分为五个

pmp项目管理实战培训

合同管理及履行
合同签订
与选定的供应商签订书面合同，明确双方的权利和义务。
合同履行监控
监督合同的执行情况，确保供应商按照合同约定提供产品或服务。
合同变更管理
处理合同履行过程中的变更事宜，如价格调整、交货期变更等。
合同收尾
完成合同规定的所有交易后，进行合同结算和收尾工作。
采购与供应商管理案例分析
产品研发项目特点
产品研发项目通常具有创新性强、技术难度高、市场变化快等特点。
PMP在产品研发项目管理中的作用
运用PMP的框架和方法论，提高产品研发项目的成功率。
案例分析
某智能硬件产品研发项目，通过PMP管理，快速迭代产品，满足市场需求。
PMP实践案例总结与启示
总结
通过多个实践案例，展示PMP在不同类型项目管理中的应用效果。
PMP项目管理实战培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
contents
目录
• PMP项目管理基础 • PMP项目计划与执行 • PMP项目风险与问题管理 • PMP项目沟通与团队管理 • PMP项目采购与供应商管理 • PMP实践应用与案例分析
01
PMP项目管理基础
PMP认证简介
PMP认证
指项目管理专业人士（Project Management Professional）认证，是全球范围内项目管理领域权威的认证之一。
户需求。
PMP在工程项目管理中的应用
工程项目特点
工程项目通常具有投资大、周期长、风险高等特点。
PMP在工程项目管理中的作用
运用PMP的计划、执行、监控和收尾过程域，确保工程项目的顺利进行。
案例分析
某大型基础设施建设项目，通过PMP管理，有效控制项目成本和进度，实现项目目标。

项目管理PMP培训课件(完整版)

05
置
合理分配人力、物力、财力等资源
人力资源分配
01
根据项目需求和团队成员技能，合理分配人力资源，确保项目
各项任务得到有效执行。
物力资源分配
02
根据项目需求和进度计划，合理分配设备、材料等物力资源，
保障项目顺利进行。
财力资源分配
03
根据项目预算和实际需求，合理分配资金资源，确保项目各项
费用得到的批准，正式授权项目开始。
组建高效项目团队
确定项目所需人员
根据项目需求和资源计划，确定所需人员的角色、职责和技能要
求。
组建项目团队
通过内部选拔或外部招聘，组建具备所需技能和经验的项目团队。
建立团队协作机制
制定团队协作规则，建立沟通、决策和问题解决机制，促进团队成员之间的合作。
通过学习和应用PMBOK，项目经理可以更好地制定项目计划、监控项
目进展、应对项目风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
02
项目启动与团队组
建
明确项目目标及范围
确定项目目标
明确项目的期望成果、相关方的需求和项目的约束条件。
定义项目范围
明确项目的可交付成果、项目的边界和项目的验收标准。
制定项目章程
监控变更执行
按照变更实施计划，监控变更的执行过程，确保变更按照预期进行。
跟踪变更结果
对变更执行结果进行跟踪和记录，评估变更的实际效果和影响。
总结经验教训
对变更管理过程中的经验教训进行总结，为今后的项目管理和变更管理提供借鉴和参考。
收尾工作与总结反
07
思
完成项目收尾工作，确保顺利交付成果
核实项目成果
传递。
项目规划与控制

pmp制程控制计划培训

pmp制程控制计划培训一、PMP制程控制计划的概念和原则1. PMP制程控制计划的定义和作用PMP制程控制计划是指在项目实施过程中，对项目的进度、成本、质量、范围等方面进行控制的计划。

它包括了各种控制手段和控制方法，以确保项目按计划进行，达到预期的目标。

PMP制程控制计划的作用是帮助项目团队和经理及时发现项目执行过程中的问题和风险，及时采取措施予以控制，以避免项目偏离原定目标。

2. PMP制程控制计划的原则PMP制程控制计划的制定应该符合以下原则：- 依据实际情况制定：PMP制程控制计划应该根据项目的具体情况来制定，不同的项目可能会有不同的制程控制计划。

- 统筹兼顾：PMP制程控制计划应该平衡考虑项目的进度、成本、资源、风险等方面的控制，避免偏重某一方面而忽略其他方面。

- 灵活应变：PMP制程控制计划应该具有一定的灵活性，能够及时应对项目执行过程中出现的变化和风险。

二、PMP制程控制计划的制定方法和工具1. 制程控制计划的制定步骤制程控制计划的制定通常包括以下步骤：- 确定控制对象：首先要确定需要控制的项目范围、进度、成本等对象，明确控制的目标和范围。

- 收集数据和信息：通过收集项目执行过程中的数据和信息，分析项目的执行情况，以便制定合理的控制措施。

- 制定控制计划：根据数据和信息分析的结果，制定相应的控制计划，包括控制目标、控制手段、控制方法等。

- 实施控制计划：根据制定的控制计划，及时采取相应的控制措施，确保项目按计划进行。

- 监控和调整：定期对项目执行情况进行监控，及时发现和处理问题和风险，保持项目处于控制状态。

2. 制程控制计划的工具PMP制程控制计划的制定需要借助各种工具来支持，常用的工具包括：- WBS（Work Breakdown Structure）：工作分解结构是将项目的工作分解成小的、可管理的工作包的过程，是制程控制计划制定的基础。

- 进度计划软件：如Microsoft Project、Primavera等，用来制定项目的进度计划，进行进度的跟踪和控制。

项目管理PMP培训课件(完整版)

— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
— 组织的运作与项目－－动态的平衡。
23
组织中的项目与运作
管理体系
运作管理
组织
人
管理体系
组织
项目管理
人
运作
项目能力
项目
源：《项目管理手册》R.T.
24
公司发展与项目和运作
层次
企业计划
1
使命
5－10年目标
2 战略
3 战术计划
项目
综合层（目标和目的）
工作区域策略小组目标
为项目编制策略计划
小组策略
个人目标个人策略
26
战略计划编制 – 关注项目各个阶段
公司/ 项目群目标
项目/ 工作区域目标小组/个人目标
可行性研究
设计
环境
PB收uernp益eofsite
项F目am产ily品 Ob目jec标tives
P项ro目ject W工o作rk
执行
收尾
环境
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
• 案例学习
3
讲课提纲
• 第一天上午：
— 项目管理背景与发展 — 项目与项目管理的基本概
念 — 项目干系人管理 — 项目的组织结构 — 项目管理过程与项目生命
期
• 第一天下午：
— 项目范围管理 — 项目时间管理

项目管理PMP认证培训内容

项目管理PMP认证培训内容项目管理人才是中国目前最紧缺的“资源”，中国自2000年引进PMP认证考试，掀起了一场项目管理热潮。

PMP，项目管理专业人士资格认证，得到全球191个国家和地区的认可，70%的跨国企业要求高级项目经理必须通过PMP认证，90%的世界五百强以及美国能源部和世界银行等都采用项目管理的运作模式，并要求项目管理人员拥有PMP证书。

看到这里，还在持观望态度的朋友，是不是已经决定备考PMP认证了呢。

作为国际性的项目管理认证，PMP认证的考试还是有一定的难度的，主要是因为PMP认证考试是一种纯实战性的测试，在考题中会假设各种项目环境和管理难题，让应考者做出判断。

在有限的时间内透彻掌握相关知识点是不容易的，所以为了能一次通过PMP认证考试，建议大家参加培训。

那么，肯定有不少朋友会问，项目管理PMP认证培训内容有哪些?关于项目管理PMP认证培训内容，还是主要针对PMP官方指定教材PMBOK来进行系统的讲解。

因为初看PMBOK的人，肯定会被这本书吓到，更别说靠自己的力量去吃透这本书了。

PMBOK的知识体系构成PMP考试的基础，是全球200多位项目管理专家，历时4年时间编写完成，每四年更新一次，现已更新到第五版。

PMBOK中包含项目管理中涉及到的硬性技能有五大过程组和十大知识领域，具体如下：五大过程组：项目的启动、规划、执行、监控和收尾;十大知识体系：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理;人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理、采购管理、整合管理;总的来说，过程组刻画了项目从开始到结束经历的5个阶段，而每个阶段需要做的工作实际上就是各个知识领域的一些过程的集合。

软性技能包括人际技能和领导技能，具体如下：人际技能：1、问题解决;2、冲突解决;3、识人;4、沟通;5、聆听;6、灵活性;7、体察需求;8、决断能力;9、谈判能力;10、组织能力;11、判断力......领导技能：1、管理任务;2、选拔人才;3、建立信任;4、设立目标;5、组建团队;6、团队动员;7、推动文革;8、全局思考;9、愿景描绘;10、战略思维......总之，PMP培训学习的本质，不只在于记住了哪些知识点，而是在于它触发了你多少思考，一旦我们开始反思我们的工作，工作将会不再一样!最后祝愿大家都能一次考过PMP，取得好的成绩!。

PMP项目管理培训课件

项目协调层次
项目参与职员
矩阵型组织结构
强矩阵型组织结构
强矩阵型组织结构是矩阵型组织结构的另一个极端。类似于项目型组织结构，他们的区别在于项目部从公司中分离出来作为独立的单元，项目人员可根据需要全职或兼职的为项目服务。适用于技术复杂而且时间相对紧迫的项目。
按项目的规模划分根据投入项目的人工、项目持续时间、项目投资额、项目实施地域等指标划分，分为大型（项目群）、中型和小型。按项目的效益目标或本身的目的性划分：盈利性和非营利性按项目的承担主体或项目投资者的社会属性划分：政府型、非营利机构、企业型
项目干系人
除了参与项目的各方当事人，对项目施加影响的还有其他利益相关者，即其利益会受到项目执行或完成情况影响的组织和个人，他们被称做项目干系人（stakeholders），也常称作项目的利害关系着。
项目组织的特征
临时性、弹性化、复杂性、独立性、开放性
项目组织的设计原则
• • 项目组织的设计一般包括：项目目标分析、项目工作分解、项目结构分解、项目环境分析、具体内容设计等部分。项目组织的设计遵循原则：目标性原则高效管理原则一体化原则分工与协作原则集权与分权相结合的原则
【重点问题】项目的内涵、特征和分类项目管理的内涵、特征和分类项目管理的五个过程项目管理的十个知识领域
第1节项目概述
项目的内涵
沟通
一次性工作预定的经费临时组织明确具体的目标结束日期明确界定的工作范围团队精神
项目
开始日期
项目是一个将被完成的特殊的优先任务、是在一定时间内和资源限制下、满足一些列特定目标的多项相关工作的总称。
项目管理的分类

PMP培训内容有什么_PMP培训教材

PMP培训内容有什么_PMP培训教材PMP认证考试是美国项目管理协会发起的，针对项目管理人员在项目实施过程中各项指标的严格把控，能够有效提高项目管理人员的水平和相关技巧。

那么，PMP培训内容有什么，PMP培训教材有哪些呢?PMP培训内容有什么_PMP培训教材要学PMP，PMBOK必不可少，另外，《成功通过PMP》也很不错，是跟PMBOK知识点配套的。

PMBOK是PMP认证考试官方指定教材，围绕项目管理的十大知识领域(范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理)和五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾进行讲述。

大家在学习的过程中要把PMBOK这本书吃透，把难点和问题全部弄清楚。

还有就是《成功通过PMP》这本书，也是PMP考试的重要参考书之一。

PMP考试时间及考试形式PMP考试在国内一年有4次，分别在3、6、9、12月份，2015年PMP认证考试时间为：3月28日、6月27日、9月19日、12月5日。

距离2015年3月28日的PMP考试，仅剩一个月的时间，不知道大家准备的怎么样了。

另外，PMP认证考试在中国大陆只有笔试涂答题卡的形式，没有机试，而且题型只有一种，4选1的单选题，不需要面试和提交论文，题干和选项也都是中英文对照的，不用担心语言问题。

再者，PMP认证考试的答题时间为4个小时，从早上的9点到下午的1点，考题总量为200道，其中计分题为175到，有25道题是不计入总分，这25道题是随机抽取的，就是不论你答的对还错，都不算入总分，所以它的通过分数在106分到131分之间，如果你够乐观的话，就可以认为是106分合格，就是说你答错的那25道题全被抽中了，那只能遗憾了。

最后，PMP认证考试考题分布，基础题(流程题、概念题)比重较小——30%左右;情景(题干有场景设定)比重很大——60%左右;计算、职业道德——10%左右;具体分布如下：启动Initiation：13%，规划Plan：24%，执行Execution：30%，监控Monitor&Control：25%，收尾Close：8%。

项目管理PMP培训课件(完整版)

合同终止：在项目结束或不再需要供应商的服务时，应按照合同约定终止合同，并进行清算和结算。
CHAPTER 07
PMP考试技巧与模拟题解析
PMP考试题型与评分标准
题型
PMP考试题型主要包括单选、多选和情景题。单选题主要测试项目管理基础知识和术语的理解；多选题测试对项目管理过程的掌握和实际应用；情景题则重点考察问题解决和决策能力。
变更申请
允许项目团队成员提出变更申请，对变更进行评估和审批。
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目目标、范围、时间、成本和质量等方面的影响。
变更实施
批准后的变更申请需及时实施，并对项目计划进行相应调整。
CHAPTER 04
项目风险管理
项目风险识别
1 2 3
识别项目风险
通过收集项目相关信息，分析项目潜在的风险因素，识别出可能影响项目目标实现的风险。
分配资源
根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目按计划进行。
项目计划执行
任务分配
将项目计划中的任务分配给相关人员，明确职责和分工。
监控进度
定期监控项目进度，收集和分析项目数据，确保项目按计划进行
。
调整计划
根据项目执行情况，及时调整项目计划，确保项目顺利进行。
项目计划变更控制
供应商选择：根据采购需求，进行市场调研和供应商评估，选择符合要求的供应商。
详细描述
明确采购需求：在制定采购计划时，首先需要明确项目的需求和所需的资源，包括产品、服务、技术等。
采购活动执行
总结词：进行采购、签订合同、执行合同
详细描述
进行采购：根据采购计划，与供应商进行谈判和协商，达成一致意见后签订合同。

pmp培训大纲

pmp培训大纲PMP培训大纲内容如下：
第一部分：项目管理引论
•项目管理概述
•项目与运营对比
•PMP认证介绍及价值
•PMI职业道德与职业行为规范
第二部分：组织影响与项目管理
•组织结构与文化
•项目生命周期与项目管理过程组
•项目干系人管理
第三部分：项目管理过程组
•启动过程组
•规划过程组
•执行过程组
•监控过程组
•收尾过程组
第四部分：项目整合管理
•制定项目章程
•制定项目管理计划
•直接与间接整合
•变更控制与整体变更控制流程第五部分：项目范围管理
•范围规划
•范围定义
•创建WBS
•范围核实与控制
第六部分：项目时间管理
•活动定义与排序
•活动持续时间估算
•制定进度计划
•进度控制
第七部分：项目成本管理
•成本估算
•成本预算
•成本控制
第八部分：项目质量管理
•质量规划
•质量保证
•质量控制
第九部分：项目人力资源管理•人力资源规划
•组建项目团队
•团队建设
•管理团队冲突与绩效
第十部分：项目沟通管理
•沟通规划
•信息分发
•绩效报告
•利益相关方管理
第十一部分：项目风险管理•风险管理规划
•风险识别
•定性与定量风险分析
•风险应对规划
•风险监控
第十二部分：项目采购管理
•采购规划
•供应商选择•合同管理
•采购审计与关闭。

PMP经典考前培训大纲

PMP认证及考前培训（5天）当今社会，随着对专业项目管理人才需求的与日俱增，项目管理已经成为名副其实的“黄金职业”之一。

由美国项目管理学会（PMI）推出的PMP认证计划炙手可热，目前，已得到全世界130多个国家和地区的认可，拥有PMP证书可以给项目管理者的职业发展和企业的壮大提供更为广阔的舞台，在国内，对PMP认证的需求更是越来越广。

然而，如何才能快速、高质量地通过PMP认证考试，成为众多成功项目经理中的一员呢？我们在过去几年中学员全线通过考试获得PMP资格的考前培训辅导将帮助您美梦成真。

我公司属国家外国专家局指定PMP认证及培训机构，自2004年举办PMP认证以来，历次考试通过率均在80%以上，在业界享有良好的信誉。

二、PMP认证申请条件:1、申请者必须具备35小时以上，涵盖项目管理九大知识领域的学习、培训经历，并出示相关培训证书。

2、必须满足以下任一类条件：第一类：学士学位或同等学历及以上者，要求和条件：申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时项目管理工作经验，并且在申请之日前6年内，累计项目管理工作月数至少达到36个月；第二类：无学士学位或同等学历以下者，要求和条件：申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理工作经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理工作月数至少达到60个月。

三、PMP认证新变化1、考试版本变化：从2005年12月份考试开始，PMP认证考试将采用全新2004版项目管理体系指南（PMBOK2004）；测试题采用A、B、C三卷式，考生在入场时随机抽取试题。

2、考试分值变化：200道选择题中的175道题，必须答对106道才能通过，即考试合格率由过去的137分/200分=68.3%，降到106分/175分=60%，另外25题为测试题，不计成绩。

四、课程收益：✧全面了解国际项目管理知识体系✧聚焦新版PMP考试知识点和考点✧掌握最佳项目管理流程与规范模板应用✧交流中西方项目管理文化差异✧模拟并分享PMP应试心得体会✧研讨优秀企业项目管理运作模式和最佳实践✧竭诚助您一次顺利通过PMP考试五、课程特点1、结合项目管理行业应用，面对面交流讨论；2、考试专家组，精心研究2004版试题分布3、除备考知识外，将结合项目管理实践进行教学，既让您轻松应对考试，又真正掌握如何在实践中管理项目。