体育管理学期末复习
体育管理学考试复习资料
《体育管理学》复习资料一、填空题:1、影响体育管理学形成的因素有体育事业自身发展的需要;现代经济管理理论和方法对体育管理从理论到实践的带动和辐射作用;科学技术的发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
(1章)2、体育管理学以体育管理的实施过程、体育管理过程的基本规律和一般方法、体育管理的本质和结构为研究对象。
(1章)3、体育管理的基本原理有系统原理;人本原理;责任原理;效益原理;动态原理。
4、体育管理效益分为经济效益和社会效益。
(2章)5、体育管理效益实现过程中必须处理好局部效益与全局效益、当前效益与长远效益、经济效益与社会效益之间的矛盾关系。
(2章)6、动态管理原理可分为随机制宜和弹性管理两个方面。
(2章)7、体育管理的过程由决策、计划、组织、领导、控制和创新六个职能组成。
(2章)8、体育决策的方法分为定性决策方法、定量决策方法和定性与定量相结合的决策方法三大类。
(2章)9、体育目标管理的第一步是建立目标体系,第二步是明确责任,第三步是组织实施,第四步是考评、反馈。
(2章)10、体育计划的编制程序包括准备阶段、任务与目标分解阶段、目标结构分析阶段、资源预算阶段、编制与下达执行阶段等五个步骤。
(2章)11、在实施体育管理的计划制定过程中应遵循限制因素原则、灵活性原则、导向变化原则。
(2章)12、体育组织是由一定的人员按照一定的程序,为实现一定的目标而组成的合作性统一体,是人们落实体育决策计划,进行合作活动的必要条件。
(2章)13、体育管理中灵宝的职能主要是发挥引领、沟通、激励鼓舞和协调的作用。
(2章)14、体育控制的过程分为确定控制标准、衡量实际成效和纠正偏差三个阶段。
(2章)15、体育控制可分为预先控制、现场控制、事后控制三种类型。
(2章)16、在行使控制职能的过程中应遵循未来导向原则、责任原则、高效原则和预防性原则。
(2章)17、体育管理中常用的方法有行政方法、法律方法、宣传教育方法、经济方法心理学方法、系统工程方法、评价方法。
体育管理学复习资料(1)
一管理学的基础理论重点:一、管理及其体育管理的定义?1、管理的定义:组织中的管理者,通过实施决策、组织、领导、创新、控制等职能,以有效果和高效率的方式,实现组织目标的过程。
2、体育管理——体育管理就是指体育管理行为的实施者,通过采取管理和体育的方法,以实现体育管理的计划、组织、协调、控制和创新等职能,创造和谐的环境,充分发挥各种体育资源的合力作用,实现既定体育目标的过程。
二、管理的性质、职能及其内容?管理的职能:计划:为组织确定任务、宗旨、目标;实现目标的战略、措施、程序;以及实现目标的时间表和预算。
组织:根据组织的目标、战略和内外环境设计组织结构,并为不同岗位配置人力资源的过程。
领导:对组织成员施加影响,以推动其实现组织目标的过程;控制:衡量和纠正下属活动,以保证事态发展符合计划要求的过程。
管理的性质。
自然属性:与生产力和社会化大生产相联系.社会化生产中的协作活动需要管理,与具体的生产方式和特定的社会制度无关。
社会属性:与生产关系和社会制度相联系.管理是为统治阶级服务的,受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。
管理的科学性与艺术性;管理是科学性和艺术性的统一;管理的科学性是指:管理反映了管理活动自身的特点和客观规律性。
管理的艺术性是指:管理者在管理实践活动中对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性。
三、学习管理学(体育管理学)的意义何在?⑴、学习体育管理学能够以科学的管理理论和方法来加强对体育时间的指导.⑵、能促进体育工作的科学化和有序化进程,是提高体育管理效率,取得更大效益需要. ⑶、能够增强体育管理者自身素质,提高决策和管理能力.四、管理学和体育管理学的基本原理有哪些?管理学:一、人本原理二、激励原理三、能级原理四、系统原理五、权变原理六、效益原理。
体育管理学:系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、动态原理。
五、现代体育管理学的发展趋势如何?二管理学的基础理论1、体育管理的概念。
体育管理学复习题
、名词解释9、社会体育二、简答题1、简述计划的功能与作用。
2、简述预算执行和调整过程中应注意的问题。
3、简述现阶段我国体育产业管理出现的特点。
4、简述衡量运动训练管理体制优劣的主要标准。
5、学校体育管理中体育教研部 (室、组 )的主要管理工作包括哪些?6、试述体育管理系统综合评价的过程。
7、简述体育管理控制的过程。
8、简述制定体育计划的程序?9、简述规章制度的基本内容。
10、简述体育管理控制的基本要求与常用的方法。
11、简述我国体育产业管理的要求。
12、我国社会体育管理的特点及基本要求体现在哪些方面?13、体育管理系统主要由哪几部分组成?14、简述学校体育微观管理的主要内容。
15、管理的基本特征表现在哪几个方面?16、一项完善的体育计划大致应包括哪些内容?17、体育组织人员数量、质量配备应考虑哪些因素?18、简述运动竞赛“赛中管理工作”包括的内容。
19、信息交流网络有哪些常用类型?并用相应图示进行表示。
20、简述体育组织人员数量配备的要求。
21、按照不同的标准,体育管理系统综合评价的方法可划分为哪几种?22、体育行政部门在管理社会体育工作中应注意哪些问题?23、简述影响体育管理体制的因素。
24、简述体育组织人员数量配备的要求。
25、按照不同的标准,体育管理系统综合评价的方法可划分为哪几种?26、试述体育管理系统综合评价的过程。
三、论述题1、论述人本原理在体育领域中的应用。
2、论述体育管理系统综合评价的一般过程。
3、结合体育实践,论述系统原理在体育领域中的应用。
4、论述我国运动训练管理体制的结构与特征。
5、针对我国体育产业发展过程中存在的主要问题,谈谈我国体育产业的管理与改革。
四、 填空题 1、体育管理、学校体育管理 3 、控制幅度4 、学校体育管理体制 、社会体育管理 6、体育计划7、体育组织设计8、体育管理体制 10、管理1从体育管理特点出发,可以把体育管理的过程划分为______________ 、________ 、检查和总结四个基本部分。
体育管理学复习资料
体育管理学复习资料体育管理学是研究运动组织、管理及运营的学科。
随着现代体育产业的不断壮大,体育管理学也开始成为越来越多人所关注的领域。
为了帮助大家更好地复习体育管理学知识,下面整理了相关的复习资料。
一、体育组织管理1.体育组织的类型及特点:体育组织通常分为社会性组织和商业性组织两类。
社会性组织的主要特点是非营利性、自愿性和公益性,例如学校、社团等。
商业性组织则以营利为目的,例如体育俱乐部、赛事组织机构等。
2.体育组织的管理结构:体育组织通常由领导机构、专业部门、基层组织和群众组织等部分组成。
领导机构负责制定体育组织的战略和方针,专业部门则负责具体的运营管理工作,基层组织则负责履行具体任务,群众组织则是体育组织与广大体育爱好者的纽带。
3.体育组织管理的核心内容:体育组织管理的核心内容主要包括组织规划、人力资源管理、财务管理、市场营销管理和风险管理等。
组织规划是体育组织管理的基础,人力资源管理则是保证组织高效运作的关键,财务管理则是体育组织稳健发展的基础,市场营销管理则是实现营利目标的关键,风险管理则是保障体育组织稳健运营的重要措施。
二、体育产业经营1.体育产业的定义及特点:体育产业包括体育用品制造、体育场馆经营、比赛策划与管理等。
体育产业的特点主要包括与青少年教育有关、高度社会化、资本与技术密集型、赛事运营模式多样化、可持续性发展等。
2.体育产业价值链:体育产业价值链包括三个阶段:上游产业、核心产业和下游产业。
其中,上游产业主要包括体育用品制造、场馆建设等;核心产业主要包括体育赛事策划与管理、运动员经纪人等;下游产业主要包括广告营销、媒体传播等。
3.体育营销策略:体育产业经营的核心内容之一就是体育营销。
体育营销的策略包括品牌营销、赛事营销和体育明星营销。
品牌营销是以品牌为核心,通过宣传营销实现收益和商业价值;赛事营销是以赛事为核心,通过举办赛事实现商业价值和赛事热度;体育明星营销则是以体育明星为核心,通过挖掘运动员商业价值实现业务增长。
体育管理复习资料
名词解释:1、管理——管理就是管理行为的实施者,通过采取伦理的、说服的、科学的和实证的等管理方法,来实现管理的计划、组织、协调、控制和创新职能,创造和谐的,易于发挥集体力量的环境,完成既定目标的过程。
2、体育管理——体育管理就是指体育管理行为的实施者,通过采取管理和体育的方法,以实现体育管理的计划、组织、协调、控制和创新等职能,创造和谐的环境,充分发挥各种体育资源的合力作用,实现既定体育目标的过程。
3、体育管理学——是以体育管理的实施过程,体育管理过程的基本规律和一般方法及体育管理的本质和结构的研究对象的科学。
4、管理原理——是对管理工作地实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律,是对现实管理现象的抽象,是对各项管理制度和管理方法的高度概括和综合,是对管理的实质及其客观规律的表述。
5、体育目标——是目的或宗旨的具体化,是个人或体育组织根据自身的需求而提出的在一定时期中经过努力达到预期效果6、体育目标管理——就是采用系统的方法,使多个关键管理活动有机结合起来,将一个体育部门的整体目标转换为工作单位和成员的目标,并通过层层的落实和采取保证措施,最终高效地实现组织目标7、体育组织——是由一定得人员按照一定得程序,为着一定目标而组成的合作性统一体8、体育控制——是依据计划检查,衡量计划的执行情况,并根据偏差或调整行为或调整计划,做到同事心中有数,凡事都在掌握中9、体育管理方法——是指体育管理活动中能够保障管理活动顺利进行,实施管理职能,实现管理目标所采取手段,途径和措施总称10、体育管理体制——是体育管理的机构设置、权限划分,运行机制等方面的体系和制度总称,是实现体育总目标的组织保证11、举国体制——是在党中央国务院直接领导下的政府领导机构和社会体育组织相结合的体育管理体制,是属于结合型的管理体制,在我国曾一度发展为典型的政府型管理体制。
12、学校体育管理——是遵循学校教育规律和运动规律的基础上,充分发挥有限的人力、财力、物力、信息、时间的作用,采用最佳的手段和方法,对学校体育工作、过程及其内外部各种因素与环境条件,所进行的计划,实施检查一系列综合活动13、学校体育管理体制——是学校体育管理的机构设置,权限划分,进行方式等方面的体系和制度的总称14、运动训练管理——是指管理者遵循运动训练的客观规律,运用有效手段、方法、为不断提高功效,实现训练工作目标,而对运动训练系统进行计划、组织、控制、协调的综合活动过程15、运动训练管理体制是运动训练管理的组织机构设置和权限划分及相应的管理制度的总称16、职业体制——是指运动训练者为获取赢利和高超的技艺,通过优越的生活保障和训练条件进行严格训练的管理方式。
体育管理学复习资料
《体育管理学》复习资料一、填空题:1、影响体育管理学形成的因素有体育事业自身发展的需要;现代经济管理理论和方法对体育管理从理论到实践的带动和辐射作用;科学技术的发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
(1章)2、体育管理学以体育管理的实施过程、体育管理过程的基本规律和一般方法、体育管理的本质和结构为研究对象。
(1章)3、体育管理的基本原理有系统原理;人本原理;责任原理;效益原理;动态原理。
4、体育管理效益分为经济效益和社会效益。
(2章)5、体育管理效益实现过程中必须处理好局部效益与全局效益、当前效益与长远效益、经济效益与社会效益之间的矛盾关系。
(2章)6、动态管理原理可分为随机制宜和弹性管理两个方面。
(2章)7、体育管理的过程由决策、计划、组织、领导、控制和创新六个职能组成。
(2章)8、体育决策的方法分为定性决策方法、定量决策方法和定性与定量相结合的决策方法三大类。
(2章)9、体育目标管理的第一步是建立目标体系,第二步是明确责任,第三步是组织实施,第四步是考评、反馈。
(2章)10、体育计划的编制程序包括准备阶段、任务与目标分解阶段、目标结构分析阶段、资源预算阶段、编制与下达执行阶段等五个步骤。
(2章)11、在实施体育管理的计划制定过程中应遵循限制因素原则、灵活性原则、导向变化原则。
(2章)12、体育组织是由一定的人员按照一定的程序,为实现一定的目标而组成的合作性统一体,是人们落实体育决策计划,进行合作活动的必要条件。
(2章)13、体育管理中灵宝的职能主要是发挥引领、沟通、激励鼓舞和协调的作用。
(2章)14、体育控制的过程分为确定控制标准、衡量实际成效和纠正偏差三个阶段。
(2章)15、体育控制可分为预先控制、现场控制、事后控制三种类型。
(2章)16、在行使控制职能的过程中应遵循未来导向原则、责任原则、高效原则和预防性原则。
(2章)17、体育管理中常用的方法有行政方法、法律方法、宣传教育方法、经济方法心理学方法、系统工程方法、评价方法。
体育管理学 期末考试重点 体育教育专业
一、名词解释:1管理:管理行为的实施者通过采取伦理的说服的科学的实证的管理方法来实现计划、组织、协调、控制和创新职能,创造和谐的,易于发挥集体力量的环境,完成既定目标的过程。
2体育管理:是指体育管理行为的实施者通过采取管理和体育的方法,以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新职能,创造和谐的环境,充分发挥各种体育资源的合力作用,实现既定体育目标的过程。
3体育管理学:是研究体育管理本质和规律的科学。
4管理原理:是指对管理工作的实施内容,进行科学分析总结概括而形成的规律。
5体育计划:对未来体育活动如何进行的预先筹划。
6体育管理体制:体育管理的机构设置、权限划分、运行机制和制度的总称,是实现体育目标的组织保证。
7运动训练:是竞技体育活动的重要组成部分,是提高运动员的竞技能力和运动成绩,在教练员的指导下,专门组织的有计划的体育活动。
8运动训练管理:指管理者在遵循运动训练客观规律的基础上,运用有效的手段和方法,为不断提高功效,实现训练工作目标,而对运动训练进行计划、组织、控制、协调的综合活动过程。
9教练员:是运动训练的直接组织者和管理者,同时也是运动员的教育者和指导者。
10体育产业:指为社会提供体育产品的同一类经济活动的集合以及同类经济部门的总和。
11体育产业化:指改革体育体制,使体育成为具有自我发展能力,充满活力的新体制,使体育由事业型、公益型向经营型转变,使其能够向社会提供体育产品和劳务。
12体育赛事:是一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件,不仅受竞赛规则的约束,还受到传统习俗、组织文化背景等多种因素的制约;具有市场运作潜力,能够产生不同程度的社会效益、经济效益和综合效益;能够达到多种目标与目的。
(12)运动竞赛:是指参与双方或多方在特定的场地范围内在裁判员的主持下按照同意的规则要求而组织与事实的运动员个体或运动队集体之间的体力、技艺和心理品质的竞技较量。
13体育赛事管理:是指体育赛事的组织管理者采用一定管理手段与方式整合人、财、物、信息、技术等资源,以最大限度的发挥资源的物质保障作用,实现体育赛事组织目标的特殊活动。
体育管理学考试复习资料
《体育管理学》复习资料一、填空题:1、影响体育管理学形成的因素有体育事业自身发展的需要;现代经济管理理论和方法对体育管理从理论到实践的带动和辐射作用;科学技术的发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
(1章)2、体育管理学以体育管理的实施过程、体育管理过程的基本规律和一般方法、体育管理的本质和结构为研究对象。
(1章)3、体育管理的基本原理有系统原理;人本原理;责任原理;效益原理;动态原理。
4、体育管理效益分为经济效益和社会效益。
(2章)5、体育管理效益实现过程中必须处理好局部效益与全局效益、当前效益与长远效益、经济效益与社会效益之间的矛盾关系。
(2章)6、动态管理原理可分为随机制宜和弹性管理两个方面。
(2章)7、体育管理的过程由决策、计划、组织、领导、控制和创新六个职能组成。
(2章)8、体育决策的方法分为定性决策方法、定量决策方法和定性与定量相结合的决策方法三大类。
(2章)9、体育目标管理的第一步是建立目标体系,第二步是明确责任,第三步是组织实施,第四步是考评、反馈。
(2章)10、体育计划的编制程序包括准备阶段、任务与目标分解阶段、目标结构分析阶段、资源预算阶段、编制与下达执行阶段等五个步骤。
(2章)11、在实施体育管理的计划制定过程中应遵循限制因素原则、灵活性原则、导向变化原则。
(2章)12、体育组织是由一定的人员按照一定的程序,为实现一定的目标而组成的合作性统一体,是人们落实体育决策计划,进行合作活动的必要条件。
(2章)13、体育管理中灵宝的职能主要是发挥引领、沟通、激励鼓舞和协调的作用。
(2章)14、体育控制的过程分为确定控制标准、衡量实际成效和纠正偏差三个阶段。
(2章)15、体育控制可分为预先控制、现场控制、事后控制三种类型。
(2章)16、在行使控制职能的过程中应遵循未来导向原则、责任原则、高效原则和预防性原则。
(2章)17、体育管理中常用的方法有行政方法、法律方法、宣传教育方法、经济方法心理学方法、系统工程方法、评价方法。
体育管理学(第三版)XXX复习题及答案
体育管理学(第三版)XXX复习题及答案体育管理学(第三版)XXX复题及答案第一章绪论1.什么是体育管理和体育管理学?体育管理,即对体育及相关事务的管理,是管理在体育领域的应用。
体育管理是指体育管理行为的实施者,通过采取管理和体育的方法,运用体育管理的计划、组织、领导、控制、创新等职能,以创造和谐的环境,充分发挥各种体育资源的合力作用,有效率、有效果地实现既定体育目标的过程。
体育管理学是研究体育管理本质和规律的科学,是在总结体育管理经验、把握体育管理规律基础上形成的知识体系。
2.简述体育管理学与管理学的关系。
一、体育管理学是管理学理论的应用与发展。
二、体育管理学属于管理学的交叉学科。
三、体育管理学对管理学具有补充和反馈作用。
3.你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约?1、体育自身发展的需要是体育管理学形成的根本动力。
二、科学手艺发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
三、经济管理理论与方法的成就推动了现代体育管理理论的发展。
4.我国体育管理学内容结构体系发生了哪些变化?体育管理的业务内容总体一致,但侧重点各有不同,经历着从整合到分散,再到整合的发展趋势。
体育管理学内容不断拓展,一方面分支学科逐渐产生,学校体育管理学、运动训练管理学、体育赛事运作与管理等相继涌现;另一方面研究范围日益增加,向新的体育管理对象、管理方法延伸。
5.论述研究体育管理学的意义。
二、把握规律,提高体育管理效率。
三、提升能力,造就高水平体育管理队伍。
四、学会研究,提升体育管理研究的能力。
6.简述体育管理学的学科结构。
体育管理学的学科结构为三维结构,以职能轴(决策、计划、组织、领导、控制和创新)、内容轴(学校体育管理、运动训练与赛事管理、群众体育管理、体育产业管理和体育信息管理)及层次轴(宏观体育管理、中观体育管理和微观体育管理)为其三维,三者形成了体育管理学全面完整的三维立体结构。
第二章体育管理原理1.体育管理原理的概念和特性是甚么?概念:体育管理原理是在人类的管理实践中逐步形成和发展起来的,是对体育管理工作实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律,是对体育管理现象的共性抽象,是对各项体育管理制度和管理方法的高度综合与概括,是对体育管理实质及其客观规律的表述,是体育管理实践经验的总结与升华,是指导体育管理活动实施的基本准则。
体育管理学复习资料
体育管理学复习资料第一篇:体育管理学复习资料体育管理学名词解释1、体育管理学:是以管理科学、体育科学、人体科学、思维科学等众多学科作为理论基础,以体育系统为研究对象的一门应用性学科。
2、体育管理决策:指在体育管理中一个人或组织为达到一定目标或实现一定的目的,在预测基础上按照最优化要求,选择方案或策略,并予以实施的过程。
3、领导职能:指在体育管理过程中指导和影响群众或组织成员的思想和行为,使其为实现体育组织目标而做出努力和贡献的过程。
4、社会体育管理:指社会体育组织中的管理者通过一定方式整合资源,为实现社会体育发展目标所进行决策、计划、组织、领导、控制和创新的综合活动过程。
填空题1、体育管理就是指体育管理行为的实施者,通过采取管理和体育方法,以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能,创造和谐的环境,充分发挥各种体育资源的合力作用,实现既定体育目标的过程。
2、体育管理学的三维结构:以职能轴x(决策、计划、组织、领导、控制、创新)、内容轴Y(体育行政管理、体育产业管理、体育信息管理、竞技体育管理和学校体育管理)及层次轴Z(宏观体育管理、中观体育管理和微观体育管理)为其三维。
3、体育管理学的学科特点:历史性、社会性、综合性、适用性。
4、体育控制的基本类型:预先控制、现场控制、事后控制。
简答题1研究管理原理的意义是什么?答:1提高体育管理工作的科学性,避免盲目性;2掌握体育管理的基本规律;3快速找到解决体育管理活动的途径和手段。
2、管理中有效的设计程序一般的步骤。
答:1确定组织结构设计的基本方针;2进行职能分析,合理分工;3进行组织结构的框架设计,并进行部门划分;4协调方式的设计;5管理规范的设计;6人员配备;7奖罚制度的设计;8反馈和修正。
3、体育管理中常用的一般方法。
答:(一)行政方法。
1作用和优点:(1)行政方法的正确运用有利于组织内部目标、意志、行动的统一和上级方针政策迅速有力地贯彻,对全局实行有效的控制。
体育管理学期末考试
体育管理学复习提纲1、体育管理:就是指体育管理行为的实施者,通过采取管理和体育的方法,以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能,创造和谐的社会环境,充分发挥各种体育资源的合力作用,实现既定体育目标的过程。
2、体育管理学的学科特点:历史性、社会性、综合性和适应性。
4、学习体育管理学的意义1、学习体育管理学,能够以科学的管理理论和方法来加强对体育实践的指导,并在实践中不断充实、完善体育管理学的理论体系,是加快体育改革,开创体育工作新局面的需要。
•2、学习体育管理学,能够促进体育工作的科学化和有序化进程,是提高体育管理效率,取得最大效益的需要。
3、学习体育管理学,能够增强体育管理者自身素质,提高决策和管理能力,是建设一支高素养、高水平的体育管理者队伍的需要。
8、体育管理原理的责任原理体育工作中追求效率和效益的过程就是管理,在这个过程中要充分挖掘人的潜能,不断提高管理功效,就必须在合理分工的基础上,明确部门、个人必须完成的工作任务和应该承担的相应工作责任。
责任原理是组织的各单位或个人所应完成的工作任务及应承担的相应责任,也是组织对社会责任应尽的责任9、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律(1)正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系,把二者有机结合起来。
全局效益是一个比局部效益更为重要的问题,二者互为前提。
(2)正确处理体育管理实现当前效益和长远效益的关系,把二者统一起来。
(3)正确处理体育管理的经济效益和社会效益的关系,把二者统一起来。
3、体育管理中的人本原理是什么?在具体工作中应如何体现?答:体育工作中的人本原理就是一切体育管理活动都以调动人的主观能动性、积极性和创造性为基本原则,使全体人员明确整体目标、自己的职责以及二者之间的相互关系,积极主动、创造性的完成自己的工作。
应用人本原理的基本要求:(1)满足人的生存需求是体育管理的前提。
(2)提升人的精神境界是体育管理的重要目标。
体育管理学期末考试资料
体育管理学复习提纲1、体育管理:就是指体育管理行为的实施者,通过采取管理和体育的方法,以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能,创造和谐的社会环境,充分发挥各种体育资源的合力作用,实现既定体育目标的过程。
2、体育管理学的学科特点:历史性、社会性、综合性和适应性。
4、学习体育管理学的意义•1、学习体育管理学,能够以科学的管理理论和方法来加强对体育实践的指导,并在实践中不断充实、完善体育管理学的理论体系,是加快体育改革,开创体育工作新局面的需要。
•2、学习体育管理学,能够促进体育工作的科学化和有序化进程,是提高体育管理效率,取得最大效益的需要。
•3、学习体育管理学,能够增强体育管理者自身素质,提高决策和管理能力,是建设一支高素养、高水平的体育管理者队伍的需要。
8、体育管理原理的责任原理体育工作中追求效率和效益的过程就是管理,在这个过程中要充分挖掘人的潜能,不断提高管理功效,就必须在合理分工的基础上,明确部门、个人必须完成的工作任务和应该承担的相应工作责任。
责任原理是组织的各单位或个人所应完成的工作任务及应承担的相应责任,也是组织对社会责任应尽的责任9、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律(1)正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系,把二者有机结合起来。
全局效益是一个比局部效益更为重要的问题,二者互为前提。
(2)正确处理体育管理实现当前效益和长远效益的关系,把二者统一起来。
(3)正确处理体育管理的经济效益和社会效益的关系,把二者统一起来。
3、体育管理中的人本原理是什么?在具体工作中应如何体现?答:体育工作中的人本原理就是一切体育管理活动都以调动人的主观能动性、积极性和创造性为基本原则,使全体人员明确整体目标、自己的职责以及二者之间的相互关系,积极主动、创造性的完成自己的工作。
应用人本原理的基本要求:(1)满足人的生存需求是体育管理的前提。
(2)提升人的精神境界是体育管理的重要目标。
《体育管理学》期末复习思考题及参考答案
《体育管理学》复习思考题及参考答案《体育管理学》复习思考题及参考答案一、名词解释:1、管理2、体育管理3、体育目标4、体育目标管理5、体育计划6、体育组织7、预先控制8、现场控制9、事后控制10、决策11、程序化决策12、非程序化决策13、战略决策14、战术决策15、系统原理16、人本原理17、责任原理18、效益原理19、计划职能20、组织职能21、控制职能22、决策职能23、创新职能24、体育管理体制25、学校体育管理26、运动训练管理27、运动竞赛管理28、群众体育管理29、体育产业30、体育产业管理31、体育信息二、简答题1、什么是“X” 理论?2、管理的要素有哪些?3、简述体育管理学的学科性质。
4、简述体育管理学的学科结构。
5、简述体育管理学与系统科学之间的关系。
6、体育管理学的研究对象是什么?7、管理原理的特征有哪些?8、什么是系统原理?9、体育管理的基本职能有哪些?10、体育控制的基本类型有哪些?11、体育管理体制有几种类型?12、我国现行的学校体育管理机构有哪些?13、学校体育管理的方法有哪些?14、学校体育管理工作评价的内容有哪些?15、运动训练管理体制有哪些类型?16、运动训练管理的内容是哪些?17、竞赛的过程管理包括哪几个阶段?18、群众管理的特点是什么?19、简述全民健身计划的内容。
20、什么是体育人口?21、群众体育管理的内容有哪些?22、体育产业是如何分类的?23、体育产业管理的内容有哪些?24、体育产业管理的特点是什么?25、体育信息管理的内容有哪些?三、论述题:1、试述中国体育管理的体制及其改革的主要趋势。
2、结合素质教育的要求,试述加强体育师资队伍建设的重要性和必要性。
3、举例说明如何在社区开展群众体育活动。
4、简述我国学校体育管理体制纵、横向间的关系。
5、体育管理中应怎样体现人本原理?6、试述体育管理中创新的过程与方法。
7、简述体育产业管理组织人力资源开发的途径。
《体育管理学》复习题库
《体育管理学》复习题库一、名词解释1.管理2.体育管理3.体育管理学4.系统5.体育管理目标6.体育管理职能7.体育管理主体8.体育管理对象9.体育管理人员10.体育管理体制11.体育组织12.体育法规13.体育资金14.固定资产15.低值易耗品16.材料17.体育信息18.体育管理的环境19.政治环境20.经济环境21.社会环境22.自然环境23.管理媒介24.体育管理机制25.体育管理运行机制26.体育管理动力机制27.体育管理方法28.体育管理的法律方法29.行政方法30.经济方法31.体育管理原理32.系统原理33.系统34.系统的相关性35.反馈36.人本原理37.效益38.体育管理效益原理39.体育管理学习原理40.自我超越41.创新思维42.广义的体育计划职能43.狭义的体育计划职能44.目标管理45.体育决策46.定量决策方法47.风险体育决策48.体育战略49.体育战略管理50.“静态”组织51.“动态”组织52.组织职能53.体育组织与人事职能54.组织要素55.体育组织结构56.部门划分57.管理幅度58.管理层次59.高层结构60.扁平结构61.直线制62.直线职能制63.矩阵制64.委员会制65.职权分班66.体育组织的基本制度67.体育组织的管理制度68.制度化管理69.“狭义”人力资源管理70.“广义”人力资源管理71.人力资源开发72.人员组合73.体育人员考核74.体育组织协调75.体育组织纵向协调76.体育组织横向协调77.领导78.体育领导与沟通职能79.指挥80.激励81.沟通82.权力83.职权84.权威85.领导方式86.人性假设87.放任式管理88.任务性管理89.俱乐部式管理90.团队式管理91.中间道路式管理92.情景理论93.激励94.效价95.期望概率96.目标激励97.参与激励98.工作适应性99.感情激励100.思想教育激励系统101.物质利益激励102.沟通103.指示104.请示105.汇报106.通报107.个别交流108.人际沟通109.体育组织的形象110.体育组织的性状111.传播112.社会交际113.交际形象114.体育管理控制115.控制数据的收集116.信息的及时性117.信息的有效性118.信息的准确性119.衡量工作绩效120.预防性控制121.更正性控制122.反馈控制123.过程控制124.前馈控制125.预算控制126.现金预算127.零基预算128.损益平衡分析控制法129.财务审计130.管理审计131.优先效应132.体育管理评价133.目标性原则134.定性分析135.定量分析136.实施体育管理评价指标体系137.运动训练138.运动训练管理139.运动训练管理者140.运动训练的管理对象141.信息142.运动训练管理体制143.运动训练管理体制中的专项训练体系144.职业训练管理体制中的专项训练体系145.业余训练管理体制中的专项训练体系146.运动训练管理的基本过程147.名次指标148.名次增长幅度指标149.球类比赛成功率指标150.球类比赛成功率增长指标151.成长率152.运动竞赛153.运动竞赛管理154.运动竞赛制度155.运动竞赛管理体制156.运动竞赛计划157.运动竞赛的过程管理158.竞赛规程159.运动竞赛效益160.社会体育161.社会体育管理162.社区体育163.社区体育协会164.居委会体育组织165.小组体育团体166.社区体育人力资源开发167.社区体育管理规范化168.社区体育管理169.社区体育指导员170.学校体育管理171.学校体育管理体制172.学生会体育协会173.学校体育的微观管理174.体育教学管理175.体育教学的组织过程176.学校体育管理的评估177.对学校体育管理工作进行评价178.学校体育的检查与评价179.体育产业180.体育产业化181.体育产业管理182.体育彩票183.产告184.体育广告185.体育赞助186.旅游187.无形资产188.体育用品业189.体育经纪人190.管理者191.管理机构192.人193.财194.物195.时间196.信息197.综合管理者198.职能199.预算200.支出201.检索二、填空1.管理是解决()的有效手段。
体育管理学 复习资料
《体育管理学》复习题1体育管理学的性质?9 1.交叉性边缘学科 2.综合性学科 3.软科学2体育管理的基本原理有哪些? 1.系统原理 2.人本原理 3.责任原理 4.效益原理 5.动态原理3体育管理的基本职能有哪些?决策计划组织领导控制和创新4体育管理组织结构的类型有哪些? 1.直线型 2.矩阵型 3.事业部执行 4.正式和非正式5体育管理结构的类型?6体育控制的基本类型 1.预先控制 2.现场控制 3.事后控制7体育控制过程 1.确定控制标准 2.衡量实际成效 3.纠正偏差8体育控制就是依据计划检查,衡量机会的执行情况,并根据偏差或调整行动或调整计划,做到凡事心中有数,凡事都在掌控之中。
9体育管理体制的类型有哪些? 1.政府管理型 2.社会管理型 3.混合型10说明什么是政府管理型的体育管理体制?特点是由政府设立专门的机构管理体育,政府掌握体育管理的领导权,大至国家体育发展的大政方针,小至运动员,裁判员容易称号授予等,均由政府统一管理。
11政府管理型的体育管理体制优缺点是什么?优:能整合社会一切力量,便于调控,代表最广大群众的利益,促进体育公共事业。
缺:权力高度集中,政府统筹过死,灵活性差,民主性低,难以调动各界积极性12说明什么是社会管理型的体育管理体制?特点是体育主要由各种社会体育组织进行管理,政府不设专门的体育管理机构,政府对于体育事务很少介入和干预。
13社会管理型的体育管理体制优缺点是什么?优:能得到社会的支持和赞助,容易调动各界积极性,以市场为出发点,体育产业得到迅速发挥缺:不便统筹全局,权力分散,缺乏有效的协调统一14说明什么是混合型型体育管理体制?是由政府和社会体育组织共同管理体育的管理体质。
15什么是举国体制?74指中央政府设置专门体育管理行政机构,对全国的体育事业进行全面的监控和管理,在体育改策的制定和实施以及体育资源的配置上起主导作用的体育管理体质。
16举国体制的特点有哪些?711.政府行使几乎全部管理职权2.国家承担绝大部分经济义务3.行政手段是主要管理手段4.举国体质表现出较强应急性17如何对举国体制进行评价?优点:我国竞技体育所取得的伟大成就得益于“举国体制”,与美国等资本主义国家所采用的分散体质相比,我国的“举国体制”具有无法比拟的优越性。
体育管理学期末考试
体育管理学复习提纲1、体育管理:就是指体育管理行为的实施者,通过采取管理和体育的方法,以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能,创造和谐的社会环境,充分发挥各种体育资源的合力作用,实现既定体育目标的过程。
2、体育管理学的学科特点:历史性、社会性、综合性和适应性。
4、学习体育管理学的意义•1、学习体育管理学,能够以科学的管理理论和方法来加强对体育实践的指导,并在实践中不断充实、完善体育管理学的理论体系,是加快体育改革,开创体育工作新局面的需要。
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•2、学习体育管理学,能够促进体育工作的科学化和有序化进程,是提高体育管理效率,取得最大效益的需要。
•3、学习体育管理学,能够增强体育管理者自身素质,提高决策和管理能力,是建设一支高素养、高水平的体育管理者队伍的需要。
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8、体育管理原理的责任原理体育工作中追求效率和效益的过程就是管理,在这个过程中要充分挖掘人的潜能,不断提高管理功效,就必须在合理分工的基础上,明确部门、个人必须完成的工作任务和应该承担的相应工作责任。
责任原理是组织的各单位或个人所应完成的工作任务及应承担的相应责任,也是组织对社会责任应尽的责任7pWX9RQ。
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9、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律(1)正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系,把二者有机结合起来。
全局效益是一个比局部效益更为重要的问题,二者互为前提。
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(2)正确处理体育管理实现当前效益和长远效益的关系,把二者统一起来。
(3)正确处理体育管理的经济效益和社会效益的关系,把二者统一起来。
3、体育管理中的人本原理是什么?在具体工作中应如何体现?答:体育工作中的人本原理就是一切体育管理活动都以调动人的主观能动性、积极性和创造性为基本原则,使全体人员明确整体目标、自己的职责以及二者之间的相互关系,积极主动、创造性的完成自己的工作。
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体育管理学期末复习要点第一章1.体育管理的含义及其所包含的五大要素体育管理:是一定体育组织中的管理者对管理客体实施计划、组织、控制、协调、创新等职能,实现既定目标的综合活动过程。
作为一种综合活动,体育管理包含着以下五大基本要素:①管理主体:即在管理活动中发号施令的管理机构和管理者②管理客体:即在管理中接受管理的人、事、物等③管理目的:即管理意欲达到和实现的目标与要旨④管理职能和方法:管理本身所具有的功能和实施管理的手段⑤管理环境或条件:管理所处的内外背景和具体境况(寓意广泛)2.体育经营、体育行政、体育领导与体育管理的关系体育经营与体育管理:体育经营应是体育管理的上位概念体育行政与体育管理◎体育行政特指体育行政部门有效推行政令的组织领导和管理活动,它主要特指在行政系统内,采用行政命令的方式或形式所进行的管理活动◎体育行政的范围与内容远较管理为窄体育领导与体育管理:领导实质上也是一种管理;领导是一种高层次的管理、战略性的管理、超前的管理、“超脱”的管理。
3.体育管理的特征①目的性:为创造更多、更大的社会效益和经济效益,必须正确理解效率与效益的关系(效益=效率×目标方向);妥善处理社会效益与经济效益的关系②综合性:要求体育管理者多维度、立体式地分析、解决各种管理问题③人本性:以人为中心④创新性:坚持开拓创新、改革发展⑤艺术性:除了硬件技术外,还特别需要超常的思维、灵活变通的能力和艺术4.体育事业和体育事业管理的含义体育事业:为全社会和广大民众提供公共体育服务、满足特定时期国家利益的体育需求,推行社会公共事务的行业和活动的总称。
体育事业管理:体育行政部门及体育事业单位为推行体育公共事务所进行的计划、组织、控制、协调、创新等,以满足社会和公众的体育服务需求的综合活动过程。
5.体育产业和体育产业管理的含义体育产业:为社会生产和提供体育服务产品的同一类经济部门的集合体育产业管理:以满足社会不同人群的体育需求为目的,为实现体育产业经营目标所从事的各种有关管理工作*6.体育事业与体育产业的区别①在产品性质上:体育事业从事的是提供公共产品的社会公益性事业,不具营利性特征;体育产业则从事非公共产品的生产,具明确的营利性特征②在运行机制上:体育事业按照政府统一规划,各级行政部门及相关组织协调配合实施;体育产业则按照“生产-供应-需求”的经济机制运行③在目标任务和资金来源上:体育事业主要由公共财政支出,为社会和公众提供公共体育服务,实现国家发展体育运动和为国争光的目标;体育产业则主要面向市场,依法经营,自我积累和自我发展,满足不同人群的不同体育消费需求④在组织形式上:体育事业由自上而下、隶属关系明晰的行政组织系统构成;体育产业由是由分散且独立(或相对独立)的经济实体构成7.体育公共产品、私人产品、准公共产品(俱乐部产品)的含义、基本特征和管理原则公共产品:指供社会公众共同消费的产品,在现实经济生活中它通常是指政府向社会公众提供的各种服务。
基本特征:⊙消费上的不排他性:即一个人对公共产品的消费不会减少他人对同一产品的消费;⊙非竞争性:公共产品生产出来后,增加消费不会使其生产成本相应增加⊙收费上的困难性:即生产者无法排斥那些不为消费公共产品支付费用的人管理原则:①由政府担当投融资者兴建和生产公共项目与产品;②公共产品的价格通常由政府垄断性决定;③政府免费向社会公众提供公共产品,因而容易引起“搭便车”行为私人产品:是指一般生产要素供给者(通常是企业厂商)所提供的产品或劳务,不能供两个或两个以上的消费者同时消费。
基本特征:●消费上的排他性:即一个人对私人产品的消费会减少他人对同一产品的消费;●消费的有偿性:私人产品是采取购买、付费的方式消费的,不会导致“搭便车”。
管理原则:①由企业或厂商充当投融资者兴建、生产私人项目和产品;②私人产品的价格通常由市场竞争决定。
俱乐部产品(准公共产品):这类产品既不是完全意义上的公共产品,也不是纯粹的私人产品,而是兼有两类产品的性质。
基本特征:①一定程度上的排他性②非对抗性③收费上的可能性管理原则:①由有共同利益的若干主体联合,或由一个主体挂帅、其他主体参与投融资者兴建、生产俱乐部项目和产品;②俱乐部产品的价格按照其经济属性,由市场决定或由政府规定;③通过出售资格等方式向消费者(成员)收费。
8.正确认识和理解“体育产业化”的实质(将之与第六章第36条“体育产业化”的含义结合起来理解)㈠体育产业化问题的核心在于体育产品与服务科学分类⒈体育产品与服务的多样性决定了必须对体育产品服务进行科学分类以体育产品与服务的目的和运动性质为标准,可将体育产品与服务分为:体育健身康复产品与服务;体育休闲娱乐产品与服务;运动竞赛表演产品与服务;体育咨询与培训产品与服务;运动服装、器材产品与服务等。
2.保罗·萨缪尔森关于公共产品和私人产品的分类理论为体育产品的科学分类提供了理论武器现代经济学在研究产品的经济性质和管理政策时,将产品从一般意义上分为公共产品、私人产品和介于两者之间的俱乐部产品(准公共产品)需要说明的是,各类体育产品之间存在着替代关系。
这是因为体育产业是生产同类产品的企业的集合,那么体育产业所包含的产品范围,也应当满足同类产品可以相互替代的性质。
3.将体育事业与体育产业混为一谈,源于简单地将体育的公益性等同于体育公共产品◐我国的体育体制发端于计划经济时期,在改革开放中又长期承担着国家的一些政治使命,使得我国体育体制改革一直滞后于我国经济社会体制改革;◐部分学者简单地将体育的公益性等同于公共产品,且错误地认为这些产品只能由政府或事业单位进行生产和提供,而相对忽视了企业或私人在体育公共服务中的地位和作用⒋体育生产所具备的信息经济特征,决定了体育公共服务和私人产品提供存在着兼容的可能性(二)效益是检验不同性质生产组织提供体育公共服务成效的基本标准⒈政府在体育公共服务中具有重要作用政府的强制力决定了它在公共服务安排(包括监督)、法律制度保障等方面具有绝对优势,因而可以直接生产某些纯体育公共产品和公共服务,并间接生产自然垄断的公共服务(如特许经营、补贴等)。
然而,必须说明的是,只有在政府体育行政部门或事业单位所提供体育公共服务产品的效率较高时,政府直接参与体育服务与产品经营才是可取的。
此外,公共产品的非排他性——不付费也可使用,客观上决定了体育公共产品供给难以完全满足大众体育需求,而体育公共产品同时又具有公益性,此时,政府职能就表现为代表社会征税。
因此,简单地认为体育公共产品必须并完全由政府部门或事业单位来提供,实际上是对体育公共服务的一种误解,进而导致政府体育行政部门或事业单位在体育公共服务乃至体育私人产品供给上的“越位”。
这也正是体育公共服务引入市场机制、实施市场化改革的立论基础。
⒉体育公共服务存在着引进市场机制以提升效益的空间市场经济的理论分析和发展实践雄辩地证明,在大多数情况下,市场机制通过市场竞争,较之非市场机制能将成本、收入与需求非常紧密地联系起来,从而更有效地配置和利用资源。
市场机制的这一优势不仅表现在纯私人产品的生产与服务方面,而且在公共事业的市场化运作方面也取得了显著的成效。
(三)正确认识体育产业化的实质“体育产业化”是一个内涵深邃、外延广袤的概念,也是一个过程。
它主要包含这样五方面的含义:①体育产业化意味着观念的转变。
一是要转变将体育作为纯公益事业的观念;二是要转变将体育的公益性等同于体育公共产品的观念;三是要运用市场经济“产业化”的理念运作体育事业,促进体育运动的发展。
②体育产业化必须实施资源配置市场化。
以市场作为资源配置的基础,通过法规、政策及体制改革等手段,形成以市场作为配置体育资源的基础性条件。
③体育产业化要求产品的生产者形成关注市场和消费的机制。
市场经济的运行,要求体育产品生产者和服务者面向市场、关心市场、关心产品与服务质量、关心消费,并以市场为中心调整体育产品与服务的生产结构和营销手段等。
④体育产业化与体育社会化是同一层次的概念。
动员全社会广泛参与体育运动;通过专业化协作方式生产体育产品与服务;体育产品与服务的开发、体育消费的规模和档次应与国家经济发展水平相适应。
⑤体育产业化的前提是体育产品的商品化。
使市场成为检验体育产品与服务质量和生产者营销手段的基本尺度;以商品化方式实现体育产品与服务的价值,增强体育运动自身的造血功能。
第二章9.体育管理体制的含义及其基本类型的特点与优劣体育管理体制:指体育管理的机构与组织设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称。
①政府管理型(集权型、集中型)特点:由政府设立专门的机构管理体育的各项事业优劣:能够充分体现国家意志;有利于政府宏观调控;有利于保障公共体育服务的供给。
但不利于调动全社会积极性,甚至抑制社会的支持和参与,最终制约体育的社会化发展。
②社会管理型(分权型、分散型)特点:主要由各类体育社会组织实施对体育的管理优劣:有利于调动和发挥社会积极性;有利于推动体育产业的发展;有利于各体育组织内部独立地进行民主管理。
但政府较难在全局上进行强有力的协调与统一,进而导致对体育宏观管理的失控。
3.结合型(混合型、中间型)特点:这是一种由政府有关部门和体育社会组织共同管理体育的体制类型优劣:有利于形成政府与体育社会组织并驾齐驱,中央与地方统筹协调,国家、社会、个人三位一体,财政与市场双轮驱动的体育管理格局,有利于发挥政府宏观管理的主导作用,并鼓励社会各界对体育的广泛参与和大力支持。
但其主要管理难点在于妥善地处理政府与体育社会组织之间的关系,合理、协调地确定和划分两者各自的管理权限和利益分配。
·目前我国体育管理体制正处在一个由“政府管理型”向“结合型”过渡的改革过程之中。
10.体育管理体制的影响因素①国家的政治经济体制②国民经济发展和人民生活水平③社会民族文化传统④体育的性质和发展状况。
(其中,国家的政治经济体制是影响体育管理体制最主要的决定性因素。
)*11.我国体育管理体制尚存的主要问题、体育管理体制改革面临的形势及其目标与基本任务主要问题:①体育管理方式单一,仍以行政管理为主要手段②体育经费来源渠道单一,主要依赖财政拨款③体育功能单一,体育的经济功能和体育产业开发不力④过分依靠政府力量,社会办体育的积极性受到一定压抑⑤自我完善、自我发展、环境适应力较低,制约了可持续发展我国体育管理体制改革面临的形势:①社会主义市场经济体制的建立与发展。
要求我国体育管理体制以自身的创新为基础,构建与社会主义市场经济体制相适应的体育管理新体制②政府行政体制改革与深化。
要求体育管理体制必须突破传统体制和观念的桎梏,探索改革新思路③社会利益群体的分化。
对传统的政府集中型体育管理体制提出了严峻的挑战④社会体育需求的快速增长。